PAGE2025年10月20日云南省委編辦遴選面試真題及答案解析第一題：針對(duì)目前社會(huì)出現(xiàn)的老齡化、少子化、區(qū)域人口增長(zhǎng)不均的情況，省里召開(kāi)了促進(jìn)人口高質(zhì)量發(fā)展的會(huì)議。在會(huì)議上提出了降低生育養(yǎng)育成本、發(fā)放育兒補(bǔ)貼、促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)、提高人口素質(zhì)等8個(gè)方面的意見(jiàn)。請(qǐng)你從中選擇你認(rèn)為最重要的兩條，并簡(jiǎn)述理由。[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。在促進(jìn)人口高質(zhì)量發(fā)展的8個(gè)方面意見(jiàn)中，我認(rèn)為最重要的兩條是“降低生育養(yǎng)育成本”和“提高人口素質(zhì)”。這兩條措施分別直擊人口發(fā)展的“數(shù)量基礎(chǔ)”和“質(zhì)量核心”，相互支撐、缺一不可，是破解老齡化、少子化、區(qū)域人口不均等問(wèn)題的根本抓手，具體理由如下：第一，降低生育養(yǎng)育成本是破解少子化的核心前提。當(dāng)前我國(guó)少子化的關(guān)鍵癥結(jié)在于“不愿生、不敢生、養(yǎng)不起”，住房、教育、醫(yī)療、托育等高昂成本，讓許多家庭望而卻步。生育養(yǎng)育成本的降低，能直接減輕家庭生育負(fù)擔(dān)，激活生育意愿：一方面，住房補(bǔ)貼、教育減免、托育服務(wù)保障等政策，可降低生育的經(jīng)濟(jì)門檻；另一方面，彈性休假、育兒假等配套措施，能緩解家庭照護(hù)壓力，讓夫妻雙方更有精力兼顧工作與育兒。這一措施直接回應(yīng)了家庭的核心訴求，是穩(wěn)定人口總量、優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性工程，沒(méi)有生育意愿的激活，其他人口發(fā)展措施便失去了根基。第二，提高人口素質(zhì)是應(yīng)對(duì)老齡化、支撐高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。隨著老齡化加劇，勞動(dòng)力供給總量面臨下降壓力，而區(qū)域人口增長(zhǎng)不均的本質(zhì)，是高素質(zhì)人口向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集聚的結(jié)果。提高人口素質(zhì)，既能通過(guò)提升勞動(dòng)力技能水平，彌補(bǔ)勞動(dòng)力數(shù)量不足的短板，增強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；又能推動(dòng)人力資本升級(jí)，為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才支撐，契合高質(zhì)量發(fā)展的核心需求。從個(gè)體來(lái)看，高素質(zhì)人口更易獲得高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會(huì)，形成“素質(zhì)提升—收入增加—生育養(yǎng)育能力增強(qiáng)”的良性循環(huán)；從區(qū)域來(lái)看，高素質(zhì)人口的集聚能帶動(dòng)落后地區(qū)發(fā)展，縮小區(qū)域人口發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)同發(fā)展。第三，兩條措施互為支撐，形成人口發(fā)展閉環(huán)。降低生育養(yǎng)育成本是“保量”，為人口素質(zhì)提升提供充足的人力資源基數(shù)；提高人口素質(zhì)是“提質(zhì)”，讓新增人口成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的有效力量，避免“數(shù)量增長(zhǎng)而質(zhì)量不足”的無(wú)效擴(kuò)張。若僅降低生育成本而忽視素質(zhì)提升，可能導(dǎo)致勞動(dòng)力素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)需求不匹配；若僅強(qiáng)調(diào)素質(zhì)提升而不降低生育成本，會(huì)因人口總量萎縮導(dǎo)致高素質(zhì)人口供給不足。二者協(xié)同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)人口“量穩(wěn)質(zhì)升”，從根本上破解人口發(fā)展難題。第二題：省里要開(kāi)展事業(yè)單位改革調(diào)研，要求分層級(jí)、分行業(yè)、分領(lǐng)域了解情況，主要采用書(shū)面調(diào)研和實(shí)地調(diào)研的形式。如果由你來(lái)組織，你會(huì)如何開(kāi)展？[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。組織事業(yè)單位改革調(diào)研，需緊扣“分層級(jí)、分行業(yè)、分領(lǐng)域”要求，將書(shū)面調(diào)研與實(shí)地調(diào)研有機(jī)結(jié)合，確保全面、精準(zhǔn)掌握真實(shí)情況，為改革決策提供科學(xué)依據(jù)，具體開(kāi)展思路如下：第一，前期籌備：明確調(diào)研框架，分層分類制定方案。首先牽頭成立調(diào)研專班，聯(lián)合編辦、人社、財(cái)政等相關(guān)部門，梳理事業(yè)單位改革的核心目標(biāo)（如優(yōu)化職能配置、理順管理體制、提升服務(wù)效能等），確定調(diào)研重點(diǎn)為“職能運(yùn)行情況、人員編制配置、資源使用效率、存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)”。根據(jù)“分層級(jí)”（省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)）、“分行業(yè)”（教育、醫(yī)療、科研、公益服務(wù)等）、“分領(lǐng)域”（行政類、公益一類、公益二類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）的要求，針對(duì)性設(shè)計(jì)調(diào)研方案：對(duì)不同層級(jí)側(cè)重了解管理權(quán)限與基層承接能力，對(duì)不同行業(yè)側(cè)重了解公益屬性與服務(wù)需求，對(duì)不同領(lǐng)域側(cè)重了解改革適配性，確保調(diào)研不跑偏、不籠統(tǒng)。第二，書(shū)面調(diào)研：全面收集數(shù)據(jù)，摸清基礎(chǔ)情況。設(shè)計(jì)差異化調(diào)研問(wèn)卷和書(shū)面報(bào)表，下發(fā)至各級(jí)各類事業(yè)單位：一是基礎(chǔ)信息報(bào)表，收集機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)保障、職能清單等量化數(shù)據(jù)；二是問(wèn)題訴求問(wèn)卷，征求對(duì)改革的具體意見(jiàn)、面臨的困難及建議。同時(shí)，要求各級(jí)主管部門匯總本系統(tǒng)、本地區(qū)情況，形成書(shū)面報(bào)告，重點(diǎn)梳理共性問(wèn)題與個(gè)性差異。通過(guò)書(shū)面調(diào)研，快速掌握全省事業(yè)單位的整體底數(shù)，為實(shí)地調(diào)研劃定重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)，避免盲目走訪。第三，實(shí)地調(diào)研：聚焦典型樣本，深度挖掘?qū)嵡?。在?shū)面調(diào)研基礎(chǔ)上，選取不同層級(jí)、行業(yè)、領(lǐng)域的典型單位開(kāi)展實(shí)地走訪：一是分層級(jí)選取省級(jí)標(biāo)桿單位、市級(jí)骨干單位、縣級(jí)基層單位，了解不同層級(jí)改革的痛點(diǎn)；二是分行業(yè)選取教育、醫(yī)療、科研等重點(diǎn)領(lǐng)域單位，實(shí)地查看服務(wù)場(chǎng)景、職能運(yùn)行流程；三是分領(lǐng)域選取行政類、公益類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類代表性單位，深入訪談負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、服務(wù)對(duì)象。通過(guò)座談交流、實(shí)地察看、查閱資料等方式，挖掘書(shū)面報(bào)告中未體現(xiàn)的深層次問(wèn)題，比如公益類單位職能交叉、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類單位轉(zhuǎn)企改制阻力等，確保調(diào)研觸及核心。第四，匯總分析：整合調(diào)研成果，形成高質(zhì)量報(bào)告。對(duì)書(shū)面調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，梳理共性問(wèn)題與區(qū)域、行業(yè)差異；對(duì)實(shí)地調(diào)研收集的案例、意見(jiàn)進(jìn)行分類梳理，提煉可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)與亟待解決的堵點(diǎn)。組織專家論證會(huì)，結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向與本省實(shí)際，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深度解讀，提出針對(duì)性改革建議，比如優(yōu)化編制資源配置、理順條塊管理關(guān)系、完善激勵(lì)機(jī)制等。最終形成包含“現(xiàn)狀分析、問(wèn)題清單、對(duì)策建議”的調(diào)研報(bào)告，為省里推進(jìn)事業(yè)單位改革提供決策參考。第三題：你是處里的業(yè)務(wù)骨干，工作很飽和。單位抽調(diào)你參加單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)攻堅(jiān)專班，需出差一周;同時(shí)處長(zhǎng)要求你要兼顧本職工作。出差期間，有檢查組到你單位檢查你負(fù)責(zé)的工作，你會(huì)如何處理？[參考答案]各位考官，考生開(kāi)始答題。作為處里的業(yè)務(wù)骨干，面對(duì)出差攻堅(jiān)與本職工作兼顧、且期間有檢查組檢查的情況，我會(huì)秉持“統(tǒng)籌規(guī)劃、責(zé)任明確、溝通順暢”的原則，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，不出現(xiàn)疏漏，具體處理方式如下：第一，提前統(tǒng)籌：梳理工作清單，做好分工銜接。接到出差通知后，立即梳理本職工作：一是將已開(kāi)展的工作整理收尾，完成階段性報(bào)告、數(shù)據(jù)匯總等核心任務(wù)；二是列出未完成工作的明細(xì)、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、對(duì)接人員，明確哪些工作可提前完成，哪些需在出差期間推進(jìn)，哪些需同事協(xié)助。針對(duì)檢查組檢查的工作，提前整理好工作臺(tái)賬、政策文件、落實(shí)佐證材料，按檢查要求分類歸檔，并制作簡(jiǎn)明扼要的工作匯報(bào)提綱。同時(shí)，向處長(zhǎng)匯報(bào)工作安排，申請(qǐng)指定一名責(zé)任心強(qiáng)的同事作為工作聯(lián)絡(luò)人，交接好未完成工作及檢查對(duì)接事宜，明確責(zé)任邊界與溝通方式。第二，出差期間：保持高效溝通，遠(yuǎn)程推進(jìn)工作。出差期間，利用碎片化時(shí)間與聯(lián)絡(luò)人保持每日溝通，了解本職工作推進(jìn)情況及檢查組的動(dòng)態(tài)，及時(shí)解答同事的疑問(wèn)。針對(duì)檢查組可能關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，提前通過(guò)線上方式向聯(lián)絡(luò)人提供補(bǔ)充材料、說(shuō)明工作背景，確保同事能準(zhǔn)確傳達(dá)工作情況。若遇到需本人確認(rèn)的緊急事項(xiàng)，利用晚上或休息時(shí)間處理，避免因出差導(dǎo)致工作停滯。同時(shí)，全身心投入攻堅(jiān)專班工作，高效完成出差任務(wù)，確保兩項(xiàng)工作互不干擾。第三，精準(zhǔn)對(duì)接：協(xié)助做好檢查配合，確保萬(wàn)無(wú)一失。接到檢查組檢查通知后，立即與聯(lián)絡(luò)人同步檢查的時(shí)間、內(nèi)容、重點(diǎn)，指導(dǎo)其提前做好準(zhǔn)備：一是協(xié)助整理完善檢查材料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰；二是預(yù)判檢查組可能提出的問(wèn)題，提前梳理應(yīng)對(duì)思路，告知聯(lián)絡(luò)人如何準(zhǔn)確回應(yīng)。若檢查組需要本人補(bǔ)充說(shuō)明相關(guān)情況，通過(guò)視頻連線、電話溝通等方式及時(shí)配合，確保檢查工作順利推進(jìn)。同時(shí)，向攻堅(jiān)專班負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，申請(qǐng)必要的時(shí)間配合檢查，兼顧專班工作與檢查對(duì)接。第四，事后復(fù)盤：及時(shí)查漏補(bǔ)缺，鞏固工作