IPD業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)：

IPD-00籌備與立項(xiàng)

IPD-01確定產(chǎn)品概念產(chǎn)品規(guī)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支撐環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人力資源管理知識(shí)管理市場(chǎng)規(guī)劃供應(yīng)鏈管理海洋級(jí)價(jià)值鏈?zhǔn)崂硎袌?chǎng)分析計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)配貨交付訂單訂單交付管理客戶關(guān)系管理概念階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段生命周期階段IPD通過(guò)梳理企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈，理清海洋業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確定IPD研發(fā)管理在價(jià)值鏈運(yùn)作中的定位資源分配有效整合績(jī)效評(píng)估IBM運(yùn)用iDEF0流程規(guī)范方法進(jìn)行流程分級(jí)業(yè)務(wù)/企業(yè)企業(yè)整體的價(jià)值鏈和所有支持流程領(lǐng)域Business/panyEnterprisevaluechainandsupportingareas基本業(yè)務(wù)流程一組能夠產(chǎn)生結(jié)果并相互關(guān)聯(lián)的流程BasicBusinessProcessCorrelatedprocessesAserialofprocesswhichcanbetheoueofothersandcouldbeconnectedtoeachother子流程通常一個(gè)流程或者在企業(yè)的一個(gè)部門(mén)完成的一組流程Sub-processAprocessorasetofprocesswhichcanbepletedwithinonedepartment子流程中的具體工作能夠?qū)⒁豁?xiàng)或多項(xiàng)輸入轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)明確的輸出的一組任務(wù)，Detailtasksinthesub-processIsaserialoftasks,cantransfertheoutputfromoneorseveralinput工作/步驟能夠產(chǎn)生一項(xiàng)輸出的活動(dòng)或工作的文字描述,通常由一個(gè)崗位來(lái)執(zhí)行WorkingactivityCaneouttheactivityoftheoutputorcanbedescribedbywording,usuallyimplementedbyoneposition第1層Level1第2層Level2第3層Level31.11.21.31.3.11.3.21.3.31第0層Level0

第四層Level4流程層次分解Breakdowntheprocesslevel確定產(chǎn)品概念I(lǐng)PD-01制定研發(fā)計(jì)劃IPD-02執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD-03驗(yàn)證產(chǎn)品IPD-04發(fā)布產(chǎn)品IPD-05項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)PDT團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管控技術(shù)評(píng)審PDCP項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)擴(kuò)增后PDT項(xiàng)目管控技術(shù)控制CDCP集成測(cè)試完成項(xiàng)目管控技術(shù)控制項(xiàng)目計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)合同ADCP項(xiàng)目管控生產(chǎn)控制橫向梳理IPD二級(jí)流程，確定流程的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與核心評(píng)審控制點(diǎn)，初步勾勒未來(lái)海洋管理的流程框架。市場(chǎng)規(guī)劃MM生命周期管理優(yōu)化的業(yè)務(wù)計(jì)劃LEDCPIPD-01確定產(chǎn)品概念I(lǐng)PD-IPD高階流程設(shè)計(jì)IPD-03執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD-02制定研發(fā)計(jì)劃IPD-04驗(yàn)證產(chǎn)品IPD-05發(fā)布產(chǎn)品IPD-01.01組建IPD項(xiàng)目IPD-01.02制定概念階段計(jì)劃IPD-01.03制定產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念I(lǐng)PD-01.04制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃IPD-01.05執(zhí)行CDCPIPD-02.01配置擴(kuò)展組成員IPD-02.02制定計(jì)劃階段計(jì)劃IPD-02.03制定規(guī)格與系統(tǒng)設(shè)計(jì)IPD-02.04概要設(shè)計(jì)IPD-02.05開(kāi)發(fā)PDCP材料IPD-02.06執(zhí)行PDCPIPD-03.01啟動(dòng)開(kāi)發(fā)階段IPD-03.02開(kāi)始EC發(fā)布管理IPD-03.03設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與單元測(cè)試IPD-03.04測(cè)試原型機(jī)IPD-03.05測(cè)試工程樣機(jī)IPD-04.01系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試與技術(shù)評(píng)審6IPD-04.02發(fā)布準(zhǔn)備工作IPD-04.03發(fā)布準(zhǔn)備就緒評(píng)估IPD-04.04準(zhǔn)備可獲得性評(píng)審材料IPD-04.05可獲得性決策評(píng)審會(huì)議(ADCP)IPD-05.01開(kāi)始逐步提高產(chǎn)量IPD-05.02向PDT和銷售人員發(fā)布價(jià)格IPD-05.某省市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品IPD-05.04進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)縱向分解流程形成二、三、四級(jí)流程清單，規(guī)劃未來(lái)海洋王IDP研發(fā)管理的關(guān)鍵活動(dòng)和SOP藍(lán)圖。IPD-00-籌備與立項(xiàng)活動(dòng)說(shuō)明市場(chǎng)環(huán)境分析開(kāi)發(fā)盈利計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及評(píng)審定義某省市場(chǎng)策略和目標(biāo)顧客需求分析競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)環(huán)境分析介紹某省市場(chǎng)的情況以及產(chǎn)品如何通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)某省市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)某省市場(chǎng)環(huán)境是作為MM流程的結(jié)果進(jìn)入業(yè)務(wù)計(jì)劃的。在Charter開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品包Charter應(yīng)包括更偏產(chǎn)品包角度的市場(chǎng)環(huán)境。在輸出業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)Charter階某省市場(chǎng)環(huán)境部分進(jìn)行更新，因?yàn)樵谡麄€(gè)某省市場(chǎng)環(huán)境都可能會(huì)發(fā)生變化。這些變化可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生重大的影響。例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段發(fā)布一種新的產(chǎn)品。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品能夠比公司正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更好的滿足客戶的需求，在這種情況下，就需要重新考慮是否繼續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。客戶需求分析

基于以下要素，客戶欲望需求分析進(jìn)行確定客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)、客

戶欲望與需求/收集需求分析、解釋客戶欲望與需求數(shù)據(jù)、基于客

戶欲望與需求的需求優(yōu)先排序、基于客戶欲望與需求的產(chǎn)品包需求

優(yōu)先級(jí)排序的5個(gè)步驟的活動(dòng)。???????????價(jià)格性能包裝License/RTU（使用權(quán)）可用性可擴(kuò)展性/可升級(jí)性功能可獲得性可管理性容量互操作性???????????適用性應(yīng)用生命周期成本客戶環(huán)境品牌形象質(zhì)量穩(wěn)定性運(yùn)作跟蹤記錄交付提前期售后服務(wù)客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前提供的產(chǎn)品包。競(jìng)爭(zhēng)分析的關(guān)鍵是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)天提供的產(chǎn)品包如某省市場(chǎng)需求。這些分析提供了用基準(zhǔn)問(wèn)題測(cè)試的競(jìng)爭(zhēng)性基線，團(tuán)隊(duì)將使用這些基線仔細(xì)考慮未來(lái)的產(chǎn)品包，公司應(yīng)該保證自己的產(chǎn)品包至少達(dá)到基線水平。在進(jìn)行分析時(shí)，團(tuán)隊(duì)要考慮競(jìng)爭(zhēng)某省市場(chǎng)形勢(shì)兩方面情況，制定基線時(shí)，盡可能基于發(fā)展趨勢(shì)設(shè)立。定義某省市場(chǎng)策略和目標(biāo)某省市場(chǎng)策略是營(yíng)銷計(jì)劃中非常重要的一個(gè)部分。這部分說(shuō)明如何進(jìn)行產(chǎn)某省市場(chǎng)某省市場(chǎng)策略必須回答以下問(wèn)題：????產(chǎn)品包如何適某省市場(chǎng)用什么方案在競(jìng)爭(zhēng)某省市場(chǎng)份額如何將產(chǎn)品包與同類產(chǎn)品包區(qū)別開(kāi)來(lái)產(chǎn)品包可以給客戶增加什么價(jià)值

市場(chǎng)目標(biāo)是產(chǎn)品包瞄準(zhǔn)的測(cè)量指標(biāo)。測(cè)量指標(biāo)通常是可以定量的，如收益和某省市場(chǎng)份額。某些情況下，測(cè)量指標(biāo)是定性指標(biāo)，如加強(qiáng)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品包的認(rèn)知，奠定認(rèn)識(shí)領(lǐng)先地位。

50任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程示意圖組建小組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

匯總PL-BP中相關(guān)目某省市場(chǎng)信息開(kāi)工會(huì)環(huán)境分析更某省市場(chǎng)/某省市場(chǎng)概況

定義/更新

備選需求包定義/更新產(chǎn)品

包概要和定位用戶需求分析

定義/更新

銷量預(yù)測(cè)定義某省市場(chǎng)

策略和目標(biāo)

開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

盈利計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)分析

人力估算定義價(jià)值陳述

資源平衡

確定/更新項(xiàng)目精度和資源計(jì)劃

組織確定PDT

核心組人選風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)材料包和任務(wù)書(shū)評(píng)審IPMT評(píng)審PMT評(píng)審PL-BPFrom

PMT

開(kāi)始提出PDT經(jīng)理選拔需求

PMT

PDT經(jīng)理需求信息發(fā)出選拔通知IPMT執(zhí)行秘書(shū)PDT經(jīng)理選拔通知啟動(dòng)PDT經(jīng)理選拔

相關(guān)干部

推薦候選人相關(guān)PDT經(jīng)理管理部門(mén)

面試

面試小組PDT經(jīng)理人選審核

相關(guān)干部PDT經(jīng)理任命文件會(huì)簽

IPMT執(zhí)行秘書(shū)PDT經(jīng)理任命

IPMT主任結(jié)束PDT經(jīng)理候選

人推薦材料

面試結(jié)果PDT經(jīng)理人選PDT經(jīng)理任命會(huì)簽文件PDT經(jīng)理任命通知合格？

是否否

合格？

是PDT經(jīng)理選拔程序任務(wù)書(shū)（Charter）：任務(wù)書(shū)（Charter）是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包最重要的部分，是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包的總結(jié)（一般用4頁(yè)紙編制）。它匯總了項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包中的關(guān)鍵信息，它包括：項(xiàng)目的目標(biāo)目某省市場(chǎng)目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)情況產(chǎn)品該要描述以及質(zhì)量目標(biāo)PDT核心組成員項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包（Charter

Package）某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是IPD流程中產(chǎn)品包/解決方案決策評(píng)審點(diǎn)材料包（DCP

Package）中的一個(gè)子集。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的目的是描述能夠贏得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以及在產(chǎn)品包/解決方案開(kāi)發(fā)方面如某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)評(píng)審

IPMT按下列準(zhǔn)則評(píng)審任務(wù)書(shū)，只有通過(guò)評(píng)審，IPMT才會(huì)組建PDT，啟

動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。從而PMT規(guī)劃的產(chǎn)品正式進(jìn)入IPD流程。我們想做這件事情嗎？策略篩選資源/能力篩選決策標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)評(píng)估組合的前后關(guān)系通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)我們是否有能力做這件事？是否有吸引力？我們是否有競(jìng)爭(zhēng)力？在財(cái)務(wù)上是否有意義？是否提高整個(gè)組合的水平？

56PDT任務(wù)書(shū)認(rèn)為該產(chǎn)品具有戰(zhàn)略意義，具有競(jìng)爭(zhēng)力，可以獲得所需的資源，可以取得財(cái)務(wù)上的成功，并且有助于改善公司的整體組合。授予：PDT若是然后IPD-01-確定產(chǎn)品概念概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)

目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評(píng)估

關(guān)注主要關(guān)注某省市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)

若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)

若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源交付初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端1/2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念I(lǐng)PD-01-確定產(chǎn)品概念與現(xiàn)有流程的主要差異分析現(xiàn)行流程標(biāo)準(zhǔn)流程主責(zé)人員業(yè)務(wù)歸屬業(yè)務(wù)歸屬立項(xiàng)評(píng)審和產(chǎn)品包某省市場(chǎng)部分-合同簽約儀式主責(zé)人員制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)IPD籌備階段項(xiàng)目任務(wù)書(shū)評(píng)審立項(xiàng)階段某省市場(chǎng)經(jīng)理IPMT選拔PDT經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)制作無(wú)與立項(xiàng)評(píng)審合并產(chǎn)品管理小組CDCP概念決策評(píng)審TR1產(chǎn)品包評(píng)審組建PDT無(wú)-以需求決策評(píng)審代替CDCP-產(chǎn)品包評(píng)審-產(chǎn)品概念部分概念計(jì)劃階段產(chǎn)品管理小組IPMTPDTIPD-01確定產(chǎn)品概念邊界模糊不清IPD-01-確定產(chǎn)品概念概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)IPD-01.01組建IPD團(tuán)隊(duì)IPD-01.02制定概念階段計(jì)劃流程名稱流程詳細(xì)描述Agile系統(tǒng)方案IPD-01.01組建IPD團(tuán)隊(duì)1.IPMT制作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料包（charterpackage），評(píng)審項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，并選拔PDT經(jīng)理；2.PDT經(jīng)理接收《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》并某省市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、用服組成的PDT團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；3.PDT經(jīng)理組織項(xiàng)目環(huán)境，制定項(xiàng)目WBS1/2級(jí)計(jì)劃；4.與PDT團(tuán)隊(duì)成員溝通概念階段計(jì)劃并召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)；1.將項(xiàng)目概念階段前的立項(xiàng)內(nèi)容納入Agile系統(tǒng)管控：將任務(wù)書(shū)材料產(chǎn)出分為一個(gè)或者多個(gè)任務(wù)，指定負(fù)責(zé)人與工期，進(jìn)行過(guò)程和工期管控；2.任務(wù)書(shū)評(píng)審流程可通過(guò)自定義的workflow，系統(tǒng)自定義發(fā)出通知進(jìn)行線上審核，也可以線上線下配合使用；3.利用PPM模塊定義IPD團(tuán)隊(duì)職責(zé)并提出KPI建議，同時(shí)可以通過(guò)資源管理功能，監(jiān)測(cè)IPD團(tuán)隊(duì)成員的利用率情況，從而有效管理跨組織團(tuán)隊(duì)；4.通過(guò)項(xiàng)目模版定義的任務(wù)內(nèi)容規(guī)范流程，規(guī)避因降低工作量產(chǎn)生的流程刪減。IPD-01.02制定概念階段計(jì)劃1.PDT經(jīng)理組織PDT核心組成員制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1/2/3/4級(jí)）；為概念階段工作提供指引。2.

PDT財(cái)務(wù)核心代表(FPDT)根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)、IPMT對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)毛利的要求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，并作為產(chǎn)品包需求的一部分，成為方案決策的依據(jù)之一。3.PQA根據(jù)公司質(zhì)量方針和策略，結(jié)合本產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定本產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，以及為達(dá)成這些質(zhì)量目標(biāo)所采取的策略和行動(dòng)的計(jì)劃。1.依據(jù)詳細(xì)制作的概念階段WBS1/2/3/4級(jí)計(jì)劃，在系統(tǒng)中更新項(xiàng)目模版，固化概念階段操作流程，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行任務(wù)指派，工期設(shè)定，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)Dashboard定期檢查任務(wù)完成情況，決定是否review相關(guān)人員的工作；2.將確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本以及質(zhì)量目標(biāo)所形成的文檔數(shù)據(jù)開(kāi)啟數(shù)據(jù)受控和共享，通過(guò)數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)PDT團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，使概念階段計(jì)劃與產(chǎn)品目標(biāo)成本以及質(zhì)量目標(biāo)不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接；也某省市場(chǎng)需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員提供成本和質(zhì)量的數(shù)據(jù)參考。IPD-01確定產(chǎn)品概念：流程描述、系統(tǒng)方案IPD-01.03制定產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念I(lǐng)PD-01確定產(chǎn)品概念：流程描述、系統(tǒng)方案流程名稱流程詳細(xì)描述Agile系統(tǒng)方案IPD-01.03確定產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念1.確定產(chǎn)品包需求，根據(jù)MM管理所某省市場(chǎng)分析，驗(yàn)證產(chǎn)品需求；2.明確產(chǎn)品規(guī)格：對(duì)某省市場(chǎng)需求規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保需求的正確性。3.決定是否組建采購(gòu)尋源團(tuán)隊(duì)；4.進(jìn)行/智力資產(chǎn)分析和評(píng)估可選方案；5.探索概念和可選技術(shù)方案：協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評(píng)估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；6.評(píng)估可選方案，制定標(biāo)準(zhǔn)策略：定義軟件、硬件、機(jī)械、工業(yè)設(shè)計(jì)方案，確認(rèn)可制造性、可測(cè)性、可服務(wù)性需求；最終制定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；7.集成產(chǎn)品包需求，定義產(chǎn)品概某省市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包需求，映射為產(chǎn)品概念1.從MM管理模塊輸入產(chǎn)品包需求材料（MP），作為項(xiàng)目階段輸入，利用PPM系統(tǒng)的文檔管控功能對(duì)產(chǎn)品包需求文檔，規(guī)格數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品概念的探索過(guò)程文檔、可選技術(shù)方案，標(biāo)準(zhǔn)策略，集成的產(chǎn)品包需求資料、圖紙、數(shù)據(jù)以及選擇的最終產(chǎn)品概念進(jìn)行管控（初始化->發(fā)布過(guò)程中評(píng)審->版本控制->發(fā)布）；2.本流程涉及到的PDT團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)某省市場(chǎng)代表，硬/軟件工程師，系統(tǒng)工程師，制造、開(kāi)發(fā)工程師等等），需要利用Agile的資源管控功能，明確權(quán)責(zé)，精細(xì)分配任務(wù)，嚴(yán)格制定工期；3.優(yōu)化項(xiàng)目模版支撐標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。流程名稱流程詳細(xì)描述Agile系統(tǒng)方案判斷節(jié)點(diǎn)：產(chǎn)品包評(píng)審TR11.在概念決策評(píng)審(CDCP)前針對(duì)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念的評(píng)審。2.TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。3.TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：

a.評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求

b.確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性

c.判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)

d.評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略

e.評(píng)估部件重用計(jì)劃4.TR1通過(guò)后產(chǎn)品包需求應(yīng)被置于更改控制之下(透過(guò)Agile實(shí)現(xiàn))。1.利用系統(tǒng)建立控制點(diǎn)TR1，要求負(fù)責(zé)人員上傳產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念說(shuō)明書(shū)，PDT依據(jù)文檔進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包評(píng)審流程；2.Agile系統(tǒng)的項(xiàng)目管理提供項(xiàng)目關(guān)口來(lái)決定項(xiàng)目繼續(xù)/暫停IPD項(xiàng)目經(jīng)理在Agile系統(tǒng)中將產(chǎn)品包評(píng)審TR1作為項(xiàng)目關(guān)口進(jìn)行管理，并添加關(guān)口的小組人員為IPMT成員。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，IPMT成員變更關(guān)口的狀態(tài)為已開(kāi)啟，并將IPD項(xiàng)目經(jīng)理作為狀態(tài)變更的通知人員，否則關(guān)口狀態(tài)為默認(rèn)關(guān)閉狀態(tài)。IPD-01確定產(chǎn)品概念：流程描述、系統(tǒng)方案IPD-01.04制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃流程名稱流程詳細(xì)描述Agile系統(tǒng)方案產(chǎn)品包需求基線化1.根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品粗略的概覽。2.應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。3.這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門(mén)就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通。4.形成早期BOM1.根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問(wèn)題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。從該節(jié)點(diǎn)之后所形成的對(duì)產(chǎn)品需求基線的變更、回溯均通過(guò)Agile系統(tǒng)進(jìn)行管控。IPD-01.04制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施初步財(cái)務(wù)評(píng)估制定用戶服務(wù)支持策略制定制造策略制某省市場(chǎng)計(jì)劃制定訂單履行計(jì)劃支持制定銷售預(yù)測(cè)制定初始供應(yīng)商與物料選擇計(jì)劃啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃制定信息安全計(jì)劃制定對(duì)外合作策略進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定業(yè)務(wù)計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃1.通過(guò)Agile系統(tǒng)對(duì)各個(gè)功能部門(mén)代表所需交付的業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)指派和交付文檔的管控，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程在研發(fā)管理管道中的流動(dòng)；2.兩種解決方案：設(shè)置一個(gè)任務(wù)：要求上次一份文檔做一次review；設(shè)置13個(gè)任務(wù)，上傳13份文檔，做13次review，每個(gè)任務(wù)設(shè)置工期，建議采用后者，以精細(xì)化管控任務(wù)細(xì)節(jié)，并有效把控工期。IPD-01確定產(chǎn)品概念：流程描述、差異分析、系統(tǒng)方案與管理建議IPD-01.05執(zhí)行概念決策評(píng)審流程名稱流程詳細(xì)描述Agile系統(tǒng)方案向IPMT提出評(píng)審請(qǐng)求評(píng)審材料準(zhǔn)備和整理完畢之后，向IPMT提出評(píng)審請(qǐng)求；1.通過(guò)Agile系統(tǒng)中預(yù)先定義的項(xiàng)目模版可集成該流程步驟，在上一步流程完畢后，PDT經(jīng)理可以在系統(tǒng)中，發(fā)出申請(qǐng)通知。IPD-01.05執(zhí)行CDCP1、PDT正式向IPMT報(bào)告初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。2、若初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃得到批準(zhǔn)，IPMT會(huì)將作出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段。3.概念決策評(píng)審的關(guān)鍵意義在于盡早地發(fā)現(xiàn)某省市場(chǎng)的對(duì)接問(wèn)題，規(guī)避因“產(chǎn)不對(duì)銷”而浪費(fèi)研發(fā)和生產(chǎn)成本的巨大風(fēng)險(xiǎn)；要求PDT團(tuán)隊(duì)在Agile系統(tǒng)中IPD-01.04流程中上傳的、概念決策評(píng)審所需的初步《業(yè)務(wù)計(jì)劃》和1