2025年大學(xué)《信息與計(jì)算科學(xué)》專業(yè)題庫(kù)——信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)科研項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1.項(xiàng)目生命周期2.關(guān)鍵路徑法（CPM）3.甘特圖（GanttChart）4.進(jìn)度偏差（SV）5.關(guān)鍵路徑二、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述科研項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程。2.影響信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？3.簡(jiǎn)述PERT圖與甘特圖在表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面的主要區(qū)別。4.在科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差？三、計(jì)算題（每小題10分，共20分）1.某信息與計(jì)算科學(xué)項(xiàng)目包含以下活動(dòng)，請(qǐng)根據(jù)已知信息計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF），并確定關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目總工期。|活動(dòng)代號(hào)|緊前活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間（周）||:-------|:-------|:-------------||A|-|3||B|A|4||C|A|5||D|B|2||E|C|6||F|D,E|3|2.某項(xiàng)目原計(jì)劃總工期為40周，實(shí)際已進(jìn)行15周。計(jì)劃活動(dòng)總持續(xù)時(shí)間之和為50周，實(shí)際完成活動(dòng)總持續(xù)時(shí)間之和為35周。計(jì)算當(dāng)前進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。四、案例分析題（25分）某大學(xué)信息與計(jì)算科學(xué)研究中心啟動(dòng)了一個(gè)基于深度學(xué)習(xí)的圖像識(shí)別算法研究項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃分三個(gè)主要階段：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與預(yù)處理（預(yù)計(jì)8周）、模型設(shè)計(jì)與訓(xùn)練（預(yù)計(jì)12周，包含多次迭代和調(diào)優(yōu)）、模型評(píng)估與優(yōu)化（預(yù)計(jì)6周）。項(xiàng)目組已進(jìn)入模型設(shè)計(jì)與訓(xùn)練階段，但遇到了以下問(wèn)題：1.訓(xùn)練數(shù)據(jù)質(zhì)量不如預(yù)期，需要額外時(shí)間進(jìn)行清洗和標(biāo)注，預(yù)計(jì)延遲2周。2.實(shí)驗(yàn)環(huán)境中計(jì)算資源（GPU）不足，導(dǎo)致模型訓(xùn)練速度緩慢，預(yù)計(jì)每個(gè)迭代周期延長(zhǎng)1周。3.項(xiàng)目組成員中負(fù)責(zé)核心算法設(shè)計(jì)的人員臨時(shí)生病，需要時(shí)間調(diào)整工作安排。請(qǐng)分析上述問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并提出具體的進(jìn)度調(diào)整建議，說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)資源限制和人員變動(dòng)，以確保項(xiàng)目盡可能按原計(jì)劃完成或調(diào)整后能合理完成。試卷答案一、名詞解釋1.項(xiàng)目生命周期：指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段，通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。**解析思路：*定義項(xiàng)目生命周期，強(qiáng)調(diào)其階段性和順序性。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）：一種用于項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度估算和控制的網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定項(xiàng)目最短的可能工期。**解析思路：*定義CPM，點(diǎn)明其核心作用是確定項(xiàng)目工期，并提及使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑。3.甘特圖（GanttChart）：一種以橫條圖形式表示項(xiàng)目活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間的圖表，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。**解析思路：*定義甘特圖，強(qiáng)調(diào)其圖形表示方式和直觀性。4.進(jìn)度偏差（SV）：指項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，計(jì)算公式為SV=AC-PV（實(shí)際完成工作量-計(jì)劃完成工作量）。**解析思路：*定義進(jìn)度偏差，給出其計(jì)算公式，點(diǎn)明其衡量的是進(jìn)度方面的偏差。5.關(guān)鍵路徑：在網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差（或自由時(shí)差）為零的所有活動(dòng)的連續(xù)路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。**解析思路：*定義關(guān)鍵路徑，強(qiáng)調(diào)其活動(dòng)總時(shí)差為零，以及其對(duì)項(xiàng)目總工期的決定性作用。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述科研項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程。*進(jìn)度規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)，識(shí)別主要可交付成果和活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（如使用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。*進(jìn)度執(zhí)行：按照進(jìn)度計(jì)劃組織和管理項(xiàng)目活動(dòng)。*進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展，測(cè)量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，報(bào)告進(jìn)度績(jī)效。*進(jìn)度控制：分析進(jìn)度偏差的原因，采取糾正或預(yù)防措施，更新進(jìn)度計(jì)劃。**解析思路：*按照進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)流程（規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制）進(jìn)行闡述，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。2.影響信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？*研究的復(fù)雜性：算法設(shè)計(jì)難度、模型構(gòu)建復(fù)雜度、理論推導(dǎo)難度。*計(jì)算資源：硬件（CPU/GPU/內(nèi)存）、軟件許可、計(jì)算時(shí)間限制。*數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量：數(shù)據(jù)獲取難度、數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理工作量、數(shù)據(jù)量大小。*實(shí)驗(yàn)不確定性：實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可重復(fù)性、環(huán)境因素的影響、意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。*人員技能和溝通：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、成員技能水平、溝通協(xié)調(diào)成本。*需求變更：研究目標(biāo)或范圍的調(diào)整。*外部依賴：第三方庫(kù)、工具或數(shù)據(jù)的獲取。**解析思路：*結(jié)合IC專業(yè)的特點(diǎn)，從研究本身、資源、數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、外部環(huán)境等多個(gè)維度列舉影響因素。3.簡(jiǎn)述PERT圖與甘特圖在表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面的主要區(qū)別。*表示方式：甘特圖使用橫條圖表示活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和起止日期，直觀易懂；PERT圖使用網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭頭表示依賴關(guān)系。*活動(dòng)時(shí)間估算：甘特圖通常只估算單一最可能持續(xù)時(shí)間；PERT圖針對(duì)不確定性，使用三種估算值（最樂(lè)觀、最可能、最悲觀）計(jì)算加權(quán)平均期望時(shí)間。*側(cè)重點(diǎn)：甘特圖側(cè)重于展示活動(dòng)時(shí)間和進(jìn)度安排的宏觀視圖；PERT圖側(cè)重于表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目工期的概率估算。**解析思路：*從圖形形式、時(shí)間估算方法、主要用途三個(gè)核心方面對(duì)比兩者的不同。4.在科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差？*識(shí)別：定期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)（如完成的活動(dòng)、消耗的資源），將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行比較（計(jì)算SV、SPI等指標(biāo)），分析偏差大小和原因（如資源不足、技術(shù)難題、需求變更等）。*應(yīng)對(duì)：分析偏差原因，判斷是否需要采取糾正措施；評(píng)估糾正措施的成本和風(fēng)險(xiǎn)；更新進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通；必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目范圍或目標(biāo)。**解析思路：*分為識(shí)別和應(yīng)對(duì)兩個(gè)步驟，識(shí)別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)比較和原因分析，應(yīng)對(duì)強(qiáng)調(diào)分析原因、采取措施和溝通協(xié)調(diào)。三、計(jì)算題1.計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的ES,EF,LS,LF，確定關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目總工期。|活動(dòng)代號(hào)|緊前活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間（周）|ES|EF|LS|LF|總時(shí)差(LF-EF)或(LS-ES)||:-------|:-------|:-------------|:---|:---|:---|:---|:-----------------------||A|-|3|0|3|0|3|0||B|A|4|3|7|3|7|0||C|A|5|3|8|6|11|3||D|B|2|7|9|7|9|0||E|C|6|8|14|11|17|3||F|D,E|3|9|12|12|15|3|*關(guān)鍵路徑：A->B->D或A->C->E->F（總時(shí)差為0的活動(dòng)構(gòu)成的路徑）。*項(xiàng)目總工期：15周。**解析思路：**計(jì)算步驟：1.計(jì)算ES和EF：從起點(diǎn)開(kāi)始，ES(起點(diǎn))=0。EF=ES+持續(xù)時(shí)間。然后利用EF計(jì)算后續(xù)活動(dòng)的ES。*A:ES=0,EF=0+3=3*B:ES=EF(A)=3,EF=3+4=7*C:ES=EF(A)=3,EF=3+5=8*D:ES=EF(B)=7,EF=7+2=9*E:ES=EF(C)=8,EF=8+6=14*F:ES=EF(D)=9,EF=9+3=12(或ES=EF(E)=14,取最小值9)2.計(jì)算LF和LS：從終點(diǎn)開(kāi)始，LF(終點(diǎn))=總工期=15。LS=LF-持續(xù)時(shí)間。然后利用LS計(jì)算前驅(qū)活動(dòng)的LF。*F:LF=15,LS=15-3=12(或LF=15,LS=15-3=12,取最大值12)*D:LF=LS(F)=12,LS=12-2=10(或LF=LS(F)=12,LS=12-2=10,取最大值12)*E:LF=LS(F)=12,LS=12-6=6(或LF=15,LS=15-6=9,取最小值6)*C:LF=LS(E)=6,LS=6-5=1(或LF=LS(E)=6,LS=LS(E)=9,取最小值6)*B:LF=LS(D)=12,LS=12-4=8(或LF=LS(D)=12,LS=LS(D)=10,取最小值8)*A:LF=LS(B)=8,LS=8-3=5(或LF=LS(C)=6,LS=LS(C)=9,取最小值6,或LF=LS(B)=12,LS=12-3=9,取最小值6)**注：計(jì)算總時(shí)差時(shí)，使用LF-EF或LS-ES均可，結(jié)果相同。*3.確定關(guān)鍵路徑：找到總時(shí)差為0的活動(dòng)，A(0),B(0),D(0)或A(0),C(3),E(3),F(3)。對(duì)應(yīng)的路徑為A->B->D或A->C->E->F。4.確定總工期：關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間之和，或最大LF值，即3+4+2=9或3+5+6+3=17。此處按最早開(kāi)始時(shí)間法計(jì)算，關(guān)鍵路徑為A->B->D，總工期為3+4+2=9周。*（此處表格計(jì)算結(jié)果有誤，重新計(jì)算ES/LF后，關(guān)鍵路徑為A->B->D，總工期為9周。原表格計(jì)算有誤，此處按正確邏輯重新標(biāo)注，總工期應(yīng)為9周，而非15周。修正后的表格如下：*|活動(dòng)代號(hào)|緊前活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間（周）|ES|EF|LS|LF|總時(shí)差||:-------|:-------|:-------------|:---|:---|:---|:---|:-----||A|-|3|0|3|0|3|0||B|A|4|3|7|3|7|0||C|A|5|3|8|6|11|3||D|B|2|7|9|7|9|0||E|C|6|8|14|11|17|3||F|D,E|3|9|12|12|15|3|*關(guān)鍵路徑：A->B->D。*項(xiàng)目總工期：9周。）2.計(jì)算SV和SPI。*計(jì)劃總工期(PT)=40周。*實(shí)際已進(jìn)行時(shí)間(AT)=15周。*計(jì)劃剩余工期(RT)=PT-AT=40-15=25周。*計(jì)劃活動(dòng)總持續(xù)時(shí)間(P)=50周。*實(shí)際完成活動(dòng)總持續(xù)時(shí)間(A)=35周。*實(shí)際剩余工作量(R)=P-A=50-35=15周。*SV=AT-PT=15-40=-25周。（進(jìn)度落后25周）*SPI=(AT/PT)=15/40=0.375。（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，表明實(shí)際進(jìn)度僅為計(jì)劃的37.5%）**解析思路：**SV計(jì)算：SV衡量的是進(jìn)度偏差，正值表示提前，負(fù)值表示落后。計(jì)算公式為計(jì)劃總工作量（通常用計(jì)劃總工期或計(jì)劃完成活動(dòng)量表示）與實(shí)際完成工作量（通常用實(shí)際總工期或?qū)嶋H完成活動(dòng)量表示）的差值。此處題干信息不完整，通常SV=AC-PV。但根據(jù)給出的信息，更像是比較累計(jì)完成情況，可理解為SV=(AT/PT)*P-P=P*(AT/PT-1)=50*(0.375-1)=50*(-0.625)=-31.25。但題目直接給AT和PT，計(jì)算AT-PT最直接。按題目字面意思SV=15-40=-25。按標(biāo)準(zhǔn)定義SV=AC-PV，這里信息不足，按題目給法計(jì)算。*SPI計(jì)算：SPI衡量的是進(jìn)度效率或績(jī)效，計(jì)算公式為實(shí)際完成工作量（或時(shí)間）與計(jì)劃工作量（或時(shí)間）的比率。此處用時(shí)間表示，SPI=AT/PT=15/40=0.375。SPI小于1表示進(jìn)度落后。四、案例分析題1.分析影響：*數(shù)據(jù)清洗標(biāo)注延遲2周，直接導(dǎo)致模型設(shè)計(jì)訓(xùn)練階段起始時(shí)間推遲2周。*GPU資源不足，每個(gè)迭代周期延長(zhǎng)1周，假設(shè)原計(jì)劃n個(gè)迭代，現(xiàn)在需要n+1個(gè)迭代，總訓(xùn)練時(shí)間增加n周。