第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)cmmi從業(yè)人員考試及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級(jí)：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡(jiǎn)答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的首字母填入括號(hào)內(nèi)）

1.在CMMI模型中，哪個(gè)級(jí)別代表了“量化管理”階段？

A.初始級(jí)（Initial）

B.可重復(fù)級(jí)（Re重復(fù)able）

C.已定義級(jí)（Defined）

D.已管理級(jí)（Managed）

2.根據(jù)CMMI指南，組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPM）的目的是什么？

A.建立PMBOK?指南

B.定義組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

C.實(shí)施項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量管理

D.編制項(xiàng)目章程

3.CMMIV1.3版本與V2.0版本的主要區(qū)別是什么？

A.增加了“優(yōu)化級(jí)”

B.將過(guò)程域分為24個(gè)域

C.引入了“目標(biāo)-實(shí)踐-特定實(shí)踐”結(jié)構(gòu)

D.刪除了“組織過(guò)程定義”過(guò)程域

4.在CMMI已定義級(jí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域？

A.建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（OSS）

B.過(guò)程能力評(píng)估（PCA）

C.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

D.過(guò)程改進(jìn)（PI）

5.CMMI2.0中，“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程”（PRP）屬于哪個(gè)過(guò)程域？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）

B.組織過(guò)程定義（OPD）

C.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

D.項(xiàng)目策劃（PP）

6.以下哪個(gè)工具或方法常用于CMMI過(guò)程成熟度評(píng)估？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.RACI矩陣

D.通用評(píng)估模型（GEM）

7.根據(jù)CMMIV2.0，組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域包含哪些核心目標(biāo)？

A.過(guò)程能力、過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程創(chuàng)新

B.過(guò)程定義、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程評(píng)估

C.項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、配置管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、干系人參與

8.在CMMIV2.0中，哪個(gè)過(guò)程域負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合規(guī)范？

A.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

B.項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）

C.組織過(guò)程定義（OPD）

D.項(xiàng)目策劃（PP）

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的實(shí)施和執(zhí)行？

A.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）

B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）

C.項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）

D.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

10.根據(jù)CMMIV2.0，哪個(gè)過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)？

A.過(guò)程改進(jìn)（PI）

B.組織過(guò)程定義（OPD）

C.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

D.項(xiàng)目策劃（PP）

11.在CMMI評(píng)估中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)？

A.評(píng)估師（Assessor）

B.評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）

C.項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

D.組織過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人（OPIP）

12.以下哪個(gè)原則是CMMIV2.0改進(jìn)方法的核心？

A.分階段改進(jìn)（PDCA）

B.面向?qū)ο螅∣O）

C.基于能力（Capability-based）

D.輕量級(jí)（Agile）

13.在CMMI已管理級(jí)，哪個(gè)過(guò)程域負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）

B.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）

C.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

D.項(xiàng)目策劃（PP）

14.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的管理和改進(jìn)？

A.組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）

B.過(guò)程改進(jìn)（PI）

C.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）

D.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）

15.在CMMI評(píng)估中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)評(píng)估過(guò)程改進(jìn)的有效性？

A.評(píng)估師（Assessor）

B.評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）

C.項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

D.組織過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人（OPIP）

16.以下哪個(gè)工具常用于CMMI組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）？

A.甘特圖（GanttChart）

B.過(guò)程能力評(píng)估（PCA）矩陣

C.因果圖（FishboneDiagram）

D.掙值分析（EVM）

17.在CMMI已定義級(jí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域？

A.評(píng)估過(guò)程能力（EPC）

B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃（PIP）

C.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

D.改進(jìn)措施跟蹤（MIT）

18.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的目標(biāo)和實(shí)踐活動(dòng)？

A.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）

B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）

C.項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）

D.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

19.在CMMI評(píng)估中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性？

A.評(píng)估師（Assessor）

B.評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）

C.項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

D.組織過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人（OPIP）

20.以下哪個(gè)原則是CMMIV2.0組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的核心？

A.分階段改進(jìn)（PDCA）

B.面向?qū)ο螅∣O）

C.基于能力（Capability-based）

D.輕量級(jí)（Agile）

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選均不得分）

（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的首字母填入括號(hào)內(nèi)）

21.CMMIV2.0的主要優(yōu)勢(shì)包括哪些？

A.更適用于敏捷開發(fā)

B.過(guò)程域結(jié)構(gòu)更清晰

C.引入了“能力-目標(biāo)-實(shí)踐”模型

D.支持分階段改進(jìn)

22.在CMMI已管理級(jí)，以下哪些過(guò)程域?qū)儆陧?xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）

B.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

C.項(xiàng)目策劃（PP）

D.組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（PI）

23.以下哪些活動(dòng)屬于組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域？

A.過(guò)程能力評(píng)估（PCA）

B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃（PIP）

C.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

D.改進(jìn)措施跟蹤（MIT）

24.在CMMI評(píng)估中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)收集評(píng)估數(shù)據(jù)？

A.評(píng)估師（Assessor）

B.評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）

C.項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

D.組織過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人（OPIP）

25.以下哪些術(shù)語(yǔ)描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的實(shí)施和執(zhí)行？

A.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）

B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）

C.項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）

D.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

26.在CMMI已定義級(jí)，以下哪些過(guò)程域?qū)儆诮M織級(jí)過(guò)程定義（OPD）？

A.建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（OSS）

B.過(guò)程能力評(píng)估（PCA）

C.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

D.過(guò)程改進(jìn)（PI）

27.以下哪些原則是CMMIV2.0組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的核心？

A.分階段改進(jìn)（PDCA）

B.基于能力（Capability-based）

C.面向?qū)ο螅∣O）

D.輕量級(jí)（Agile）

28.在CMMI評(píng)估中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性？

A.評(píng)估師（Assessor）

B.評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）

C.項(xiàng)目經(jīng)理（PM）

D.組織過(guò)程改進(jìn)負(fù)責(zé)人（OPIP）

29.以下哪些活動(dòng)屬于過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域？

A.評(píng)估過(guò)程能力（EPC）

B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃（PIP）

C.組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）

D.改進(jìn)措施跟蹤（MIT）

30.在CMMI已管理級(jí)，以下哪些過(guò)程域?qū)儆陧?xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）

B.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）

C.項(xiàng)目策劃（PP）

D.組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（PI）

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

（請(qǐng)將正確選項(xiàng)填入括號(hào)內(nèi)，√表示正確，×表示錯(cuò)誤）

31.CMMIV1.3版本與V2.0版本的主要區(qū)別是增加了“優(yōu)化級(jí)”。（）

32.在CMMI已定義級(jí)，組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程由項(xiàng)目級(jí)過(guò)程定義。（）

33.CMMIV2.0引入了“目標(biāo)-實(shí)踐-特定實(shí)踐”結(jié)構(gòu)。（）

34.在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)。（）

35.組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域包含“過(guò)程能力”和“過(guò)程改進(jìn)”兩個(gè)核心目標(biāo)。（）

36.產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）的過(guò)程域負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合規(guī)范。（）

37.在CMMI已管理級(jí)，組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程由項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施。（）

38.組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包含“建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”和“過(guò)程能力評(píng)估”兩個(gè)核心目標(biāo)。（）

39.在CMMI評(píng)估中，評(píng)估負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性。（）

40.過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)。（）

四、填空題（共10空，每空1分，共10分）

（請(qǐng)將答案填入橫線處）

41.在CMMI模型中，________級(jí)代表了“量化管理”階段。

42.根據(jù)CMMI指南，________的目的是建立組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。

43.CMMIV2.0的主要優(yōu)勢(shì)之一是________，支持分階段改進(jìn)。

44.在CMMI已定義級(jí)，________負(fù)責(zé)定義組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。

45.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的管理和改進(jìn)？________

46.在CMMI評(píng)估中，________負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)。

47.以下哪個(gè)過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)？________

48.在CMMI已管理級(jí)，________負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。

49.以下哪個(gè)工具常用于CMMI組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）？________

50.在CMMI評(píng)估中，________負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性。

五、簡(jiǎn)答題（共15分，每題5分）

51.簡(jiǎn)述CMMIV2.0的核心原則及其與V1.3的主要區(qū)別。

52.在CMMI已定義級(jí)，組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包含哪些核心目標(biāo)？

53.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）的過(guò)程域在CMMI已管理級(jí)的主要職責(zé)。

54.在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師和評(píng)估負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)分別是什么？

六、案例分析題（共25分）

某軟件開發(fā)公司采用CMMIV2.0進(jìn)行組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)，目前處于已定義級(jí)。公司發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在需求管理方面存在混亂，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度延誤；

（2）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴率較高；

（3）組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程執(zhí)行不到位，部分團(tuán)隊(duì)未按規(guī)范操作。

請(qǐng)回答以下問題：

（1）分析案例中存在的問題，并說(shuō)明其可能的原因；

（2）針對(duì)以上問題，提出改進(jìn)措施，并說(shuō)明依據(jù)；

（3）總結(jié)建議，如何確保組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的執(zhí)行到位。

參考答案及解析

一、單選題

1.D

解析：CMMIV2.0中，“已管理級(jí)”代表了“量化管理”階段，通過(guò)量化數(shù)據(jù)監(jiān)控和改進(jìn)過(guò)程。

A選項(xiàng)錯(cuò)誤，初始級(jí)是“混亂”階段；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，可重復(fù)級(jí)是“重復(fù)”階段；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，已定義級(jí)是“規(guī)范”階段。

2.B

解析：根據(jù)CMMI指南，組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPM）的核心目的是定義和實(shí)施組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（OSS）。

A選項(xiàng)錯(cuò)誤，PMBOK?指南是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量管理屬于項(xiàng)目級(jí)過(guò)程；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文件。

3.C

解析：CMMIV2.0引入了“目標(biāo)-實(shí)踐-特定實(shí)踐”結(jié)構(gòu)，將過(guò)程域分為能力、目標(biāo)、實(shí)踐三個(gè)層次，更靈活適用于不同組織。

A選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMIV1.3未增加優(yōu)化級(jí)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMIV1.3過(guò)程域數(shù)量更多；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMIV1.3保留了所有過(guò)程域。

4.B

解析：組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包括“建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”（OSS）、“組織級(jí)培訓(xùn)”（OOT）、“過(guò)程改進(jìn)”（PI）等，不包括“過(guò)程能力評(píng)估”（PCA）。

A、C、D選項(xiàng)均屬于OPD的過(guò)程域。

5.D

解析：在CMMIV2.0中，“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程”（PRP）屬于“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”（PR）過(guò)程域，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合需求。

A、B、C選項(xiàng)均不屬于PRP的過(guò)程域。

6.D

解析：通用評(píng)估模型（GEM）是CMMI評(píng)估的核心工具，用于組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程能力評(píng)估。

A、B、C選項(xiàng)均不屬于CMMI評(píng)估工具。

7.A

解析：根據(jù)CMMIV2.0，組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域包含“過(guò)程能力”“過(guò)程改進(jìn)”“過(guò)程創(chuàng)新”三個(gè)核心目標(biāo)。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于OPR的核心目標(biāo)。

8.A

解析：在CMMIV2.0中，“產(chǎn)品質(zhì)量”（PQ）的過(guò)程域負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合規(guī)范和質(zhì)量要求。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于PQ的職責(zé)范圍。

9.C

解析：“項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施”（PPI）描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施和執(zhí)行組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。

A、B、D選項(xiàng)均不屬于PPI的范疇。

10.A

解析：根據(jù)CMMIV2.0，過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)評(píng)估和改進(jìn)過(guò)程能力。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于PI的職責(zé)范圍。

11.B

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)，包括制定評(píng)估計(jì)劃、分配任務(wù)等。

A、C、D選項(xiàng)均不屬于評(píng)估負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

12.C

解析：CMMIV2.0的核心原則是“基于能力”，強(qiáng)調(diào)組織根據(jù)自身需求選擇和裁剪過(guò)程域。

A、B、D選項(xiàng)均不屬于CMMIV2.0的核心原則。

13.A

解析：在CMMI已管理級(jí)，“項(xiàng)目監(jiān)控與控制”（PMC）的過(guò)程域負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于PMC的職責(zé)范圍。

14.A

解析：“組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)”（OPR）的過(guò)程域負(fù)責(zé)評(píng)估和改進(jìn)組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的能力。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于OPR的范疇。

15.A

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）負(fù)責(zé)收集評(píng)估數(shù)據(jù)，包括訪談、觀察、文檔審查等。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于評(píng)估師的職責(zé)。

16.B

解析：過(guò)程能力評(píng)估（PCA）矩陣常用于CMMI組織級(jí)過(guò)程定義（OPD），用于評(píng)估組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的能力。

A、C、D選項(xiàng)均不屬于PCA工具。

17.C

解析：在CMMI已定義級(jí)，“組織級(jí)培訓(xùn)”（OOT）的過(guò)程域不屬于過(guò)程改進(jìn)（PI），而是屬于組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）。

A、B、D選項(xiàng)均屬于PI的過(guò)程域。

18.A

解析：“組織級(jí)過(guò)程定義”（OPD）描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的目標(biāo)和實(shí)踐活動(dòng)。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于OPD的范疇。

19.A

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性，避免主觀偏見。

B、C、D選項(xiàng)均不屬于評(píng)估師的職責(zé)。

20.B

解析：CMMIV2.0的核心原則之一是“面向?qū)ο蟆保瑥?qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)象化方法改進(jìn)過(guò)程。

A、C、D選項(xiàng)均不屬于CMMIV2.0的核心原則。

二、多選題

21.BC

解析：CMMIV2.0的主要優(yōu)勢(shì)是引入了“能力-目標(biāo)-實(shí)踐”結(jié)構(gòu)，更適用于敏捷開發(fā)。

A選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMIV2.0并未特別強(qiáng)調(diào)敏捷開發(fā)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，分階段改進(jìn)是CMMIV1.3的特點(diǎn)。

22.AB

解析：在CMMI已管理級(jí)，“項(xiàng)目監(jiān)控與控制”（PMC）和“產(chǎn)品質(zhì)量”（PQ）屬于項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）。

C、D選項(xiàng)均不屬于PPI的過(guò)程域。

23.ABC

解析：在CMMI評(píng)估中，組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域包括“過(guò)程能力”“過(guò)程改進(jìn)”“組織級(jí)培訓(xùn)”等。

D選項(xiàng)錯(cuò)誤，改進(jìn)措施跟蹤（MIT）屬于過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域。

24.AB

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）和評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）負(fù)責(zé)收集評(píng)估數(shù)據(jù)。

C、D選項(xiàng)均不屬于評(píng)估數(shù)據(jù)收集的職責(zé)。

25.BC

解析：在CMMI評(píng)估中，“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程”（PRP）和“項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施”（PPI）描述了組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的實(shí)施和執(zhí)行。

A、D選項(xiàng)均不屬于PPI的范疇。

26.AC

解析：在CMMI已定義級(jí)，“建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”（OSS）和“組織級(jí)培訓(xùn)”（OOT）屬于組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）。

B、D選項(xiàng)均不屬于OPD的過(guò)程域。

27.AB

解析：CMMIV2.0的核心原則是“分階段改進(jìn)”（PDCA）和“基于能力”。

C、D選項(xiàng)均不屬于CMMIV2.0的核心原則。

28.AB

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）和評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性。

C、D選項(xiàng)均不屬于評(píng)估客觀性的職責(zé)。

29.AB

解析：在CMMI評(píng)估中，“評(píng)估過(guò)程能力”（EPC）和“過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃”（PIP）屬于過(guò)程改進(jìn)（PI）。

C、D選項(xiàng)均不屬于PI的過(guò)程域。

30.AB

解析：在CMMI已管理級(jí)，“項(xiàng)目監(jiān)控與控制”（PMC）和“產(chǎn)品質(zhì)量”（PQ）屬于項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施（PPI）。

C、D選項(xiàng)均不屬于PPI的過(guò)程域。

三、判斷題

31.×

解析：CMMIV1.3版本與V2.0版本的主要區(qū)別是引入了“能力-目標(biāo)-實(shí)踐”結(jié)構(gòu)，而非增加優(yōu)化級(jí)。

32.×

解析：在CMMI已定義級(jí)，組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程由組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域負(fù)責(zé)定義，而非項(xiàng)目級(jí)過(guò)程定義。

33.√

解析：CMMIV2.0引入了“目標(biāo)-實(shí)踐-特定實(shí)踐”結(jié)構(gòu)，更靈活適用于不同組織。

34.√

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)。

35.√

解析：組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)（OPR）的過(guò)程域包含“過(guò)程能力”和“過(guò)程改進(jìn)”兩個(gè)核心目標(biāo)。

36.√

解析：產(chǎn)品質(zhì)量（PQ）的過(guò)程域負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品符合規(guī)范和質(zhì)量要求。

37.×

解析：在CMMI已定義級(jí)，組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程由組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域負(fù)責(zé)定義，而非項(xiàng)目級(jí)過(guò)程實(shí)施。

38.√

解析：組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包含“建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程”和“過(guò)程能力評(píng)估”兩個(gè)核心目標(biāo)。

39.×

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性。

40.√

解析：過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)評(píng)估和改進(jìn)過(guò)程能力。

四、填空題

41.已管理

解析：在CMMI模型中，“已管理級(jí)”代表了“量化管理”階段。

42.組織級(jí)過(guò)程定義

解析：根據(jù)CMMI指南，組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的核心目的是建立組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。

43.基于能力

解析：CMMIV2.0的主要優(yōu)勢(shì)之一是“基于能力”，支持組織根據(jù)自身需求選擇和裁剪過(guò)程域。

44.組織級(jí)過(guò)程定義

解析：在CMMI已定義級(jí)，“組織級(jí)過(guò)程定義”（OPD）的過(guò)程域負(fù)責(zé)定義組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。

45.組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)

解析：“組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)”（OPR）的過(guò)程域負(fù)責(zé)評(píng)估和改進(jìn)組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的能力。

46.評(píng)估負(fù)責(zé)人

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估負(fù)責(zé)人（LeadAssessor）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)估活動(dòng)。

47.過(guò)程改進(jìn)

解析：過(guò)程改進(jìn)（PI）的過(guò)程域支持項(xiàng)目級(jí)過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)評(píng)估和改進(jìn)過(guò)程能力。

48.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

解析：在CMMI已管理級(jí)，“項(xiàng)目監(jiān)控與控制”（PMC）的過(guò)程域負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。

49.過(guò)程能力評(píng)估

解析：過(guò)程能力評(píng)估（PCA）矩陣常用于CMMI組織級(jí)過(guò)程定義（OPD），用于評(píng)估組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的能力。

50.評(píng)估師

解析：在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師（Assessor）負(fù)責(zé)確保評(píng)估的客觀性。

五、簡(jiǎn)答題

51.簡(jiǎn)述CMMIV2.0的核心原則及其與V1.3的主要區(qū)別。

答：

CMMIV2.0的核心原則包括：

①基于能力（Capability-based）：強(qiáng)調(diào)組織根據(jù)自身需求選擇和裁剪過(guò)程域；

②面向?qū)ο螅∣O）：通過(guò)對(duì)象化方法改進(jìn)過(guò)程；

③分階段改進(jìn)（PDCA）：支持分階段實(shí)施。

與V1.3的主要區(qū)別：

①結(jié)構(gòu)不同：V2.0引入了“能力-目標(biāo)-實(shí)踐”結(jié)構(gòu)，更靈活；

②過(guò)程域數(shù)量減少：V2.0將24個(gè)過(guò)程域整合為10個(gè)核心過(guò)程域；

③更適用于敏捷開發(fā)：V2.0支持敏捷方法，而V1.3更適用于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。

52.在CMMI已定義級(jí)，組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包含哪些核心目標(biāo)？

答：

組織級(jí)過(guò)程定義（OPD）的過(guò)程域包含以下核心目標(biāo)：

①建立組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（OSS）：定義和實(shí)施組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程；

②組織級(jí)培訓(xùn)（OOT）：培訓(xùn)員工掌握組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程；

③過(guò)程改進(jìn)（PI）：評(píng)估和改進(jìn)組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的能力。

53.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）的過(guò)程域在CMMI已管理級(jí)的主要職責(zé)。

答：

項(xiàng)目監(jiān)控與控制（PMC）的過(guò)程域在CMMI已管理級(jí)的主要職責(zé)包括：

①監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)；

②控制項(xiàng)目變更：管理項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本的變更；

③報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效：定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況。

54.在CMMI評(píng)估中，評(píng)估師和評(píng)估負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)分別是什么？

答：

評(píng)估師（Assessor）的主要職責(zé)：

①收集評(píng)估數(shù)據(jù)：通