2025年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，共40分）1.2025年中央一號文件明確提出“深化農(nóng)村土地制度改革”，其中“三權(quán)分置”中的“三權(quán)”是指（）。A.所有權(quán)、承包權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)B.所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)C.所有權(quán)、租賃權(quán)、經(jīng)營權(quán)D.所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)2.下列不屬于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的是（）。A.家庭農(nóng)場B.專業(yè)大戶C.小農(nóng)戶D.農(nóng)民合作社3.數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)中，“區(qū)塊鏈技術(shù)”主要應(yīng)用于（）。A.農(nóng)田土壤墑情監(jiān)測B.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯C.農(nóng)業(yè)氣象預(yù)警D.農(nóng)業(yè)機(jī)械遠(yuǎn)程控制4.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員資格認(rèn)定的核心依據(jù)是（）。A.戶籍所在地B.土地承包關(guān)系C.對集體資產(chǎn)的貢獻(xiàn)D.長期生產(chǎn)生活聯(lián)系5.2025年某縣推行“土地托管”模式，其本質(zhì)是（）。A.土地所有權(quán)流轉(zhuǎn)B.土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)C.土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)D.土地收益權(quán)流轉(zhuǎn)6.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，“治理有效”的關(guān)鍵是（）。A.增加基層干部數(shù)量B.完善村規(guī)民約C.構(gòu)建“三治融合”體系D.提高農(nóng)民收入水平7.下列屬于農(nóng)村普惠金融服務(wù)重點(diǎn)的是（）。A.為城市居民提供消費(fèi)貸款B.為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供上市輔導(dǎo)C.為小農(nóng)戶提供小額信用貸款D.為地方政府提供基建融資8.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的主要形式不包括（）。A.農(nóng)業(yè)內(nèi)部融合（如糧經(jīng)飼統(tǒng)籌）B.農(nóng)業(yè)與加工業(yè)融合（如農(nóng)產(chǎn)品加工）C.農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)融合（如休閑農(nóng)業(yè)）D.農(nóng)業(yè)與金融業(yè)融合（如期貨交易）9.2025年某村通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，該模式稱為（）。A.“三變”改革B.“三權(quán)”分置C.“三治”融合D.“三產(chǎn)”融合10.農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市的前提是（）。A.符合國土空間規(guī)劃B.農(nóng)民自愿放棄承包地C.政府統(tǒng)一征收D.村委會直接拍賣11.下列不屬于農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的是（）。A.推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)B.發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)C.開采地下礦產(chǎn)資源D.建設(shè)鄉(xiāng)村碳匯項(xiàng)目12.2025年中央財(cái)政設(shè)立“鄉(xiāng)村人才振興專項(xiàng)基金”，重點(diǎn)支持（）。A.城市人才下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)B.農(nóng)村本土人才培育C.引進(jìn)國外農(nóng)業(yè)專家D.大學(xué)生村官工資補(bǔ)貼13.農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證的核心目標(biāo)是（）。A.增加農(nóng)民土地面積B.明確土地權(quán)屬關(guān)系C.推動土地集中流轉(zhuǎn)D.提高土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)14.下列關(guān)于農(nóng)村宅基地制度改革的表述，正確的是（）。A.允許城里人到農(nóng)村購買宅基地建房B.嚴(yán)格禁止宅基地使用權(quán)流轉(zhuǎn)C.探索宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置D.強(qiáng)制收回閑置宅基地15.2025年某縣推廣“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)超市”，其主要功能是（）。A.銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料B.整合植保、機(jī)耕、烘干等服務(wù)C.提供農(nóng)產(chǎn)品電商平臺D.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)16.鄉(xiāng)村振興中“生活富?！钡幕A(chǔ)是（）。A.完善農(nóng)村社會保障B.提高農(nóng)民可支配收入C.建設(shè)美麗鄉(xiāng)村D.發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)17.下列屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的是（）。A.爭取政府財(cái)政補(bǔ)貼B.盤活集體閑置資產(chǎn)C.增加集體土地面積D.限制村民個(gè)人創(chuàng)業(yè)18.數(shù)字農(nóng)業(yè)中“智慧大棚”主要應(yīng)用的技術(shù)是（）。A.5G通信+物聯(lián)網(wǎng)B.區(qū)塊鏈+大數(shù)據(jù)C.人工智能+機(jī)器人D.云計(jì)算+虛擬現(xiàn)實(shí)19.農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資的主要目的是（）。A.核查集體資產(chǎn)底數(shù)B.提高資產(chǎn)交易價(jià)格C.取消集體資產(chǎn)所有權(quán)D.限制農(nóng)民資產(chǎn)權(quán)益20.城鄉(xiāng)融合發(fā)展的核心是（）。A.推動農(nóng)村人口全部轉(zhuǎn)移到城市B.促進(jìn)城鄉(xiāng)要素雙向自由流動C.統(tǒng)一城鄉(xiāng)戶籍制度D.復(fù)制城市發(fā)展模式到農(nóng)村二、簡答題（共5題，每題8分，共40分）1.簡述新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要類型及其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。2.分析農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革的內(nèi)涵及實(shí)踐意義。3.說明數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的推動作用。4.概括當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑及面臨的挑戰(zhàn)。5.論述城鄉(xiāng)融合發(fā)展中需要破除的主要體制機(jī)制障礙。三、論述題（共2題，每題15分，共30分）1.結(jié)合2025年中央一號文件精神，論述鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中“產(chǎn)業(yè)興旺”的實(shí)現(xiàn)路徑與政策支持重點(diǎn)。2.以“小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接”為主題，分析當(dāng)前存在的矛盾及解決對策。四、案例分析題（共1題，40分）案例背景：2025年，某省L縣下轄的清水村（人口800人，耕地1200畝，山地2000畝）面臨以下問題：-青壯年勞動力90%外出務(wù)工，留守人口以老人、兒童為主，土地撂荒率達(dá)35%；-村集體資產(chǎn)僅有1處廢棄小學(xué)（建筑面積500㎡）和100畝集體林地（樹種為松樹，經(jīng)濟(jì)效益低）；-現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)水稻種植為主，畝均收益約800元，無加工、銷售環(huán)節(jié)；-村民對村集體事務(wù)參與度低，部分村民認(rèn)為“集體經(jīng)濟(jì)與己無關(guān)”。問題：1.分析清水村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的主要原因。（15分）2.提出促進(jìn)清水村振興的具體對策，要求結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理相關(guān)理論，具有可操作性。（25分）2025年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與管理考試試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.D5.C6.C7.C8.D9.A10.A11.C12.B13.B14.C15.B16.B17.B18.A19.A20.B二、簡答題1.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要類型及其作用類型：家庭農(nóng)場（以家庭成員為主要勞動力，適度規(guī)模經(jīng)營）、農(nóng)民合作社（農(nóng)戶聯(lián)合互助，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售協(xié)同）、農(nóng)業(yè)企業(yè)（龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈延伸）、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織（提供機(jī)耕、植保、烘干等專業(yè)化服務(wù)）。作用：①推動適度規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；②促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；③銜接小農(nóng)戶與市場，降低交易成本；④帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，拓展農(nóng)業(yè)增值空間。2.農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革的內(nèi)涵及實(shí)踐意義內(nèi)涵：將農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)分置并行，所有權(quán)歸集體，承包權(quán)歸農(nóng)戶（體現(xiàn)成員權(quán)），經(jīng)營權(quán)可流轉(zhuǎn)給新型經(jīng)營主體。意義：①穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益；②放活經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)土地向新型主體集中，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；③優(yōu)化土地資源配置，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；④為農(nóng)村土地入市、抵押融資等改革提供制度基礎(chǔ)。3.數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的推動作用①生產(chǎn)端：通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)（如智能灌溉、病蟲害監(jiān)測），降低生產(chǎn)成本，提高單產(chǎn)；②流通端：電商平臺縮短供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，提升農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)能力；③管理端：區(qū)塊鏈技術(shù)用于質(zhì)量追溯，增強(qiáng)消費(fèi)者信任；④業(yè)態(tài)創(chuàng)新：催生鄉(xiāng)村直播、數(shù)字文旅等新產(chǎn)業(yè)，拓展農(nóng)民增收渠道；⑤服務(wù)優(yōu)化：數(shù)字政務(wù)提升公共服務(wù)效率（如社保、補(bǔ)貼“一網(wǎng)通辦”）。4.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑及挑戰(zhàn)路徑：①資源開發(fā)型（盤活閑置土地、林地等資源，發(fā)展特色種植/養(yǎng)殖）；②資產(chǎn)運(yùn)營型（將閑置房屋、廠房出租或入股）；③產(chǎn)業(yè)服務(wù)型（提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，如統(tǒng)防統(tǒng)治）；④混合經(jīng)營型（與企業(yè)合作發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游）。挑戰(zhàn)：①資產(chǎn)底數(shù)不清，部分村集體“無資源、無資產(chǎn)、無資金”；②人才短缺，懂經(jīng)營、會管理的帶頭人匱乏；③市場化能力弱，部分項(xiàng)目依賴政府補(bǔ)貼，可持續(xù)性差；④利益分配機(jī)制不健全，村民參與積極性低。5.城鄉(xiāng)融合發(fā)展中需要破除的體制機(jī)制障礙①戶籍壁壘：消除城鄉(xiāng)戶籍附加的公共服務(wù)差異，推動居住證與戶籍權(quán)益銜接；②土地制度：完善農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市規(guī)則，允許宅基地使用權(quán)依法流轉(zhuǎn)；③資本流動：引導(dǎo)城市資本下鄉(xiāng)，同時(shí)規(guī)范工商資本“圈地”行為；④公共服務(wù)：均衡配置教育、醫(yī)療資源，避免農(nóng)村優(yōu)質(zhì)資源過度向城市集中；⑤人才流動：建立城市人才下鄉(xiāng)激勵(lì)機(jī)制（如職稱評定、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼），解決“引不進(jìn)、留不住”問題。三、論述題1.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中“產(chǎn)業(yè)興旺”的實(shí)現(xiàn)路徑與政策支持重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)路徑：①延長產(chǎn)業(yè)鏈：發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工（如果蔬脆片、生物提取），提升附加值；②融合新業(yè)態(tài)：推動“農(nóng)業(yè)+旅游”（如休閑采摘）、“農(nóng)業(yè)+文化”（如農(nóng)耕體驗(yàn)）、“農(nóng)業(yè)+數(shù)字”（如電商直播）；③強(qiáng)化科技支撐：推廣品種改良（如抗蟲水稻）、綠色種植（如有機(jī)肥替代）、智能裝備（如無人植保機(jī)）；④培育主體協(xié)同：引導(dǎo)龍頭企業(yè)與合作社、家庭農(nóng)場建立“公司+基地+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，避免“大農(nóng)吃小農(nóng)”；⑤打造區(qū)域品牌：通過地理標(biāo)志認(rèn)證（如“清水村大米”）、品牌營銷（如短視頻推廣）提升市場競爭力。政策支持重點(diǎn)：①財(cái)政投入：設(shè)立產(chǎn)業(yè)融合專項(xiàng)基金，支持加工園區(qū)、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；②金融創(chuàng)新：推廣“農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融”，允許承包地經(jīng)營權(quán)、集體資產(chǎn)股權(quán)抵押融資；③科技服務(wù)：加強(qiáng)基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，鼓勵(lì)科研院所與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)；④人才培育：實(shí)施“鄉(xiāng)村工匠”“田秀才”培訓(xùn)計(jì)劃，吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員；⑤市場監(jiān)管：打擊假冒偽劣，維護(hù)區(qū)域品牌信譽(yù)。2.小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的矛盾及解決對策矛盾：①規(guī)模矛盾：小農(nóng)戶經(jīng)營分散（戶均耕地不足10畝），難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；②技術(shù)矛盾：小農(nóng)戶接受新技術(shù)能力弱（如智能設(shè)備操作），農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率低；③市場矛盾：小農(nóng)戶議價(jià)能力差（如面對收購商壓價(jià)），易受市場波動沖擊；④服務(wù)矛盾：社會化服務(wù)覆蓋不足（如機(jī)耕服務(wù)費(fèi)用高），小農(nóng)戶成本負(fù)擔(dān)重。解決對策：①完善組織化聯(lián)結(jié)：發(fā)展農(nóng)民合作社，通過“合作社+農(nóng)戶”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購統(tǒng)銷（如統(tǒng)一采購化肥降低成本30%）；②強(qiáng)化社會化服務(wù)：培育服務(wù)主體（如農(nóng)機(jī)合作社），提供“菜單式”服務(wù)（如按需選擇機(jī)耕、植保）；③推進(jìn)技術(shù)適配：研發(fā)小型化、智能化農(nóng)機(jī)（如適合丘陵地的微耕機(jī)），推廣“輕簡化”技術(shù)（如免耕播種）；④創(chuàng)新利益機(jī)制：推廣“訂單農(nóng)業(yè)”（企業(yè)提前簽訂收購協(xié)議）、“股份合作”（農(nóng)戶以土地入股分紅），保障穩(wěn)定收益；⑤加強(qiáng)政策扶持：對帶動小農(nóng)戶的新型主體給予補(bǔ)貼（如每帶動10戶獎勵(lì)1萬元），對小農(nóng)戶購買保險(xiǎn)給予保費(fèi)補(bǔ)貼。四、案例分析題1.清水村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的主要原因①勞動力流失：青壯年大量外出，導(dǎo)致土地撂荒、生產(chǎn)活力不足；②集體資產(chǎn)閑置：廢棄小學(xué)和低效林地未開發(fā)，未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源；③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一：依賴傳統(tǒng)種植，缺乏加工、銷售環(huán)節(jié)，附加值低；④治理能力薄弱：村民參與度低，集體凝聚力不足，難以形成發(fā)展合力；⑤資源利用低效：山地資源（2000畝）未開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)（如經(jīng)濟(jì)林、林下養(yǎng)殖），土地產(chǎn)出率低。2.促進(jìn)清水村振興的具體對策（1）激活勞動力要素-實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸”計(jì)劃：通過召開老鄉(xiāng)會、提供創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼（如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款貼息50%），吸引3-5名青壯年返鄉(xiāng)發(fā)展；-培育“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”：組織留守老人參與簡單勞動（如農(nóng)產(chǎn)品初加工、手工編織），按件計(jì)酬增加收入；-引入外部人才：與縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，派駐“科技特派員”指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（2）盤活集體資產(chǎn)-廢棄小學(xué)改造：爭取財(cái)政資金50萬元，將其改造為“鄉(xiāng)村旅游服務(wù)中心”（含游客接待、農(nóng)產(chǎn)品展銷、電商直播間），通過出租攤位、收取服務(wù)費(fèi)增加集體收入；-集體林地升級：將100畝松樹改造為油茶林（盛果期畝均收益3000元），引入農(nóng)業(yè)企業(yè)合作（企業(yè)出資+技術(shù)，村集體以林地入股，按4:6分紅）。（3）推動產(chǎn)業(yè)融合-發(fā)展特色種植：將撂荒土地流轉(zhuǎn)給家庭農(nóng)場，種植優(yōu)質(zhì)水稻（如有機(jī)米，畝均收益提升至2000元），注冊“清水有機(jī)米”商標(biāo)；-延伸產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)小型大米加工廠（日處理5噸），開發(fā)糙米、米糕等產(chǎn)品，通過電商平臺（如抖音直播）銷售；-發(fā)展鄉(xiāng)村旅游：利用山地資源開發(fā)“生態(tài)徒步道”“林下采摘園”（如種植樹莓、藍(lán)莓），設(shè)計(jì)“農(nóng)耕體驗(yàn)一日游”（插秧、打谷、磨米），吸引周邊城市游客。（4）強(qiáng)化治理效能-完善村規(guī)民約：制定《集體資產(chǎn)收益分配辦法》（50%用于公共事業(yè)，30%按人頭分紅，20%留存再發(fā)展）