01企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)CONTENTS關(guān)于團(tuán)隊和團(tuán)隊精神01.優(yōu)秀的團(tuán)隊所具備的要素02.如何把控好團(tuán)隊管理的執(zhí)行？03.團(tuán)隊合作實質(zhì)精神04.目錄01關(guān)于團(tuán)隊和團(tuán)隊精神大雁的啟示彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量每一只雁都獨(dú)立飛行才不會相撞，所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢。團(tuán)隊的定義是將分散的個人結(jié)合成具有特定功用的有機(jī)整體。團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。CRITICAL企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競爭優(yōu)勢，一定要靠背后強(qiáng)大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團(tuán)隊精神，對公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的作用。FUCTION優(yōu)秀的團(tuán)隊并非全由優(yōu)秀的個人組成的，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團(tuán)隊呢？首先，采用團(tuán)隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。其次，把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。STEPONESTEPTWO02優(yōu)秀團(tuán)隊所具備的要素團(tuán)隊需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們在團(tuán)隊里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。人PEOPLE目標(biāo)PURPOSE職權(quán)POWER計劃PLANE定位PLACE團(tuán)隊5P優(yōu)秀的團(tuán)隊所具備的要素（1）有明確的愿景目標(biāo)。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團(tuán)隊形成的主要條件，團(tuán)隊成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。如何樹立團(tuán)隊愿景明確。每個人想要達(dá)到什么目的，團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，市場拓展前景。遠(yuǎn)大。增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力。認(rèn)可。符合成員的價值觀，共同奮戰(zhàn)。堅定。為著目標(biāo)不懈努力，堅持到底。優(yōu)秀的團(tuán)隊所具備的要素（2）建立良好的團(tuán)隊文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。（3）做好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺艿目?，全憑車帶頭。每個人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo)絕對地服從。優(yōu)秀的團(tuán)隊所具備的要素（4）團(tuán)隊要和諧。

團(tuán)隊相處要平和，分工要諧調(diào)。只有團(tuán)隊和諧了才能團(tuán)結(jié)起來，才能談共同進(jìn)步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進(jìn)步，和諧氛圍是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵。03如何把控好團(tuán)隊管理的實施（1）了解團(tuán)隊發(fā)展各階段的特點，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)激勵、保持效能、加強(qiáng)溝通。實施或者修訂實施預(yù)案修正工作模式建立團(tuán)隊忠誠。調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會議。把控團(tuán)隊實施CONTROL（2）預(yù)防團(tuán)隊病毒，積極治療。團(tuán)隊常見問題有很多，比如，沒有遠(yuǎn)景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外。把控好團(tuán)隊管理實施（3）遵循團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯。把控好團(tuán)隊管理實施權(quán)力大于權(quán)威獎勵多于激勵任務(wù)多于支持集權(quán)多于授權(quán)命令多于啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)遵循領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對的正直。了解本職工作。聲明你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己。對自己和下屬的行為負(fù)責(zé)（4）掌握日常管理方法，建立個人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進(jìn)行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會，批評過錯，保持鐵的紀(jì)律。