施工項目成本控制67

31-5-1施工項目成本操縱概述

31-5-1-1施工項目成本的概念

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中

所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值與勞動者的必要勞動所制造的價值的貨幣形式。卻某

施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總與，包含所消耗的主、輔材料，構(gòu)配

件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或者租賃費，施工機(jī)械臺班費或者租賃費，支付給生產(chǎn)工

人的工資、獎金與項目經(jīng)理部（或者分公司、工程處）一級為組織與管理工程所

發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本不包含勞動者為社會所制造的價值（如稅金與計劃利潤），也

不應(yīng)包含不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。

施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，通常以項目的單位

工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。

31-5-1-2施工項目成本的要緊形式

I.按成本操縱需要，從成本發(fā)生時間來劃分

（1）承包成本（預(yù)測成本）。是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由

全國統(tǒng)一的工程計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑安裝工程基礎(chǔ)定額

與各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息與價差系數(shù)及施工機(jī)械臺班，并按有關(guān)

取費的指導(dǎo)性費率進(jìn)行計算。

（2）計劃成本。是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃有關(guān)資料（如工程具體條件

與企.業(yè)為實現(xiàn)該項目的各項技術(shù)組織措施），在實際成本發(fā)生前預(yù)先計?算的成本。

亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)

到的成本水平。它關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)與項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算，建立與健全施工項目

成本責(zé)任制，操縱施工過程中的生產(chǎn)費用，降低施工項目成本具有十分重要作用。

（3）實際成本。是施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總用。

把實際成本與計劃比較，可揭示成本的節(jié)約與超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平

及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可

反映工程盈虧情況。因此，計劃成本與實際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，

它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。

預(yù)測成本、計劃成本與實際成本的關(guān)系如圖31-63所示。

圖31-63三種成本的關(guān)系圖

2.按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分

（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。

（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程

施工所務(wù)必發(fā)生的費用。

按上述分類方法，能正確反映工程成本的構(gòu)成，考核各項生產(chǎn)費用的使用是

否合理.，便于找出降低成本的途徑。

3.按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系來劃分

（1）固定成本。是指在一定的期間與--定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本

額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人

員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)

生的。通常來說，關(guān)于企業(yè)的固定成本每年基本相同，但是，當(dāng)工程量超過一定

范圍則需要增添機(jī)械設(shè)備與管理人員，如今固定成本將會發(fā)生變動。此外，所謂

固定，也是就其總額而言，關(guān)于分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變

動的。

（2）變動費用。是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費

用，如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等。所謂變動，也是就

其總額而言，關(guān)于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。

將施工過程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本與變動成本，關(guān)于成本操縱與

成本決策具有重要作用。它是成本操縱的前提條件。由于固定成本是維持生產(chǎn)的

能力所務(wù)必的費用，要降低單位工程量固定費用，只有通過提高勞動生產(chǎn)率，增

加企業(yè)總工程量數(shù)量并降低固定成本的絕對值入手，降低變動成本只能是從降低

單位分項工程的消耗定額入手。

31-5-1-3施工項目成本的構(gòu)成（見表31?67）

施工項目成本的構(gòu)成表表31-67

成本項目內(nèi)容

直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或者有助于工程形成，并能

夠直接計入成本核算對象的各項支出

I.人工費直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用

包含：工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、

生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費等

2.材料費施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各類材料費用

包含：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、未成品的費用、周轉(zhuǎn)材料的攤

銷費與租賃費

3.機(jī)械使用費施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費用

包含：使用自有施工機(jī)械的費用、外租施工機(jī)械的租賃費、施工機(jī)械安裝、

拆卸與進(jìn)出場費

4.其他直接費除123以外的直接用于施工過程的費用。包含：材料二

次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位或測

費、工程點交費、場地清理費等

建筑安裝工程費用項目構(gòu)成還列有：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、

儀器儀表使用費、特殊工程培訓(xùn)費、特殊地區(qū)施工增加費

間接成本間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織與管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與

成本核算對象有關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出

I.工作人員薪金指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等

2.勞動保護(hù)費指現(xiàn)場管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費

與修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等

3.職工福利費指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14%提取的福利費

4.辦公泥指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會

議、水、電、燒水與集體取暖用煤等費用

5.差旅交通費指職工因公出差期間的旅費、住勤補(bǔ)助費、市內(nèi)交通費與誤

餐補(bǔ)助費、職工探親路費、勞動力招募費、職工離退休及職工退職一次性路

費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉(zhuǎn)移費與現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃

料、養(yǎng)路費與牌照費等

6.固定資產(chǎn)使用費指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀

器等折舊、大修理、維修費與租賃費等

7.工具用具使用費指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具

交通工具與檢瞼、試驗、測驗、消防用具等的購置、維修與攤銷費等

4.成本操縱隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時緊時松，不

能拖延

5.建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時獲

得信息、糾正不利成本偏差

6.制止不合理開支，把可能導(dǎo)致跳失與浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)

7.竣工階段成本盈虧已成定局，要緊進(jìn)行整個項目的成本核算、分析、

考評

創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)1.施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是制造財富增加收入的過程，

合的原則其成本操縱也應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則

2.作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算

收入；在施工過程中，要“以收定支”，操縱資源消耗與費用支出

3.每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理

4.經(jīng)常性的成本核算時，要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收人的對比分析

5.抓住索賠時機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

6.嚴(yán)格操縱成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)財務(wù)制度，對各項成

本費用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督

7.卷高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)

約人、財、物的消耗

8.采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費

9.施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本操

縱務(wù)必與質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、安全操縱等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免

返工：修）缺失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全

事故缺失等費用支出發(fā)生

10.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞

31-5-1-5施工項目成本操縱的程序（圖31?64）

圖31-64施工項目成本操縱通常程序

施工項目成本估算

施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制

施工安排、資源供應(yīng)

施工

施工原始資料記錄整理

成本計算

對預(yù)算差異分析原因

工程決算測算

改善成本對象

成本預(yù)測與決策

成本計劃

成本操縱實施

進(jìn)度操縱

質(zhì)量操縱

成本分析

成本核算

31-5-1-6施工項目成本操縱的內(nèi)容（表31?69）

施工項目成本操縱工作內(nèi)容表31-69

項目施工階段內(nèi)容

?對項F1工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策

投標(biāo)承包階段?中標(biāo)后組建與項目規(guī)模相習(xí)慣的項目經(jīng)理部，以減少管理費用

?公司以承包合同價格為根據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)

?審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的施工方案

?制訂降低成本的技術(shù)組織措施

施工準(zhǔn)備階段?項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo)

?進(jìn)行目標(biāo)分解

?反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本

?制訂落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制

?執(zhí)行檢查成本計劃，操縱成本費用

?加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量.杜絕浪費，減少缺失

施工階段

?搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)缺失

?加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析與月度（季年度）成本核算

分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差

?盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員

?及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏

竣工階段?操縱竣工驗收費用

保修期間?操縱保修期費用

?提出實際成本

?總結(jié)成本操縱經(jīng)驗

31-5-1-7施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制

施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項目經(jīng)理部將施工項目的成本目標(biāo)，按管理層

次進(jìn)行再分解為各項活動的子目標(biāo)，落實到每個職能部門與作業(yè)班組，把與施工

項目成本有關(guān)的各項工作組織起來，同時與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個嚴(yán)密的成

本操縱工作體系。

建立施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制，一是確立施工項目成本責(zé)任制，關(guān)鍵是責(zé)任

者責(zé)任范圍的劃分與對費用的可控程度，二是要對施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制分

解，見圖31-65。

要緊職責(zé)

編制兩算，辦理項目增減賬,負(fù)責(zé)外包與對外結(jié)算；提供分

——預(yù)舁貝——部完成實物工程量統(tǒng)計表，進(jìn)行工程變更的成本操縱

技術(shù)人員參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)

節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物量報表

驗收施工任務(wù)單，嚴(yán)格操縱定額用工；提供人工分析表，核

—勞動定額員

發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付賬單等

編制各類施工進(jìn)度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，操縱施工工期與

施工員

負(fù)責(zé)做好項目統(tǒng)計工作

負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺班使用計戈h提供各類機(jī)械實際使用臺

_機(jī)管員班資料?，提高機(jī)械完好、利用率。負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費的操

縱

施

編制各類材料使用計劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗收及臺賬記

工

材料員錄；負(fù)責(zé)?提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的

項

驗收資料，操縱材料采購成本

目

負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收工作，操縱質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量

經(jīng)質(zhì)監(jiān)員

而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料

理

項目行政事務(wù)工作，包含行政報銷、辦公、生活等方面工作,

—行政事務(wù)員

與文書檔案管理

負(fù)責(zé)保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊、利廢、

安全場容管

節(jié)約、代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣傳教育，落實安全

理員

措施，預(yù)防事故發(fā)生

負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本（成本計劃）正確、及時核算項目實

一成本員際成本，及時提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析,

編制成本報表

負(fù)責(zé)構(gòu)配件使用的加工計劃申請、驗收（包含甲供構(gòu)配件），

構(gòu)件員

按月提供構(gòu)配件耗用表.與現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放、保管

圖31-65施工項目成本目標(biāo)責(zé)任分解圖

31-5-2施工項目成本預(yù)測與目標(biāo)成本

31-5-2-1施工項目成本預(yù)測

I.施工項目成本預(yù)測的作用

施工項目成本預(yù)測是從投標(biāo)承包開始的。預(yù)測者在深入市場調(diào)查，占有大量

的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上，選擇合理的預(yù)測方法，根據(jù)有關(guān)文件、定額，反復(fù)測

算、分析，對施工項目成本作出推斷與推測。其結(jié)果，在投標(biāo)時，可作為估計項

目預(yù)算成本的參考；在中標(biāo)承包后是項目經(jīng)理部確定項目目標(biāo)成本，編制成本計

劃的根據(jù)。

2.施工項目成本預(yù)測方法

首先要計算最近期已完或者將近完工的類似施工項目（下列稱之參照工程）

的成本，包含各成本項目的數(shù)額；第二步要分析影響成本的因素，并分析預(yù)測各

因素對成本有關(guān)項目的影響程度；第三步再按比重法計算，預(yù)測出目前施工項目

（下列簡稱對象工程）的成本。具體步驟如下:

（1）最近期類似施工項目的成本調(diào)查或者計算。

（2）結(jié)構(gòu)上或者建筑上的差異修正。

修正公式如下：

對象工程總成本=參照工程單方成本義對象工程建筑面積+E［結(jié)構(gòu)或者建

筑上不一致部分的量義（對象工程該部分的單位成本一參照工程該部分的單位成

本）］

或者：對象工程單方成本=參照工程單方成本+￡［結(jié)構(gòu)或者建筑上不一致

部分的量X（對象工程該部分的單位成本一參照工程該部分的單位成本）］+對

象工程建筑面積

公式中：假如參照工程有的部分，而對象工程沒有，則對象工程該部分單位

成本取值為0：反之，則參照工程有關(guān)部分的單位成本取Ch

（3）預(yù)測影響工程成本的因素

在工程施工過程中，影響工程成本的要緊因素有下列幾個方面：

①材料（燃料、動力等）消耗定額的增加或者降低；

②物價的上漲或者下降；

③勞動力工資的增長；

④勞動生產(chǎn)率的變化；

⑤其他直接費的變化；

⑥間接費用的變化。

以上這些因素關(guān)于具體工程來說，不一定都可能發(fā)生，不一致的工程情況也

會不一致。

預(yù)測影響成本因素要緊使用定性預(yù)測方法，即召集有關(guān)專業(yè)人員，使用專家

會議法，先由各位提出自己的意見，然后再對不致的意見進(jìn)行討論，最后確定

要緊的因素。

（4）預(yù)測影響因素的影響程度

①預(yù)測各因素的變化情況。各因素變化情況的預(yù)測方法的選擇，可根據(jù)各因

素的性質(zhì)，與歷史工程的資料情況，并習(xí)慣及時性的要求而決定。通常來講，各

因素適用預(yù)測方法如下：

a.材料消耗定額變化，適用經(jīng)驗估計方法與時間序列分析法；

b.材料價格變化，適用時間序列分析法、回歸分析法與專家調(diào)查法；

c.職工工資變化，適用時間序列分析法與專家調(diào)查法；

d.勞動生產(chǎn)率變叱，適用時間序列分析法與經(jīng)驗估計法；

e.其他直接費變化，適用經(jīng)驗估計與統(tǒng)計推斷法；

f.間接費用變化，適用經(jīng)驗估計與回歸預(yù)測法。

②計算各因素對成本的影響程度。各因素對成本的影響程度分別用下列公式

計算：

a.材料消耗定額而引起的成本變化率

Yi=材料費占成本的％X材料消耗定額變化的％

b.材料價格變化而引起的成本變化率

丫2=材料費占成本的%乂（1—材料消耗定額變化的％）X材料平均價格變

化

c.勞動生產(chǎn)率變化而引起的成本變化率

丫3=人工費占成本的％/［（1+勞動生產(chǎn)率變化的％）-I］

d.勞動力工資增長而引起的成本變化率

丫4=人工費占成本的％乂平均工資增長的％/（1+勞動生產(chǎn)率變化的%）

e.其他直接費變化引起的成本變化率

Y5=其他直接費占成本的％X其他直接費變化的％

f.間接費變化引起的成本變化率

Y6=間接費占成本的％乂其他直接費變化的％

（5）計算預(yù)測成本

預(yù)測成本=結(jié)構(gòu)與建筑修正成本X（1+丫|+丫2+丫3+丫4+丫5+丫6）

［例］B建筑公司承建位丁某市的商住樓的主體結(jié)構(gòu)工程（框剪結(jié)構(gòu)）的工程

（下列簡稱H工程），建筑面積lOOOOn?,20層,工期1994年1月至1995年2

月，B公司在該地區(qū)的最近期類似項目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工

程（下列簡稱F工程），其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元/n?。H工程與F工程

之間的建筑與結(jié)構(gòu)上差異是：一是F工程使用的木窗（980/lOn?）,而H工程是

鋁合金窗（6490元/10m?）；二是F工程屋頂是仿古歇山形屋頂（投影面積成本

為600元/n?)；而H工程是鋼筋混凝土屋頂(成本為78元/n?)。H工程鋁合金

總面積12000?,屋頂面積為40()0?。預(yù)測影響H工程主體結(jié)構(gòu)施工成本的因素

及影響程度如表31-70,試在施工之前進(jìn)行H工程的成本預(yù)測工作。

表31-70

序號要緊因素變化范圍影響的成本項目

1材料價格上漲10%材料費

2勞動工資上漲20%人工費

3勞動生產(chǎn)率提高5%人工費

4間接費用減少6%間接費

【解】①H工程單方成本修正值=45()+[120X(6490-980)+400X(78

-600)1+10000=495.24元/n?

H工程總成本修正值=450X10000+[120X(6490-980)+400X(78-600)]

=4952400元

②計算成本構(gòu)成的項目在成本中所占的比率。計算方法如下，一是使用參照

工程的成本構(gòu)成的比率，二是使用歷史同類工程的成本構(gòu)成比率進(jìn)行統(tǒng)計平均。

B公司根據(jù)以往的資料計算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率見表31-71。

表31-71

序號成本項目成本比率

1人工費17%

2材料費52%

3機(jī)械使用費9%

4其他直接費9%

5間接費12%

③計算要緊因素木成本的影響程度。B公司H工程的計算結(jié)果見表31-72o

表31-72

序變化影響的成本項目

要緊因素計算式(對成本影響程度)結(jié)果

號范羽(占成本的比率)

1材料價格上漲10%材料就(52%)yi=52%X10%005?.

2勞動力工資上漲20%人工費(17%)y2=17%X20%4-(1+5%)0.0323

3勞動生產(chǎn)率提高5%人工費(17%)Y3=17%X[14-(1+5%)-1]-0.0081

4間接費減少6%間接費(12%)Y4=12%X6%0.0072

④計算H工程的預(yù)測成本

總成本=4952400X(1+0.052+0.0323-0.0081+0.0072)=5365430.16元

單位面積成本=495.24X(1+0.052+0.0323-0.0081+0.0072)=536.54元/m2

31-5-2-2施工項目目標(biāo)成本

I.施工項目目標(biāo)成本的概念

所謂目標(biāo)成本即是項目對未來產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它比已經(jīng)達(dá)到的

實際成本要低，但又是通過努力能夠達(dá)到的。

2.施工項目目標(biāo)成本的構(gòu)成

施工項MU標(biāo)成本通常由施工項目直接H標(biāo)成本與間接y標(biāo)成本構(gòu)成。

施工項目直接目標(biāo)成本要緊反映工程成本的i標(biāo)價值。直接R標(biāo)成木總表如

表3l-73o

直接目標(biāo)成本總表表31-73

工程名稱：項目經(jīng)理：日期：單位:

項目目標(biāo)成本實際發(fā)生成本差異差異說明

1.有接費用

人工費

材料費

機(jī)械使用費

其他直接費

2.間接費用

施工管理費

合計

施工項目間接目標(biāo)成本的要緊反映施工現(xiàn)場管理費目標(biāo)支出數(shù)。施工目標(biāo)管

理費用表如表31-74。

施工現(xiàn)場目標(biāo)管理費用表表31-74

項目目標(biāo)費用實際支出差異差異說明

1.工作人員工資

2.生產(chǎn)工人輔助工資

3.工資附加費

4.辦公費

5.差旅交通費

6.固定資產(chǎn)使用費

7.工具用具使用費

8.勞動保護(hù)費

9.檢驗試驗費

10.工程保養(yǎng)費

11.財產(chǎn)保險費

12.取暖、水電費

13.排污費

14.其他

合計

3.目標(biāo)成本編制根據(jù)

目標(biāo)成本編制能夠按單位工程或者分部工程為對象來進(jìn)行編制。編制根據(jù)

是：

（1）設(shè)計預(yù)算或者國際招標(biāo)合同報價書、施工預(yù)第；

（2）施工組織設(shè)計或者施工方案；

（3）公司頒布的材料指導(dǎo)價，公司內(nèi)部機(jī)械臺班價，勞動力內(nèi)部掛牌價；

（4）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

（5）已簽訂的工程合同，分包合同（或者估價書）；

（6）結(jié)構(gòu)件外加工計劃與合同；

（7）有財務(wù)成本核算制度與財務(wù)歷史資料；

（8）項目經(jīng)理部與公司簽訂的內(nèi)部承包合同。

4.目標(biāo)成本的編制要求（表31-75）

目標(biāo)成本的編制要求表表31-75

要求項目內(nèi)容

僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分時，要剔除非工程結(jié)構(gòu)范圍的預(yù)算收

入，如各分項中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費用，并使用計算機(jī)預(yù)算

編制設(shè)計預(yù)算軟件上機(jī)操作，提供設(shè)計預(yù)算各預(yù)算成本作為成本項目與工料分析匯總，

分包項目應(yīng)單獨編制設(shè)計預(yù)算，以便同目標(biāo)比較。高層工程項目，標(biāo)準(zhǔn)

層部位單獨編制一層的設(shè)計預(yù)算，作為成本過程操縱的預(yù)算收人標(biāo)準(zhǔn)

包含進(jìn)行“兩算”審核、實物量對比，糾正差錯。施工預(yù)算實際上是計

編制施工預(yù)算報產(chǎn)值的根據(jù)，同時起到指導(dǎo)生產(chǎn)、操縱成本作用，也是編制項目目標(biāo)

成本的要緊根據(jù)

根據(jù)施工圖預(yù)算人工費為收入根據(jù)?，按施工預(yù)算計劃工日數(shù)，參照包清

工人掛牌價，列出實物最定額用工內(nèi)的人工費支出，并根據(jù)本工程實際

人工費目標(biāo)成本情況可能發(fā)生的各類無收入的人工費支出，不可估計用工的比例，參照

編制以往同類型項目對估點工的處理及公司對估點工操縱的要求而確定。對

白行加工構(gòu)件、周活材料整理、修理、臨時設(shè)施及機(jī)械輔助工，提供資

料列入相應(yīng)的成本費用項目

用由施工圖預(yù)算提供各類材料、構(gòu)件的預(yù)算用量、預(yù)算單價，施工預(yù)算

提供計劃用量，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對實物量消耗操縱的要求，與技術(shù)節(jié)

材料費、構(gòu)件費約措施等，計算目標(biāo)成本的計劃用量。單價根據(jù)指導(dǎo)價，無指導(dǎo)價的參

目標(biāo)成本的編制照定額數(shù)提供的中準(zhǔn)價，并根據(jù)合同約定的下浮率計算出單價。根據(jù)施

工圖預(yù)算、目標(biāo)成本所列的數(shù)量、單價、計算出量差、價差，構(gòu)成節(jié)超

額。構(gòu)料費、構(gòu)件費的目標(biāo)成本確定：目標(biāo)成本=預(yù)算成本-節(jié)超額

周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)成以施工圖預(yù)算周轉(zhuǎn)材料費為收入根據(jù)，按施工方案與模板排列圖，作為

本的編制周轉(zhuǎn)材料需求量的根據(jù)，以施工部門提供的該階段施工工期作為使用天

數(shù)（租賃天數(shù)），再根據(jù)施工的具體情況，分期分批量進(jìn)行量的配備。單

價的核定，鋼模板、扣件管及材料的修理費、賠償費（報廢）根據(jù)租賃

分公司的租賃單價。在編制目標(biāo)成本時，同時要考慮鋼模、機(jī)件修理費、

賠償費，通常是根據(jù)往常歷史資料進(jìn)行測算。項目部使用自行采購的周

轉(zhuǎn)材料，同樣按施工方案與模板排列圖，作用周轉(zhuǎn)材料需求量的根據(jù)，

與使用天數(shù)與周轉(zhuǎn)次數(shù)，并估計周轉(zhuǎn)材料的攤銷與報廢

以施工圖預(yù)算機(jī)械費為收入根據(jù)，按施工方案計算所需機(jī)械類型、使用

機(jī)械費用目標(biāo)成

臺班數(shù)、機(jī)械進(jìn)出場費、塔基加固費、機(jī)操工人工費、修理用工與用工

本的編制

費用，計算小型機(jī)械、機(jī)具使用費

以施工圖預(yù)算其他直接費為收人根據(jù)，按施工方案與施工現(xiàn)場條件，估

其他直接費用目

計二次搬運費、現(xiàn)場水電費、場地租借費、場地清理費、檢驗試驗費、

標(biāo)成本的編制

生產(chǎn)工具用具費、標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工等發(fā)生的各項費用

以施工圖預(yù)算管理費為收入根據(jù)，按實際項bl管理人員數(shù)與費用標(biāo)準(zhǔn)計

施工間接費用目算施工間接費的開支，計算承包基數(shù)上繳數(shù)，估計糾察、炊事等費用。

標(biāo)成本的編制根據(jù)臨時設(shè)施搭建數(shù)量與預(yù)算計算攤銷費用。按歷史資料計算其他施工

間接費

以預(yù)算部門提供的分包項目的施工圖預(yù)算為收入根據(jù)，按施工預(yù)算編制

分包成本的目標(biāo)

的分包項目施工預(yù)算的工程量，單價按市場價，計算分包項目的目標(biāo)成

成本的編制

本

項目核算員根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算進(jìn)行各項預(yù)算成本項目拆

項目核算員匯總

分。審核各部門提供的資料與計劃，糾正差錯。匯總所有的資料，進(jìn)行

審核，在綜合分

兩算對比，根據(jù)施工組織設(shè)計中的技術(shù)節(jié)約措施，要緊實物量耗用計戈IJ,

析基礎(chǔ)上，編制

分包工程降低成本計劃，設(shè)備租賃計劃等原始資料，考慮內(nèi)部承包合同

《目標(biāo)成本操縱

的要求與各類主客觀因素，在綜合分析挖掘潛力的基礎(chǔ)上，編制《目標(biāo)

表》，各部門匯審

成本操縱表》，編寫匯總說明，形成目標(biāo)成本初稿，提請各部門匯審、簽

簽字，項目部經(jīng)

字，報請項目部經(jīng)理組織討論落實，分別歸口落實到部門與責(zé)任人，督

理組織討論落實

促實施

5.目標(biāo)成本的編制程序

（1）編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施；

（2）編制“兩算”（施工預(yù)算與施工圖預(yù)算）；

（3）進(jìn)行“兩算”審核，實物量對比，糾正差錯；

（4）對施工圖預(yù)算進(jìn)行定額費用拆分：

（5）計算材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械、勞動力計劃消耗量與費用；

（6）制定大型臨時設(shè)施搭建計劃與計算費用；

（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設(shè)備與計算費用。

（8）根據(jù)現(xiàn)場管理人員的開支標(biāo)準(zhǔn)與項目承包上交基數(shù)及其他財務(wù)歷史資

料，計算施工間接費用；

（9）根據(jù)分包合同或者分包部位估價書計算分建成本；

（10）各部門擬定編制說明資料?；

（11）審定各部門提供的計算資料與編制說明，糾正差錯；

（12）匯總所有資料，形成目標(biāo)成本初稿，要各部門匯審、簽字；

（13）項目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實施。

6.施.工項目目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本編制過程的計算公式、口徑及目標(biāo)成本操縱表填制方法與編制說明

情況如下：

（1）目標(biāo)成本操縱表中，預(yù)算成本總計數(shù)=工程合同造價-稅金

（2）目標(biāo)成本操縱表中，目標(biāo)成本各項費用項目數(shù)值=各單位計劃表數(shù)值。

（3）工程造價讓利及法定利潤在預(yù)算成本其他收入中填列。

（4）僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分的目標(biāo)成本，要剔除非工程結(jié)構(gòu)的

預(yù)算收入與支出，如各分項中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費用C

（5）單價的確定：

①施工圖預(yù)算的單價，按合同規(guī)定與經(jīng)濟(jì)簽證取定，材料中準(zhǔn)價通常按編制

月份的材料中準(zhǔn)價減下浮取定；

②目標(biāo)成本各成本項目的單價，按編制月公司材料指導(dǎo)價、勞動掛牌價或者

分包、采購?fù)饧庸ず贤《ǎ?/p>

③租賃公司內(nèi)部機(jī)械與周轉(zhuǎn)設(shè)備的單價，按現(xiàn)行機(jī)械臺班單價、周轉(zhuǎn)設(shè)備租

賃單價、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價取定。

（6）合同規(guī)定的補(bǔ)貼費，按合同規(guī)定的內(nèi)容計入相應(yīng)的預(yù)算成本項目。

（7）合同規(guī)定的開辦費，合同規(guī)定明確的計入的相應(yīng)預(yù)算成本項目，不明

確的按企業(yè)擬定的分推比率計入相應(yīng)的預(yù)算成本頊目。

（8）人工補(bǔ)差費、施工流淌津貼拆分時歸入人工費。

（9）其他費用拆分：定額編制費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、上級管理費等三項費

用，拆分時歸入施工間接費。

（10）施工圖預(yù)算計取的大型臨時設(shè)施費，拆分時歸人施工間接費。

（11）目標(biāo)成本按分部分項編制的，預(yù)算含鋼量大于實際數(shù)，調(diào)整實際數(shù)，

不計盈利；預(yù)算含鋼量少于實際數(shù)的，調(diào)整預(yù)算數(shù)不計虧損。

（12）使用商品混凝土、市場價已包含泵送費、硬管費的，計劃成本拆分時

泵送費、硬管費應(yīng)計入機(jī)械費。計劃耗用應(yīng)扣除鋼筋容量。

（13）按部位編制的目標(biāo)成本的臨時設(shè)施攤銷方法，部位攤銷量=部位計劃

工期X臨時設(shè)施總費用/總工期。

（14）用商品混凝土，在計算人工計劃成本時，應(yīng)按現(xiàn)行扣除后臺用工。

（15）目標(biāo)成本操縱表的構(gòu)成：

①項目目標(biāo)成本測算表，見表31-76；

②要緊成本差異電比表，見表31-77；

③分包成本差異電比表，見表31-78；

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計算表，見表31-79。

項目目標(biāo)成本測算表表31-76

項目名稱工程造價

建設(shè)單位施工面積

目標(biāo)成本操縱表

部位：單位：萬元

成本項目預(yù)算成本目標(biāo)成本計劃差異差異率％

人工費

材料費

結(jié)構(gòu)件

周轉(zhuǎn)材料費

機(jī)械使用費

其他直接費

施工間接費

小計

分建成本

其他收入

成本總計

編制說明：

制表人：年月日

要緊成本差異對比表表31-77

工程項目：部位：單位：萬元

預(yù)算值計劃值計戈U差員

名稱規(guī)格計量單位

數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額

制表人:年月日

分包成本差異對比表表31-78

工程項目：部位：單位：萬元

計量

分包內(nèi)容數(shù)量合同價分包價計劃差異差異率％

單位

制表人：年月日

技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計算表表31-79

工程項目：部位：單位：萬元

序內(nèi)容計算根據(jù)計劃差異

制表人：年月日

（16）編制方法

①項目目標(biāo)成本測算表：該表的預(yù)算成本項目根據(jù)預(yù)算成本拆分填入。目標(biāo)

成本的確定：目標(biāo)成本=預(yù)算成本-計劃差異，本表同時作為操縱要緊實物量澗耗。

②要緊成本差異而比表：該表的編制是以施工圖預(yù)算與施工預(yù)算所提供的要

緊工料分析為根據(jù)，包含人工、材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料。單價的確定前面已說明。

③分包成本差異本比表：合同價按預(yù)算部門提供填列，分包價按生產(chǎn)部門提

供填列。

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計算表：技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)技術(shù)部門提供數(shù)

據(jù)填列到有關(guān)成本項目。其他成本差異計算：要緊指機(jī)械費、其他直接費、施工

間接費的計算，根據(jù)影響這些成本項目的要緊因素的盈虧，計算出計劃成本。

（17）編制說明的內(nèi)容

①簡單介紹工程概況；

②工程中標(biāo)價及讓利情況，與有利、不利因素；

③承包基數(shù)情況；

④目標(biāo)成本中單價取定根據(jù)；

⑤采取了什么降低成本措施。

31-5-3施工項目成本操縱實施

31-5-3-1施工項目成本操縱責(zé)任制

施工項目成本操縱責(zé)任制的要緊內(nèi)容見表31-8（）。

施工項目成本操縱責(zé)任制表31-80

人員內(nèi)容

?全面負(fù)責(zé)項目成本操縱工作，項目成本操縱的責(zé)任中心

項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本操縱實施、成本核算、成本分

析、考核等工作

?根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額與有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工

圖預(yù)算

?深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力

增加工程收入

合同預(yù)算員

?收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，及時歸回墊付

的資金

?參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算與增加賬為根據(jù)，嚴(yán)

格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價與金額，切實做到“以收定支”

?根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，

減少浪費制造條件

?嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定與預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星

修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本

工程技術(shù)人員

?根據(jù)工程特點與設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取有用、有效的

技術(shù)組織措施與合理化建議

?嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少通常安全事故，消滅重大人身傷亡事故

與設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)

?材料采購與構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)（加工）單

材料人員位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的

情況，要進(jìn)行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采

購（加工）過程中的管理損耗

?根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施

工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的缺失。在構(gòu)件加工的過程中，要按

照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費時間、

人力

?在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，操縱材料消耗；同時，還要

做好余料回收與利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的根據(jù)

?鋼管腳手與鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點，正確核實并

減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)

約租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率

?根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資

金的利用效率

?根據(jù)工程特點與施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械

的效能，節(jié)約機(jī)械費用

?根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費成

機(jī)械管理人員

本

?嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平常的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完

好

?根據(jù)施工生產(chǎn)的需要與項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員與后

勒服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出

?具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)財務(wù)制度，操縱將生產(chǎn)性開支

行政管理人員

?管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止缺失與流失

?安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需

要，安心為前方生產(chǎn)出力

?按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成

本費用，操縱成本支出

?建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，

通過操縱資金使用，達(dá)到操縱成本的目的

?建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理與有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便

對資源消耗進(jìn)行有效操縱

財務(wù)成本員

?開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析與針對

特定的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理與有關(guān)項目管理人員反映情況，

找出問題與解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏

差

?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至

班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定

31-5-3-2施工項目成本操縱的方法

I.以施工圖預(yù)算操縱成本支出。在施工項目成本操縱中，可按施工圖預(yù)算,

實行“以收定支”，或者者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費、

材料費、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費、施工機(jī)械使用費、構(gòu)件加工費與

分包工程費實行有效的操縱C

2.以施工預(yù)算操縱人力資源與物質(zhì)資源的消耗。項目開工往常，應(yīng)根據(jù)設(shè)

計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或者上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個

工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)與管理施工的根據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，務(wù)

必簽收施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。要求生產(chǎn)班組根

據(jù)實際完成的工程量與實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單與限

額領(lǐng)料單結(jié)算的根據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算,

并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包含獎金）。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單與

限額領(lǐng)料與施工預(yù)算相比，要求在編制施工預(yù)算時對每一個分項工程工序名稱進(jìn)

行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。

3.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間操縱。資源消耗臺賬，屬于成本

核算的輔助記錄，在成本核算中講。

4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法操縱分部分項工程成本.為了便于在分

部分項工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費用的操縱，能夠按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特

點分別進(jìn)行處理。即橫道圖計劃的進(jìn)度與成本的同步操縱、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與

成本的同步操縱。

5.建立項目成本審核簽證制度，操縱成本費用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時

候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。審核成本費

用的支出，務(wù)必以有關(guān)規(guī)定與合同為根據(jù)，要緊有：國家規(guī)定的成本開支范圍；

國家與地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)制度；施工合同；施工項目目標(biāo)管理責(zé)任

書。

6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比

較突出而需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

7.定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧特殊?！叭健本褪墙y(tǒng)計

核算、業(yè)務(wù)核算、會”核算同步。統(tǒng)il核算即產(chǎn)值統(tǒng)訂，業(yè)務(wù)核算即人力資源與

物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，這

三者之間有著必定的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)

值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈

虧特殊的偏差?！叭健钡臋z查方法可從下列三方面入手：時間上的同步、分

部分項工程直接費的同步與其他費用同步。

8.應(yīng)用成本操縱的財務(wù)方法一成本分析表法來操縱項目成本。作為成本分

析操縱手段之一的成本分析表，包含月度成本分析表與最終成本操縱報告表（表

31-83）。月度成本分析表又分直接成本分析表（表31-81）與間接成本分析表（表

31-82）。月度直接成本分析表要緊反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相

對應(yīng)的情況，與與預(yù)算成本與計劃成本相對比的實際偏差與目標(biāo)偏差，為分析偏

差產(chǎn)生的原因與針對偏差采取相應(yīng)措施提供根據(jù)。月度間接成本分析表耍緊反映

間接成本的發(fā)生情況，與與預(yù)算成本與計劃成本相對比的實際偏差與目標(biāo)偏差，

為分析偏差產(chǎn)生的原因與針對偏差采取相應(yīng)的措施提供根據(jù)。此外，還要通過間

接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本操縱報告表要緊是通過已完實

物進(jìn)度、已完產(chǎn)值與已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進(jìn)度，尚可上報的產(chǎn)品

與還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為

項目成本操縱提出新的要求.這種預(yù)測，H期短的項目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工

期長的項目可每半年進(jìn)行一次。

月度直接成本分析表表31-81

年月份

實物工程盤

分項工分項工程預(yù)算成本計劃成本實際成本實際偏差目標(biāo)偏差

計劃實際

程編號工序名稱單位

本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計

甲乙丙I234567891011=5-912=6-1013=7-914=8-10

月度間接成本分析表表31-82

項目名稱年月份單位：元

占產(chǎn)值的百分?jǐn)?shù)

產(chǎn)值預(yù)算成本計劃成本實際成本實際偏差目標(biāo)偏差

間接成本編號間接成木項目(%)

本月累計本月累計本月累計本月累計本月里計本月累計本月累計

甲乙12345679=3-718=4-811=5-712=6-813=7+114=8+2

最終成本操縱報告表表31-83

項目幺稱年月份單位，元

已完妥緊到浚工尚有

進(jìn)度

實物進(jìn)度要緊實物進(jìn)度

到蝮工尚_預(yù)測最終

造價預(yù)算造價元已完素計產(chǎn)值元兀工程造價元

可投產(chǎn)值

刖本月為止的累計成才估計到竣工還籽發(fā)生的h沐最終成衣預(yù)測

成本項目

預(yù)期成本實際成本降低額降低率預(yù)口成本實際成本降低班降低率預(yù)成本實際成本降低額降低率

甲123=1-24=34-1567=5-68=74-59=1+510=2+61)=9-1012=)1-?9

一、直接成本

1.人工費

2.材料費

其中:結(jié)構(gòu)件

周轉(zhuǎn)材料費

3.機(jī)構(gòu)使用費

4.其他真接費

二、間接成本

1.現(xiàn)場管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交通費

4.固定資產(chǎn)使用費

5.物資消耗費

6.低值易耗品推銷費

7.財產(chǎn)保險費

8.檢驗試驗費

9.工程保修費

10.工程排污鬻

11.其他

三、合計

9.加強(qiáng)質(zhì)量管理.、操縱質(zhì)量成本。

(1)質(zhì)量成本的陶成

質(zhì)量成本是指為確保與保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用與沒有達(dá)到滿意的質(zhì)

量所造成的缺失。

施工項目質(zhì)量成本的構(gòu)成見表31-84。

質(zhì)量成本構(gòu)成表31-84

成本構(gòu)成項目預(yù)防成本含義包含的費用項目

?質(zhì)量工作計劃費

為了確保工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防