弱電項目管理施工組織計劃

目錄

第一章項目情況..........................?.1

第一節(jié)工程概述.....................................................1

第二節(jié)項目內(nèi)室及目標..............................................1

第三節(jié)設(shè)計、施工依據(jù)標準.........................................1

第二章項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制…............................3

第一節(jié)項目經(jīng)理部職責..............................................3

一...................................................項目經(jīng)理職責..3

二.項目副經(jīng)理取責..............................................4

三.總工程師職責..........................................................................................5

第二節(jié)技術(shù)部.......................................................5

第三節(jié)質(zhì)量管理部..................................................6

第四節(jié)安全管理部..................................................6

第五節(jié)合同管理部..................................................7

一.............................................財務(wù)主管職責如下:.7

二.合同管理工程師職責如下:.................................................................7

第三章確保工程質(zhì)量和工期的措施.................................?.9

第一節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制.........................9

一........................................................功織給掏.9

二.質(zhì)量安全崗位責任制..............................................................................9

第二節(jié)質(zhì)量控制....................................................10

第三節(jié)設(shè)計質(zhì)量的控制.............................................11

第四節(jié)文件資料質(zhì)量的控制........................................11

第五節(jié)材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度.............................12

第六節(jié)采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度.............................12

第七節(jié)建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度...............................13

第八節(jié)施工質(zhì)量控制...............................................13

第九節(jié)施工過程的質(zhì)量職能........................................13

一........................................施工質(zhì)量控制的基本方法..13

二.施工質(zhì)量要點控制...........................................14

三.工程質(zhì)量管理制度...........................................14

四........................................竣工險收階段的質(zhì)量控制..15

第四章安全保證體系.....................18

第一節(jié)建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制..................18

第二節(jié)施工安全保證...............................................20

一......................................落實各種設(shè)備安全使用措施.20

二.文明施工制度........................................................................................22

第五章工程管理.............................24

第一節(jié)施工管理方法...............................................24

第二節(jié)施工流程圖.................................................24

第三節(jié)強化計劃管理...............................................24

一....................................生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析..24

二.加強實質(zhì)性監(jiān)管....................................................................................25

第四節(jié)施工項目進度控制..........................................25

一...........................................施工進度的前期控制:.25

二.施工進度的中間控制...........................................................................25

三.施工進度的后期控制.........................................26

四.............................................多方溝通和緊密配合..26

五.不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對....................................26

第五節(jié)技術(shù)保證制度...............................................27

第六章資金與合同保證制度...............29

第一節(jié)資金管理...................................................29

一.線、管、槽施工工藝要求.....................錯誤!未定義書簽。

二.金屬管的加工要求............................錯誤!未定義書簽。

三.金屬管的切割、焊接.........................錯誤!未定義書簽。

叫金屬管彎.....................................錯誤!未定義書簽。

五.金屬管的連接................................錯誤!未定義書簽。

六.金屬管的敷設(shè)................................錯誤!未定義書簽。

七.金屬管暗設(shè)時按下列要求施工................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)弱電電纜敷設(shè)..............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)電纜頭制作安裝............................錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試........錯誤!未定義書簽。

一.技術(shù)準備.....................................錯誤!未定義書簽。

二.器材準備.....................................錯誤!未定義書簽。

三.綜合布線系統(tǒng)安裝............................錯誤!未定義書簽。

四.系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝.....................錯誤!未定義書簽。

第五節(jié)周界防苑/防盜報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試.......錯誤!未定義書簽。

一.入侵探測器的安裝............................錯誤!未定義書簽。

二.報警控制器的安裝............................錯誤!未定義書簽。

三.報警系統(tǒng)的調(diào)試..............................錯誤!未定義書簽。

第六節(jié)電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試.................錯誤!未定義書簽。

一.前端設(shè)備的安裝..............................錯誤!未定義書簽。

二.中心控制設(shè)備的安裝..........................錯誤!未定義書簽。

三.供電與接電..................................錯誤!未定義書簽。

四.電視監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試..........................錯誤!未定義書簽。

第九章系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào).............................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)測試前準備.................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表........錯誤!未定義書簽。

第十章成品保護....................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)施工順序...................................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)成品保護措施：............................錯誤!未定義書簽。

第十一章工程檢臉與驗收...........................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評定標準”..........錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)系統(tǒng)全過程檢臉、臉收.....................錯誤!未定義書簽。

第十二章本工程幾個特殊問題的考慮................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量目標..........................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)關(guān)于項目人員的投入........................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)關(guān)于工程交叉施工的問題...................錯誤!未定義書簽。

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第一章項目情況

第一節(jié)工程概述

項目名稱：

設(shè)計單位：

建設(shè)單位：

施工單位：

第二節(jié)項目內(nèi)容及目標

項目內(nèi)容：—

項目實施應(yīng)實現(xiàn)的目標：為建設(shè)一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的

系統(tǒng)。

第三節(jié)設(shè)計、施工依據(jù)標準

一、設(shè)計施工依據(jù)的標準：

1）設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位S/制

2）設(shè)計涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標準規(guī)范進行

設(shè)計，制造、檢臉和試臉。

X《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBT-T-50311-2000

X《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)險收規(guī)范》GBT-T-50312-2000

X《安全防范工程程序與要求》GAfl'75-94

X《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB/2663-90

X《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB10408.1-98

X《智能建筑設(shè)計標準》DBJ08-47-95

X《商用建筑線纜標準》EIA/TIA-569

X《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996

X《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

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X《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JJCJ/T16-92

X《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232—90、92

派《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ42-81

X業(yè)主的需求

二、設(shè)計范圍

?綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)）

?有線電視接收系統(tǒng)

?閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

?黑白可視對講系統(tǒng)

?停車場管理系統(tǒng)

?離線式巡更管理系統(tǒng)

?背景音樂系統(tǒng)

三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)

?1）《系統(tǒng)招標文件》

?2）《系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書》

?3）《系統(tǒng)協(xié)議書》

?4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計、施工及系統(tǒng)維護的經(jīng)驗。

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第二章項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責任制

我們已成立了“系統(tǒng)”工程項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責制，由

項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、管理及工程實施。

項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標書技術(shù)規(guī)范及批準的圖紙及有關(guān)文

件，準備實施并完成與“系統(tǒng)”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保證有效地完

成的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。

項目經(jīng)理部還負責依照過去的工作及工程實踐經(jīng)驗，提供招標書技術(shù)規(guī)范或

圖紙中未涉及到的但為完成“系統(tǒng)”所必須的所有材料、勞力、備件、

樣品、工具、設(shè)備等。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)

部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。

第一節(jié)工程組織架構(gòu)

第二節(jié)項目經(jīng)理部職責

一.項目經(jīng)理職責

A、項目經(jīng)理由金石通科技XX派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年

系統(tǒng)工程項目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經(jīng)理負責全

面組織項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責；

B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行匚程現(xiàn)場所在地政府部門

的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。

C、項目經(jīng)理負責同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指

示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。

D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，

嚴格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

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E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷

工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。

F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)

調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主

正常工作。

G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職貢、施工方案

及施工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實

施。

H、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間

的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低

一切不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。

J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主

提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上

報公司。

K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家匚作人員，不賄賂業(yè)主管

理人員。

二.項目副經(jīng)理職責

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工

作。

A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預(yù)算。

B、參加工程詳細設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整

性、可行性。

C、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計、安全責任書）。

D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。

E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當

中關(guān)于工程變更的事宜。

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F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付

準備的材料。

三.總工程師職責

A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責組織項目技術(shù)部，制定

項目技木實現(xiàn)策略，全面負責工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃

的確定；

B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)

行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企

業(yè)利益及形象；

C、負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)

性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度；

D、負責組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃；

E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施

工組織設(shè)計，并組織施工；

F、負責項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面

責任：

G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責質(zhì)量檢查，

保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；

H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。

I、參加工程竣工驗收；

J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。

K、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷

工減料，不搞豆腐渣工程。

第三節(jié)技術(shù)部

A、工程項目包括有個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本

投標人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)

過程中的一切技術(shù)工作。

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B、技術(shù)部全面負責各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系統(tǒng)之間的

技術(shù)交叉及銜接。

C、技術(shù)部負責對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編

制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程臉收程序、

質(zhì)量標準等；

D、負貢三大系統(tǒng)的詳細設(shè)計方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施

工工藝及具體工藝的施工方案；

E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；

F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)

變更項目的技術(shù)分析報告；

G、技術(shù)部負責組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；

H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。

第四節(jié)質(zhì)量管理部

A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，

由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；

B、質(zhì)量管理部負責根據(jù)施匚設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施匚質(zhì)量的要求，制定質(zhì)

量保證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；

C、編制工程檢臉表，對每步工序進行質(zhì)量檢臉，并做好詳細現(xiàn)場記錄；

D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)

備的評審、返工及重新檢臉。參與重大不合格品的調(diào)查、處理：

E、負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證，及時填報質(zhì)量

報表；

F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)

量回訪及服務(wù)工作。

第五節(jié)安全管理部

A、項目經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責施工過程

中的一切安全事宜;

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B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備

機械儀器的使用安全；

C、安全管理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是

否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；

D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時

向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；

E、負責制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；

F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故

調(diào)查報告。

第六節(jié)合同管理部

合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。

一.財務(wù)主管職責如下：

A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門

的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章

制度；

B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)

賬目，詳細填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，深證賬、款、物一致；

C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財

務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護公司利益，保證二程的財務(wù)支出、錢款使用的合

理、合法；

D、負責編制施工預(yù)算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算；

E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國

內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。

二.合同管理工程師職責如下：

A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同

的權(quán)威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合

同變更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤；

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B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責整個項目的合同編制、簽定、保

存等工作；

C、合同管理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；

D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理相關(guān)合同單位的

商務(wù)資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責人；

E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責

各項支付的記錄、整理。

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第三章確保工程質(zhì)量和工期的措施

第一節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制

一.組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自撿、

自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天

天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。

二.質(zhì)量安全崗位責任制

項目管理部質(zhì)量同住職赍

負齊現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保

證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程

質(zhì)量、安全進度的有效控制。

項q經(jīng)理質(zhì)量高秋職責

負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責

人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安

全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計

劃進行。

項到利經(jīng)理質(zhì)量肖住職赍

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員肖伐職責

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組

織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢險工程質(zhì)量，判斷工程

產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格

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品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、

廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三

檢制”，并做好被檢查品和部位的檢臉標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫

工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問

題負責。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作

安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報

表，對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量肖位職費

分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收

合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”

要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量

保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工

程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。

第二節(jié)質(zhì)量控制

(1)施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，

現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報

告。

(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、

變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目

竣工評價。

(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)

量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人膾收，交工驗收報告。

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第三節(jié)設(shè)計質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用

戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人

員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的

論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合

理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是

多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，

并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文

件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有

關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及

控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如

客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、

含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并于記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整

理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計

圖紙評審表"。臉證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各

階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)

計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；

相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷

或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。

填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、

監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

第四節(jié)文件資料質(zhì)量的控制

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版

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本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料

如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量

計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料

及技工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資

料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。

更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

第五節(jié)材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度

采購險證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符

合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包旺：所代物資的資質(zhì)證明、合裕證、

檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商

信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的險證、保管、發(fā)放要加以控：驗收

人員在臉收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料

以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采

購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)

行《不合格品的控制工作程序》。

第六節(jié)采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保

障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并

保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)

先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格

可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試臉報告，包括：產(chǎn)品證明書、

質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢險合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要

提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。

各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合

同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要

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求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可

證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

第七節(jié)建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿

意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯

的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝

和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工

作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

第八節(jié)施工質(zhì)量控制

我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施

工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素

有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全

過程進行有效的控制。

第九節(jié)施工過程的質(zhì)量職能

嚴格貫徹執(zhí)行匚格質(zhì)量計劃和施I?細織設(shè)計，落實“三按”犯匚（即按設(shè)計

綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，

確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，

組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職

能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建

立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。

一.施工質(zhì)量控制的基本方法

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，

各負其責。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自

檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點

控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。

嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

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二.施工質(zhì)量要點控制

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過

程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程

師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a）抓兩個重點：即抓管、

槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線

對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求：b）抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合

同和設(shè)計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制

施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工

具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進

場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓

成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要耒。

使有四個手段，即：檢查、測量、試臉、指令性文件。

三.工程質(zhì)量管理制度

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補

的損失。我們在施匚管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問

題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許

進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多

或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,

正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有

關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個

施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還

要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工

隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢

員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開

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除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫

停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步瞼證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。

原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員

應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技木人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，

直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成

經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對

事故做出處理決定。

四.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試臉。項目技術(shù)負責人按編制竣工資

料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和

試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制

程序進行處理：項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,

并做好工程移交準備；在最終檢險合格和試臉合格后，對弱電工程成品采取防護

措施：工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場A劃。

工程質(zhì)量管理檢艙、制量、艙證要求；

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌

補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量

問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技犬指標測試，完成合格后允許進

入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或

比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,

正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，

電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相

關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將