第PAGE\MERGEFORMAT1第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁2025年煤礦班組長安全培訓(xùn)試卷及答案：班組安全教育與培訓(xùn)計劃單位:職務(wù):姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計20分）

1.煤礦班組長安全培訓(xùn)的核心目的是：

A.提高班組長的技術(shù)水平

B.增強班組長的安全管理能力

C.提升班組長的溝通協(xié)調(diào)能力

D.增加班組長的經(jīng)濟收入

2.煤礦安全培訓(xùn)中，以下哪項不屬于“三違”行為：

A.違章作業(yè)

B.違章指揮

C.違章指揮

D.違章指揮

3.煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制中，班組長對下列哪項安全責(zé)任負(fù)有直接管理責(zé)任：

A.礦井的安全生產(chǎn)

B.礦井的設(shè)備維護

C.班組人員的作業(yè)安全

D.礦井的應(yīng)急救援

4.在進行煤礦安全教育培訓(xùn)時，以下哪種培訓(xùn)方法最為直接有效：

A.理論講座

B.視頻教學(xué)

C.實地操作

D.以上都是

5.煤礦班組長在安全生產(chǎn)中，首先要確保的是：

A.礦井設(shè)備的正常運行

B.班組人員的安全操作

C.礦井的通風(fēng)系統(tǒng)良好

D.礦井的供電系統(tǒng)穩(wěn)定

6.下列哪項不屬于煤礦安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

A.安全生產(chǎn)法律法規(guī)

B.煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)

C.企業(yè)文化建設(shè)

D.應(yīng)急救援知識

7.煤礦班組長在安全生產(chǎn)管理中，以下哪項措施不屬于預(yù)防事故的措施：

A.加強現(xiàn)場安全管理

B.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

C.定期進行安全檢查

D.鼓勵員工參與安全監(jiān)督

8.煤礦班組長在進行安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)該：

A.側(cè)重理論知識講解

B.側(cè)重實際操作演示

C.結(jié)合案例進行講解

D.以上都是

9.煤礦班組長在組織安全生產(chǎn)會議時，應(yīng)該：

A.簡化會議程序

B.重點關(guān)注生產(chǎn)進度

C.強調(diào)安全注意事項

D.以上都是

10.煤礦班組長在發(fā)生安全事故后，應(yīng)該：

A.立即上報

B.組織現(xiàn)場救援

C.保護現(xiàn)場，等待上級調(diào)查

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.煤礦班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）

2.煤礦安全培訓(xùn)中，所有員工必須參加，不得以任何理由請假。（）

3.煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以由班組長根據(jù)實際情況自行修改。（）

4.煤礦班組長在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)立即采取措施，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。（）

5.煤礦班組長可以不參加安全生產(chǎn)會議，因為會議內(nèi)容與生產(chǎn)無關(guān)。（）

6.煤礦班組長在培訓(xùn)中只需關(guān)注本班組的安全工作，無需了解其他班組的情況。（）

7.煤礦班組長在遇到緊急情況時，應(yīng)首先考慮如何盡快完成生產(chǎn)任務(wù)。（）

8.煤礦班組長在培訓(xùn)中應(yīng)確保所有員工都能理解和掌握安全操作規(guī)程。（）

9.煤礦班組長有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行處罰。（）

10.煤礦班組長在安全生產(chǎn)中，可以不執(zhí)行上級下達的安全指令。（）

11.煤礦班組長在培訓(xùn)中應(yīng)重點講解與生產(chǎn)無關(guān)的安全知識。（）

12.煤礦班組長在發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即組織人員進行現(xiàn)場清理。（）

13.煤礦班組長在培訓(xùn)中應(yīng)鼓勵員工提出安全建議和疑問。（）

14.煤礦班組長在安全生產(chǎn)中，可以不關(guān)注員工的心理健康。（）

15.煤礦班組長在培訓(xùn)中應(yīng)確保所有員工都能正確使用個人防護用品。（）

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.煤礦班組長在安全教育培訓(xùn)中，應(yīng)該掌握以下哪些內(nèi)容？（）

A.煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)

B.煤礦安全管理制度

C.礦井通風(fēng)與安全監(jiān)測

D.礦井應(yīng)急救援預(yù)案

E.礦山地質(zhì)與自然災(zāi)害防治

2.煤礦班組長在組織班組安全教育培訓(xùn)時，以下哪些方法是比較有效的？（）

A.現(xiàn)場實地教學(xué)

B.案例分析討論

C.視頻教學(xué)

D.安全知識競賽

E.理論講座

3.煤礦班組長在執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)時，以下哪些行為是正確的？（）

A.定期檢查班組設(shè)備，確保設(shè)備安全可靠

B.對新員工進行安全技能培訓(xùn)，確保其掌握安全操作規(guī)程

C.及時糾正班組員工的不安全行為

D.忽視班組員工的心理健康問題

E.定期組織班組安全會議，討論安全問題和預(yù)防措施

4.煤礦班組長在遇到以下哪些情況時，必須立即停止生產(chǎn)并上報？（）

A.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患

B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障可能引發(fā)安全事故

C.班組員工提出的安全隱患

D.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況

E.班組員工因個人原因無法保證安全操作

5.煤礦班組長在培訓(xùn)員工安全意識時，以下哪些措施有助于提高員工的安全素質(zhì)？（）

A.定期進行安全知識測試

B.組織安全技能競賽

C.鼓勵員工參與安全討論

D.對違反安全規(guī)定的行為進行嚴(yán)厲處罰

E.提供必要的安全培訓(xùn)和演練機會

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.請簡述煤礦班組長在安全生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)，并說明如何有效履行這些職責(zé)。

2.在煤礦班組安全教育培訓(xùn)中，如何結(jié)合實際案例進行教學(xué)，以提高員工的安全意識和操作技能？請列舉至少兩種方法并簡要說明其具體實施步驟。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

案例分析題：

某煤礦在2025年的一次日常生產(chǎn)中，班組長發(fā)現(xiàn)井下通風(fēng)系統(tǒng)存在異常，但未引起足夠重視，未及時上報并采取相應(yīng)措施。結(jié)果，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，因通風(fēng)不良導(dǎo)致一氧化碳濃度超標(biāo)，造成一名員工中毒事故。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該班組長在安全教育培訓(xùn)中未能充分認(rèn)識到通風(fēng)系統(tǒng)重要性，且在日常工作中對安全隱患的排查和處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

請根據(jù)以下問題進行分析和回答：

1.請分析該案例中班組長在安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題。

2.針對該案例，提出改進班組長安全管理的建議，并說明如何防止類似事故的再次發(fā)生。

答案

一、單選題（每題2分，合計20分）

1.B.增強班組長的安全管理能力

2.D.違章指揮

3.C.班組人員的作業(yè)安全

4.D.以上都是

5.B.班組人員的安全操作

6.C.企業(yè)文化建設(shè)

7.D.以上都是

8.C.結(jié)合案例進行講解

9.C.強調(diào)安全注意事項

10.D.以上都是

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

11.×

12.×

13.√

14.×

15.√

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCE

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.答案：

煤礦班組長在安全生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)包括：

負(fù)責(zé)組織班組安全生產(chǎn)會議，傳達上級安全指令和通知。

對班組人員進行安全教育和培訓(xùn)，確保員工掌握安全操作技能。

定期檢查班組設(shè)備，確保設(shè)備安全可靠，及時報告和解決設(shè)備隱患。

監(jiān)督班組員工遵守安全操作規(guī)程，糾正不安全行為。

定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時上報和處理。

確保班組員工的心理健康，及時解決員工在工作中的心理問題。

組織應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

為了有效履行這些職責(zé)，班組長可以采取以下措施：

加強自身安全知識學(xué)習(xí)，提高安全管理能力。

建立健全班組安全管理制度，明確安全責(zé)任。

定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。

加強與上級部門的溝通，及時獲取安全信息和資源。

建立安全隱患排查治理機制，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

營造良好的安全文化氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理。

2.答案：

結(jié)合實際案例進行教學(xué)，可以提高員工的安全意識和操作技能的方法包括：

案例分享：選取煤礦歷史上的真實安全事故案例，進行詳細(xì)講解，分析事故原因和教訓(xùn)。

角色扮演：模擬事故現(xiàn)場，讓員工扮演不同角色，體驗事故發(fā)生的過程，加深對安全規(guī)程的理解。

安全知識競賽：組織安全知識競賽，通過競賽形式激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的興趣。

實地教學(xué)：帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場參觀，結(jié)合實際設(shè)備和技術(shù)，講解安全操作規(guī)程和注意事項。

具體實施步驟：

選擇合適的案例，確保案例具有代表性和教育意義。

設(shè)計教學(xué)活動，包括講解、討論、角色扮演等環(huán)節(jié)。

準(zhǔn)備教學(xué)材料，如案例資料、安全操作手冊等。

組織實施教學(xué)活動，確?；顒禹樌M行。

對教學(xué)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整教學(xué)策略。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

答案：

1.該案例中班組長在安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題包括：

安全意識不足：班組長未能充分認(rèn)識到通風(fēng)系統(tǒng)的重要性，對安全隱患的潛在風(fēng)險估計不足。

安全責(zé)任落實不到位：班組長未按照規(guī)定及時上報通風(fēng)系統(tǒng)異常，未能履行安全責(zé)任。

安全管理能力欠缺：班組長在安全教育培訓(xùn)中未能有效傳達安全知識，導(dǎo)致員工安全意識薄弱。

應(yīng)急處置不當(dāng)：在發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)異常后，班組長沒有立即采取有效措施，也沒有組織應(yīng)急響應(yīng)。

2.針對該案例，改進班組長安全管理的建議如下：

加強安全意識教育：定期組織班組長參加安全培訓(xùn)，提高其對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

完善安全管理制度：制定明確的安全責(zé)任制度，確保每個員工都清楚自己的安全職責(zé)。

強化安全檢查和監(jiān)督：班組長應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。