物流企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱：警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈——XX物流關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作專題會(huì)議會(huì)議時(shí)間：二〇二四年X月X日上午X時(shí)X分會(huì)議地點(diǎn)：公司總部三樓第一會(huì)議室主持人：張XX（總經(jīng)理）參會(huì)人員：李XX（分管安全副總經(jīng)理）、王XX（安全管理部經(jīng)理）、趙XX（車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、劉XX（倉儲(chǔ)部主管）、孫XX（維修部負(fù)責(zé)人）、各分公司安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門骨干員工代表。缺席人員：（如有，請(qǐng)注明姓名、部門及原因，如“無”則填寫“無”）記錄人：陳XX會(huì)議主題：分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)近期安全隱患排查情況，部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司運(yùn)營安全穩(wěn)定。會(huì)議議程：1.安全管理部經(jīng)理王XX通報(bào)近期公司安全生產(chǎn)總體情況及典型隱患案例。2.分管安全副總經(jīng)理李XX解讀近期上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的最新指示精神，并總結(jié)前期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題。3.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào)與討論。4.與會(huì)人員共同研討《XX物流安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案（草案）》。5.總經(jīng)理張XX作總結(jié)講話，部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：一、近期安全生產(chǎn)工作情況通報(bào)與分析王XX經(jīng)理首先對(duì)近期公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了通報(bào)：*成績(jī)方面：公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于平穩(wěn)，各主要運(yùn)營指標(biāo)基本正常，未發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。部分分公司在車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控、倉儲(chǔ)區(qū)域定置管理方面取得了一定進(jìn)步。*問題與隱患方面：通報(bào)了近期通過例行檢查、專項(xiàng)抽查及監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的幾起典型安全隱患，包括：*運(yùn)輸環(huán)節(jié)：個(gè)別駕駛員存在超速行駛、疲勞駕駛預(yù)警記錄；某批次車輛例行保養(yǎng)未能嚴(yán)格按照規(guī)定周期執(zhí)行；部分貨運(yùn)車輛應(yīng)急設(shè)備（如滅火器、三角警示牌）過期或缺失。*倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：某倉庫發(fā)現(xiàn)消防通道被臨時(shí)堆放的貨物部分占用；個(gè)別區(qū)域貨物堆碼超高，存在傾倒風(fēng)險(xiǎn)；夜間值班人員安全巡查記錄不夠規(guī)范。*人員管理：新入職員工安全培訓(xùn)考核通過率有待提高；少數(shù)員工安全意識(shí)淡薄，存在習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象。*原因分析：王經(jīng)理認(rèn)為，上述問題暴露出部分管理人員安全意識(shí)有所松懈，責(zé)任落實(shí)不到位，基層員工培訓(xùn)教育的深度和廣度不足，以及制度執(zhí)行過程中存在“寬松軟”現(xiàn)象。二、安全生產(chǎn)法規(guī)與制度學(xué)習(xí)李XX副總經(jīng)理帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了近期國家及地方關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸和倉儲(chǔ)物流安全生產(chǎn)工作的最新文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：*重申“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要求各部門務(wù)必將安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位。*解讀了新修訂的《XX市物流企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的條款，要求各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾。*通報(bào)了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》的修訂情況，進(jìn)一步明確了從公司管理層到一線崗位員工的安全職責(zé)，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。三、重點(diǎn)問題研討與整改措施制定針對(duì)通報(bào)的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈討論，并提出了初步整改思路：*車隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)：針對(duì)駕駛員違規(guī)行為，將加大GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度和違規(guī)處罰力度，對(duì)多次違規(guī)者進(jìn)行停班學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三檢”制度，聯(lián)合維修部對(duì)所有運(yùn)營車輛進(jìn)行一次全面“體檢”，確保車況良好；計(jì)劃開展一次駕駛員安全技能比武活動(dòng)，提升實(shí)操能力。*倉儲(chǔ)部劉主管：立即組織對(duì)所有倉庫消防通道進(jìn)行徹底清理，確保暢通無阻；重新規(guī)范貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)并組織專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)人員，特別是新員工的操作規(guī)程培訓(xùn)和應(yīng)急處置能力演練。*維修部孫負(fù)責(zé)人：承諾將進(jìn)一步優(yōu)化車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)周期，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行追溯管理；加強(qiáng)對(duì)維修人員的技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育。與會(huì)人員還就《XX物流安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案（草案）》進(jìn)行了討論，提出了若干修改意見，主要集中在整治重點(diǎn)、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)方面，一致同意方案的總體框架和核心內(nèi)容。四、下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃部署經(jīng)過充分討論，會(huì)議決定下一階段重點(diǎn)開展以下工作：1.深化安全隱患排查治理：即日起至下月底，在全公司范圍內(nèi)開展一次覆蓋運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、辦公等所有區(qū)域的安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動(dòng)。由安全管理部牽頭，各部門配合，對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)：安全管理部負(fù)責(zé)，于本月內(nèi)組織一次針對(duì)全體駕駛員的交通安全專題培訓(xùn)；各部門結(jié)合自身特點(diǎn)，開展不少于兩次的崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急技能培訓(xùn)。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核，不合格者嚴(yán)禁上崗。3.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任：重新簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故（含重大隱患）的問責(zé)力度。4.完善安全管理制度體系：根據(jù)最新法規(guī)要求和本次會(huì)議精神，修訂《車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)區(qū)域安全管理細(xì)則》等相關(guān)制度，增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。5.提升應(yīng)急處置能力：第三季度末前，組織一次公司級(jí)別的消防應(yīng)急演練和一次道路交通事故應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。會(huì)議總結(jié)張XX總經(jīng)理作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線和底線。全體員工必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理。*一要提高政治站位，壓實(shí)安全責(zé)任。各級(jí)管理人員要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，將安全工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。*二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓隱患整改。對(duì)于本次會(huì)議通報(bào)的問題和即將開展的專項(xiàng)整治行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須做到不回避、不遮掩、不拖延，堅(jiān)決整改到位，形成閉環(huán)管理。*三要強(qiáng)化宣傳教育，營造濃厚氛圍。要通過多種形式加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的理念深入人心，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)。*四要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。公司安全管理部和監(jiān)察部門要加大對(duì)各部門安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成重大安全隱患的，要依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。張總最后要求，各部