(2025年)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制技巧試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.以下哪種不屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.趨勢(shì)分析法D.成本效益分析法答案：D。成本效益分析法主要用于評(píng)估項(xiàng)目或決策的經(jīng)濟(jì)效益，并非常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。頭腦風(fēng)暴法是集思廣益識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)多輪匿名征求專家意見(jiàn)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；趨勢(shì)分析法通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度通常是（）。A.可能性和影響程度B.發(fā)生時(shí)間和持續(xù)時(shí)間C.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)D.可預(yù)測(cè)性和不可預(yù)測(cè)性答案：A。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度兩個(gè)維度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類。3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是將風(fēng)險(xiǎn)的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式，比如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂外包合同等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是直接避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)或個(gè)人不采取任何措施來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。4.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了一款類似產(chǎn)品，這屬于（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致企業(yè)面臨損失的可能性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷售情況，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)范疇。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤等；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)有關(guān)。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述應(yīng)不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件的名稱B.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生原因C.風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響的目標(biāo)答案：C。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是找出可能影響項(xiàng)目或企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，描述其名稱、發(fā)生原因以及可能影響的目標(biāo)等。而風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)措施是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析之后制定的，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的內(nèi)容。6.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有可量化性B.預(yù)警指標(biāo)應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)C.預(yù)警指標(biāo)越多越好D.預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有前瞻性答案：C。預(yù)警指標(biāo)并非越多越好，過(guò)多的預(yù)警指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致信息冗余，增加管理成本，且可能使關(guān)鍵信息被淹沒(méi)。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有可量化性，以便于監(jiān)測(cè)和分析；要與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，能夠準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)的變化；還應(yīng)具有前瞻性，能夠提前發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。7.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，首先要考慮的是（）。A.控制成本B.控制效果C.風(fēng)險(xiǎn)的重要性D.員工的接受程度答案：C。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性來(lái)確定控制的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采取控制措施。控制成本和控制效果是在選擇具體控制措施時(shí)需要考慮的因素；員工的接受程度也會(huì)影響控制措施的實(shí)施，但不是首要考慮的因素。8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)控制措施屬于預(yù)防性控制？（）A.定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)B.事故發(fā)生后的應(yīng)急救援C.對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰D.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)答案：A。預(yù)防性控制是為了防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生而采取的措施，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)可以降低設(shè)備故障的可能性，屬于預(yù)防性控制。事故發(fā)生后的應(yīng)急救援屬于事后控制；對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰是一種糾正性控制；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)主要是為了發(fā)現(xiàn)和糾正已存在的問(wèn)題，屬于檢查性控制。9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)不包括以下哪項(xiàng)信息？（）A.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單B.風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施D.項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃答案：D。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等信息的文件。項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的其他方面，不屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容。10.以下哪種情況不屬于風(fēng)險(xiǎn)事件的誘發(fā)因素？（）A.政策法規(guī)的變化B.企業(yè)內(nèi)部管理不善C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施D.自然災(zāi)害的發(fā)生答案：C。已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施是為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的因素。政策法規(guī)的變化、企業(yè)內(nèi)部管理不善、自然災(zāi)害的發(fā)生等都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的不包括（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.消除所有風(fēng)險(xiǎn)答案：D。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，以便為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。但風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能消除所有風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)各種措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。12.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)文化的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)文化只與企業(yè)高層有關(guān)B.風(fēng)險(xiǎn)文化是一種無(wú)形的力量，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理影響不大C.良好的風(fēng)險(xiǎn)文化有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)文化不需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播和推廣答案：C。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化能夠營(yíng)造一種重視風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，有助于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使全體員工都參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)文化不僅僅與企業(yè)高層有關(guān)，而是涉及企業(yè)的各個(gè)層面；它是一種無(wú)形但強(qiáng)大的力量，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的影響；風(fēng)險(xiǎn)文化需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播和推廣，以確保全體員工都能理解和認(rèn)同。13.某企業(yè)通過(guò)引入新的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)成本，這屬于（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：B。引入新的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)成本，是采取措施降低了企業(yè)因成本過(guò)高而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免從事可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是不采取措施改變風(fēng)險(xiǎn)狀況。14.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法更適用于對(duì)未來(lái)不確定事件的預(yù)測(cè)？（）A.檢查表法B.情景分析法C.流程圖法D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法答案：B。情景分析法是通過(guò)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的情景進(jìn)行假設(shè)和分析，來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，更適用于對(duì)未來(lái)不確定事件的預(yù)測(cè)。檢查表法是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)列出可能的風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法主要用于分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。15.在風(fēng)險(xiǎn)控制中，以下哪種措施屬于補(bǔ)償性控制？（）A.安裝防火設(shè)施B.進(jìn)行崗位輪換C.購(gòu)買保險(xiǎn)D.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)答案：C。補(bǔ)償性控制是指當(dāng)某項(xiàng)控制措施失效時(shí)，能夠起到補(bǔ)充作用的控制措施。購(gòu)買保險(xiǎn)可以在企業(yè)遭受損失時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，屬于補(bǔ)償性控制。安裝防火設(shè)施屬于預(yù)防性控制；進(jìn)行崗位輪換屬于預(yù)防性控制和檢查性控制；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)屬于預(yù)防性控制。16.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，對(duì)外部環(huán)境的分析不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：C。企業(yè)文化環(huán)境屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的范疇，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，對(duì)外部環(huán)境的分析主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。17.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好反映了企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度B.風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致C.風(fēng)險(xiǎn)偏好是固定不變的D.不同的企業(yè)可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：C。風(fēng)險(xiǎn)偏好并不是固定不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的變化而變化。風(fēng)險(xiǎn)偏好反映了企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，不同的企業(yè)由于自身情況不同，可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好。18.某企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，發(fā)現(xiàn)某一風(fēng)險(xiǎn)的可能性為高，影響程度為低，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)屬于（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)B.中風(fēng)險(xiǎn)C.低風(fēng)險(xiǎn)D.無(wú)法確定答案：B。在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的組合來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。可能性高但影響程度低的風(fēng)險(xiǎn)一般屬于中風(fēng)險(xiǎn)。19.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)控制措施屬于反饋控制？（）A.制定預(yù)算B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控C.分析歷史數(shù)據(jù)以改進(jìn)未來(lái)決策D.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制答案：C。反饋控制是根據(jù)過(guò)去的情況來(lái)調(diào)整未來(lái)的行為。分析歷史數(shù)據(jù)以改進(jìn)未來(lái)決策，是通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的分析來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)決策，屬于反饋控制。制定預(yù)算屬于前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控屬于現(xiàn)場(chǎng)控制；建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制屬于應(yīng)急控制。20.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是（）。A.收集相關(guān)信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍C.選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法D.組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)答案：B。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍，明確要識(shí)別哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，然后再進(jìn)行收集相關(guān)信息、選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)等后續(xù)工作。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程圖法D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法答案：ABCD。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論激發(fā)創(chuàng)意來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄒ揽繉＜乙庖?jiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；流程圖法用于分析業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，它們都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這四種都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.以下屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整C.原材料價(jià)格波動(dòng)D.匯率變動(dòng)答案：ABCD。市場(chǎng)需求變化會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)份額；原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本；匯率變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，它們都屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為（）。A.預(yù)防性控制B.檢查性控制C.糾正性控制D.補(bǔ)償性控制答案：ABCD。預(yù)防性控制防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；檢查性控制發(fā)現(xiàn)已存在的風(fēng)險(xiǎn)；糾正性控制對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；補(bǔ)償性控制在其他控制措施失效時(shí)起到補(bǔ)充作用。5.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，需要考慮的因素有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性D.風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性答案：ABCD。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性有助于制定應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性也會(huì)影響整體風(fēng)險(xiǎn)狀況。6.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)具有實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能B.應(yīng)能及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)C.應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析能力D.應(yīng)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略相匹配答案：ABCD。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，具備數(shù)據(jù)分析能力以準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且要與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略相匹配，以確保預(yù)警信息能有效指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。7.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)包括（）。A.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)D.營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍答案：ABCD。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是基礎(chǔ)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是保障，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍有助于推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，需要收集的信息包括（）。A.企業(yè)內(nèi)部信息B.外部市場(chǎng)信息C.歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)D.行業(yè)動(dòng)態(tài)信息答案：ABCD。企業(yè)內(nèi)部信息如財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)流程等；外部市場(chǎng)信息如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等；歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)有助于分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律；行業(yè)動(dòng)態(tài)信息能讓企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些信息對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都很重要。9.以下屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.生產(chǎn)設(shè)備故障B.員工操作失誤C.供應(yīng)鏈中斷D.新產(chǎn)品研發(fā)失敗答案：ABCD。生產(chǎn)設(shè)備故障會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度；員工操作失誤可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或安全事故；供應(yīng)鏈中斷會(huì)影響原材料供應(yīng)和產(chǎn)品交付；新產(chǎn)品研發(fā)失敗會(huì)造成資源浪費(fèi)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失，它們都屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10.風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括（）。A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.適應(yīng)性原則D.重要性原則答案：ABCD。經(jīng)濟(jì)性原則要求在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮成本效益；全面性原則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；適應(yīng)性原則要求控制措施要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；重要性原則要求優(yōu)先控制重要風(fēng)險(xiǎn)。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括以下步驟：（1）確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍：明確要識(shí)別哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以及識(shí)別的時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)范圍等。（2）收集相關(guān)信息：收集企業(yè)內(nèi)部信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等；外部信息，如市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)報(bào)告、政策法規(guī)等；以及歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，了解以往發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)事件及其影響。（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和收集到的信息，選擇合適的識(shí)別方法，如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒘鞒虉D法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法等。（4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：運(yùn)用選定的方法，組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。（5）整理和記錄風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，包括風(fēng)險(xiǎn)事件的名稱、發(fā)生原因、可能影響的目標(biāo)等，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。（6）審核和驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性和完整性，避免遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)或誤判風(fēng)險(xiǎn)。2.請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式及其優(yōu)缺點(diǎn)如下：（1）保險(xiǎn)：優(yōu)點(diǎn)：可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，在發(fā)生約定的風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)賠償，減輕企業(yè)的損失。保險(xiǎn)合同通常具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的特點(diǎn)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：需要支付保險(xiǎn)費(fèi)用，增加了企業(yè)的成本。而且保險(xiǎn)條款可能存在一定的限制和免責(zé)范圍，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都能得到保障。（2）外包：優(yōu)點(diǎn)：將一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，可以利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)。缺點(diǎn)：可能會(huì)失去對(duì)業(yè)務(wù)的部分控制權(quán)，存在信息泄露和質(zhì)量難以保證的風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果外包商出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。（3）擔(dān)保與保證：優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)要求第三方提供擔(dān)?；虮ＷC，可以在債務(wù)人無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人承擔(dān)責(zé)任，降低債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：尋找合適的擔(dān)保人可能存在一定難度，而且擔(dān)保人的信用狀況也需要進(jìn)行評(píng)估，如果擔(dān)保人出現(xiàn)問(wèn)題，擔(dān)?？赡軣o(wú)法起到應(yīng)有的作用。（4）合同轉(zhuǎn)移：優(yōu)點(diǎn)：在合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同的另一方，操作靈活，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行約定。缺點(diǎn)：合同條款的制定需要專業(yè)的法律知識(shí)，否則可能存在條款不明確或無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。而且合同的執(zhí)行也需要依賴雙方的信用和法律保障。四、案例分析題（10分）某電子制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新型智能手機(jī)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。例如，市場(chǎng)上已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了類似功能的產(chǎn)品，可能影響該企業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；同時(shí)，該企業(yè)的供應(yīng)鏈中，某一關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商可能存在供貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)；另外，新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，技術(shù)難題可能導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度延遲。請(qǐng)針對(duì)該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。答：針對(duì)該企業(yè)面