村干部考公務(wù)員的面試題及答案第一題：綜合分析類當(dāng)前，中央提出“五級書記抓鄉(xiāng)村振興”的工作機(jī)制，明確要求省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級書記一起抓。作為一名村干部，你如何理解這一制度設(shè)計(jì)的優(yōu)勢？結(jié)合你在村里的實(shí)際工作，談?wù)勥@一機(jī)制對推動具體任務(wù)落實(shí)的作用。參考答案：“五級書記抓鄉(xiāng)村振興”是黨中央立足國情農(nóng)情作出的重要制度安排，其核心優(yōu)勢在于通過“縱向到底”的組織體系，將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐高效銜接，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的工作格局。我認(rèn)為這一制度的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：首先，強(qiáng)化了責(zé)任傳導(dǎo)的精準(zhǔn)性。鄉(xiāng)村振興涉及產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化、治理、民生等多領(lǐng)域，單靠基層“小馬拉大車”難以突破資源、權(quán)限限制。五級書記聯(lián)動后，上級黨委能統(tǒng)籌政策、資金、技術(shù)等資源，基層則能反饋真實(shí)需求，形成“問題上報(bào)—資源下沉—精準(zhǔn)解決”的閉環(huán)。比如2022年我們村發(fā)展特色黃桃種植時(shí)，因缺乏冷鏈倉儲設(shè)施，村黨支部向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)后，鄉(xiāng)黨委書記牽頭對接縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，爭取到30萬元冷鏈項(xiàng)目資金；縣領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)調(diào)省級農(nóng)業(yè)技術(shù)專家駐村指導(dǎo)，最終項(xiàng)目落地僅用3個月，比預(yù)期提前半年。這就是“上級搭平臺、基層抓落實(shí)”的典型體現(xiàn)。其次，提升了政策執(zhí)行的協(xié)同性。鄉(xiāng)村振興不是“單兵作戰(zhàn)”，需要農(nóng)業(yè)、交通、環(huán)保、文旅等多部門配合。五級書記作為“第一責(zé)任人”，能打破部門壁壘，推動跨領(lǐng)域協(xié)作。去年我們村創(chuàng)建“美麗宜居示范村”，涉及道路硬化、污水管網(wǎng)建設(shè)、傳統(tǒng)村落保護(hù)等任務(wù)。一開始，交通局和住建局對部分路段規(guī)劃有分歧，村支書及時(shí)向鄉(xiāng)黨委書記報(bào)告，鄉(xiāng)黨委召開專題協(xié)調(diào)會，縣分管領(lǐng)導(dǎo)線上調(diào)度，最終以“保留古樟樹、調(diào)整道路彎道”的方案達(dá)成共識，既保護(hù)了文化遺產(chǎn)，又保證了通行需求。這種“書記牽頭、部門協(xié)同”的模式，避免了“各吹各的號”的低效問題。最后，增強(qiáng)了群眾工作的實(shí)效性。五級書記抓鄉(xiāng)村振興，本質(zhì)是“以人民為中心”的工作導(dǎo)向。上級書記通過調(diào)研、接訪等方式直接聯(lián)系群眾，能更精準(zhǔn)掌握基層痛點(diǎn)；基層書記則能借助上級支持，解決“看得見管不著”的難題。我在村里負(fù)責(zé)低保動態(tài)調(diào)整時(shí)，曾遇到一戶村民因兒子重病返貧，但因家庭有輛舊貨車被系統(tǒng)預(yù)警。村“兩委”核實(shí)后發(fā)現(xiàn)貨車是親戚暫存，但缺乏證明材料。我向包村的鄉(xiāng)黨委副書記反映，他帶著民政干部上門核查，協(xié)調(diào)派出所出具車輛歸屬證明，最終該戶順利納入低保。這讓群眾切實(shí)感受到“有困難找書記”不是口號，而是能解決問題的機(jī)制?？偨Y(jié)來說，“五級書記抓鄉(xiāng)村振興”不是簡單的“責(zé)任下壓”，而是通過制度設(shè)計(jì)將“上面千條線”整合為“基層一根針”，讓政策更接地氣、資源更貼需求、干部更有干勁。作為村干部，我們既要當(dāng)好“傳聲筒”，及時(shí)上報(bào)群眾訴求；更要當(dāng)好“執(zhí)行員”，把上級資源轉(zhuǎn)化為群眾獲得感，真正讓鄉(xiāng)村振興惠及每一戶村民。第二題：組織協(xié)調(diào)類你們村計(jì)劃開展“人居環(huán)境整治提升月”活動，重點(diǎn)清理村內(nèi)陳年垃圾、規(guī)范家禽散養(yǎng)、整治私搭亂建。村“兩委”讓你負(fù)責(zé)組織實(shí)施，你會如何開展工作？請結(jié)合村里的實(shí)際情況（可假設(shè)具體場景），說明具體步驟和注意事項(xiàng)。參考答案：人居環(huán)境整治是鄉(xiāng)村振興的“臉面”，也是群眾最關(guān)心的民生問題。結(jié)合我們村（假設(shè)為“青山村”，共12個村民小組，480戶，以種植水稻、養(yǎng)殖土雞為主）的實(shí)際，我會分五個階段推進(jìn)，確?；顒訉?shí)效。第一階段：調(diào)研摸底，明確重點(diǎn)（3天）首先，聯(lián)合村保潔員、村民小組長開展“拉網(wǎng)式”排查，建立問題臺賬。比如，1組村口河道有廢棄家具堆積，3組養(yǎng)殖戶后院散養(yǎng)20余只雞，5組兩戶村民在公共空地搭建棚屋存放農(nóng)具。同時(shí)，通過入戶走訪、微信群問卷收集群眾意見，發(fā)現(xiàn)部分老人擔(dān)心清理舊物會丟失“有用東西”，養(yǎng)殖戶顧慮集中圈養(yǎng)增加成本。這些需求要納入整治方案，避免“一刀切”。第二階段：宣傳動員，凝聚共識（5天）一是召開“院落會”講政策。由村支書、駐村干部牽頭，到每個小組開“板凳會”，用方言講解《農(nóng)村人居環(huán)境整治條例》，重點(diǎn)說明“公共區(qū)域歸集體”“散養(yǎng)家禽易傳播疫病”等群眾關(guān)心點(diǎn)。針對老人，用“以前垃圾靠風(fēng)刮，現(xiàn)在整治環(huán)境美，子孫回來都夸好”等口語化表述，增強(qiáng)共鳴。二是發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。先做黨員、小組長、鄉(xiāng)賢的工作，讓村文書（黨員）帶頭拆除自家棚屋，養(yǎng)殖大戶（鄉(xiāng)賢）示范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞籠，用“身邊人帶動身邊人”。三是設(shè)立“紅黑榜”。在村公示欄張貼“待整治點(diǎn)位”，承諾“整治一處、銷號一處”，并通過村廣播每天播報(bào)進(jìn)度，形成群眾監(jiān)督壓力。第三階段：分類整治，精準(zhǔn)施策（15天）針對不同問題采取差異化措施：-陳年垃圾清理：聯(lián)系鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站調(diào)派2輛垃圾車，組織黨員突擊隊(duì)、公益性崗位人員（10人）分組作業(yè)。對河道、竹林等隱蔽區(qū)域，發(fā)動中小學(xué)生參與“尋寶式”清理（撿垃圾換文具），既解決人力不足，又培養(yǎng)環(huán)保意識。-家禽散養(yǎng)規(guī)范：協(xié)調(diào)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心免費(fèi)發(fā)放防逃網(wǎng)，在村東空地劃定“集中養(yǎng)殖區(qū)”，配套建設(shè)排水溝、消毒池。對不愿搬遷的養(yǎng)殖戶，由村主任（養(yǎng)殖能手）上門算“經(jīng)濟(jì)賬”：散養(yǎng)雞易啄食農(nóng)藥稻苗，去年3組王大爺家因此損失800元；集中圈養(yǎng)后，鎮(zhèn)里還會對接電商平臺統(tǒng)一銷售，預(yù)計(jì)每只多賺5元。最終12戶養(yǎng)殖戶全部簽約。-私搭亂建整治：對用于存放農(nóng)具的棚屋，引導(dǎo)戶主搬遷至自家后院（村里補(bǔ)貼200元/戶材料款）；對占用消防通道的違建，聯(lián)合鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)上門宣講《消防法》，并幫助聯(lián)系倉儲點(diǎn)。5組張叔家的棚屋拆除后，村里將空地改造成小花園，張叔主動報(bào)名當(dāng)“園丁”。第四階段：長效保持，鞏固成果（貫穿整月）一是建立“門前三包”責(zé)任制。與每戶簽訂承諾書，明確“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”，每月由村民代表評分，得分高的家庭可兌換洗衣液、肥皂等日用品（經(jīng)費(fèi)從村集體收益中列支）。二是組建“老年監(jiān)督隊(duì)”。吸納10名熱心老人，每天佩戴紅袖章巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照發(fā)工作群，由包組干部24小時(shí)內(nèi)處理。三是完善設(shè)施配套。爭取鎮(zhèn)里支持，在各小組增設(shè)15個分類垃圾桶，在養(yǎng)殖區(qū)旁建2個堆肥池，解決“垃圾無處放”“雞糞污染”問題。注意事項(xiàng)：-避免“運(yùn)動式整治”。整治月不是“一陣風(fēng)”，要通過制度讓群眾從“要我干”變“我要干”。比如，將人居環(huán)境納入《村規(guī)民約》，明確獎懲措施。-關(guān)注特殊群體。對獨(dú)居老人、困難家庭的雜物清理，由村“兩委”干部幫忙搬運(yùn)，避免引發(fā)矛盾。整治期間，我們幫78歲的李奶奶整理舊物時(shí)，特意保留了她珍藏的老照片和農(nóng)具，老人感動地說：“你們不是來拆東西，是來幫我收拾家。”-及時(shí)反饋進(jìn)展。每天在村民群發(fā)整治動態(tài)，對完成好的小組發(fā)“流動紅旗”，對進(jìn)度慢的公開原因并承諾改進(jìn)?；顒咏Y(jié)束時(shí)，召開總結(jié)會，表彰10戶“最美庭院”，讓群眾看到努力有回報(bào)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你們村正在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)發(fā)展特色種植，部分村民因流轉(zhuǎn)價(jià)格低、擔(dān)心“失地”聚集在村委會門口，情緒激動，有人喊著要去鎮(zhèn)里上訪。作為在場的村干部，你會如何處理？請模擬具體場景，說明應(yīng)對步驟和溝通技巧。參考答案：（假設(shè)場景：上午9點(diǎn)，村委會門口聚集20余名村民，其中包括60歲的王大爺（土地流轉(zhuǎn)主要反對者）、35歲的李嫂（家里靠種地供孩子上學(xué)）等。）第一步：穩(wěn)定情緒，控制局面（3分鐘內(nèi)）我會立即放下手頭工作，帶兩名村婦女主任、民兵連長趕到現(xiàn)場。先提高音量但保持語氣平和：“各位叔伯嬸子，我是村主任小張，大家有意見咱進(jìn)屋說，門口曬著太陽，我讓會計(jì)搬些凳子，再燒壺?zé)崴?。有什么委屈，咱們慢慢聊，我一定給大家一個說法！”同時(shí)，示意民兵連長引導(dǎo)人群分散，避免擁擠；讓婦女主任攙扶情緒激動的老人，遞上礦泉水。注意不與群眾發(fā)生肢體接觸，不用“別鬧”“冷靜”等刺激性語言，而是用“曬著難受”“喝口水”等關(guān)心話語拉近距離。第二步：傾聽訴求，掌握關(guān)鍵（10-15分鐘）等群眾坐下后，我會先做記錄：“大家今天來，肯定是對土地流轉(zhuǎn)有不滿意的地方。咱們一個一個說，我記下來，能當(dāng)場答的當(dāng)場答，答不了的記清楚去落實(shí)?！?王大爺首先發(fā)言：“流轉(zhuǎn)費(fèi)才500元/畝，隔壁村都700！我們種水稻一年能賺800，流轉(zhuǎn)了反而少賺，這不是坑我們嗎？”-李嫂接著說：“我家3畝地是孩子的學(xué)費(fèi)，流轉(zhuǎn)后我和丈夫去鎮(zhèn)上打工，萬一找不到活，娃上學(xué)錢咋辦？”-還有村民補(bǔ)充：“合同說流轉(zhuǎn)20年，萬一企業(yè)跑了，地荒了，我們要回來難不難？”記錄時(shí)，我會重復(fù)關(guān)鍵信息：“王大爺擔(dān)心價(jià)格低，李嫂擔(dān)心收入沒保障，大家還擔(dān)心企業(yè)跑路后土地回收問題。這些我都記下來了，咱們一條一條解決?！钡谌剑横槍π越獯穑蓱]（20分鐘）首先回應(yīng)價(jià)格問題：“大家說的隔壁村700元/畝，我了解過，他們流轉(zhuǎn)的是靠近鎮(zhèn)里的菜地，畝產(chǎn)效益高；咱們村是普通水田，且流轉(zhuǎn)企業(yè)承諾免費(fèi)提供有機(jī)肥、保底收購，算上這些，實(shí)際收益能到650元（拿出計(jì)算器：500流轉(zhuǎn)費(fèi)+100補(bǔ)貼+50收購溢價(jià)）。而且企業(yè)已經(jīng)和鎮(zhèn)里簽了監(jiān)管協(xié)議，流轉(zhuǎn)費(fèi)每年遞增5%，3年后能到550元，比現(xiàn)在種水稻更穩(wěn)定。”然后解決收入保障：“李嫂的顧慮特別實(shí)在。村里和企業(yè)談過，流轉(zhuǎn)后優(yōu)先雇傭本村村民，特別是45歲以上的勞動力，在基地做除草、施肥等工作，一天100元，一年干8個月，能賺2.4萬，加上流轉(zhuǎn)費(fèi)，比種地多賺6000元。我們已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了愿意打工的村民，下周企業(yè)就來培訓(xùn)?！弊詈蠼忉屚恋鼗厥諉栴}：“合同里明確寫了，企業(yè)連續(xù)兩年棄耕，村集體有權(quán)收回土地；鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會全程監(jiān)管，流轉(zhuǎn)費(fèi)由鎮(zhèn)里代管，企業(yè)不按時(shí)打錢，我們立刻終止合同。另外，縣司法局給咱們村派了法律顧問，合同條款都審核過，大家要是不放心，下午可以去村活動室，律師現(xiàn)場講解?！钡谒牟剑汉罄m(xù)跟進(jìn)，鞏固信任（當(dāng)天及之后）現(xiàn)場解答后，我會說：“大家如果還有疑問，下午2點(diǎn)到村活動室，我和企業(yè)負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的同志都在，咱們當(dāng)面簽一份補(bǔ)充協(xié)議，把剛才說的‘遞增條款’‘優(yōu)先用工’寫進(jìn)去。如果今天沒時(shí)間，明天我去家里找您聊?！碑?dāng)天下午，組織有疑問的村民開座談會，當(dāng)場修改合同條款3處，17戶村民當(dāng)場簽字。對仍有顧慮的3戶，第二天帶著鎮(zhèn)干部上門，用鄰村流轉(zhuǎn)后“土地生金、村民增收”的案例（比如鄰村老張流轉(zhuǎn)后在基地當(dāng)管理員，月工資3000元，比種地多1500元）說服。同時(shí)，在村公示欄張貼流轉(zhuǎn)政策、企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)管措施，讓信息透明化?？偨Y(jié)：處理這類事件，關(guān)鍵是“先共情后講理”。群眾聚集的核心是“擔(dān)心利益受損”，所以要先認(rèn)可他們的顧慮（“大家的擔(dān)心特別正常，換作是我也會猶豫”），再用數(shù)據(jù)、案例、政策打消疑慮。同時(shí)，必須“說到做到”，把承諾轉(zhuǎn)化為可操作的條款，讓群眾看到“干部是幫我們爭取利益，不是幫企業(yè)壓我們”。第五題：自我認(rèn)知類你作為一名在村工作5年的村干部（可結(jié)合具體崗位，如村主任、文書），現(xiàn)在報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。請結(jié)合你的工作經(jīng)歷，談?wù)勀銏?bào)考的優(yōu)勢和不足，以及未來如何適應(yīng)新崗位。參考答案：我叫張紅，2018年大學(xué)畢業(yè)后回村擔(dān)任村主任助理，2021年當(dāng)選村主任，至今已在村里工作6年。報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，我認(rèn)為自己的優(yōu)勢和不足都很鮮明，具體如下：優(yōu)勢：扎根基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與群眾工作能力一是熟悉農(nóng)村“里里外外”。6年里，我參與了脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、人居環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，走遍了村里480戶人家，能叫出90%村民的名字，清楚每家的人口結(jié)構(gòu)、收入來源、困難需求。比如，2020年疫情封控期間，我為12戶獨(dú)居老人代購藥品、送菜上門，幫3戶養(yǎng)殖戶聯(lián)系鎮(zhèn)里開通“綠色通道”賣雞，這些經(jīng)歷讓我知道“農(nóng)村工作不是看報(bào)表，是看灶臺、看糧倉”。二是掌握基層治理“土辦法”。農(nóng)村問題復(fù)雜，需要“硬辦法”和“軟技巧”結(jié)合。比如，2022年調(diào)解兩戶村民因宅基地邊界糾紛，我先查了1982年的老臺賬，又找80歲的老支書回憶當(dāng)年分地情況，再請村中有威望的“五老”（老黨員、老干部、老教師、老模范、老軍人）當(dāng)“和事佬”，最終用“各退半米，共建花壇”的方案化解矛盾。這種“查檔案+問老人+借外力”的方法，比單純講法律更有效。三是具備政策落實(shí)“最后一公里”的執(zhí)行力。村里工作“上面千條線，下面一根針”，我學(xué)會了“拆解任務(wù)、分類落實(shí)”。比如，去年落實(shí)“旱改水”項(xiàng)目，涉及200畝土地測量，我把村民小組分成5個片區(qū)，由小組長帶黨員包片，白天量地、晚上開“夜談會”講補(bǔ)貼政策，僅用15天完成任務(wù)，比預(yù)期提前10天。這種“分片包干、群眾參與”的工作法，讓我能快速推動政策落地。不足：系統(tǒng)性思維與宏觀視野有待提升一是對政策的整體把握不夠。作為村干部，更多是執(zhí)行具體任務(wù)，對“為什么出臺這個政策”“與其他政策如何協(xié)同”思考不深。比如，去年推進(jìn)“廁所革命”時(shí)，我只關(guān)注了“改了多少戶”，但對“改廁后糞污如何處理、如何與有機(jī)肥廠對接”等產(chǎn)業(yè)鏈問題考慮不足，導(dǎo)致部分村民改完廁所仍有異味，后來鎮(zhèn)里統(tǒng)籌建了處理站才解決。這讓我意識到，基層工作需要“跳出村看村”，了解政策的全局意義。二是處理復(fù)雜問題的專業(yè)能力需加強(qiáng)。比如，在土地流轉(zhuǎn)中涉及合同法律條款、財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容，我主要依賴鎮(zhèn)里下派的干部指導(dǎo)，自己對《農(nóng)村土地承包法》的具體條文、土地評估標(biāo)準(zhǔn)等掌握不扎實(shí)。去年有村民問“流轉(zhuǎn)期限超過二輪承包期是否有效”，我回答得不夠準(zhǔn)確，后來查資料才知道“流轉(zhuǎn)期限不得超過承包期剩余期限”，這讓我感到知識儲備的不足。未來適應(yīng)新崗位的計(jì)劃：如果有幸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，我會從三方面提升：一是“補(bǔ)理論”。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》《土地管理法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，參加鎮(zhèn)里組織的政策解讀會，主動向農(nóng)業(yè)、經(jīng)管、司法等業(yè)務(wù)部門的同事請教，把“知道怎么做”升級為“明白為什么這么做”。二是“轉(zhuǎn)視角”。從“村域思維”轉(zhuǎn)向“全鎮(zhèn)思維”，比如參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，不僅考慮本村的黃桃種植，還要關(guān)注全鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局（如加工企業(yè)、物流