2025年[安徽]一級建造師建設(shè)工程管理實務(wù)真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？()A.項目啟動過程組B.項目規(guī)劃過程組C.項目執(zhí)行過程組D.項目結(jié)束過程組E.質(zhì)量管理過程組2.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下哪種說法是正確的？()A.進度控制的目標是確保項目按計劃完成，不考慮成本因素B.進度控制的核心是調(diào)整項目的進度計劃，以適應(yīng)變化C.進度控制不需要與成本、質(zhì)量等其他目標協(xié)調(diào)D.進度控制的目標是盡量縮短項目周期，不考慮資源投入3.在建設(shè)工程項目風險管理中，以下哪種風險屬于可控風險？()A.政策風險B.市場風險C.技術(shù)風險D.不可抗力風險4.建設(shè)工程項目信息管理的主要目的是什么？()A.提高項目團隊的工作效率B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.以上都是5.在建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合團隊內(nèi)部溝通？()A.書面報告B.電話會議C.面對面會議D.電子郵件6.在建設(shè)工程項目采購管理中，以下哪種采購方式通常用于大型、復雜的工程項目？()A.競爭性談判B.詢價C.直接采購D.競爭性招標7.在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理的原則？()A.以客戶為中心B.全員參與C.系統(tǒng)管理D.過程控制E.結(jié)果導向8.在建設(shè)工程項目成本管理中，以下哪種方法主要用于控制項目成本？()A.預算控制B.成本估算C.成本預測D.成本核算9.在建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪種合同條款不屬于合同的核心條款？()A.合同主體B.合同標的C.合同履行D.合同解除E.合同爭議解決10.在建設(shè)工程項目安全健康管理中，以下哪種安全健康管理措施不屬于預防性措施？()A.安全教育培訓B.安全檢查C.安全防護設(shè)施D.應(yīng)急預案E.安全事故處理二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪些屬于施工準備階段的工作內(nèi)容？()A.施工圖紙會審B.施工組織設(shè)計編制C.施工現(xiàn)場平面布置D.材料設(shè)備采購E.施工人員培訓12.在建設(shè)工程項目進度控制中，以下哪些方法可以用于進度計劃的編制？()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)法D.網(wǎng)絡(luò)圖法E.直方圖法13.在建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪些行為可能構(gòu)成違約？()A.合同當事人未按約定時間履行合同義務(wù)B.合同當事人未按約定質(zhì)量標準完成工作C.合同當事人未按約定價格支付款項D.合同當事人未按約定完成合同解除程序E.合同當事人未按約定提供相關(guān)資料14.建設(shè)工程項目信息管理中，以下哪些屬于信息管理的任務(wù)？()A.信息收集和整理B.信息存儲和檢索C.信息傳輸和分發(fā)D.信息安全和保密E.信息分析和利用15.在建設(shè)工程項目風險管理中，以下哪些風險屬于項目風險？()A.政策風險B.市場風險C.技術(shù)風險D.人力資源風險E.環(huán)境風險三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目的整體管理目標包括成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個方面，其中成本管理是確保項目在合理的____內(nèi)完成。17.在建設(shè)工程項目的進度控制中，____是進度控制的核心，它通過分析各個活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間來制定進度計劃。18.建設(shè)工程項目的合同管理中，____是合同雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，也是解決合同爭議的重要依據(jù)。19.在建設(shè)工程項目的風險管理中，____是指對潛在風險進行識別、評估和應(yīng)對的過程。20.建設(shè)工程項目的溝通管理中，____是指信息從發(fā)出者到接收者的傳遞過程。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程，而不涉及設(shè)計過程。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目的進度控制只需要關(guān)注項目關(guān)鍵路徑上的活動。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目的合同管理僅涉及合同簽訂和合同履行過程。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目的風險管理可以通過增加資源投入來完全避免風險的發(fā)生。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目的溝通管理只需要關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明建設(shè)工程項目進度控制的基本程序。27.在建設(shè)工程項目成本管理中，如何進行成本估算？28.請闡述建設(shè)工程項目風險管理中風險應(yīng)對策略的類型。29.在建設(shè)工程項目信息管理中，如何確保信息的安全性？30.請解釋建設(shè)工程項目合同管理中合同變更的處理程序。

2025年[安徽]一級建造師建設(shè)工程管理實務(wù)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】E【解析】項目管理的核心過程組包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、結(jié)束等，質(zhì)量管理過程組是項目管理的一個子過程組，不屬于核心過程組。2.【答案】B【解析】進度控制的核心是調(diào)整項目的進度計劃，以適應(yīng)變化，同時需要與成本、質(zhì)量等其他目標協(xié)調(diào)，確保項目整體目標的實現(xiàn)。3.【答案】C【解析】可控風險是指可以通過項目管理措施進行識別、評估和管理的風險，技術(shù)風險屬于可控風險。而政策風險、市場風險和不可抗力風險通常難以控制。4.【答案】D【解析】建設(shè)工程項目信息管理的主要目的是提高項目團隊的工作效率，控制項目成本，確保項目質(zhì)量，確保項目信息流暢和準確。5.【答案】C【解析】面對面會議最適合團隊內(nèi)部溝通，因為它可以促進即時反饋和深入討論，增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。6.【答案】D【解析】競爭性招標通常用于大型、復雜的工程項目，因為它可以確保項目的公開、公平和公正，選擇最合適的承包商。7.【答案】E【解析】質(zhì)量管理的原則包括以客戶為中心、全員參與、系統(tǒng)管理、過程控制等，結(jié)果導向不是質(zhì)量管理的原則之一。8.【答案】A【解析】預算控制是主要用于控制項目成本的方法，它通過制定預算、監(jiān)控實際成本和調(diào)整預算來確保項目成本在可控范圍內(nèi)。9.【答案】A【解析】合同的核心條款通常包括合同標的、合同履行、合同解除、合同爭議解決等，合同主體雖然重要，但不屬于核心條款。10.【答案】E【解析】預防性措施包括安全教育培訓、安全檢查、安全防護設(shè)施和應(yīng)急預案等，安全事故處理屬于事后處理措施，不屬于預防性措施。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】施工準備階段是施工項目實施前的重要階段，包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工現(xiàn)場平面布置、材料設(shè)備采購和施工人員培訓等工作。12.【答案】ABCDE【解析】進度計劃的編制方法包括工作分解結(jié)構(gòu)法、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)法、網(wǎng)絡(luò)圖法和直方圖法等，這些方法各有特點，適用于不同的進度控制需求。13.【答案】ABCDE【解析】合同違約是指合同當事人未按約定履行合同義務(wù)的行為，上述選項中的行為都可能導致違約，包括未按時履行、未按質(zhì)量標準完成、未按價格支付、未完成解除程序和未提供相關(guān)資料等。14.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)包括信息收集和整理、信息存儲和檢索、信息傳輸和分發(fā)、信息安全和保密以及信息分析和利用等，這些任務(wù)確保項目信息流的順暢和有效。15.【答案】ABCDE【解析】項目風險是指可能影響項目目標實現(xiàn)的各種不確定因素，包括政策風險、市場風險、技術(shù)風險、人力資源風險和環(huán)境風險等，這些風險都可能對項目造成負面影響。三、填空題(共5題)16.【答案】投資【解析】成本管理是確保項目在合理的投資內(nèi)完成，即項目的總成本不超過預算成本。17.【答案】關(guān)鍵路徑法【解析】關(guān)鍵路徑法是進度控制的核心，它通過分析各個活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間來確定項目的關(guān)鍵路徑，從而制定合理的進度計劃。18.【答案】合同條款【解析】合同條款是合同雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，明確了雙方在項目實施過程中的權(quán)利和義務(wù)，對于解決合同爭議具有重要作用。19.【答案】風險管理體系【解析】風險管理體系是指對潛在風險進行識別、評估和應(yīng)對的過程，旨在通過系統(tǒng)的風險管理活動，降低項目風險對項目目標實現(xiàn)的影響。20.【答案】信息溝通【解析】信息溝通是指信息從發(fā)出者到接收者的傳遞過程，有效的溝通對于項目成功至關(guān)重要，它有助于信息的共享和理解的達成。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理不僅關(guān)注施工過程，還包括設(shè)計過程，確保從設(shè)計到施工的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。22.【答案】錯誤【解析】進度控制需要關(guān)注項目所有活動，包括關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑上的活動，以確保項目整體進度目標的實現(xiàn)。23.【答案】錯誤【解析】合同管理不僅涉及合同簽訂和履行，還包括合同的起草、談判、變更、解除以及爭議解決等全過程。24.【答案】錯誤【解析】風險管理不能完全避免風險的發(fā)生，但可以通過增加資源投入等措施來降低風險發(fā)生的可能性和影響。25.【答案】錯誤【解析】溝通管理不僅關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通，還需要與項目利益相關(guān)者進行有效的溝通，確保信息的流暢和準確。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的基本程序包括：1.制定進度計劃；2.進度計劃的執(zhí)行；3.進度計劃的檢查；4.進度計劃的調(diào)整?！窘馕觥窟M度控制的基本程序是確保項目按計劃進行的必要步驟，通過制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整來維持項目的進度。27.【答案】成本估算的方法包括：1.類比估算；2.參數(shù)估算；3.自下而上估算；4.估算結(jié)果的分析?！窘馕觥砍杀竟浪闶浅杀竟芾淼闹匾h(huán)節(jié)，通過類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，結(jié)合估算結(jié)果的分析，可以較為準確地預測項目成本。28.【答案】風險應(yīng)對策略的類型包括：1.風險規(guī)避；2.風險減輕；3.風險轉(zhuǎn)移；4.風險接受?！窘馕觥匡L險應(yīng)對策略是風險管理的重要組成部分，根據(jù)風險的可能性和影響，可以選擇不同的策略來應(yīng)對風險，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。29.【答案】確保信息安全性的措施包括：1.建立信息安全管理制度；2.采用加密技術(shù)；3.加強用戶權(quán)限管理；4.