Scrum軟件開發(fā)流程Scrum概述

Scrum是一種兼顧計劃性與靈活性的敏捷開發(fā)過程，原詞來自于橄欖球中的“帶球過人”。在橄欖球比賽的每次沖刺前，都將有一個計劃安排的過程，但沖刺開始后則由隊員在原計劃的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變。不同于瀑布模型將開發(fā)過程劃分需求、設(shè)計、編碼、測試等階段，Scrum將開發(fā)過程分為多次迭代，一般為2~6周。團(tuán)隊在迭代內(nèi)完成所列需求，每天開每日立會，以溝通進(jìn)度和問題。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建立條目化的產(chǎn)品待開發(fā)項，并進(jìn)行優(yōu)先級排序。

在迭代計劃會上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講解迭代要開發(fā)的條目，團(tuán)隊進(jìn)行估算并放入下一個迭代。在迭代終點的迭代評審會上，團(tuán)隊向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等展示開發(fā)成果。

在迭代終點，團(tuán)隊召開反思會，總結(jié)本次迭代的優(yōu)缺點以及改進(jìn)建議。Scrum敏捷方法一分鐘掃盲Scrum中的工作產(chǎn)品產(chǎn)品代辦事項列表（產(chǎn)品Backlog）:站在用戶角度理解的產(chǎn)品功能列表。按照優(yōu)先級排序具備三要素：角色、活動、商業(yè)價值符合用INVEST特性可工作的軟件（WorkSoftware）：可交付的工作軟件?！翱山桓丁痹诓煌瑘鼍跋虏町惡艽?，應(yīng)根據(jù)不同情況提前設(shè)定和選定交付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶代表等負(fù)責(zé)評審可工作軟件迭代代辦事項列表（迭代Backlog）:本迭代要完成產(chǎn)品功能列表。在迭代規(guī)劃會上將這些功能項拆分為具體的任務(wù)。本次迭代所要完成的工作將功能拆分為具體的任務(wù)（任務(wù)量不超過1人/天）開發(fā)人員自行領(lǐng)取任務(wù)。可工作的軟件（WorkSoftware）：可交付的工作軟件?！翱山桓丁痹诓煌瑘鼍跋虏町惡艽?，應(yīng)根據(jù)不同情況提前設(shè)定和選定交付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和用戶代表等負(fù)責(zé)評審可工作軟件產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(ProductOwner)保證Team做正確的事情。確定產(chǎn)品功能、發(fā)布內(nèi)容和發(fā)布日期。為產(chǎn)品的ROI負(fù)責(zé)。根據(jù)市場價值確定功能優(yōu)先級，維護(hù)產(chǎn)品Backlog。在每個Sprint開始前根據(jù)需要調(diào)整功能和優(yōu)先級。接受和拒絕團(tuán)隊開發(fā)工作成果Scrum教練(ScrumMaster)保證Team做正確的做事。確保流程貫徹執(zhí)行為團(tuán)隊屏蔽、去除一切障礙，保證團(tuán)隊不受干擾，保持專注，保持團(tuán)隊節(jié)奏。保證團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢。確保團(tuán)隊的人是最適合的人，在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行跨職能培訓(xùn)，通過激發(fā)創(chuàng)造性與推動授權(quán)來提升開發(fā)團(tuán)隊的成員。團(tuán)隊(Theteam)負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品需求開發(fā)保持節(jié)奏實現(xiàn)本期Sprint目標(biāo)跨職能，自組織團(tuán)隊。保障架構(gòu)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。保證代碼質(zhì)量。Scrum敏捷方法中的角色Scrum過程—創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待開發(fā)項列表產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待開發(fā)項列表。產(chǎn)品待辦事項列表梳理貫穿整個Scrum活動。團(tuán)隊參與產(chǎn)品代辦事項的估算。具體事項：

保持產(chǎn)品待辦事項列表有序隨著變化不斷調(diào)整待辦事項列表優(yōu)先級合并或拆分待辦事項對事項進(jìn)行估算Scrum過程—迭代規(guī)劃會時間：每個迭代開始人員：PO、SM、團(tuán)隊輸入：產(chǎn)品Backlog過程：PO按照優(yōu)先級次序依次解釋每個故事；團(tuán)隊估算團(tuán)隊速率，并對用戶故事進(jìn)行估算，選擇要放進(jìn)本次迭代的故事，并進(jìn)行任務(wù)拆分。輸出：Sprint目標(biāo)團(tuán)隊成員名單SprintBacklogSprintTimebox確定好的Sprint演示日期確定好的每日立會的時間、地點。Scrum過程—每日立會時間：迭代過程中的每一天，時間不超過15min人員：團(tuán)隊、SM地點：白板前過程：每個人依次輪流回答三個問題：昨天做了什么？今天打算做什么？遇到什么困難？輸入：昨日工作進(jìn)展以及遇到的困難。

輸出：任務(wù)狀態(tài)更新燃盡圖更新Scrum過程—Sprint演示會時間：Sprint結(jié)束時人員：PO、SM、團(tuán)隊、對項目感興趣的人過程：PO闡述本Sprint目標(biāo)團(tuán)隊演示此次新增功能輸入：本次Sprint所產(chǎn)生的可工作軟件。輸出：Sprint驗收結(jié)果項目干系人的反饋Scrum過程—Sprint回顧會時間：Sprint結(jié)束時人員：SM、PO、SM、團(tuán)隊過程：SM展示本次Sprint目標(biāo)及SprintBacklog。團(tuán)隊成員依次發(fā)言，總結(jié)本Sprint做的好的方面以及需要改進(jìn)的事項。比較實際速率和預(yù)估速率差距，并分析原