安全生產文明施工專項方案2

第一章工程概況及編制根據(jù).....................................................................3

一、工程概況................................................................................3

二、編制根據(jù)及適用范圍.....................................................................4

1、編制根據(jù).............................................................................4

2、適用范圍............................................................................4

3、總則.................................................................................5

第二章安全生產管理及安全措施................................................................5

一、安全生產管理目標.......................................................................5

二、安全生產保證措施.......................................................................5

1、管理職責.............................................................................6

2、安全生產保證體系...................................................................12

3、安全材料設施及防護用品的采購保證措施..............................................14

4、總包方管理..........................................................................15

5、分包方管理..........................................................................16

6、施工現(xiàn)場的安全操縱.................................................................18

7、安全檢查............................................................................26

8、安全隱患的操縱.....................................................................27

9、糾錯與預防措施.....................................................................28

10、教育與培訓........................................................................28

11、安全記錄..........................................................................29

12、特種作業(yè)持證上崗制度..............................................................30

三、消防管理保證措施......................................................................30

四、重大危險源辨識、操縱管理制度.........................................................31

五、治安保衛(wèi)管理措施......................................................................32

六、項目部創(chuàng)建民工學校....................................................................32

七、應急處理預案..........................................................................33

八、健康與環(huán)境文明管理....................................................................37

1、因施工可能引起的環(huán)境保護問題......................................................37

2、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境........................................................38

3、環(huán)境保護采取的具體措施.............................................................38

第三章文明施工管理及文明施工措施...........................................................42

一、文明標化管理目標......................................................................42

二、創(chuàng)建“綠色工地”措施..................................................................42

1、地理位置...........................................................................42

2、項目投入...........................................................................42

3、建立“創(chuàng)建綠色工地”的組織措施....................................................42

4、廣泛開展形式多樣化的環(huán)保宣傳活動..................................................43

5、方法措施有效實施...................................................................43

三、文明標化保證措施......................................................................45

1、施工總圖設計與管理.................................................................45

2、程序施工...........................................................................45

3、現(xiàn)場圍擋...........................................................................46

4、封閉管理...........................................................................47

5、施工現(xiàn)場...........................................................................48

6、中小機械管理.......................................................................49

7、材料堆場與堆放.....................................................................50

8、落手清..............................................................................50

9、文明施工教育.......................................................................51

10、施工現(xiàn)場七牌二圖..................................................................51

11、工人宿舍..........................................................................53

12、環(huán)境衛(wèi)生..........................................................................53

四、環(huán)境保護保證措施......................................................................54

1、組織保證............................................................................54

2、場地管理...........................................................................54

3、施工管理...........................................................................54

4、降低噪聲污染措施...................................................................55

第四章安全文明施工措施費用支付及使用計劃...................................................58

附圖1：安全管理網絡圖................................................................57

附表2：安全保證體系項目職能分配表...................................................58

第一章工程概況及編制根據(jù)

一、工程概況

1、工程名稱：城投?四新之光工程

2、建設單位：武漢新天瀾置業(yè)投資開發(fā)有限公司

3、設計單位：中信建筑設計研究總院有限公司

4、監(jiān)理單位：武漢飛虹建設監(jiān)理有限公司

5、施工單位：

6、工期要求：施工總工期為日歷天

7、質量要求：合格

工程地點及周邊環(huán)境：本工程位于武漢市漢陽區(qū)“四新片區(qū)”，南側緊鄰四新南路，北側

隔二、三期空場地為辦公區(qū)及生活區(qū)，西側緊鄰連通港西路，東側緊鄰子期路；建筑用地面積

約為42389平方米，建筑總面積為157134.84平方米，其中地下室建筑總面積為33803.27平

方米。地面建設有6棟高層住宅樓(Cl,C3,C4,C5,C6,C7)與1棟(C2)46層超高層住

宅，Cl,C4,C6樓棟設有一層商業(yè)裙房，同時地塊設有2棟配電房建筑(C8,C9)o工程設有

一層地下室，為項目地下停車庫及設備用房區(qū)域。

地下部分(含7棟住宅樓地下室)總建筑面積33803.27樓及大地下室均為地

下一層，作為停車庫及設備用房。7棟住宅樓基礎使用鉆孔灌注樁承臺基礎，承臺面標高為

-5.400^-6.400,高為1600~2000mm；大地下室基礎使用預制管樁承臺基礎，承臺面標高為

-5.400,承臺高為80(T1000mnb底板厚度為350nlm,基礎墊層厚100mm。本工程地上結構為現(xiàn)

澆鋼筋混凝土框剪結構，地下室為框架結構。

擬建物具體特征一覽表如下:

建筑物建筑面積(ID?)層數(shù)建筑高度結構

層高(m)

單體名稱地下/地上地上/地下(m)類型

32層住宅(C1")1430/1593332/198.4剪力墻結構3

46層住宅(C2")1450/22B3.8146/1138.9剪力墻結構3

33層住宅(C38)1260/16820.4333/199.8剪力墻結構3

29層住宅(C4')1120/1402029/189.4剪力墻結構3

階段的施工過程中的規(guī)范管理，特制定本實施方案。

2.2本規(guī)劃適用于城投?四新之光工程項目經理部各部門、協(xié)作單位、施工班組。其部份

內容將隨施工進度進一步細化。

3、總則

3.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實業(yè)主與上級部門關于安全文明施

工及環(huán)境保護的文件及規(guī)章制度，建立健全互相監(jiān)督、教育激勵、共同負責、風險承擔、人人

參與的機制，提高全員的安全文明施工意識與整體素養(yǎng)，全面落實以項目部安全文明施工第一

責任人為核心的各級安全文明施工責任制，自上而下建立有效的安全文明施工與環(huán)境管理網

絡，通過管理網絡的有效運轉，保障生產者在施工作業(yè)中的安全與健康，確保工程項目各項目

標的實現(xiàn)。

3.2根據(jù)我國“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，項目

經理是項目經理部安全生產的第一責任者，對項目經理部的安全生產負全面領導責任；主管生

產的副經理對安全施工負直接領導責任。

3.3安全生產的總目標：無死亡事故、無重大施工機械設備損壞事故與重大火災事故、無

重大垮（坍）塌事故與重大環(huán)境污染事故、無負要緊責任的重大交通事故。

3.4各級、各部門都務必建立、健全安全生產責任制，并逐級簽訂安全生產責任書，把安

全生.產目標分解落實到最基層。做到縱管到底，橫管到邊，一級抓一級，層層落實。

第二章安全生產管理及安全措施

一、安全生產管理目標

本項目部在該工程所確定的安全生產、文明施工管理目標為：確?！拔錆h市安全文明優(yōu)

質工地”標準。施工過程中遵守國家安全生產的《安全芻產工作規(guī)定》的要求，保證工程安全

順利進行。

二、安全生產保證措施

本工程安全生產、文明施工保證體系的建立符合建筑企業(yè)內部的特點形成了安全體系文

件，人員的配備、崗位的設置均符合本工程的特點，爭取做到相對固定，不能隨意變動；本項

目咬計劃配備必要的設施、裝備與專業(yè)人員，確定操縱與檢查手段、措施；確定整個施工過程

中重點內容，關鍵點、危險部位的操縱手段與措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性、

嚴密性、可行性。

1、管理職責

1.1安全管理目標

1.1.1杜絕死亡、火災等重大事故的發(fā)生；

1.1.2月工傷事故頻率操縱在1.5%。下列：

1.1.3預防與減少職業(yè)病的發(fā)生；

1.1.4工地管理具體目標：確保達到“武漢市安全文明優(yōu)質工地”標準；

1.2安全管理組織

根據(jù)本工程的建筑特點，建立安全生產管理網絡，成立安全生產文明施工領導小組，建立

安全生產責任制，安全操作規(guī)程，制定文明施工管理責任區(qū)，制定相應的經濟約束措施。將安

全責任層層簽約，保證安全教育、安全管理規(guī)章制度的落實，安全生產工作的布置、檢查、

安全交底、安全活動、安全措施、隱患整改等各項工作做到位。即明確項目經理為現(xiàn)場安全保

證體系第一責任人，明確各部門、各崗位的具體職責，確保項目管理人員正確懂得安全生產指

標的要求，自覺關心安全生產文明施工，做好本部門、本崗位工作，真正做到“縱向到底，橫

向到邊”。

1.3安全管理網絡圖

在本工程施工過程中，擬使用科學的管理手段與模式，以安全生產為中心，制定了從項目

經理到一線工人的安全生產責任制度體系，由安全生產責任制、崗位責任制、安全生產制度、

措施及安全生產管理網絡等構成，并有專人負責其督促與實施，以形成良好的安全生產氛圍。

根據(jù)本工程的管理與施工人員規(guī)模，建立了以項目經理為主，技術負責人、各分包單位項目經

理為輔，施工員及班組長為要緊執(zhí)行者，安全員、保衛(wèi)為要緊監(jiān)督者，材料員、后勤人員為保

障的安全生產責任制“安全管理網絡見附后圖.

1.3.1安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要

求，落實資源的配置。

1.3.2負責安全保證體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

1.3.3對安全生產保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制

定糾正與預防措施，并對上述措施進行復查。

1.4工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（見附后圖表）。

1.5職責與權限

1.5.1項目經理

⑴履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負

責，是項目安全生產第一責任人；

⑵參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；

⑶貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范與制度，落實施工組織設計中的

安全技術措施與資源的配置；

⑷支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查與監(jiān)督、檢查工作；

⑸適時組織對工程項目部的安全體系評審與協(xié)調；

⑹組織項目安全生產工作的整體協(xié)調，出席重大的對外安全活動；

⑺負責組織人員解決重大安全隱患或者重大安全事故。

1.5.2項目生產經理

⑴根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意監(jiān)督

檢查；

⑵協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

⑶實施現(xiàn)場管理標潴化，確保操作現(xiàn)場的工作環(huán)境小影響施工安全；

⑷協(xié)助上級部門對工程的安全檢查與監(jiān)督；

⑸處理通常工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故、處理事故遵循“四不放過”原則，

并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；

⑹加強對分包單位生產過程的安全管理、檢查與教育；

⑺堅持“管生產務必管安全”原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)與各項規(guī)章制度,

結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理措施，并監(jiān)督實施;

組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度與設備、設施驗收制度的實施。

⑻負責對工程使用的安全防護用品與設施進行操縱，對本項目采購計劃進行審批;

⑼負責制定本項目教育培訓計劃，檢查各部門的教育計劃落實情況。

1.5.3項目技術負責人

⑴編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；

⑵組織相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過督促實施；

⑶確定危險部位與過程，對風險大與專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；

⑷做出因本工程項目的特殊性而務必補充的安全操作規(guī)定；

⑸選擇或者制定施工各階段針對性安全技術交底文本；

⑹對工程安全保證體系運行進行監(jiān)控，落實糾正與預防措施；

⑺在編制與審查施工方案時，制定與審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并在施

工過程中檢查、監(jiān)督、落實；

⑻對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合

工程特點，主持工程的安全技術交底；

⑼工程中應用新技術、新材料、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，認真執(zhí)行相應的

安全技術措施與安全操作工藝；

⑩主持安全防護設施與設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格操縱不合標準的

防擔措施、設備投入使用；

(11)參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見與予以消除。

1.5.4項目安全員

⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的

驗收：

⑵監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施

操縱，并做好記錄；

⑶掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取措施；

⑷制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；

⑸對進入現(xiàn)場使用的各類安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；

⑹協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全情況；

⑺負責通常事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制

定糾正與預防措施，防止事故再發(fā)生；

⑻安全員作為項目安全生產監(jiān)督檢查責任人，對項目的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，督促

落實。認真貫徹實施國家有關部門安全生產標準、規(guī)范、規(guī)程。

⑼每天對各施工作'也點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意

見與措施，制止違章指揮與違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停該工序生產，并報告領導處理;

(10)組織定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改；

(11)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，搶救傷亡人員并立即上報，如實向事故調查組反

映事故情況。

1.5.5項目施工員

⑴按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行操縱；

⑵有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管經理匯報；

⑶認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；

⑷發(fā)生工傷事故應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告，對已發(fā)生的事故隱患落實整改,

并向項目領導反饋整改意見；

⑸對所管轄的施匚區(qū)段與施匚班組的安全生產負直接責任，認真執(zhí)行上級有關安全生產的

規(guī)定，堅持“管生產務必管安全”的原則；

⑹針對生產任務的特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況進

行檢查，隨時糾正違章作業(yè)，經常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各類設備、設施的安全狀況，發(fā)

現(xiàn)問題及時糾正解決；

⑺認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術操作規(guī)程，不違章指揮，同意安全部門的監(jiān)督檢查，

及時整改所提出的隱患；

⑻組織所管轄班組開展班前安全活動，確保安全技術交底落實到每個生產工人，及時傳達

上級有關安全生產文件精神；

⑼對分管工程應用新材料、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問迤應及時停

止使用并上報；

⑩若發(fā)生因公傷亡及未遂事故，要保護現(xiàn)場、搶救傷亡人員并立即上報，如實向事故調查

組反映情況。

1.5.6項目材料員

⑴按照項目安全保證計劃要求，組織各類資源的供應工作;

⑵組織對供應商進行分析評價，報公司有關部門批準；

⑶負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標

識，貯藏保管好安全防護用品；

⑷負責對現(xiàn)場材料按場容場貌標化要求堆放，消除事故隱患；

⑸對現(xiàn)場使用的腳手架、吊鉤、安全網等安全設施與配件應保證質量，并定期檢查與試驗,

對不合格與破舊的，要及時進行更新替換；

⑹對易燃易爆物品進行重點保管；

⑺負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收的保養(yǎng)及維修工作；

1.5.7機電設備管理員

⑴對施工現(xiàn)場機電設備安全負責，按照安全技術規(guī)范進行設備的進場、安裝、驗收、檢查、

維修、保養(yǎng)、使用、拆卸；

⑵建立健全機電設備有關記錄資料。

1.5.8項目勞資員

⑴組織勞務人員進行培訓考核發(fā)證工作；

⑵對進場勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育；

⑶對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；

⑷對勞動保護技術費用列出專款專用，并督促實施，年終提出決算；

⑸對執(zhí)行安全生產獎罰條例后的獎金發(fā)放與罰款收入進行監(jiān)督檢查；

1.5.9項目資料員

配合項目有關人員建立與完善安全保證體系資料。

1.5.10項目預算員

⑴對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃、操縱；

⑵負責項目分包管理，保證項目選用具備相應安全資質的分包商，整理收集選定分包單位

的有關證明材料。

1.5.11項目工會

⑴負責開展各類多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；

⑵定期進行安全檢查，處理日常勞動保護工作。

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⑴科學發(fā)展火與宿舍的防火安全工作;

⑵對食堂的安全發(fā)展檢查。

⑶負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務室、資料室電腦室等場

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⑴對安全協(xié)議中有關財務的部務排行操縱:xn.2■■■■??￡■,門***■松■,)差一，??

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1.6.1配備經培訓考核持證白白管理、執(zhí)行與檢瓷人員;tt."f*■■口!(—!：■???■.?

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1.6.2制定施工安全技術并設置相應的防護措施；QHA.MI.?(!?我/■?????#?a

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艮施;

1.6.4配備施工機械安全設置；

1.6.5配備必要的安全檢測工具；

1.6.6保障一定的安全技術措施經費。

現(xiàn)場職責示意圖

2、安全生產保證體系

2.1安全生產保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用的文件為根據(jù)，并著重按本項目

內的實際情況進行實施。

2.2安全生產策劃

2.2.1根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質等實際情況，項目編制相應的安全保證

體系計劃。

2.2.2為達到本工程的安全管理目標，項目配置一個綜合素養(yǎng)好的項目經理部人員班子，

選擇有一定素養(yǎng)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備與技術水準較高的維修人

員做保障。

2.2.3本工程執(zhí)行的安全規(guī)范目錄

⑴《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

⑵《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016

⑶《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012

⑷《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005

⑸武漢市安全文明優(yōu)質工程有關文件匯編。

2.2.4按湖北省市有關安全的18冊臺帳對安全活助進行記錄，對無規(guī)定表式的部分增設

安全記錄記載所要求內容及表識。

2.2.5專項安全技術措施

⑴臨時用電用水施工組織設計；

⑵基坑圍護及土方開挖方案；

⑶外用吊籃吊裝施工方案；

⑷腳手架搭設、拆除方案（含計算書）；

⑸支撐架搭拆施工方案；

⑹模板工程施工方案；

⑺塔吊基礎與安拆方案；

⑻專項安全技術措施；

⑼文明施工措施。

2.2.6施工前選擇或者制定施工各階段針對性安全技術交底文本。

2.3安全生產、文明施工領導小組構成

2.3.1組長：田圣余

2.3.2副組長：尹章亮余建軍

2.3.3組員：馮國棟、場勇、嚴開斌、黃立木、何世倫、彭光文

3、安全材料設施及防護用品的采購保證措施

3.1通過對采購過程進行操縱，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帽、配電箱、小型

機具等務必按公司頒布的合格分承包商名錄進行選擇，對其它的供應商應該進行經營評定。

3.2供應商評定條件如下：

3.2.1供應方應依法取得法人資格，是具有較好質量信譽、經工商行政與有關監(jiān)督機構所

批準，有經營許可范圍的企業(yè)。

3.2.2企業(yè)應出示省級建設行政主管部門的證明，還務必持有武漢市建筑管理行政單位頒

發(fā)的有效期內的進鄂許可證。

3.2.3有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

3.2.4對供應商進行實地考察其生產（經營）規(guī)模及能力、生產過程與工序的檢查辦法、

使用執(zhí)行檢測產品的標準、對產品的檢測能力、倉貯運輸能力及方法等。根據(jù)不一致時期的物

資需用計戈“，進行平衡利庫，按時間要求、物資類別等編制物資采購計劃。

3.3采購文件的審批

3.3.1材料員負責本項目的安全防護用品信息（分包單位）制定申購計劃，報項目部。

3.3.2項日生產副經理負責對計劃審核批準。

3.4材料采購與驗收操縱點

3.4.1材料員負責對進場的安全防護用品與設施進行驗收、安全員配合。

3.4.2關于采購物資須驗證驗收單、材質單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關資料。外

觀險測合格的物資，由材料人員開具《試驗委托單》交試驗部門，由試驗部門取樣做性能復檢,

試臉部門應向材料部門出具復檢報告，材料人員對復檢合格的物資才能辦理進場驗收手續(xù)，對

業(yè)主提供的物資的最終驗收由工程項目部安全、技術、材料部門共同執(zhí)行。

3.4.3采購人員在采購物資時，須嚴格把關，拒收不合格產品。進場物資經外觀檢測或者

經性能檢測后，確定為不合格時，材料人員應填寫《不合格產品處理記錄》，同時通知采購人

員進行處理。采購人員在接到不合格通知后應及時同供貨方聯(lián)系更換或者退貨。

3.5采購資料的管理

對合同書、協(xié)議書、質保書等應根據(jù)各類資料的類別與用途分別裝訂成冊，妥善儲存。

4、總包方管理

4.1工程開工后，要立即成立以田圣余為組長，尹章亮、余建軍為副組長的文明與安全施

工管理小組。其中，管理要素分工如下：

安全防護：楊勇

臨時用電：李茂龍

機械管理：張友賢

消防保衛(wèi)：馮國棟

現(xiàn)場管理：張瑜

料具管理：黃立木

環(huán)境保護：嚴開斌

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：楊志祥

4.2分包隊伍成立相應的安全與文明施工小組，并歸口與總包對接。要求每人管理內容不

得多于兩項。

4.3項目經理部安監(jiān)部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門。

4.4安全與文明施工檢查每月安排兩次，分別定于每月10日、25日上午9：00,參加人

員為總、分包安全與文明施工小組檢查構成員。

4.5檢查當天發(fā)現(xiàn)的問題應立即簽發(fā)整改通知單，定人定措施限期整改，責任人負責落實,

并按期復查，填寫復查記錄。不能按期整改的，根據(jù)項目有關文件要求向有關施工隊簽發(fā)罰款

通知單。

4.6每月25日下午16：00召開項目經理部安全與文明施工管理例會，要求總、分包管理

小雨成員全員參加。

4.7檢查結果當天匯總到項目經理部安監(jiān)部，由安監(jiān)部匯總后包安全與文明施工管理小組

副組長、組長閱示。不滿85分的，對相應責任人處以50.00元罰款，對相應施工隊處以500.00

元罰款；達到滿分的，對相應責任人給予100.00元獎勵，對相應施工隊（或者班組）給予100.00

元獎勵。對屢教不改者加倍處以罰款。

4.8項目經理部入場初期，項目經理部要編制文明與安全施工策劃，策劃內容要包含下列

內容：

a）環(huán)境與安全管理目標;

b）組織機構；

c）目標分解（管理要素及管理措施）；

d）崗位責任制；

e）專項安全方案目錄（安全管理重點分部分項工程施工方案、季節(jié)性施工方案、消防方

案及預案、臨水臨電方案等安全防護措施）；

f）安全與文明施工管理臺帳。

4.9項目管理人員、施工人員安全教育按照工程項目安全生產教育管理規(guī)定參加與組織安

全教育。

4.10項目技術負責人在分項工程施工前要針對工程實際情況編制相應的施工方案或者專

項安全技術措施，編制的施工方案中務必要有切實可行的安全防護措施。安全管理要有可靠的

技術保證，項目施工過程重要嚴格執(zhí)行工程項目安全技術管理標準。

4.11專業(yè)工程師在進行分包入場、分部、分項、分批施工工作安排時，務必向分包單位

按照各工種安全操作規(guī)程與施工現(xiàn)場安全生產基本要求進行書面的安全技術交底。

4.12項目安全總監(jiān)每天要進行安全巡查，填寫日檢表與定期檢查表，發(fā)現(xiàn)問題還要向工

程部下發(fā)整改通知單，工程部按期整改完畢，安全總監(jiān)檢查銷項，逾期未銷項的，句責任單位

或者責任人下發(fā)罰款通知單。

4.13任何級別單位在項目上進行檢查，對其提出的安全問題務必按期落實貢任人、落實

整改措施、落實整改完成時間進行整改，為完成整改的還要落實對有關責任人的處罰措施。全

面見安全生產檢查制度。

5、分包方管理

5.1管理流程

工作內容管理要素管理職貢輸出內容（表式）

審杳分包球位抬營、施工優(yōu)質

審查總分包經濟承包*

卷案分包人員注冊表

分包單位入場申森分包球位合法用工手續(xù)編制：項商務?經理

H備案分也特殊工種操作證

資啦審查審查分包施工人員合法做工手續(xù)批準：項目總工程師

備案分包企業(yè)資質

及勞務合同

審查三證登記

分包單位入場進行公司鎖（公司

及國家地方法律法規(guī)、驚準）、

項目繳（項目安全要求、執(zhí)行的數(shù)百記錄

分包人員入場編制：項目安全總監(jiān)

條例》、班組汲〈各工種安全注考試卷

安全教育批準：項目.總工程牌

意:事項）安全救行教育卡

進行安全考核

填寫人員教白卡

簽訂安坐、文明施工協(xié)議書

編制：項目商務經理

合同管理簽訂消防保衛(wèi)、交通協(xié)議書安全總監(jiān)處備案協(xié)議竹副本

批準：項目經理

簽仃環(huán)境保護協(xié)儀書

安全總監(jiān)每周?組織全體人員安

全例會

各班笳長年天開工前姐織班前安

全講話

針對特殊工種、機械設備使用人編制：項目安全包監(jiān)

過程教育教育記求

步、特殊部位施工人用、季節(jié)性批準：項目經理

通工前進行專項安全教育

5.2分包商入場由商務部負責牽頭進行分包商入場驗證，驗證內容包含：

分包商營業(yè)執(zhí)照；

分包商施工資質；

分包商合法用工手續(xù)；

分包商人員合法做工手續(xù)及勞動合同。

5.3分包商入場驗證合格后方可簽訂承包合同，入場后要向總包單位提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、

施工資質證書、人員花名冊（在當?shù)刈缘模厥夤しN操作證，安全保障體系及責任制。

5.4分包通過入場驗證后，要進行入場三級（公司級、項目級、班組級）安全教育，其中

公司級教育由項目經理組織，項目級的由項目安全總監(jiān)組織，班組級教育由各專業(yè)責任工程帥

監(jiān)督分包單位各專'也班組組織。教育完畢填寫教育記錄，進行考核，填寫受教育人員教育卡。

5.5入場教育完畢后商務部負責組織簽訂總分包安全與文明施工管理協(xié)議。

5.6過程教育：

施工過程重要定期、不定期的組織安全教育，周一活動，班前講話，對特殊工種、機械設

備操作人員、特殊部位施工人員進行專項安全教育，在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故后、現(xiàn)場

出現(xiàn)重大安全隱患、安全管理混亂時進行專項安全教育，并開展消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、衛(wèi)生防

疫等各類專項教育或者演習。

5.7過程操縱：

根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對現(xiàn)場進行實時安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，未能按照有關規(guī)定

及時進行整改的，按照違章隱患認定與處罰辦法給予處罰，關于能夠積極組織安全生產、為企

業(yè)帶來良好社會影響的要給予一定的獎勵。

5.8綜合評價

根據(jù)公司有關規(guī)定，在分包再選擇、年終對分包要法行綜合評價時，對分包單位在施工過

程中對安全工作的配合情況、發(fā)生過重大傷亡、重大隱患、違章情況要給予客觀、公平、公正

的評價（相應表格由商務部提供）。

6、施工現(xiàn)場的安全操縱

管理流程:

工作內容管理要素管理職費輸出內容（表式）

地槽、坑、溝，大孔徑城、獷底機;及

模板工程防護

腳手架作業(yè)防護

工具漢腳戶架作業(yè)防護

相應的施匚方案、技術交底

施工現(xiàn)場各項物料提升機（井字架、龍門架）的使編制：項目技術魚賁人

相應的安全技術交底

安全防護方案用要求而上準：項目經理

其他安全紀律要求

“三寶，，、“四口”和臨邊防護

高處作業(yè)防護

料具存放的交全要求

其他防護要求

防護施工按照施工方案、技術交底的

檢fi防護設施執(zhí)行方案交底情況

要求進行煽制：項目專業(yè)工程師

方案的實施檢查施工人步施工過程中對安全

旅工人員瑜工過程中對安全防護設施批準；項目史理

防護設施的使用情況

的使用按照安全技術交底的孌求進行

—

編制：項目技術負擊人

項目專業(yè)工程師

項目安全總監(jiān)負出組織各項由要防護

防護設施的驗收項目施工班組的收單

設施的驗收

項目安全總監(jiān)

批準：項目經理

專業(yè)I：程師發(fā)現(xiàn)問期后立M組織

人員進行整改.整改完成后方可

編制：項目專業(yè)工程師繼續(xù)使用

防護設施使用

發(fā)現(xiàn)不合格.可迪提出糧改措施項目安全總監(jiān)安全總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問后立即應工程

過程的監(jiān)測