陽煤集團昔陽氯堿

40萬噸/年燒堿40萬噸/年P(guān)VC工程

施工組織設(shè)計

山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

昔陽氯堿項目部

2015年6月

目錄

第一章編制說明........................................1

1、編制范圍..............................................I

2、編制依據(jù)..............................................1

第二章工程概況........................................3

1、工程建設(shè)概況.......................................3

2、承包范圍............................................3

3、施工重點............................................4

第三章施工部署........................................4

1、工程目標(biāo)............................................4

2、進度安排和空間組織...............................5

3、工程特點、難點及解決措施........................6

4、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)...............................6

5、新技術(shù)和新工藝部署...............................11

6、任務(wù)劃分和施工管理...............................II

7、主要施工方案編制計劃............................12

第四章施工進度計劃及保證措施......................12

1、工期總目標(biāo).........................................12

2、施工總進度計劃...................................12

3、工程里程碑及形象控制點..........................12

4、工期保證措施......................................13

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃......................15

1、施工準(zhǔn)備...........................................15

2、物資配置計劃......................................18

第六章主要分部分項工程施工方案...................21

1、土方開挖施工方案..............................21

2、預(yù)制柱施工方案.....................................24

3、鋼結(jié)構(gòu)（管廊）施工方案.............................28

4、腳手架專項施工方案.................................36

5、預(yù)制柱吊裝施工方案.................................54

6、管道安裝施工方案...................................72

7、電氣施工方案......................................103

8、無損檢測施工技術(shù)方案...............................13（）

9、襯塑管施工方案（見專項施工方案）..................137

10、不銹鋼拋光管施工方案（見專項施工方案）...........137

第七章施工總平面布置...............................138

1、施工總平面布置原則..................................138

2、施工總平面布置的主要內(nèi)容............................138

第八章主要施工管理計劃............................147

1、進度管理計劃........................................147

2、質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理保證措施計劃...........148

3、資源保證措施........................................171

4、項目物資管理及措施..................................172

5.特種設(shè)備質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理措施................178

6.項目風(fēng)險管理及措施................................185

7、項目溝通管理及措施..................................190

8、項目收尾管理及措施..................................195

第一章編制說明

1、編制范圍

根據(jù)工程施工承包合同及圖紙設(shè)計要求，陽煤集團昔陽氯堿10萬噸/年燒堿

40萬噸/年P(guān)VC項目工程，施工范圍為①PVC糊樹脂生產(chǎn)裝置安裝工程（糊樹脂

設(shè)備吊裝、管道安裝「程）②廠區(qū)北部管架基礎(chǔ)及橫梁部分工程（圖紙第?部分

碎基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)工程）③廠區(qū)北部管架預(yù)制柱土建工程（圖紙第一部分碎預(yù)制柱）

④廠前區(qū)到氯化氫合成外管架安裝工程（圖紙第一部分管道安裝）⑤京化氫合成

到CPE倉庫外管架安裝工程（圖紙第二部分管道安裝）⑥廠區(qū)管架土建工程三標(biāo)

段（PVC燒堿-PVC部分管架土建工程）⑦廠區(qū)管架土建工程四標(biāo)段（PVC庫-糊

樹脂管架土建工程）⑧廠區(qū)管架安裝工程三標(biāo)段（CPE倉庫以南部分外管架安裝

工程）⑨電解整流系統(tǒng)安裝工程⑩202、203、204變電站及201、25°水開關(guān)所

電氣工程。D外管網(wǎng)電纜橋架安裝。

2、編制依據(jù)

2.1有關(guān)國家法律

■《中華人民共和國建筑法》

■《中華人民共和國消防法》

■《中華人民共和國勞動法》

■《中華人民共和國合同法》

■《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

2.2施工合同

陽燥集團昔陽氯堿40萬噸/年燒堿40萬噸/年P(guān)VC項目工程施工合同（共

11份合同）。

2.3河北正元化工工程設(shè)計有限公司設(shè)計的陽煤集團昔陽氯堿4萬噸/年燒

堿40萬噸/年P(guān)VC項目一期外管第一、第二、第三部分土建、第一^^第五部分管

道施工圖紙電解安裝工程、外管網(wǎng)電纜橋架安裝及糊樹脂安裝施工圖紙。

2.4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

本工程涉及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及其它相關(guān)的設(shè)計要求文件執(zhí)行。

采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或體系包括但不限于?如下內(nèi)容：

2.4.1土建部分：

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50901-2013)

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB5O212-2011

《「?程測量規(guī)范》G350026-2007

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012

《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012

《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-2010

《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-2013

《《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24:90

《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010

《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計一、施工及驗收規(guī)程》JGJ82-91

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》J3J81-2002

《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20U

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》J3J16-2005

《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》G350870-2013

2.4.2安裝部分：

《工程建設(shè)安裝工程起重施工規(guī)范》HG20201-2000

《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GB50185-2010

《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》G350236-2011

《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》SH3501-2011

《脫脂工程施工及驗收規(guī)范》HG20202-2000

《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2010

《化工機器安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》HG20203-2000

《石油化工立式圓筒形鋼制偌罐施工技術(shù)規(guī)程》GB/T50934-2013

《石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》SH/T3507-2011

2

《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》SH./T3508-2011

《石油化工企業(yè)儀表配管、配線設(shè)計規(guī)定》SH-3019-1997

《石油化工儀表系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T50770-2013

《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》GB50160-2008

《閥門檢驗及管理規(guī)程》SH3518-2013

《石油化工低溫鋼焊接規(guī)程》SIC3525-2004

《石油化T：異種鋼焊接規(guī)程》SH3526-2004

《石油化工不銹鋼、復(fù)合鋼焊接規(guī)程》SH/T3527-2009

《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50147-2010

《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》G350149-2010

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》G350168-2006

《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》GB3323-2005

《鋼制管道對接環(huán)焊縫超聲波探傷方法和檢驗結(jié)果的分級》

GB/T15830-2008

第二章工程概況

1、工程建設(shè)概況

陽煤集團昔陽氯堿40萬噸/

工程建設(shè)陽煤集團昔陽氯堿化工令.限責(zé)任公

年燒堿40萬噸/年P(guān)VC項目工

名稱單位司

程

工程設(shè)計

陽煤集團昔陽氯堿廠廠區(qū)內(nèi)河北正元化工工程設(shè)計有限公司

地址單位

山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（+.

施二監(jiān)理建）

2個月

工期單位勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（安裝）

投資施工

山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

總額單位

2、承包范圍

管架第一、第二部分全部，第三部分（氣柜以北）土建工程（包括土方開挖、

3

灰土換填、管架基礎(chǔ)施工、碎預(yù)制柱、鋼梁及鋼桁架）、全場管架（五個部分）

的管道安裝工程、電解整流系統(tǒng)、外管網(wǎng)電纜橋架安裝及糊樹脂生產(chǎn)裝置安裝工

程。

管架柱總根數(shù)832根,其中預(yù)制822根，現(xiàn)澆10根，以及與柱配套的基礎(chǔ)、

管廊上鋼梁、管道等建筑、安裝二程，電解、管廊橋架等。管架鋼結(jié)構(gòu)約4500

噸，管道約為10萬米，設(shè)備吊裝約260臺。

3、施工重點

1、工作量大，工期短。

土建碎預(yù)制柱832根（其中10根為現(xiàn)澆），其中碎澆筑量約15300m3,鋼筋

1600T,預(yù)埋件約為900T；管道總量為10萬多米，其中時口約為15萬時。施工

周期為兩個月。

2、預(yù)埋件含量高，需.匚作面大

全部預(yù)埋件約為900多噸，單根柱預(yù)埋件最多為2.5噸,施工工藝較為復(fù)雜,

操作空間較大，所需施工人員多，施工場地大。

3、地下條件復(fù)雜，開挖難度大

管架下方地下管網(wǎng)已施工，管架基礎(chǔ)與地下管網(wǎng)交叉較多，且管架基礎(chǔ)與相

鄰建筑物較近。開挖時需盡量避開地下管道及相鄰建筑物基礎(chǔ)，避不開時需對管

架基礎(chǔ)進行變更。

4、預(yù)制柱吊裝要求高

預(yù)制柱單根高度最高17.8m,重量約為20多噸，且部分場地狹窄，對吊裝

技術(shù)要求高。

5、管道安裝質(zhì)量要求高

本工程管道安裝量大，特殊材質(zhì)管道較多，施工工藝較為復(fù)雜，特別注意管

道連接質(zhì)量及管道支架安裝位置是否正確。

6、電氣安裝部分設(shè)備為利用舊設(shè)備，設(shè)備較為重、大，銅牌制作安裝工藝

復(fù)雜繁瑣。

第三章施工部署

1、工程目標(biāo)

1.1工期目標(biāo)：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)60天

1.2質(zhì)量控制目標(biāo)：

質(zhì)量等級合格，單位工程一次交驗合格率100%?

1.3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故：杜絕火災(zāi)事故；

杜絕集體食物中毒事故；

輕傷負(fù)傷頻率控制在8%。以內(nèi)，防止職業(yè)病的發(fā)生：

安全生產(chǎn)投入滿足施工安全防護需要。

1.4環(huán)境保護目標(biāo)：

粉塵、顆粒狀材料遮蓋運輸：

污水達(dá)標(biāo)排放；

廢棄物分類定點處理：

節(jié)約能源，杜絕施工現(xiàn)場水、電、氣浪費；

施工現(xiàn)場爭創(chuàng)市級文明標(biāo)化工地。

2、進度安排和空間組織

2.1部署原則

2.L1科學(xué)合理地安排施工程序，按照先開挖，先預(yù)制，優(yōu)先主路的施工原

則，全面按照業(yè)主項目要求保證工程的進度及質(zhì)量。

2.1.2全面實施“二化”（預(yù)制集中化、現(xiàn)場裝配化、施工機械化），減少施

工現(xiàn)場工作量，縮短施工工期。

2.L3施工突出重點，統(tǒng)攬全局，科學(xué)管理，精心施工。通過該工程施工，

進一步提高企業(yè)管理水平。

2.2施工階段劃分

根據(jù)本工程工作量大，施工工期緊，技術(shù)含量高等特點及業(yè)主對工期的要求,

將本裝置.施工大體分為四個階段。

四個階段是指：施工準(zhǔn)備階段；管架基礎(chǔ)施工及碎柱預(yù)制階段：砂柱吊裝及

鋼結(jié)構(gòu)施工階段（中間穿插設(shè)備吊裝）；管道安裝及收尾階段。

2.2.1第一階段：施工準(zhǔn)備階段，主要進行工程承包簽約：技術(shù)準(zhǔn)備、物資

設(shè)備準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；施工機具設(shè)備及施工力量動遷，生產(chǎn)

場地的建設(shè)，設(shè)置臨時設(shè)施，并做好施工技術(shù)準(zhǔn)備：參加設(shè)計交底、圖紙會審，

編制項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃及各專業(yè)技術(shù)施工措施，并上報業(yè)

主、監(jiān)理審批；配合業(yè)主做好到貨材料驗收工作。

2.2.2第二階段：管架基礎(chǔ)施工及碎柱預(yù)制階段，此階段為工程的開始也是

整個工程的美犍線路的開始，也是施工美梃期，為保證施工總工期創(chuàng)造有力條件。

2.2.3第三階段：碎柱吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工階段，本階段主要完成預(yù)制柱吊裝、

鋼結(jié)構(gòu)組裝焊接等工作。

2.2.4第四階段：管道安裝、攸尾階段，此階段包括管道安裝和鋼結(jié)構(gòu)完善，

需與第三階段穿插進行。

3、工程特點、難點及解決措施

3.1工期要求緊：本工程范隹為管架第一、第二部分全部，第三部分（氣柜

以北）土建工程、全場管架（五個部分）的管道安裝工程、電氣工程及糊樹脂安

裝工程，總工期60天。

3.2預(yù)制量大：本項目碎預(yù)制柱工作量大，工期緊，全部預(yù)制柱832根（其

中現(xiàn)澆10根），施工場地及周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率低。為滿足工期要求，項目部規(guī)劃預(yù)

制場地近10000m2,其中碎硬化3000m2,磚胎膜120根。

3.3木項目基礎(chǔ)開挖情況復(fù)雜，需與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院積極溝通，遇到問

題及時變更，確保施工進度及施工質(zhì)量。

3.4開挖基礎(chǔ)多：根據(jù)施工進度安排，在基礎(chǔ)施工時正進入雨季，陰雨天氣

較多，要加強對基坑的排水工作，否則會給挖土施工增加難度。

3.5管道工程量大，材質(zhì)品種較多，介質(zhì)易燃、易爆，具有極大的危險性：

管道焊接無損檢驗比例較高，焊接質(zhì)量要求高。施工時需合理安排施工順序，確

保工程質(zhì)量。

3.6電氣安裝部設(shè)備較為重、大，銅牌制作安裝工藝復(fù)雜繁瑣，施工時需專

門編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和

器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

4、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

4.I施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

4.2項目部主要管理人員崗位職責(zé)

7

4.2.1項目經(jīng)理職責(zé)

?貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行甲方建設(shè)指揮部

對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。

?以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的關(guān)系，組織好配

合工作。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題。

?貫徹實行HS09001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證、HS014001：2004環(huán)境管理認(rèn)證、

GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目管理組織內(nèi)的職能分解、

責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行，組織對工期、質(zhì)量、成

本、安全及場容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。

?負(fù)責(zé)實施項目施工合同。組織定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)

規(guī)定的承包與考核指標(biāo)，按時回收資金，保證按時上繳各項費用。

?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收

交付工作，并組織對存在問題予以整改。

?上述所做一切最終向甲方、監(jiān)理公司和本公司負(fù)責(zé)。

42.2項目副經(jīng)理職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的

工期、安全及場容場貌管理行使以下職能：

?依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)

劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細(xì)則。

?在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、

協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會、落實各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。

?負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。

?上述所做一切最終向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

?在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計，對工程中所

能采用的新技術(shù)、新工藝進行指導(dǎo)。

?由項目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，

檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，

并對施工狀況進行檢杳監(jiān)督。

?對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)

8

量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進建議。對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。

?負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和

相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

?定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。

?及時解決施工中存在技術(shù)問題，工程竣工前編制好總體聯(lián)動控制調(diào)試計

劃，配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車交工驗收。

4.2.4技術(shù)人員（專業(yè)工程師）崗位職責(zé)：

?協(xié)助項目部編制施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量計劃。

?全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工技術(shù)及管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，

指導(dǎo)各施工隊進行現(xiàn)場施工，安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及安全教育工

作。

?負(fù)責(zé)落實并執(zhí)行變更及現(xiàn)場需要變動的施匚安裝工作并及時辦理現(xiàn)場簽

證及后加工程量的核對工作。及時與監(jiān)理聯(lián)系，做好隱蔽工程的驗收和簽證。

?負(fù)責(zé)做好各系統(tǒng)施工材料進貨清單，并審核施工實際領(lǐng)用材料數(shù)量。編制

甲、乙供設(shè)備材料進場時間，協(xié)助項目部編制周、月進度計劃。

?負(fù)責(zé)各系統(tǒng)甲供設(shè)備及乙供材料、設(shè)備供貨及驗收工作。

?協(xié)助項目經(jīng)理對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來和工作聯(lián)系。

?負(fù)責(zé)整理交工驗收資料及水系統(tǒng)竣工圖完善工作。

?上述所做一切最終向項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.2.5質(zhì)量員崗位職責(zé)：

?對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

?負(fù)貨對各項工程的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定。

?督促倉管員對進入現(xiàn)場材料、設(shè)備的開箱檢查、檢驗、驗證.

?參與質(zhì)量問題的分析、處理，并指導(dǎo)施工隊改進工藝。

?嚴(yán)格評定質(zhì)量等級。

?協(xié)助項目部實施各施工工序的操作程序，對各施工隊定期進行重視質(zhì)量的

教育。

?認(rèn)真把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自己處理不了的上報

項目部及公司，并監(jiān)督要求處理的問題在處理完才進行下道工序的施工。

4.2.6安全員崗位職責(zé)：

9

?負(fù)責(zé)對整個工程各作業(yè)段的防護用電、用水及各種機具使用話況的檢查、

監(jiān)督工作。

?組織施工隊進行安全生產(chǎn)教育，指導(dǎo)施工隊實施安全操作措施。

?發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時監(jiān)督處理，自己不能處理及時向上匯報，并監(jiān)督需整

改的問題，得到恰當(dāng)?shù)奶幚砗蟛拍芙又┕ぁ?/p>

?認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)及條例，并將其向施工隊宣傳并監(jiān)督實施。

?協(xié)助項目部定期對施「隊進行安全生產(chǎn)、安全教育例會。

?監(jiān)督并配合倉管員做現(xiàn)場材料的保管及防火工作。

?負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項工作的文明情況和環(huán)境，確保各工序順利進行。

?配合業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的例行檢查。

4.2.7設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：:批注［ui］：羸玩構(gòu)中未見此崗位，請補充完善.

?負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)信息及價格信息，并歸類整理登

記，以便對工程所需材料、設(shè)備提供準(zhǔn)確的各項數(shù)據(jù)。

?負(fù)責(zé)工程的材料、設(shè)備采購清單進行分批進貨，并對各種材料、設(shè)備的質(zhì)

量、規(guī)格、型號進行嚴(yán)格把關(guān)。

?及時向公司匯報材料采購情況和市場信息，以便及時調(diào)整。

?按照采購計劃安排設(shè)備、材料進場時間，以保證各工序正常順利進行，并

按時完成。

?協(xié)助各管理人員對各種材料取樣檢測或送有關(guān)部門進行質(zhì)量、性能鑒定。

4.2.8倉管員崗位職責(zé)：:批注［U2］：組織機構(gòu)中未見此崗位，請補充完善，

?全面負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進場開箱檢查，驗收工作，驗收情況及時向項目部匯

報。

?嚴(yán)格按IS09000標(biāo)準(zhǔn)做好倉庫與材料設(shè)備堆放標(biāo)識工作。

?負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

?負(fù)責(zé)驗收并詳細(xì)記錄每次進場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。不合格品

嚴(yán)禁入庫：對次品、廢品單獨堆放及時報項目部處理。

?做好每月材料、設(shè)備報表工作。

?嚴(yán)格按項目部審核施工材料清單發(fā)放給施工隊，做好記錄。

?及時清理并規(guī)整倉庫材料堆放：做到井井有條。

?及時反映各施工隊施「所需特殊材料和配件數(shù)量、規(guī)格、型號。

10

，L2.9預(yù)算員崗位職責(zé)：

?負(fù)責(zé)做好各項工程的預(yù)、決算工程量的核算報價工作，配合項目部管理人

員核對現(xiàn)場簽證及后加工程量報價。并及時報有關(guān)單位審核。

?負(fù)貢做好月進度完成工程量的核實及報價。

?在日常工作中，注意收集建筑安裝工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)和價格信

息，并將其歸類存檔備用，盡量在報價時能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)及價格依據(jù)。

?努力學(xué)習(xí)與造價有關(guān)的政策法規(guī)，盡量在報價時準(zhǔn)確套用定額和合理取

費,提高報價質(zhì)量。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對建筑安裝工程各專業(yè)的設(shè)計、施工驗收、維修俁養(yǎng)的各種要

求及法規(guī)，盡量減少工程量報價失誤。

5、新技術(shù)和新工藝部署

針對本項目工程特點，碎預(yù)制柱I：程量大，預(yù)埋件含量大：管道材料材

質(zhì)較多，工程量大，對焊接工藝要求較高：電氣銅牌制作繁瑣的特點。計劃土建

預(yù)埋件采用工廠化預(yù)制的辦法，將全部預(yù)埋件委托加工廠加工成半戊品，由項目

技術(shù)人員將預(yù)埋件圖圖細(xì)化至適合工廠預(yù)制的圖紙進行加工，有條件的杯型基礎(chǔ)

實行現(xiàn)場集中預(yù)制。管道設(shè)置現(xiàn)場預(yù)制區(qū)進行預(yù)制，預(yù)制場按照項目部“流水循

環(huán)”的原則為工程高質(zhì)量的施工打下基礎(chǔ)。

6、任務(wù)劃分和施工管理

6.1對施工班組的耍求

6.1.1.選擇組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)班組；

6.1.2.有同類工程施「經(jīng)驗的優(yōu)先：

6.1.3.計劃使用施工班組數(shù)量：

專業(yè)數(shù)量專業(yè)教量專業(yè)數(shù)量專業(yè)數(shù)量

土建2個管道3個鋼結(jié)構(gòu)3個電氣1

6.2任務(wù)劃分

本工程劃分四個施工段，分別是：1、碎柱預(yù)制：2、土方開挖及換填：3、

預(yù)制柱吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工：4、管道施工。

6.3勞動力需求計劃

土方工程40人（其中司機15人，力工25人）

土建施工260人（其中鋼筋工60人，模板工45人，混凝土工20人，焊工

11

100人，架子工10人，力工25人）。

鋼結(jié)構(gòu)施工200人（其中電焊工70人，腳工30人,起重工15人，防腐45

人，力工40人）

管道施工600人（其中電焊工100人，伏道工100人，保溫防腐200人，力

工200人）

電氣工程110人（其中安裝電工30人，調(diào)試電工20人，其他人員10人,

力工50人）

共計1100人。

7、主要施工方案編制計劃批注I微軟用戶北根據(jù)公司技術(shù)管理要求，關(guān)過過程、

特殊過程都必須編制方案。另外該工程包括大量的襯塑

根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場環(huán)境要求，本工程施工的主:耍專項方案有：管道需編制預(yù)制、安裝方案。

土方開挖專項施工方案、

碎柱預(yù)制方案、

現(xiàn)澆柱腳手架專項方案、

預(yù)制柱吊裝方案、

鋼結(jié)構(gòu)制安施工方案、

壓力管道施工方案

系統(tǒng)沖洗、吹掃方案

焊接工藝評定與焊接作業(yè)指導(dǎo)鈦合金管道焊接方案

雨季施工方案

電解整流系統(tǒng)施工方案

襯塑管道施工方案

乳膠受槽吊裝方案等。

第四章施工進度計劃及保證措施

1、工期總目標(biāo)

根據(jù)本工程施工承包合同約定，本工程的施工工期為2個

月。

2、施工總進度計劃

見附圖2

3、工程里程碑及形象控制點

土方開挖及換填工程完成

預(yù)制柱吊裝開始

碎預(yù)制柱施工完成

預(yù)制柱吊裝完成

管道施工完成

管道水壓試驗

整流系統(tǒng)電氣安裝

整流系統(tǒng)電氣調(diào)試

竣工驗收

4、工期保證措施

4.1開工前的準(zhǔn)備

4.1.1人力組織

按照公司管理規(guī)定已完成了項目班子的配備。

4.1.2機械裝備

按照工程進展調(diào)配機械進場，為本工程提供更多的交叉方案，更便于協(xié)調(diào)組

織，會保證工程有序進行。

4.2編制科學(xué)合理的施工計劃

項目部采用進度過程控制，根據(jù)業(yè)主要求和里程碑控制點及一級進度計劃的

要求，編制工程整體進度計劃。

遵循“自上而下進行細(xì)化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，將工程項目施工內(nèi)

容進行詳細(xì)分解，進而確定施工工期，編制出項目的二級進度控制計劃和設(shè)備到

貨需求計劃及圖紙交付需求計劃。二級施工進度計劃編制完成后，及時上報業(yè)主

及監(jiān)理公司，二級計劃中包含年度施工計劃、季度施工計劃。一旦計劃審批通過,

即將按照設(shè)定目標(biāo)進行再細(xì)劃從而分解成三級施工作業(yè)計劃。

4.3施工進度計劃動態(tài)控制

根據(jù)二級控制計劃的項目施工作業(yè)段、作業(yè)時間，通過過濾、篩選和截取，

將施工計劃分解成月、旬時間段，并合理調(diào)配各種資源，形成可執(zhí)行的月施工作

業(yè)計劃。

將月度計劃按照當(dāng)月的實際周數(shù)，分解作業(yè)項目和調(diào)配各項資源，并在每一

周內(nèi)進行再細(xì)化到日工作計劃，根據(jù)班組勞動定額，下達(dá)施工任務(wù)煎，對每天的

13

工作進行工序安排，每天消項式考核，并將完成情況及時匯總、積累數(shù)據(jù)，及時

反饋施工各種數(shù)據(jù)和信息、，為下個施工循環(huán)總結(jié)經(jīng)驗。

4.4用制度和措施保證計劃的完成

建立計劃管理體系，制定計戈J管理規(guī)定，明確計劃督辦人和貢任人，做到貢

權(quán)分明。合理安排建安交叉、安裝與安裝交叉、立體交叉等作業(yè)，多開創(chuàng)工作面,

占滿空間。

遵照自然規(guī)律，采取措施創(chuàng)造條件，將前后關(guān)系的工序重疊展開，如：預(yù)制

碎柱同時展開鋼結(jié)構(gòu)施工，鋼結(jié)構(gòu)施工時安排系統(tǒng)管道施工，為工作而開展創(chuàng)造

條件。

保證資源投入，滿足工程計劃需求。

倒排工期，分解計劃，及時盤點，詳細(xì)分解施工計劃，使各參戰(zhàn)人員心中有

數(shù)，目標(biāo)明確。

根據(jù)工程總體要求和二級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點要求，遵循“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，編

制出每周滾動計劃，提前作好風(fēng)險預(yù)測，提前采取有效手段，將施工風(fēng)險控制在

最小范圍內(nèi)。近而確保整體目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)月施工作業(yè)計劃中每個單位工程的作業(yè)內(nèi)容和持續(xù)時間，分解成較容易

操作和監(jiān)控的分項工程的工序內(nèi)容和完成時間，從而定出每周的作業(yè)計劃。再根

據(jù)周計劃制定出日計劃，責(zé)任到人。

何日盤點完成的工程量，每周分析一次，找出存在的問題和解?次辦法，''靜

態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整”，以口保周，周保月，近而實現(xiàn)總體目標(biāo)計劃。

4.5加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)

建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加強現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場各項工作有

序進行。設(shè)現(xiàn)場調(diào)度室，定期召開調(diào)度會，全面掌握施工動態(tài)，做好施工過程中

人力和機械的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制形象

進度，網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況按旬或周及時進行調(diào)

整，科學(xué)合理的安排工序，確保各個工期控制點按期實現(xiàn)。

4.6用良好的施工質(zhì)量，保證工期

高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保按照業(yè)主對工期的要求。

4.7以安全生產(chǎn)保證工期

施工期間在施T：現(xiàn)場配備專職安全員三名以上，管理監(jiān)督施.1：人員進行安全

14

生產(chǎn)，且每個班組設(shè)兼職安全員。每周一定期召開安全例會進行宣傳教育。安全

生產(chǎn)搞的好的進行獎勵，發(fā)生安全問題者給予嚴(yán)懲，制定相應(yīng)的安全措施和安全

責(zé)任狀。嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

1、施工準(zhǔn)備

1.1施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作時間表

序

項目主要內(nèi)容責(zé)任人完成時間

號

1、熟卷圖紙，提出施工用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料、表格、專業(yè)工程

開工前10日

清單（必要時繪制出表樣）師、施工員

圖紙到位后

2、進行圖紙自審、提出問題，參加圖紙會審專業(yè)工程師

15日

技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)單位工程開

A技術(shù)準(zhǔn)備及專業(yè)工程

書、并審批完畢，編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算。工前7日

師

4、準(zhǔn)備施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、各種施工記錄、單位工程開

施工員

表格。工前5日

3、健全各項技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前3日

1、編制加工件計劃、施工機械進場計劃、勞動力單位工程開

施工員

需求計劃、計量器具計劃、生活用品等各項計劃。工前10日

物資生產(chǎn)

、進行市場調(diào)直，了解各種資源市場價格，對供單位工程開

B2

條件準(zhǔn)備物資供應(yīng)部

應(yīng)商進行評價，進行招標(biāo)采購簽訂購貨合同。工前5口

單位工程開

3、機械設(shè)備、運輸設(shè)備。物費供應(yīng)部

工前5日

單位工程開

4、落實人力資源，進行調(diào)配勞資員

工前5日

施工員

1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復(fù)核交接開工前2日

測宣員

2、施工現(xiàn)場四通一平（道路、水、電、通訊線路業(yè)主或

開工前5日

通，清理障礙，平整場地。業(yè)主委托

施工現(xiàn)場

C

準(zhǔn)備3、施工用臨時設(shè)施建造（辦公室、職工住宅、食項目生產(chǎn)副

開工前5日

堂、倉庫等以及區(qū)域綠化）。經(jīng)理

4、施工用電、水、電話線路布置至使用點現(xiàn)場排

施工員開工前3日

水系統(tǒng)構(gòu)筑。

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、政府相關(guān)部門當(dāng)

D項目溝通項目經(jīng)理開工前

地周圍各界溝通。

E資金準(zhǔn)備編制資金需用計劃，落實施工準(zhǔn)備需用資金。項目經(jīng)理開工前10日

L2技力穴準(zhǔn)備

1.2.1積極主動到有關(guān)行政主管部門辦理各種施工手續(xù)：

1.2.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下熟悉圖紙進行自審工作，做好初審記錄以及對

設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解

設(shè)計思路、意圖及要求，從而指導(dǎo)施工。

1.2.3準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、評

定資料、評定標(biāo)準(zhǔn)等，并在專業(yè)工程師組織卜.進行各項有關(guān)施工技術(shù)交底工作。

L2.4技術(shù)資料的編制和補充。在對施工圖會審及施工技術(shù)要求的堂握、理解、

核定的基礎(chǔ)上，由項目總工程師組織進行施工組織設(shè)計的編制以及主要單項工程

施工方案的編寫。

1.2.5編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按施工圖及補充內(nèi)容及時編制施工圖預(yù)算，

并報送業(yè)主:。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工程用

料分析，作為項目部提供各項成本支出考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額供料的依據(jù)。

1.2.6健全各項技術(shù)管理制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，

為提高技術(shù)管理質(zhì)量，強化各級人員的責(zé)任，項目部應(yīng)編制成套技術(shù)管理制度。

16

L3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

山項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理及各施工員，結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場條件，

做好規(guī)劃和設(shè)計。

1.3.1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點非常重要,在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的組織下，由施工員、測

量員與電設(shè)單位人員一起進行現(xiàn)場復(fù)測、交接、繪制網(wǎng)點圖，采取保護控制措施,

確?？刂凭W(wǎng)點不受損壞。

1.3.2施工道路和臨設(shè)

根據(jù)工程總平面圖、施工現(xiàn)場條件和施工組織設(shè)計進行施工現(xiàn)場總平面圖

布置。項目部計劃按照總圖首先將道路施工至水穩(wěn)層，保證材料設(shè)備運輸?shù)那闆r

下，滿足文明施工的要求。根據(jù)總平面布置完成臨時設(shè)施構(gòu)筑。

1.3.3現(xiàn)場排水

根據(jù)現(xiàn)場地形地貌、基坑開挖、設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物保護要求和當(dāng)?shù)貧v年降

水量，確定排水系統(tǒng)的路線、排水管溝尺寸、構(gòu)造以及圍護方案，并完成布置。

1.3.4施工用水、用電準(zhǔn)備

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計布置施工用水、用電系統(tǒng)，現(xiàn)已完成臨時水、電的

施工。

1.4、項目資金使用計劃

項目資金的合理調(diào)配使用，是項目按計劃順利完工的保障，做好項目成本的

控制和資金的使用，是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1.4.1合理收取工程款

項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準(zhǔn)確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)

計工作，每月按規(guī)定書面報業(yè)主、監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。

統(tǒng)計工作原則上要求準(zhǔn)確、及時。對設(shè)計變更，按實際的工作量做出增減財務(wù)報

表，并經(jīng)審核部門審定后結(jié)算價款。

1.4.2合理使用工程款

保證項目的資金使用，是保證項目施工生產(chǎn)順利進行的先決條件。本工程必

須做到專款專用。

1.4.3搞好資金的協(xié)調(diào)調(diào)度

在計劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導(dǎo)致的資金

17

緊張影響生產(chǎn)成本或貨物積壓，保持資金正常流動。項目材料費用的使用是財力

使用的重點，其責(zé)任劃分如

費

用

情任

況體

專業(yè)施工員

2、物資配置計劃

2.1主要材料設(shè)備進場計劃

主要材料設(shè)備進場計劃表

序號名稱進場計劃備注

1鋼筋6月15?7月15日

2商品混凝土6月?7月

3H型鋼、鋼板6月?7月

4腳手架6月?7月

5竹膠板6月?7月

6管材、管件7月

7閥門7月

2.2工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工用具配置計劃

擬投入的主要施工機械設(shè)備表(土建及管道部分)

序型號規(guī)制造額定功生產(chǎn)能用于施工部

設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地

號格年份率(KW)力位

1插入式振動器8國產(chǎn)20131.5KW砂工程

2蛙式打分機3國產(chǎn)Ikw土方

3立式打夯機2國產(chǎn)Ikw土方

18

序型號規(guī)制造額定功生產(chǎn)能用于施工部

設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地

號格年份率(KW)力位

4裝載機ZL503臨工20103.61n3土方

5挖掘機BC200-65日本2010320lm3土方

6自卸汽車5國產(chǎn)2010土方

7吊車25T5長春200725t吊裝

8吊車50T35C吊裝

9吊車75T3吊裝

10鋼筋套絲機UNS-2001上海20126020D建筑

11鋼筋切割機GQ-402上海20125.540mm建筑

12鋼筋彎曲機GW-405上海20124.540mm建筑

13普通焊機450-500100浙江2010450-500建筑、安裝

14電動打壓泵4DZT-6330江蘇200963MPa安裝批注［微軟用戶用：打壓泵是否不足？壓力表等計量器

具沒有?

15空壓機2.5m:,1河北2013安裝

16液壓彎管機r2河北2012安裝

17千斤頂loot102013安裝

18切管機22013安裝

19坡口機32013安裝

20X光探傷儀10浙江2008探傷先進安裝批注［微軟用戶5］:63天工期，探傷設(shè)備不足。

21全站儀3寧波2009測距先進建筑

測垂直

22經(jīng)緯儀2蘇州2009先進安裝

度

測水平安裝

23水準(zhǔn)儀3蘇州2010先進

度建筑

24壓力表60安裝

25游標(biāo)卡尺5安裝

26光譜分析儀1上海2007測材質(zhì)先進安裝

27電子測厚儀1安裝

擬投入的主要施工機械設(shè)備表（電氣部分）

生產(chǎn)

序機械或國別產(chǎn)制造年額定功

型號規(guī)格數(shù)量能力備注

號設(shè)備名稱地份率KW

m3/H

1