奶茶市場調(diào)查方案范文（精選17篇）

奶茶市場調(diào)查方案范文第1篇

為了準(zhǔn)確掌握社會(huì)庫存，把握市場動(dòng)態(tài)，了解市場真實(shí)需

求，收集客戶對(duì)市局卷煙投放的意見和提議，從而更好地培育

全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌；同時(shí)總結(jié)今年“兩節(jié)”期間縣卷煙銷

售市場存在的利與弊，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化卷煙

銷售市場，提高卷煙的銷售水平，以及客戶的盈利水平。山西

偏關(guān)縣營銷部按照市局的要求，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)各零售戶的卷煙

結(jié)構(gòu)、品牌、庫存等展開了調(diào)查。

一、卷煙銷售分析

1、2月份偏關(guān)縣共銷售1027、792箱，與去年同期相比增

長10.15%,其中一、二類煙增長幅度最大，分別銷售78、644

箱和5、752箱，司比增長60、18%和358虬三、四類煙的銷量

最大，占1、2月份總銷量的近73、4%,分別為213、976箱和

540、156箱，同比增加15、82%和12、55%o僅有五類煙與去

年同期相比有所下降，銷售189、264g,同比下降13、22%。

而條均價(jià)從去年的54、28元條增加到62、82元條，增加了15、

73%o這一可喜的成果無論從銷量還是從條均價(jià)來講都為剛剛來

臨的20_年取得了開門紅。

對(duì)偏關(guān)縣所有零售客戶社會(huì)庫存的調(diào)查顯示，2月底社會(huì)

庫存共計(jì)80、53箱，其中庫存主要集中在四類煙，共46、35

箱，占總庫存量的57、56%o一、二類煙庫存較少，分別為5、

54箱和0、26箱，占總庫存的6、8%和0、32%o三類煙庫存15、

25箱，占18、94%o五類煙13、13箱，占16、30%o戶均條數(shù)

為57、36條。而從各業(yè)態(tài)庫存條數(shù)來看，由于偏關(guān)縣主要以食

雜店為主，所以食雜店庫存占了社會(huì)走存的絕大多數(shù)，庫存量

為71、99箱，占總庫存的89、40%,其他業(yè)態(tài)的零售戶庫存量

從大到小依次為煙酒店、其它、超市、便利店、娛樂服務(wù)、商

場。

從調(diào)查結(jié)果看，在1、2月份偏關(guān)縣實(shí)現(xiàn)了20—年的開門

紅，總銷量從20—年的933、108箱增加到1027、792箱。從

銷售卷煙的結(jié)構(gòu)看，主要集中在三、四類煙，與去年同期相比,

一、二類煙呈現(xiàn)出較大漲幅，三、四類煙也都增加了10%以上。

僅有五類煙出現(xiàn)了下降，降低13、22%o出現(xiàn)這一結(jié)果有兩方

面的原因：

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人民的生活水平也漸漸改善

了，消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求檔次也逐漸提高了，所以，呈現(xiàn)出一、

二類煙大幅增加，三、四類煙增加10%以上，僅有五類煙銷量

下降的現(xiàn)象。

2、為了培育全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，市局對(duì)各個(gè)品牌卷

煙的投放量的差異，同樣也造成了上述現(xiàn)象的產(chǎn)生。

從社會(huì)庫存看，偏關(guān)縣社會(huì)庫存主要集中在三、四類煙上,

占了總庫存的75%以上，造成這一結(jié)果的主要原因是客戶對(duì)消

費(fèi)者對(duì)卷煙的需求檔次了解不夠。在“兩節(jié)”期間，消費(fèi)者與

往年相比對(duì)卷煙的消費(fèi)檔次有了很大的提高，對(duì)于年輕消費(fèi)者,

大多數(shù)選擇“芙蓉王”、“云煙（福）”、"云煙（紫）”作為節(jié)

日用煙，而那些煙齡較大，以前消費(fèi)四類煙的消費(fèi)者也在節(jié)日

期間提高了檔次，所以造成了上述現(xiàn)象。

社會(huì)庫存較大的五個(gè)品牌分別是“芙蓉王”、“云煙”、

“紅旗渠”、“紅金龍”、“廬山”。其原因主要是平時(shí)這五

個(gè)品牌的卷煙都是市場上暢銷的品牌，而又加上正逢“兩節(jié)”

期間，客戶對(duì)這幾類卷煙的需求預(yù)測大大，造成了很多庫存的

產(chǎn)生。而庫存最大的業(yè)態(tài)客戶主要是食雜店，這主要是由于偏

關(guān)縣業(yè)態(tài)類型主要以食雜店為主。從銷售數(shù)據(jù)能夠看出：轄區(qū)老

營、水泉一帶的客戶卷煙銷售波動(dòng)明顯，客戶由原先的中、小

型客戶大都數(shù)變成了大、巾型客戶。波幅明顯，卷煙購進(jìn)明顯

加大。

二、客戶滿意度調(diào)查

經(jīng)過調(diào)查，客戶對(duì)煙草公司的服務(wù)大都很滿意，主要包括

貨源供應(yīng)滿意度、對(duì)“四員”服務(wù)滿意度、投訴處理結(jié)果滿意

度及客戶盈利情景。

根據(jù)市局要求，客戶經(jīng)理每月對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,

轄區(qū)零售戶滿意度綜合評(píng)價(jià)為98、4遙。其中客戶感到最滿意

的是偏遠(yuǎn)客戶送貨服務(wù)周到，送貨人員能及時(shí)把貨源送到客戶

手中；感到最不滿意的是部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶對(duì)電子結(jié)算不滿意。

三、當(dāng)前銷售工作中存在的問題和提議

筆者認(rèn)為，當(dāng)前工作中，銷量完成和培育品牌均有必須程

度的差距。究其原因，主要是外出打工人數(shù)日漸增多和節(jié)前的

需求兩旺市場造成節(jié)后的慘淡經(jīng)營。

（一）市百貨行業(yè)發(fā)展的原因

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，為百貨行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了廣

闊的市場空間和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

人口規(guī)模：

20xx年末戶籍人口萬人，其中非農(nóng)業(yè)人口萬人，比重為。

在戶籍人口中，外省市遷入人口萬人。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模：

20xx年，初步核算，市生產(chǎn)總值億元，按可比價(jià)格計(jì)算比

上年增長。全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，比上年增長。其中,

批發(fā)業(yè)零售額億元，增長13%零售業(yè)零售額億元，增長18%；在

限額以上批發(fā)和零售業(yè)零售額中，金銀珠寶類增長，服裝、鞋

帽、針紡織品類增長，文化辦公用品類增長，體育娛樂用品類

增長。銷售汽車萬輛，增長；銷售額億元，增長。銷售家電下鄉(xiāng)

產(chǎn)品萬臺(tái)，銷售收入億元，銷售家電以舊換新產(chǎn)品萬臺(tái)，銷售

額億元，別增長18%和32%0大商集團(tuán)年銷售收入突破1000億

元，成為全國首家銷售收入千億規(guī)模百貨集團(tuán)。

（二）市百貨行業(yè)發(fā)展過程中受到的影響

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策的變化：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是城市化發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，改革開放加快了城市

化的發(fā)展速度，主要表現(xiàn)在城鎮(zhèn)人口的增多、吸引投資數(shù)量的

增長等方面，從消費(fèi)的角度看，則主要表現(xiàn)在社會(huì)消費(fèi)品零售

總額的增長，釋放了廣闊市場空間。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，

市政府及時(shí)、果斷地采取積極措施，遏制通脹的蔓延。執(zhí)行，八

提出的“促消費(fèi)，擴(kuò)內(nèi)需、保增長”的政策，相繼出臺(tái)了一系

列搞活流通，擴(kuò)大消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需的政策措施，引導(dǎo)各行各業(yè)

積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)。使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，但社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)

展的格局并未受到嚴(yán)重影響，市百貨行業(yè)朝著既定目標(biāo)平穩(wěn)較

快發(fā)展的市場基礎(chǔ)依然穩(wěn)固。

經(jīng)營方式和需求的變化：

市百貨行業(yè)隨著專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn)，零售業(yè)按品

類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種，單純的以商品經(jīng)營為特征的百貨店

越來越向類別化特色化發(fā)展，購物中心更注重與休閑、娛樂、

餐飲、文化消費(fèi)結(jié)合的多業(yè)態(tài)組合。傳統(tǒng)大型綜合百貨商店目

前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品

牌店、精細(xì)化方向發(fā)展，15000平方米以上的向購物中心方向

發(fā)展，30000平方米以上的向SHOPPINGMALL方向發(fā)展。傳統(tǒng)百

貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營、引廠

進(jìn)店甚至場地出租方式的轉(zhuǎn)型，外來百貨店經(jīng)營按專業(yè)化類別

化特色化細(xì)分市場定位，并直接進(jìn)行顧客服務(wù)和經(jīng)銷商品的信

息及物流服務(wù)，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百

貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類型。

市場競爭和環(huán)境的變化：

與絕大部分行業(yè)一樣，市場化的百貨行業(yè)一直處于激烈競

爭的市場環(huán)境。一方面，在宏觀經(jīng)濟(jì)增長的帶動(dòng)下，百貨行業(yè)

總體市場規(guī)模保持了高速增長；另一方面，伴隨市場的發(fā)育完善,

零售市場百花齊放，群雄爭霸的競爭更加激烈。資本市場的進(jìn)

一步開放和規(guī)范、市場精細(xì)化的發(fā)展和強(qiáng)化，使零售市場激烈

競爭的態(tài)勢愈演愈烈。國內(nèi)的、國外的，國有的、民營的，獨(dú)

資的、聯(lián)營的各種所有制企業(yè)同臺(tái)競技；百貨店、綜合超市、大

賣場、專業(yè)店各種零售業(yè)態(tài)為分享市場同室操戈。外資零售企

業(yè)以全面的競爭杰勢滲透到零售業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，要求專業(yè)百

貨店在經(jīng)營商品的同時(shí)更需要經(jīng)營商譽(yù)、商圈、顧客、購物環(huán)

境、信息技術(shù)、核心競爭力，走特色化、主題化、品牌化、類

別化、服務(wù)質(zhì)量化之路。

三、市百貨行業(yè)管理中存在的問題

我通過對(duì)幾家商場的調(diào)查和對(duì)一些部門經(jīng)理做了簡單的訪

問發(fā)現(xiàn)一些問題：

（一）企業(yè)缺少核心人才，自主品牌意識(shí)較弱

百貨店不停的對(duì)商場內(nèi)品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，加之裝修，一

年內(nèi)品牌輪換率達(dá)20%左右。沒有創(chuàng)是和諧向上的企業(yè)文化環(huán)

境，員工在工作中沒有歸屬感，對(duì)企業(yè)的忠誠度不高，缺乏創(chuàng)

新意識(shí)和能力。員工的學(xué)歷低（以高中、中專為主）、技能水平

較低，并以女性為主，基薪加提成的薪酬低，人員流動(dòng)頻繁，

一年內(nèi)人員輪換率高于30%o同時(shí)，死板的管理方式，帶給員

工較大的壓力，很多企業(yè)不能提供養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，無節(jié)

假日加班補(bǔ)助。另外，對(duì)員工缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。

（二）信息交換速度慢，不能及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)

管理人員與一線員工缺乏溝通，員工不容易理解同時(shí)也不

能有效落實(shí)商場的行為和做出相關(guān)的決策，對(duì)消費(fèi)者反饋的信

息不夠重視，不能根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)挖掘出消費(fèi)者的潛在需求,

開發(fā)出多樣化的產(chǎn)品，無法加大技術(shù)改造力度。同時(shí)百貨的最

主要劣勢是其貨品缺乏足夠的稀缺性。

四、針對(duì)存在問題提出的建議

市百貨行業(yè)應(yīng)從自身所擁有的資源條件及其管理、市場營

銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開發(fā)等方面，分析并認(rèn)清自

己的優(yōu)勢、劣勢，從而揚(yáng)長避短，在競爭中保持主動(dòng)。重點(diǎn)應(yīng)

是自身品牌建設(shè)、產(chǎn)品及服務(wù)的不斷增強(qiáng)以及價(jià)格戰(zhàn)的回避，

所有企業(yè)都只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢與弱點(diǎn)，沒有一

家企業(yè)在所有的領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢或弱點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都需要

從自身的特長出發(fā)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，從而合理的確

定自己的經(jīng)營定位，尋找出合適的生存空間。市場是在不斷變

化、不斷運(yùn)動(dòng)中發(fā)展的，變是絕對(duì)的、經(jīng)常的、無條件的，誰

也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對(duì)的、暫時(shí)的和有條件的。

這就決定了百貨業(yè)不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，

都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。

奶茶市場調(diào)查方案范文第3篇

一、素食餐飲項(xiàng)目的提出想法

很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻?/p>

生態(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品一一肉類，

也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。

到目前人類畜牧活動(dòng)已有一萬年，但只是在最近50多年人們才

如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是20_年的4

倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在

雨林中種類豐富的動(dòng)植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加

嚴(yán)重。

注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想

法就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、市場分析

L客源：學(xué)生，愛美女士，瘦身一族，健康飲食一族。

2.競爭對(duì)手：基本無，應(yīng)為其提供服務(wù)的特殊性。

三、素食餐飲店的詳細(xì)計(jì)劃

1.食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

2?食物種類。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐,

大豆為主。也提供以豆制類為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行

似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

3.面向的消費(fèi)群體分為低、中、高三個(gè)檔次，不同的價(jià)位。

使得市場群體面更廣

4?午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴,

并提供外送服務(wù)。

5?隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求。

四、素食餐飲店的營銷手段

1.推行會(huì)員制。一方面為收集顧客信息。兩一方面吸引回

頭客，并未后期營銷計(jì)劃做鋪墊

2.素食餐飲必然吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞。定期

舉辦瘦身知識(shí)推廣（在店面中擺出小知識(shí)貼，或者A型架海報(bào)）。

瘦身大賽，招攬瘦身一族（會(huì)員）參與，獎(jiǎng)品可提供在店內(nèi)消費(fèi)

的代金卷等。

3.每月累計(jì)消費(fèi)一定金額，參與會(huì)員抽獎(jiǎng)，消費(fèi)第一名獲

得什么獎(jiǎng)勵(lì)。

奶茶市場調(diào)查方案范文第4篇

在線國際商報(bào)訊尼爾森媒體研究公司近日發(fā)布研究報(bào)告稱,

本土品牌正在主導(dǎo)中國廣告市場，它們?cè)陔娨暫推矫婷襟w上的

廣告投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外消費(fèi)品巨頭。

就在中國市場的廣告支出而言，中國品牌在前10名中占據(jù)

8席。5年前該趨勢逐漸顯現(xiàn)，本土公司開始對(duì)營銷和推廣投入

巨資。

寶潔公司旗下護(hù)膚品牌之一玉蘭汩，排在中國市場廣告支

出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶

潔公司的飄柔洗發(fā)水，排名第10位。

然而根據(jù)該調(diào)查，排行榜中的其他品牌都是中國品牌，諸

如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告

支出為人民幣15億元。國內(nèi)主要移動(dòng)電話運(yùn)營商中國移動(dòng)（香

港）有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。

該調(diào)查沒有包括諸如售點(diǎn)促銷和戶外廣告牌等其他形式的

廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規(guī)從媒體公司獲得的折扣。

專家表示，許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許

多成功都來源于對(duì)細(xì)分市場的專注。

中國公司的大量廣告支出正在影響外資廣告公司的經(jīng)營戰(zhàn)

略。外資廣告公司也期待在中國快速發(fā)展的消費(fèi)市場中分得一

杯羹。大多數(shù)外資廣告公司的國際客戶依然多于中國本土客戶，

這意味著它們還未能從一些當(dāng)?shù)毓緭]金如土的廣告投入中占

據(jù)完全優(yōu)勢。根據(jù)尼爾森媒體研究稱，上次外資品牌稱霸中國

電視和平面媒體市場是在1998年期間。

據(jù)尼爾森稱，整個(gè)中國廣告市場價(jià)值逾100億美元，今年

前8個(gè)月該市場較上年同期增長35%

奶茶市場調(diào)查方案范文第5篇

活動(dòng)名稱：

XXXX奶茶店開業(yè)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月10日、11日、12日（暫定）

活動(dòng)地點(diǎn)：

八一路和廣八路交匯處

活動(dòng)對(duì)象；

主打15-25歲年輕人市場學(xué)生會(huì)是主打客群

活動(dòng)目的：

吸引人流量，增加客單量，提高營業(yè)額，積攢大量人氣，

一炮而紅。

活動(dòng)概述：

開業(yè)促銷是所有促銷活動(dòng)中最重要的，因?yàn)樗挥幸淮危?/p>

而且它是與潛在顧客的第一次接觸，顧客對(duì)商店的商品、價(jià)格

和服務(wù)等的印象，將會(huì)影響其日后是否會(huì)再度光臨。利用反復(fù)

的區(qū)域密集的促銷活動(dòng)，使其深入到經(jīng)營方針、商品和優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)中，一定要使顧客知道新店的存在。

活動(dòng)內(nèi)容：

門店開業(yè)促銷

一、借裝修為開業(yè)造勢

造成顧客的期待與好奇感，為即將開業(yè)造勢。做一個(gè)顯眼

的大噴繪，一個(gè)臨時(shí)性的廣告，內(nèi)容是即將開業(yè)的大姆指奶茶

店形象宣傳?；蛘呃粋€(gè)條幅，上面寫著：XXXXXX奶茶店開業(yè)

還有多少天，造成來往顧客期待與好奇感，為即將開業(yè)造勢。

二、借周末為開業(yè)造勢

滿足顧客的從眾心理，周五與周六是開業(yè)的最佳時(shí)間，一

周當(dāng)中這二天是人們最有消費(fèi)需求的兩天，也是人流量最多的

時(shí)候，顧客有從眾心理，喜歡熱鬧人多的地方。

三、借宣傳單為開業(yè)造勢

奶茶市場調(diào)查方案范文第6篇

1、首頁：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可

行性研究單位名稱，可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參

加研究人員名單及報(bào)告完成日期等。

2、標(biāo)題：一般直接注明立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目名稱與主要內(nèi)容，如

《南京通達(dá)機(jī)械集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)行生產(chǎn)信息化改造專項(xiàng)資金申

請(qǐng)報(bào)告》。

3、前言：一般簡要介紹項(xiàng)目研究背景，項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)因素

與主要目與意義，可行性研究主要依據(jù)與主要范圍等內(nèi)容。有

些專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告還需要列出研究報(bào)告相關(guān)摘要。

4、正文：該部分是報(bào)告主體，要求列舉事實(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)分

析方法，綜合考慮各方面因素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施可行性作出客觀、

全面而準(zhǔn)確預(yù)測。不同類型專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告在該部分通常具

有不同側(cè)重點(diǎn)。

5、結(jié)論：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與預(yù)測基礎(chǔ)上，從整體

角度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，并與相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)劣比較，最終獲得明

確行動(dòng)主張。有時(shí)還就原方案提出一些更新、更全面建議。

6、附件：為了結(jié)論需要，在專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告正文結(jié)束后

補(bǔ)充相關(guān)材料，主要包括：試（實(shí)）驗(yàn)數(shù)據(jù)、分析計(jì)算方法、

圖片表格、參考文獻(xiàn)等。

專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容

一、總論

（一）申請(qǐng)項(xiàng)目概述

包括項(xiàng)目已有核心技術(shù)，本次申請(qǐng)需中試、轉(zhuǎn)化主要內(nèi)容、

創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平，項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中主要用途及應(yīng)用范圍

（限200字以內(nèi)。如果申報(bào)單位同意信息公開，此內(nèi)容應(yīng)

屬可以公開部分）。

（二）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)（此欄目各項(xiàng)指標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后，簽

訂合同主要內(nèi)容，也是項(xiàng)目驗(yàn)收主要依據(jù)）

lo總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期間（指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化

資金資助期限內(nèi)）計(jì)劃投資額；項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到成果熟化程度、

項(xiàng)目執(zhí)行期結(jié)束時(shí)達(dá)到主要技術(shù)與性能指標(biāo)（需用定量數(shù)據(jù)描

述）、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過國家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過

質(zhì)量認(rèn)證體系等；轉(zhuǎn)化后可獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益等。

2o階段目標(biāo)：（階段目標(biāo)完成情況是項(xiàng)目后續(xù)資金劃撥

重要依據(jù)）在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)與結(jié)束時(shí)，每一階段應(yīng)達(dá)到具體目

標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)工程化指標(biāo)、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設(shè)

情況、實(shí)現(xiàn)銷售收入與示范規(guī)模等。每一階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較

詳細(xì)、可進(jìn)行考核定性定量描述。階段目標(biāo)完成時(shí)指標(biāo)應(yīng)與

“總體目標(biāo)”條款中“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。

3o資金投入及使用計(jì)劃：包括在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃投資

額，其中已到位投資額與需新增加投資額；列表說明項(xiàng)目執(zhí)行

期內(nèi)由單位負(fù)責(zé)完成新增投資資金到位時(shí)間與到位金額。

二、項(xiàng)目技術(shù)成果先進(jìn)性分析

（一）簡述

簡述本項(xiàng)目所涉及具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存

在主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克

服生產(chǎn)中現(xiàn)存主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量

性

能等量化比較，描述項(xiàng)目實(shí)施前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生主

要變化（可以表格方式說明）。

（二）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工

藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果顯著變化等。申報(bào)單位應(yīng)在不泄

露商業(yè)秘密前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新范

圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示近期查新報(bào)告、檢測報(bào)告、

實(shí)驗(yàn)報(bào)告或其它能說明項(xiàng)目技術(shù)水平證明材料，已有樣品可附

照片。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況

詳細(xì)描述項(xiàng)目技術(shù)來源、合作單位情況；說明項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)

權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化與委托轉(zhuǎn)化

科技成果，及購買科技成果，需附上相關(guān)合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書與

成果轉(zhuǎn)讓說明；引進(jìn)技術(shù)再轉(zhuǎn)化成果，需說明再轉(zhuǎn)化主要

內(nèi)容并提供相應(yīng)技術(shù)資料；單位自主轉(zhuǎn)化成果，需提供相應(yīng)技

術(shù)資料或技術(shù)鑒定報(bào)告。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案分析

（一）項(xiàng)目轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細(xì)說明本項(xiàng)目開展中間性試驗(yàn)，或技術(shù)組裝、配套、集

成，或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范具體內(nèi)容，以及所采取技術(shù)路線與技術(shù)

方案。

（二）項(xiàng)目組織實(shí)施方案

說明本項(xiàng)目開展巾間性試驗(yàn)或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范具體地點(diǎn)與

規(guī)模；各參加單位承擔(dān)具體工作任務(wù)與分工（需附相關(guān)合作協(xié)

議）；論述開展本項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需設(shè)備、原輔材料來源、供

應(yīng)

渠道，工程建設(shè)已具備條件與需新增加基本建設(shè)內(nèi)容；簡

述轉(zhuǎn)化過程中“三廢”情況及處理措施與方案；如果是需要行

業(yè)主管部門審批技術(shù)成果，說明是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如果

還沒有獲得，需措述目前申請(qǐng)、審批進(jìn)展情況以及預(yù)計(jì)何時(shí)可

以獲得。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

說明本項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中用途，分

析本項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

（四）投資預(yù)算與資金籌措

投資預(yù)算一一根據(jù)項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)化內(nèi)容與目標(biāo)，估算本項(xiàng)目

在資金資助期內(nèi)計(jì)劃投資額，至項(xiàng)目申報(bào)時(shí)已到位投資額、需

要新增投資額，并對(duì)已到位投資部分分項(xiàng)說明資金來源及主要

用途。

新增資金籌措一一對(duì)新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、

預(yù)計(jì)到位時(shí)間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已

獲得貸款，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款，需說明

目前貸款進(jìn)展情方；自籌資金部分，須詳細(xì)說明籌措渠道、籌

集額度；地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、

資金到位時(shí)間，已經(jīng)撥款，須附相關(guān)證明文件；申請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)

成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請(qǐng)種類及其金額。

資金使用計(jì)劃一一根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與籌資方式，編制資

金使用計(jì)劃。對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨(dú)列出明細(xì)

表說明主要使用方向。

（五）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別分析，提出降低風(fēng)險(xiǎn)

措施。

（六）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

詳細(xì)描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展計(jì)劃，以甘特圖形式列出，并

明確標(biāo)出完成各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)所需時(shí)間及達(dá)到階段目標(biāo)。此處列

出各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”描述相吻合。

四、項(xiàng)目預(yù)期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達(dá)到熟化目標(biāo)，

如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)程度等。

（二）經(jīng)濟(jì)效益分析

Io產(chǎn)品成本分析

按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，估算項(xiàng)目產(chǎn)品年生產(chǎn)成本（包括人工費(fèi)、

材料費(fèi)、制造費(fèi)等）與期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)

用），并提供計(jì)算生產(chǎn)成本基礎(chǔ)；說明對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影

響主要因素以及可采取對(duì)策。

2o產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預(yù)測

根據(jù)產(chǎn)品成本與市場分析，預(yù)測本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場單位

銷售價(jià)格，并編制該項(xiàng)目五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與推廣應(yīng)用預(yù)測，

包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表

計(jì)算。

3o經(jīng)濟(jì)效益分析

根據(jù)銷售價(jià)格與市場占有情況分析，預(yù)測本項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)科

技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤、繳

稅總額、創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

4o項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)

計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

（三）社會(huì)效益、生態(tài)效益分析

分析本項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)于農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整影

響，對(duì)于合理利用自然資源影響，對(duì)改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境與生態(tài)

效益影響，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平影響，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)國際

競爭能力影響，以及對(duì)于增加農(nóng)民收入影響等。

五、項(xiàng)目支撐條件分析

（一）申報(bào)單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資金、登記注

冊(cè)類型、主管單位（部門）名稱。

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)

化業(yè)績與投入情匯（企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收

入比例）；科研轉(zhuǎn)化隊(duì)伍情況；與本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況等。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)

歷、技術(shù)專長與工作業(yè)績；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與單位之間任用關(guān)

系。

（三）單位職工隊(duì)伍情況

單位法定代表人基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)

歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人

員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、

文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

（四）單位管理情況

申報(bào)單位管理制度、質(zhì)量保障體系建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情

況，其中有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營

企業(yè)與外商投資企業(yè)需說明股東（聯(lián)營單位）構(gòu)成及各自所占

股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級(jí)、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況

等。

（五）單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、

總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費(fèi)、流動(dòng)比率、速動(dòng)

比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)

單位應(yīng)詳細(xì)說明本單位資產(chǎn)負(fù)債與從事成果轉(zhuǎn)化等方面技術(shù)開

發(fā)性收入。

（六）合作單位研發(fā)能力

簡述本項(xiàng)目合作單位科研開發(fā)實(shí)力，合作單位與本項(xiàng)目開

發(fā)內(nèi)容相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備與開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項(xiàng)目相關(guān)開發(fā)

內(nèi)容方面已取得階段成果。

奶茶市場調(diào)查方案范文第7篇

一、背景分析

國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測未來五年最具前途的九大行業(yè)，快餐業(yè)

和休閑業(yè)占據(jù)二個(gè)席位；休閑餐飲是21世紀(jì)餐飲業(yè)的發(fā)展方向,

其市場前景，行業(yè)利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)餐飲；“民以食為天，百

業(yè)餐飲為王！”餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的行業(yè)。西式快餐

將是21世紀(jì)最熱門的行業(yè)之一。

西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業(yè)中占據(jù)

的比例是：美國35%、歐洲30%.日本20%、香港10%,而在中

國，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5%,所以奶茶市

場還有很大的開發(fā)潛力。新的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已

日漸嚴(yán)峻，為此，國家為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠

政策，大大減小了投資風(fēng)險(xiǎn)。奶茶店行業(yè)投入少，見效快，收

入穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，無技術(shù)難讀。對(duì)于剛踏入社會(huì)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生

來說，這是一個(gè)很好的選擇。

二、外部環(huán)境分析

（一）競爭者分析

1、產(chǎn)品競爭者：七杯茶（工大東門店）、奶熊奶茶店（五

食堂附近）和90。炭燒咖啡（二食堂附近）。

2、競爭者4P分析：

產(chǎn)品：包裝漂亮，賣相好，很吸引人，但是味道一般。

價(jià)格：價(jià)格比較昂貴，給銷量帶來了較大影響。

七杯茶

渠道：據(jù)目前調(diào)查主要是直接銷售給周邊同學(xué)和附近部分

居民。

促銷：目前只做過情人節(jié)、圣誕節(jié)的打折促銷。

奶熊奶茶店

產(chǎn)品：賣相和包裝均較普通。

價(jià)格：因處在尚易超市旁，人流量大，價(jià)格比較貴。

渠道：直接銷售給附近的同學(xué)。

促銷：目前為止只做過節(jié)日促銷和店慶促銷。

價(jià)格：位置較偏僻，所以價(jià)格比較便宜。

90°炭燒咖啡

渠道：主要是銷售給附近居住的同學(xué)和小區(qū)居民。

促銷：目前為止只做過贈(zèng)送豆奶的促銷。

我們店考慮的位置是五食堂這邊，當(dāng)環(huán)境或者我們店?duì)I銷

戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，

奶熊奶茶店的反應(yīng)應(yīng)該最大，最可能會(huì)采取相應(yīng)的措施。

未來的競爭格局應(yīng)該是：我們店和奶熊奶茶店彼此間的競爭較

大，其他兩家只有在節(jié)日搞活動(dòng)時(shí)在促銷力度較大時(shí)四家會(huì)有

較大競爭。未來對(duì)我們店來說，最大的競爭者就是在我們附近

的另外一家店，奶熊奶茶店。

三、顧客分析

（一）誰是我們現(xiàn)有的和潛在的顧客？

1、人口統(tǒng)計(jì)特征：性別、年齡、收入、職業(yè)等。

現(xiàn)有的顧客：主要是工大的學(xué)生為主。

潛在的顧客：工大附近小區(qū)的居民，所以得加大宣傳力度。

2、地理特征：地段，流動(dòng)人口數(shù)。

現(xiàn)有的顧客：五食堂附近寢室的學(xué)生和附近其他店的店員。

潛在顧客；五食堂是出學(xué)校的重要的餐飲地帶，所以其他

要在五食堂吃飯的所有工大同學(xué)是我們的重要潛在顧客。

3、心理與行為特征：意愿、興趣和生活方式等。

現(xiàn)有的顧客：喜歡喝奶茶的學(xué)生和附近居民。

潛在顧客：經(jīng)好友介紹或者被店子名氣吸引過來的顧客。

4、影響購買決策者：主要是個(gè)人意愿以及周邊朋友的看法。

（二）顧客對(duì)我們奶茶的購買：

1、顧客的購買批量：主要是現(xiàn)場購買，從而獲得一定的優(yōu)

惠。

2、主要顧客與一般顧客的區(qū)別：主要顧客是經(jīng)常來光顧店

內(nèi)生意并且會(huì)帶好友過來的，一般客戶流動(dòng)性比較大，來的不

頻繁，對(duì)待主要客戶，我們得采取一系列優(yōu)惠措施從而與他們

保持良好的關(guān)系，建立深厚的信任感，對(duì)待一般客戶，我們得

用我們的服務(wù)，把他們發(fā)展成我們的主要客戶。

（三）我們的顧客在哪里購買我們的奶茶？

奶茶市場調(diào)查方案范文第8篇

尊敬的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年大學(xué)畢業(yè)，一直希望以自主創(chuàng)業(yè)的方式來擺

脫貧困但因家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)無法實(shí)施。現(xiàn)有國家向大學(xué)畢業(yè)生出

臺(tái)“創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”等諸多創(chuàng)業(yè)和優(yōu)惠扶持的相關(guān)政策，使人

振奮。我就自身的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃向上級(jí)部門報(bào)以申請(qǐng)如下：

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：早餐奶茶店

2、店鋪名稱：愛爾蘭特色營養(yǎng)西品奶茶

1、投資規(guī)模：店鋪需50平方米，（獨(dú)資經(jīng)營）

2、總資金10萬元。

3、投資金額：自主投資30000元。貸款：70000元。

三、效益分析：

1、投資設(shè)備：自選多功能奶茶機(jī)器，通過顧客的不同需求

和口味配置不同的奶茶品種?？灸c機(jī)器、串串燒烤爐、水晶烤

盤、奶制品及西點(diǎn)焙烤機(jī)器。

2、員工情況：雇請(qǐng)一名服務(wù)員月薪（底薪800元+提成）。

自己作為面點(diǎn)師。

1、利潤狀況：奶茶店月收入達(dá)：11000元以上年收入達(dá):

13元。

2、純利潤：除去店面租金及水電稅收和人工工資。利

潤：4200元。

感謝國家和相關(guān)主管部門給予我們大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)良好的

自主創(chuàng)業(yè)的條件。我們一定不辜負(fù)黨和國家對(duì)大中專畢業(yè)生的

關(guān)懷和照顧。艱苦創(chuàng)業(yè)，努力經(jīng)營。為自身脫貧及豐富莎車縣

人民群眾的飲食和生活方面做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特此申請(qǐng)，

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)莎車縣大中專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)方面給予的幫助和照

顧。讓我能夠在家庭經(jīng)濟(jì)不允許的情況下磨練了堅(jiān)韌的意志，

激發(fā)出了脫貧致富的強(qiáng)大信心。得到難能可貴的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。政

府對(duì)我的照顧我一定會(huì)銘記在心，時(shí)刻懷著一顆感恩的心來回

饋國家。

申請(qǐng)人：

20xx年2月10日

奶茶市場調(diào)查方案范文第9篇

資金申請(qǐng)書模板

申請(qǐng)單位：年月日單位：萬元

備注：本表一式六份。

工程進(jìn)度款報(bào)審表

工程名稱：編號(hào)：

注：1.本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、施

工項(xiàng)目部各份，監(jiān)理項(xiàng)目部存份。

2.每月15日前，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，監(jiān)理單位審查，報(bào)業(yè)

主項(xiàng)目部審批，列入下月資金計(jì)劃。

二0XX年六月份工程進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)

施工單位（簽章）：

統(tǒng)計(jì)員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

報(bào)出日期：

工程名稱：伊犁750kV變電站地基處理工程H標(biāo)

監(jiān)理單位（簽章）：工程審核：亙位負(fù)責(zé)人：年月日

建設(shè)單位（簽章）：工程審核：

計(jì)經(jīng)審核：

單位負(fù)責(zé)人：

工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)表

奶茶市場調(diào)查方案范文第10篇

一、現(xiàn)狀分析

通過聯(lián)合開展保健食品專項(xiàng)整治和突擊檢查，**縣保健食

品市場逐步得到規(guī)范，但仍然存在諸多問題，概而言之，一是

假冒偽劣保健食品若隱若現(xiàn)、虛假夸大宣傳廣告時(shí)有發(fā)生、消

費(fèi)者盲目跟隨成風(fēng)；二是監(jiān)管法規(guī)不夠完善、管理模式仍不成熟、

保健食品市場還不規(guī)范。究其原因有：

1、審批與監(jiān)督脫節(jié)，出現(xiàn)監(jiān)管真空。一是保健食品注冊(cè)審

批與監(jiān)督脫節(jié)。根據(jù)《保健食品注冊(cè)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，

保健食品注冊(cè)審批經(jīng)省食品藥品監(jiān)管部門形式審查及受理后，

報(bào)送國家食品藥品監(jiān)督管理局審批并注冊(cè)；保健食品市場監(jiān)管由

各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé)。省以下食品藥品監(jiān)管部門對(duì)保健

食品注冊(cè)審批既不要審查，更不存在審批，對(duì)市場上的保健食

品又沒有具體的監(jiān)管職能。這種保健食品注冊(cè)審批縱向斷層，

審批注冊(cè)與市場監(jiān)管橫向脫節(jié)的監(jiān)管體制，嚴(yán)重制約著省以下

食品藥品監(jiān)管部門對(duì)保健食品的監(jiān)督管理。二是保健食品廣告

審批與監(jiān)測脫節(jié)。從食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)部來看，保健食品廣

告的審批權(quán)僅限于省級(jí)以上食品藥品監(jiān)管部門，市、縣食品藥

品監(jiān)管部門無審批權(quán)，保健食品廣告審批與監(jiān)測出現(xiàn)“管著的

看不到，看著的管不到；審批的不監(jiān)測，監(jiān)測的不審批”的尷尬

狀況。

2、監(jiān)測與處罰掉鏈，引發(fā)監(jiān)管短路。《廣告法》和《保健

食品廣告審查暫行規(guī)定》規(guī)定，市、縣兩級(jí)食品藥品監(jiān)督管理

部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)審批的保健食品廣告發(fā)布情況進(jìn)行監(jiān)測，并將違

法發(fā)布保健食品廣告行為的，填寫《違法保健食品廣告移送通

知書》移送同級(jí)工商管理部門查處。實(shí)際工作中，審批部門的

監(jiān)測側(cè)重于是否經(jīng)過批準(zhǔn)，廣告的內(nèi)容是否與批準(zhǔn)內(nèi)容一致，

對(duì)監(jiān)測到的違法廣告只能通報(bào)和移送，無權(quán)查處；而監(jiān)督處罰部

門主要側(cè)重于廣告審批手續(xù)是否完備，對(duì)于保健食品廣告內(nèi)容,

往往是霧里看花等其他因素，給一些廣告違法分子有機(jī)可乘。

保健食品廣告監(jiān)測與處罰部門這種“監(jiān)測的不處罰，處罰的不

監(jiān)測”狀況，必然導(dǎo)致違法保健食品廣告禁止受牽制、處理受

限制。

3、職能與責(zé)任移位，誘發(fā)責(zé)權(quán)扯皮?！罢l審批、誰監(jiān)管，

誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”是我國行政執(zhí)法工作中的一個(gè)不成文的規(guī)則。

而保健食品的注冊(cè)審批與監(jiān)管，廣告審批和監(jiān)測與處罰等權(quán)責(zé)

卻不符合該通則。保健食品的注冊(cè)審批權(quán)在國家食品藥品監(jiān)管

部門，監(jiān)管權(quán)卻在各級(jí)衛(wèi)生等相關(guān)部門。保健食品廣告審批權(quán)

在省級(jí)以食品藥品監(jiān)督管理部門，監(jiān)測工作又在市、縣兩食品

藥品監(jiān)管部門，而對(duì)違法廣告的處罰權(quán)又在各級(jí)工商行政管理

部門，這種監(jiān)管模式容易導(dǎo)致部門之間工作上的互相扯皮，一

旦發(fā)生事故，追究相關(guān)責(zé)任就比較復(fù)雜。

4、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致執(zhí)行艱難?，F(xiàn)行保健食品安

全監(jiān)管工作，按照《飛八關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》

中所明確的一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)由一個(gè)部門監(jiān)管的原則。各部門在各

自環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作中，所執(zhí)行的法律依據(jù)各不相同，-一門依據(jù)

《食品衛(wèi)生法》和《保健食品管理辦法》,質(zhì)監(jiān)部門主要依據(jù)

《產(chǎn)品質(zhì)量法》，工商部門則依據(jù)《商標(biāo)法》和《反不正當(dāng)競

爭法》。這些法律標(biāo)準(zhǔn)不一，如對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的處罰，按照

《產(chǎn)品質(zhì)量法》，要處以貨值金額的百分之五十以上至三倍的

罰款；按照《商標(biāo)法》，則予以通報(bào)或處以罰款；按照《反不正

當(dāng)競爭法》，則欠以非法所得的一至三倍罰款。具體處罰時(shí)，

涉及到生產(chǎn)加工、經(jīng)營和消費(fèi)等多環(huán)節(jié)、多部門，執(zhí)行時(shí)有異

議，落實(shí)時(shí)難到位。

5、部門與部門失衡，致使?fàn)款^乏力。基層食品藥品監(jiān)管部

門的保健食品監(jiān)管工作，按照“三句話”職能要求，其主要內(nèi)

容是對(duì)各職能部門的保健食品監(jiān)管工作進(jìn)行綜合監(jiān)督和組織協(xié)

調(diào)各職能部門有關(guān)保健食品監(jiān)管工作。目前，無任是在機(jī)構(gòu)設(shè)

置、工作職能、單位資歷，還基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)投入、人員數(shù)量

等諸多方面，作為保健食品監(jiān)管牽頭部門的食品藥品監(jiān)督管理

局與衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)等各保健食品監(jiān)管職能部門相比，食品

藥品監(jiān)督管理部門顯然是級(jí)別低、職能虛、資歷淺、基礎(chǔ)弱、

投入少、隊(duì)伍小，牽頭部門與監(jiān)管職能部門之間基礎(chǔ)條件明顯

失衡，必然制約牽頭工作的開展。

二、對(duì)策思考

針對(duì)目前保健食品市場存在的問題以及產(chǎn)生的原因，我們

可以找到解決問題的辦法。

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。

如前所述，目前用于規(guī)范保健食品生產(chǎn)、銷售的法律法規(guī)

有《保健食品注冊(cè)管理辦法》（20xx年7月1日施行）、《保健

食品管理辦法》（1996年6月1日實(shí)施）、《食品衛(wèi)生法》

（1995年10月30日施行）。這些法規(guī)是在不同的時(shí)期制定的，

相互之間有矛盾和不一致的地方。

根據(jù)現(xiàn)有法律的規(guī)定，保健食品的違法行為由，八門查處。

但目前出現(xiàn)的新動(dòng)向已經(jīng)使法律嚴(yán)重消后。比如，《食品衛(wèi)生

法》第四十五條規(guī)定對(duì)食品說明書內(nèi)容虛假的，按第四十九條

由縣以上衛(wèi)生行政部門查處，但在說明書中添加只有藥品才具

有的適應(yīng)癥和功能主治，超出審批范圍的，就不一定適用該法。

根據(jù)后法優(yōu)于前法的原則，也可以按20xx年12月1日頒布實(shí)

施的《藥品管理法》由藥監(jiān)部門處罰。藥監(jiān)部門處罰時(shí)往往依

據(jù)《藥品管理法》第一百零二條、第四十八條第二款第二項(xiàng)或

第三款第二項(xiàng)。但第四十八條第二款第二項(xiàng)指的是“以非藥品

冒充藥品”，其中哪些情形屬于“冒充”呢？而且更重要的是處

罰依據(jù)的第七十八條規(guī)定必須載明藥檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，

但藥檢機(jī)構(gòu)卻無檢驗(yàn)食品的法律依據(jù)，也沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。所以,

很多情況下，部分地區(qū)藥監(jiān)部門繞開此條，依據(jù)第四十八條第

三款第二項(xiàng)來查處，但適用該條的前提條件又必須是藥品。

再比如，對(duì)保健食品在宣傳中涉及藥品的處理，可依據(jù)

《廣告法》、《保健食品廣告審查暫行規(guī)定》來管理?！端幤?/p>

管理法》第六十一條第三款和《藥品管理法實(shí)施條例》四十三

條對(duì)此也作出規(guī)定，但因?yàn)闆]有法律責(zé)任的規(guī)定，藥監(jiān)部門卻

難以處罰。

所以，必須結(jié)合我縣實(shí)際情況，適應(yīng)當(dāng)前的市場狀況，采

取必要的手段和措施，嚴(yán)厲打擊這些違法行為。

2、加強(qiáng)相關(guān)各部門的協(xié)作。

在國家目前暫不能理順監(jiān)管體制大環(huán)境下，結(jié)合實(shí)際，加

強(qiáng)保健食品的監(jiān)管顯得尤為重要。除了上面提到的衛(wèi)生、藥監(jiān),

還涉及到工商、質(zhì)監(jiān)、公安、廣電等部門。管理的部門越多，

鏈條越長，就越有可能在工作中產(chǎn)生推諉、扯皮、相互踢反球

等現(xiàn)象。解決問題的根本辦法就是要加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，建立

行之有效的協(xié)作機(jī)制，突破條塊分割的藩籬。目前，國家已經(jīng)

在布置，在藥監(jiān)部門設(shè)立了食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)。但從實(shí)踐來

看，光有協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是不夠的。更重要的是，要建立合理完善高

效的長效工作機(jī)制，使對(duì)保健食品日常監(jiān)管工作經(jīng)?；?、制度

化。也可以采取在打擊違法過程中政府牽頭，各部門聯(lián)合發(fā)文,

明確各自的分工和任務(wù)，開展專項(xiàng)治理等等。

3、加大對(duì)違法行為的打擊力度。

奶茶市場調(diào)查方案范文第11篇

安防行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展

近年來，我國安防行業(yè)一直保持高速增長，””期間年復(fù)

合增長率超過23%o根據(jù)《中國安防行業(yè)””發(fā)展規(guī)劃》，

20xx年行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)5000億元。按照全行業(yè)20%的年復(fù)合增

長率估算，其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)值將突破1000億元，占安防電

子系統(tǒng)的份額超過50%,成為其規(guī)模最大且最具增長潛力的細(xì)

分領(lǐng)域。

此外，行業(yè)應(yīng)用的市場也在迅速打開。《規(guī)劃》提出，伴

隨著“平安建設(shè)”推進(jìn)的步伐，一些傳統(tǒng)領(lǐng)域如金融、文博、

交通、政府等安防應(yīng)用將更加深入；一批新生的應(yīng)用領(lǐng)域如教育、

衛(wèi)生、體育、能源、通訊、廠礦企業(yè)等需求增長較快；社區(qū)、居

民安防應(yīng)用開始升溫，社會(huì)化應(yīng)用進(jìn)程加速。市場應(yīng)用逐步由

中心城市、大城市向二、三級(jí)城市及農(nóng)村地區(qū)延伸，由沿海地

區(qū)向中西部地區(qū)、邊境口岸延伸，并形成了一定的市場需求量。

目前，國內(nèi)的安防企業(yè)超過2萬5千家，安防各系統(tǒng)中，

視頻監(jiān)控的市場比重最大，約為60%的占比，其次是出入口控

制和入侵報(bào)警系統(tǒng)，占比超過15%和12%o經(jīng)過的發(fā)展，現(xiàn)

在安防行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，形成了一些相對(duì)完善的

產(chǎn)業(yè)鏈體系，出現(xiàn)了以生產(chǎn)企業(yè)聚集為特征的“珠三角”地區(qū),

以高新技術(shù)和外資企業(yè)聚集的“長三角”地區(qū)，以集成應(yīng)用、

軟件、服務(wù)企業(yè)聚集的“環(huán)渤?！钡貐^(qū)。其中，深圳、佛山、

泉州、杭州四地尤為突出。

深圳是安防行業(yè)的大本營，有著超過4000家的安防企業(yè)，

年產(chǎn)值超過600億人民幣，全國有超過60%的安防產(chǎn)品通過深

圳出口。產(chǎn)值過億元的安防企業(yè)已經(jīng)超過53家，5000萬至1

億元的企業(yè)有112家。在攝像機(jī)領(lǐng)域，深圳集中了宏天智、艾

立克、永輝、翔飛、景陽、萬佳安、三立、深視音、佳信捷、

銳視達(dá)等一批行業(yè)內(nèi)的“重量級(jí)”企業(yè)，占據(jù)著70%的市場份

額；樓宇對(duì)講領(lǐng)域，深圳占有60%左右的市場，其中視得安羅格

朗、慧銳通、金積嘉3家企業(yè)曾榮獲“中國名牌”稱號(hào)；防盜報(bào)

警領(lǐng)域，以豪恩、美安、艾立安等為代表的深圳防盜報(bào)警廠商,

占了全國防盜報(bào)警市場40%以上的份額;CCTV監(jiān)視器領(lǐng)域，以創(chuàng)

維群欣、TCL新技術(shù)、博康多媒體、威克特等為代表的深圳

CCTV監(jiān)視器，占了全國50%以上份額。

佛山的樓宇對(duì)講系統(tǒng)起步很早，但是由于企業(yè)間各自為政,

只注重利潤，使得現(xiàn)在樓宇對(duì)講已經(jīng)偏向深圳，福建等地，但

是還是有明星企業(yè)，星光樓宇在國內(nèi)也是越做越大。泉州是報(bào)

警器的主要聚集地，泉州市報(bào)警器產(chǎn)品質(zhì)量能基本滿足國內(nèi)市

場的一般要求和國際市場的巾低端產(chǎn)品的需求。一些生產(chǎn)廠商

越來越注重自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高，無論是產(chǎn)品功能還是外觀設(shè)

計(jì)都越來越接近于國外產(chǎn)品，甚至在某些功能上已超過國外產(chǎn)

品。有不少業(yè)內(nèi)知名品牌，比如環(huán)宇通、宏泰、隆泰、安達(dá)等。

杭州已經(jīng)成為中國安防產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的重要基地之一。

尤其以監(jiān)控后端的產(chǎn)品為最，其中以DVR為代表的廠商如海康

威視、浙江大華、大立三家公司，就坐擁中國DVR市場前三甲,

并擔(dān)當(dāng)數(shù)字監(jiān)控領(lǐng)域之要角，且?？低暫痛笕A都是年銷售額

過5億元的“大戶”，占據(jù)中國大部分DVR、視頻服務(wù)器等的

市場份額。其余則由二三線品牌及深圳小廠占據(jù)。去年，行業(yè)

進(jìn)行了一次價(jià)格戰(zhàn)，很多小企業(yè)被洗牌，大企業(yè)搶占了大部分

市場份額，市場集中度進(jìn)一步提高。監(jiān)控產(chǎn)品基本每兩年就會(huì)

進(jìn)行一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在處理能力、軟硬件配備上都得到

了提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前視頻監(jiān)控行業(yè)的毛利率在40%左右。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前產(chǎn)值超過一億的企業(yè)已經(jīng)超過100家，

超過10家的安防企業(yè)上市。““期間，安防行業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)

模，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，促使向著產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。

安防行業(yè)產(chǎn)品線對(duì)電源的要求

安防行業(yè)中的產(chǎn)品線駁雜繁多，各個(gè)產(chǎn)品線的規(guī)格也是參

差不齊，有些產(chǎn)品為了節(jié)省成本，并不用模塊電源，但是隨著

安防行業(yè)的發(fā)展，以及對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性要求越來越高，模塊電源

顯示出了優(yōu)越性，它工作頻率高、體積小、可靠性高，便于安

裝和組合擴(kuò)容，所以越來越被廣泛采用。雖然模塊電源成本較

高，但從產(chǎn)品的漫長的應(yīng)用周期的整體成本來看，特別是因系

統(tǒng)故障而導(dǎo)致的高昂的維修成本及損失來看，選用該電源模塊

還是合算的。目前，國內(nèi)雖有相應(yīng)模塊生產(chǎn)，但因生產(chǎn)工藝未

能趕上國際水平，故障率較高。

電源和安防設(shè)備是配套存在，不同產(chǎn)品線功率都不同，工

作狀況也不一樣，對(duì)模塊的要求也不同，不通的安防設(shè)備也會(huì)

選擇不同類型的電源，另外安防設(shè)備對(duì)電源產(chǎn)品的防雷、防水、

散熱功能要求也相對(duì)較高，有的安防設(shè)備是在露天使用，有的

在水中使用，這就要求提供的電源要防雷防水，而很多安防設(shè)

備基本上是24小時(shí)全天候工作，所以對(duì)電源的散熱要求也高。

有些安防設(shè)備的體積小，這也要求電源的體積也要跟著減小。

電源作為安防設(shè)備的重要配件，支撐著整個(gè)安防系統(tǒng)，電

源的安全、可靠是保證安防系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。“”期

間，安防行業(yè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，同樣的作為安防重要配件

的電源也同樣會(huì)跟著搭一把順風(fēng)車。

奶茶市場調(diào)查方案范文第12篇

一、市場調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、

結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題和報(bào)告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁上。

關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查

內(nèi)容明確而具體地表示出來，如。有的調(diào)查報(bào)告還采用正、副

標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體表明調(diào)

查的單位和問題。如:秦讀者群研究報(bào)告》。

（二）目錄

如果調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)

當(dāng)使用目錄或索引形式列出報(bào)告所分的主要章節(jié)和附錄，并注

明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號(hào)碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超

過一頁。例如；

1、調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施

2、調(diào)查對(duì)象閡成情況簡介

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡介

4、綜合分析

5、數(shù)據(jù)資料匯總表

6、附錄

（三）概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的

順序?qū)栴}展開，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、

作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委

托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地

點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，

有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對(duì)所用方法要進(jìn)行簡

短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是

用典型調(diào)查法，是用實(shí)地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是

在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指

數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如

果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報(bào)告加以說明補(bǔ)充，附

在市場調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。

（四）正文

正文是市場調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡

明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部

過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場活動(dòng)的決策者

進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對(duì)這些

情況和內(nèi)容的分析評(píng)論。

（五）結(jié)論與建議

結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報(bào)告的主要目的。這部分包括

對(duì)引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已

證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與是議。

結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對(duì)應(yīng)，不可以提出無證據(jù)

的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證。

（六）附件

附件是指調(diào)研報(bào)告正文包含不了或沒有提及，但與正文有

關(guān)必須附加說明的部分。它是對(duì)正文報(bào)告的補(bǔ)充或更祥盡說明。

包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，

例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件

副本等。

二、市場調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容

市場調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有；

第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。

第二，介紹市場背景資料。

第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、

分析技術(shù)等。

第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。

第五，提出論點(diǎn)。即擺出自己的觀點(diǎn)和看法。

第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。

第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。

奶茶市場調(diào)查方案范文第13篇

根據(jù)自身的情況和市場實(shí)際的了解，以及對(duì)國家政策的扶

持創(chuàng)業(yè)人員的財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)階段南寧市屬于扶持創(chuàng)業(yè)人員的試

點(diǎn)城市。對(duì)大中專等技院畢業(yè)學(xué)生、農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)非、退伍軍

人、水庫區(qū)移民、城市失業(yè)人員、殘疾人、拆遷戶等八類人群

創(chuàng)業(yè)的扶持對(duì)像。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個(gè)

好政策進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

一、首先進(jìn)行公司登記注冊(cè)計(jì)劃

注冊(cè)公司的類型：獨(dú)資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)的適合商貿(mào)銷售代

里產(chǎn)品之類。其好處是股東單一運(yùn)作決策容易，納稅只須納個(gè)

人所得稅，無需公司所得稅，注冊(cè)資金無限制；不利之處：股東

單一承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)無限責(zé)任，公司名頭不大，不好取名，也

不好融資，長遠(yuǎn)不利于發(fā)展，公司會(huì)因個(gè)人而意。有限公司，

公司頭銜大，好取名，容易融資，股東多，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)小而且還

是有限責(zé)任，不會(huì)影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)，同時(shí)可以發(fā)揮每個(gè)股東的

智慧和能力，對(duì)公司發(fā)展很活力，起到群策群力的作用，也不

會(huì)因個(gè)人意異而變化。不利之處；得納公司所得稅，個(gè)人所得

稅，每年財(cái)務(wù)費(fèi)用多支出審計(jì)費(fèi)用，注冊(cè)資金有限制，公司運(yùn)

作決策不易。

二、公司注冊(cè)資金定在十萬元左右

原因在于創(chuàng)業(yè)扶持范疇，可以得申請(qǐng)微型企業(yè)，獲得政府

扶持創(chuàng)業(yè)基金財(cái)政補(bǔ)貼注冊(cè)資金的30%,還有其它相應(yīng)部門財(cái)

政補(bǔ)貼，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息，由政府擔(dān)保，工商稅收減免

等。

三、企業(yè)經(jīng)營類型：批發(fā)、零售、代銷等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù)。

主營產(chǎn)品：節(jié)能環(huán)保、日用百貨、家庭電器、其它等。

四、主營產(chǎn)品市場經(jīng)營分析與評(píng)估

以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來進(jìn)行分析，當(dāng)前世界都在昌導(dǎo)節(jié)能減排情

況下.我國大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與生產(chǎn).是市場新興熱

門的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)達(dá)國家已成熟階段，在國內(nèi)還是空缺的市場.屬于

開發(fā)生產(chǎn)階段，新出來的產(chǎn)品也層出不窮，商業(yè)嗅敏感的商家都

已抓住這個(gè)利好機(jī)遇.想在這塊大蛋糕分上一塊，新興的產(chǎn)品，利

潤率也是相當(dāng)高的.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品.例

如：空調(diào)節(jié)電器，面對(duì)全國電荒的情況下，電價(jià)大漲，面對(duì)賓館減

少開支，節(jié)電是他們首要考慮，環(huán)境污染,水資源，空氣等，人們?nèi)?/p>

益要求生活健康狀況下，水源產(chǎn)品的過濾器，空氣的靜化器也逐

漸走近人們的視線，誰先抓住這一商機(jī)誰就先占有市場的利潤.

五、產(chǎn)品市場競爭的概況

主營產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多，市面上

還不規(guī)范，還沒有形成產(chǎn)品品牌銷路，所以要通過一個(gè)質(zhì)量和

售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來建立一個(gè)品牌銷路。通過到各

個(gè)小區(qū)去搞促銷活動(dòng)，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度，同時(shí)也提

高銷售額，逐漸建立起經(jīng)銷商的品牌，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品誰先打開市

場的銷路，誰就占領(lǐng)未來的市場.

六、市場銷售計(jì)劃

以批發(fā)為主，零售為補(bǔ)，開一個(gè)公司形象店面。建立一支

精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷能力。以

各個(gè)街巷商鋪，經(jīng)銷商，超市及終端用戶進(jìn)行推銷鋪貨。當(dāng)公

司的銷售品種多時(shí)，建立一種模式營銷店，進(jìn)行招商加盟連鎖

等產(chǎn)業(yè)鏈。

七、公司組成的結(jié)構(gòu)

設(shè)總經(jīng)理一職，是公司的大股東或由股東大會(huì)推選舉，公

司的法人代表，決策者，公司的運(yùn)作，貨源的渠道主要負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)人員一名，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及產(chǎn)品成本的訂價(jià)。

業(yè)務(wù)經(jīng)里一名，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

把公司產(chǎn)品推廣市場。業(yè)務(wù)員若干名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售。

營業(yè)員三名，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品銷售及倉庫產(chǎn)品管理。

八、企業(yè)融資和出資方式：

業(yè)主出一點(diǎn)，向私人借一點(diǎn)，邀請(qǐng)有決創(chuàng)業(yè)人入伙投一點(diǎn),

公司注冊(cè)后獲政府補(bǔ)貼一，以公司名譽(yù)向銀行貸一點(diǎn)。估計(jì)融

資總額：業(yè)主5萬，借得5萬，入伙人出5萬，公司注冊(cè)資金

10萬可獲得財(cái)政補(bǔ)貼30%,那得3萬，向銀行貸款5萬到10萬。

合計(jì)23-28萬左右。以獲23萬為準(zhǔn)，注冊(cè)資金10萬，還有13

萬作為活動(dòng)啟動(dòng)資金。

九、前期資金分配利用估算

公司住址辦公室租金：500-1000元/月

申請(qǐng)注冊(cè)資金認(rèn)證費(fèi)用：20xx元（交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

鋪面租金：20xx-3000元/月（如季交6000-9000元）

鋪面裝修：3000元

辦公用品：2500兀

公司注冊(cè)行政費(fèi)用：500元

首批貨款：5萬

進(jìn)貨差旅費(fèi)用：1000元

人才招聘費(fèi)用：1000

合計(jì)：七萬元左右為起初的啟動(dòng)資金。

十、公司員工的工資支出估算

總經(jīng)理：2500/月

業(yè)務(wù)經(jīng)理：20xx以上（底薪1100+業(yè)績提成）

業(yè)務(wù)員：底薪900+業(yè)績提成（1人計(jì)算）

財(cái)務(wù)員：1200元

營業(yè)員：底薪900+業(yè)績提成（1人計(jì)算）

倉管員：1000元（1人計(jì)算）

入股或合伙投資人參與經(jīng)營：20xx（l人計(jì)算）

各職位均以1人算合計(jì)：9600元（固定支出）

十一、公司運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)一個(gè)月費(fèi)用固定支出預(yù)算

辦公地租金：1000

鋪面租金：3000

辦公差旅費(fèi)：20xx

工資費(fèi)用；9600

合計(jì)：15600

公司必須在每個(gè)月營業(yè)利潤在2萬元以上方可保本運(yùn)轉(zhuǎn)，

否則公司就處在于虧損狀態(tài)，容易陷入困境倒閉。

十二、產(chǎn)品的利潤空間分析估算

如產(chǎn)品的營業(yè)利潤空間為20%,那么一個(gè)月的營業(yè)額需在

10萬以上的銷量。這才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十三、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)貨清單

空氣凈化系列：空氣靜化器、香薰燈等

水凈化系列：凈水機(jī)、節(jié)水保健花灑等

環(huán)保家居用品：潔地機(jī)、保鮮盒等

節(jié)電家居用品：空調(diào)節(jié)電器、電蚊器、無葉風(fēng)扇、即熱水

龍頭、取暖袋等

綠色照明LED：負(fù)離子凈化節(jié)能燈等

車載節(jié)能用品：車載節(jié)水洗車器、車塵器+充氣泵、車載太

陽能清新機(jī)、垃圾桶等

節(jié)能廚房用品：免火再煮節(jié)能鍋、機(jī)器人炒菜機(jī)等

奶茶市場調(diào)查方案范文第14篇

我們本次奶茶店的調(diào)研基本結(jié)束了，在調(diào)研中我感受頗多。

這次奶茶店的調(diào)研是一個(gè)讓我從害怕到擔(dān)心，再從擔(dān)心到?jīng)_滿

成就感的過程。第一次接手課題，課題調(diào)研一聽名字就知道這

需要做調(diào)查

不僅麻煩，而且需要與不認(rèn)識(shí)的人去溝通，并且要在沒有

任何利益驅(qū)使的情況下讓一個(gè)素未謀面的人幫我完成一項(xiàng)任務(wù)-，

可能這是現(xiàn)在一般大學(xué)生的一個(gè)通病，覺得有些開不了口，所

以有些害怕。但是我沒有因?yàn)楹ε露筒蛔鲞@項(xiàng)任務(wù)了，畢竟

它是拓展素質(zhì)，鍛煉自己的一次機(jī)會(huì)，所以我積極主動(dòng)

參加了本次調(diào)研活動(dòng)。經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備，我們完成了

市場查問卷等一系列零散雜亂的工作，此時(shí)有了少許的‘成就感。

在前期準(zhǔn)備工作中，我認(rèn)識(shí)到了課題調(diào)研的意義所在，奶

茶店實(shí)地調(diào)研再一次的讓我領(lǐng)悟到了目標(biāo)的重要性。做一件事

情首先要有其目的或目標(biāo)，就像市場調(diào)查一樣，調(diào)查是為了什

么，也不能盲目前進(jìn)，到頭來功虧一簧。目的是我們的前進(jìn)方

向，就像每個(gè)人的夢想一樣，引導(dǎo)著我們?nèi)ふ伊硪黄炜铡?/p>

這種燈塔似的東西，干什么都不能少。

有了目標(biāo)，就是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而設(shè)定的種種計(jì)劃。

計(jì)劃就比較傷腦筋了，需要我們考慮問題周全而且要深入，我

們事先做了計(jì)劃，調(diào)研時(shí)依計(jì)行事。在調(diào)研過程中不斷對(duì)我們

的計(jì)劃作出補(bǔ)充，盡可能的完善，這些都是要自己親身經(jīng)歷后

才會(huì)明白。

在這次的市場調(diào)研中，我第一次感到真正投身到社會(huì)工作

的感覺。第一次真真正正看到社會(huì)的一些層面，當(dāng)與隨機(jī)抽樣

的人做問卷調(diào)查的時(shí)候，我一次次被他們拒絕，甚至遭遇他們

的冷嘲，這對(duì)于一個(gè)在父母呵護(hù)下長大的我來說確實(shí)是一個(gè)比

較大的挑戰(zhàn)。

在這樣的情況下，我并沒有與他們反駁吵架；反而讓我學(xué)習(xí)

被別人拒絕的感受，學(xué)習(xí)更深的忍耐。同時(shí)，我感覺我自己人

際溝通交流方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)；這次市場調(diào)研，使我懂得了如

何跟陌生人交流、跟拒絕向你交流信息的人獲取想要得到的調(diào)

研信息。

另外，我還學(xué)到了很多書本上沒有的東西，有很多有趣、

有用知識(shí)讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣;促使我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，我相信

我在以后的學(xué)習(xí)生活中會(huì)學(xué)到更多的知識(shí)來充實(shí)自己。

本次的課題調(diào)研與課題撰寫，讓我深刻的感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)

作的重要性。我們時(shí)常交流，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

在調(diào)研的開始就說明了問題的重要性，明確責(zé)任，分工合作，

為了共同的目標(biāo)而努力，互相幫助互相理解，最終才完成了這

項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

此次調(diào)研，更重要的是其中學(xué)到了不少了的東西，而這些

又是書本上無法給予我們的，在社會(huì)這片大海里，時(shí)常要我們

拿塊小棉花去吸吸水，保持身體的水分才不會(huì)出現(xiàn)身體不適，

而被淘汰掉。

奶茶市場調(diào)查報(bào)告小結(jié)：簡述開奶茶店的市場分析

在日益豐沛的國民經(jīng)濟(jì)“雨水”澆灌下，奶茶店在大街小

巷，無論是發(fā)達(dá)還是不發(fā)達(dá)的城市，遍地開發(fā)。這種投入低，

利潤高，客流量大的餐飲類行業(yè)，已成為眾多小型創(chuàng)業(yè)人士的

首選。人們隨處可見打包或者捧著奶茶游街的大眾，其中年輕

人尤為居多，更加看出了奶茶行業(yè)的發(fā)展空間之大。筆者在這

里簡述開奶茶店的市場分析。

近幾年，中國飲料年產(chǎn)量以超過20%的年均增長率遞增。

進(jìn)入90年代，世界茶飲飲料以的年增長速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)

代飲料而風(fēng)靡世界。奶茶以奶加茶的復(fù)合式醇厚口味贏得了廣

大消費(fèi)者的喜愛。

中國作為有著悠久飲食文化的國度。“民以食為天”對(duì)于

擁有14億人口的大中國來說，是一個(gè)巨大而永恒的市場。隨著

經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，人們飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生了變化，綠色

健康，追崇時(shí)尚、美味、營養(yǎng)休閑食品的概念已深入人心。

就因?yàn)檫@樣巨大市場的誘惑，許多人紛紛投資其中，有的

甚至辭掉了本職工作，專門開店。這其中當(dāng)然有做好賺錢的，

可也有許多門店存貨沒多久就關(guān)閉了。究其原因，還是因?yàn)榉N

種考慮欠缺或者經(jīng)營不當(dāng)。對(duì)于開奶茶店的市場分析，筆者做

了一些簡單概述：

1：優(yōu)勢分析

(1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時(shí)消費(fèi)。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既

可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。

(2)奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。加料主要有

紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又

有

“吃”的樂趣，其他飲品提供的添加物單一，無法與奶茶

媲美。并且開奶茶店，可以加入附屬產(chǎn)品，比如小吃，簡餐等。

(3)門面可大可小，一次性投入小，風(fēng)險(xiǎn)低，投資回報(bào)周期

短，回報(bào)率高。

(4)開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡單，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)

行操作，而且需要操作人員少，一般兩三個(gè)左右就可以了。

(5)奶茶有多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng)。

(6)如果是連鎖奶茶品牌，還有質(zhì)t的保證。健康安全。

2、劣勢分析

(1)奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個(gè)優(yōu)勢，也是一個(gè)劣勢。

因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容

易達(dá)到飽和狀態(tài)，競爭的重點(diǎn)集中在價(jià)格競爭上。

(2)奶茶的附加價(jià)值低，不能挖掘巳讓人記憶深刻的內(nèi)涵。

(3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶

茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則，他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑

很遠(yuǎn)。

(4)店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。

而且原料來源透明，成功的店很容易被別人復(fù)制，店鋪經(jīng)營難

以長久。

(5)由于媒體的宣揚(yáng)和一些負(fù)面新聞的影響，消費(fèi)者對(duì)奶茶

的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。

(6)沒有研發(fā)原料的能力，只能被動(dòng)接受廠家提供的原料，

使自家的產(chǎn)品沒有獨(dú)特性。

(7)奶茶是可替代產(chǎn)品，消費(fèi)者可以選擇其他飲品來代替奶

茶。因而開奶熊奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他

種類的飲品進(jìn)行競爭。

任何行業(yè)都有其優(yōu)劣勢，人們索要做的就是揚(yáng)長避短，將

成功的幾率擴(kuò)展到最大。有研究表明在開奶茶店的大多店面中,

開個(gè)人奶茶店的存活幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于加盟連鎖。

因?yàn)榧用四滩璧晁鶐淼牟粌H是品牌的影響力和品質(zhì)還有

對(duì)于店面的正確引導(dǎo)和后續(xù)扶持，對(duì)于店面的長期發(fā)展是有極

大的作用。任何人都不想失敗，如果你是個(gè)穩(wěn)重保守的創(chuàng)業(yè)者,

加盟一家奶茶品牌會(huì)是你最好的選擇。

奶熊奶茶擁有綠色環(huán)保的健康食品品質(zhì)，專