員工晉升評(píng)定程序一、概述

員工晉升評(píng)定程序是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在建立公平、透明、科學(xué)的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。通過規(guī)范的評(píng)定流程，確保優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)為組織輸送高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。本程序適用于公司內(nèi)部所有符合條件的員工，涵蓋晉升資格、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程及結(jié)果管理等方面。

二、晉升資格條件

（一）基本資格要求

1.公司正式員工，入職滿一年以上；

2.無重大工作失誤或違紀(jì)記錄；

3.符合擬晉升崗位的學(xué)歷、專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)要求；

4.通過年度績(jī)效考核，達(dá)到“良好”及以上等級(jí)。

（二）不同崗位晉升條件

1.管理崗位：

(1)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

(2)直屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)；

(3)通過管理能力評(píng)估及崗位勝任力測(cè)試。

2.技術(shù)崗位：

(1)擁有相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)認(rèn)證；

(2)主導(dǎo)完成至少2個(gè)重要技術(shù)項(xiàng)目，成果顯著；

(3)通過技術(shù)能力考核及同行評(píng)審。

三、晉升評(píng)定流程

（一）個(gè)人申請(qǐng)與資格審查

1.員工提交晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》；

2.人力資源部審核申請(qǐng)材料，確認(rèn)是否符合基本資格；

3.初步篩選通過者進(jìn)入下一階段評(píng)定。

（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.績(jī)效評(píng)估：

(1)參照年度績(jī)效考核結(jié)果，權(quán)重占比40%；

(2)結(jié)合主管評(píng)價(jià)、同事互評(píng)及下屬反饋。

2.能力考核：

(1)管理崗位：采用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、案例分析等；

(2)技術(shù)崗位：通過技術(shù)答辯、實(shí)操測(cè)試等。

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：

(1)參加公司內(nèi)部或外部相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)及成果；

(2)優(yōu)先考慮具備高級(jí)別培訓(xùn)認(rèn)證的員工。

（三）評(píng)定結(jié)果審定

1.評(píng)定委員會(huì)根據(jù)綜合得分排名，提出晉升建議名單；

2.高層管理團(tuán)隊(duì)最終審批，確定正式晉升人員；

3.人力資源部發(fā)布晉升通知，并組織晉升儀式（可選）。

四、晉升后的管理

（一）崗位職責(zé)調(diào)整

1.明確晉升后的崗位說明書，包括工作目標(biāo)及權(quán)責(zé)；

2.安排新崗位的崗前培訓(xùn)或?qū)熭o導(dǎo)。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.根據(jù)晉升等級(jí)調(diào)整薪資水平，具體標(biāo)準(zhǔn)參照薪酬體系；

2.享受相應(yīng)的福利待遇，如年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等（如適用）。

（三）職業(yè)發(fā)展跟蹤

1.定期評(píng)估晉升員工的適應(yīng)情況，提供反饋與支持；

2.建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄晉升后的績(jī)效表現(xiàn)及培訓(xùn)需求。

五、注意事項(xiàng)

1.評(píng)定過程需保持客觀公正，避免主觀偏見；

2.員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議時(shí)，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)；

3.公司將根據(jù)組織發(fā)展需求，適時(shí)修訂晉升評(píng)定程序。

一、概述

員工晉升評(píng)定程序是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在建立公平、透明、科學(xué)的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^規(guī)范的評(píng)定流程，確保優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)為組織輸送高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。本程序適用于公司內(nèi)部所有符合條件的員工，涵蓋晉升資格、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程及結(jié)果管理等方面。

二、晉升資格條件

（一）基本資格要求

1.公司正式員工，入職滿一年以上；

*說明：入職時(shí)間以勞動(dòng)合同簽訂日期為準(zhǔn)，特殊情況需人力資源部確認(rèn)。

2.無重大工作失誤或違紀(jì)記錄；

*說明：“重大失誤”定義為：對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過萬元；違反公司核心管理制度（如保密協(xié)議、行為準(zhǔn)則等）；受到過記過及以上處分。

3.符合擬晉升崗位的學(xué)歷、專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)要求；

*示例：晉升技術(shù)主管需具備本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，且擔(dān)任技術(shù)組長(zhǎng)滿1年。

4.通過年度績(jī)效考核，達(dá)到“良好”及以上等級(jí)；

*說明：績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“需改進(jìn)”，僅“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)者具備晉升資格。

（二）不同崗位晉升條件

1.管理崗位：

(1)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

*具體要求：能夠獨(dú)立帶領(lǐng)5人以上團(tuán)隊(duì)完成季度目標(biāo)；成功主導(dǎo)過至少2個(gè)跨部門協(xié)作項(xiàng)目，項(xiàng)目交付率100%。

(2)直屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)；

*達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核平均分不低于85分，且無重大客戶投訴。

(3)通過管理能力評(píng)估及崗位勝任力測(cè)試；

*評(píng)估方式：包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理情景模擬、360度反饋問卷。

2.技術(shù)崗位：

(1)擁有相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)認(rèn)證；

*示例：如“高級(jí)工程師”“PMP認(rèn)證”“AWS解決方案架構(gòu)師”等。

(2)主導(dǎo)完成至少2個(gè)重要技術(shù)項(xiàng)目，成果顯著；

*成果標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性達(dá)30%以上；或推動(dòng)效率提升20%以上；或獲得客戶書面表揚(yáng)。

(3)通過技術(shù)能力考核及同行評(píng)審；

*考核內(nèi)容：技術(shù)筆試（占比40%）、實(shí)操演示（占比50%）、資深工程師面試（占比10%）。

三、晉升評(píng)定流程

（一）個(gè)人申請(qǐng)與資格審查

1.員工提交晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》；

*提交方式：通過公司內(nèi)部HR系統(tǒng)提交，或紙質(zhì)版提交至直屬主管及HR部門。

*表格內(nèi)容：申請(qǐng)崗位、晉升理由、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、未來工作計(jì)劃。

2.人力資源部審核申請(qǐng)材料，確認(rèn)是否符合基本資格；

*審核周期：5個(gè)工作日內(nèi)完成。

*審核結(jié)果：符合→進(jìn)入評(píng)定階段；不符合→反饋具體原因。

3.初步篩選通過者進(jìn)入下一階段評(píng)定；

*篩選標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合申請(qǐng)崗位需求及員工履歷進(jìn)行初步匹配。

（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.績(jī)效評(píng)估：

(1)參照年度績(jī)效考核結(jié)果，權(quán)重占比40%；

*計(jì)算方式：當(dāng)年度績(jī)效得分×40%。

(2)結(jié)合主管評(píng)價(jià)、同事互評(píng)及下屬反饋；

*評(píng)價(jià)工具：采用“平衡計(jì)分卡”及“行為錨定評(píng)分法”。

2.能力考核：

(1)管理崗位：采用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、案例分析等；

*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：包含“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”“決策能力”“溝通協(xié)調(diào)”等維度。

*案例分析：提供真實(shí)管理場(chǎng)景，要求在60分鐘內(nèi)提出解決方案。

(2)技術(shù)崗位：通過技術(shù)答辯、實(shí)操測(cè)試等；

*技術(shù)答辯：準(zhǔn)備5分鐘技術(shù)方案講解，并回答評(píng)委提問。

*實(shí)操測(cè)試：完成指定編程任務(wù)或設(shè)備調(diào)試。

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：

(1)參加公司內(nèi)部或外部相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)及成果；

*時(shí)長(zhǎng)要求：近兩年參與專業(yè)培訓(xùn)不少于20小時(shí)。

*成果證明：需提供培訓(xùn)證書、項(xiàng)目實(shí)踐報(bào)告等。

(2)優(yōu)先考慮具備高級(jí)別培訓(xùn)認(rèn)證的員工。

*認(rèn)證示例：如“ITIL中級(jí)”“六西格瑪綠帶”等。

（三）評(píng)定結(jié)果審定

1.評(píng)定委員會(huì)根據(jù)綜合得分排名，提出晉升建議名單；

*評(píng)定委員會(huì)構(gòu)成：直屬上級(jí)（40%權(quán)重）、HR部門（30%）、部門負(fù)責(zé)人（30%）。

*綜合得分計(jì)算：績(jī)效評(píng)估+能力考核+培訓(xùn)經(jīng)歷（按比例折算）。

2.高層管理團(tuán)隊(duì)最終審批，確定正式晉升人員；

*審批流程：委員會(huì)提交報(bào)告→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理最終決定。

3.人力資源部發(fā)布晉升通知，并組織晉升儀式（可選）；

*通知內(nèi)容：晉升崗位、薪資調(diào)整明細(xì)、入職日期。

*儀式形式：部門內(nèi)部宣布、頒發(fā)晉升證書、寄語鼓勵(lì)。

四、晉升后的管理

（一）崗位職責(zé)調(diào)整

1.明確晉升后的崗位說明書，包括工作目標(biāo)及權(quán)責(zé)；

*更新內(nèi)容：職責(zé)范圍、匯報(bào)關(guān)系、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

2.安排新崗位的崗前培訓(xùn)或?qū)熭o導(dǎo)；

*培訓(xùn)內(nèi)容：新崗位流程、系統(tǒng)操作、團(tuán)隊(duì)管理技巧。

*導(dǎo)師職責(zé)：每月至少1次工作指導(dǎo)，持續(xù)3個(gè)月。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.根據(jù)晉升等級(jí)調(diào)整薪資水平，具體標(biāo)準(zhǔn)參照薪酬體系；

*調(diào)整幅度：通常高于市場(chǎng)平均水平5%-15%。

2.享受相應(yīng)的福利待遇，如年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等（如適用）；

*年度獎(jiǎng)金：根據(jù)晉升后職級(jí)確定系數(shù)。

*股權(quán)激勵(lì)：適用于高級(jí)別晉升，需滿足服務(wù)年限要求。

（三）職業(yè)發(fā)展跟蹤

1.定期評(píng)估晉升員工的適應(yīng)情況，提供反饋與支持；

*評(píng)估周期：晉升后前3個(gè)月每月評(píng)估，后續(xù)每季度評(píng)估。

*支持措施：績(jī)效面談、資源傾斜（如優(yōu)先參與重要項(xiàng)目）。

2.建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄晉升后的績(jī)效表現(xiàn)及培訓(xùn)需求；

*檔案內(nèi)容：季度/年度績(jī)效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)完成情況、發(fā)展建議。

五、注意事項(xiàng)

1.評(píng)定過程需保持客觀公正，避免主觀偏見；

*措施：匿名化評(píng)分、多維度評(píng)價(jià)、評(píng)委交叉驗(yàn)證。

2.員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議時(shí)，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)；

*復(fù)核流程：HR部門重新審核材料→出具復(fù)核意見。

3.公司將根據(jù)組織發(fā)展需求，適時(shí)修訂晉升評(píng)定程序；

*修訂機(jī)制：每年組織一次程序評(píng)審，結(jié)合業(yè)務(wù)變化調(diào)整權(quán)重或方法。

一、概述

員工晉升評(píng)定程序是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在建立公平、透明、科學(xué)的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。通過規(guī)范的評(píng)定流程，確保優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)為組織輸送高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。本程序適用于公司內(nèi)部所有符合條件的員工，涵蓋晉升資格、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程及結(jié)果管理等方面。

二、晉升資格條件

（一）基本資格要求

1.公司正式員工，入職滿一年以上；

2.無重大工作失誤或違紀(jì)記錄；

3.符合擬晉升崗位的學(xué)歷、專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)要求；

4.通過年度績(jī)效考核，達(dá)到“良好”及以上等級(jí)。

（二）不同崗位晉升條件

1.管理崗位：

(1)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

(2)直屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)；

(3)通過管理能力評(píng)估及崗位勝任力測(cè)試。

2.技術(shù)崗位：

(1)擁有相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)認(rèn)證；

(2)主導(dǎo)完成至少2個(gè)重要技術(shù)項(xiàng)目，成果顯著；

(3)通過技術(shù)能力考核及同行評(píng)審。

三、晉升評(píng)定流程

（一）個(gè)人申請(qǐng)與資格審查

1.員工提交晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》；

2.人力資源部審核申請(qǐng)材料，確認(rèn)是否符合基本資格；

3.初步篩選通過者進(jìn)入下一階段評(píng)定。

（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.績(jī)效評(píng)估：

(1)參照年度績(jī)效考核結(jié)果，權(quán)重占比40%；

(2)結(jié)合主管評(píng)價(jià)、同事互評(píng)及下屬反饋。

2.能力考核：

(1)管理崗位：采用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、案例分析等；

(2)技術(shù)崗位：通過技術(shù)答辯、實(shí)操測(cè)試等。

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：

(1)參加公司內(nèi)部或外部相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)及成果；

(2)優(yōu)先考慮具備高級(jí)別培訓(xùn)認(rèn)證的員工。

（三）評(píng)定結(jié)果審定

1.評(píng)定委員會(huì)根據(jù)綜合得分排名，提出晉升建議名單；

2.高層管理團(tuán)隊(duì)最終審批，確定正式晉升人員；

3.人力資源部發(fā)布晉升通知，并組織晉升儀式（可選）。

四、晉升后的管理

（一）崗位職責(zé)調(diào)整

1.明確晉升后的崗位說明書，包括工作目標(biāo)及權(quán)責(zé)；

2.安排新崗位的崗前培訓(xùn)或?qū)熭o導(dǎo)。

（二）薪酬與福利調(diào)整

1.根據(jù)晉升等級(jí)調(diào)整薪資水平，具體標(biāo)準(zhǔn)參照薪酬體系；

2.享受相應(yīng)的福利待遇，如年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等（如適用）。

（三）職業(yè)發(fā)展跟蹤

1.定期評(píng)估晉升員工的適應(yīng)情況，提供反饋與支持；

2.建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄晉升后的績(jī)效表現(xiàn)及培訓(xùn)需求。

五、注意事項(xiàng)

1.評(píng)定過程需保持客觀公正，避免主觀偏見；

2.員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議時(shí)，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)；

3.公司將根據(jù)組織發(fā)展需求，適時(shí)修訂晉升評(píng)定程序。

一、概述

員工晉升評(píng)定程序是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在建立公平、透明、科學(xué)的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。通過規(guī)范的評(píng)定流程，確保優(yōu)秀員工獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)為組織輸送高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。本程序適用于公司內(nèi)部所有符合條件的員工，涵蓋晉升資格、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定流程及結(jié)果管理等方面。

二、晉升資格條件

（一）基本資格要求

1.公司正式員工，入職滿一年以上；

*說明：入職時(shí)間以勞動(dòng)合同簽訂日期為準(zhǔn)，特殊情況需人力資源部確認(rèn)。

2.無重大工作失誤或違紀(jì)記錄；

*說明：“重大失誤”定義為：對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過萬元；違反公司核心管理制度（如保密協(xié)議、行為準(zhǔn)則等）；受到過記過及以上處分。

3.符合擬晉升崗位的學(xué)歷、專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)要求；

*示例：晉升技術(shù)主管需具備本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，且擔(dān)任技術(shù)組長(zhǎng)滿1年。

4.通過年度績(jī)效考核，達(dá)到“良好”及以上等級(jí)；

*說明：績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“需改進(jìn)”，僅“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)者具備晉升資格。

（二）不同崗位晉升條件

1.管理崗位：

(1)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

*具體要求：能夠獨(dú)立帶領(lǐng)5人以上團(tuán)隊(duì)完成季度目標(biāo)；成功主導(dǎo)過至少2個(gè)跨部門協(xié)作項(xiàng)目，項(xiàng)目交付率100%。

(2)直屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)；

*達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核平均分不低于85分，且無重大客戶投訴。

(3)通過管理能力評(píng)估及崗位勝任力測(cè)試；

*評(píng)估方式：包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理情景模擬、360度反饋問卷。

2.技術(shù)崗位：

(1)擁有相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)認(rèn)證；

*示例：如“高級(jí)工程師”“PMP認(rèn)證”“AWS解決方案架構(gòu)師”等。

(2)主導(dǎo)完成至少2個(gè)重要技術(shù)項(xiàng)目，成果顯著；

*成果標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性達(dá)30%以上；或推動(dòng)效率提升20%以上；或獲得客戶書面表揚(yáng)。

(3)通過技術(shù)能力考核及同行評(píng)審；

*考核內(nèi)容：技術(shù)筆試（占比40%）、實(shí)操演示（占比50%）、資深工程師面試（占比10%）。

三、晉升評(píng)定流程

（一）個(gè)人申請(qǐng)與資格審查

1.員工提交晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》；

*提交方式：通過公司內(nèi)部HR系統(tǒng)提交，或紙質(zhì)版提交至直屬主管及HR部門。

*表格內(nèi)容：申請(qǐng)崗位、晉升理由、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、未來工作計(jì)劃。

2.人力資源部審核申請(qǐng)材料，確認(rèn)是否符合基本資格；

*審核周期：5個(gè)工作日內(nèi)完成。

*審核結(jié)果：符合→進(jìn)入評(píng)定階段；不符合→反饋具體原因。

3.初步篩選通過者進(jìn)入下一階段評(píng)定；

*篩選標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合申請(qǐng)崗位需求及員工履歷進(jìn)行初步匹配。

（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法

1.績(jī)效評(píng)估：

(1)參照年度績(jī)效考核結(jié)果，權(quán)重占比40%；

*計(jì)算方式：當(dāng)年度績(jī)效得分×40%。

(2)結(jié)合主管評(píng)價(jià)、同事互評(píng)及下屬反饋；

*評(píng)價(jià)工具：采用“平衡計(jì)分卡”及“行為錨定評(píng)分法”。

2.能力考核：

(1)管理崗位：采用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、案例分析等；

*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：包含“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”“決策能力”“溝通協(xié)調(diào)”等維度。

*案例分析：提供真實(shí)管理場(chǎng)景，要求在60分鐘內(nèi)提出解決方案。

(2)技術(shù)崗位：通過技術(shù)答辯、實(shí)操測(cè)試等；

*技術(shù)答辯：準(zhǔn)備5分鐘技術(shù)方案講解，并回答評(píng)委提問。

*實(shí)操測(cè)試：完成指定編程任務(wù)或設(shè)備調(diào)試。

3.培訓(xùn)經(jīng)歷：

(1)參加公司內(nèi)部或外部相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)及成果；

*時(shí)長(zhǎng)要求：近兩年參與專業(yè)培訓(xùn)不少于20小時(shí)。

*成果證明：需提供培訓(xùn)證書、項(xiàng)目實(shí)踐報(bào)告等。

(2)優(yōu)先考慮具備高級(jí)別培訓(xùn)認(rèn)證的員工。

*認(rèn)證示例：如“ITIL中級(jí)”“六西格瑪綠帶”等。

（三）評(píng)定結(jié)果審定

1.評(píng)定委員會(huì)根據(jù)綜合得分排名，提出晉升建議名單；

*評(píng)定委員會(huì)構(gòu)成：直屬上級(jí)（40%權(quán)重）、HR部門（30%）、部門負(fù)責(zé)人（30%）。

*綜合得分計(jì)算：績(jī)效評(píng)估+能力考核+培訓(xùn)經(jīng)歷（按比例折算）。

2.高層管理團(tuán)隊(duì)最終審批，確定正式晉升人員；

*審批流程：委員會(huì)提交報(bào)告→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理最終決定。

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