安全生產(chǎn)管理人員配備規(guī)定一、總則

1.1目的依據(jù)

為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員配備，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

1.2適用范圍

本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，包括礦山、建筑施工、危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸單位，金屬冶煉、機械制造、交通運輸、建材、輕工、紡織、煙草等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個體工商戶。法律、行政法規(guī)對特定行業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

1.3基本原則

安全生產(chǎn)管理人員配備應(yīng)當遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持按需配備、精簡高效，專業(yè)對口、持證上崗，動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進的原則，確保安全生產(chǎn)管理力量與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、危險等級相適應(yīng)。

1.4定義

本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)管理人員，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位中負責(zé)安全生產(chǎn)決策、管理、監(jiān)督和具體工作的專職或兼職人員，包括單位主要負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及兼職安全生產(chǎn)管理人員。其中，主要負責(zé)人是指對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)的有最終決策權(quán)的人員；專職安全生產(chǎn)管理人員是指專門從事安全生產(chǎn)管理工作并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格取得相應(yīng)證書的人員；兼職安全生產(chǎn)管理人員是指除安全生產(chǎn)管理職責(zé)外還承擔(dān)其他業(yè)務(wù)工作，同時負責(zé)部分安全生產(chǎn)管理職責(zé)的人員。

三、配備程序

3.1需求評估

3.1.1崗位分析

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特性、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程及危險源分布情況，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)管理崗位需求。礦山、建筑施工、危險物品生產(chǎn)儲存等高危行業(yè)需重點評估現(xiàn)場安全管理、隱患排查、應(yīng)急處置等崗位需求；一般工貿(mào)企業(yè)則側(cè)重日常安全檢查、培訓(xùn)教育、制度落實等崗位設(shè)置。崗位分析需結(jié)合單位組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)邊界、工作內(nèi)容及任職條件，避免職責(zé)交叉或遺漏。

3.1.2人員測算

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)規(guī)范，采用定量與定性相結(jié)合的方法測算人員需求量。定量測算可參照“職工人數(shù)比例法”，如礦山企業(yè)專職安全管理人員不少于職工總數(shù)的2%；或采用“危險等級系數(shù)法”，根據(jù)企業(yè)危險等級（如重大危險源數(shù)量、事故風(fēng)險等級）調(diào)整配備系數(shù)。定性測算需考慮企業(yè)安全管理復(fù)雜程度，如涉及高危工藝、多交叉作業(yè)的企業(yè)，應(yīng)適當增加人員配置。測算結(jié)果需形成書面報告，作為配備依據(jù)。

3.1.3編制確定

根據(jù)需求評估結(jié)果，編制安全生產(chǎn)管理人員配備方案，明確崗位名稱、數(shù)量、職責(zé)及資質(zhì)要求。方案應(yīng)區(qū)分專職與兼職崗位，專職崗位需確保人員穩(wěn)定，兼職崗位需明確其安全管理職責(zé)占比，避免因兼職導(dǎo)致工作流于形式。編制確定后，需經(jīng)單位主要負責(zé)人審批，并報屬地應(yīng)急管理部門備案。

3.2選拔錄用

3.2.1招聘渠道

生產(chǎn)經(jīng)營單位可通過內(nèi)部選拔、社會招聘、定向培養(yǎng)等方式選拔安全生產(chǎn)管理人員。內(nèi)部選拔優(yōu)先考慮具備安全管理經(jīng)驗或相關(guān)專業(yè)背景的在職人員，通過崗位調(diào)整補充安全管理力量；社會招聘可通過專業(yè)招聘平臺、行業(yè)協(xié)會推薦等渠道，吸引具備執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員；定向培養(yǎng)可與職業(yè)院校、培訓(xùn)機構(gòu)合作，通過訂單式培養(yǎng)儲備后備人才。

3.2.2資質(zhì)審查

應(yīng)聘人員需滿足基本資質(zhì)要求：專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備注冊安全工程師資格或中級及以上安全專業(yè)技術(shù)職稱，并持有安全生產(chǎn)考核合格證書；兼職人員需完成安全培訓(xùn)考核，掌握必要的安全管理知識。審查內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、執(zhí)業(yè)資格、健康條件及無犯罪記錄證明，確保人員能力與崗位要求匹配。

3.2.3選拔考核

3.3培訓(xùn)考核

3.3.1崗前培訓(xùn)

新錄用安全生產(chǎn)管理人員需接受不少于32學(xué)時的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、單位安全管理制度、崗位操作規(guī)程、危險源辨識方法及應(yīng)急處置技能等。培訓(xùn)可采用理論授課、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)結(jié)束后需進行考核，考核合格方可上崗；不合格者需重新培訓(xùn)，直至達標。

3.3.2在崗培訓(xùn)

建立定期在崗培訓(xùn)機制，專職安全管理人員每年接受不少于12學(xué)時的繼續(xù)教育，內(nèi)容涵蓋新頒布的法律法規(guī)、安全管理新方法、典型事故案例等；兼職人員每年接受不少于8學(xué)時的安全知識更新培訓(xùn)。培訓(xùn)形式可包括專題講座、線上學(xué)習(xí)、行業(yè)交流等，鼓勵參與注冊安全工程師繼續(xù)教育，提升專業(yè)水平。

3.3.3考核評價

建立培訓(xùn)考核檔案，記錄培訓(xùn)學(xué)時、考核成績及培訓(xùn)效果評價?？己朔譃槿粘？己伺c年度考核：日?？己送ㄟ^工作檢查、培訓(xùn)出勤率、隱患整改率等指標評估；年度考核結(jié)合崗位職責(zé)履行情況、安全管理成效、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果等綜合評定?？己私Y(jié)果與績效薪酬、職務(wù)晉升掛鉤，對連續(xù)兩年考核不合格者，應(yīng)調(diào)整崗位或解聘。

3.4動態(tài)調(diào)整

3.4.1定期評估

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每兩年對安全生產(chǎn)管理人員配備情況進行全面評估，評估內(nèi)容包括崗位設(shè)置合理性、人員能力匹配度、工作負荷及管理成效等。評估可通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方式開展，重點檢查人員數(shù)量是否滿足實際需求，是否存在“有崗無人”或“人浮于事”現(xiàn)象。

3.4.2調(diào)整觸發(fā)

出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)及時調(diào)整人員配備：生產(chǎn)規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)范圍變更導(dǎo)致安全管理需求增加；發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大隱患暴露出管理力量不足；關(guān)鍵崗位人員離職或長期無法履職；法律法規(guī)及行業(yè)標準對配備要求發(fā)生變化。調(diào)整需重新履行需求評估、選拔錄用程序，確保人員配備與單位發(fā)展同步。

3.4.3退出機制

建立安全生產(chǎn)管理人員退出機制，對不符合任職條件的人員及時調(diào)整崗位。退出情形包括：連續(xù)三次考核不合格；因工作失誤導(dǎo)致重大事故或嚴重后果；健康原因無法履行職責(zé)；喪失執(zhí)業(yè)資格或證書過期未延續(xù)。退出程序需經(jīng)單位安全生產(chǎn)管理部門審核，報主要負責(zé)人批準，并做好工作交接，確保安全管理不斷檔。

四、職責(zé)履行規(guī)范

4.1日常管理

4.1.1制度執(zhí)行

安全生產(chǎn)管理人員需嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及單位內(nèi)部安全管理制度，包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、危險作業(yè)許可制度等。制度執(zhí)行過程中需留存記錄，如安全檢查表、培訓(xùn)簽到表、作業(yè)許可審批單等，確保管理行為可追溯。對制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向單位負責(zé)人反饋并提出修訂建議。

4.1.2現(xiàn)場巡查

安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)制定巡查計劃，覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、作業(yè)現(xiàn)場等關(guān)鍵區(qū)域。巡查頻次需滿足高危行業(yè)每日至少一次、一般行業(yè)每周至少兩次的要求。巡查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)、作業(yè)人員防護措施、作業(yè)環(huán)境安全條件等，發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并記錄，重大隱患需立即上報并采取應(yīng)急措施。

4.1.3會議組織

定期組織安全生產(chǎn)會議，包括周例會、月度分析會、季度總結(jié)會等。會議需明確議程，通報安全狀況、分析隱患原因、部署整改措施，并形成會議紀要。特殊情況下需召開專題會議，如新工藝投產(chǎn)前、季節(jié)性安全風(fēng)險變化時，確保安全信息及時傳遞。

4.2隱患治理

4.2.1隱患辨識

安全生產(chǎn)管理人員需運用專業(yè)方法辨識生產(chǎn)過程中的危險源，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理漏洞。辨識范圍應(yīng)覆蓋全部作業(yè)環(huán)節(jié)，特別是高風(fēng)險作業(yè)如動火、有限空間作業(yè)等。辨識結(jié)果需形成危險源清單，并定期更新，確保與實際生產(chǎn)狀況同步。

4.2.2整改落實

對排查出的隱患，需按照"定人、定時、定措施"原則組織整改。一般隱患由責(zé)任部門限期整改，重大隱患需制定專項方案并上報單位主要負責(zé)人。整改過程需全程監(jiān)督，確保措施到位。整改完成后需組織驗收，驗收不合格的不得恢復(fù)生產(chǎn)，并重新制定整改方案。

4.2.3閉環(huán)管理

建立隱患治理臺賬，詳細記錄隱患描述、整改措施、責(zé)任人員、完成時限、驗收結(jié)果等信息。臺賬需動態(tài)更新，對逾期未整改的隱患啟動督辦程序，必要時升級處理。定期分析隱患治理數(shù)據(jù)，找出重復(fù)發(fā)生隱患的深層次原因，從制度、技術(shù)、管理等方面提出改進措施。

4.3應(yīng)急管理

4.3.1預(yù)案編制

安全生產(chǎn)管理人員需牽頭編制單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案需覆蓋全部可能發(fā)生的事故類型。預(yù)案編制應(yīng)基于風(fēng)險評估，明確組織機構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、保障措施等內(nèi)容，并定期組織評審修訂，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

4.3.2演練實施

每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專項演練，針對重大危險源需增加演練頻次。演練前需制定方案，明確場景設(shè)計、參演人員、評估標準；演練后需進行總結(jié)評估，記錄演練過程，分析存在問題，提出改進建議，并完善預(yù)案和處置流程。

4.3.3物資管理

負責(zé)應(yīng)急物資的日常管理，包括建立物資清單、定期檢查維護、補充更新等。應(yīng)急物資需分類存放，標識清晰，確保取用便捷。對過期或失效的物資及時處置，保證應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。同時需建立物資調(diào)用機制，確保緊急情況下能夠快速調(diào)配使用。

4.4監(jiān)督檢查

4.4.1專項檢查

根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日安排、特殊作業(yè)等實際情況，組織開展專項安全檢查。如夏季防暑降溫檢查、冬季防火防爆檢查、節(jié)假日前后安全檢查等。專項檢查需制定詳細方案，明確檢查重點、方法步驟、人員分工，檢查結(jié)果需形成報告，提出整改要求并跟蹤落實。

4.4.2抽查暗訪

不定期對各部門、各崗位的安全管理情況進行抽查暗訪，重點檢查制度執(zhí)行情況、隱患整改效果、人員操作規(guī)范性等。抽查可采用突擊檢查、隨機抽查、模擬測試等方式，真實掌握安全管理現(xiàn)狀。對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，需現(xiàn)場指出并督促整改，必要時通報批評。

4.4.3交叉互檢

組織部門間或班組間的交叉互檢活動，促進安全管理經(jīng)驗交流?；z前需明確檢查標準和方法，檢查中需客觀記錄問題，檢查后需召開反饋會，分享優(yōu)秀做法，指出不足之處。交叉互檢有助于發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，推動整體安全管理水平提升。

4.5考核評價

4.5.1考核指標

建立安全生產(chǎn)管理人員績效考核指標體系，包括過程性指標和結(jié)果性指標。過程性指標如安全檢查次數(shù)、隱患整改率、培訓(xùn)完成率等；結(jié)果性指標如事故發(fā)生率、隱患整改合格率、應(yīng)急響應(yīng)及時率等。指標設(shè)置需量化、可測量，并與崗位職責(zé)緊密關(guān)聯(lián)。

4.5.2考核方式

采用日常考核與年度考核相結(jié)合的方式。日?？己送ㄟ^工作檢查、任務(wù)完成情況、同事評價等方式進行；年度考核需結(jié)合個人述職、民主測評、業(yè)績數(shù)據(jù)等綜合評定?？己私Y(jié)果需公開透明，與績效獎金、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等直接掛鉤。

4.5.3結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對優(yōu)秀人員給予表彰獎勵，優(yōu)先推薦晉升；對合格人員肯定成績并提出改進方向；對不合格人員實施約談，限期整改，連續(xù)兩次不合格者調(diào)整崗位或解聘。同時需根據(jù)考核結(jié)果分析管理短板，優(yōu)化安全管理體系。

五、監(jiān)督與責(zé)任機制

5.1監(jiān)督機制

5.1.1內(nèi)部監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理人員需接受單位內(nèi)部的日常監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，通過定期巡查、隨機抽查和專項檢查等方式進行。巡查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、隱患整改效果和人員操作規(guī)范性。抽查采用不打招呼的形式，確保真實反映安全管理現(xiàn)狀。專項檢查針對高風(fēng)險環(huán)節(jié)，如動火作業(yè)或有限空間作業(yè)，重點檢查防護措施是否到位。監(jiān)督結(jié)果需記錄在案，形成書面報告，向單位主要負責(zé)人匯報。對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門限期整改，整改完成后進行復(fù)查，確保閉環(huán)管理。

5.1.2外部監(jiān)督

外部監(jiān)督由政府監(jiān)管部門和社會組織共同實施。政府監(jiān)督包括應(yīng)急管理部門的定期檢查和不定期抽查，檢查依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，重點審查安全生產(chǎn)管理人員配備是否符合規(guī)定，職責(zé)履行是否到位。抽查結(jié)果向社會公開，對違規(guī)單位依法處罰。社會組織監(jiān)督通過行業(yè)協(xié)會和第三方機構(gòu)進行，如邀請安全專家進行評估，或委托專業(yè)機構(gòu)進行安全審計。監(jiān)督過程注重客觀公正，評估報告提交單位參考，推動安全管理改進。外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合，形成全方位覆蓋的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

5.1.3社會監(jiān)督

社會監(jiān)督依靠公眾參與和媒體曝光。公眾監(jiān)督通過設(shè)立舉報熱線和在線平臺，鼓勵員工和群眾舉報安全隱患或管理失職。舉報信息經(jīng)核實后，對舉報人給予適當獎勵，同時保護舉報人隱私。媒體監(jiān)督通過新聞報道和輿論引導(dǎo)，曝光典型安全事故和管理漏洞，倒逼單位加強管理。社會監(jiān)督與內(nèi)部、外部監(jiān)督聯(lián)動，對安全生產(chǎn)管理人員形成持續(xù)壓力，促使其認真履職。監(jiān)督結(jié)果納入單位信用評價體系，影響其市場聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展。

5.2責(zé)任追究

5.2.1主體責(zé)任

生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任。單位主要負責(zé)人需確保安全生產(chǎn)管理人員配備充足、職責(zé)明確，并為其工作提供必要資源支持。當發(fā)生安全事故或重大隱患時，單位需第一時間啟動內(nèi)部調(diào)查，查明原因并追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任追究包括通報批評、經(jīng)濟處罰和崗位調(diào)整，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。同時，單位需建立責(zé)任追究檔案，記錄處理結(jié)果，作為后續(xù)管理改進的依據(jù)。主體責(zé)任落實情況納入單位年度考核，與主要負責(zé)人績效掛鉤。

5.2.2監(jiān)管責(zé)任

政府監(jiān)管部門承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)管部門需定期檢查單位安全生產(chǎn)管理人員配備和履職情況，對不符合規(guī)定的單位下達整改通知，逾期未改的依法處罰。監(jiān)管責(zé)任追究包括對失職監(jiān)管人員的問責(zé)，如警告、降職或撤職。監(jiān)管部門還需建立責(zé)任倒查機制，對重大事故背后的監(jiān)管失職行為嚴肅處理。監(jiān)管責(zé)任與主體責(zé)任協(xié)同，形成上下聯(lián)動的責(zé)任體系，確保安全管理無死角。

5.2.3法律責(zé)任

違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人需承擔(dān)法律責(zé)任。法律責(zé)任依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，包括行政處罰、民事賠償和刑事責(zé)任。行政處罰對單位處以罰款，對個人處以拘留或吊銷執(zhí)業(yè)資格。民事賠償由事故受害者提出，單位需承擔(dān)經(jīng)濟賠償。刑事責(zé)任針對重大安全事故，相關(guān)責(zé)任人可能被追究刑事責(zé)任。法律責(zé)任追究由司法機關(guān)依法進行，確保公平公正。同時，建立法律顧問制度，為單位提供法律咨詢，預(yù)防違法行為發(fā)生。

5.3激勵機制

5.3.1獎勵措施

對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵包括績效獎金、年終分紅和專項補貼，獎勵標準與安全管理成效掛鉤，如隱患整改率、事故發(fā)生率等指標達標。精神獎勵通過表彰大會、榮譽證書和媒體宣傳等方式，授予“安全標兵”等稱號。獎勵措施公開透明，由單位安全生產(chǎn)管理部門提名，經(jīng)評審委員會審核后實施。獎勵結(jié)果公示，激發(fā)管理人員的工作熱情，形成正向激勵。

5.3.2晉升通道

安全生產(chǎn)管理人員可通過晉升通道獲得職業(yè)發(fā)展。晉升路徑包括縱向提升和橫向拓展，縱向提升如從專職安全員晉升為安全主管或安全總監(jiān)，橫向拓展如轉(zhuǎn)崗至生產(chǎn)管理或質(zhì)量管理崗位。晉升依據(jù)績效考核結(jié)果、專業(yè)能力和工作年限，優(yōu)先考慮注冊安全工程師或高級職稱人員。單位需制定明確的晉升標準和程序，確保公平公正。晉升后，管理人員職責(zé)范圍擴大，但需保持安全管理專業(yè)背景，避免脫離實際。

5.3.3培訓(xùn)發(fā)展

持續(xù)培訓(xùn)是激勵機制的重要組成部分。單位為安全生產(chǎn)管理人員提供定制化培訓(xùn)，內(nèi)容包括新法規(guī)學(xué)習(xí)、安全管理新技能和案例分析。培訓(xùn)形式包括線上課程、線下研討會和實地考察，確保理論與實踐結(jié)合。培訓(xùn)效果通過考核評估，合格者獲得證書或?qū)W分。培訓(xùn)發(fā)展還與職業(yè)資格認證結(jié)合，支持管理人員考取注冊安全工程師等高級證書。培訓(xùn)檔案記錄成長軌跡，作為晉升和獎勵的參考依據(jù)，促進管理人員專業(yè)能力持續(xù)提升。

六、保障措施

6.1制度保障

6.1.1責(zé)任制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位需建立安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任清單，明確各崗位的具體職責(zé)、權(quán)限和考核標準。責(zé)任清單需覆蓋從決策層到執(zhí)行層的所有安全管理崗位，確保責(zé)任無死角。清單應(yīng)包含日常巡查、隱患排查、應(yīng)急處置等核心職責(zé)，并量化考核指標，如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。責(zé)任制度需經(jīng)單位主要負責(zé)人簽署后發(fā)布，并在內(nèi)部公示，接受全員監(jiān)督。

6.1.2考核制度

制定安全生產(chǎn)管理人員績效考核辦法，采用定量與定性相結(jié)合的方式。定量指標包括隱患排查數(shù)量、整改完成率、事故發(fā)生率等；定性指標包括制度執(zhí)行情況、應(yīng)急響應(yīng)能力、團隊協(xié)作效果等?？己酥芷诜譃樵露?、季度和年度，考核結(jié)果與績效獎金、職務(wù)晉升直接掛鉤。對連續(xù)三次考核優(yōu)秀者給予表彰，對連續(xù)兩次不合格者實施崗位調(diào)整。

6.1.3培訓(xùn)制度

建立分層分類的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)體系。新入職人員需接受不少于40學(xué)時的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、單位安全制度、操作規(guī)程等；在崗人員每年需完成24學(xué)時的繼續(xù)教育，重點學(xué)習(xí)新法規(guī)、新技術(shù)和典型事故案例。培訓(xùn)形式包括集中授課、現(xiàn)場實操、案例分析等，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)檔案需完整記錄學(xué)時、考核結(jié)果及培訓(xùn)效果，作為年度考核依據(jù)。

6.2資源保障

6.2.1經(jīng)費保障

安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)費需納入單位年度預(yù)算，確保?？顚Ｓ?。經(jīng)費范圍包括人員薪酬、培訓(xùn)費用、檢測設(shè)備購置、應(yīng)急物資儲備等。高危行業(yè)企業(yè)需按年度安全投入的5%設(shè)立專項基金，用于安全管理能力提升。經(jīng)費使用需建立臺賬，定期審計，確保資金使用合規(guī)高效。對經(jīng)費不足的單位，政府可提供補貼或稅收優(yōu)惠，鼓勵加大安全管理投入。

6.2.2技術(shù)支