第1篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)公司人員富余情況，確保公司穩(wěn)定發(fā)展，保障員工權(quán)益，提高公司人力資源配置效率，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策；2.公司人力資源管理制度；3.公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、應(yīng)急預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于公司因經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因?qū)е碌娜藛T富余情況。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立人員富余應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員富余應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組由人力資源部牽頭，各部門(mén)相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施人員富余應(yīng)急措施。（1）人力資源部：負(fù)責(zé)人員富余情況的調(diào)查、分析，制定人員調(diào)整方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急工作。（2）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人員調(diào)整過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、遣散費(fèi)等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（3）行政部：負(fù)責(zé)人員調(diào)整過(guò)程中的后勤保障、辦公場(chǎng)所調(diào)整等工作。（4）其他部門(mén)：根據(jù)應(yīng)急工作需要，協(xié)助人力資源部開(kāi)展相關(guān)工作。五、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件1.公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整導(dǎo)致的人員富余；2.市場(chǎng)變化導(dǎo)致的人員富余；3.公司業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化導(dǎo)致的人員富余；4.其他原因?qū)е碌娜藛T富余。六、應(yīng)急響應(yīng)程序1.人員富余情況調(diào)查（1）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人員富余情況進(jìn)行調(diào)查，包括富余人員數(shù)量、崗位、技能、年齡、性別等。（2）調(diào)查結(jié)果報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.制定人員調(diào)整方案（1）人力資源部根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定人員調(diào)整方案，包括富余人員的安置、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等。（2）人員調(diào)整方案報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.實(shí)施人員調(diào)整方案（1）人力資源部根據(jù)審批通過(guò)的方案，組織實(shí)施人員調(diào)整。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員調(diào)整過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、遣散費(fèi)等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（3）行政部負(fù)責(zé)人員調(diào)整過(guò)程中的后勤保障、辦公場(chǎng)所調(diào)整等工作。4.跟蹤評(píng)估（1）人力資源部對(duì)人員調(diào)整方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保方案的有效性。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。七、應(yīng)急保障措施1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，對(duì)富余人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況，制定合理的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗（1）為富余人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高其技能水平，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，為富余人員提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。3.心理輔導(dǎo)（1）為富余人員提供心理輔導(dǎo)，幫助其調(diào)整心態(tài)，應(yīng)對(duì)失業(yè)壓力。（2）鼓勵(lì)富余人員積極參加社會(huì)活動(dòng)，拓寬人際關(guān)系。4.社會(huì)關(guān)系（1）加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、人才市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)的溝通與合作，為富余人員提供就業(yè)信息。（2）鼓勵(lì)富余人員參加各類(lèi)招聘會(huì)，拓寬就業(yè)渠道。八、應(yīng)急預(yù)案的修訂與實(shí)施1.本預(yù)案由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。2.本預(yù)案經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、附則1.本預(yù)案未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策執(zhí)行。2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司所有。3.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本預(yù)案字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)充。第2篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)企業(yè)人員富余情況，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，保障員工權(quán)益，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確人員富余的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工，確保在人員富余事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工權(quán)益的影響。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》2.《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》3.《企業(yè)富余人員安置辦法》4.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，導(dǎo)致人員富余的情況。四、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副組長(zhǎng)：企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人（3）成員：企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)工作人員應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮人員富余事件的應(yīng)對(duì)工作。2.應(yīng)急預(yù)案辦公室（1）主任：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人（2）副主任：財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)急預(yù)案辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。3.各部門(mén)職責(zé)（1）人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)人員富余的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，制定人員安置方案，組織實(shí)施人員安置工作。（2）財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)人員安置費(fèi)用的預(yù)算、審核、撥付。（3）生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。（4）其他部門(mén)：按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。五、人員富余的預(yù)防措施1.優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。3.深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。4.加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取政策支持。5.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，保障員工合法權(quán)益。六、人員富余的應(yīng)對(duì)措施1.人員富余的認(rèn)定（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合員工工作表現(xiàn)、技能水平等因素，確定人員富余。（2）對(duì)人員富余情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成書(shū)面報(bào)告。2.人員安置方案（1）內(nèi)部調(diào)配：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位需求，對(duì)富余人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。（2）培訓(xùn)提升：對(duì)富余人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)富余員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）離職：對(duì)不愿意接受培訓(xùn)或調(diào)配的富余員工，依法辦理離職手續(xù)。3.人員安置實(shí)施（1）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定人員安置方案，報(bào)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）各部門(mén)按照人員安置方案，組織實(shí)施人員安置工作。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員安置費(fèi)用的預(yù)算、審核、撥付。4.人員安置跟蹤（1）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)人員安置情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)。（2）應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人員安置情況，調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。七、應(yīng)急響應(yīng)1.人員富余事件發(fā)生后，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案辦公室根據(jù)人員富余情況，制定應(yīng)急響應(yīng)方案。3.各部門(mén)按照應(yīng)急響應(yīng)方案，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。4.應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急響應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。八、后期處置1.人員富余事件得到妥善處理后，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。2.根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。3.對(duì)在人員富余事件中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行修改和補(bǔ)充。第3篇一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人力資源的需求不斷增長(zhǎng)，但同時(shí)也出現(xiàn)了人員富余的現(xiàn)象。為有效應(yīng)對(duì)人員富余帶來(lái)的各種問(wèn)題，保障企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》3.《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》4.《企業(yè)職工安置規(guī)定》5.相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副組長(zhǎng)：人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮人員富余應(yīng)急工作，確保預(yù)案的順利實(shí)施。2.應(yīng)急工作小組（1）組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人（2）副組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人（3）成員：各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，包括人員安置、培訓(xùn)、再就業(yè)等工作。四、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.人員富余預(yù)警（1）預(yù)警信號(hào)：企業(yè)人力資源部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，對(duì)人員富余進(jìn)行預(yù)警。（2）預(yù)警級(jí)別：根據(jù)人員富余程度，分為一級(jí)預(yù)警（嚴(yán)重）、二級(jí)預(yù)警（較重）、三級(jí)預(yù)警（一般）。2.人員富余應(yīng)對(duì)措施（1）一級(jí)預(yù)警1）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷，減少人員需求。2）開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加人員需求。4）與外部機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行人員調(diào)劑。5）與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持。（2）二級(jí)預(yù)警1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人員需求。2）開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加人員需求。4）與外部機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行人員調(diào)劑。5）與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持。（3）三級(jí)預(yù)警1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人員需求。2）開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加人員需求。4）與外部機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行人員調(diào)劑。5）與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持。3.人員安置（1）內(nèi)部安置1）調(diào)整工作崗位，優(yōu)化人員配置。2）開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，選拔優(yōu)秀人才。3）對(duì)富余人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高其技能水平。（2）外部安置1）與外部機(jī)構(gòu)合作，為富余人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)。2）鼓勵(lì)富余人員自主創(chuàng)業(yè)，提供政策支持和資金援助。3）與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持，幫助富余人員再就業(yè)。4.人員培訓(xùn)（1）開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能水平。（2）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)。（3）鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)職業(yè)資格考試，提高其職業(yè)素養(yǎng)。5.人員關(guān)懷（1）關(guān)心富余人員的生活，提供必要的幫助。（2）開(kāi)展心理疏導(dǎo)，幫助富余人員調(diào)整心態(tài)。（3）加強(qiáng)與富余人員的溝通，了解其需求，提供針對(duì)性的幫助。五、應(yīng)急響應(yīng)流程1.預(yù)警階段（1）人力資源部根據(jù)預(yù)警信號(hào)，提出預(yù)警報(bào)告。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，分析預(yù)警情況，確定預(yù)警級(jí)別。（3）應(yīng)急工作小組根據(jù)預(yù)警級(jí)別，制定應(yīng)對(duì)措施。2.應(yīng)急響應(yīng)階段（1）應(yīng)急工作小組按照預(yù)案要求，組織實(shí)施各項(xiàng)措施。（2）各部門(mén)按照應(yīng)急工作小組的要求，配合開(kāi)展相關(guān)工作。（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急響應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保預(yù)案順利實(shí)施。3.應(yīng)急結(jié)束階段（1）應(yīng)急工作小組對(duì)應(yīng)急響應(yīng)情況進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（3）企業(yè)根據(jù)總結(jié)報(bào)告，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、預(yù)案演練1.演練目的（1）檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（2）提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。（3）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)人員富余的信心。2.演練內(nèi)容（1）人員富余預(yù)警信號(hào)的發(fā)布。（2）應(yīng)急工作小組的啟動(dòng)。（3）人員安置、培訓(xùn)、再就業(yè)等工作的實(shí)施。（4）應(yīng)急結(jié)束階段的總結(jié)。3.演練組織（1）成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)、指揮。（2）成立演練工作小組，負(fù)責(zé)演練的具體實(shí)施。（3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人員參加演練。七、附則1