第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，建立一支高效的戰(zhàn)略咨詢委員會成為當(dāng)務(wù)之急。本方案旨在明確戰(zhàn)略咨詢委員會的組建原則、工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作流程以及保障措施，以期為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。二、工作目標(biāo)1.提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和前瞻性。2.增強企業(yè)核心競爭力，提升市場競爭力。3.促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率。4.增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。5.提升企業(yè)品牌形象和社會影響力。三、組織架構(gòu)1.委員會主席：由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)委員會的全面工作。2.委員會副主席：由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任，協(xié)助主席開展工作。3.委員會成員：由內(nèi)部專家、外部顧問、行業(yè)專家、學(xué)者等組成，具體人數(shù)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求確定。4.秘書處：負責(zé)委員會的日常工作，包括會議組織、文件起草、信息收集等。四、工作流程1.議題征集：委員會成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出咨詢議題。2.議題篩選：委員會主席或副主席組織召開會議，對征集到的議題進行篩選，確定咨詢議題。3.調(diào)研分析：委員會成員或委托專業(yè)機構(gòu)對確定的議題進行深入調(diào)研和分析。4.專家論證：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對調(diào)研分析結(jié)果進行論證，形成咨詢報告。5.決策建議：委員會根據(jù)專家論證結(jié)果，提出戰(zhàn)略決策建議。6.跟蹤評估：對采納的戰(zhàn)略決策建議進行跟蹤評估，確保決策效果。五、工作內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：為企業(yè)制定長期、中期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.市場分析咨詢：對國內(nèi)外市場進行深入研究，為企業(yè)提供市場趨勢、競爭對手分析等。3.產(chǎn)品研發(fā)咨詢：為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)方向、技術(shù)路線等建議。4.投資決策咨詢：為企業(yè)投資項目提供可行性分析、風(fēng)險評估等。5.風(fēng)險管理咨詢：為企業(yè)提供風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對措施等建議。6.人力資源咨詢：為企業(yè)提供人才招聘、培訓(xùn)、激勵機制等建議。六、保障措施1.制度保障：建立健全戰(zhàn)略咨詢委員會工作制度，明確工作職責(zé)、流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)費保障：設(shè)立專項經(jīng)費，用于委員會的日常工作、調(diào)研分析和專家論證等。3.人才保障：選拔具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的成員加入委員會，確保咨詢質(zhì)量。4.信息保障：建立信息收集和共享機制，為委員會提供及時、準(zhǔn)確的信息支持。5.激勵機制：對委員會成員的工作成果給予獎勵，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。七、總結(jié)戰(zhàn)略咨詢委員會是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支撐，本方案旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、規(guī)范、高效的工作體系。通過實施本方案，有助于企業(yè)提升戰(zhàn)略決策水平，增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。八、附件1.戰(zhàn)略咨詢委員會成員名單2.戰(zhàn)略咨詢委員會工作制度3.戰(zhàn)略咨詢委員會工作流程圖（注：本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、前言為了更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和前瞻性，特成立戰(zhàn)略咨詢委員會。本方案旨在明確戰(zhàn)略咨詢委員會的職責(zé)、組織架構(gòu)、工作流程以及保障措施，確保委員會高效、有序地開展工作。二、組織架構(gòu)1.委員會名稱：戰(zhàn)略咨詢委員會2.委員會性質(zhì)：企業(yè)內(nèi)部咨詢機構(gòu)3.委員會成員：-主任：由企業(yè)董事長或總經(jīng)理擔(dān)任-副主任：由企業(yè)副總經(jīng)理或相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任-委員：由企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門負責(zé)人、外部專家、學(xué)者等組成4.委員會辦公室：設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，負責(zé)委員會的日常工作。三、職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源規(guī)劃等。2.決策咨詢：對企業(yè)的重大決策提供咨詢意見，包括投資決策、并購決策、項目評估等。3.風(fēng)險管理：對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行識別、評估和預(yù)警，提出風(fēng)險防范措施。4.政策研究：關(guān)注國家政策動態(tài)，為企業(yè)提供政策解讀和咨詢服務(wù)。5.信息收集與分析：收集國內(nèi)外行業(yè)信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供決策依據(jù)。6.內(nèi)部溝通：加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，促進信息共享。四、工作流程1.議題提出：各部門根據(jù)工作需要，提出需提交戰(zhàn)略咨詢委員會審議的議題。2.議題審核：戰(zhàn)略咨詢委員會辦公室對議題進行審核，確定議題的審議時間和地點。3.議題審議：戰(zhàn)略咨詢委員會召開會議，對議題進行審議，形成決議。4.決議執(zhí)行：各部門根據(jù)決議精神，制定具體實施方案，并跟蹤執(zhí)行情況。5.效果評估：戰(zhàn)略咨詢委員會辦公室對決議執(zhí)行情況進行跟蹤評估，并向委員會報告。五、保障措施1.人員保障：選聘具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家、學(xué)者擔(dān)任委員會成員，確保委員會的專業(yè)性和權(quán)威性。2.經(jīng)費保障：企業(yè)設(shè)立戰(zhàn)略咨詢委員會專項經(jīng)費，用于委員會的日常工作。3.制度保障：制定《戰(zhàn)略咨詢委員會工作規(guī)則》，明確委員會的職責(zé)、工作流程、議事規(guī)則等。4.信息保障：建立信息共享平臺，確保委員會及時獲取相關(guān)信息。六、工作計劃1.第一季度：召開戰(zhàn)略咨詢委員會成立大會，明確委員會職責(zé)和工作流程。2.第二季度：組織成員開展培訓(xùn)，提高委員會成員的專業(yè)素養(yǎng)。3.第三季度：對現(xiàn)有戰(zhàn)略進行評估，提出優(yōu)化建議。4.第四季度：研究制定下一階段發(fā)展戰(zhàn)略。七、總結(jié)戰(zhàn)略咨詢委員會是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要機構(gòu)，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本方案旨在為戰(zhàn)略咨詢委員會提供明確的工作指導(dǎo)，確保委員會高效、有序地開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境。為了確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，建立一支高效的戰(zhàn)略咨詢委員會顯得尤為重要。本方案旨在明確戰(zhàn)略咨詢委員會的組織架構(gòu)、工作職責(zé)、工作流程以及保障措施，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。二、組織架構(gòu)1.委員會名稱：戰(zhàn)略咨詢委員會2.委員會性質(zhì)：企業(yè)內(nèi)部常設(shè)機構(gòu)3.委員會組成：（1）主席：由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)委員會全面工作；（2）副主席：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助主席開展工作；（3）委員：由企業(yè)各部門負責(zé)人、行業(yè)專家、學(xué)者、企業(yè)家等組成；（4）秘書處：負責(zé)委員會日常工作，由企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人擔(dān)任。三、工作職責(zé)1.主席職責(zé)：（1）主持委員會會議，決定委員會重大事項；（2）組織制定和修訂委員會工作制度；（3）協(xié)調(diào)各部門、各委員之間的關(guān)系，確保委員會工作順利進行；（4）向企業(yè)主要負責(zé)人匯報委員會工作情況。2.副主席職責(zé)：（1）協(xié)助主席開展工作；（2）負責(zé)委員會日常事務(wù)；（3）組織召開委員會會議；（4）協(xié)調(diào)各部門、各委員之間的關(guān)系。3.委員職責(zé)：（1）參加委員會會議，就企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出意見和建議；（2）對委員會決議事項進行跟蹤、監(jiān)督和反饋；（3）結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供咨詢和建議；（4）積極參與委員會組織的各項活動。4.秘書處職責(zé)：（1）負責(zé)委員會會議的組織、記錄和文件起草；（2）負責(zé)委員會文件、資料的收集、整理和歸檔；（3）負責(zé)委員會活動的策劃和實施；（4）完成主席、副主席交辦的其他工作。四、工作流程1.收集信息：秘書處負責(zé)收集國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、競爭對手等信息，為委員會提供決策依據(jù)。2.提出議題：各部門負責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出需要委員會討論的議題。3.召開會議：主席或副主席根據(jù)議題，召集委員會會議，討論并形成決議。4.落實決議：各部門負責(zé)人根據(jù)委員會決議，制定具體實施方案，并跟蹤落實。5.反饋評估：秘書處負責(zé)對決議執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和評估，并向委員會匯報。五、保障措施1.人力資源保障：企業(yè)應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的優(yōu)秀人才擔(dān)任委員會成員，確保委員會的專業(yè)性和權(quán)威性。2.資金保障：企業(yè)應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略咨詢委員會專項經(jīng)費，用于委員會活動、專家咨詢、資料收集等。3.時間保障：企業(yè)應(yīng)保證委員會成員有足夠的時間參加委員會會議和活動，確