第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，醫(yī)療美容行業(yè)在我國逐漸興起。醫(yī)美咨詢師作為醫(yī)美機構與客戶之間的橋梁，其專業(yè)性和服務質量直接影響到客戶的消費體驗和機構的口碑。為了激發(fā)醫(yī)美咨詢師的工作積極性，提高服務質量，特制定本提成方案。二、方案目標1.激勵醫(yī)美咨詢師提高自身專業(yè)能力，為客戶提供優(yōu)質服務；2.提高醫(yī)美咨詢師的收入水平，增強團隊凝聚力；3.促進醫(yī)美機構業(yè)績增長，提升市場競爭力。三、提成方案內容1.基本提成（1）基本提成比例：醫(yī)美咨詢師的基本提成按照其工作業(yè)績的5%進行計算。（2）基本提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的基本提成。2.銷售提成（1）銷售提成比例：醫(yī)美咨詢師銷售業(yè)績的5%作為銷售提成。（2）銷售提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的銷售提成。（3）銷售業(yè)績計算方式：a.客戶訂單金額：客戶訂單金額（含折扣）×銷售提成比例；b.贈品、優(yōu)惠等不計入銷售業(yè)績。3.客戶滿意度提成（1）客戶滿意度調查：每月對客戶進行滿意度調查，滿意度達到90%及以上的咨詢師，可獲得額外提成。（2）客戶滿意度提成比例：滿意度調查達標咨詢師的基本提成增加2%。（3）客戶滿意度提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的客戶滿意度提成。4.老客戶維護提成（1）老客戶維護提成比例：醫(yī)美咨詢師維護的老客戶在機構消費金額的1%作為提成。（2）老客戶維護提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的老客戶維護提成。（3）老客戶消費金額計算方式：客戶在機構消費的金額（含折扣）。5.市場拓展提成（1）市場拓展提成比例：醫(yī)美咨詢師成功拓展的市場，按照拓展市場業(yè)績的1%作為提成。（2）市場拓展提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的市場拓展提成。（3）市場拓展業(yè)績計算方式：新客戶在機構消費的金額（含折扣）。6.團隊協(xié)作提成（1）團隊協(xié)作提成比例：醫(yī)美咨詢師所在團隊業(yè)績的1%作為團隊協(xié)作提成。（2）團隊協(xié)作提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上一個月的團隊協(xié)作提成。（3）團隊業(yè)績計算方式：團隊內所有成員的業(yè)績總和。四、提成方案調整1.提成方案根據(jù)市場情況和機構發(fā)展適時進行調整，確保方案的合理性和激勵效果。2.提成方案調整需提前一個月通知醫(yī)美咨詢師，并經咨詢師的同意后方可實施。五、方案實施與監(jiān)督1.機構人力資源部門負責制定和解釋提成方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。2.醫(yī)美咨詢師應嚴格按照提成方案執(zhí)行，如有違反，將扣除相應提成。3.機構定期對提成方案進行評估，確保方案的合理性和有效性。六、總結本提成方案旨在激發(fā)醫(yī)美咨詢師的工作積極性，提高服務質量，促進醫(yī)美機構業(yè)績增長。通過合理設定提成比例和發(fā)放時間，確保醫(yī)美咨詢師在實現(xiàn)個人價值的同時，為機構創(chuàng)造更大的價值。希望全體醫(yī)美咨詢師共同努力，為我國醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。注：本方案僅供參考，具體提成比例和發(fā)放時間可根據(jù)實際情況進行調整。第2篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，醫(yī)美行業(yè)在我國逐漸興起。醫(yī)美咨詢師作為醫(yī)美機構與客戶之間的橋梁，其工作的重要性不言而喻。為了激發(fā)醫(yī)美咨詢師的工作積極性，提高服務質量，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵醫(yī)美咨詢師提高服務質量，為客戶提供專業(yè)、貼心的服務；2.提高醫(yī)美咨詢師的工作積極性，降低人員流失率；3.增加醫(yī)美機構的收入，提升市場競爭力。三、提成方案內容1.基本工資醫(yī)美咨詢師的基本工資根據(jù)崗位級別、工作經驗等因素確定，具體如下：（1）初級咨詢師：3000元/月；（2）中級咨詢師：4000元/月；（3）高級咨詢師：5000元/月。2.提成比例醫(yī)美咨詢師的提成比例根據(jù)以下因素進行劃分：（1）業(yè)績達成率：根據(jù)咨詢師每月業(yè)績達成率進行劃分，分為A、B、C三個等級，具體如下：A等級：業(yè)績達成率100%-120%；B等級：業(yè)績達成率80%-100%；C等級：業(yè)績達成率60%-80%。（2）客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度調查結果進行劃分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，具體如下：優(yōu)秀：客戶滿意度90%以上；良好：客戶滿意度80%-90%；一般：客戶滿意度70%-80%。（3）提成比例：A等級咨詢師：提成比例為業(yè)績的20%；B等級咨詢師：提成比例為業(yè)績的15%；C等級咨詢師：提成比例為業(yè)績的10%。3.獎金制度（1）季度獎金：根據(jù)咨詢師季度業(yè)績和客戶滿意度進行評定，分為一等獎、二等獎、三等獎，具體如下：一等獎：季度業(yè)績和客戶滿意度均達到A等級，獎金為5000元；二等獎：季度業(yè)績和客戶滿意度均達到B等級，獎金為3000元；三等獎：季度業(yè)績和客戶滿意度均達到C等級，獎金為1000元。（2）年度獎金：根據(jù)咨詢師年度業(yè)績和客戶滿意度進行評定，分為一等獎、二等獎、三等獎，具體如下：一等獎：年度業(yè)績和客戶滿意度均達到A等級，獎金為10000元；二等獎：年度業(yè)績和客戶滿意度均達到B等級，獎金為5000元；三等獎：年度業(yè)績和客戶滿意度均達到C等級，獎金為2000元。4.業(yè)績獎勵（1）新客戶獎勵：每成功推薦一位新客戶，咨詢師可獲得100元獎勵。（2）續(xù)費獎勵：每成功續(xù)費一位客戶，咨詢師可獲得50元獎勵。四、方案實施與監(jiān)督1.實施時間：本提成方案自發(fā)布之日起實施。2.監(jiān)督機制：設立提成方案監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保方案的公平、公正、公開。3.申訴機制：咨詢師對提成方案有異議，可向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組將進行調查核實，并在規(guī)定時間內給予答復。五、方案調整1.本提成方案可根據(jù)市場情況、公司發(fā)展等因素進行調整。2.方案調整需經公司領導批準，并提前通知咨詢師。六、結語本提成方案旨在激發(fā)醫(yī)美咨詢師的工作積極性，提高服務質量，促進醫(yī)美機構的發(fā)展。希望全體咨詢師能夠認真執(zhí)行方案，共同努力，共創(chuàng)美好未來。第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療美容行業(yè)逐漸成為人們關注的熱點。為了滿足市場需求，提高醫(yī)美機構的競爭力，直營醫(yī)美咨詢師在機構運營中扮演著至關重要的角色。為了激勵咨詢師的工作積極性，提高服務質量，特制定本提成方案。二、方案目標1.激勵咨詢師積極拓展客戶，提高客戶滿意度；2.提高咨詢師的工作效率，降低客戶流失率；3.促進醫(yī)美機構業(yè)績增長，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三、提成方案內容1.提成比例（1）初級咨詢師：業(yè)績提成為銷售額的5%；（2）中級咨詢師：業(yè)績提成為銷售額的8%；（3）高級咨詢師：業(yè)績提成為銷售額的12%。2.提成基數(shù)提成基數(shù)以咨詢師每月實際銷售額為準，包括直接銷售和間接銷售（如推薦客戶、客戶轉介紹等）。3.提成計算方式（1）直接銷售提成：以咨詢師實際銷售產品的銷售額為基數(shù)，按照提成比例計算提成；（2）間接銷售提成：以咨詢師推薦客戶產生的銷售額為基數(shù)，按照提成比例計算提成；（3）客戶轉介紹提成：以咨詢師客戶轉介紹產生的銷售額為基數(shù)，按照提成比例計算提成。4.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放周期：每月底發(fā)放上一個月的提成；（2）提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金、轉賬或銀行卡等形式發(fā)放。5.提成獎勵（1）業(yè)績達標獎勵：每月業(yè)績達到一定標準的咨詢師，可獲得額外獎勵；（2）優(yōu)秀員工獎勵：年度業(yè)績排名前10%的咨詢師，可獲得額外獎勵；（3）團隊獎勵：團隊業(yè)績達到一定標準的咨詢師，可獲得額外獎勵。四、提成方案實施1.咨詢師需按照本方案規(guī)定的提成比例和提成基數(shù)進行業(yè)績統(tǒng)計；2.機構每月底對咨詢師業(yè)績進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤；3.機構根據(jù)審核結果，按照提成方案計算咨詢師提成；4.機構在每月底發(fā)放咨詢師提成，確保咨詢師及時獲得收入。五、方案調整1.機構可根據(jù)市場變化和業(yè)務發(fā)展，對提成比例和提成基數(shù)進行調整；2.機構可根據(jù)咨詢師工作表現(xiàn)，對提成方