2025年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《成本會(huì)計(jì)》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是（）A.編制財(cái)務(wù)報(bào)表B.進(jìn)行成本核算C.制定經(jīng)營決策D.管理庫存物資答案：B解析：成本會(huì)計(jì)的主要目的是通過核算、分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供成本信息，支持企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策。其中，成本核算是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和核心工作，它通過一系列的方法和程序，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本歸集、分配和計(jì)算，最終確定產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用。2.直接材料成本的計(jì)算通?；冢ǎ〢.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.實(shí)際成本法D.目標(biāo)成本法答案：C解析：直接材料成本是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本，其計(jì)算通?；趯?shí)際成本法，即根據(jù)實(shí)際采購的材料數(shù)量和價(jià)格，以及生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的材料數(shù)量，來計(jì)算產(chǎn)品的直接材料成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和目標(biāo)成本法都是成本管理中的方法，但它們不直接用于計(jì)算直接材料成本。3.間接費(fèi)用的分配方法中，哪一種方法最能反映成本發(fā)生的實(shí)際情況（）A.工時(shí)比例法B.產(chǎn)量比例法C.成本比例法D.行程比例法答案：C解析：間接費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，需要通過一定的分配方法分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中。成本比例法是根據(jù)各產(chǎn)品或服務(wù)的成本與總成本的比例來分配間接費(fèi)用，這種方法最能反映成本發(fā)生的實(shí)際情況，因?yàn)樗紤]了各產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，而工時(shí)比例法、產(chǎn)量比例法和行程比例法可能無法準(zhǔn)確反映成本發(fā)生的實(shí)際情況。4.在成本控制中，哪一項(xiàng)屬于預(yù)防性控制措施（）A.定期進(jìn)行成本審計(jì)B.設(shè)置成本限額C.實(shí)施成本改進(jìn)項(xiàng)目D.追加成本超支部分答案：B解析：成本控制是指通過一系列的方法和措施，將企業(yè)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本控制可以分為預(yù)防性控制、偵察性控制和糾正性控制。預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取措施，防止成本超支，設(shè)置成本限額就是一種預(yù)防性控制措施。定期進(jìn)行成本審計(jì)屬于偵察性控制，實(shí)施成本改進(jìn)項(xiàng)目屬于糾正性控制，追加成本超支部分是一種事后補(bǔ)救措施，不屬于成本控制措施。5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法不包括（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分項(xiàng)法答案：D解析：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括品種法、分批法和分步法。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法；分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法；分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。分項(xiàng)法不是產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。6.成本報(bào)表的主要使用者是（）A.企業(yè)內(nèi)部管理人員B.企業(yè)外部投資者C.政府稅務(wù)部門D.社會(huì)公眾答案：A解析：成本報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理人員了解和控制成本的重要工具，主要使用者是企業(yè)內(nèi)部管理人員，如生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。企業(yè)外部投資者、政府稅務(wù)部門和社會(huì)公眾可能也會(huì)關(guān)注企業(yè)的成本信息，但它們不是成本報(bào)表的主要使用者。7.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于（）A.核算對(duì)象不同B.核算目的不同C.核算方法不同D.核算依據(jù)不同答案：B解析：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，它們的主要區(qū)別在于核算目的不同。成本會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策提供成本信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。雖然成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算對(duì)象、核算方法和核算依據(jù)上也有一定的區(qū)別，但核算目的的不同是它們最根本的區(qū)別。8.在實(shí)際成本核算中，哪一項(xiàng)通常不計(jì)入產(chǎn)品成本（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用答案：D解析：在實(shí)際成本核算中，產(chǎn)品成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。直接材料成本是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本，直接人工成本是生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的工資成本，制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如廠房折舊、機(jī)器設(shè)備維修等。銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，通常不計(jì)入產(chǎn)品成本，而計(jì)入期間費(fèi)用。9.成本分析的主要目的是（）A.計(jì)算產(chǎn)品成本B.控制成本費(fèi)用C.編制成本報(bào)表D.制定成本計(jì)劃答案：B解析：成本分析是指通過對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和解釋，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律和原因，為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本分析的主要目的是控制成本費(fèi)用，即通過分析成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況，找出成本超支的原因，并提出降低成本的措施。計(jì)算產(chǎn)品成本、編制成本報(bào)表和制定成本計(jì)劃都是成本管理中的工作，但它們不是成本分析的主要目的。10.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.簡化成本核算B.提高成本控制水平C.減少成本計(jì)算錯(cuò)誤D.增強(qiáng)成本透明度答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本管理方法，它預(yù)先制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將其與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是提高成本控制水平，通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異的分析，可以有效地控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的成本管理水平。簡化成本核算、減少成本計(jì)算錯(cuò)誤和增強(qiáng)成本透明度都是標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)，但提高成本控制水平是其最顯著的優(yōu)點(diǎn)。11.在成本核算方法中，分步法適用于哪種類型的生產(chǎn)（）A.單件小批生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)，管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品品種繁多，但生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)D.產(chǎn)品定制化程度高的生產(chǎn)答案：B解析：分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批生產(chǎn)，并且管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。例如，紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程通常需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)步驟，適合采用分步法進(jìn)行成本核算。單件小批生產(chǎn)通常采用分批法，產(chǎn)品品種繁多、生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)可能采用品種法或分類法，產(chǎn)品定制化程度高的生產(chǎn)則可能需要根據(jù)具體情況選擇不同的成本核算方法。12.下列哪項(xiàng)不屬于成本預(yù)測的內(nèi)容（）A.產(chǎn)品成本水平預(yù)測B.成本變動(dòng)趨勢預(yù)測C.成本降低幅度預(yù)測D.資金籌措方案預(yù)測答案：D解析：成本預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)進(jìn)步等因素，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平、成本變動(dòng)趨勢和成本降低幅度進(jìn)行的預(yù)計(jì)和估算。成本預(yù)測的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本水平預(yù)測、成本變動(dòng)趨勢預(yù)測和成本降低幅度預(yù)測等。資金籌措方案預(yù)測屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，與成本預(yù)測沒有直接關(guān)系。13.成本控制的目標(biāo)是（）A.盡可能降低成本B.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C.完全消除浪費(fèi)D.使成本低于競爭對(duì)手的成本答案：B解析：成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各種因素和條件進(jìn)行有效的管理，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，而不是一味地追求降低成本，更不是完全消除浪費(fèi)或使成本低于競爭對(duì)手的成本。過度的成本控制可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。14.期間費(fèi)用通常包括（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：D解析：期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，這些費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用通常包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。直接材料成本和直接人工成本是構(gòu)成產(chǎn)品成本的費(fèi)用，制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，它們不屬于期間費(fèi)用。15.成本分析的基本方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.相關(guān)分析法答案：D解析：成本分析的基本方法主要包括比較分析法、比率分析法和因素分析法。比較分析法是通過對(duì)比不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同部門等的成本數(shù)據(jù)，找出成本差異的方法；比率分析法是通過計(jì)算各種成本比率，如成本利潤率、成本費(fèi)用率等，分析成本效益的方法；因素分析法是分析影響成本變動(dòng)的各種因素及其作用程度的方法。相關(guān)分析法雖然也是一種數(shù)據(jù)分析方法，但通常不作為成本分析的基本方法。16.標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用條件之一是（）A.產(chǎn)品品種繁多B.生產(chǎn)經(jīng)營條件相對(duì)穩(wěn)定C.成本波動(dòng)較大D.定制化產(chǎn)品生產(chǎn)答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種將產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取相應(yīng)措施的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用條件之一是生產(chǎn)經(jīng)營條件相對(duì)穩(wěn)定，即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程、材料消耗、人工效率等基本保持穩(wěn)定，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)成本才能具有一定的可靠性和指導(dǎo)性。如果生產(chǎn)經(jīng)營條件波動(dòng)較大，標(biāo)準(zhǔn)成本就會(huì)很快過時(shí)，失去意義。產(chǎn)品品種繁多、成本波動(dòng)較大和定制化產(chǎn)品生產(chǎn)都不太適合采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。17.在成本核算中，哪種方法主要用于計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.變動(dòng)成本法C.實(shí)際成本法D.目標(biāo)成本法答案：C解析：成本核算是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和成本管理制度，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行記錄、歸集、分配和計(jì)算，最終確定產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。在實(shí)際成本核算中，企業(yè)通常采用實(shí)際成本法，即根據(jù)實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法和目標(biāo)成本法都是成本管理中的方法，但它們不直接用于計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，或者不是主要用于計(jì)算實(shí)際成本。18.成本報(bào)表的主要作用是（）A.納稅申報(bào)B.財(cái)務(wù)預(yù)測C.成本控制D.為企業(yè)經(jīng)營決策提供成本信息答案：D解析：成本報(bào)表是企業(yè)根據(jù)成本核算資料編制的，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)表。成本報(bào)表的主要作用是為企業(yè)經(jīng)營決策提供成本信息，幫助企業(yè)管理者了解成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況，分析成本差異原因，評(píng)價(jià)成本管理工作，并為制定成本計(jì)劃、控制成本費(fèi)用、進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)預(yù)測和成本控制雖然也與成本信息有關(guān)，但不是成本報(bào)表的主要作用。19.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性取決于（）A.預(yù)測方法的科學(xué)性B.歷史成本數(shù)據(jù)的可靠性C.市場信息的充分性D.以上所有因素答案：D解析：成本預(yù)測的準(zhǔn)確性受到多種因素的影響，包括預(yù)測方法的科學(xué)性、歷史成本數(shù)據(jù)的可靠性、市場信息的充分性等。預(yù)測方法的選擇是否科學(xué)合理，直接影響預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性；歷史成本數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，是成本預(yù)測的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤，預(yù)測結(jié)果就會(huì)失真；市場信息是否充分，關(guān)系到對(duì)未來成本影響因素的判斷，如果對(duì)市場信息了解不足，就難以做出準(zhǔn)確的預(yù)測。因此，成本預(yù)測的準(zhǔn)確性取決于以上所有因素的綜合作用。20.成本控制的基本原則不包括（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.系統(tǒng)控制原則D.例外管理原則答案：C解析：成本控制的基本原則包括全面控制原則、責(zé)任控制原則、目標(biāo)控制原則和例外管理原則等。全面控制原則是指成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面；責(zé)任控制原則是指要將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，明確責(zé)任；目標(biāo)控制原則是指要以成本目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行成本控制；例外管理原則是指要關(guān)注成本差異中的重大異常情況，并采取糾正措施。系統(tǒng)控制原則雖然也是管理中的原則，但通常不作為成本控制的基本原則。二、多選題1.成本會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本控制E.成本決策答案：ABCD解析：成本會(huì)計(jì)的主要職能是指成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和任務(wù)，主要包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測和成本控制。成本核算是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，通過成本核算可以提供企業(yè)成本信息；成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律和原因；成本預(yù)測是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)；成本控制是通過一系列的措施，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本決策雖然也與成本有關(guān)，但通常屬于管理者的職責(zé)，成本會(huì)計(jì)主要是為決策提供信息和支持。2.產(chǎn)品成本核算的基本要求包括哪些（）A.真實(shí)性B.完整性C.及時(shí)性D.可比性E.相關(guān)性答案：ABCE解析：產(chǎn)品成本核算的基本要求是指在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)必須遵循的基本原則，主要包括真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和相關(guān)性。真實(shí)性要求成本核算數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，符合實(shí)際情況；完整性要求成本核算內(nèi)容必須全面，包括所有應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用；及時(shí)性要求成本核算工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，以便及時(shí)提供成本信息；相關(guān)性要求成本核算信息必須與企業(yè)的經(jīng)營管理決策相關(guān)，能夠滿足管理者的需要。可比性雖然也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求之一，但不是產(chǎn)品成本核算的基本要求。3.下列哪些屬于期間費(fèi)用（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.直接材料成本答案：ABD解析：期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，這些費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用通常包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。制造費(fèi)用是生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，它需要分配計(jì)入產(chǎn)品成本中，不屬于期間費(fèi)用。直接材料成本是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本，它是產(chǎn)品成本的一部分，也不屬于期間費(fèi)用。4.成本分析的方法主要包括哪些（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢分析法E.相關(guān)分析法答案：ABCD解析：成本分析的方法是指用于分析成本數(shù)據(jù)、揭示成本變動(dòng)的規(guī)律和原因的方法，主要包括比較分析法、比率分析法、因素分析法和趨勢分析法。比較分析法是通過對(duì)比不同時(shí)期、不同產(chǎn)品、不同部門等的成本數(shù)據(jù)，找出成本差異的方法；比率分析法是通過計(jì)算各種成本比率，如成本利潤率、成本費(fèi)用率等，分析成本效益的方法；因素分析法是分析影響成本變動(dòng)的各種因素及其作用程度的方法；趨勢分析法是分析成本變動(dòng)趨勢的方法。相關(guān)分析法雖然也是一種數(shù)據(jù)分析方法，但通常不作為成本分析的基本方法。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括哪些（）A.簡化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提供決策依據(jù)D.便于業(yè)績評(píng)價(jià)E.減少核算錯(cuò)誤答案：ABCD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種將產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取相應(yīng)措施的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括簡化成本核算、強(qiáng)化成本控制、提供決策依據(jù)和便于業(yè)績評(píng)價(jià)。通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可以簡化成本核算工作；通過分析成本差異，可以強(qiáng)化成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為決策的依據(jù)；成本差異可以作為評(píng)價(jià)各部門和員工業(yè)績的指標(biāo)。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本法可以減少一些核算錯(cuò)誤，但這并不是其主要優(yōu)點(diǎn)。6.成本預(yù)測的步驟通常包括哪些（）A.確定預(yù)測目標(biāo)B.收集整理資料C.選擇預(yù)測方法D.實(shí)施預(yù)測E.評(píng)估預(yù)測結(jié)果答案：ABCDE解析：成本預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)進(jìn)步等因素，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平、成本變動(dòng)趨勢和成本降低幅度進(jìn)行的預(yù)計(jì)和估算。成本預(yù)測的步驟通常包括確定預(yù)測目標(biāo)、收集整理資料、選擇預(yù)測方法、實(shí)施預(yù)測和評(píng)估預(yù)測結(jié)果。首先，要明確預(yù)測的目標(biāo)，即預(yù)測什么成本、預(yù)測多長時(shí)間等；然后，要收集和整理與預(yù)測相關(guān)的資料，如歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息等；接下來，要根據(jù)預(yù)測目標(biāo)和資料情況選擇合適的預(yù)測方法；然后，按照選定的方法進(jìn)行預(yù)測；最后，要對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，看其是否合理，如果不合理，需要調(diào)整預(yù)測方法或參數(shù)。7.成本控制的原則包括哪些（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.目標(biāo)控制原則D.系統(tǒng)控制原則E.例外管理原則答案：ABCE解析：成本控制的原則是指在進(jìn)行成本控制時(shí)必須遵循的基本準(zhǔn)則，主要包括全面控制原則、責(zé)任控制原則、目標(biāo)控制原則和例外管理原則。全面控制原則要求成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面；責(zé)任控制原則要求將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，明確責(zé)任；目標(biāo)控制原則要求以成本目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行成本控制；例外管理原則要求關(guān)注成本差異中的重大異常情況，并采取糾正措施。系統(tǒng)控制原則雖然也是管理中的原則，但通常不作為成本控制的基本原則。8.下列哪些是成本核算的對(duì)象（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品批次C.生產(chǎn)步驟D.期間E.成本中心答案：ABCE解析：成本核算的對(duì)象是指成本核算工作的核心，即成本的計(jì)算單位。成本核算的對(duì)象根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求確定，可以是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟或成本中心等。產(chǎn)品品種是成本核算中最常見的對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)；產(chǎn)品批次是分批法成本核算的對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)；生產(chǎn)步驟是分步法成本核算的對(duì)象，適用于大量大批、管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)；成本中心是成本管理中的一種組織形式，也是成本核算的對(duì)象，適用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門或單位的成本進(jìn)行核算和管理。期間不是成本核算的對(duì)象，期間費(fèi)用是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。9.成本報(bào)表的種類主要包括哪些（）A.產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.期間費(fèi)用明細(xì)表D.成本報(bào)表分析表E.資產(chǎn)負(fù)債表答案：ABC解析：成本報(bào)表是反映企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)表，種類主要包括產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和期間費(fèi)用明細(xì)表等。產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種產(chǎn)品成本總額和單位成本的報(bào)表；主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況的報(bào)表；期間費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)期間費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額的報(bào)表。成本報(bào)表分析表是用于分析成本報(bào)表數(shù)據(jù)的工具，不是一種報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，與成本報(bào)表不同。10.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系包括哪些（）A.成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B.財(cái)務(wù)管理為成本會(huì)計(jì)提供管理目標(biāo)C.成本會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)管理制度的約束D.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立E.成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供決策支持答案：ABCE解析：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互依存的領(lǐng)域。成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的重要依據(jù)；財(cái)務(wù)管理為成本會(huì)計(jì)提供管理目標(biāo)，如成本降低目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，成本會(huì)計(jì)需要為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)服務(wù)；成本會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)管理制度的約束，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等；成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立，各有其特定的職能和任務(wù)，但它們又相互配合，共同為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)；成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供決策支持，如通過成本分析，可以為企業(yè)的投資決策、生產(chǎn)決策等提供依據(jù)。11.成本預(yù)測的方法主要包括哪些（）A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.趨勢預(yù)測法D.因素分析法E.比率分析法答案：AB解析：成本預(yù)測的方法是指用于預(yù)測未來成本的各種方法，主要可以分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。定性預(yù)測法主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷和直觀預(yù)測，適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)或影響因素復(fù)雜的情況，如專家意見法、市場調(diào)查法等。定量預(yù)測法主要利用歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測，適用于歷史數(shù)據(jù)比較完整的情況，如趨勢預(yù)測法、回歸分析法等。因素分析法是分析影響成本變動(dòng)的各種因素及其作用程度的方法，通常用于解釋成本變動(dòng)的原因，而不是直接進(jìn)行預(yù)測。比率分析法是分析成本與相關(guān)指標(biāo)之間比率關(guān)系的方法，也主要用于分析，而非直接預(yù)測。趨勢預(yù)測法屬于定量預(yù)測法的一種，因素分析法和比率分析法主要用作分析手段。12.成本控制的目標(biāo)具體可以包括哪些方面（）A.降低成本總額B.提高產(chǎn)品競爭力C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.優(yōu)化資源配置E.超額完成利潤目標(biāo)答案：ABCD解析：成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力的前提下，將企業(yè)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的目標(biāo)不是簡單地降低成本總額，更不是不顧一切地追求降低成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和資源浪費(fèi)，也不是為了超額完成利潤目標(biāo)而盲目進(jìn)行。成本控制的目標(biāo)是多方面的，包括降低成本、提高競爭力、保證質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等。13.產(chǎn)品成本核算的方法主要包括哪些（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法E.目標(biāo)成本法答案：ABC解析：產(chǎn)品成本核算的方法是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，選擇合適的方法來計(jì)算產(chǎn)品成本。主要的產(chǎn)品成本核算方法包括品種法、分批法和分步法。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適用于大量大批、管理上要求按品種計(jì)算成本的企業(yè)。分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適用于單件小批、管理上要求按批計(jì)算成本的企業(yè)。分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，適用于大量大批、管理上要求按步驟計(jì)算成本的企業(yè)。分類法是將產(chǎn)品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后以類別為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的方法，屬于一種簡化的成本核算方法。目標(biāo)成本法是成本管理中的方法，不是產(chǎn)品成本核算的方法。14.期間費(fèi)用的特點(diǎn)包括哪些（）A.與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系B.發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益C.隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)D.管理上不要求單獨(dú)核算E.主要包括銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：AB解析：期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，這些費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用的特點(diǎn)是與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益，不隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)，管理上要求單獨(dú)核算，主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因此，選項(xiàng)A和B是期間費(fèi)用的特點(diǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，期間費(fèi)用不隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，管理上要求單獨(dú)核算期間費(fèi)用。選項(xiàng)E不全面，期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。15.成本分析的作用主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.評(píng)價(jià)成本管理工作B.尋找降低成本的潛力C.為經(jīng)營決策提供依據(jù)D.揭示成本變動(dòng)的規(guī)律E.確定產(chǎn)品定價(jià)答案：ABCD解析：成本分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過成本分析可以評(píng)價(jià)成本管理工作的效果，了解成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；其次，成本分析可以幫助企業(yè)尋找降低成本的潛力，挖掘成本降低的途徑；再次，成本分析可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，如生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、投資決策等；最后，成本分析可以揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，為企業(yè)預(yù)測成本、控制成本提供參考。確定產(chǎn)品定價(jià)雖然是成本管理的重要內(nèi)容，但主要是依據(jù)成本分析提供的信息和其他因素綜合決定，成本分析本身不直接確定產(chǎn)品定價(jià)。16.標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)包括哪些（）A.預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較C.分析成本差異原因D.將成本差異分為固定和變動(dòng)部分E.按標(biāo)準(zhǔn)成本編制財(cái)務(wù)報(bào)表答案：ABC解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種將產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取相應(yīng)措施的成本管理方法。其特點(diǎn)主要包括：首先，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，即為目標(biāo)成本；其次，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異；然后，分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出責(zé)任部門或責(zé)任人；最后，根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取糾正措施，改進(jìn)成本管理工作。將成本差異分為固定和變動(dòng)部分是變動(dòng)成本法的特點(diǎn)，不是標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)。按標(biāo)準(zhǔn)成本編制財(cái)務(wù)報(bào)表不是標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的，實(shí)際成本仍然是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。17.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性受哪些因素影響（）A.歷史成本數(shù)據(jù)的可靠性B.市場信息的充分性C.預(yù)測方法的選擇D.未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.企業(yè)內(nèi)部管理水平的穩(wěn)定性答案：ABCDE解析：成本預(yù)測的準(zhǔn)確性受到多種因素的影響，主要包括：歷史成本數(shù)據(jù)的可靠性是成本預(yù)測的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)測結(jié)果就會(huì)失真；市場信息的充分性關(guān)系到對(duì)未來成本影響因素的判斷，如果對(duì)市場信息了解不足，就難以做出準(zhǔn)確的預(yù)測；預(yù)測方法的選擇是否科學(xué)合理，直接影響預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性；未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如通貨膨脹、利率變動(dòng)等，都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，影響預(yù)測的準(zhǔn)確性；企業(yè)內(nèi)部管理水平的穩(wěn)定性，如生產(chǎn)效率、管理水平等，也會(huì)影響成本，從而影響預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，以上所有因素都會(huì)影響成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。18.成本控制的基本原則包括哪些（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.目標(biāo)控制原則D.系統(tǒng)控制原則E.例外管理原則答案：ABCE解析：成本控制的基本原則是指在進(jìn)行成本控制時(shí)必須遵循的基本準(zhǔn)則，主要包括全面控制原則、責(zé)任控制原則、目標(biāo)控制原則和例外管理原則。全面控制原則要求成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，不留死角；責(zé)任控制原則要求將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明；目標(biāo)控制原則要求以成本目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行成本控制，所有成本控制活動(dòng)都應(yīng)圍繞成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開；例外管理原則要求關(guān)注成本差異中的重大異常情況，即例外情況，并采取糾正措施，追查原因；系統(tǒng)控制原則雖然也是管理中的原則，但通常不作為成本控制的基本原則。因此，正確答案為ABCE。19.產(chǎn)品成本計(jì)算的單位可以是哪些（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品批次C.生產(chǎn)步驟D.產(chǎn)品的件數(shù)E.成本中心答案：ABCE解析：產(chǎn)品成本計(jì)算的單位是指成本的計(jì)算對(duì)象，即成本歸屬的載體。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，產(chǎn)品成本計(jì)算的單位可以是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟或成本中心等。產(chǎn)品品種是成本核算中最常見的對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，按品種計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本。產(chǎn)品批次是分批法成本核算的對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，按批計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)步驟是分步法成本核算的對(duì)象，適用于大量大批、管理上要求按步驟計(jì)算成本的企業(yè)，按步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本中心是企業(yè)內(nèi)部為了管理需要而劃分的部門或單位，也可以作為成本計(jì)算的單位，用于核算和管理各部門或單位的成本。產(chǎn)品的件數(shù)不是成本計(jì)算的單位，而是產(chǎn)品數(shù)量的單位。20.成本會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容包括哪些（）A.產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.期間費(fèi)用明細(xì)表D.成本差異分析表E.資產(chǎn)負(fù)債表答案：ABCD解析：成本會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況和成本管理工作的總結(jié)報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品成本表，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種產(chǎn)品成本總額和單位成本的構(gòu)成情況；主要產(chǎn)品單位成本表，反映企業(yè)主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等；期間費(fèi)用明細(xì)表，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額；成本差異分析表，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種成本差異的分析結(jié)果，如材料成本差異、人工成本差異、制造費(fèi)用差異等。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，與成本會(huì)計(jì)報(bào)告不同。因此，正確答案為ABCD。三、判斷題1.成本會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部投資者提供成本信息。答案：錯(cuò)誤解析：成本會(huì)計(jì)的主要目的是通過核算、分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供成本信息，支持企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策。其主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理人員，而不是外部投資者。外部投資者主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，這些信息主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供。2.直接人工成本是指企業(yè)所有員工的工資和福利費(fèi)。答案：錯(cuò)誤解析：直接人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中，直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供的員工的工資和福利費(fèi)。它不包括企業(yè)行政管理人員的工資和福利費(fèi)，這些費(fèi)用屬于期間費(fèi)用中的管理費(fèi)用。因此，直接人工成本只是企業(yè)員工工資和福利費(fèi)的一部分，而不是所有員工的工資和福利費(fèi)。3.成本控制就是降低成本。答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)影響成本的各種因素和條件進(jìn)行有效的管理，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目標(biāo)不是一味地降低成本，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。過度的成本控制可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭力，因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要綜合考慮各種因素。4.分步法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。答案：錯(cuò)誤解析：分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批、管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，如紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程通常需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)步驟。單件小批生產(chǎn)的企業(yè)通常采用分批法進(jìn)行成本核算。5.成本預(yù)測沒有實(shí)際意義。答案：錯(cuò)誤解析：成本預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)進(jìn)步等因素，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品成本水平、成本變動(dòng)趨勢和成本降低幅度進(jìn)行的預(yù)計(jì)和估算。成本預(yù)測可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，如生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、投資決策等，具有重要的實(shí)際意義。6.期間費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有費(fèi)用。答案：錯(cuò)誤解析：期間費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的、不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，這些費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用不包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。因此，期間費(fèi)用只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一部分費(fèi)用，而不是所有費(fèi)用。7.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以完全消除成本差異。答案：錯(cuò)誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種將產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取相應(yīng)措施的成本管理方法。由于各種因素的影響，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間總會(huì)存在一定的差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法的目的不是完全消除成本差異，而是通過分析成本差異的原因，采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)成本管理工作，降低成本。8.成本核算只能采用一種方法。答案：錯(cuò)誤解析：成本核算方法的選擇取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，可以選擇不同的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最合適的成本核算方法，或者結(jié)合使用多種成本核算方法。9.成本分析就是比較成本計(jì)劃與實(shí)際成本。答案：錯(cuò)誤解析：成本分析是指通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和解釋，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律和原因，為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本分析的內(nèi)容不僅包括比較成本計(jì)劃與實(shí)際成本，還包括分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢、成本差異原因等。因此，成本分析是一個(gè)比比較成本計(jì)劃與實(shí)際成本更廣泛、更深入的工作。10.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是完全獨(dú)立的兩個(gè)學(xué)科。答案：錯(cuò)誤解析：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。成本會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的外部報(bào)告，向外部利益相關(guān)者提