中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策——以東方奧特建筑集團有限公司為例緒論研究背景近幾年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。中小型企業(yè)的發(fā)展對其起著重要的作用。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個國家經(jīng)濟的發(fā)展中都離不開中小企業(yè)的貢獻。一些發(fā)達國家，例如美國、日本等，有很多居于世界前列的大企業(yè)。此外，小企業(yè)發(fā)展也比較快。而且很大知名企業(yè)都是從不為人知一步步擴大起來的，例如微軟、強生等。日本的本田、佳能、任天堂；中國的海爾、蒙牛、聯(lián)想，這些企業(yè)都是從中小企業(yè)逐步發(fā)展成為享譽全球的大型企業(yè)。最近幾年，我國的中小企業(yè)的淘汰率一直居高不下，而失敗的因素基本上屬于資金鏈斷裂、投資方向錯誤、融資能力不足或公司內(nèi)部財務制度控制不力等[1]。研究其本質(zhì)原因，一方面是中小企業(yè)的根本模式是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都掌握在公司的運營者手中、財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴等弊端，另一方面就是中小企業(yè)財務制制度不完善且內(nèi)部會計控制薄弱、資金量缺乏、流動資產(chǎn)控制乏力,資金比較匱乏以及亂投資等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象大多都是由于財務管理造成的。由于我國社會不斷進步，競爭環(huán)境十分激烈，原有的制度已經(jīng)不能滿足需求。所以在這種情形下，需要迫切改變固有的模式，結(jié)合實際問題不斷的進行創(chuàng)新。重視對市場的研究，對財務管理模式進行不斷的改進，提高效率。采用一種先進的方法，創(chuàng)造出符合自身發(fā)展的模式。對內(nèi)部各項制度的建設進行不斷創(chuàng)新，制定科學有效的方式。這樣才能實現(xiàn)更長久、更快速的發(fā)展。研究意義就目前來說，我國中小企業(yè)數(shù)量非常多，占據(jù)了總數(shù)的百分之九十。同時，它也是我國國民經(jīng)濟的重要發(fā)展力量，能夠產(chǎn)生巨大的影響。但是，由于法律法規(guī)的不完善和市場競爭力的提高，中國的中小企業(yè)面臨著許多問題。例如:融資難、財務管理體制不完善、管理模式僵化、資金不足、投資缺乏科學性等問題。因此，中小企業(yè)的建設、籌建、運營，以及隨后的兼并、終止甚至破產(chǎn)，都必須與“金融”緊密結(jié)合。從建立中小企業(yè)開始，就應該有一個健全的金融體系。只有建立健全的財務管理制度，中小企業(yè)才能立于不敗之地。目前，中小企業(yè)的財務管理存在諸多問題，使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險和財務風險的雙重考驗[2]。因此，必須采取相應的措施來實現(xiàn)其健康發(fā)展，不斷地處理其面臨的問題，及時解決發(fā)展中的矛盾。不斷提高財務管理水平，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進。進而逐漸提升企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。國內(nèi)外研究綜述國外研究現(xiàn)狀詹姆斯C·范霍恩，小約翰M瓦霍維奇（2017）表示在所有國家的發(fā)展中，都是最為關(guān)鍵的力量和支柱。不僅能促進經(jīng)濟的增長，還是其發(fā)展的推動力。然而，在現(xiàn)實的經(jīng)營過程中，都沒有一種科學、高效的管理方法。所以在經(jīng)營的過程中，這就會成為限制其發(fā)展的重要因素[3]。麥金森（2017）認為在公司建立的初級階段到正常運營，以至于到未來的被合并。這些都離不開財務，在初創(chuàng)時期就應該有完善的制度體系，這樣才能確保后期的正常運作[4]。如果在發(fā)展過程中，財務管理模式不適應公司的發(fā)展，控制不嚴格、結(jié)構(gòu)混亂、融資困難、沒有形成一套嚴密的制度。這就大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展，因此必須積極采取措施，解決當前存在的問題。希金斯（2017）認為在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，財務管理扮演著必不可少的角色。它不僅貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還能以此為中心開展業(yè)務活動，實現(xiàn)利潤的最大化和風險的最小化。對資金進行籌集、投放，不斷地對財務進行監(jiān)督和控制，確保科學高效的管理。此外，它在公司和企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，因為財務水平的高低直接影響著公司和企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，需要對其加以重視[5]。國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳梓華指出，我國中小企業(yè)由于自身條件不足，生產(chǎn)規(guī)模較小，缺乏資金實力，企業(yè)管理者思想老舊，不愿意接受新技術(shù)和設備，缺乏新的管理理念，國家的相關(guān)制度對中小企業(yè)的支持力度不夠等因素導致中小企業(yè)發(fā)展緩慢[6]。賈紅指出，隨著中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，大部分的中小企業(yè)存在融資困難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)自身的經(jīng)濟實力有限，使中小企業(yè)在營運中因為資金鏈問題給中小企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量改進帶來了很大的困難[7]。王舒慶指出，要解決中小企業(yè)財務管理中的問題，必須從源頭上改進，建立健全的財務管理制度，嚴格按照規(guī)章制度來實施管理，讓財務人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，通過財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理相結(jié)合的管理方式促進企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展[8]。劉穩(wěn)指出，中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代的管理理念，財務目標模糊，不注重長遠的財務戰(zhàn)略。一些中小企業(yè)管理者風險意識淺薄，沒有意識到資金風險，致使企業(yè)的資金被閑置和浪費。甚至部分企業(yè)缺乏稅務風險概念，做出一些違反國家法律規(guī)定的決策行為，給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大損失。要建立完善的財務管理機制，加強對財務人員的道德教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，為其職業(yè)生涯規(guī)劃做好打算，引導財務工作人員積極參與企業(yè)管理，提高管理水平[9]。

中小企業(yè)財務管理理論綜述中小企業(yè)財務管理的內(nèi)涵中小企業(yè)的界定中小企業(yè)不是一個絕對的概念，不同國家的界定會有一定的差異之處。它相對于大企業(yè)來說，是指規(guī)模較小的或者處于成長期階段的。并不是說規(guī)模到達一定程度就不是中小企業(yè)。它劃分為三種類型：中型、小型、微型。但是具體的標準是根據(jù)多種指標來劃分的，不是達到單一的目標就能進行轉(zhuǎn)化，例如營業(yè)收入、人員數(shù)量、總額等，這些都是考慮的重要因素，也是結(jié)合實際情況來進行制定的。它大多具有以下幾項特征:第一，資產(chǎn)總額較少、投資少、融合資金的能力比較差，這也就出現(xiàn)了面對市場風險能力較差的現(xiàn)象。第二，生產(chǎn)規(guī)模一般比較小，項目的周期短?；厥掌谝草^短，這就會造成定量性營業(yè)收入的現(xiàn)象。第三，員工人數(shù)較少，權(quán)責制度比較模糊，沒有劃分清晰的界限。經(jīng)營模式比較單一，大多權(quán)力都在公司的運營者手中。不能正確激發(fā)員工的潛力和積極性，管理趨于扁平化。這些特點都成為中小企業(yè)發(fā)展的重要約束因素[11]。獨立核算的基層生產(chǎn)單位是劃分的一個重要標準，中小企業(yè)大多都以此作為劃分對象。由于市場形勢的不斷變化，不得不進行調(diào)節(jié)，最終實現(xiàn)完善。在2011年6月份，國家相關(guān)部門經(jīng)過不斷的研究制定了《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》。此規(guī)定對大多數(shù)行業(yè)都有了非常明確的界定和劃分。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)本文的案例企業(yè)屬于建筑施工類行業(yè)，所以文章對建筑業(yè)中小企業(yè)標準進行相關(guān)論述。表2-1建筑業(yè)中小企業(yè)劃分標準單位：萬元指標名稱營業(yè)收入資產(chǎn)總額中小微型企業(yè)80000萬元以下80000萬元以下中型企業(yè)6000萬元及以上5000萬元及以上小型企業(yè)300萬元及以上300萬元及以上微型企業(yè)300萬元以下300萬元以下綜合以上因素來說，各個地區(qū)對于中小企業(yè)的劃分標準是不同的。在我國的法律條文中，只是對其制定出了簡單的標準規(guī)定，還缺少嚴格的界定，不能滿足他們的需求。所以，大多都參考國外的標準來進行劃分。在當前的市場經(jīng)濟體制下，地區(qū)差異化比較嚴重。所以在制定標準時還需要綜合考慮各種因素，例如不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度的高低、產(chǎn)業(yè)類型等，都是十分關(guān)鍵的[13]。中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)有三種：中型、小型、微型企業(yè)，其共通點就是資產(chǎn)的規(guī)模小。但是它是現(xiàn)代經(jīng)濟的不可缺少的力量，發(fā)展時間長，有著廣泛的社會經(jīng)濟基礎。因此從數(shù)量上講，它有著絕對的優(yōu)勢和力量。但是由于各種外部或內(nèi)部因素導致其發(fā)展受到制約，從整體分析這些企業(yè)財務管理的管理現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)出如下的狀況：a.人員不能受到重視。就目前來說，沒有清晰的決策程序，運營企業(yè)并不能正確的發(fā)展，效率比較低。而財務人員也并沒有能夠做到詳細的、高效的、系統(tǒng)的對會計信息進行規(guī)范化的收集處理工作，這些都導致了決策信息的準確度差以及決策的可靠度不高的嚴重問題。以上這些就導致了財務管理部門的職責不甚明確以及不能高效的進行決策，造成財務管理部門很難在管理中樹立足夠的威信，地位不高。b.經(jīng)營管理方式落后，財務管理職能不明確。家族管理是被普遍采用的一種模式，這種就造成人員崗位設置上出現(xiàn)問題。容易造成一人多崗的局面，不利于內(nèi)部監(jiān)督。中小企業(yè)的規(guī)模小，管理機制不完善，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是由一人兼任的高度集中的集權(quán)式管理，而企業(yè)的管理者并沒有很好的引用科學合理的財務管理機制、財務崗位分工不明確、企業(yè)財產(chǎn)與所有者個人財產(chǎn)常常混雜在一起，這就導致了企業(yè)經(jīng)營管理方式落后、財務管理職能不明確[14]。c.資金短缺，籌融資困難。我國的中小企業(yè)融資方式僵化，企業(yè)籌集的資金來源主要依靠于銀行貸款，以及自己籌措的資金，其他金融機構(gòu)沒有很好的參與到中小企業(yè)信貸過程中，這就造成了中小企業(yè)能夠籌集到的資金較為有限。d.內(nèi)部控制機制不完善。由于自身規(guī)模較小、員工數(shù)量少，就忽視了內(nèi)部控制的發(fā)展。這是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，且內(nèi)部分工不明確。如果缺少一個健全的體系，就會造成管理混亂的現(xiàn)象，由此導致人員工作效率低下，積極性差，使得許多中小企業(yè)把內(nèi)部控制理解是內(nèi)部監(jiān)督。這種從根本上就對財務管理知識不理解，就無法進行較好的財務管理，更談不上建立內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制制度了。財務管理的特點它作為一種價值管理，大多是對資金、收入、利潤等作為指標。對財務預測、控制、分析等一些手段來對企業(yè)的價值進行組織、分配到實現(xiàn)的過程。

東方奧特建設集團有限公司財務管理現(xiàn)狀分析東方奧特建設集團有限公司（以下簡稱奧特公司）概況奧特公司成立于1988年，從事機電成套設備安裝工程，具有獨立法人資格，是承包多種業(yè)務類型的一級資質(zhì)企業(yè)，其中注冊資金約十六萬元。奧特公司專項承接大型外管道安裝工程、市政燃氣管道、道路排水、空調(diào)通風工程、制冷工程電氣自動化工程和電子網(wǎng)絡工程。同時提供咨詢、設計、維修、保養(yǎng)等服務[15]。奧特公司充分吸收了優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，擁有高、中級職稱的工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%以上。公司在總經(jīng)理領(lǐng)導下實現(xiàn)現(xiàn)代化科學管理，機構(gòu)設市場部、預算部、工程部等八個部，十個項目工程隊，具有先進的管理及施工經(jīng)驗，從而成為一支在設備安裝行業(yè)中實力雄厚，不斷進取的專業(yè)隊伍。公司在執(zhí)行ISO9001標準不斷進取的精神，以更強的責任心，更完善的服務來繼續(xù)實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針“在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，求實守約、服務爭一流”。保證向用戶提供優(yōu)質(zhì)的工程。奧特公司財務管理的現(xiàn)狀奧特公司財務人員簡介奧特公司職工的主要年齡范圍在30-44歲之間，學歷及具體工作崗位配置等情況如下：①大專學歷3人，本科學歷2人；②具有會計從業(yè)資格證的5人；③以及各種專業(yè)的技術(shù)資格證。表3.1財務人員基本情況工作崗位人數(shù)年齡學歷專業(yè)是否有會計從業(yè)資格證財務總監(jiān)1人44歲本科會計有財務經(jīng)理1人37歲本科會計有主辦會計1人36歲大專財務會計有辦稅會計1人37歲大專市場營銷有出納1人30歲大專電算會計有奧特公司組織構(gòu)架基本情況奧特公司為獨立核算單位，獨立核算企業(yè)盈虧，全面核算企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標；公司所屬的分公司（項目部、工區(qū)）為內(nèi)部獨立核算單位，在公司統(tǒng)籌下核算施工生產(chǎn)所需資金，并單獨計算盈虧；分公司所屬的（施工隊）為內(nèi)部核算單位。奧特公司財務人員主要工作職責a.財務總監(jiān)：對公司的總體財務狀況進行控制，及時向上級領(lǐng)導匯報具體的資金狀況。對一些重大的項目進行參與，制定相應的計劃和實施方案。對重大的經(jīng)濟合同進行參與，制定協(xié)議。對企業(yè)在發(fā)展中的方向進行分析并且出謀劃策。b.財務經(jīng)理：對資金調(diào)動進行負責，進行成本和會計核算，對各項工作進行分析。管理公司的各項資金和資產(chǎn)。對經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，防止造成巨大的損失。輔助財務總監(jiān)的工作，做好部門之間的溝通工作，協(xié)調(diào)好各個在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。保障各部門的正常運行。c.主辦會計：對產(chǎn)生的成本進行計算，確認當期的收入。負責固定資產(chǎn)的管理，對稅金進行計算、申報和具體繳納。對購買力進行相應的調(diào)查，統(tǒng)計出各個部門之間的收支情況進行上報工作。d.辦稅會計：發(fā)票的領(lǐng)購、保管、填開、記錄、歸檔，每月稅務報表的準備、填制、申報、稅款的申請，以及企業(yè)的稅務籌劃，稅務分析等。e.出納：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對本單位的收入和支出等具體情況進行結(jié)算、處理，保證現(xiàn)金的安全性，對財務印章、有關(guān)票據(jù)進行保管等工作。奧特公司財務工作流程企業(yè)財務流程活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)財務活動的總稱。而且至少要有出納和會計兩個崗位的設立[16]。建筑施工企業(yè)會計核算的特點主要有以下幾點內(nèi)容：①由于流動性大的特點，為了加強管理需要對其進行分級核算；②由于單件性的特點，應采用定單法核算每項工程的成本；③由于周期長的特點，需要加強工程價款結(jié)算、合同收入與費用的核算；④由于露天性的特點，需要對固定資產(chǎn)折舊的核算方法進行確定。

A公司財務管理的問題分析財務管理思想落后，意識陳舊奧特公司作為一個民營中小企業(yè)，對基礎員工的重視程度較低，對職工的學歷門檻要求也比較低，圖4.1是財務人員的學歷情況：圖4.1奧特公司的財務人員學歷情況在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，財務管理起著十分重要的作用。但是奧特公司忽視了對它的要求，缺乏一定的認識和了解。不僅財務知識欠缺，還缺少科學的管理制度，當出現(xiàn)問題時也不能及時的去解決，這就會產(chǎn)生一些內(nèi)部矛盾。同時，奧特公司只是對日常生產(chǎn)經(jīng)營進行重視，不能發(fā)揮應有的作用。由于在統(tǒng)計時財務信息出現(xiàn)偏差，也沒有一定的而規(guī)范性，這就會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。內(nèi)部控制的不足也會導致一定的矛盾。然而，與其他行業(yè)不同的是不僅要懂財務，還需要具備一定的本行業(yè)的知識以及相應的市場調(diào)研能力。而該公司于建筑施工專業(yè)知識具備較為全面，但對于財務管理的專業(yè)知識還較為欠缺，財務人員沒有系統(tǒng)的學習過，還不能根據(jù)相應的市場情況做出財務信息判斷并采取由針對性的解決措施[17]。財務管理控制薄弱奧特公司財務管理制度缺乏統(tǒng)一的、完善的體系，不能滿足發(fā)展需求。沒有建立一定的崗位責任制、財產(chǎn)清查等制度，相關(guān)的審核制度不完善。由于庫存管理的制約，在存貨時就會出現(xiàn)一些問題，也沒有建立一套相應的制度。采購、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限模糊。一旦有意外發(fā)展，部門與部門之間經(jīng)常有推脫責任的現(xiàn)象，沒有相應的負責人。就會使存貨積壓，不僅占用了庫存還占用了大量的資金。出現(xiàn)了資金流轉(zhuǎn)速度慢的情況，也因此造成了一定的損失。此外，對于固定資產(chǎn)的管理不善，通常會利用分項目的方式，但是對于臨時發(fā)生的采購現(xiàn)象，則缺乏一定的管理。最后，對應收賬款的管理也有一定的局限性。由于生產(chǎn)周期具有不確定性，就會導致資金被占用，回收期也不能確定，這就會造成資金回收困難，出現(xiàn)一定的風險，從而對正常運營造成一定的影響。造成應收賬款控制力度低的主要原因是:第一，沒有嚴格的賒銷政策；第二，應收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。第三，回收期過長，又缺乏有力的催收措施。上述問題的存在，使得資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成了一定的損失[18]。融資渠道單一，資金不足雖然奧特公司經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展，但是在目前的地位還不是很重要。知名度相對來說也不夠高，在規(guī)模和市場份額上還是中小型階段。在融資方面有一定的局限性。在2018年，奧特公司的資產(chǎn)負債表合并報表數(shù)據(jù)顯示：目前總資產(chǎn)為563,900,630.53，增長速度特別快，每年的資產(chǎn)增加值為七百多萬。收益非常高，發(fā)展十分迅猛。但是奧特公司的融資渠道主要還是銀行借款，由于本身的企業(yè)規(guī)模限制，企業(yè)的融資能力有限，這就導致了企業(yè)的融資成本較高，當企業(yè)遇到一個較好的項目或機遇時，很可能因為缺乏資金周轉(zhuǎn)而導致錯失機遇。在我國，該行業(yè)相對來說發(fā)展比較成熟，國內(nèi)的競爭也十分激烈。潛在的競爭者也比較多，而且國外的企業(yè)不管在資金方面還是實力上都具有很大的優(yōu)勢。再加上企業(yè)的談判能力比較差，融資也就成了一大問題。但是就整體而言，由于該行業(yè)的特殊性，基礎設施的必要性，行業(yè)目前發(fā)展前景光明，發(fā)展?jié)摿薮?。?.1奧特公司的資產(chǎn)負債表合并報表（簡表）資產(chǎn)負債表編制單位：奧特公司2018-7-31金額單位：人民幣元資產(chǎn)金額負債和所有者權(quán)益金額流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金43,760,501.32短期借款60,066,666.67應收票據(jù)-應付賬款167,879,072.98應收股利-預收賬款83,379,814.98應收利息-應付工資6,377,018.72應收賬款193,175,887.48應付福利費-其他應收款55,327,783.47應付股利-預付賬款85,856,008.91應付利息-存貨35,017,001.98應交稅金1,472,169.55一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資-其他應付款47,403,034.00其他流動資產(chǎn)207,368.00預提費用-流動資產(chǎn)合計418,289,551.16遞延收益-非流動資產(chǎn)：-其他流動負債-長期應收款53,267,061.43流動負債合計366,577,726.90長期股權(quán)投資-非流動負債：-長期債權(quán)投資-長期借款-投資性房地產(chǎn)-應付債券-固定資產(chǎn)78,801,881.51長期應付款35,334,218.62在建工程2,802,694.32專項應付款-工程物資-預計負債-固定資產(chǎn)清理1,290,292.81遞延所得稅負債-油氣資產(chǎn)-非流動負債合計35,334,218.62無形資產(chǎn)18,705,950.02負債合計401,916,945.52長期待攤費用743,199.28所有者權(quán)益：156,000,000.00-資本公積19,159,748.84遞延稅項：-盈余公積18,071,974.15遞延稅款借項-其中：法定公益金-非流動資產(chǎn)合計150,616,079.37未分配利潤18,806,962.07資產(chǎn)總計563,900,630.53所有者權(quán)益合計161,988,685.01負債和所有者權(quán)益總計563,900,630.53由奧特公司以上的資產(chǎn)負債表可以看出，主要資金的來源是從銀行進行的貸款。這就要求企業(yè)和銀行建立一定的合作關(guān)系。在2018年表中可以看出，流動資產(chǎn)是主要的來源。在年末，該公司非流動資產(chǎn)總額為150,616,079.37元，約占企業(yè)總資產(chǎn)的百分之三十。企業(yè)的非流動資產(chǎn)為固定資產(chǎn)和對其他公司的股權(quán)投資。企業(yè)經(jīng)營的項目投資主要為長期投資和各種建筑類型，它的經(jīng)營周期比較長，往往會跨越幾個年度。流動資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)、應收賬款、預付賬款三項，大約占據(jù)了百分之七十。其中流動負債中所占比重較大的企業(yè)的一項應付賬款167,879,072.98元，另外主要為企業(yè)的預收賬款。投資缺乏科學性就目前來說，資金鏈斷裂是造成資金短缺的重要影響因素，也是大多企業(yè)普遍所面臨的問題。一些金融機構(gòu)和銀行是他們資金的主要來源，但是由于規(guī)模比較小，缺乏完善的信用制度[19]。雖所需資金少但中小企業(yè)數(shù)量眾多，這就會出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，導致借款比較困難。即使銀行有意向借款，但是會因為信用度不夠，導致銀行的利率提高。因此在融資時，成本會大大提升。同時，資產(chǎn)負債率是其中一個重要的影響因素。表4.214年至18年的資產(chǎn)負債率2014年2015年2016年2017年2018年資產(chǎn)負債率75.55%77.85%81.30%76.50%71.27%從上述數(shù)據(jù)可以看出，五年以來資產(chǎn)負債率都呈現(xiàn)持續(xù)偏高狀態(tài)，尤其是2016年還達到了百分之八十。這會對融資產(chǎn)生很大的影響。一般來說，銀行在考慮借出款時，低于百分之七十才有可能與其建立合作關(guān)系。但是奧特公司在2018年最低的比例也都超過了七十，相對于拿到銀行的貸款來說，希望不是很大。從2018年奧特公司的資產(chǎn)負債表來看，奧特公司的流動比率約為一點一，最低基準值為二，速凍比率為一，跟基準值比較大。由此說明該公司的資金流動性低，短期償債能力低。

奧特公司財務管理對策研究奧特公司應重視財務管理，增強財務管理意識對于改進中小企業(yè)財務管理行為的最基礎性的方法就是創(chuàng)建一種新型的財務管理模式，這也是對財務管理實踐的最有效方式。相對社會的不斷進步，市場競爭逐漸白熱化，如果中小企業(yè)在不加強對于財務管理的重視程度，那企業(yè)將很難在新興經(jīng)濟體中站穩(wěn)腳跟。從我國的目前狀況來看，我國缺乏高素質(zhì)的財務人員和管理人員，這對于企業(yè)的各項發(fā)展都是極為不利的[20]。中小企業(yè)的管理者應充分認識到財務管理的重要性，要從思想上轉(zhuǎn)變落后的財務意識，要將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行明確的區(qū)分，轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)方式，促進產(chǎn)權(quán)多元化，要從根本上改變財務管理在企業(yè)中的地位。要讓財務管理工作順利進行必須得到企業(yè)全員的參與和配合，不在是單一的進行財務計算工作，而是能更好的參與企業(yè)管理，服務建設企業(yè)。中小企業(yè)要建立責任到人的有效監(jiān)督機制，加強企業(yè)的約束力，規(guī)范企業(yè)財務人員的行為，同時也應該建立完備的獎勵機制，更好的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另外，中小企業(yè)還應該建立自己的企業(yè)文化，在企業(yè)的成長進步的過程中不斷完善企業(yè)文化，營造誠實守信，精于業(yè)務，完善服務等良好的企業(yè)氛圍，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立更加合理有效的財務管理制度，重視各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用企業(yè)自身的企業(yè)魅力去吸引和挽留高科技人才，用先進科學的財務管理理念和創(chuàng)新的財務管理意識，為中小企業(yè)創(chuàng)造美好的明天。奧特公司應建立健全財務管理制度當前，一些中小企業(yè)的財務管理工作混亂，經(jīng)常出現(xiàn)私自設置賬目，會計賬目不明確，管理人員徇私舞弊、收受賄賂等現(xiàn)象。首先，中小企業(yè)要重視財務管理制度建設的重要性，要建立與科學合理的財務管理模式相配套的財務管理制度。中小企業(yè)要加強各類專業(yè)人才的后續(xù)專業(yè)培訓和法律常識教育，特別是財務人員，一定要加強自身專業(yè)資格的提升，要多關(guān)注國家對中小企業(yè)的各項政策，每年都要進行財務知識的繼續(xù)教育，注重財務管理理論知識與企業(yè)實際情況實踐的結(jié)合。其次，中小企業(yè)必須建立切合企業(yè)實際情況的各項財務管理制度。比如，可以一人一崗、多人一崗，但絕不能一人多崗，要明確每個財務人員的自身責任，做到責任到人[21]。企業(yè)也應該實行輪崗制度，同一個人在某一崗位擔任時間超過一定期限后，要進行換崗，交替輪換使財務管理流程更加合理化。最后，中小企業(yè)管理者要學習運用財務管理策略，通過管理者和財務管理人員的帶動，與全體員工共同建設和完善財務管理制度，提高企業(yè)的軟實力、增加企業(yè)價值。奧特公司應擴大融資渠道，提高融資能力我國對于中小企業(yè)的政策扶持在不斷加大，但相較于國外的政策支持還是略有不足。在當前經(jīng)濟復蘇的時期下，中小企業(yè)不要被惡劣的經(jīng)濟環(huán)境所影響，我國仍是拉動全球經(jīng)濟增長的一個有利經(jīng)濟體，所以中小企業(yè)要積極拓寬企業(yè)籌融資渠道，建立新型企業(yè)融資方式。從客觀上講，中小企業(yè)的規(guī)模小，融資能力差，企業(yè)信用風險評級低，所以中小企業(yè)不如一些大型企業(yè)受到銀行金融業(yè)的重視，造成了融資困難的局面。但是中小企業(yè)是一個覆蓋面極廣，在國家各個支柱產(chǎn)業(yè)都有涉及，對我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展有重要推動作用的一種經(jīng)濟群體，因此我國要大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，建立有效的融資機制。應該不斷地結(jié)合實際情況持續(xù)深化改革，滿足其融資的需求，建設一種長期發(fā)展相適合的的融資機制，促進融資服務體系多元化的發(fā)展。目前，我國已經(jīng)對中小企業(yè)的長足發(fā)展有了一定的重視。比如，政府出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進法》，這些政策不僅為其發(fā)展提供了參考，還會產(chǎn)生激勵作用[22]。奧特公司應進行科學的投資管理在中小企業(yè)的發(fā)展中，資金問題是一項重要的影響因素。因此必須對資金進行重視，加大管理，在日常運用中也要慎重考慮，對其進行合理的調(diào)配。此外，應