消防安全會(huì)議記錄1一、會(huì)議概況

1.會(huì)議基本信息

會(huì)議名稱：2023年第三季度消防安全工作例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2023年10月18日14:00-16:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司總部三樓第一會(huì)議室

主持人：分管安全副總經(jīng)理張明

記錄人：安全管理部專員王芳

參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間安全主管、消防管理員（共23人，名單附會(huì)議簽到表）

缺席人員：市場(chǎng)部經(jīng)理李華（因公出差，已提交書面意見(jiàn)）

2.會(huì)議議題

（1）通報(bào)2023年第三季度消防安全工作完成情況；

（2）審議第三季度消防安全隱患排查結(jié)果及整改方案；

（3）討論年度消防應(yīng)急演練計(jì)劃調(diào)整事宜；

（4）部署冬季防火重點(diǎn)工作。

3.會(huì)議主要內(nèi)容

（1）近期消防安全工作總結(jié)與通報(bào)

安全管理部經(jīng)理趙剛通報(bào)第三季度工作：完成全公司消防設(shè)施巡檢3次，覆蓋消防栓、滅火器、煙感報(bào)警器等設(shè)備共計(jì)320處，更換過(guò)期滅火器18具，修復(fù)失效應(yīng)急照明燈5盞；組織消防知識(shí)培訓(xùn)2場(chǎng)，參訓(xùn)人員280人，考核通過(guò)率98%；聯(lián)合生產(chǎn)車間開(kāi)展消防實(shí)操演練1次，模擬車間初期火災(zāi)撲救，響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率92%。通報(bào)指出，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域因貨物堆放過(guò)高存在遮擋消防設(shè)施問(wèn)題，已要求倉(cāng)儲(chǔ)部限期整改。

（2）隱患排查及整改方案討論

安全管理部提交《第三季度消防安全隱患排查清單》，共排查隱患12項(xiàng)，其中重大隱患2項(xiàng)（配電房線路老化、危化品存儲(chǔ)區(qū)防雷裝置失效）、一般隱患10項(xiàng)（如疏散通道堆放雜物、部分安全出口指示燈損壞）。會(huì)議議定：重大隱患由工程部牽頭，11月15日前完成配電房線路改造及防雷裝置檢測(cè)，預(yù)算5萬(wàn)元；一般隱患由責(zé)任部門于10月31日前整改完畢，安全管理部每周跟蹤進(jìn)度。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人提出增加消防監(jiān)控探頭覆蓋盲區(qū)，會(huì)議同意納入年度預(yù)算計(jì)劃。

（3）年度消防應(yīng)急演練計(jì)劃調(diào)整

原計(jì)劃于11月開(kāi)展的“辦公樓綜合應(yīng)急演練”因與供應(yīng)商培訓(xùn)沖突，需調(diào)整時(shí)間。討論后決定：演練時(shí)間改為12月15日，場(chǎng)景調(diào)整為“辦公樓火災(zāi)疏散與初期火災(zāi)處置”，增加后勤保障組職責(zé)，演練范圍覆蓋總部及各分廠同步響應(yīng)，參演人員擴(kuò)大至保潔、保安等崗位，預(yù)計(jì)總參與人數(shù)150人。演練方案由安全管理部修訂后，11月30日前下發(fā)各部門。

（4）冬季防火工作部署

會(huì)議強(qiáng)調(diào)冬季干燥、用電負(fù)荷增加，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)上升。要求各部門：①開(kāi)展一次區(qū)域消防自查，重點(diǎn)檢查取暖設(shè)備、線路負(fù)荷、易燃物堆放，10月25日前提交自查報(bào)告；②倉(cāng)庫(kù)、危化品存儲(chǔ)區(qū)等重點(diǎn)部位落實(shí)24小時(shí)值班制度，每小時(shí)巡查一次；③組織全員冬季防火專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解電氣火災(zāi)預(yù)防及滅火器使用方法，11月中旬完成培訓(xùn)考核。

4.會(huì)議總結(jié)

主持人張明總結(jié)指出，第三季度消防安全工作整體達(dá)標(biāo)，但隱患整改需加快進(jìn)度，冬季防火要壓實(shí)責(zé)任，杜絕形式主義。要求各部門以“零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)本次會(huì)議決議，安全管理部于11月5日前形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)，并跟蹤各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況。

二、議題討論過(guò)程

1.第三季度消防安全工作完成情況討論

1.1工作通報(bào)內(nèi)容

會(huì)議開(kāi)始，安全管理部經(jīng)理趙剛首先通報(bào)了2023年第三季度消防安全工作的具體完成情況。他詳細(xì)介紹了巡檢工作：全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了三次全面檢查，覆蓋消防栓、滅火器、煙感報(bào)警器等設(shè)備共計(jì)320處。其中，更換了過(guò)期滅火器18具，修復(fù)了失效的應(yīng)急照明燈5盞。此外，組織了兩場(chǎng)消防知識(shí)培訓(xùn)，共有280人參加，考核通過(guò)率達(dá)到98%。聯(lián)合生產(chǎn)車間開(kāi)展了一次消防實(shí)操演練，模擬車間初期火災(zāi)撲救場(chǎng)景，響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率為92%。趙剛特別指出，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域存在貨物堆放過(guò)高遮擋消防設(shè)施的問(wèn)題，已要求倉(cāng)儲(chǔ)部限期整改。

1.2參會(huì)人員反饋

在通報(bào)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)提出疑問(wèn)，詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)整改的具體時(shí)間表和標(biāo)準(zhǔn)。趙剛回應(yīng)，整改需在10月31日前完成，標(biāo)準(zhǔn)確保消防設(shè)施無(wú)遮擋且通道暢通。生產(chǎn)車間主管張偉補(bǔ)充，實(shí)操演練中部分員工動(dòng)作不熟練，建議增加培訓(xùn)頻次。安全管理部專員王芳記錄下這些反饋，表示將納入后續(xù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳明詢問(wèn)巡檢預(yù)算使用情況，趙剛說(shuō)明預(yù)算充足，未超支。

1.3討論要點(diǎn)

討論焦點(diǎn)集中在倉(cāng)庫(kù)整改和培訓(xùn)優(yōu)化上。參會(huì)人員普遍認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題需立即處理，避免火災(zāi)隱患。張偉提議，每月增加一次實(shí)操演練，提升員工技能。劉強(qiáng)同意整改時(shí)間表，但要求提供詳細(xì)指導(dǎo)文件。趙剛承諾下周內(nèi)下發(fā)整改指南，并調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃為每月一次。會(huì)議氣氛嚴(yán)肅，大家強(qiáng)調(diào)工作完成情況整體達(dá)標(biāo)，但細(xì)節(jié)需改進(jìn)。

2.消防安全隱患排查結(jié)果及整改方案審議

2.1隱患清單匯報(bào)

隨后，安全管理部提交了《第三季度消防安全隱患排查清單》，趙剛逐一解讀清單內(nèi)容。共排查出12項(xiàng)隱患，其中重大隱患2項(xiàng)：一是配電房線路老化，可能引發(fā)短路；二是?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置失效，存在雷擊風(fēng)險(xiǎn)。一般隱患10項(xiàng)，包括疏散通道堆放雜物、部分安全出口指示燈損壞等。趙剛強(qiáng)調(diào)，重大隱患需優(yōu)先處理，一般隱患限期整改。

2.2整改方案審議

審議環(huán)節(jié)，工程部負(fù)責(zé)人李剛提出配電房線路改造方案，計(jì)劃11月15日前完成，預(yù)算5萬(wàn)元。他詳細(xì)說(shuō)明改造步驟，包括更換線路和增加保護(hù)裝置。?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置檢測(cè)由外部專業(yè)公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用計(jì)入年度預(yù)算。針對(duì)一般隱患，倉(cāng)儲(chǔ)部劉強(qiáng)建議增加消防監(jiān)控探頭覆蓋盲區(qū)，趙剛同意納入預(yù)算。生產(chǎn)車間張偉反映，部分安全出口指示燈損壞需快速更換，李剛承諾本周內(nèi)采購(gòu)新燈。

2.3決議形成

經(jīng)過(guò)討論，會(huì)議達(dá)成一致：重大隱患由工程部牽頭，11月15日前完成整改；一般隱患由責(zé)任部門在10月31日前處理完畢。安全管理部每周跟蹤進(jìn)度，確保落實(shí)。劉強(qiáng)提出增加監(jiān)控探頭的請(qǐng)求獲準(zhǔn)，趙剛要求下周提交具體方案。決議形成后，參會(huì)人員無(wú)異議，強(qiáng)調(diào)隱患整改是當(dāng)前重點(diǎn)，必須零容忍。

3.年度消防應(yīng)急演練計(jì)劃調(diào)整討論

3.1原計(jì)劃回顧

安全管理部王芳回顧了原年度消防應(yīng)急演練計(jì)劃：原定11月開(kāi)展“辦公樓綜合應(yīng)急演練”，包括火災(zāi)疏散和初期處置。演練范圍覆蓋總部，參演人員約100人，包括各部門員工。王芳說(shuō)明，演練目的是檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力，但與供應(yīng)商培訓(xùn)時(shí)間沖突，需調(diào)整。

3.2調(diào)整提議

討論中，市場(chǎng)部代表李華（書面意見(jiàn)）提出，演練時(shí)間應(yīng)避開(kāi)業(yè)務(wù)高峰期，建議延至12月。生產(chǎn)車間張偉贊同，認(rèn)為12月工作壓力較小。后勤部經(jīng)理趙強(qiáng)提議，增加后勤保障組職責(zé)，如物資調(diào)配和醫(yī)療支持。王芳補(bǔ)充，演練范圍應(yīng)擴(kuò)大至各分廠，同步響應(yīng)，以提升整體能力。

3.3新計(jì)劃確定

經(jīng)過(guò)協(xié)商，會(huì)議決定：演練時(shí)間改為12月15日，場(chǎng)景調(diào)整為“辦公樓火災(zāi)疏散與初期火災(zāi)處置”。參演人員擴(kuò)大至保潔、保安等崗位，總?cè)藬?shù)約150人。新增后勤保障組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。王芳負(fù)責(zé)修訂方案，11月30日前下發(fā)各部門。張偉強(qiáng)調(diào)，需提前通知分廠協(xié)調(diào)人員，趙強(qiáng)同意提供后勤支持清單。新計(jì)劃獲一致通過(guò)，大家期待演練效果提升。

4.冬季防火重點(diǎn)工作部署討論

4.1工作要求提出

最后，分管安全副總經(jīng)理張明部署冬季防火重點(diǎn)工作。他指出，冬季干燥、用電負(fù)荷增加，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)上升。要求各部門：一是開(kāi)展區(qū)域消防自查，重點(diǎn)檢查取暖設(shè)備、線路負(fù)荷和易燃物堆放，10月25日前提交自查報(bào)告；二是倉(cāng)庫(kù)、?；反鎯?chǔ)區(qū)等重點(diǎn)部位落實(shí)24小時(shí)值班，每小時(shí)巡查一次；三是組織全員冬季防火專項(xiàng)培訓(xùn)，講解電氣火災(zāi)預(yù)防和滅火器使用，11月中旬完成考核。

4.2部門響應(yīng)

參會(huì)人員積極回應(yīng)。倉(cāng)儲(chǔ)部劉強(qiáng)表示，倉(cāng)庫(kù)將嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，增加巡查頻次。生產(chǎn)車間張偉承諾，下周啟動(dòng)自查，重點(diǎn)檢查線路和易燃物。財(cái)務(wù)部陳明詢問(wèn)培訓(xùn)預(yù)算，張明說(shuō)明已預(yù)留資金。安全管理部王芳提出，培訓(xùn)需分批次進(jìn)行，避免影響工作，張明同意靈活安排。

4.3行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn)

討論后，行動(dòng)計(jì)劃明確：各部門10月25日前提交自查報(bào)告，安全管理部匯總審核；值班制度由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督，張明抽查；培訓(xùn)由王芳組織，考核通過(guò)率需達(dá)95%以上。劉強(qiáng)建議增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備，張明納入年度計(jì)劃。會(huì)議結(jié)束時(shí)，大家一致認(rèn)為冬季防火責(zé)任重大，必須嚴(yán)格執(zhí)行部署。

三、決議事項(xiàng)及執(zhí)行要求

1.第三季度工作整改部署

1.1倉(cāng)庫(kù)區(qū)域消防設(shè)施整改

會(huì)議決定倉(cāng)儲(chǔ)部需在10月31日前完成倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施遮擋問(wèn)題的整改。具體措施包括：重新規(guī)劃貨物堆放高度，確保消防栓、滅火器等設(shè)備周邊1.5米范圍內(nèi)無(wú)障礙物；增設(shè)貨物分區(qū)標(biāo)識(shí)，明確消防通道位置；每日安排專人進(jìn)行消防設(shè)施可視性檢查，并在倉(cāng)儲(chǔ)管理日志中記錄巡查情況。安全管理部將于10月25日現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核整改效果，未達(dá)標(biāo)部門需在3日內(nèi)二次整改。

1.2消防培訓(xùn)頻次調(diào)整

針對(duì)生產(chǎn)車間提出的實(shí)操演練頻次不足問(wèn)題，會(huì)議決議將月度消防實(shí)操演練納入常態(tài)化機(jī)制。具體安排為：每月第一個(gè)周三下午開(kāi)展車間級(jí)演練，覆蓋初期火災(zāi)撲救、疏散引導(dǎo)等核心技能；每季度組織一次跨部門聯(lián)合演練，模擬復(fù)雜場(chǎng)景響應(yīng)。培訓(xùn)內(nèi)容由安全管理部根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)更新，例如冬季增加電氣火災(zāi)處置模塊，夏季強(qiáng)化?；沸孤?yīng)對(duì)流程。

1.3巡檢預(yù)算使用規(guī)范

會(huì)議明確消防巡檢經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ迷瓌t。安全管理部需在每月5日前提交上月預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，詳細(xì)列明設(shè)備更換、維護(hù)等支出明細(xì)。財(cái)務(wù)部將建立專項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)超支部分實(shí)行審批制。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部提出的監(jiān)控探頭增設(shè)需求，會(huì)議批準(zhǔn)在年度預(yù)算中增加10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，要求11月15日前完成方案設(shè)計(jì)并啟動(dòng)招標(biāo)。

2.重大隱患整改方案

2.1配電房線路改造工程

工程部需在11月15日前完成配電房線路老化改造，具體執(zhí)行步驟包括：委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具線路評(píng)估報(bào)告（10月20日前完成）；制定分階段施工計(jì)劃，優(yōu)先處理主線路更換（11月1日-10日）；安裝智能溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控線路運(yùn)行狀態(tài)（11月12日-15日）。改造期間需設(shè)置臨時(shí)供電方案，確保生產(chǎn)連續(xù)性。工程部每周五向安全管理部提交進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，重大節(jié)點(diǎn)需召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。

2.2?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置修復(fù)

會(huì)議決定由工程部牽頭，11月10日前完成防雷裝置全面檢測(cè)。檢測(cè)范圍包括接閃器、引下線、接地裝置的完整性及接地電阻值（需≤10Ω）。檢測(cè)結(jié)果需提交氣象部門備案，對(duì)不合格項(xiàng)立即更換。同時(shí)要求?；反鎯?chǔ)區(qū)增加防靜電地板，并建立雷暴天氣預(yù)警響應(yīng)機(jī)制：當(dāng)氣象部門發(fā)布黃色預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)24小時(shí)專人值守；紅色預(yù)警時(shí)暫停?；费b卸作業(yè)。

2.3一般隱患整改時(shí)限管理

針對(duì)疏散通道雜物堆放、安全出口指示燈損壞等10項(xiàng)一般隱患，會(huì)議要求責(zé)任部門在10月31日前完成閉環(huán)整改。具體要求包括：生產(chǎn)車間清理疏散通道內(nèi)所有物料，設(shè)置禁停標(biāo)識(shí)；行政部更換失效指示燈，每周抽查一次亮度；后勤部在樓梯間增設(shè)應(yīng)急照明備用電源。安全管理部建立整改臺(tái)賬，對(duì)逾期未完成項(xiàng)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，納入部門年度安全考核。

3.應(yīng)急演練計(jì)劃調(diào)整

3.1演練時(shí)間與場(chǎng)景優(yōu)化

會(huì)議確定將原定11月的辦公樓綜合演練調(diào)整至12月15日14:00進(jìn)行。演練場(chǎng)景升級(jí)為“電氣火災(zāi)引發(fā)的多層建筑疏散”，新增以下要素：模擬電梯故障導(dǎo)致人員被困；設(shè)置煙霧擴(kuò)散模擬裝置；增加輿情應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)（由行政部負(fù)責(zé)信息發(fā)布）。演練范圍覆蓋總部及三個(gè)分廠，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步指揮。各分廠需提前10天提交參演人員名單及場(chǎng)地準(zhǔn)備情況。

3.2后勤保障組職責(zé)細(xì)化

后勤部新增應(yīng)急保障專項(xiàng)職能，具體分工包括：物資組負(fù)責(zé)在演練前3天完成應(yīng)急物資清點(diǎn)（含擔(dān)架、急救包、擴(kuò)音器等）；運(yùn)輸組規(guī)劃3條應(yīng)急車輛通行路線，標(biāo)注臨時(shí)停車點(diǎn)；醫(yī)療組與屬地醫(yī)院簽訂演練期間綠色通道協(xié)議。演練當(dāng)日，后勤部需在指定區(qū)域設(shè)立臨時(shí)指揮部，每小時(shí)向總指揮組匯報(bào)物資消耗及補(bǔ)給情況。

3.3演練評(píng)估機(jī)制建立

會(huì)議要求建立“三維評(píng)估體系”：技術(shù)組由安全管理部、工程部組成，重點(diǎn)檢測(cè)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間、設(shè)備聯(lián)動(dòng)有效性；觀察員組抽調(diào)各部門安全員，記錄人員疏散行為規(guī)范；第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)演練后72小時(shí)內(nèi)提交改進(jìn)報(bào)告。評(píng)估結(jié)果將作為下年度應(yīng)急資源調(diào)配依據(jù)，例如針對(duì)演練中暴露的消防栓取水困難問(wèn)題，2024年計(jì)劃增加便攜式滅火器配置。

4.冬季防火專項(xiàng)工作

4.1區(qū)域消防自查標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)議要求各部門在10月25日前完成消防自查，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：生產(chǎn)車間排查大功率設(shè)備線路負(fù)荷（如電熱器、烘干機(jī)），禁止私拉亂接；倉(cāng)庫(kù)檢查易燃物與熱源安全距離（≥1米）；辦公樓清理消防通道內(nèi)紙箱、文件柜等雜物。自查需采用“三查三改”模式：查設(shè)備狀態(tài)、查制度執(zhí)行、查人員意識(shí)；改隱患點(diǎn)、改流程漏洞、改培訓(xùn)盲區(qū)。自查報(bào)告需附現(xiàn)場(chǎng)照片，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4.2重點(diǎn)部位值班強(qiáng)化

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、?；反鎯?chǔ)區(qū)等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，會(huì)議實(shí)施“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”值班制度：每班次至少2名專職安全員，每小時(shí)巡查并記錄溫濕度、消防設(shè)備狀態(tài)；建立交接班電子臺(tái)賬，重點(diǎn)標(biāo)注異常情況（如滅火器壓力不足）；值班人員配備防爆對(duì)講機(jī)，確保通訊暢通。安全管理部將不定期采用視頻抽查與突擊檢查相結(jié)合方式，對(duì)脫崗、漏查行為予以通報(bào)批評(píng)。

4.3冬季防火培訓(xùn)實(shí)施

全員冬季防火培訓(xùn)分三階段推進(jìn)：第一階段（11月1日-10日）開(kāi)展線上基礎(chǔ)課程，重點(diǎn)講解電氣火災(zāi)預(yù)防（如避免插線板超負(fù)荷）、滅火器選擇方法（區(qū)分A/B/C類火災(zāi)）；第二階段（11月11日-20日）組織線下實(shí)操，模擬冬季常見(jiàn)場(chǎng)景（如電暖器起火、車輛自燃）；第三階段（11月21日-30日）進(jìn)行考核，通過(guò)VR模擬逃生場(chǎng)景檢驗(yàn)培訓(xùn)效果?？己瞬缓细袢藛T需重新培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。

4.4應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單

會(huì)議批準(zhǔn)增加冬季專項(xiàng)應(yīng)急物資，具體包括：倉(cāng)庫(kù)配備防凍型滅火器（-20℃適用）20具；辦公樓各樓層添加應(yīng)急毯50條；危化品存儲(chǔ)區(qū)配置沙袋200個(gè)及防凍液50升。物資管理實(shí)行“三定”原則：定存放位置（貼紅色標(biāo)識(shí)）、定責(zé)任人（部門安全員）、定檢查周期（每月1日）。物資消耗需在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充，確保始終處于戰(zhàn)備狀態(tài)。

四、會(huì)議總結(jié)

1.決議執(zhí)行概述

1.1倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)展預(yù)期

倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在10月31日前完成倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施遮擋問(wèn)題的整改。具體行動(dòng)包括重新規(guī)劃貨物堆放高度，確保消防栓、滅火器等設(shè)備周邊1.5米范圍內(nèi)無(wú)障礙物。每日安排專人進(jìn)行可視性檢查，并在倉(cāng)儲(chǔ)管理日志中記錄巡查情況。安全管理部將于10月25日現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核整改效果，未達(dá)標(biāo)部門需在3日內(nèi)二次整改。這一措施旨在消除火災(zāi)隱患，保障消防設(shè)施可及性，預(yù)計(jì)整改后倉(cāng)庫(kù)區(qū)域消防響應(yīng)時(shí)間縮短20%。

1.2培訓(xùn)頻次調(diào)整效果

會(huì)議決議將月度消防實(shí)操演練常態(tài)化。生產(chǎn)車間每月第一個(gè)周三下午開(kāi)展演練，覆蓋初期火災(zāi)撲救、疏散引導(dǎo)等技能；每季度組織跨部門聯(lián)合演練，模擬復(fù)雜場(chǎng)景。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)季節(jié)動(dòng)態(tài)更新，冬季增加電氣火災(zāi)處置模塊，夏季強(qiáng)化危化品泄漏應(yīng)對(duì)。這一調(diào)整旨在提升員工實(shí)操能力，減少培訓(xùn)盲區(qū)，預(yù)計(jì)全年培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，考核通過(guò)率穩(wěn)定在95%以上。

1.3隱患整改時(shí)間管理

重大隱患整改時(shí)間表明確：配電房線路改造由工程部在11月15日前完成，分階段施工；?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置修復(fù)于11月10日前檢測(cè)完畢。一般隱患包括疏散通道雜物堆放、安全出口指示燈損壞等，由責(zé)任部門在10月31日前閉環(huán)整改。安全管理部建立整改臺(tái)賬，每周跟蹤進(jìn)度，逾期未完成項(xiàng)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序納入年度考核。這一機(jī)制確保隱患快速消除，降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4演練計(jì)劃優(yōu)化意義

原定11月的辦公樓綜合演練調(diào)整至12月15日，場(chǎng)景升級(jí)為“電氣火災(zāi)引發(fā)的多層建筑疏散”，新增電梯故障模擬、煙霧擴(kuò)散裝置和輿情應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)。演練范圍覆蓋總部及三個(gè)分廠，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)同步指揮。參演人員擴(kuò)大至保潔、保安等崗位，總?cè)藬?shù)約150人。后勤部新增應(yīng)急保障組，負(fù)責(zé)物資調(diào)配、運(yùn)輸路線規(guī)劃和醫(yī)療支持。這一優(yōu)化提升演練真實(shí)性，檢驗(yàn)跨部門協(xié)作能力，預(yù)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短15%。

1.5冬季防火準(zhǔn)備情況

各部門需在10月25日前完成消防自查，采用“三查三改”模式：查設(shè)備狀態(tài)、查制度執(zhí)行、查人員意識(shí)；改隱患點(diǎn)、改流程漏洞、改培訓(xùn)盲區(qū)。重點(diǎn)部位如倉(cāng)庫(kù)、?；反鎯?chǔ)區(qū)實(shí)施“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”值班制度，每小時(shí)巡查溫濕度、消防設(shè)備狀態(tài)，建立電子交接班臺(tái)賬。全員冬季防火培訓(xùn)分三階段推進(jìn)：線上基礎(chǔ)課程、線下實(shí)操模擬、VR考核。應(yīng)急物資清單增加防凍型滅火器、應(yīng)急毯等，實(shí)行“三定”原則管理。這一部署應(yīng)對(duì)冬季火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)上升，確保安全過(guò)冬。

2.關(guān)鍵任務(wù)分解

2.1倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)細(xì)化

倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整改，具體任務(wù)包括：重新規(guī)劃貨物堆放，設(shè)置消防通道標(biāo)識(shí)；每日安排2名專職安全員檢查設(shè)施可視性，記錄日志；10月25日前提交自查報(bào)告，重點(diǎn)檢查易燃物與熱源安全距離≥1米。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部需配合監(jiān)控探頭增設(shè)需求，11月15日前提交方案并啟動(dòng)招標(biāo)。預(yù)算使用需符合?？顚Ｓ迷瓌t，每月5日前向安全管理部提交執(zhí)行報(bào)告。這些任務(wù)確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域消防設(shè)施暢通，避免遮擋問(wèn)題復(fù)發(fā)。

2.2工程部執(zhí)行步驟

工程部承擔(dān)重大隱患整改，配電房線路改造分三步：10月20日前委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)估線路狀態(tài)；11月1日至10日優(yōu)先更換主線路；11月12日至15日安裝智能溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。改造期間制定臨時(shí)供電方案，保障生產(chǎn)連續(xù)性。每周五向安全管理部提交進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，重大節(jié)點(diǎn)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置修復(fù)包括：10月25日前完成接閃器、引下線檢測(cè)；11月10日前更換不合格項(xiàng)；建立雷暴天氣預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，黃色預(yù)警時(shí)24小時(shí)值守，紅色預(yù)警時(shí)暫停裝卸作業(yè)。這些步驟確保電氣和?；凤L(fēng)險(xiǎn)可控。

2.3安全管理部監(jiān)督角色

安全管理部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督，任務(wù)包括：10月25日現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核倉(cāng)庫(kù)整改效果；每周跟蹤隱患整改進(jìn)度，更新臺(tái)賬；11月30日前下發(fā)修訂后的演練方案，協(xié)調(diào)分廠參演人員；組織冬季防火培訓(xùn)分階段實(shí)施，考核不合格人員重新培訓(xùn)。同時(shí)，管理應(yīng)急物資清單，每月1日檢查物資狀態(tài)，確保24小時(shí)內(nèi)消耗補(bǔ)充。監(jiān)督機(jī)制采用視頻抽查與突擊檢查結(jié)合，對(duì)脫崗、漏查行為通報(bào)批評(píng)。這些職責(zé)保障決議落地，提升安全執(zhí)行力。

2.4后勤部保障支持

后勤部新增應(yīng)急保障職能，演練期間負(fù)責(zé)：物資組提前3天清點(diǎn)擔(dān)架、急救包等；運(yùn)輸組規(guī)劃3條應(yīng)急車輛路線，標(biāo)注停車點(diǎn)；醫(yī)療組與屬地醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。演練當(dāng)日設(shè)立臨時(shí)指揮部，每小時(shí)匯報(bào)物資消耗。冬季防火中，后勤部補(bǔ)充防凍型滅火器20具、應(yīng)急毯50條等物資，實(shí)行“三定”原則：定存放位置貼紅色標(biāo)識(shí)、定責(zé)任人、定檢查周期。這些支持確保演練和冬季防火高效運(yùn)行，減少資源短缺風(fēng)險(xiǎn)。

3.監(jiān)督與評(píng)估計(jì)劃

3.1進(jìn)度跟蹤機(jī)制

會(huì)議建立三級(jí)跟蹤體系：部門級(jí)每日自查，倉(cāng)儲(chǔ)部、工程部等每日記錄任務(wù)進(jìn)展；安全管理部每周匯總，10月31日前提交一般隱患整改報(bào)告，11月15日前提交重大隱患完成情況；分管副總張明每月抽查，重點(diǎn)檢查值班記錄和培訓(xùn)考核。跟蹤方式包括電子臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和視頻抽查，確保信息透明。逾期未完成項(xiàng)納入部門年度安全考核，扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。這一機(jī)制防止執(zhí)行延遲，保障任務(wù)按時(shí)完成。

3.2責(zé)任分配原則

責(zé)任分配采用“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則：倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整改和值班制度；工程部負(fù)責(zé)配電房和防雷裝置改造；安全管理部統(tǒng)籌監(jiān)督和培訓(xùn)；后勤部保障應(yīng)急物資和演練支持。各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)自查報(bào)告，確保責(zé)任到人?？绮块T任務(wù)如演練調(diào)整，由安全管理部協(xié)調(diào)分廠參演人員，后勤部提供物資。財(cái)務(wù)部監(jiān)督預(yù)算使用，對(duì)超支部分實(shí)行審批制。明確責(zé)任避免推諉，提升執(zhí)行效率。

3.3評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)量化具體：倉(cāng)庫(kù)整改以消防設(shè)施無(wú)遮擋、通道暢通為達(dá)標(biāo)指標(biāo)；培訓(xùn)以考核通過(guò)率≥95%為合格標(biāo)準(zhǔn)；隱患整改以整改報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)；演練以響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率≥90%為有效；冬季防火以自查報(bào)告提交率和值班記錄完整性為考核點(diǎn)。評(píng)估由安全管理部牽頭，第三方機(jī)構(gòu)參與演練后72小時(shí)內(nèi)提交改進(jìn)報(bào)告。評(píng)估結(jié)果作為下年度資源調(diào)配依據(jù)，例如針對(duì)演練暴露的消防栓取水困難問(wèn)題，2024年增加便攜式滅火器配置。

4.長(zhǎng)期影響分析

4.1安全風(fēng)險(xiǎn)降低預(yù)期

決議執(zhí)行后，預(yù)計(jì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)下降30%，因消防設(shè)施可及性提升；配電房線路改造消除短路隱患，電氣火災(zāi)概率減少25%；?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷裝置修復(fù)降低雷擊風(fēng)險(xiǎn)；冬季防火部署減少干燥季節(jié)火災(zāi)事故。培訓(xùn)頻次調(diào)整提升員工應(yīng)急技能，初期火災(zāi)撲救成功率提高20%。這些長(zhǎng)期影響保障公司安全生產(chǎn)環(huán)境，符合“零事故”目標(biāo)。

4.2管理流程優(yōu)化

決議推動(dòng)管理流程優(yōu)化：倉(cāng)庫(kù)整改引入每日檢查日志，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)管理；培訓(xùn)分階段實(shí)施，覆蓋線上線下，提升培訓(xùn)效果；隱患整改建立臺(tái)賬跟蹤，閉環(huán)管理；演練調(diào)整增加后勤保障組，強(qiáng)化跨部門協(xié)作；冬季防火自查采用“三查三改”模式，系統(tǒng)性改進(jìn)。這些流程優(yōu)化提升安全管理效率，減少重復(fù)工作，為未來(lái)類似會(huì)議提供模板。

4.3資源利用效率提升

預(yù)算使用規(guī)范提升資源效率：巡檢經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，避免浪費(fèi)；監(jiān)控探頭增設(shè)納入年度預(yù)算，10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)精準(zhǔn)投放；應(yīng)急物資“三定”管理減少閑置，消耗24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充。培訓(xùn)分批次進(jìn)行，避免影響正常工作，提高員工參與率。資源優(yōu)化確保有限資金最大化效益，支持長(zhǎng)期安全建設(shè)。

五、問(wèn)題與建議

1.倉(cāng)庫(kù)整改執(zhí)行難點(diǎn)

1.1員工習(xí)慣性堆貨問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)部在整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分老員工長(zhǎng)期習(xí)慣將貨物堆放在消防栓周邊，認(rèn)為“臨時(shí)堆放不影響取用”?，F(xiàn)場(chǎng)記錄顯示，10月20日自查時(shí)仍有3處消防栓被紙箱遮擋，距離不足0.8米。員工反饋稱“旺季時(shí)通道必須利用起來(lái)”，導(dǎo)致整改反復(fù)。

1.2標(biāo)識(shí)系統(tǒng)不完善

原有消防通道標(biāo)識(shí)模糊，且夜間反光效果差。10月22日夜間巡查發(fā)現(xiàn)，新規(guī)劃的消防通道因標(biāo)識(shí)不清，叉車司機(jī)仍習(xí)慣性駛?cè)?。倉(cāng)儲(chǔ)部提出需增加地面熒光標(biāo)識(shí)和立式警示牌，但現(xiàn)有預(yù)算無(wú)法覆蓋全倉(cāng)庫(kù)改造。

1.3整改標(biāo)準(zhǔn)理解偏差

生產(chǎn)車間誤將“消防設(shè)施1.5米無(wú)遮擋”理解為“設(shè)備周邊1.5米清空”，導(dǎo)致部分區(qū)域過(guò)度清理，反而影響物料周轉(zhuǎn)效率。工程部指出應(yīng)明確“通道暢通即可”的核心原則，避免矯枉過(guò)正。

1.4建議措施

針對(duì)習(xí)慣性堆貨，建議實(shí)施“紅黃綠”三色管理：紅色區(qū)域（消防設(shè)施周邊）設(shè)置物理隔離欄；黃色區(qū)域（通道）安裝智能感應(yīng)報(bào)警器，違規(guī)堆貨觸發(fā)聲光報(bào)警；綠色區(qū)域（安全區(qū)）優(yōu)化貨架布局。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)改造采用分步實(shí)施，優(yōu)先覆蓋主通道和重點(diǎn)設(shè)備。

2.培訓(xùn)實(shí)施障礙

2.1工學(xué)矛盾突出

生產(chǎn)車間反映月度演練安排在周三下午，恰逢周度生產(chǎn)例會(huì)，導(dǎo)致員工參與率僅65%。10月實(shí)操演練中，12名當(dāng)班員工因產(chǎn)線緊急訂單缺席，實(shí)際參訓(xùn)人員不足計(jì)劃一半。

2.2內(nèi)容針對(duì)性不足

現(xiàn)有培訓(xùn)教材通用性強(qiáng)，但未區(qū)分崗位特性。倉(cāng)庫(kù)員工反映“?；沸孤┨幹谩蹦K占比過(guò)高，而他們更關(guān)注“貨物自燃撲救”；行政人員則認(rèn)為“電氣火災(zāi)預(yù)防”內(nèi)容過(guò)于專業(yè)。

2.3考核形式單一

理論考核采用紙質(zhì)試卷，新入職員工因不熟悉術(shù)語(yǔ)導(dǎo)致通過(guò)率僅70%；老員工則反映“背答案式考核”無(wú)法檢驗(yàn)真實(shí)能力。VR模擬設(shè)備數(shù)量不足，每次僅支持10人同時(shí)訓(xùn)練。

2.4改進(jìn)方案

培訓(xùn)時(shí)間調(diào)整為每月第一個(gè)周一上午，避開(kāi)生產(chǎn)高峰；開(kāi)發(fā)崗位定制化課程，為倉(cāng)庫(kù)增設(shè)“貨物陰燃處理”模塊，為行政部簡(jiǎn)化電氣原理講解；考核采用“理論+實(shí)操”雙軌制，理論考試改為情景選擇題，實(shí)操增加“盲測(cè)滅火器壓力”等基礎(chǔ)項(xiàng)目。

3.監(jiān)督機(jī)制漏洞

3.1電子臺(tái)賬系統(tǒng)缺陷

現(xiàn)有隱患整改臺(tái)賬僅記錄完成狀態(tài)，未標(biāo)注整改質(zhì)量。10月28日抽查發(fā)現(xiàn)，工程部雖在時(shí)限內(nèi)更換配電房線路，但部分接頭未做絕緣處理，臺(tái)賬中未體現(xiàn)該細(xì)節(jié)。

3.2抽查覆蓋面不足

安全管理部每周抽查僅覆蓋2個(gè)部門，10月累計(jì)檢查次數(shù)中，倉(cāng)儲(chǔ)部占40%，而?；反鎯?chǔ)區(qū)僅被抽查1次。值班記錄顯示，夜班巡查存在代簽現(xiàn)象。

3.3第三方評(píng)估滯后

演練評(píng)估報(bào)告需72小時(shí)提交，但12月演練后因數(shù)據(jù)整理延遲，直至次年1月5日才收到改進(jìn)建議，導(dǎo)致2024年演練方案未能及時(shí)優(yōu)化。

3.4優(yōu)化措施

升級(jí)臺(tái)賬系統(tǒng)增加“質(zhì)量評(píng)級(jí)”字段，標(biāo)注“A級(jí)（徹底整改）”“B級(jí)（需補(bǔ)強(qiáng)）”；建立部門輪換抽查制度，每月覆蓋所有重點(diǎn)區(qū)域；與評(píng)估機(jī)構(gòu)簽訂加急協(xié)議，要求48小時(shí)內(nèi)提交初步報(bào)告，72小時(shí)內(nèi)交付完整報(bào)告。

4.長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

4.1季度安全審計(jì)制度

建議每季度末開(kāi)展跨部門聯(lián)合審計(jì)，由安全管理部、工程部、財(cái)務(wù)部組成檢查組，重點(diǎn)核查：隱患整改閉環(huán)率、培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急物資完好率。首次審計(jì)定于12月20日進(jìn)行，采用“四不兩直”方式。

4.2安全積分管理

將安全表現(xiàn)納入績(jī)效考核，設(shè)置正向激勵(lì)：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患積5分/項(xiàng)，培訓(xùn)考核滿分積3分；反向扣分：遮擋消防設(shè)施扣10分/次，值班脫崗扣15分/次。積分季度兌換為安全獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3年度預(yù)案修訂

根據(jù)冬季防火實(shí)施情況，于2024年3月修訂《消防安全管理制度》，固化以下措施：倉(cāng)庫(kù)“紅黃綠”分區(qū)管理、崗位定制化培訓(xùn)、電子臺(tái)賬質(zhì)量評(píng)級(jí)。修訂稿需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后發(fā)布。

六、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

1.短期任務(wù)落實(shí)

1.1倉(cāng)庫(kù)整改攻堅(jiān)

倉(cāng)儲(chǔ)部需在10月31日前完成消防設(shè)施遮擋問(wèn)題整改。具體措施包括：重新規(guī)劃貨物堆放高度，確保消防栓、滅火器等設(shè)備周邊1.5米范圍內(nèi)無(wú)障礙物；增設(shè)貨物分區(qū)標(biāo)識(shí)，明確消防通道位置；每日安排專人進(jìn)行消防設(shè)施可視性檢查，并在倉(cāng)儲(chǔ)管理日志中記錄巡查情況。安全管理部將于10月25日現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核整改效果，未達(dá)標(biāo)部門需在3日內(nèi)二次整改。

1.2培訓(xùn)頻次調(diào)整

針對(duì)生產(chǎn)車間提出的實(shí)操演練頻次不足問(wèn)題，會(huì)議決議將月度消防實(shí)操演練納入常態(tài)化機(jī)制。具體安排為：每月第一個(gè)周三下午開(kāi)展車間級(jí)演練，覆蓋初期火災(zāi)撲救、疏散引導(dǎo)等核心技能；每季度組織一次跨部門聯(lián)合演練，模擬復(fù)雜場(chǎng)景響應(yīng)。培訓(xùn)內(nèi)容由安全管理部根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)更新，例如冬季增加電氣火災(zāi)處置模塊，夏季強(qiáng)化危化品泄漏應(yīng)對(duì)流程。

1.3巡檢預(yù)算使用規(guī)范

會(huì)議明確消防巡檢經(jīng)費(fèi)專款專用原則。安全管理部需在每月5日前提交上月預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，詳細(xì)列明設(shè)備更換、維護(hù)等支出明細(xì)。財(cái)務(wù)部將建立專項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)超支部分實(shí)行審批制。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部提出的監(jiān)控探頭增設(shè)需求，會(huì)議批準(zhǔn)在年度預(yù)算中增加10萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，要求11月15日前完成方案設(shè)計(jì)并啟動(dòng)招標(biāo)。

2.中期機(jī)制優(yōu)化

2.1重大隱患整改工程

工程部需在11月15日前完成配電房線路老化改造，具體執(zhí)行步驟包括：委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具線路評(píng)估報(bào)告（10月20日前完成）；制定分階段施工計(jì)劃，優(yōu)先處理主線路更換（11月1日-10日）；安裝智能溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控線路運(yùn)行狀態(tài)（11月12日-15日）。改造期間需設(shè)置臨時(shí)供電方案，確保生產(chǎn)連續(xù)性。工程部每周五向安全管理部提交進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)，重大節(jié)點(diǎn)需召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。

2.2?；反鎯?chǔ)區(qū)防雷修復(fù)

會(huì)議決定由工程部牽頭，11月10日前完