車間安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則為強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，提升安全管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，制定本考核細(xì)則。一、考核范圍本細(xì)則適用于車間全體管理人員、作業(yè)人員，涵蓋生產(chǎn)組織、設(shè)備操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。二、考核內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)職責(zé)履行車間主任：統(tǒng)籌車間安全管理，制定年度安全工作計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí)；組織開展隱患排查與治理，協(xié)調(diào)解決安全管理中的難點(diǎn)問題；保障安全投入，督促安全設(shè)施維護(hù)與更新；牽頭處置車間突發(fā)安全事件，配合上級(jí)開展事故調(diào)查。班組長(zhǎng)：落實(shí)班組安全管理責(zé)任，監(jiān)督崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行；組織班前、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)，排查班組作業(yè)區(qū)域隱患；及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障、人員違規(guī)等異常情況，配合車間開展安全整改。作業(yè)人員：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程與崗位操作要求，正確使用勞保用品；主動(dòng)參與隱患排查，及時(shí)報(bào)告設(shè)備缺陷、環(huán)境隱患等不安全因素；參加安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升安全技能與應(yīng)急處置能力。（二）安全管理制度執(zhí)行操作規(guī)程執(zhí)行：作業(yè)人員是否按規(guī)程操作設(shè)備、開展作業(yè)，有無違規(guī)啟動(dòng)設(shè)備、省略關(guān)鍵操作步驟等行為；因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞、工藝異常或安全險(xiǎn)情的，納入重點(diǎn)考核。特殊作業(yè)管理：動(dòng)火、登高、有限空間等特殊作業(yè)是否履行審批手續(xù)，作業(yè)前是否開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并落實(shí)防護(hù)措施，作業(yè)過程是否安排專人監(jiān)護(hù)；違規(guī)開展特殊作業(yè)的，直接判定考核不達(dá)標(biāo)。交接班管理：交接班時(shí)是否完整交接設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、待辦事項(xiàng)等內(nèi)容，交接記錄是否真實(shí)清晰；因交接不清引發(fā)安全問題的，追究交接班雙方責(zé)任。（三）隱患排查與治理定期排查：車間是否按要求開展月度、季度隱患排查，排查記錄是否詳實(shí)（包含隱患位置、類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）；未按周期排查或記錄造假的，扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。整改閉環(huán)：隱患整改是否明確“措施、責(zé)任人、期限”，整改完成后是否驗(yàn)證效果并形成閉環(huán)；重大隱患未及時(shí)上報(bào)或超期未整改的，直接判定考核不合格。隱患上報(bào)：?jiǎn)T工是否主動(dòng)上報(bào)設(shè)備故障、物料堆放違規(guī)等隱患，車間對(duì)上報(bào)隱患的響應(yīng)是否及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)反饋處置方案）；對(duì)隱瞞隱患或處置不力的，追究相關(guān)人員責(zé)任。（四）安全教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新入職員工是否完成“三級(jí)安全教育”（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)），培訓(xùn)內(nèi)容是否涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置；培訓(xùn)記錄缺失或考核不合格的，暫緩上崗并追溯培訓(xùn)責(zé)任。在崗培訓(xùn)：車間是否按計(jì)劃開展安全技能、事故案例、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)（每季度不少于1次），員工參與率需達(dá)100%，考核合格率不低于90%；未按計(jì)劃培訓(xùn)或合格率不達(dá)標(biāo)的，限期整改。特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否在有效期內(nèi)，是否按要求參加復(fù)審培訓(xùn)；無證作業(yè)或證件過期的，立即停止作業(yè)并嚴(yán)肅追責(zé)。（五）應(yīng)急管理預(yù)案與演練：車間是否制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等），每半年至少組織1次應(yīng)急演練；演練后是否評(píng)估效果并優(yōu)化預(yù)案，未開展演練或預(yù)案脫離實(shí)際的，限期整改。應(yīng)急處置：突發(fā)安全事件時(shí)，人員是否按預(yù)案響應(yīng)（如疏散、救援、上報(bào)），應(yīng)急設(shè)備（滅火器、急救箱、應(yīng)急照明）是否完好可用，疏散通道是否暢通；應(yīng)急處置不力導(dǎo)致后果擴(kuò)大的，追究管理責(zé)任。（六）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全作業(yè)環(huán)境：車間通道是否暢通（無物料堆積、無障礙物），物料堆放是否符合“定置管理”要求，照明、通風(fēng)是否滿足安全作業(yè)需求，職業(yè)危害（粉塵、噪聲等）防護(hù)措施是否到位。設(shè)備安全：設(shè)備是否定期維護(hù)（按設(shè)備手冊(cè)執(zhí)行），防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）是否完好，特種設(shè)備（叉車、壓力容器）是否按期檢驗(yàn)，電氣線路是否規(guī)范（無私拉亂接、無老化破損）。個(gè)人防護(hù)：?jiǎn)T工是否正確佩戴安全帽、口罩、手套等防護(hù)用品，有無違規(guī)脫崗、串崗、酒后作業(yè)等行為；違規(guī)行為將直接扣除個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。三、考核方式（一）考核周期實(shí)行月度考核（結(jié)合日常安全檢查）、季度考評(píng)（綜合月度考核結(jié)果）、年度總評(píng)（結(jié)合全年表現(xiàn)及事故情況）。（二）考核組織由企業(yè)安全管理部門牽頭，聯(lián)合車間管理人員組成考核小組，對(duì)照考核內(nèi)容逐項(xiàng)檢查評(píng)分。（三）考核流程1.自查：車間每月末組織內(nèi)部自查，管理人員與員工對(duì)照考核內(nèi)容梳理工作，形成《車間安全自查報(bào)告》，報(bào)考核小組備案。2.復(fù)查：考核小組結(jié)合日常檢查記錄、隱患整改臺(tái)賬、培訓(xùn)檔案等資料，對(duì)車間自查情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)地查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，形成《考核復(fù)查記錄》。3.評(píng)分與反饋：考核小組根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)分（滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)），將考核情況反饋至車間，明確存在問題及改進(jìn)要求，限時(shí)整改。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)月度考核達(dá)90分及以上的車間/個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)放安全績(jī)效獎(jiǎng)金（具體金額結(jié)合企業(yè)薪酬制度執(zhí)行）。連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)優(yōu)秀的班組，優(yōu)先推薦參加企業(yè)“安全標(biāo)兵班組”評(píng)選，班組長(zhǎng)納入晉升儲(chǔ)備名單。對(duì)隱患排查、應(yīng)急處置表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度“安全先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選的重要依據(jù)。（二）懲罰月度考核低于80分的車間，責(zé)令限期整改（3個(gè)工作日內(nèi)提交整改方案），車間主任在企業(yè)安全會(huì)議上作檢討，扣減當(dāng)月安全績(jī)效。違規(guī)操作、未履行安全職責(zé)的個(gè)人，視情節(jié)給予批評(píng)教育、罰款（單次不超過月工資的5%）、調(diào)崗培訓(xùn)；屢教不改或造成安全事故的，解除勞動(dòng)合同。發(fā)生一般安全事故的，按事故責(zé)任劃分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人