預(yù)算管理試題（附答案）1.全面預(yù)算管理的核心目的是（）。A.降低成本B.提高效率C.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.增加利潤答案：C2.下列不屬于全面預(yù)算管理范疇的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.人力資源預(yù)算答案：D3.預(yù)算編制過程中，采用“零基預(yù)算”方法可以（）。A.確保預(yù)算的合理性B.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性C.促進(jìn)資源的合理配置D.降低預(yù)算編制工作量答案：C4.全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)中，預(yù)算管理委員會的職責(zé)是（）。A.編制預(yù)算B.審批預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算D.監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行答案：B5.在全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容（）。A.預(yù)算完成情況B.預(yù)算差異分析C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制答案：D6.全面預(yù)算管理的原則中，要求各部門之間協(xié)同配合的原則是（）。A.目標(biāo)一致性原則B.實(shí)事求是原則C.預(yù)算滾動原則D.全面性原則答案：A7.在全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算考核的指標(biāo)（）。A.成本節(jié)約率B.完成率C.利潤增長率D.產(chǎn)值增長率答案：D8.全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作（）。A.收集相關(guān)資料B.制定預(yù)算目標(biāo)C.確定預(yù)算編制方法D.組織預(yù)算編制答案：D9.全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的原則（）。A.目標(biāo)一致性原則B.預(yù)算滾動原則C.實(shí)事求是原則D.成本效益原則答案：D10.全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算執(zhí)行分析的方法（）。A.比較分析法B.因素分析法C.預(yù)算調(diào)整法D.趨勢分析法答案：C二、判斷題1.全面預(yù)算管理是一種全面、全過程、全員參與的預(yù)算管理方法。（）答案：√2.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的順序是先編制財(cái)務(wù)預(yù)算，再編制業(yè)務(wù)預(yù)算。（）答案：×（正確順序：先編制業(yè)務(wù)預(yù)算，再編制財(cái)務(wù)預(yù)算）3.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行修改。（）答案：√4.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估，以激勵(lì)各部門提高預(yù)算管理水平。（）答案：√5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制過程中，可以不考慮歷史數(shù)據(jù)，只根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制預(yù)算。（）答案：×（應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，考慮未來變化）6.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行過程中，可以不進(jìn)行預(yù)算分析，直接執(zhí)行預(yù)算。（）答案：×（應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算分析，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性）7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的目的是對各部門進(jìn)行獎懲，提高員工積極性。（）答案：√8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制過程中，可以不考慮市場變化，只根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況編制預(yù)算。（）答案：×（應(yīng)充分考慮市場變化，提高預(yù)算的適應(yīng)性）9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制過程中，可以不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只關(guān)注短期利益。（）答案：×（應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制預(yù)算）10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的指標(biāo)可以單一，只需關(guān)注成本節(jié)約率。（）答案：×（應(yīng)考慮多方面指標(biāo)，全面評估預(yù)算執(zhí)行情況）三、簡答題1.簡述全面預(yù)算管理的意義。答案：全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。其主要意義如下：（1）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營管理水平；（2）有利于企業(yè)資源合理配置，降低成本，提高效益；（3）有利于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，應(yīng)對市場變化；（4）有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高透明度；（5）有利于企業(yè)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。2.簡述全面預(yù)算管理的原則。答案：全面預(yù)算管理應(yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)一致性原則：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；（2）實(shí)事求是原則：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，合理預(yù)測；（3）全面性原則：預(yù)算應(yīng)覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域；（4）滾動性原則：預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行滾動調(diào)整；（5）協(xié)同性原則：各部門應(yīng)協(xié)同配合，共同完成預(yù)算目標(biāo)；（6）透明度原則：預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過程應(yīng)公開透明；（7）激勵(lì)性原則：預(yù)算考核應(yīng)激勵(lì)各部門提高預(yù)算管理水平。3.簡述全面預(yù)算管理的步驟。答案：全面預(yù)算管理的步驟如下：（1）確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定預(yù)算目標(biāo)；（2）編制預(yù)算：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，編制各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的預(yù)算；（3）審批預(yù)算：預(yù)算管理委員會審批預(yù)算；（4）執(zhí)行預(yù)算：各部門執(zhí)行預(yù)算；（5）預(yù)算分析：定期進(jìn)行預(yù)算分析，找出差異原因；（6）預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；（7）預(yù)算考核：對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，獎懲分明；（8）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)預(yù)算管理水平。4.簡述全面預(yù)算管理中的預(yù)算分析方法。答案：全面預(yù)算管理中的預(yù)算分析方法主要包括：（1）比較分析法：比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，分析差異原因；（2）因素分析法：分析影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的因素，找出主要因素；（3）趨勢分析法：分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的趨勢，預(yù)測未來情況；（4）彈性分析法：分析不同業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算執(zhí)行情況，找出最優(yōu)業(yè)務(wù)量；（5）綜合分析法：綜合運(yùn)用多種方法，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析。5.簡述全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核指標(biāo)。答案：全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核指標(biāo)主要包括：（1）成本