引言近年來，我國的許多公司都認(rèn)識到了成本控制的重要性，而成本管理并非是直接說出來，也不是對成本的投資上進(jìn)行，而是將生產(chǎn)成本與利潤之間的最優(yōu)化配比。使公司能夠以最優(yōu)的成本在嚴(yán)峻的市場和競爭環(huán)境中生存。現(xiàn)階段中國的服裝公司在發(fā)展壯大過程中并沒有注意成本管理的作用，而且成本管理運(yùn)用得不夠好,只有進(jìn)一步對成本管理方法加以完善,才能進(jìn)步保障公司的效益的提升。隨著全球經(jīng)濟(jì)-體化和全球化進(jìn)程的加速，公司將更深入、更直接地加入全球市場競爭環(huán)節(jié),國外市場的競爭正變得越來越活躍。如果現(xiàn)代公司要在這種活躍的國內(nèi)和國際競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，要做到時(shí)刻關(guān)注外部要求。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于改變內(nèi)部條件，不斷創(chuàng)新成本管理并實(shí)行長期成本管理競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到如何獲得長期競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值最大化。因此，本文選擇嘉曼服飾股份有限公司具體分析，通過綜合分析嘉曼服飾股份有限公司成本、費(fèi)用控制現(xiàn)狀、存在的問題及原因，從而提出加強(qiáng)企業(yè)成本、費(fèi)用控制的對策，也為其他同行業(yè)企業(yè)提供借鑒。公司的存在與發(fā)展都需要通過積累資源,在投資量與生產(chǎn)成本間的正增長差上來進(jìn)行平衡。在競爭性市場經(jīng)濟(jì)中,以取得市場準(zhǔn)入為首要目標(biāo)。但同時(shí),成本費(fèi)用管理也始終是企業(yè)日常運(yùn)營的一個(gè)部分。成本費(fèi)用內(nèi)控管理是公司日常管理工作的一項(xiàng)重要組成部分。它在公司的生產(chǎn)管理與運(yùn)營過程中,發(fā)揮著關(guān)鍵作用。費(fèi)用管理的實(shí)現(xiàn),直接影響著公司的生產(chǎn)運(yùn)營效益、公司的長期生存與發(fā)展實(shí)力和公司的市場營銷目標(biāo),對企業(yè)的管理目標(biāo)有著重要影響。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用控制是生產(chǎn)經(jīng)營重要的一環(huán)，只有將現(xiàn)代成本費(fèi)用控制方法、創(chuàng)新和管理手段在實(shí)踐中運(yùn)用才能得到有效利用。促使企業(yè)成本費(fèi)用控制適應(yīng)經(jīng)濟(jì)異常波動(dòng)的做法，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。本文采用快魚服飾公司為例，對成本費(fèi)用管理進(jìn)行分析，以最大限度地節(jié)約成本，確保產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量保持不變。為了保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的成本費(fèi)用控制體系，以減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。2成本管理相關(guān)理論2.1成本管理的含義成本費(fèi)用管理工作,是企業(yè)按照特定時(shí)間預(yù)先設(shè)置的成本費(fèi)用管理的工作目標(biāo),由成本費(fèi)用管理的主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)費(fèi)用出現(xiàn)之前和成本費(fèi)用管理工作過程中,對所有影響成本費(fèi)用的各種因素和條件進(jìn)行的各種預(yù)防與調(diào)整措施,并確保成本費(fèi)用管理工作日標(biāo)完成的科學(xué)管理活動(dòng)。2.2成本管理的內(nèi)容成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。作為企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵，成本控制囊括了在公司運(yùn)營流轉(zhuǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的成本核算、控制及決策等方面。成本控制將通過復(fù)合型地推動(dòng)高效增產(chǎn)節(jié)支與財(cái)務(wù)核算，改善企業(yè)生產(chǎn)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)盈利能力。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及市場經(jīng)濟(jì)狀況決定了企業(yè)成本控制的方向，而成本控制的思路與需求隨著企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部因素相應(yīng)改變[16]。2.3成本管理的重要性在公司發(fā)展策略中,成本管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。既然同類產(chǎn)品的功能、品質(zhì)等都幾乎一樣,所以說在國際市場上，決定商品競爭的最主要因素是產(chǎn)品的價(jià)格,而生產(chǎn)成本是決定商品價(jià)格高低的最主要因素,因此只有減少了生產(chǎn)成本,就有機(jī)會(huì)降低了產(chǎn)品的價(jià)值。所以說產(chǎn)品管理控制的核心,首先是對全過程的有效控制,而不單純是產(chǎn)品的控制價(jià)值,唯有如此才有機(jī)會(huì)使產(chǎn)品的價(jià)值得以降低。成本管理控制中首先應(yīng)該進(jìn)行全過程的管理,而不應(yīng)當(dāng)僅僅只管理產(chǎn)品的成本。要管理的是生產(chǎn)生命周期成本的整個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)踐證明,只有使產(chǎn)品的生命周期成本得以有效管理,而不應(yīng)當(dāng)僅僅是管理生產(chǎn)的成本。應(yīng)管理的是產(chǎn)品生產(chǎn)壽命周期成本的全部內(nèi)容,因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)壽命周期成本得以合理管理,生產(chǎn)成本才會(huì)明顯下降;而從整個(gè)社會(huì)視角考慮,唯有這樣方可切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)省社會(huì)公共資源的目的。此外,企業(yè)在搞好管理控制的同時(shí),也必須要多多兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高生產(chǎn)的品質(zhì),而決不能因?yàn)槊つ康臑槠娴刈非笱矍袄?，從而降低成本而忽視了產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，然而通過冒牌頂替、粗制濫造或偷工減料的歪門邪道手段而降低了成本;不然,其后果不僅坑害了客戶,而且最終還將使公司喪失公信力,乃至破產(chǎn)倒閉。。3快魚服飾成本費(fèi)用管理問題分析3.1企業(yè)參與成本管理的積極性不高有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅關(guān)注于生產(chǎn)品質(zhì)與生產(chǎn)后的產(chǎn)品分配，而忽略了設(shè)計(jì)成本與生產(chǎn)要素的合理組織，尤其是在某些工廠，在增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)間上，降低成本，而不是用新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)率新設(shè)備的投資太高，導(dǎo)致了未來的高收益和較高的風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)通過技術(shù)的投入，不但可以降低生產(chǎn)成本、降低利潤，而且可以通過技術(shù)投入實(shí)現(xiàn)更大的利益。即要減少生產(chǎn)成本，增加利潤。在企業(yè)經(jīng)營中，成本管理具有舉足輕重的作用，企業(yè)是成本管理中最關(guān)鍵的要素。但是，國內(nèi)很多公司對此并不了解，也沒有積極地參與到成本管理中來。在我國，很多公司都將成本管理公開給政府。中國企業(yè)由于缺乏自主開發(fā)的成本管理手段，忽略了成本管理在公司發(fā)展中的作用，使得企業(yè)在成本管理上處于消極的位置，缺乏積極性。3.2缺乏有效的控制機(jī)制在編制預(yù)算時(shí)，各專業(yè)和財(cái)務(wù)部的溝通不到位。財(cái)政部門的預(yù)算與現(xiàn)實(shí)有很大差別，難以事先進(jìn)行成本控制。預(yù)算評價(jià)是評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。但是，公司還沒有建立有效的評價(jià)體系，存在評價(jià)效率低下的現(xiàn)象。比如，評價(jià)部門不明確，評價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，評價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，成本計(jì)算內(nèi)容不明確，價(jià)格計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不自由，預(yù)算執(zhí)行不到位，成本分析是成本分析中成本管理的重要組成部分制度不完善，難度大。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響，部分企業(yè)的成本分析僅限于成本報(bào)告后的分析，沒有考慮成本計(jì)劃的實(shí)施和同期的完工分析，在沒有考慮實(shí)際產(chǎn)品成本的情況下，對計(jì)劃成本與同期計(jì)劃成本差異的分析僅限于對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品成本產(chǎn)生原因的分析，不利于成本管理的控制，不能有效支持公司治理和決策。由于缺乏有效的保障和支持體系，一些會(huì)計(jì)人員沒有堅(jiān)持原則，在企業(yè)成本管理中遇到困難。在企業(yè)的日常管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本控制和預(yù)算執(zhí)行不力的問題。運(yùn)營商和管理層對服務(wù)的大量消耗甚至降低了公司的利潤甚至虧損。3.3缺乏有效的費(fèi)用預(yù)算編制程序科學(xué)、合理的全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的有效保障。但是，很多公司都沒有形成一個(gè)完整的、高效的、完整的預(yù)算管理體系，把預(yù)算管理看成是一種單純的財(cái)政活動(dòng)，并不受財(cái)政部門的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是以銷售預(yù)測為依據(jù)，對生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制出對公司未來的財(cái)務(wù)和業(yè)績的預(yù)測報(bào)告。財(cái)務(wù)管理是一種功能，它的作用就是全面的財(cái)務(wù)管理，它可以支撐各部門的預(yù)算和帳目，并對各個(gè)家族進(jìn)行全面的分析，不但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而且由于沒有一套行之有效的預(yù)測方法、標(biāo)準(zhǔn)流程、歷史數(shù)據(jù)和調(diào)研數(shù)據(jù)，所以企業(yè)的運(yùn)作部門就會(huì)忽略成本預(yù)算和成本預(yù)算的協(xié)商控制。3.4缺乏對業(yè)務(wù)過程全程監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所提供的基本資料是企業(yè)的基本資料，既是企業(yè)的生產(chǎn)、庫存狀況，又是企業(yè)管理者所用的資料?，F(xiàn)場經(jīng)理有自己的需求，成本會(huì)計(jì)也有自己的需求，與成本會(huì)計(jì)的基本數(shù)據(jù)就是成本計(jì)算，盡管要按原規(guī)定提交資料，但不同的統(tǒng)計(jì)單位提供的資料并沒有可比性，也沒有可操作性，未來的成本控制也不夠有效，不規(guī)范的話，就會(huì)造成庫存短缺、不能及時(shí)上報(bào)、銷售部門的信息更新、統(tǒng)計(jì)人員第一次接入不良產(chǎn)品生產(chǎn)和存貨損失信息系統(tǒng)，成本幾乎涉及到企業(yè)工作的各個(gè)方面。其它企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候沒有把握好，信息不透明，特別是在成本管理上缺乏事先的控制，在成本過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控。4快魚服飾成本費(fèi)用管理對策建議4.1完善采購成本管理為了更有效地控制成本，企業(yè)可以從三個(gè)方面入手：加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)供應(yīng)商管理和采購管理。采購時(shí)，他們不僅要考慮產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，還要考慮供應(yīng)商的服務(wù)，以及盡可能具有最佳成本效益的材料。6.1.1加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)企業(yè)在采購人員的選擇上要謹(jǐn)慎，如果沒有合適的人員，可以從市場上招聘到專業(yè)的采購管理人才，這對企業(yè)的成本控制起到了很大的作用。作為一個(gè)專業(yè)的采購人員，他需要根據(jù)市場行情和供貨商的狀況，進(jìn)行專業(yè)的采購。同時(shí)，在進(jìn)行價(jià)格協(xié)商時(shí)，企業(yè)的采購者必須將價(jià)格因素、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的供貨能力等因素考慮在內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)的采購員也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成本協(xié)作，將市場上的一些資源信息共享給大家。4.1.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理快魚服飾有限公司地處服裝和紡織的產(chǎn)業(yè)鏈附近，可以選擇的供應(yīng)商很多，而且地理位置優(yōu)越，物流也非常的方便，所以在挑選供應(yīng)商的時(shí)候，一定要挑選好的?？梢圆捎弥苯淤徺I的方法，對供貨商所提供的物料、規(guī)格、品質(zhì)等進(jìn)行歸類，并對有潛力的高品質(zhì)供貨商進(jìn)行分析，以便進(jìn)行長期的合作。表3供應(yīng)商的選擇分類項(xiàng)目供應(yīng)商價(jià)格質(zhì)量顏色規(guī)格技術(shù)速度服務(wù)高如果要控制成本和費(fèi)用，可以在購買前列出所需的材料，并根據(jù)所需的材料來挑選合適的供貨商，而在購買材料的時(shí)候，必須要按交貨的先后次序來確定。同時(shí)，也要加強(qiáng)與供貨商的交流，盡可能地挑選高質(zhì)量的供貨商，爭取與其進(jìn)行長久的業(yè)務(wù)往來。企業(yè)必須與優(yōu)秀的供貨商建立雙贏的合作伙伴，這樣既可以促進(jìn)雙方的合作，又可以最大限度的減少采購時(shí)間。在進(jìn)行成衣制品的制造時(shí)，會(huì)有較大的靈活性，同時(shí)，挑選高質(zhì)量的供貨商也可以，在某種意義上降低原材料的存貨。要從公司的角度出發(fā)，從公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，還要仔細(xì)地考量供應(yīng)商的產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)位。只有確保了產(chǎn)品的品質(zhì)，才能確保原材料的準(zhǔn)時(shí)，從而將采購的費(fèi)用降至最低。4.1.3加強(qiáng)采購成本管理企業(yè)可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行交流，使企業(yè)能夠了解到某些需要的材料。在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)布，可以讓供應(yīng)商和采購部的聯(lián)系更快，也可以大大縮短采購時(shí)間。這樣一來，公司就可以有更多的時(shí)間和空間來進(jìn)行生產(chǎn)。而且網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的另一個(gè)好處就是可以提升生產(chǎn)效率，企業(yè)不用再用手機(jī)或者電子郵件來反復(fù)核定價(jià)格了。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以得到大量的供應(yīng)商的詳細(xì)信息，方便企業(yè)進(jìn)行比較和溝通，而且通過建立這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，也有利于企業(yè)以最低的采購成本選擇最好的供應(yīng)商，從而有效地控制了采購成本。4.2建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搜集影響公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素，如原料價(jià)格變化、競爭對手活動(dòng)、客戶對產(chǎn)品的需求變化等，并據(jù)此編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。該報(bào)表將被呈遞給公司的高層，供公司的決策依據(jù)。建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的程序。首先要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目的與特點(diǎn)進(jìn)行剖析，并對其所帶來的損害進(jìn)行預(yù)測，并對其所產(chǎn)生的各種危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。當(dāng)有必要減少這種危險(xiǎn)時(shí)，建議采取相應(yīng)的措施來減少這種危險(xiǎn)，并在試驗(yàn)中證實(shí)其有效性。在一定程度上減少了危險(xiǎn)之后，應(yīng)該對其進(jìn)行重新評價(jià)。在允許的情況下，應(yīng)該進(jìn)行危險(xiǎn)控制的報(bào)表。若未減少所評價(jià)的危險(xiǎn)，此流程可以結(jié)束，并編制一份危險(xiǎn)評價(jià)報(bào)表。應(yīng)該指出，在危險(xiǎn)評價(jià)結(jié)束后，要對產(chǎn)品的評價(jià)。在對制造造成負(fù)面的或不能正確運(yùn)行的情況下，必須對該過程進(jìn)行重新開始的評價(jià)。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，信息技術(shù)已成為其重要的支撐力量。要做出預(yù)言，就必須搜集資料；與其它相關(guān)單位進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，傳達(dá)相關(guān)的資料；負(fù)責(zé)制定和實(shí)施規(guī)劃，同時(shí)也是一種傳遞消息的流程。再一次，沒有資訊，就無法進(jìn)行管制。要及時(shí)地找到這些偏離，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男拚?，就需要先向他們提供關(guān)于環(huán)境改變和規(guī)劃實(shí)施情況的信息回饋。當(dāng)今，信息化已經(jīng)深入到人們的生活中，深刻地影響著人們的發(fā)展和發(fā)展。它極大地加速了資訊的傳播與運(yùn)用，使決定與買賣能在一剎那間達(dá)成。在日趨激烈的市場環(huán)境下，只有獲得準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息，才能在最短的時(shí)間內(nèi)作出準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)和決策，才能贏得市場的主動(dòng)和主動(dòng)。另一方面，它能有效地避免市場上的競爭，避免由于不正確的信息而造成的錯(cuò)誤的決策，從而保證公司的正常的生產(chǎn)和運(yùn)營。然而，由于缺少信息化，使得公司在面對日益多變的市場條件下，無法做出科學(xué)的預(yù)期和前瞻性的預(yù)防。給公司帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)信息的經(jīng)營，建立信息反饋、預(yù)測和決策的網(wǎng)絡(luò)化，將會(huì)影響到企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下的成敗。建立一個(gè)完整、清晰、高效的信息交流體系是每個(gè)公司都需要的。這對于企業(yè)如何制造適合市場的商品和增強(qiáng)公司的競爭能力起到了很大的作用。4.3加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對成本、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督可分為三個(gè)層次。4.3.1常規(guī)審計(jì)常規(guī)審計(jì)包括了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)。公司財(cái)務(wù)是指按照法定的程序，對公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，包括對公司的賬務(wù)明細(xì)和日常支出的核算。通過對全過程的審計(jì)，保證了公司的日常成本和費(fèi)用支出的科學(xué)性。4.3.2加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制審計(jì)在監(jiān)管部門的配合下，定期或不定期監(jiān)督快魚服飾有限公司各部門及員工費(fèi)用內(nèi)控的實(shí)施情況，監(jiān)督公司各部門及員工的內(nèi)部成本控制流程，編制內(nèi)部成本控制結(jié)果文件，并向公司管理層報(bào)告。通過這份詳細(xì)的報(bào)告，對參與成本管理過程的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和懲罰，然后分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，驗(yàn)證成本控制的有效性，檢查公司成本是否降低，是否有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成本控制中存在的問題，制定有效措施加以解決。4.3.3對成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)由于現(xiàn)階段中小企業(yè)的多項(xiàng)實(shí)際開支與預(yù)算之間存在著巨大的差距，因此，在每年年底的時(shí)候，企業(yè)可以對整個(gè)年度的成本費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而得出其變動(dòng)的趨勢，從而找到成本變動(dòng)的原因，并對部分與預(yù)算有很大差別的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本管理。并對其成因進(jìn)行了剖析，并對其進(jìn)行了改進(jìn)，并將其整理、整理、匯總，提交給公司管理層。4.4規(guī)范費(fèi)用支出管理制度經(jīng)營管理的關(guān)鍵在于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度及流程的制定和有效執(zhí)行是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制體系必將在企業(yè)內(nèi)形成科學(xué)的權(quán)力制衡機(jī)制，在內(nèi)部各部門、崗位之間形成相互牽制，最大限度的保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制度的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和業(yè)務(wù)特征，制訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的成本支出管理制度，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核和核算，并對成本的管理進(jìn)行科學(xué)的管理。比如，在開支之前設(shè)立一個(gè)預(yù)先申報(bào)的過程，在得到批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行開支，從而強(qiáng)化了成本的預(yù)先管制。與此同時(shí)，預(yù)先提出的費(fèi)用數(shù)額與所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算密切相關(guān)，所提出的經(jīng)費(fèi)數(shù)額不得超出所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算結(jié)余，不然就會(huì)被駁回?？刂瞥杀局С?。此外，還可以依據(jù)成本種類和特性，制定相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。如果是重大投資，需要進(jìn)行集體決定或聯(lián)合簽署的大型支出。同時(shí)，成本開支審計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同、付款協(xié)議等對成本的付款方式提供符合規(guī)定的建議。成本控制內(nèi)部控制制度的落實(shí)，包括：執(zhí)行職務(wù)不兼容制度、職務(wù)分工控制費(fèi)用支出支出、費(fèi)用支出審批程序、費(fèi)用支出審批程序控制、費(fèi)用類支出審批程序控制、費(fèi)用類支出入賬的控制、資金賬戶的控制。要加強(qiáng)對公司的管理，加強(qiáng)對其實(shí)施的監(jiān)管。5結(jié)語在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，只有做好成本管理與控制，才能減少生產(chǎn)經(jīng)營的費(fèi)用，提高利潤。這樣才能獲得更多的利潤。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，成本控制會(huì)給自身帶來很大的沖擊。當(dāng)前，國內(nèi)成衣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，大型成衣公司在面對良好發(fā)展的同時(shí)，也在面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，尤其是服裝企業(yè)，如果能夠合理地降低生產(chǎn)費(fèi)用，就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過對企業(yè)的經(jīng)營，方能贏得在激烈的市場中的價(jià)格戰(zhàn)。通過快魚服飾有限公司的案例，對目前我國服裝行業(yè)的成本管理狀況進(jìn)行了剖析，并指出了目前我國服裝行業(yè)管理中的一些問題，并就此問題進(jìn)行了探討