2025年工程造價(jià)師（費(fèi)用控制）《成本控制技術(shù)》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在成本控制過(guò)程中，采用掙值分析法的主要目的是（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)B.確定項(xiàng)目當(dāng)前的預(yù)算成本C.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：C解析：掙值分析法是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的常用技術(shù)。通過(guò)比較計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本，可以分析項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約，并找出導(dǎo)致這種結(jié)果的原因。因此，其主要目的是分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因。2.在項(xiàng)目成本控制中，采用價(jià)值工程的主要目的是（）A.降低項(xiàng)目的總體成本B.提高項(xiàng)目的功能水平C.優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置D.縮短項(xiàng)目的實(shí)施周期答案：A解析：價(jià)值工程是一種通過(guò)對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行分析和優(yōu)化，以最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目必要功能的方法。因此，其主要目的是降低項(xiàng)目的總體成本。3.在成本控制過(guò)程中，采用偏差分析的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：偏差分析是通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額。因此，其主要目的是確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額。4.在項(xiàng)目成本控制中，采用目標(biāo)成本法的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：目標(biāo)成本法是一種在項(xiàng)目開(kāi)始前就確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)成本控制手段確保目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)的方法。因此，其主要目的是確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。5.在成本控制過(guò)程中，采用成本績(jī)效指數(shù)的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約比例B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本績(jī)效指數(shù)是通過(guò)比較掙值和實(shí)際成本，確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約比例。因此，其主要目的是確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約比例。6.在項(xiàng)目成本控制中，采用成本基準(zhǔn)的主要目的是（）A.為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中確定的、用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)。它是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)，為項(xiàng)目成本控制提供了標(biāo)準(zhǔn)。因此，其主要目的是為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。7.在成本控制過(guò)程中，采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)的主要目的是（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)是一種通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)去和現(xiàn)在的成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)成本走勢(shì)的方法。因此，其主要目的是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)。8.在項(xiàng)目成本控制中，采用成本變更控制的主要目的是（）A.管理項(xiàng)目成本變更B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本變更控制是一種管理項(xiàng)目成本變更的程序，確保所有成本變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。因此，其主要目的是管理項(xiàng)目成本變更。9.在成本控制過(guò)程中，采用成本分析的主要目的是（）A.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因B.確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本分析是一種對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定項(xiàng)目成本超支或節(jié)約原因的方法。因此，其主要目的是分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因。10.在項(xiàng)目成本控制中，采用成本核算的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目的實(shí)際成本B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)際成本的過(guò)程，它是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。因此，其主要目的是確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。11.在成本控制的技術(shù)方法中，掙值分析法主要關(guān)注的是（）A.項(xiàng)目成本的絕對(duì)偏差B.項(xiàng)目成本的相對(duì)偏差C.項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況D.項(xiàng)目資源的消耗情況答案：B解析：掙值分析法通過(guò)比較計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC），計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI），該指數(shù)是項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的相對(duì)指標(biāo)。因此，它主要關(guān)注項(xiàng)目成本的相對(duì)偏差，即成本效率。12.價(jià)值工程的核心思想是（）A.在保證功能的前提下，最大限度地降低成本B.在保證成本的前提下，最大限度地提高功能C.優(yōu)化項(xiàng)目的資源配置D.縮短項(xiàng)目的實(shí)施周期答案：A解析：價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行分析和優(yōu)化，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。它強(qiáng)調(diào)功能與成本的匹配，即在保證功能的前提下，盡可能地降低成本。13.成本偏差分析中，成本節(jié)約通常表示為（）A.實(shí)際成本大于計(jì)劃成本B.實(shí)際成本小于計(jì)劃成本C.掙值大于計(jì)劃價(jià)值D.掙值小于計(jì)劃價(jià)值答案：B解析：在成本偏差分析中，成本節(jié)約是指項(xiàng)目的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。這種情況下，成本偏差為負(fù)值，表示項(xiàng)目在成本方面表現(xiàn)良好。14.目標(biāo)成本法在項(xiàng)目開(kāi)始前就確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，其主要目的是（）A.為項(xiàng)目成本控制提供基準(zhǔn)B.限制項(xiàng)目的功能水平C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.自動(dòng)降低項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：A解析：目標(biāo)成本法在項(xiàng)目開(kāi)始前就確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并以此作為項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和基準(zhǔn)。其主要目的是為項(xiàng)目成本控制提供明確的、可量化的目標(biāo)，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠有效地控制成本。15.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示（）A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度落后D.項(xiàng)目資源浪費(fèi)答案：B解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）的比值。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示項(xiàng)目的掙值大于實(shí)際成本，即項(xiàng)目在成本方面表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。16.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中確定的，用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)，其主要作用是（）A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)B.管理項(xiàng)目成本變更C.為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)D.確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本答案：C解析：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中確定的、用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)。它是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)，為項(xiàng)目成本控制提供了標(biāo)準(zhǔn)。其主要作用是為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)，確保項(xiàng)目成本始終在可控范圍內(nèi)。17.成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)的主要目的是（）A.確定項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約金額B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：C解析：成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)是一種通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)去和現(xiàn)在的成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)成本走勢(shì)的方法。其主要目的是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)，幫助項(xiàng)目管理者提前做好準(zhǔn)備，避免潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。18.成本變更控制程序的主要目的是（）A.管理項(xiàng)目成本變更B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：A解析：成本變更控制程序是一種管理項(xiàng)目成本變更的程序，確保所有成本變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和批準(zhǔn)。其主要目的是管理項(xiàng)目成本變更，確保項(xiàng)目成本始終在可控范圍內(nèi)。19.成本分析在成本控制過(guò)程中的作用是（）A.確定項(xiàng)目的實(shí)際成本B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)D.制定項(xiàng)目的成本節(jié)約措施答案：B解析：成本分析是一種對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定項(xiàng)目成本超支或節(jié)約原因的方法。它在成本控制過(guò)程中起著重要的作用，幫助項(xiàng)目管理者了解成本超支或節(jié)約的原因，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。20.成本核算的目的是（）A.為項(xiàng)目成本控制提供基準(zhǔn)B.分析項(xiàng)目成本超支或節(jié)約的原因C.確定項(xiàng)目的實(shí)際成本D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)答案：C解析：成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)際成本的過(guò)程，它是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。通過(guò)成本核算，項(xiàng)目管理者可以了解項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，從而進(jìn)行有效的成本控制。二、多選題1.在成本控制的技術(shù)方法中，掙值分析法需要使用哪些數(shù)據(jù)（）A.計(jì)劃價(jià)值B.掙值C.實(shí)際成本D.成本績(jī)效指數(shù)E.變更請(qǐng)求答案：ABC解析：掙值分析法（EVA）是一種綜合評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效的管理技術(shù)。它通過(guò)比較計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，來(lái)計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析成本和進(jìn)度偏差。因此，計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本是應(yīng)用掙值分析法必須使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本績(jī)效指數(shù)是分析結(jié)果，不是輸入數(shù)據(jù)。變更請(qǐng)求是成本控制的輸入之一，但不是掙值分析法的直接輸入。2.價(jià)值工程活動(dòng)通常包括哪些階段（）A.準(zhǔn)備階段B.功能分析階段C.方案創(chuàng)造階段D.方案評(píng)價(jià)階段E.實(shí)施與驗(yàn)證階段答案：ABCDE解析：價(jià)值工程（VE）是一種以功能分析為核心，尋求最低壽命周期成本，可靠實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的活動(dòng)。一個(gè)完整的價(jià)值工程活動(dòng)通常包括準(zhǔn)備階段（明確目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)等）、功能分析階段（識(shí)別、定義、整理功能）、方案創(chuàng)造階段（產(chǎn)生改進(jìn)方案）、方案評(píng)價(jià)階段（評(píng)價(jià)和選擇最優(yōu)方案）以及實(shí)施與驗(yàn)證階段（實(shí)施選定的方案并評(píng)估效果）。這五個(gè)階段構(gòu)成了價(jià)值工程的基本流程。3.成本偏差分析可以采用哪些指標(biāo)（）A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)值D.計(jì)劃價(jià)值E.實(shí)際成本答案：AB解析：成本偏差分析是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的重要手段。常用的指標(biāo)包括成本偏差（CV），它表示項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的絕對(duì)差異（CV=EVAC）。另一個(gè)常用指標(biāo)是成本績(jī)效指數(shù)（CPI），它表示項(xiàng)目成本效率或成本節(jié)約/超支的相對(duì)指標(biāo)（CPI=EV/AC）。趨勢(shì)預(yù)測(cè)值、計(jì)劃價(jià)值（PV）和實(shí)際成本（AC）是進(jìn)行偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但它們本身不是成本偏差分析的直接指標(biāo)。4.目標(biāo)成本法的實(shí)施過(guò)程通常涉及哪些環(huán)節(jié)（）A.確定目標(biāo)成本B.功能定義與評(píng)價(jià)C.成本分解D.采取成本降低措施E.跟蹤與控制答案：ABCDE解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逆向倒推成本的管理方法。其實(shí)施過(guò)程通常包括：首先根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目要求確定目標(biāo)成本（A）；然后對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行定義和評(píng)價(jià)（B），將目標(biāo)成本分配到各功能或功能領(lǐng)域；接著進(jìn)行成本分解，明確各部分的成本目標(biāo)（C）；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和采取各種成本降低措施（D），確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；最后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制（E），確保成本不超出目標(biāo)。5.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）可以提供哪些信息（）A.項(xiàng)目成本的絕對(duì)偏差B.項(xiàng)目成本的相對(duì)偏差或效率C.項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況D.項(xiàng)目成本的節(jié)約或超支程度E.項(xiàng)目成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)答案：BD解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為CPI=EV/AC。CPI的值可以提供以下信息：當(dāng)CPI>1時(shí)，表示項(xiàng)目成本節(jié)約，實(shí)際成本低于掙值；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示項(xiàng)目成本超支，實(shí)際成本高于掙值。因此，CPI反映了項(xiàng)目成本的相對(duì)偏差或效率（B），以及項(xiàng)目成本的節(jié)約或超支程度（D）。它不直接提供絕對(duì)偏差（A）、進(jìn)度信息（C）或趨勢(shì)預(yù)測(cè)（E）。6.成本基準(zhǔn)在項(xiàng)目成本控制中扮演什么角色（）A.項(xiàng)目成本控制的依據(jù)B.評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)C.預(yù)測(cè)未來(lái)成本的基礎(chǔ)D.制定成本節(jié)約措施的觸發(fā)器E.項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)答案：AB解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的計(jì)劃，它詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目在執(zhí)行期間所需支付的成本，并作為比較實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目成本控制中，成本基準(zhǔn)扮演著至關(guān)重要的角色，它是進(jìn)行成本績(jī)效評(píng)估的依據(jù)（B），也是判斷項(xiàng)目成本是否在控制范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)（A）。它可以為成本預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)（C），但不是制定節(jié)約措施的直接觸發(fā)器（D）。項(xiàng)目最終結(jié)算可能參考成本基準(zhǔn)，但基準(zhǔn)本身不是結(jié)算的最終依據(jù)（E）。7.成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)可以運(yùn)用哪些方法（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.參數(shù)估算D.自下而上估算E.掙值分析答案：AB解析：成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)成本走勢(shì)的技術(shù)。常用的技術(shù)方法包括時(shí)間序列分析（A），例如移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等，適用于有一定歷史數(shù)據(jù)且變化趨勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定的情況；回歸分析（B），通過(guò)建立變量之間的關(guān)系模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本，可以處理更復(fù)雜的影響因素。參數(shù)估算（C）和自下而上估算（D）更多是用于成本估算，而非趨勢(shì)預(yù)測(cè)。掙值分析（E）是評(píng)估當(dāng)前績(jī)效和預(yù)測(cè)未來(lái)的重要工具，但其預(yù)測(cè)未來(lái)成本走勢(shì)本身屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的應(yīng)用，而不是一種獨(dú)立的技術(shù)方法。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，最核心的技術(shù)方法是A和B。8.項(xiàng)目成本變更控制程序通常包含哪些步驟（）A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響（包括成本影響）C.審批或拒絕變更請(qǐng)求D.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更E.更新成本基準(zhǔn)（如變更被批準(zhǔn)）答案：ABCDE解析：項(xiàng)目成本變更控制是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的流程，用于管理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的所有成本變更。標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本變更控制程序通常包括以下步驟：首先，項(xiàng)目相關(guān)方提交書(shū)面變更請(qǐng)求（A）；然后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或指定機(jī)構(gòu)評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量及成本等各方面的影響，特別是成本影響（B）；接著，決策者（如項(xiàng)目發(fā)起人、客戶(hù)或管理層）根據(jù)評(píng)估結(jié)果審批或拒絕變更請(qǐng)求（C）；如果變更被批準(zhǔn)，則需要按照批準(zhǔn)的方案實(shí)施變更（D）；最后，必須更新相關(guān)的項(xiàng)目文件和成本基準(zhǔn)（如成本預(yù)算、WBS、進(jìn)度計(jì)劃等），以反映已批準(zhǔn)的變更（E）。9.成本分析在識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)方面有哪些作用（）A.識(shí)別成本超支的根本原因B.比較不同方案的成本效益C.分析成本變動(dòng)趨勢(shì)D.發(fā)現(xiàn)可以降低成本的活動(dòng)或環(huán)節(jié)E.評(píng)估成本績(jī)效指數(shù)答案：ABD解析：成本分析是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，它在識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)成本分析，可以：識(shí)別導(dǎo)致成本超支的根本原因（A），從而找到糾正措施；比較不同方案（如設(shè)計(jì)方案、施工方案）的成本效益（B），選擇成本更低或效益更高的方案；分析成本變動(dòng)的趨勢(shì)（C），預(yù)測(cè)未來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可以降低成本的活動(dòng)、環(huán)節(jié)或資源使用不合理之處（D），為成本節(jié)約提供依據(jù)。評(píng)估成本績(jī)效指數(shù)（E）是衡量當(dāng)前績(jī)效的，而不是直接識(shí)別未來(lái)節(jié)約機(jī)會(huì)的手段。10.成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于成本控制有什么意義（）A.確保成本績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性B.使成本控制措施能夠及時(shí)到位C.為成本預(yù)測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)D.有助于分清各部門(mén)或各分項(xiàng)工程的責(zé)任E.降低項(xiàng)目總成本答案：ABC解析：成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。準(zhǔn)確和及時(shí)的成本核算能夠：確保后續(xù)成本績(jī)效評(píng)估（如掙值分析、偏差分析）的準(zhǔn)確性（A）；使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差或潛在風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取糾正措施，確保成本控制措施能夠及時(shí)到位（B）；為項(xiàng)目未來(lái)的成本預(yù)測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（C）；通過(guò)清晰的成本數(shù)據(jù)，有助于分清各部門(mén)或各分項(xiàng)工程的成本責(zé)任（D）。雖然準(zhǔn)確的成本控制有助于降低項(xiàng)目總成本（E），但成本核算本身并不直接降低成本，其意義主要體現(xiàn)在提供信息支持和管理決策上。11.掙值分析法中，用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括哪些（）A.計(jì)劃價(jià)值B.掙值C.實(shí)際成本D.成本偏差E.成本績(jī)效指數(shù)答案：BDE解析：掙值分析法（EVA）的核心在于通過(guò)比較計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）這三個(gè)基本數(shù)據(jù)，衍生出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。其中，掙值（EV）表示已完成工作的價(jià)值（B），實(shí)際成本（AC）表示完成這些工作所花費(fèi)的實(shí)際成本（C）。成本偏差（CV）是衡量成本絕對(duì)偏離程度的指標(biāo)，計(jì)算公式為CV=EVAC（D）。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算公式為CPI=EV/AC（E），它直接反映了成本控制的效果。計(jì)劃價(jià)值（PV）是計(jì)劃要完成工作的價(jià)值，是進(jìn)行比較的基準(zhǔn)，但本身不是衡量績(jī)效的指標(biāo)。因此，掙值、成本偏差和成本績(jī)效指數(shù)是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。12.價(jià)值工程活動(dòng)中的功能分析階段主要工作包括哪些（）A.識(shí)別功能B.定義功能C.整理功能D.功能評(píng)價(jià)E.功能目標(biāo)設(shè)定答案：ABC解析：價(jià)值工程的核心是功能分析，該階段的主要工作包括：識(shí)別功能（A），即找出對(duì)象包含哪些功能；定義功能（B），用簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的語(yǔ)言描述功能，回答“它的作用是什么”；整理功能（C），將識(shí)別和定義的功能按照系統(tǒng)關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)和排序，理清功能之間的邏輯關(guān)系（如上下關(guān)系、并列關(guān)系），繪制功能系統(tǒng)圖。功能評(píng)價(jià)（D）屬于價(jià)值工程的創(chuàng)新階段，目的是確定功能的價(jià)值，找出功能價(jià)值低的功能領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)。功能目標(biāo)設(shè)定（E）通常在價(jià)值工程準(zhǔn)備階段或與功能定義結(jié)合進(jìn)行，為功能改進(jìn)設(shè)定目標(biāo)值。因此，識(shí)別、定義、整理功能是功能分析階段的主要內(nèi)容。13.成本偏差分析中，可以用來(lái)計(jì)算成本績(jī)效的指標(biāo)有哪些（）A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)值D.掙值率（SV）E.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）答案：AB解析：成本偏差分析主要使用兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)衡量成本績(jī)效：成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。成本偏差（CV）表示項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的絕對(duì)差異，計(jì)算公式為CV=EVAC（EVA中的CV）。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）表示項(xiàng)目成本效率或成本節(jié)約/超支的相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算公式為CPI=EV/AC。趨勢(shì)預(yù)測(cè)值（C）和掙值率（SV）不是直接用于計(jì)算成本績(jī)效的指標(biāo)。掙值率（SV）是衡量進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)，計(jì)算公式為SV=EVPV。因此，成本偏差和成本績(jī)效指數(shù)是計(jì)算成本績(jī)效的主要指標(biāo)。14.目標(biāo)成本法的實(shí)施需要哪些方面的參與（）A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供應(yīng)單位E.造價(jià)咨詢(xún)單位答案：ABCDE解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逆向倒推成本的管理方法，其實(shí)施需要項(xiàng)目參與各方的緊密合作和參與。項(xiàng)目業(yè)主（A）是成本目標(biāo)的提出者和最終決策者。設(shè)計(jì)單位（B）負(fù)責(zé)將目標(biāo)成本分解到設(shè)計(jì)方案中，并進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。施工單位（C）負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行施工，并提出成本降低建議。供應(yīng)單位（D）需要考慮其在目標(biāo)成本內(nèi)的報(bào)價(jià)和供應(yīng)方案。造價(jià)咨詢(xún)單位（E）通常作為顧問(wèn)，協(xié)助業(yè)主制定目標(biāo)成本，進(jìn)行功能分析，并提供專(zhuān)業(yè)支持。因此，目標(biāo)成本法的實(shí)施需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)以及造價(jià)咨詢(xún)等各方的參與。15.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面（）A.評(píng)估當(dāng)前成本控制效果B.預(yù)測(cè)未來(lái)成本走勢(shì)C.比較不同項(xiàng)目的成本效率D.確定項(xiàng)目最終成本E.識(shí)別成本超支的根本原因答案：AB解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的關(guān)鍵指標(biāo)（CPI=EV/AC）。其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在：首先，可以評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前的成本控制效果（A），CPI值的大小直接反映了成本是節(jié)約還是超支，效率是高還是低。其次，基于當(dāng)前績(jī)效和剩余工作量，CPI可以用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)（B），判斷項(xiàng)目最終是否會(huì)超支。雖然CPI不能直接確定項(xiàng)目最終成本（D），也不能像成本偏差那樣直接揭示超支的根本原因（E），但它為預(yù)測(cè)和決策提供了重要的依據(jù)。比較不同項(xiàng)目的成本效率（C）也是CPI的一個(gè)用途，但前提是這些項(xiàng)目具有可比性。因此，主要價(jià)值體現(xiàn)在評(píng)估當(dāng)前效果和預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。16.成本基準(zhǔn)的主要作用是什么（）A.為成本控制提供基準(zhǔn)和依據(jù)B.評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的參照點(diǎn)C.預(yù)測(cè)未來(lái)成本的基礎(chǔ)D.規(guī)定項(xiàng)目必須達(dá)到的成本水平E.作為項(xiàng)目最終結(jié)算的憑證答案：AB解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的計(jì)劃，它詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目在執(zhí)行期間所需支付的成本，并作為比較實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)。其主要作用包括：為項(xiàng)目成本控制提供基準(zhǔn)和依據(jù)（A），所有成本發(fā)生都與此進(jìn)行比較，以判斷是否在控制范圍內(nèi)；作為評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效的參照點(diǎn)（B），衡量實(shí)際成本與計(jì)劃的偏差。成本基準(zhǔn)可以為成本預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)（C），但它本身不是預(yù)測(cè)工具。它規(guī)定了成本目標(biāo)，但不是強(qiáng)制性的水平（D），更不是最終結(jié)算的憑證（E），結(jié)算可能基于實(shí)際成本或其他約定。因此，主要作用是提供控制基準(zhǔn)和績(jī)效參照。17.成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)中，時(shí)間序列分析適用于哪些情況（）A.數(shù)據(jù)具有明顯線性趨勢(shì)B.數(shù)據(jù)受多種復(fù)雜因素影響C.數(shù)據(jù)變化規(guī)律性強(qiáng)，模式可重復(fù)D.數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量較少E.用于初步的成本估算答案：AC解析：時(shí)間序列分析是一種基于歷史數(shù)據(jù)，假設(shè)未來(lái)趨勢(shì)會(huì)延續(xù)歷史模式的方法。它適用于以下情況：數(shù)據(jù)變化具有一定的規(guī)律性和可重復(fù)性（C），即歷史數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著某種模式或趨勢(shì)，如季節(jié)性波動(dòng)、線性增長(zhǎng)等。當(dāng)數(shù)據(jù)具有明顯的線性趨勢(shì)（A）時(shí)，可以使用簡(jiǎn)單的線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。時(shí)間序列分析不適用于數(shù)據(jù)受多種復(fù)雜、隨機(jī)因素影響且無(wú)明顯規(guī)律的情況（B），也不適用于數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量極少的情況（D）。它通常用于對(duì)已有數(shù)據(jù)的未來(lái)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，而非初步估算（E）。因此，適用于數(shù)據(jù)規(guī)律性強(qiáng)、模式可重復(fù)，以及具有明顯線性趨勢(shì)的情況。18.項(xiàng)目成本變更控制程序的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些（）A.變更請(qǐng)求的正式提交B.變更影響評(píng)估的全面性C.變更審批的權(quán)威性D.變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督E.成本基準(zhǔn)的及時(shí)更新答案：ABCDE解析：項(xiàng)目成本變更控制程序旨在確保所有成本變更都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化管理，防止無(wú)序變更導(dǎo)致成本失控。其關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：首先，必須要求變更請(qǐng)求以正式文件形式提交（A），確保變更的traceability；其次，對(duì)變更影響的評(píng)估必須全面、客觀，特別是對(duì)成本的影響評(píng)估（B），這是決策的基礎(chǔ)；變更的審批需要經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)權(quán)限的層級(jí)或機(jī)構(gòu)，確保決策的權(quán)威性（C）；批準(zhǔn)后的變更需要在實(shí)施過(guò)程中受到監(jiān)督，確保按計(jì)劃執(zhí)行，避免實(shí)施偏差（D）；最后，一旦變更被批準(zhǔn)并實(shí)施，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地更新相關(guān)的成本基準(zhǔn)和其他項(xiàng)目文件（E），如成本預(yù)算、WBS等，以保證后續(xù)管理的依據(jù)是正確的。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了變更控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。19.成本分析在支持管理決策方面的作用有哪些（）A.幫助確定成本節(jié)約的重點(diǎn)B.為資源優(yōu)化配置提供依據(jù)C.支持變更決策D.為績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)E.直接制定成本節(jié)約措施答案：ABCD解析：成本分析通過(guò)系統(tǒng)地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理和決策提供重要的信息支持。其作用體現(xiàn)在：首先，通過(guò)分析成本構(gòu)成、超支/節(jié)約原因等，可以幫助管理者確定成本節(jié)約的潛在領(lǐng)域和重點(diǎn)（A）。其次，成本分析的結(jié)果可以為資源的優(yōu)化配置提供依據(jù)，例如將有限資源投入到回報(bào)率更高或?qū)?xiàng)目更關(guān)鍵的部分（B）。在考慮是否進(jìn)行項(xiàng)目變更時(shí)，成本分析提供的關(guān)于變更影響的數(shù)據(jù)是支持決策的重要依據(jù)（C）。同時(shí)，成本分析是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的重要組成部分，它提供了衡量成本績(jī)效的數(shù)據(jù)（D），如成本偏差、績(jī)效指數(shù)等。雖然成本分析不能直接制定具體的節(jié)約措施（E），但它可以揭示問(wèn)題，指明方向，為制定措施提供基礎(chǔ)和依據(jù)。20.成本核算在項(xiàng)目成本管理中的基礎(chǔ)性作用是什么（）A.提供實(shí)際成本發(fā)生的準(zhǔn)確記錄B.為成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)C.支持成本績(jī)效評(píng)估D.確定項(xiàng)目最終成本E.規(guī)定項(xiàng)目成本限額答案：ABC解析：成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其主要基礎(chǔ)性作用包括：首先，它負(fù)責(zé)記錄和歸集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本，提供準(zhǔn)確、客觀的成本數(shù)據(jù)記錄（A）。這些數(shù)據(jù)是后續(xù)所有成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。其次，成本核算提供的數(shù)據(jù)是進(jìn)行成本分析的前提和基礎(chǔ)（B），沒(méi)有準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)，成本分析無(wú)從談起?；诤怂銛?shù)據(jù)，可以計(jì)算成本績(jī)效指標(biāo)，支持成本績(jī)效評(píng)估（C）。雖然成本核算本身不直接確定最終成本（D），也不規(guī)定成本限額（E），但它為最終成本的確定提供了事實(shí)依據(jù)。因此，提供準(zhǔn)確記錄、為成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支持成本績(jī)效評(píng)估是其基礎(chǔ)性作用的核心體現(xiàn)。三、判斷題1.掙值分析法中，成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目成本節(jié)約。（）答案：錯(cuò)誤解析：掙值分析法中的成本偏差（CV）是衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)，計(jì)算公式為CV=EVAC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目的掙值小于實(shí)際成本，即項(xiàng)目成本超支；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目的掙值大于實(shí)際成本，即項(xiàng)目成本節(jié)約。因此，成本偏差為負(fù)值時(shí)表示項(xiàng)目成本超支，而不是節(jié)約。2.價(jià)值工程的核心是功能分析，其主要目的是降低項(xiàng)目總成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：價(jià)值工程的核心確實(shí)是功能分析，但其主要目的不是單純地降低項(xiàng)目總成本，而是以最低的成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)的是功能與成本的匹配，通過(guò)消除不必要的功能、改進(jìn)功能實(shí)現(xiàn)方式、提高功能價(jià)值等方式，在保證功能的前提下降低成本。如果單純追求降低成本而犧牲了必要的功能，則不符合價(jià)值工程的原則。3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1.0表示項(xiàng)目成本效率高，成本節(jié)約。（）答案：正確解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為CPI=EV/AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。當(dāng)CPI的值大于1.0時(shí)，表示項(xiàng)目的掙值大于實(shí)際成本，即項(xiàng)目在單位成本投入下完成了更多的價(jià)值，說(shuō)明項(xiàng)目成本效率高，發(fā)生了成本節(jié)約。反之，CPI小于1.0則表示成本超支。4.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中確定的、用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、詳細(xì)的成本估算，它構(gòu)成了項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的基礎(chǔ)。雖然成本基準(zhǔn)一旦批準(zhǔn)，應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生了重大變更，或者最初的成本基準(zhǔn)被證明不合理或不可行，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)淖兏刂瞥绦?，是可以?duì)成本基準(zhǔn)進(jìn)行更新和調(diào)整的。因此，成本基準(zhǔn)并非一經(jīng)批準(zhǔn)就不能更改。5.成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)只能使用歷史成本數(shù)據(jù)，無(wú)法結(jié)合其他因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)不僅可以使用歷史成本數(shù)據(jù)，還可以結(jié)合其他相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，可以使用回歸分析等方法，將成本與項(xiàng)目進(jìn)度、資源消耗、外部環(huán)境變化（如材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等）等因素聯(lián)系起來(lái)，建立預(yù)測(cè)模型。這樣可以使預(yù)測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確和全面，克服單純依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的局限性。6.項(xiàng)目成本變更控制程序的首要步驟是評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)成本的影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目成本變更控制程序的首要步驟通常是接收和提交變更請(qǐng)求。任何變更都必須首先以正式的變更請(qǐng)求形式提交給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)。只有先有了變更請(qǐng)求，才能進(jìn)行后續(xù)的影響評(píng)估、審批、實(shí)施和更新等步驟。因此，接收和提交變更請(qǐng)求是首要步驟，而不是評(píng)估影響。7.成本分析只能識(shí)別成本超支的原因，無(wú)法識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本分析不僅能夠幫助識(shí)別成本超支的根本原因，以便采取糾正措施，同樣也能夠通過(guò)分析成本構(gòu)成、成本效率、資源利用情況等，識(shí)別出項(xiàng)目中成本節(jié)約的機(jī)會(huì)或潛力所在，例如發(fā)現(xiàn)不必要的開(kāi)支、低效的資源配置、可替代的更低成本方案等。成本分析是發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題和尋找節(jié)約機(jī)會(huì)的重要手段。8.成本核算只需要在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行一次性的總結(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本核算是項(xiàng)目成本管理中持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，而不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行一次性的總結(jié)。從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，就需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行記錄、歸集和分配，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中定期進(jìn)行核算，提供最新的成本信息，為成本控制、績(jī)效評(píng)估和決策提供依據(jù)。因此，成本核算是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。9.目標(biāo)成本法中的目標(biāo)成本是在項(xiàng)目開(kāi)始前根據(jù)市場(chǎng)情況確定的最低成本。（）答案：正確解析：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，其核心思想是在項(xiàng)目開(kāi)始前，就根據(jù)市場(chǎng)行情、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，預(yù)測(cè)并確定一個(gè)項(xiàng)目能夠被市場(chǎng)接受或客戶(hù)愿意支付的最低成本，即目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)成本是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施階段成本控制的主要依據(jù)和基準(zhǔn)。10.采用掙值分析法需要項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的實(shí)施周期和較多的歷史數(shù)據(jù)。（）答案：正確解析：掙值分析法是一種基于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的管理技術(shù)。為了使分析結(jié)果更加可靠和有意義，通常需要項(xiàng)目具有一定的實(shí)施周期，以便積累足夠的績(jī)效數(shù)據(jù)（如計(jì)劃價(jià)值、掙值、實(shí)際成本等）。同時(shí)，擁有較豐富的歷史數(shù)據(jù)有助于更準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目成本績(jī)效的趨勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于周期很短或剛開(kāi)始啟動(dòng)的項(xiàng)目，可能缺乏足夠的數(shù)據(jù)來(lái)有效應(yīng)用掙值分析法。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述掙值分析法中，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的含義及其應(yīng)用價(jià)值。答案：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是掙值分析法中用于衡量項(xiàng)目成本效率的關(guān)鍵指標(biāo)，其計(jì)算公式為CPI=EV/AC，其中EV代表掙值，即已完成工作的價(jià)值；AC代表實(shí)際成本，即完成這些工作所花費(fèi)的實(shí)際成本。CPI的含義是每花費(fèi)一單位實(shí)際成本所獲得的價(jià)值。CPI的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）評(píng)估當(dāng)前成本控制效果：CPI值可以判斷項(xiàng)目成本的績(jī)效。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示項(xiàng)目成本節(jié)約，即掙值大于實(shí)際成本，成本效率高；當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示項(xiàng)目成本超支，即掙值小于實(shí)際成本，成本效率低。（2）預(yù)測(cè)未來(lái)成本走勢(shì)：基于當(dāng)前的CPI值和剩余工作的估算，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的成本走勢(shì)。例如，