23年監(jiān)理案例試卷及答案

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），規(guī)定分析合理，結(jié)論對的；有計算

規(guī)定的，應(yīng)簡要寫出計算過程。

試題一

某工程，監(jiān)理協(xié)議履行過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程

師代表負責(zé)審批；（2）隱'蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收；（3）工程費

用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負

責(zé)簽訂。

事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專'業(yè)監(jiān)理工程師組織審

查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存

在歐I問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂工程竣工報驗單，并

負責(zé)編制工程質(zhì)量評估匯報。工程質(zhì)量評估匯報經(jīng)總監(jiān)理匚程師審核簽字后報送

建設(shè)單位。

事件3：針對該工程的風(fēng)險原因，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、

損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了對應(yīng)日勺應(yīng)對措施，見下表。

風(fēng)險原因及應(yīng)對措施表

代碼風(fēng)險原因應(yīng)對措施

施工單位重新進行平面布置，保證兩者之間保持

安全距離

A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房

B工程材料價格，漲建設(shè)單位簽訂冏定總價協(xié)議

C施工單位報審H勺分包單位無類收工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位

D施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案施工單位制定應(yīng)急預(yù)案

E建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能熨雜，配套設(shè)備建設(shè)單位規(guī)定供貨方負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試

較多

F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)置專題基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報審

表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理

機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。

問題：

1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排與否妥當(dāng)，不妥之處寫出對

的安排。

2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排口勺不妥之處，并寫出

對的安排。

3.指出上表中A?F『、J風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

4.指出事件4中施工單位H勺不妥之處，并寫出定時做法。

試題二

某實行監(jiān)理日勺工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人構(gòu)成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、

工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取日勺4

位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設(shè)單位規(guī)定招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文獻中明確：投

標(biāo)人應(yīng)在購置招標(biāo)文獻時提交投標(biāo)保訐金：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還：中標(biāo)

人還需提交履約保函，保證金額為協(xié)議總額日勺20%。

事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放H勺

價值50萬元的工程材料（施工單位負責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費

用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了所有醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位

受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞

工程支出10萬元。施工單位按協(xié)議約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用賠償和工程

延期申請。

事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位

在安裝過程中該設(shè)備一種部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于自身存在質(zhì)量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員構(gòu)成日勺不對的之處，并闡明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位規(guī)定的不妥之處，并闡明理由。

3.根據(jù)“建設(shè)施工協(xié)議（示范文本廣，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)

哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同意日勺費用賠償和工程延期各是多少?（不考慮工

程保險）

4.就施工協(xié)議主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞口勺責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并闡

明理由。

試題三

某實行監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發(fā)生如下事件:

3.指出事件3中甲施工單位歐I做法有哪些不妥，寫出對時日勺做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法與否妥當(dāng)，闡明理由。

試題四

某實行監(jiān)理日勺工程，施工單位按協(xié)議約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下

事件：

事件1：打樁工程動工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審

表及有關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符

合條件后即告知施工單位同意分包單位進場施工。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報

驗，立即進行了處理。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出

現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有如下原因：

(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。

⑵澆筑次序不妥。

⑶振搗器性能不穩(wěn)定。

(4)雨天進行鋼筋焊接。

(5))施工現(xiàn)場狹窄。

(6)鋼筋銹蝕嚴重。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失8萬元。該

事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故

調(diào)查匯報，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查匯報后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了史理。

問題：

1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，闡明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣處理事件2?

3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的(1)?(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五

大要因(人員、機械、材料、措施、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接

到事故調(diào)查匯報后對該事故的處理程序。

試題五

某實行監(jiān)理的工程，招標(biāo)文獻中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3,投

標(biāo)文獻綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3；

材料費單價275元/m3：機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量().025臺班

/m3o采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行訂4價，其中，措施費為直接

工程費日勺5%,間接費費率為10%,利潤率為8%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。施.匚

協(xié)議約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為

420元/m3o

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)

現(xiàn)后規(guī)定施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生豕除

費用3萬元，并重新進行了澆筑。

事件2：主體構(gòu)造施工時，建設(shè)單位提出變化使用功能，使該工程混凝土量增長

到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位己按原設(shè)計澆筑完畢

H勺150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。

問題：

1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生H勺費用與否應(yīng)計人工程價款?闡明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增長到2600m3,對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少

萬元？

4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用與否應(yīng)計人工程價款?闡明理由。

5.計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?（計

算成果保留兩位小數(shù)）

試題六

某實行監(jiān)理日勺工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施匚協(xié)議（示范文本）”簽

訂了施工協(xié)議。項目監(jiān)理機構(gòu)同意的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最

早開始時間安排，勻速進行。

i<J）_■

?----------~~I~~J

施工進度計劃圖（單位：天）

施工過程中發(fā)生如下事件:

事件1:施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在協(xié)議約定的動工

日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期動工的申請，總監(jiān)理工程師審核后予以書面

答復(fù)。

事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程動工報審表及有關(guān)資料后認為:

施工許可證已獲政府主管部門同意，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位

現(xiàn)場管理人員已到位，但其他動工條件尚不具有。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程動

工報審表。

事件3：工程動工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完畢；

C工作已完畢6天的工作量；D工作已完畢5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人

員驗收日勺狀況下，F(xiàn)工作已進行1天。

問題：

1.總監(jiān)理工程師與否應(yīng)同意事件1中施工單位提出的延期動工申請?闡明理由。

2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2023),該工程還應(yīng)具有哪些動工條件,

總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程動工報審表？

3.針對上圖所示日勺施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并

分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

4.分析動工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行狀況，并分別闡明對總工期

及緊后工作的影響，此時，估計總工期延長多少天？

5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的狀況下就動工的情形，項目監(jiān)理機

構(gòu)應(yīng)怎樣處理?

2023年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參照答案

試題一

1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排與否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约皩Φ陌才拧?/p>

(1)監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。

對的安排：審批監(jiān)理實行細則由總監(jiān)理工程師負責(zé)。

(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收妥當(dāng)。

(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批不妥。

對的安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。

(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽訂妥當(dāng)。

2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及對的I安排。

(I)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

對的安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審杳。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂工程竣工報驗單。

對的安排：由總監(jiān)理工程師簽訂工程竣工報驗單。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制工程質(zhì)量評估匯報。

對的安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估匯報。

(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估匯報經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

對的安排：工程質(zhì)量評估匯報經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單

位。

3.風(fēng)險對策時判斷如下:

A屬于：損失控制；B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險回避；D屬于?控制損失；E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;

F屬于風(fēng)險自留。

4.事件4中施工單位的不妥之處以及對口勺做法：

(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。

對的做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。

(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

對的做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢成果。

試題二

1.事件1中評標(biāo)委員會人員構(gòu)成的不對日勺之處以及理由：

(1)不對時之處：招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的I構(gòu)成。

理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。

(2)不對的之處：評標(biāo)委員會人員構(gòu)成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家構(gòu)成。

(3)不對的之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有到達評標(biāo)委員會組員總數(shù)的2/3,至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

2.事件2中建設(shè)單位規(guī)定的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購置招標(biāo)文獻時提交投標(biāo)保證金。

理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。

(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人均投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

(3)不妥之處：履約保函日勺保證金額為協(xié)議總額的20%o

理由：履約保函一般為協(xié)議金額的5%?10%。

3.(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：己建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的

工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；修復(fù)損壞工程支出10萬元。

(2)事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費20萬元；施工單位受

傷人員醫(yī)療費21萬元。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同意的費用賠償=(50+3+10)萬元=63萬元。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同意的工期延期為1個月。

4.就施工協(xié)議主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍

不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。

試題三

1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。

理由：動工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包括煤

氣管道走向埋深位置圖。

⑵項目監(jiān)理機構(gòu)同意的工程延期為7天。

理由：雨期下雨停工3天不予同意延期，只同意因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。

⑶項目監(jiān)理機構(gòu)同意的費用賠償為14000元。

理由：費用賠償=7x2023元=14000元。

2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部

坍塌事故應(yīng)承擔(dān)口勺責(zé)任及理由。

(I)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)重要責(zé)任。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)

承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任。

(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則實行監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及對的I的做法：

(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專題施工方案.對

的J做法：應(yīng)認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。

(2)不妥之處：專題施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同步就開始搭設(shè)高大

模板。

對的做法：專題施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行。

(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。

對的做法：應(yīng)當(dāng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收日勺建筑物內(nèi)

設(shè)置員工集體宿舍。

試題四

I.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由:

(I)不妥之處：打樁工程動工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及

有關(guān)資料。

理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及有關(guān)資料。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查口勺內(nèi)容不全面。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即告知施工單位同意分包單位進場施工.理

由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作告知單，規(guī)定施工

單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)闡明書及檢查或試驗匯報，待重新檢查合格后使用，如檢杳

不合格，書面告知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。

3.第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因口勺人員之中。

第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的措施之中。

第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量H勺五大要因的機械之中。

第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量U勺五大要因的環(huán)境之中。

第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量日勺五大要因的環(huán)境之中。

第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。

繪制的因果分析圖如下圖所示。

料

人員

鋼

筋

混

凝

.

不當(dāng)/

順序

/澆筑

煤送

行鋼筋

雨天進

ft問

尊

析圖

因果分

。

事故

質(zhì)量

嚴重

屬于

事故

質(zhì)量

中H勺

件4

，事

劃分

程度

嚴重

損失

4.按

有關(guān)

責(zé)成

，并

研究

單位

有關(guān)

組織

序：①

理程

勺處

故日

該事

后對

匯報

調(diào)查

事故

接到

機構(gòu)

監(jiān)理

項目

對

各方

有關(guān)

組織

；③

監(jiān)理

進行

質(zhì)晟

施工

處理

技術(shù)

事故

質(zhì)量

工程

；②對

方案

處理

技術(shù)

完畢

單位

事故

簽認

審核

定；④

果鑒

理成

行處

時進

，必要

驗收

檢查

進行

成果

驗為

后報

自檢

竣工

單位

施工

令。

復(fù)