評審規(guī)則考試題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理過程組？()A.范圍規(guī)劃B.范圍確認(rèn)C.持續(xù)集成D.范圍控制2.以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）？()A.狀態(tài)圖表B.箱線圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.范圍分解3.敏捷開發(fā)中的迭代通常有多長時間？()A.1周B.2周C.1月D.3個月4.以下哪個不是項目管理中的質(zhì)量工具？()A.控制圖B.流程圖C.質(zhì)量功能展開D.Gantt圖5.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通模型的組成部分？()A.信息源B.信息接收者C.信息內(nèi)容D.項目經(jīng)理6.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的工具或技術(shù)？()A.概率影響矩陣B.資源優(yōu)化技術(shù)C.敏感性分析D.決策樹分析7.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理過程組？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.范圍確認(rèn)8.以下哪個是項目成本管理中的一個關(guān)鍵概念？()A.時間管理B.資源管理C.預(yù)算D.進(jìn)度9.在敏捷開發(fā)中，以下哪個不是敏捷團(tuán)隊的角色？()A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.系統(tǒng)管理員D.開發(fā)者10.以下哪個是項目采購管理中的一個關(guān)鍵過程？()A.采購談判B.合同管理C.采購審計D.采購記錄二、多選題(共5題)11.在項目管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)？()A.資源優(yōu)化技術(shù)B.矩陣圖C.狀態(tài)圖表D.網(wǎng)絡(luò)圖12.以下哪些是敏捷開發(fā)中的價值觀？()A.客戶合作B.反對空談，注重行動C.個體和互動高于流程和工具D.工作軟件高于詳盡的文檔13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？()A.控制圖B.流程圖C.質(zhì)量功能展開D.敏感性分析14.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？()A.專家判斷B.文檔審查C.歷史信息分析D.腳本法15.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？()A.傾聽B.明確表達(dá)C.非言語溝通D.主動溝通三、填空題(共5題)16.項目管理中的PMBOK指南是______的縮寫。17.敏捷開發(fā)中的______負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)先級。18.在項目成本管理中，______是用于確定項目活動所需資源的工具。19.在項目管理中，______用于評估風(fēng)險的可能性和影響。20.項目溝通管理中的______是指項目信息的正式交流。四、判斷題(共5題)21.在敏捷開發(fā)中，每個迭代都必須產(chǎn)生一個可交付的產(chǎn)品增量。()A.正確B.錯誤22.項目管理中的PMBOK指南是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的。()A.正確B.錯誤23.在項目范圍管理中，范圍確認(rèn)是確保項目范圍得到客戶和項目團(tuán)隊認(rèn)可的正式過程。()A.正確B.錯誤24.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤25.敏捷開發(fā)中的ScrumMaster角色等同于傳統(tǒng)項目中的項目經(jīng)理。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的基本組成部分。27.解釋項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。28.闡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的過程和方法。29.簡述項目溝通管理中溝通模型的組成要素。30.在項目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算和成本控制？

評審規(guī)則考試題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】持續(xù)集成是軟件開發(fā)中的一種實踐，不屬于項目管理的過程組。2.【答案】D【解析】范圍分解是創(chuàng)建WBS的一個關(guān)鍵工具或技術(shù)，用于將項目范圍分解成可管理的組件。3.【答案】B【解析】敏捷開發(fā)中的迭代通常為2周，以便團(tuán)隊可以快速響應(yīng)變化并交付可工作的軟件。4.【答案】D【解析】Gantt圖是一種時間管理工具，用于展示項目進(jìn)度，不屬于質(zhì)量工具。5.【答案】D【解析】項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的一員，不是溝通模型的組成部分。溝通模型包括信息源、信息接收者、信息內(nèi)容、通道和反饋。6.【答案】B【解析】資源優(yōu)化技術(shù)通常用于資源管理，而不是風(fēng)險管理。7.【答案】D【解析】范圍確認(rèn)屬于項目范圍管理過程組，而不是質(zhì)量管理過程組。8.【答案】C【解析】預(yù)算是項目成本管理中的一個關(guān)鍵概念，它涉及項目資源的財務(wù)規(guī)劃。9.【答案】C【解析】系統(tǒng)管理員是IT管理中的一個角色，不屬于敏捷團(tuán)隊的角色。10.【答案】B【解析】合同管理是項目采購管理中的一個關(guān)鍵過程，涉及合同的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】資源優(yōu)化技術(shù)、矩陣圖和狀態(tài)圖表都是項目整合管理的工具和技術(shù)，用于協(xié)調(diào)和整合項目各部分。網(wǎng)絡(luò)圖是項目進(jìn)度管理中的工具。12.【答案】ABCD【解析】敏捷開發(fā)中的價值觀包括客戶合作、反對空談注重行動、個體和互動高于流程和工具以及工作軟件高于詳盡的文檔。13.【答案】AC【解析】控制圖和質(zhì)量功能展開是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，用于監(jiān)控和改進(jìn)項目質(zhì)量。流程圖用于展示流程，敏感性分析用于風(fēng)險分析。14.【答案】ABCD【解析】專家判斷、文檔審查、歷史信息分析和腳本法都是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法，用于識別項目可能面臨的風(fēng)險。15.【答案】ABCD【解析】傾聽、明確表達(dá)、非言語溝通和主動溝通都是有效的溝通技巧，有助于提高溝通效果。三、填空題(共5題)16.【答案】項目管理知識體系【解析】PMBOK是ProjectManagementBodyofKnowledge的縮寫，代表項目管理知識體系。17.【答案】產(chǎn)品負(fù)責(zé)人【解析】在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)先級，確保產(chǎn)品愿景和需求的持續(xù)演進(jìn)。18.【答案】估算活動資源【解析】估算活動資源是成本管理過程中的一個工具，用于確定完成項目活動所需的具體資源類型和數(shù)量。19.【答案】概率影響矩陣【解析】概率影響矩陣是風(fēng)險管理中的一種工具，用于評估風(fēng)險的可能性和對項目目標(biāo)的影響。20.【答案】正式溝通【解析】正式溝通是指項目信息的正式交流，通常通過正式的會議、報告、備忘錄等方式進(jìn)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】敏捷開發(fā)強調(diào)持續(xù)交付可工作的產(chǎn)品增量，每個迭代都應(yīng)該產(chǎn)生一個可以集成到最終產(chǎn)品中的增量。22.【答案】錯誤【解析】PMBOK指南是由項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的，而不是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）。23.【答案】正確【解析】范圍確認(rèn)確實是確保項目范圍得到客戶和項目團(tuán)隊認(rèn)可的正式過程，通常在項目結(jié)束時進(jìn)行。24.【答案】正確【解析】這四種策略是項目風(fēng)險管理中常用的應(yīng)對策略，用于處理不同類型的風(fēng)險。25.【答案】錯誤【解析】ScrumMaster和項目經(jīng)理雖然都關(guān)注團(tuán)隊績效和項目成功，但他們的職責(zé)和角色有所不同。ScrumMaster更側(cè)重于促進(jìn)團(tuán)隊效率和Scrum流程的執(zhí)行。五、簡答題(共5題)26.【答案】敏捷開發(fā)中的Scrum框架主要由以下組成部分構(gòu)成：產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）、sprint待辦列表（SprintBacklog）、每日站會（DailyScrum）、迭代（Sprint）和回顧會議（Retrospective）。其中，產(chǎn)品待辦列表定義了所有待完成的用戶故事；sprint待辦列表是從產(chǎn)品待辦列表中選出的、在下一個迭代中要完成的工作；每日站會是一個簡短的會議，用于同步團(tuán)隊進(jìn)度；迭代是完成一系列工作的周期，通常為2-4周；回顧會議是迭代結(jié)束時的會議，用于評估迭代過程并提出改進(jìn)建議?！窘馕觥縎crum框架通過這些組成部分確保敏捷團(tuán)隊能夠快速響應(yīng)變化，并持續(xù)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。27.【答案】范圍蔓延是指項目范圍在項目生命周期中不斷擴大的現(xiàn)象?？赡艿脑虬ǎ嚎蛻粜枨蟮淖兓?、項目團(tuán)隊成員對項目范圍的誤解、項目管理不善、缺乏明確的范圍定義等。【解析】范圍蔓延可能導(dǎo)致項目延期、超支和資源浪費，因此項目管理中需要嚴(yán)格控制范圍蔓延。28.【答案】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中的第一個過程，旨在識別項目可能面臨的風(fēng)險。主要方法包括：專家判斷、歷史信息分析、文檔審查、情景分析和頭腦風(fēng)暴。這些方法可以幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊全面識別潛在風(fēng)險?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險識別有助于提前制定風(fēng)險應(yīng)對策略，減少項目風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。29.【答案】溝通模型通常包括以下要素：信息源、信息內(nèi)容、通道、信息接收者和反饋。信息源是信息的發(fā)送者；信息內(nèi)容是傳遞的信息本身；通道是信息傳遞的媒介；信息接收者是接收信息的人；反