2023年度注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前自測題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的三大基本問題是哪三個？()A.企業(yè)定位、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略目標(biāo)B.產(chǎn)品定位、市場定位、競爭優(yōu)勢C.企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀2.在SWOT分析中，S代表什么？()A.Strengths（優(yōu)勢）B.Weaknesses（劣勢）C.Opportunities（機(jī)會）D.Threats（威脅）3.企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間的關(guān)系是怎樣的？()A.穩(wěn)定性越高，適應(yīng)性越強B.穩(wěn)定性越高，適應(yīng)性越弱C.適應(yīng)性越高，穩(wěn)定性越強D.適應(yīng)性越高，穩(wěn)定性越弱4.風(fēng)險管理的目的是什么？()A.降低風(fēng)險B.避免風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.以上都是5.風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.文件審查法B.訪談法C.工作坊法D.以上都是6.風(fēng)險評估的目的是什么？()A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.評估風(fēng)險的影響程度C.確定風(fēng)險發(fā)生的概率D.以上都是7.風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.以上都是8.內(nèi)部控制的作用是什么？()A.確保財務(wù)報告的可靠性B.提高經(jīng)營效率C.防范舞弊行為D.以上都是9.企業(yè)風(fēng)險管理框架的五個要素是什么？()A.風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險管理文化C.風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理環(huán)境、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理措施、風(fēng)險管理效果D.風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險管理信息10.風(fēng)險管理中的關(guān)鍵控制點是什么？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.內(nèi)部控制二、多選題(共5題)11.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定過程中的外部環(huán)境分析內(nèi)容？()A.行業(yè)分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析C.競爭對手分析D.客戶分析E.公司內(nèi)部資源分析12.風(fēng)險管理的三個層次包括哪些？()A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理B.企業(yè)運營風(fēng)險管理C.個人風(fēng)險管理D.投資風(fēng)險管理E.項目風(fēng)險管理13.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括哪些？()A.提高經(jīng)營效率和效果B.確保財務(wù)報告的可靠性C.防范舞弊行為D.保障資產(chǎn)安全E.促進(jìn)合規(guī)性14.以下哪些是風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險報告15.企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析中，T代表什么？()A.Threats（威脅）B.Opportunities（機(jī)會）C.Weaknesses（劣勢）D.Strengths（優(yōu)勢）E.Trends（趨勢）三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的制定過程通常包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。17.風(fēng)險管理的核心原則之一是：風(fēng)險與回報相匹配。18.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它通常通過______和______等方法來進(jìn)行。19.內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是確保財務(wù)報告的______。20.企業(yè)風(fēng)險管理框架的五個要素包括：風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理______。四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略制定過程中，行業(yè)分析比競爭對手分析更重要。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險管理中最重要的策略。()A.正確B.錯誤23.內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力。()A.正確B.錯誤24.風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第一步。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析中的O代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟。27.什么是風(fēng)險矩陣？它在風(fēng)險管理中有什么作用？28.請解釋什么是內(nèi)部控制的三道防線。29.為什么企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險管理？30.請說明企業(yè)風(fēng)險管理框架的五個要素。

2023年度注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前自測題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本問題分別是：企業(yè)定位、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略目標(biāo)。這三個問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。2.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢因素。3.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性越高，意味著企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性越弱，反之亦然。4.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的目的是為了降低、避免和控制風(fēng)險，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5.【答案】D【解析】風(fēng)險識別的方法包括文件審查法、訪談法、工作坊法等多種方法，目的是全面識別企業(yè)面臨的風(fēng)險。6.【答案】D【解析】風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。7.【答案】D【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等多種策略，目的是降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。8.【答案】D【解析】內(nèi)部控制的作用包括確保財務(wù)報告的可靠性、提高經(jīng)營效率、防范舞弊行為等，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。9.【答案】B【解析】企業(yè)風(fēng)險管理框架的五個要素是：風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險管理文化。10.【答案】D【解析】風(fēng)險管理中的關(guān)鍵控制點是內(nèi)部控制，它通過制定和實施一系列措施來確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】公司戰(zhàn)略制定過程中的外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、競爭對手分析和客戶分析。公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。12.【答案】ABE【解析】風(fēng)險管理的三個層次包括戰(zhàn)略風(fēng)險管理、企業(yè)運營風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理。個人風(fēng)險管理和投資風(fēng)險管理屬于更具體的領(lǐng)域。13.【答案】ABCDE【解析】內(nèi)部控制的目標(biāo)包括提高經(jīng)營效率和效果、確保財務(wù)報告的可靠性、防范舞弊行為、保障資產(chǎn)安全以及促進(jìn)合規(guī)性。14.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告，這些步驟共同構(gòu)成了一個完整的風(fēng)險管理流程。15.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析中的T代表Threats（威脅），即企業(yè)面臨的外部威脅因素。三、填空題(共5題)16.【答案】【解析】公司戰(zhàn)略的制定過程是一個動態(tài)的循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個階段，以確保戰(zhàn)略的有效實施和持續(xù)改進(jìn)。17.【答案】【解析】在風(fēng)險管理中，風(fēng)險與回報相匹配的原則意味著企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身風(fēng)險承受能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇與之相匹配的風(fēng)險管理和投資決策。18.【答案】風(fēng)險清單、SWOT分析【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它通常通過風(fēng)險清單和SWOT分析等方法來進(jìn)行，以識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。19.【答案】可靠性【解析】內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是確保財務(wù)報告的可靠性，即財務(wù)報告能夠真實、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。20.【答案】文化【解析】企業(yè)風(fēng)險管理框架的五個要素包括：風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理文化，這五個要素共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險管理的體系。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略制定過程中，行業(yè)分析和競爭對手分析同等重要。行業(yè)分析有助于理解整體市場環(huán)境，而競爭對手分析則有助于了解競爭對手的動態(tài)和優(yōu)勢。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險管理的一種策略，但并不是最重要的。風(fēng)險管理通常包括多種策略，如風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等，根據(jù)不同情況選擇合適的策略。23.【答案】錯誤【解析】內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保企業(yè)運營的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、防止和發(fā)現(xiàn)欺詐行為、以及促進(jìn)合規(guī)性，而不是提高市場競爭力。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的一個環(huán)節(jié)，但不是第一步。風(fēng)險管理的第一步通常是風(fēng)險識別，接著是風(fēng)險評估，然后是風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析中的O代表Opportunities（機(jī)會），而不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。五、簡答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟包括：1.環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)；3.戰(zhàn)略選擇，根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，選擇合適的戰(zhàn)略方向；4.戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；5.戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行監(jiān)控和評估?！窘馕觥抗緫?zhàn)略制定是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過一系列的步驟來確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。上述步驟涵蓋了從環(huán)境分析到戰(zhàn)略實施和評估的完整過程。27.【答案】風(fēng)險矩陣是一種風(fēng)險管理工具，用于評估風(fēng)險的可能性和影響程度。它通過在矩陣中交叉兩個維度（可能性和影響）來對風(fēng)險進(jìn)行分類。風(fēng)險矩陣在風(fēng)險管理中的作用是幫助識別和管理高風(fēng)險，為決策者提供風(fēng)險優(yōu)先級的參考?！窘馕觥匡L(fēng)險矩陣是風(fēng)險管理中常用的工具之一，它通過量化風(fēng)險的可能性和影響，幫助企業(yè)和個人更好地理解和管理風(fēng)險。28.【答案】內(nèi)部控制的三道防線分別是：1.風(fēng)險管理，識別和評估業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險；2.控制活動，實施措施以降低風(fēng)險；3.監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)部控制的有效性。這三道防線共同構(gòu)成了一個完整的內(nèi)部控制體系，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。【解析】內(nèi)部控制的三道防線是企業(yè)為了確保內(nèi)部控制的有效性而設(shè)立的不同層次和環(huán)節(jié)，它們相互配合，共同作用，以實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。29.【答案】企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險管理的原因包括：1.降低風(fēng)險帶來的損失；2.保障企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性；3.提高企業(yè)的競爭力；4.滿足法律法規(guī)的要求；5.保護(hù)股東和利益相關(guān)者的利益。