招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化模板：從招聘計(jì)劃到入職培訓(xùn)引言招聘是企業(yè)獲取人才的核心環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程能夠有效提升招聘效率、降低用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化候選人體驗(yàn)。本模板從招聘需求發(fā)起出發(fā)，覆蓋招聘計(jì)劃制定、渠道篩選、面試評(píng)估、錄用審批、入職準(zhǔn)備到培訓(xùn)跟蹤的全流程，適用于各類企業(yè)（中小型企業(yè)、大型集團(tuán)）的常規(guī)崗位招聘（含新增崗位、人員替換、批量招聘等場景），幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、高效的招聘管理體系。一、適用范圍與場景（一）企業(yè)類型覆蓋中小型企業(yè)：團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，招聘流程需簡潔高效，重點(diǎn)聚焦需求明確性與快速響應(yīng)；大型集團(tuán)/上市公司：層級(jí)較多，需兼顧流程合規(guī)性與跨部門協(xié)同，關(guān)注候選人體驗(yàn)與雇主品牌建設(shè)。（二）崗位類型適配常規(guī)崗位（如行政、銷售、運(yùn)營等）：標(biāo)準(zhǔn)化程度高，流程可按模板嚴(yán)格執(zhí)行；專業(yè)/技術(shù)崗位（如研發(fā)、工程師等）：需增加專業(yè)技能測評(píng)環(huán)節(jié)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更聚焦崗位硬性要求；管理崗位：需補(bǔ)充高管訪談、背景調(diào)查深度等環(huán)節(jié)，側(cè)重leadership與戰(zhàn)略匹配度。（三）特殊場景補(bǔ)充批量招聘（如校招、項(xiàng)目制擴(kuò)招）：需優(yōu)化簡歷篩選效率，可引入初篩工具，安排集中面試；緊急崗位招聘：簡化部分非核心流程（如減少初輪面試輪次），但需保留關(guān)鍵合規(guī)環(huán)節(jié)（如背景調(diào)查）。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程詳解（一）第一步：招聘需求確認(rèn)——明確“招什么、招多少”操作目標(biāo)：保證招聘需求真實(shí)、合理，避免盲目招聘。操作內(nèi)容：需求發(fā)起：用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃或人員離職情況，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》（見模板1），明確崗位名稱、匯報(bào)對(duì)象、編制類型、到崗時(shí)間、核心職責(zé)（3-5條關(guān)鍵職責(zé)）、任職要求（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、軟性素質(zhì)等）、薪資預(yù)算（范圍）。需求審核：HR招聘專員核對(duì)需求與企業(yè)戰(zhàn)略、編制預(yù)算的匹配性，重點(diǎn)審核“崗位必要性”（如是否可通過內(nèi)部調(diào)配解決）、“任職要求合理性”（避免過度拔高或模糊不清）；用人部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，HR負(fù)責(zé)人審批。需求定稿：審批通過后，HR與用人部門溝通確認(rèn)最終需求，同步更新《崗位說明書》（若有修訂）。負(fù)責(zé)人：用人部門負(fù)責(zé)人、HR招聘專員、HR負(fù)責(zé)人輸出成果：《招聘需求申請(qǐng)表》（審批版）、《崗位說明書》（最新版）注意事項(xiàng)：任職要求需具體可衡量（如“3年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)”而非“有銷售經(jīng)驗(yàn)”）；薪資預(yù)算需參考企業(yè)薪酬體系及市場水平（可參考行業(yè)薪酬報(bào)告），避免過高或過低導(dǎo)致招聘困難或成本浪費(fèi)。（二）第二步：招聘計(jì)劃制定——規(guī)劃“怎么招、何時(shí)招”操作目標(biāo)：明確招聘渠道、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源投入，保證招聘有序推進(jìn)。操作內(nèi)容：計(jì)劃編制：HR招聘專員根據(jù)《招聘需求申請(qǐng)表》，制定《招聘計(jì)劃表》（見模板2），內(nèi)容包括：招聘渠道（內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、獵頭、校園招聘、獵頭等）；時(shí)間節(jié)點(diǎn)（簡歷收集起止時(shí)間、初試時(shí)間、復(fù)試時(shí)間、到崗截止時(shí)間）；責(zé)任分工（HR負(fù)責(zé)渠道對(duì)接、簡歷初篩；用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)面試；HR負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)終審）；預(yù)算明細(xì)（渠道費(fèi)、獵頭費(fèi)、測評(píng)費(fèi)等）。計(jì)劃審批：HR負(fù)責(zé)人審核計(jì)劃的可行性（如渠道是否覆蓋目標(biāo)人群、時(shí)間是否緊張），用人部門確認(rèn)配合度（如面試官時(shí)間安排），最終報(bào)總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、HR負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人輸出成果：《招聘計(jì)劃表》（審批版）注意事項(xiàng)：時(shí)間節(jié)點(diǎn)需留有余地（如“到崗時(shí)間：X月X日前”需提前1-2周啟動(dòng)招聘，避免突發(fā)情況延誤）；渠道選擇需結(jié)合崗位特性（如技術(shù)崗優(yōu)先拉勾網(wǎng)、Boss直聘；校招優(yōu)先目標(biāo)高校就業(yè)網(wǎng)）。（三）第三步：渠道篩選與簡歷收集——精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)候選人操作目標(biāo)：通過高效渠道吸引符合要求的候選人，保證簡歷質(zhì)量與數(shù)量。操作內(nèi)容：渠道發(fā)布：HR根據(jù)《招聘計(jì)劃表》，在選定渠道發(fā)布招聘信息，需包含：崗位核心職責(zé)與任職要求（突出亮點(diǎn)，如“團(tuán)隊(duì)氛圍開放”“提供晉升通道”）；企業(yè)簡介（簡明扼要，突出行業(yè)地位、企業(yè)文化）；簡歷投遞方式（郵箱、招聘網(wǎng)站端口、內(nèi)推二維碼等）。簡歷收集：每日登錄招聘平臺(tái)后臺(tái)、郵箱收集簡歷，同步錄入到“招聘管理系統(tǒng)”（如北森、Moka），按“初篩通過/初篩未通過”分類標(biāo)記。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員輸出成果：簡歷庫（含候選人聯(lián)系方式、基本信息、簡歷文件）注意事項(xiàng)：招聘信息避免夸大或虛假宣傳（如“不加班”與實(shí)際加班情況沖突易導(dǎo)致候選人入職后離職）；內(nèi)推渠道需設(shè)置激勵(lì)政策（如“成功入職獎(jiǎng)勵(lì)X元”），提高推薦質(zhì)量。（四）第四步：簡歷篩選——匹配“硬性條件+潛在能力”操作目標(biāo)：快速識(shí)別符合崗位基本要求的候選人，減少無效面試。操作內(nèi)容：初篩：HR根據(jù)《崗位說明書》中的“硬性條件”（學(xué)歷、專業(yè)、核心經(jīng)驗(yàn)、技能證書等）篩選簡歷，標(biāo)記“初篩通過”（硬性條件達(dá)標(biāo)）或“初篩未通過”（硬性條件不達(dá)標(biāo)），淘汰率建議控制在60%-70%。復(fù)篩：HR將初篩通過簡歷發(fā)給用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人/業(yè)務(wù)骨干結(jié)合“軟性素質(zhì)”（如溝通能力、邏輯思維、崗位匹配度）進(jìn)行復(fù)篩，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的候選人名單（建議每個(gè)崗位篩選3-5人）。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、用人部門負(fù)責(zé)人輸出成果：《簡歷篩選記錄表》（見模板3）注意事項(xiàng)：避免“學(xué)歷歧視”“性別歧視”等風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注候選人實(shí)際能力與崗位需求的匹配度；對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富但簡歷表述模糊的候選人，可電話溝通補(bǔ)充信息（如“請(qǐng)簡要介紹您在項(xiàng)目中的具體職責(zé)與成果”）。（五）第五步：面試安排與實(shí)施——科學(xué)評(píng)估“人崗匹配度”操作目標(biāo)：通過多輪面試全面評(píng)估候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀匹配度。操作內(nèi)容：面試準(zhǔn)備：HR向候選人發(fā)送《面試邀請(qǐng)函》（見模板4），明確面試時(shí)間、地點(diǎn)（線上/線下）、面試官、所需材料（身份證、學(xué)歷證、離職證明等）；面試官提前準(zhǔn)備《面試評(píng)估表》（見模板5），明確各輪面試重點(diǎn)（初試：基礎(chǔ)能力+職業(yè)動(dòng)機(jī)；復(fù)試：專業(yè)技能+團(tuán)隊(duì)協(xié)作；終試：價(jià)值觀+發(fā)展?jié)摿Γ?。面試?shí)施：初試（HR面）：重點(diǎn)考察職業(yè)穩(wěn)定性（如“離職原因”）、溝通能力、對(duì)崗位的理解，時(shí)長20-30分鐘；復(fù)試（用人部門面）：通過情景模擬、案例分析、專業(yè)提問（如“請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行方案”）考察專業(yè)技能，時(shí)長40-60分鐘；終試（HR負(fù)責(zé)人/高管面）：重點(diǎn)考察價(jià)值觀匹配度（如“如何應(yīng)對(duì)工作壓力”）、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的契合度，時(shí)長30分鐘。面試反饋：面試官在24小時(shí)內(nèi)填寫《面試評(píng)估表》，給出“推薦錄用/不推薦錄用/待定”結(jié)論，并說明具體理由（如“專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足”）。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、用人部門面試官、HR負(fù)責(zé)人/高管輸出成果：《面試評(píng)估表》（各輪次）、《面試反饋匯總表》（見模板6）注意事項(xiàng)：面試問題需結(jié)構(gòu)化（如所有候選人回答同一組核心問題），避免主觀偏見；線上面試需提前測試設(shè)備（騰訊會(huì)議、Zoom等），保證流程順暢。（六）第六步：背景調(diào)查——核實(shí)“信息真實(shí)性+過往表現(xiàn)”操作目標(biāo)：避免錄用信息造假或存在不良記錄的候選人，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。操作內(nèi)容：調(diào)查對(duì)象：擬錄用候選人（關(guān)鍵崗位/管理崗必須調(diào)查，常規(guī)崗可選調(diào)）；調(diào)查內(nèi)容：基礎(chǔ)信息：學(xué)歷、工作履歷（入職/離職時(shí)間、職位、職責(zé)）、離職原因（與前雇主溝通確認(rèn)）；工作表現(xiàn)：業(yè)績成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心、有無違紀(jì)記錄（由前HR或直屬上級(jí)提供）；其他：有無不良征信記錄（如適用）、有無競業(yè)限制協(xié)議（如涉及核心技術(shù)崗）。調(diào)查方式：電話/郵件聯(lián)系前雇主HR或直屬上級(jí)（需提前征得候選人書面授權(quán)，見模板7）；學(xué)歷驗(yàn)證通過“學(xué)信網(wǎng)”（高等教育）或“學(xué)位網(wǎng)”（學(xué)位教育）；對(duì)于關(guān)鍵崗位，可委托第三方背調(diào)機(jī)構(gòu)（如太和、背調(diào)通）。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、HR負(fù)責(zé)人輸出成果：《背景調(diào)查報(bào)告》（見模板8）注意事項(xiàng)：背調(diào)需在發(fā)放錄用offer前完成，避免“先錄用后背調(diào)”的法律風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)查內(nèi)容需與崗位相關(guān)（如財(cái)務(wù)崗需重點(diǎn)核查有無經(jīng)濟(jì)問題，銷售崗需核查業(yè)績真實(shí)性）。（七）第七步：錄用審批與offer發(fā)放——確認(rèn)“錄用意向+細(xì)節(jié)”操作目標(biāo)：向候選人正式發(fā)出錄用邀請(qǐng)，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證入職順利。操作內(nèi)容：審批流程：HR根據(jù)《面試評(píng)估表》《背景調(diào)查報(bào)告》，填寫《錄用審批表》（見模板9），經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)審批。offer發(fā)放：審批通過后，HR向候選人發(fā)送《錄用通知書》（見模板10），內(nèi)容需包含：崗位信息：崗位名稱、匯報(bào)對(duì)象、工作地點(diǎn)；薪酬福利：薪資結(jié)構(gòu)（基本工資+績效+獎(jiǎng)金）、福利（五險(xiǎn)一金、年假、補(bǔ)貼等）；入職材料：身份證、學(xué)歷證、離職證明、體檢報(bào)告等；其他：報(bào)到時(shí)間、聯(lián)系人、注意事項(xiàng)（如“需在X月X日前確認(rèn)是否接受offer”）。offer跟進(jìn)：HR在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)候選人是否接受offer，若候選人拒絕，需知曉原因并記錄（用于優(yōu)化后續(xù)招聘流程）。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、HR負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人輸出成果：《錄用審批表》、《錄用通知書》（候選人確認(rèn)版）注意事項(xiàng)：offer內(nèi)容需明確且無歧義（如“薪資包含績效，績效根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放”）；避免在offer中承諾口頭約定（如“3年后晉升經(jīng)理”），需以書面形式確認(rèn)。（八）第八步：入職準(zhǔn)備——打造“順暢入職體驗(yàn)”操作目標(biāo)：提前做好入職安排，減少候選人入職后的適應(yīng)成本，提升歸屬感。操作內(nèi)容：內(nèi)部準(zhǔn)備：HR辦理入職手續(xù)：準(zhǔn)備勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、門禁卡、工位（提前協(xié)調(diào)IT開通賬號(hào)、行政準(zhǔn)備辦公用品）；用人部門：安排導(dǎo)師/入職引導(dǎo)人，制定《入職引導(dǎo)計(jì)劃》（見模板11，含崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)介紹、工作流程等）。候選人溝通：入職前3天，HR再次聯(lián)系候選人，提醒入職時(shí)間、所需材料、著裝要求（如“商務(wù)休閑”），解答疑問（如“附近交通是否便利”）。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、行政部、用人部門輸出成果：《入職物品清單》、《入職引導(dǎo)計(jì)劃》注意事項(xiàng)：入職手續(xù)需合法合規(guī)（如勞動(dòng)合同需在入職1個(gè)月內(nèi)簽訂，試用期約定符合《勞動(dòng)合同法》）；避免入職當(dāng)天“無人對(duì)接”“工位未準(zhǔn)備好”等情況，影響候選人體驗(yàn)。（九）第九步：入職培訓(xùn)——幫助“快速融入與上手”操作目標(biāo)：讓新員工知曉企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度、崗位技能，快速勝任工作。操作內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)：通用培訓(xùn)（HR負(fù)責(zé)）：企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、規(guī)章制度（考勤、績效、獎(jiǎng)懲）、安全規(guī)范（如消防演練）；專業(yè)培訓(xùn)（用人部門負(fù)責(zé)）：崗位職責(zé)、工作流程、工具使用（如CRM系統(tǒng)）、業(yè)務(wù)知識(shí)（行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品知識(shí)）；在崗實(shí)踐（導(dǎo)師負(fù)責(zé)）：安排1-2周“導(dǎo)師帶教”，通過“做中學(xué)”完成實(shí)際工作任務(wù)。培訓(xùn)實(shí)施與考核：培訓(xùn)形式：線下集中授課+線上課程（企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)）+實(shí)操演練；培訓(xùn)考核：通用培訓(xùn)通過筆試（滿分100分，80分合格），專業(yè)培訓(xùn)通過實(shí)操考核（如“獨(dú)立完成報(bào)告”），考核結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正參考。負(fù)責(zé)人：HR培訓(xùn)專員、用人部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師輸出成果：《新員工培訓(xùn)計(jì)劃表》（見模板12）、《培訓(xùn)考核記錄表》注意事項(xiàng)：培訓(xùn)內(nèi)容需結(jié)合崗位實(shí)際，避免“形式化”（如行政崗重點(diǎn)培訓(xùn)辦公軟件操作，銷售崗重點(diǎn)培訓(xùn)客戶溝通技巧）；導(dǎo)師需定期與新員工溝通（每周1次），知曉工作進(jìn)展與困難，及時(shí)提供支持。（十）第十步：試用期跟蹤與轉(zhuǎn)正評(píng)估——保證“人崗持續(xù)匹配”操作目標(biāo)：通過試用期跟蹤，評(píng)估新員工是否達(dá)到崗位要求，降低試用期離職率。操作內(nèi)容：跟蹤機(jī)制：HR每周與用人部門溝通新員工表現(xiàn)，每月收集《試用期工作總結(jié)》（新員工填寫），知曉工作進(jìn)展、問題與建議；導(dǎo)師/直屬上級(jí)每周進(jìn)行1次工作反饋，明確優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)方向。轉(zhuǎn)正評(píng)估：試用期結(jié)束前10天，HR通知新員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見模板13），用人部門根據(jù)《試用期考核表》（見模板14）進(jìn)行評(píng)估（考核維度：工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、能力提升）；考核結(jié)果分為“同意轉(zhuǎn)正”“延長試用期”“不予轉(zhuǎn)正”，經(jīng)HR負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后反饋給新員工。負(fù)責(zé)人：HR招聘專員、用人部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師輸出成果：《試用期工作總結(jié)》、《試用期考核表》、《轉(zhuǎn)正審批表》注意事項(xiàng)：試用期約定需合法（勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期不超過1個(gè)月；1年以上不滿3年的，不超過2個(gè)月；3年以上無固定期限，不超過6個(gè)月）；延長試用期需提前告知新員工，且總試用期不超過法定上限，避免“變相辭退”風(fēng)險(xiǎn)。三、配套工具模板清單模板1：招聘需求申請(qǐng)表字段名稱填寫說明部門用人部門名稱崗位名稱需招聘的崗位全稱編制類型□新增編制□替換離職□臨時(shí)擴(kuò)編到崗時(shí)間YYYY-MM-DD（需明確“緊急”或“不緊急”）匯報(bào)對(duì)象崗位直接上級(jí)姓名及職務(wù)核心職責(zé)列出3-5條關(guān)鍵職責(zé)（如“負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣活動(dòng)策劃與執(zhí)行”）任職要求學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能（如“熟練使用ExcelVBA”）、軟性素質(zhì)（如“抗壓能力強(qiáng)”）薪資預(yù)算月薪范圍（稅前/稅后），是否包含績效獎(jiǎng)金需求原因□業(yè)務(wù)擴(kuò)張□人員離職□新增職能□其他（說明）用人部門負(fù)責(zé)人簽字HR負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批模板2：招聘計(jì)劃表字段名稱填寫說明崗位名稱同招聘需求申請(qǐng)表招聘渠道□內(nèi)部推薦□招聘網(wǎng)站（具體平臺(tái)）□獵頭□校園招聘□其他簡歷收集起止時(shí)間YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD初試時(shí)間YYYY-MM-DD（可分批次）復(fù)試時(shí)間YYYY-MM-DD（可分批次）終試時(shí)間YYYY-MM-DD（可分批次）到崗截止時(shí)間YYYY-MM-DD責(zé)任分工HR：渠道對(duì)接、簡歷初篩；用人部門：專業(yè)面試；HR負(fù)責(zé)人：終審預(yù)算明細(xì)渠道費(fèi)：X元；獵頭費(fèi)：X元（按年薪X%）；測評(píng)費(fèi)：X元/人模板3：簡歷篩選記錄表候選人姓名（*）聯(lián)系方式應(yīng)聘崗位硬性條件匹配度（學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)/技能）初篩結(jié)果（通過/未通過）未通過原因（可選）復(fù)篩結(jié)果（通過/未通過）用人部門備注*某138銷售專員本科，2年銷售經(jīng)驗(yàn)，溝通能力良好通過-通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)*某1395678銷售專員大專，1年銷售經(jīng)驗(yàn)，技能不達(dá)標(biāo)未通過銷售經(jīng)驗(yàn)不足--模板4：面試邀請(qǐng)函（示例）【公司】銷售專員崗位面試邀請(qǐng)函某候選人：您好！感謝您對(duì)公司銷售專員崗位的關(guān)注，經(jīng)過簡歷篩選，您的條件符合崗位需求，特邀請(qǐng)您參加面試，具體安排面試崗位：銷售專員面試時(shí)間：2023年X月X日（周X）14:00-15:00面試地點(diǎn)：市區(qū)路號(hào)大廈10樓（線上面試：騰訊會(huì)議號(hào)X–，會(huì)議密碼X）面試官：銷售部經(jīng)理某、HR招聘專員某所需材料：身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、離職證明（若有）、近期1寸照片2張請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘到達(dá)現(xiàn)場（或提前5分鐘加入線上會(huì)議），如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系HR*某（電話：138）。期待您的參與！公司人力資源部2023年X月X日模板5：面試評(píng)估表（初試示例）候選人姓名（*）應(yīng)聘崗位面試官面試日期面試形式（線上/線下）*某銷售專員*某（HR）2023–線下評(píng)估維度|評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分，5分為最高）|得分|具體表現(xiàn)說明||——————|——————————|——|—————————————————————————–|

|溝通表達(dá)能力|邏輯清晰，表達(dá)流暢|4|能清晰闡述過往工作經(jīng)歷，對(duì)崗位理解準(zhǔn)確|

|職業(yè)穩(wěn)定性|離職原因合理，職業(yè)規(guī)劃清晰|3|上份工作因“公司業(yè)務(wù)調(diào)整”離職，希望長期在銷售領(lǐng)域發(fā)展|

|崗位匹配度|對(duì)銷售工作有熱情，抗壓能力較強(qiáng)|4|表示能接受出差和加班，曾通過銷售業(yè)績達(dá)成目標(biāo)|

|綜合評(píng)價(jià)|□推薦錄用□不推薦錄用□待定|推薦錄用|候選人基礎(chǔ)能力達(dá)標(biāo)，職業(yè)動(dòng)機(jī)明確，建議進(jìn)入復(fù)試|模板6：面試反饋匯總表候選人姓名（*）應(yīng)聘崗位初試結(jié)果復(fù)試結(jié)果終試結(jié)果背調(diào)結(jié)果綜合結(jié)論備注*某銷售專員通過通過通過無異常推薦錄用專業(yè)技能突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好*某銷售專員通過不通過--不推薦錄用溝通能力不足，崗位匹配度低模板7：背景調(diào)查授權(quán)書背景調(diào)查授權(quán)書本人某（身份證號(hào)：），應(yīng)聘公司崗位，同意貴公司及委托第三方機(jī)構(gòu)就本人的工作履歷、學(xué)歷信息、工作表現(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行背景調(diào)查。本人授權(quán)前雇主/學(xué)校/機(jī)構(gòu)向貴公司提供真實(shí)信息，并承擔(dān)因信息不實(shí)導(dǎo)致的后果。授權(quán)人（簽字）：*某日期：2023年X月X日模板8：背景調(diào)查報(bào)告（示例）候選人姓名（*）應(yīng)聘崗位調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果*某銷售專員工作履歷2020-2023年：公司銷售代表，負(fù)責(zé)區(qū)域客戶開發(fā)，業(yè)績排名前20%工作表現(xiàn)前直屬上級(jí)評(píng)價(jià)：“溝通能力強(qiáng)，客戶滿意度高，2022年獲‘優(yōu)秀員工’稱號(hào)”學(xué)歷驗(yàn)證學(xué)信網(wǎng)驗(yàn)證：大學(xué)本科，市場營銷專業(yè)，2016-2020年畢業(yè)無不良記錄無征信不良記錄，無競業(yè)限制協(xié)議模板9：錄用審批表候選人姓名（*）應(yīng)聘崗位錄用薪資試用期審批流程*某銷售專員8000-10000元/月（含績效）2個(gè)月用人部門負(fù)責(zé)人：□同意□不同意（說明：__________）HR負(fù)責(zé)人：□同意□不同意（說明：__________）總經(jīng)理：□同意□不同意（說明：__________）模板10：錄用通知書（示例）【公司】錄用通知書*某候選人：恭喜您通過公司銷售專員崗位的招聘流程！經(jīng)公司研究決定，正式錄用您為銷售專員，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知崗位信息：銷售專員，隸屬銷售部，匯報(bào)對(duì)象為銷售經(jīng)理*某，工作地點(diǎn)：市區(qū)路號(hào)；入職時(shí)間：2023年X月X日（周X）9:00；薪酬福利：月薪8000-10000元（含基本工資6000元+績效2000-4000元，按月發(fā)放），五險(xiǎn)一金（按全額基數(shù)繳納），年假5天/年，節(jié)日福利、團(tuán)建活動(dòng)；入職材料：身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、離職證明（加蓋原單位公章）、體檢報(bào)告（近3個(gè)月內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)院）、1寸照片2張；報(bào)到聯(lián)系人：HR*某，電話138。請(qǐng)于2023年X月X日前回復(fù)本郵件確認(rèn)是否接受offer，逾期未確認(rèn)視為放棄。期待您加入團(tuán)隊(duì)！公司人力資源部2023年X月X日模板11：入職引導(dǎo)計(jì)劃（示例）入職時(shí)間引導(dǎo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況（√/×）第1天上午辦理入職手續(xù)（勞動(dòng)合同、門禁卡）HR*某-第1天下午工位安排、IT賬號(hào)開通行政*某-第2天上午企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)HR*某-第2天下午銷售部團(tuán)隊(duì)介紹、崗位職責(zé)說明銷售經(jīng)理*某-第3-5天產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程培訓(xùn)銷售主管*某-第2-4周導(dǎo)師帶教（客戶拜訪、報(bào)告撰寫）導(dǎo)師*某-模板12：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間考核方式通用培訓(xùn)企業(yè)文化、規(guī)章制度線下集中授課HR*某入職第1天筆試（80分合格）專業(yè)培訓(xùn)銷售技能、客戶溝通情景模擬+實(shí)操銷售主管*某入職第3-5天實(shí)操考核（獨(dú)立完成客戶拜訪方案）在崗實(shí)踐實(shí)際工作任務(wù)（客戶開發(fā)）導(dǎo)師帶教導(dǎo)師*某入職第2-4周試用期考核表模板13：試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表候選人姓名（*）部門崗位入職時(shí)間試用期*某銷售部銷售專員2023–2個(gè)月試用期工作總結(jié)：（主要工作成果、遇到的問題及解決方法、自我評(píng)價(jià)）示例：入職2個(gè)月，完成客戶開發(fā)10家，銷售額元，超額完成月度目標(biāo)的80%；主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，掌握客戶