安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表范本安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”工程，考核則是壓實責(zé)任、檢驗成效的關(guān)鍵抓手。一份科學(xué)的考核表，既要清晰界定各層級安全職責(zé)的量化標(biāo)準(zhǔn)，又要兼顧實操性與合規(guī)性，幫助企業(yè)將“安全責(zé)任”從制度文本轉(zhuǎn)化為崗位行動。本文結(jié)合《安全生產(chǎn)法》要求與企業(yè)實踐經(jīng)驗，梳理考核表的設(shè)計邏輯與范本框架，為不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)提供可參考的落地工具。一、考核表設(shè)計的底層邏輯考核表的核心價值在于將“抽象責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“可衡量的行為/結(jié)果”，設(shè)計需遵循三大原則：1.合規(guī)性錨點依據(jù)《安全生產(chǎn)法》“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”要求，覆蓋主要負(fù)責(zé)人、管理人員、一線崗位等全層級，明確“管業(yè)務(wù)必須管安全”的考核邊界（如技術(shù)部門需考核“安全技術(shù)規(guī)程編制”，財務(wù)部門需考核“安全費用投入合規(guī)性”）。2.崗位適配性區(qū)分管理崗、技術(shù)崗、操作崗的核心安全職責(zé)，避免“一刀切”：管理崗（如總經(jīng)理）：側(cè)重制度建設(shè)、資源保障、戰(zhàn)略決策（如“安全費用投入達(dá)標(biāo)率”）；技術(shù)崗（如工藝工程師）：側(cè)重本質(zhì)安全設(shè)計、風(fēng)險評估（如“設(shè)備安全改造完成率”）；操作崗（如焊工）：側(cè)重規(guī)程執(zhí)行、隱患上報（如“崗位違章次數(shù)”）。3.可追溯性考核指標(biāo)需對應(yīng)具體的行為或結(jié)果，而非模糊描述。例如：“隱患整改完成率”需關(guān)聯(lián)隱患臺賬編號、整改回執(zhí)；“培訓(xùn)覆蓋率”需調(diào)取培訓(xùn)簽到表、考核成績單。二、分層級考核內(nèi)容架構(gòu)（以制造業(yè)為例）不同層級的安全職責(zé)權(quán)重、考核周期差異顯著，需針對性設(shè)計考核維度：1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（考核周期：年度）核心職責(zé)是統(tǒng)籌全局、資源保障，考核需聚焦“戰(zhàn)略級安全行為”：考核維度核心指標(biāo)示例評分邏輯（分值100分）--------------------------------------------------------------------------------制度體系建設(shè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單完整度未制定扣15分；職責(zé)缺失1項扣2分安全投入保障安全費用投入達(dá)標(biāo)率（≥100%）投入不足扣20分；臺賬不清晰扣5分重大風(fēng)險管控重大危險源“一源一策”落實率（100%）辨識遺漏1項扣10分；管控措施缺失扣5分/項應(yīng)急管理綜合演練覆蓋率（100%）、評估合格率演練未開展扣15分；評估不合格扣5分/次2.部門負(fù)責(zé)人（如車間主任，考核周期：季度）核心職責(zé)是部門級安全管理、過程管控，考核需聚焦“戰(zhàn)術(shù)級安全行為”：考核維度核心指標(biāo)示例評分邏輯（分值100分）--------------------------------------------------------------------------------設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)備改造完成率（100%）、帶病運行率（0）改造逾期1臺扣5分；帶病運行1臺扣3分隱患排查治理部門級隱患整改率（100%）排查頻次不足扣10分；整改率每低5%扣3分員工培訓(xùn)專項培訓(xùn)完成率（100%）、考核合格率缺課1人次扣2分；考核不合格扣1分/人次3.一線崗位員工（如機械操作工，考核周期：月度）核心職責(zé)是崗位規(guī)程執(zhí)行、即時風(fēng)險防控，考核需聚焦“執(zhí)行級安全行為”：考核維度核心指標(biāo)示例評分邏輯（分值100分）--------------------------------------------------------------------------------規(guī)程執(zhí)行崗位違章次數(shù)（0次）1次違章扣10分，3次及以上扣全分裝備使用勞動防護(hù)用品佩戴合規(guī)率（100%）佩戴不規(guī)范1次扣5分；安全裝置失效扣3分/處隱患上報有效隱患上報率（≥80%）未上報扣15分；上報無效扣5分/項三、考核表范本（分角色示例）以下為不同崗位的考核表模板，企業(yè)可結(jié)合行業(yè)特性（如建筑、化工）調(diào)整指標(biāo)：模板1：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分細(xì)則實際得分考核人備注--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度體系建設(shè)制定覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，每年修訂1次15未制定扣15分；未修訂扣5分以發(fā)布文件為準(zhǔn)安全投入保障安全費用提取合規(guī)，投入臺賬清晰（含隱患整改、培訓(xùn)等）20投入不足扣20分；臺賬不完整扣5分調(diào)取財務(wù)憑證重大風(fēng)險管控完成重大危險源辨識、評估，“一源一策”措施落地15未辨識扣15分；措施缺失1項扣3分查評估報告應(yīng)急管理預(yù)案備案合規(guī)，每年1次綜合演練且評估合格15預(yù)案未備案扣15分；演練未開展扣10分查演練記錄事故管理全年無一般及以上事故，“四不放過”落實到位35發(fā)生一般事故扣35分；“四不放過”缺1項扣5分查事故檔案模板2：車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分細(xì)則實際得分考核人備注--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------設(shè)備安全管理本車間設(shè)備改造完成率100%，無帶病運行20改造逾期1臺扣5分；帶病運行1臺扣3分查設(shè)備臺賬隱患排查治理每周1次車間級排查，隱患整改率100%（以回執(zhí)為準(zhǔn)）25未排查扣10分；整改率每低5%扣3分查排查記錄員工培訓(xùn)按計劃完成專項培訓(xùn)，考核通過率100%15缺課1人次扣2分；考核不合格扣1分/人次查培訓(xùn)檔案現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場“三違”為0，安全標(biāo)識齊全清晰20發(fā)現(xiàn)1次“三違”扣5分；標(biāo)識缺失1處扣2分現(xiàn)場抽查應(yīng)急處置本車間員工應(yīng)急實操考核通過率≥90%20通過率每低5%扣3分；未組織實操扣10分查考核記錄模板3：機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評分細(xì)則實際得分考核人備注--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------規(guī)程執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程，無違章操作記錄301次違章扣10分，3次及以上扣全分查違章臺賬裝備使用正確佩戴防護(hù)用品，設(shè)備安全裝置完好率100%（班前檢查）20佩戴不規(guī)范1次扣5分；裝置失效扣3分/處現(xiàn)場抽查隱患上報每月至少1項有效隱患（經(jīng)安全部門核實）15未上報扣15分；上報無效扣5分/項查隱患臺賬安全學(xué)習(xí)按時參加班組學(xué)習(xí)，記錄完整、考核合格15缺課1次扣3分；考核不合格扣5分查學(xué)習(xí)記錄應(yīng)急響應(yīng)熟悉崗位應(yīng)急流程，實操考核合格20流程不熟悉扣10分；實操不合格扣5分現(xiàn)場考核四、考核實施與結(jié)果運用考核的價值在于“考后行動”，需明確流程、掛鉤獎懲、動態(tài)優(yōu)化：1.考核組織成立“考核小組”：由安全管理部門、工會、第三方專家組成，確保公平性；流程：自查（崗位/部門）→組查（考核小組）→復(fù)核（安委會）→反饋（書面+面談）。2.結(jié)果應(yīng)用績效掛鉤：考核得分與月度/年度績效獎金直接關(guān)聯(lián)（如得分＜60分，扣除當(dāng)月50%績效）；獎懲機制：連續(xù)兩季度考核≥90分，給予安全獎勵；年度＜60分，約談?wù)摹⒋文曛攸c監(jiān)管；培訓(xùn)優(yōu)化：針對共性問題（如“應(yīng)急處置能力不足”），組織專項培訓(xùn)，培訓(xùn)效果納入下次考核。3.動態(tài)優(yōu)化每年度結(jié)合法規(guī)更新（如《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》）、企業(yè)工藝變更（如新增自