建設工程項目管理一級建造師講義主講教授：邱國林2011大綱解釋大綱分掌握、熟悉、了解三個層次題型、單選70、多選30滿分130分樣題：一、單項選擇題（1分）1、建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、（）的特性綜合。A、必須履行B、設計文件及合同規(guī)定

C、通常隱含D、滿足明示二、多項選擇題（2分）1、政府的工程質(zhì)量控制，主要是抓（）等環(huán)節(jié)進行。A、工程報建B、施工圖設計文件審查C、施工許可D、工程質(zhì)量監(jiān)督E、工程協(xié)調(diào)

1Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：（指令關系）職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng)6、組織結(jié)構(gòu)反映指令關系；組織分工反映任務分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系（信息流—管理工作的流程、信息處理的流程的組織；物質(zhì)流—設計工作、物資采購和施工的流程的組織）8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖線性組織結(jié)構(gòu)圖AB1B2B3……C22C21C23……每一個工作部門只有一個指令源每一個工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3…C6…C5每一個工作部門有多個指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩陣組織結(jié)構(gòu)X1X2X3Y1Y2Y3…………一個較新的組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門指令來自于縱向和橫向的工作部門，因此其指令源有兩個一種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式1Z201032組織與目標的關系（P.7）1、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織2、組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素3、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施1Z201033項目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務2、項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎1Z201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關系，應當編碼2、OBS應表達與各項目參與方之間的關系3、各項目參與方應當有自己的項目組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035

項目管理任務分工表(P.9-10)1、在任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)—提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項目各參與方都應編制各自的職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關系2、工作流程圖科逐步細化2、建設工程項目管理規(guī)劃涉及：整個實施階段屬業(yè)主方項目管理1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更以及有關施工組織設計、分包合同文本等。1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預測糾偏檢查1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法2）表格法3）曲線法（贏值法）問題：第10個月底時的進度偏差和投資偏差是多少？

（進度偏差拖后1.5個月或1500萬元，投資偏差超500萬元）1Z202044施工成本

分析的依據(jù)（P.41-42）1）會計核算會計核算主要是價值核算2）業(yè)務核算業(yè)務核算是各部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程計分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法1）比較法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法案例：比較法（1）背景：某項目本年節(jié)約“三材”目標為100000元，實際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進水平節(jié)約130000元。（2）問題：將本年實際數(shù)與本年目標數(shù)、上年實際數(shù)、企業(yè)先進水平對比。（3）分析與解答列表計算出本年實際數(shù)的差異；實際數(shù)與目標數(shù)和上年實際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)先進水平還少1萬，尚有潛力可挖。指標本年目標數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平本年實際數(shù)差異數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材”節(jié)約額（元）10000095000130000120000+20000+25000-10000案例：因素分析法某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標成本為364000元；實際成本為383760元，比目標成本增加19760元；資料列表如下：商品混凝土目標成本與實際成本對比表項目單位目標實際差額產(chǎn)量m3500520+20單價元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760分析成本增加的原因：（1）分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為19760元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。（2）以目標數(shù)364000元（=5007001.04）為分析替代的基礎。第一次替代產(chǎn)量因素：以520替代500，

5207001.04=378560元第二次替代單價因素：以720替代700，并保留上次替代后的值

5207201.04=389376元第三次替代損耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值

5207201.025=383760元（3）差額計算法第一次替代與目標數(shù)的差額=378560-364000=14560元第二次替代與第一次替代的差額=389376-378560=10816元第三次替代與第二次替代的差額=383760-389376=–5616元（4）產(chǎn)量增加使成本增加了14560元，單價提高使成本增加了10816元，而損耗率下降使成本減少了5616元。（5）各因素的影響程度之和=14560+10816–5616=19760元，與實際成本和目標成本的總差額相等。（6）為了使用方便，企業(yè)也可以通過運用因素分析表來求出各因素變動對實際成本的影響程度，其具體表現(xiàn)形式見下表：順序連環(huán)替代計算差異（元）因素分析目標數(shù)5007001.04第一次替代5207001.0414560由于產(chǎn)量增加20m3成本增加14560元第二次替代5207201.0410816由于單價提高20元成本增加10816元第三次替代5207201.025–5616由于損耗率下降1.5%，成本減少5616元合計14560+10816–5616=1976019760商品混凝土成本變動因素分析表案例：差額計算法（1）背景：某施工項目某月的實際成本降低額比目標數(shù)提高了2.40萬元，要用差額分析法進行分析，找出成本降低超目標的原因。減低成本目標與實際對比表項目單位目標實際差異預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.40（2）問題：根據(jù)上表的資料應用差額分析法分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。（3）分析與解答：預算成本增加對成本降低額的影響程度：（320-300）

4%=0.80萬元降低成本率提高對成本降低額的影響程度：（4.5%-4%）320=1.60萬元以上兩項合計：0.80+1.60=2.40萬元其中降低成本率提高是主要原因，應進一步分析尋找降低成本率提高的原因。比率法：常用的比率法有：相關比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（2）綜合成本的分析方法1）分部分項工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析1Z2030000

建設工程項目進度控制1Z2030000

建設工程項目進度控制1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z202030掌握建設工程進度控制的方法

1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義1Z203010掌握建設工程項目

進度控制的含義、目的和任務，

以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設工程項目進度控制的含義和目的1Z203012建設工程項目進度控制的任務1Z203013建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設工程項目

進度控制的含義和目的（P.46）不同利益方目的不同是動態(tài)過程1Z203012建設工程項目

進度控制的任務（P.46）（1）業(yè)主方進度控制的任務（2）設計方進度控制的任務（3）施工方進度控制的任務（4）供貨方進度控制的任務1Z203013建設工程項目

進度計劃系統(tǒng)的概念（P.47-48）（1）四個層次（2）五類進度計劃系統(tǒng)（3）注意其相互見的聯(lián)系和協(xié)調(diào)1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用1Z203023工程網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算1Z203024關鍵工作和關鍵線路的概念1Z203025時差的概念1Z203021橫道圖進度計劃的

編制方法（P.48）1、優(yōu)點2、缺點1Z203022工程網(wǎng)絡計劃的

類型和應用（P.48-50）（1）雙代號網(wǎng)絡計劃

基本要素：工作、虛工作、節(jié)點、編號、邏輯關系、緊前工作、緊后工作規(guī)則：a遵循邏輯關系

b嚴禁閉合回路

c嚴禁逆向箭頭、無箭頭、雙箭頭

d只有一個起始節(jié)點和終止節(jié)點

e可用母線

f避免箭桿直接交叉（暗橋法、斷線法、指向法）ij工作名稱持續(xù)時間網(wǎng)絡圖繪制例題工作ABCDEGH緊前工作________A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG網(wǎng)絡圖繪制練習工作緊前工作ABCDEGHIJEE______H、AJ、GH、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例題1、某雙代號網(wǎng)絡圖有A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后D才能開始，B、C完成后E開始。試選擇正確的圖形（）。A、B、1234542315ABDCEABCDE網(wǎng)絡圖繪制：虛工作的應用（1）表達邏輯關系（2）邏輯間斷—斷路法246785挖槽1挖槽2挖槽3基礎1基礎2基礎3回填1回填2回填3142657挖槽1910基礎1基礎2挖槽3挖槽2回填1回填3回填2基礎313381423657網(wǎng)絡圖排列1、按工種排列挖槽18910基礎1基礎2挖槽3挖槽2基礎3回填1回填3回填22、按段排礎1挖槽1回填1挖槽2基礎2回填2挖槽3基礎3回填33、按樓層排灰3門窗3抹灰2抹灰1門窗2門窗1噴白3噴白2噴白1此外還有按專業(yè)隊排列等（2）單代號網(wǎng)絡計劃規(guī)則：同雙代號，其中虛工作為虛擬節(jié)點。（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡計劃1Z203023工程網(wǎng)絡計劃

時間參數(shù)的計算（P.50-53）（1）各時間參數(shù)的含義（2）最早時間的計算（工作法和節(jié)點法）（3）三個工期的確定（4）最遲時間的計算（工作法和節(jié)點法）（5）時差的計算（6）時標網(wǎng)絡計劃最遲時間和總時差的計算（7）搭接網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)的計算（2）最早時間的計算（工作法）工作法：工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作的最早完成時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。

ES1-j=0

ESij=max[EFhi]

EFij=ESij+Dij

Tc

=max[EFin]

（h<i

<j

）（4）最遲時間的計算（工作法）工作法：工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。

LFin=Tc

（TP

）

LSij=LFij

–

Dij

LFij=min[LSjk]（i<j<k）（5）時差的計算總時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

TFij=LSij

–

ESij

=LFij

–

EFij

（工作法）

TFij=LTj

–

（ETi+Dij

）

（節(jié)點法）自由時差：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

FFij=min[ESjk]

–

EFij

（工作法）

FFij=min[ETj]

–

（ETi+Dij

）（節(jié)點法）單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算同雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算（工作法）時間間隔：相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值，即：

LAGij=ESj

–

EFi

例題1、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）。A、3天。B、4天。C、5天。D、9天。2、雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（）。A、資源消耗量程度。B、工作的持續(xù)時間。C、工作之間邏輯關系。

D、非關鍵工作。3、已知某工作i—j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A、18天。B、21天。C、22天。D、25天。（3）三個工期的確定計算工期：是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期，用TC表示。要求工期：是任務委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。計劃工期：是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。1）當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：Tp

≤

Tr2）當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：Tp=TC1254302871011613912151422233324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220010301102000300003000200201000P52（a）

FFij=Tc（TP

）-EFijESLF10ST單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E700060402494106119121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=0（6）時標網(wǎng)絡計劃最遲時間和總時差的計算自由時差的判定：波浪線表示自由時差?？倳r差的判定：線路段上各項工作自由時差（包括虛工作占用時間）之和的最小值。線路段：從一個關鍵節(jié)點出發(fā)而進入另一個關鍵節(jié)點的非關鍵線路的局部。101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3時標網(wǎng)絡圖繪制：EST、LST（關鍵是節(jié)點位置的確定）例題：下圖中A2的總時差是（）F的自由時差（）時標網(wǎng)絡圖的應用（1）實際進度線—前鋒線；（2）S曲線0123456789101112131412364578總工期延長2天（7）搭接網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)的計算計算公式如下：當有STSij

時距時ESj=ESi+STSij

LSi=LSj

–

STSij

當有FTFij

時距時EFj=EFi+FTFij

LFi=LFj

–

FTFij當有STFij

時距時EFj=ESi+STFij

LSi=LFj

–

STFij當有FTSij

時距時ESj=EFi+FTSij

LFi=LSj

–

FTSij

ESj

–

ESi–

STSij

EFj

–

EFi–

FTFij

EFj

–

ESi–

STFij

ESj

–

EFi–

FTSij

LAGij=minSTSij

時距關系FTFij

時距關系STFij

時距關系FTSij

時距關系STSijFTFijijSTFijFTS10St000000260622A81620202444102424242400284A0Fin40144184414C7102410240014K6122214242010E3210412228B50100100010D910161824886GFTS=0LAG=0STS=2LAG=0STS=6LAG=6LAG=0LAG=4LAG=0STS=4FTS=0LAG=0FTS=0LAG=8FTF=4STS=3LAG=4STS=2LAG=4FTF=0LAG=0FTF=0LAG=2FTF=2LAG=2FTF=2LAG=0LAG=0STS=0FTS=2FTS=0FTS=0LAG=0LAG=0FTF=6搭接網(wǎng)絡的計算P53搭接網(wǎng)絡與單代號網(wǎng)絡的差別：搭接網(wǎng)絡計劃必須有虛擬的起始節(jié)點和虛擬的終止節(jié)點計算差別：

搭接網(wǎng)絡計劃的計算要考慮搭接關系；處理在計算最早開始時間的過程中出現(xiàn)負值的情況（將該節(jié)點與虛擬起點節(jié)點相連，令FTSij=0，并將負值升值為零）；處理在計算最遲完成時間的過程中出現(xiàn)最遲完成時間大于計算工期的情況（將此節(jié)點與虛擬終點節(jié)點相連，令FTSij=0，將此值降值為計算工期）；計算間隔時間要考慮時距并在多個結(jié)果中取最小值。1Z203024

關鍵工作和關鍵線路的概念（P.53-54）（1）關鍵工作的判別：

關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。（2）關鍵線路雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別：

（1）從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長；（2）從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零。標號法：b1=0

bj=max[bi+Dij]（見工期優(yōu)化例題）雙代號時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別：

從終點節(jié)點到起點節(jié)點沒有波線（自由時差）的通路。單代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別：

（1）線路最長的通路；（2）間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。搭接網(wǎng)絡計劃的關鍵線路判別：從起點節(jié)點到終點節(jié)點，將間隔時間為零的關鍵節(jié)點項相連而形成的通路。（3）工期調(diào)整（P.54）當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行：1）確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路；2）按要求工期計算應縮短時間⊿T：⊿T=Tc

–

Tr

式中Tc—網(wǎng)絡計劃的計算工期；

Tr—要求工期。3）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。4）選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間（關鍵工作每次壓縮后仍為關鍵工作），直至達到要求工期為止?，F(xiàn)假設要求工期為15天，試對其進行工期優(yōu)化。工期調(diào)整例題：4（2）

D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（

）2（1）H（10）8（6）I（2）A（2）5（3）B（8）6（4）1解：確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路（標號法）；⊿T=Tc

–

Tr

=19

–15=44（

,

,6）

D（5）6G（5）E（4）4C（

）2H（10）8I（2）A（2）5B（8）61b1=0（

,11）（,5）（

,19）（

,11）選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮A工作1天（,4）（

,6）

D（5）6（4）G（5）E（4）4（3）C（

）2H（10）8（6）I（2）A（2）4（3）B（8）6（4）1b1=0（

,10）（

,18）（

,

,10）4選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮A、E工作各1天（因A、E優(yōu)選系數(shù)之和最小為6）E（

）（,3）（

,6）

D（5）6（4）G（5）C（

）2H（10）8（6）I（2）A（

）B（8）6（4）1b1=0（

,9）（

,17）（

,

,9）433選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間：

壓縮H工作2天（因其優(yōu)選系數(shù)最小為10）此時，計算工期為15天，已達到要求工期。E（,3）（

,6）

D6GC2H6IAB61b1=0（

,9）（

,15）（

,

,9）4334（2）

2200（2300）6（4）1200（1300）1540（1580）4（3）2680（4980）2（1）1800（2000）8（6）2310（2350）1110（1150）5（3）2400（2560）6（4）1費用優(yōu)化例題C0=152400元

C1=152420元C2=152480元C3=152680元1Z202030掌握建設工程

進度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設工程項目進度控制的組織措施1Z202032建設工程項目進度控制的管理措施1Z2020