2025年企業(yè)戰(zhàn)略師備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首要步驟是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略措施D.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程通常遵循一定的邏輯順序。首先，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力以及外部市場(chǎng)環(huán)境、競爭對(duì)手等進(jìn)行分析，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有充分了解內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略措施制定提供依據(jù)。2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)的是（）A.機(jī)會(huì)B.威脅C.優(yōu)勢(shì)D.劣勢(shì)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它將企業(yè)的內(nèi)外部因素分為四類：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)內(nèi)部擁有的有利條件，如獨(dú)特的資源、技術(shù)、品牌聲譽(yù)等。3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C.獲得充足的資金支持D.提升員工的戰(zhàn)略意識(shí)答案：B解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，其成功與否很大程度上取決于是否有有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是（）A.降低營銷成本B.提高市場(chǎng)占有率C.更好地滿足不同消費(fèi)者的需求D.增加產(chǎn)品種類答案：C解析：市場(chǎng)細(xì)分是指將一個(gè)整體的市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征的子市場(chǎng)的過程。通過市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以更深入地了解不同消費(fèi)者的需求和偏好，從而制定更有針對(duì)性的營銷策略，提供更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。5.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）A.拓展市場(chǎng)份額B.獲取更多資源C.提高品牌知名度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)是多元的，包括拓展市場(chǎng)份額、獲取更多資源、提高品牌知名度、降低生產(chǎn)成本、規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)等。拓展市場(chǎng)份額是國際化經(jīng)營最直接的動(dòng)機(jī)，通過進(jìn)入新的市場(chǎng)，企業(yè)可以獲得更多的銷售機(jī)會(huì)和利潤來源。同時(shí)，國際化經(jīng)營也可以幫助企業(yè)獲取更多的資源，如原材料、技術(shù)、人才等，提高企業(yè)的競爭力。此外，進(jìn)入國際市場(chǎng)還可以提高企業(yè)的品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)的國際影響力。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.提高技術(shù)水平C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的通常是多元的，包括分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高技術(shù)水平、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取資源、增強(qiáng)競爭力等。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指通過合作，企業(yè)可以共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，降低單一企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。提高技術(shù)水平是指通過合作，企業(yè)可以共享技術(shù)資源，共同研發(fā)新技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)水平。擴(kuò)大市場(chǎng)份額是指通過合作，企業(yè)可以共同進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競爭力。7.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是（）A.PEST分析B.波特五力模型C.BCG矩陣D.SWOT分析答案：C解析：業(yè)務(wù)組合分析是指企業(yè)對(duì)其擁有的多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和管理的過程，以確定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該放棄、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該維持現(xiàn)狀。BCG矩陣是一種常用的業(yè)務(wù)組合分析工具，它根據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為四類：明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。通過BCG矩陣，企業(yè)可以清晰地了解其業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)和潛力，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要阻力來自于（）A.員工B.管理層C.股東D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略變革是指企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的過程，其成功與否取決于企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者的支持和配合。員工、管理層和股東都是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，他們可能因?yàn)樽陨砝婊驅(qū)ψ兏锏膿?dān)憂而成為戰(zhàn)略變革的阻力。員工可能擔(dān)心變革會(huì)影響到他們的工作職位和收入，管理層可能擔(dān)心變革會(huì)影響到他們的權(quán)力和利益，股東可能擔(dān)心變革會(huì)影響到他們的投資回報(bào)。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，需要充分考慮各利益相關(guān)者的意見和訴求，采取有效的溝通和協(xié)調(diào)措施，以減少變革的阻力。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度B.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)價(jià)，以確定戰(zhàn)略的有效性和可行性。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。通過戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題和挑戰(zhàn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，戰(zhàn)略評(píng)估也可以幫助企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是（）A.提高效率B.獲取競爭優(yōu)勢(shì)C.降低成本D.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍答案：B解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的思考和設(shè)計(jì)，以獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是獲取競爭優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維和行動(dòng)，企業(yè)可以在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，從而獲得更高的市場(chǎng)份額和利潤。戰(zhàn)略創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，如產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高客戶滿意度和忠誠度，從而在市場(chǎng)中獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，哪個(gè)階段最為關(guān)鍵（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：C解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，是將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相比于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略實(shí)施涉及更復(fù)雜的組織變革、資源配置、流程調(diào)整和員工動(dòng)員，因此更具挑戰(zhàn)性，也更為關(guān)鍵。如果戰(zhàn)略實(shí)施不力，即使有再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功。12.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀的核心觀點(diǎn)是（）A.企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源于外部環(huán)境B.企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源于內(nèi)部資源和能力C.企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源于市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源于政府政策答案：B解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（ResourceBasedView,RBV）認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)主要來源于其擁有和控制的獨(dú)特的、有價(jià)值的、難以模仿和替代的內(nèi)部資源和能力。這些資源和能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。13.企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的主要目的是（）A.識(shí)別企業(yè)核心業(yè)務(wù)B.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程C.提高企業(yè)整體價(jià)值D.降低企業(yè)運(yùn)營成本答案：C解析：價(jià)值鏈分析由邁克爾·波特提出，旨在識(shí)別企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品最終送達(dá)消費(fèi)者手中的所有活動(dòng)，并分析這些活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別出哪些活動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些活動(dòng)是價(jià)值消耗的環(huán)節(jié)，從而找到提升企業(yè)整體價(jià)值和競爭優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。14.企業(yè)進(jìn)行波特五力模型分析的主要目的是（）A.評(píng)估行業(yè)吸引力B.確定行業(yè)進(jìn)入壁壘C.分析行業(yè)競爭格局D.以上都是答案：D解析：波特五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析一個(gè)行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)和吸引力。該模型從五個(gè)方面（現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力）來評(píng)估行業(yè)的競爭強(qiáng)度和盈利潛力。通過五力模型分析，企業(yè)可以了解行業(yè)競爭格局，評(píng)估行業(yè)吸引力，并制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。因此，評(píng)估行業(yè)吸引力、確定行業(yè)進(jìn)入壁壘、分析行業(yè)競爭格局都是進(jìn)行波特五力模型分析的主要目的。15.企業(yè)進(jìn)行PEST分析的主要目的是（）A.分析宏觀環(huán)境因素B.評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.識(shí)別行業(yè)趨勢(shì)D.以上都是答案：A解析：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于識(shí)別和評(píng)估影響企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境因素，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面。通過PEST分析，企業(yè)可以了解外部環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。因此，分析宏觀環(huán)境因素是進(jìn)行PEST分析的主要目的。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.具體性答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Timebound）。其中，可實(shí)現(xiàn)性是指目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)可行的，考慮到企業(yè)的資源、能力和外部環(huán)境等因素，企業(yè)應(yīng)該能夠通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，可實(shí)現(xiàn)性是進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度B.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和修正的過程。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，戰(zhàn)略控制也可以幫助企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。18.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)資源能力B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.企業(yè)使命愿景D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇需要綜合考慮多種因素，包括企業(yè)資源能力、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命愿景等。企業(yè)資源能力決定了企業(yè)能夠采取何種戰(zhàn)略，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)的競爭策略，企業(yè)使命愿景則為企業(yè)戰(zhàn)略提供了方向和指導(dǎo)。因此，以上都是進(jìn)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)。19.企業(yè)進(jìn)行職能層戰(zhàn)略制定的主要目的是（）A.支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.提高部門效率C.優(yōu)化資源配置D.以上都是答案：A解析：職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的部門層面的戰(zhàn)略，主要關(guān)注如何優(yōu)化部門內(nèi)部流程、提高部門效率和資源配置效率，以支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是進(jìn)行職能層戰(zhàn)略制定的主要目的。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因可能是（）A.目標(biāo)不一致B.溝通不暢C.資源投入不足D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因可能是多方面的，包括目標(biāo)不一致、溝通不暢、資源投入不足、文化沖突、利益分配不均等。目標(biāo)不一致會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟成員在戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生分歧，溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，資源投入不足會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟缺乏必要的支持，以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部資源能力分析D.競爭對(duì)手分析E.企業(yè)文化分析答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析是為了了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。主要分析內(nèi)容包括宏觀環(huán)境分析（如PEST分析）、行業(yè)環(huán)境分析（如波特五力模型）、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析（如VRIO分析）和競爭對(duì)手分析（如競爭對(duì)手定位、能力分析等）。企業(yè)文化分析雖然對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有影響，但通常不作為戰(zhàn)略分析的核心內(nèi)容。因此，宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析和競爭對(duì)手分析是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定的主要步驟有哪些（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析戰(zhàn)略選擇C.評(píng)估戰(zhàn)略選擇D.選擇戰(zhàn)略方案E.制定戰(zhàn)略計(jì)劃答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)（明確企業(yè)想要達(dá)到的目的）、分析戰(zhàn)略選擇（識(shí)別可能的戰(zhàn)略方向和選項(xiàng)）、評(píng)估戰(zhàn)略選擇（對(duì)各種戰(zhàn)略選項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)劣分析）、選擇戰(zhàn)略方案（根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最合適的戰(zhàn)略）和制定戰(zhàn)略計(jì)劃（將選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案和步驟）。這五個(gè)步驟是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定的主要步驟，缺一不可。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素有哪些（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充足的資源支持D.明確的職責(zé)分工E.嚴(yán)格的績效考核答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，其成功需要多個(gè)關(guān)鍵要素的支持。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為實(shí)施提供了方向和動(dòng)力；有效的組織結(jié)構(gòu)能夠確保戰(zhàn)略的順暢執(zhí)行；充足的資源支持（人力、物力、財(cái)力等）是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)；明確的職責(zé)分工能夠確保每個(gè)部門和員工都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任；嚴(yán)格的績效考核能夠監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這五個(gè)要素都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法有哪些（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.比較分析法D.德爾菲法E.SWOT分析法答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估是為了判斷戰(zhàn)略實(shí)施的效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要方法包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法（通過設(shè)定具體的、可衡量的指標(biāo)來評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果）、平衡計(jì)分卡法（從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度評(píng)估戰(zhàn)略績效）、比較分析法（將實(shí)際績效與預(yù)期績效進(jìn)行比較，或與競爭對(duì)手進(jìn)行比較）、德爾菲法（通過專家咨詢進(jìn)行評(píng)估）和SWOT分析法（分析戰(zhàn)略實(shí)施后的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法和比較分析法是常用的定量和定性評(píng)估方法。德爾菲法和SWOT分析法更多用于戰(zhàn)略分析階段，但也可能在評(píng)估階段用于深入分析。因此，ABC是主要的評(píng)估方法。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要挑戰(zhàn)有哪些（）A.員工抵觸B.管理層阻力C.文化沖突D.資源限制E.戰(zhàn)略目標(biāo)模糊答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革往往會(huì)面臨多方面的挑戰(zhàn)。員工抵觸是常見的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽兏锟赡軙?huì)影響到員工的工作崗位、利益或習(xí)慣。管理層阻力也可能存在，特別是當(dāng)變革觸及到管理層的權(quán)力或利益時(shí)。文化沖突是另一大挑戰(zhàn)，當(dāng)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化不符時(shí)，會(huì)難以推行。資源限制，如資金、人力等資源的不足，也會(huì)制約戰(zhàn)略變革的進(jìn)程。戰(zhàn)略目標(biāo)模糊會(huì)導(dǎo)致變革方向不明確，增加變革的難度。因此，員工抵觸、管理層阻力、文化沖突和資源限制都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要挑戰(zhàn)。6.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)有哪些（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.財(cái)務(wù)因素答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分是將一個(gè)整體的市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似特征的子市場(chǎng)的過程。主要的細(xì)分依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模、氣候等）、人口因素（如年齡、性別、收入、教育程度等）、心理因素（如生活方式、價(jià)值觀、個(gè)性等）和行為因素（如購買時(shí)機(jī)、購買頻率、品牌忠誠度、追求的利益等）。財(cái)務(wù)因素雖然對(duì)消費(fèi)者有影響，但通常不作為市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)。因此，地理因素、人口因素、心理因素和行為因素是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)。7.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)有哪些（）A.拓展市場(chǎng)份額B.獲取資源C.提高品牌知名度D.降低成本E.規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是為了追求更大的發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢(shì)，其主要?jiǎng)訖C(jī)包括拓展市場(chǎng)份額（進(jìn)入新的市場(chǎng)，增加銷售和利潤）、獲取資源（獲取國外更優(yōu)質(zhì)的原材料、技術(shù)、人才等）、提高品牌知名度（通過國際化經(jīng)營提升品牌在全球的影響力）和降低成本（如利用國外的低成本勞動(dòng)力、原材料等）。規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)雖然也是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營可能考慮的因素，但通常不是主要?jiǎng)訖C(jī)，且國際化也可能帶來新的政治風(fēng)險(xiǎn)。因此，拓展市場(chǎng)份額、獲取資源、提高品牌知名度和降低成本是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)有哪些（）A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.獲取資源C.提高技術(shù)水平D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額E.增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。其主要優(yōu)勢(shì)包括分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等）、獲取資源（共享資源，如技術(shù)、資金、渠道等）、提高技術(shù)水平（共同研發(fā)，加速技術(shù)創(chuàng)新）、擴(kuò)大市場(chǎng)份額（共同進(jìn)入新市場(chǎng)）和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)（通過合作形成合力，提升競爭力）。因此，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源、提高技術(shù)水平、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)。9.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要工具有哪些（）A.BCG矩陣B.GE矩陣C.PIMS分析D.SWOT分析E.波特五力模型答案：AB解析：業(yè)務(wù)組合分析是指企業(yè)對(duì)其擁有的多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和管理，以確定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該放棄、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該維持現(xiàn)狀。常用的業(yè)務(wù)組合分析工具包括BCG矩陣（基于市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額將業(yè)務(wù)分為明星、金牛、問題、瘦狗等類別）和GE矩陣（基于市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力將業(yè)務(wù)分為多個(gè)象限）。PIMS分析（市場(chǎng)績效指標(biāo)分析）是一種評(píng)估戰(zhàn)略效果的工具，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，波特五力模型是一種行業(yè)分析工具。因此，BCG矩陣和GE矩陣是進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要工具。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要類型有哪些（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制答案：ABC解析：戰(zhàn)略控制是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和修正的過程。根據(jù)控制發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)不同，戰(zhàn)略控制主要可以分為前饋控制（在戰(zhàn)略實(shí)施前進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，防止問題的發(fā)生）、現(xiàn)場(chǎng)控制（在戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差）和反饋控制（在戰(zhàn)略實(shí)施后進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為未來的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。內(nèi)部控制和外部控制是按控制主體劃分的，內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的控制，外部控制是指由外部機(jī)構(gòu)（如政府、股東等）進(jìn)行的控制，它們都包含在前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制中。因此，前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要類型。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的宏觀環(huán)境分析工具包括哪些（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.BCG矩陣E.PIMS分析答案：AB解析：宏觀環(huán)境分析旨在識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的廣泛外部因素。PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）是常用的宏觀環(huán)境分析工具，通過考察四個(gè)主要方面來評(píng)估宏觀環(huán)境。SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）雖然也包含對(duì)環(huán)境的分析，但它更側(cè)重于綜合分析內(nèi)外部環(huán)境。波特五力模型用于行業(yè)環(huán)境分析，BCG矩陣用于業(yè)務(wù)組合分析，PIMS分析用于評(píng)估戰(zhàn)略效果。因此，PEST分析和SWOT分析（作為包含宏觀環(huán)境分析的部分）是進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要工具。12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以考慮的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型有哪些（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略E.聯(lián)盟戰(zhàn)略答案：ABC解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)如何在特定市場(chǎng)中競爭的戰(zhàn)略，主要類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（力求成為行業(yè)中成本最低的供應(yīng)商）、差異化戰(zhàn)略（提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以區(qū)別于競爭對(duì)手）和集中化戰(zhàn)略（專注于特定的市場(chǎng)細(xì)分或業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。并購戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略屬于增長戰(zhàn)略中的橫向增長或縱向增長策略，雖然也可能涉及戰(zhàn)略選擇，但它們本身不是業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的類型。因此，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)可以考慮的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型。13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要克服的主要障礙有哪些（）A.缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)不合理C.資源配置不當(dāng)D.員工抵制變革E.戰(zhàn)略計(jì)劃不周密答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，這個(gè)過程往往會(huì)遇到各種障礙。缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方向不明確；組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果；資源配置不當(dāng)（如資金、人力不足或分配不均）會(huì)制約戰(zhàn)略實(shí)施；員工抵制變革是常見的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽兏锟赡苡绊憜T工的工作和利益；戰(zhàn)略計(jì)劃不周密（如考慮不周、缺乏可操作性）也會(huì)導(dǎo)致實(shí)施困難。因此，這五個(gè)方面都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要克服的主要障礙。14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，常用的定性評(píng)估方法有哪些（）A.專家訪談B.德爾菲法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.比較分析法E.SWOT分析法答案：ABE解析：戰(zhàn)略評(píng)估旨在判斷戰(zhàn)略實(shí)施的效果和是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估方法可分為定量和定性兩類。定性評(píng)估方法側(cè)重于非量化的分析和判斷。專家訪談（通過訪談行業(yè)專家或內(nèi)部專家獲取意見和建議）和德爾菲法（通過多輪匿名專家咨詢達(dá)成共識(shí)）都是常用的定性評(píng)估方法。SWOT分析法（分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）雖然也涉及判斷和評(píng)估，但其應(yīng)用更偏向于戰(zhàn)略分析階段，但評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施后的SWOT也是定性分析。關(guān)鍵績效指標(biāo)法和比較分析法通常涉及量化數(shù)據(jù)，屬于定量評(píng)估方法。因此，專家訪談、德爾菲法和SWOT分析法（用于評(píng)估）是主要的定性評(píng)估方法。15.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營需要考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些（）A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：國際化經(jīng)營將企業(yè)拓展到新的國家或地區(qū)，會(huì)面臨各種不同于國內(nèi)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)（如政局不穩(wěn)、政策變化、征收等）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如匯率波動(dòng)、通貨膨脹、市場(chǎng)萎縮等）、文化風(fēng)險(xiǎn)（如語言障礙、文化差異、管理沖突等）、法律風(fēng)險(xiǎn)（如法律法規(guī)不同、合規(guī)要求提高等）和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、管理難度加大等）都是企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營需要考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，都可能對(duì)國際經(jīng)營的成敗產(chǎn)生重大影響。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有哪些（）A.合資企業(yè)B.合資經(jīng)營C.合作研發(fā)D.聯(lián)合營銷E.產(chǎn)權(quán)交易答案：ABCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。主要的聯(lián)盟形式包括合資企業(yè)（共同出資組建新的企業(yè)）、合資經(jīng)營（兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)）、合作研發(fā)（共同投入資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)）、聯(lián)合營銷（共同進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)）等。產(chǎn)權(quán)交易（如并購、收購）雖然也是企業(yè)間的交易，但通常不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，它更多是涉及所有權(quán)變更的重大決策。因此，合資企業(yè)、合資經(jīng)營、合作研發(fā)和聯(lián)合營銷是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。17.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的目的在于（）A.識(shí)別核心業(yè)務(wù)B.優(yōu)化資源配置C.確定業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先級(jí)D.評(píng)估業(yè)務(wù)盈利能力E.制定業(yè)務(wù)退出策略答案：BCDE解析：業(yè)務(wù)組合分析旨在評(píng)估企業(yè)擁有的多個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU）的表現(xiàn)和潛力，以做出優(yōu)化資源配置、確定發(fā)展優(yōu)先級(jí)、評(píng)估盈利能力和制定退出策略等決策。通過分析不同業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)地位、增長前景、盈利能力等，企業(yè)可以決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先投資、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該維持現(xiàn)狀、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該放棄。因此，優(yōu)化資源配置、確定業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先級(jí)、評(píng)估業(yè)務(wù)盈利能力和制定業(yè)務(wù)退出策略都是進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要目的。識(shí)別核心業(yè)務(wù)雖然相關(guān)，但不是唯一目的。18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些（）A.控制目標(biāo)B.關(guān)鍵績效指標(biāo)C.信息反饋機(jī)制D.校正措施E.組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是確保戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的一系列制度、流程和工具的總稱。它通常包括控制目標(biāo)（明確需要監(jiān)控和評(píng)估的內(nèi)容）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（用于衡量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度）、信息反饋機(jī)制（用于收集和傳遞實(shí)施過程中的信息）和校正措施（用于根據(jù)反饋信息調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┬袆?dòng)）。組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但不是控制系統(tǒng)本身的構(gòu)成要素。因此，控制目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、信息反饋機(jī)制和校正措施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素。19.企業(yè)進(jìn)行職能層戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)有哪些（）A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)B.職能部門資源能力C.行業(yè)競爭環(huán)境D.企業(yè)整體戰(zhàn)略E.關(guān)鍵績效指標(biāo)答案：AB解析：職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的部門層面的戰(zhàn)略，其制定需要緊密圍繞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)，并充分利用和協(xié)調(diào)好本部門的資源能力。行業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)整體戰(zhàn)略也為職能層戰(zhàn)略提供了宏觀背景和方向指引，但不是直接依據(jù)。關(guān)鍵績效指標(biāo)更多是用于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果的工具。因此，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)和職能部門資源能力是制定職能層戰(zhàn)略的主要依據(jù)。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素有哪些（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持B.清晰的變革溝通C.員工的廣泛參與D.充足的資源保障E.及時(shí)的效果評(píng)估與調(diào)整答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略變革是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的重大調(diào)整，其成功需要多方面因素的保障。高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持是變革成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力；清晰的變革溝通能夠統(tǒng)一思想，減少阻力；員工的廣泛參與能夠激發(fā)積極性，使變革更接地氣；充足的資源保障（人力、財(cái)力、物力等）是變革順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)；及時(shí)的效果評(píng)估與調(diào)整能夠根據(jù)實(shí)際情況修正方向，提高變革成功率。因此，這五個(gè)因素都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素。三、判斷題1.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，其主要目的是為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的第一步，其核心任務(wù)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的考察和評(píng)估，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部資源能力等。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以全面了解自身所處的位置、面臨的機(jī)會(huì)與威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇提供客觀、全面的信息支持和決策依據(jù)。因此，戰(zhàn)略分析的主要目的是為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，題目表述正確。2.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限，這是SMART原則的核心內(nèi)容。（）答案：正確解析：設(shè)定清晰、有效的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵。SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常用的一個(gè)指導(dǎo)框架，它要求目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Timebound）。這五個(gè)要素確保了目標(biāo)既具有指導(dǎo)性，又具有可操作性，能夠被有效監(jiān)控和評(píng)估。因此，SMART原則的核心內(nèi)容是設(shè)定符合這五個(gè)要素的戰(zhàn)略目標(biāo)，題目表述正確。3.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最簡單的一環(huán)，只要制定好了戰(zhàn)略計(jì)劃，就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，是將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相比于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略實(shí)施涉及更復(fù)雜的組織變革、資源配置、流程調(diào)整和員工動(dòng)員，因此更具挑戰(zhàn)性，也更為關(guān)鍵。如果戰(zhàn)略實(shí)施不力，即使有再好的戰(zhàn)略計(jì)劃，也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功。戰(zhàn)略實(shí)施需要高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注、各部門的緊密配合、員工的積極參與以及有效的控制機(jī)制，絕非簡單的執(zhí)行過程。因此，戰(zhàn)略實(shí)施并非最簡單的一環(huán)，題目表述錯(cuò)誤。4.戰(zhàn)略評(píng)估只能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，其主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)價(jià)，以確定戰(zhàn)略的有效性和可行性。戰(zhàn)略評(píng)估并非只能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，它應(yīng)該在戰(zhàn)略管理過程中貫穿始終。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)行中期評(píng)估，以監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整；在戰(zhàn)略實(shí)施完成后，需要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供依據(jù)。因此，戰(zhàn)略評(píng)估并非只能發(fā)生在戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，題目表述錯(cuò)誤。5.企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營可以完全規(guī)避國內(nèi)經(jīng)營所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：國際化經(jīng)營雖然可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，但也意味著要面對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國政治環(huán)境的變化而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如政局不穩(wěn)、政策變化、法規(guī)差異、征收、戰(zhàn)爭等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于國內(nèi)經(jīng)營中，在國際化經(jīng)營中可能更為突出和復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)需要適應(yīng)不同的政治法律環(huán)境。因此，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營并不能完全規(guī)避國內(nèi)經(jīng)營所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能面臨新的、更大的政治風(fēng)險(xiǎn)，題目表述錯(cuò)誤。6.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種永久性的組織形式，旨在共享資源和風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的暫時(shí)性或半永久性的合作安排，旨在共享資源、分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取競爭優(yōu)勢(shì)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常具有明確的目標(biāo)和期限，合作關(guān)系可以根據(jù)雙方的需要和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整或終止。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟并非企業(yè)之間的一種永久性的組織形式，而是一種靈活的合作關(guān)系，題目表述錯(cuò)誤。7.BCG矩陣中的“問題業(yè)務(wù)”通常需要投入更多資源，以期其未來能夠成為“明星業(yè)務(wù)”。（）答案：正確解析：BCG矩陣（波士頓矩陣）將企業(yè)的業(yè)務(wù)按照市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額分為四類：“明星業(yè)務(wù)”、“金牛業(yè)務(wù)”、“問題業(yè)務(wù)”和“瘦狗業(yè)務(wù)”?！皢栴}業(yè)務(wù)”通常具有較高的市場(chǎng)增長率，但相對(duì)市場(chǎng)份額較低，這意味著它們需要投入更多資源來支持其增長，以期提高市場(chǎng)份額，使其未來能夠成為高增長、高市場(chǎng)份額的“明星業(yè)務(wù)”。如果投入資源后，“問題業(yè)務(wù)”仍不能提升市場(chǎng)份額，則可能淪為“瘦狗業(yè)務(wù)”。因此，題目表述正確。8.職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的部門層面的戰(zhàn)略，它相對(duì)獨(dú)立于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：職能層戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的部門層面的戰(zhàn)略，它不是相對(duì)獨(dú)立于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的，而是緊密圍繞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略確定了企業(yè)在特定市場(chǎng)中的競爭方向和目標(biāo)，而職能層戰(zhàn)略則將業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門（如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等），并制定具體的行動(dòng)方案，確保業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，職能層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間存在著緊密的依存和支撐關(guān)系，題目表述錯(cuò)誤。9.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的核心是建立一套有效的反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是指企業(yè)為確保戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)一致而建立的一系列制度、流程和工具。其核心在于建立有效的反饋機(jī)制，通過收集、分析和傳遞戰(zhàn)略實(shí)施過程中的信息，及時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)的偏差，從而發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取校正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。反饋機(jī)制是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，它使得企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。因此，題目表述正確。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)的阻力是最大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊臋?quán)力和利益往往受到最大影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，確實(shí)會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，其中高層領(lǐng)導(dǎo)的阻力是一個(gè)重要因素。然而，最大的挑戰(zhàn)往往不是來自高層領(lǐng)導(dǎo)本身，而是來自更廣泛的組織內(nèi)部，包括中層管理人員、基層員工以及企業(yè)原有的文化、流程和結(jié)構(gòu)等。中層管理人員可能擔(dān)心變革會(huì)影響他們的管理權(quán)威和資源分配，基層員工可能擔(dān)心變革會(huì)影響到他們的工作內(nèi)容、崗位甚至收入，而原有的企業(yè)文化、流程和結(jié)構(gòu)可能成為變革的巨大阻力。高層領(lǐng)導(dǎo)的阻力雖然存在，但通?？梢酝ㄟ^有效的溝通、激勵(lì)和授權(quán)來化解。因此，認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)的阻力是最大的挑戰(zhàn)的說法過于片面，題目表述錯(cuò)誤。四、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要步驟。答案：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要步驟包括：（1）.宏觀環(huán)境分析：運(yùn)用PEST分析等工具，分析政治、經(jīng)濟(jì)、