2025年建筑師《建筑工程造價(jià)管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在工程造價(jià)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目決策階段影響造價(jià)的主要因素（）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B.項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性D.項(xiàng)目建設(shè)周期答案：D解析：項(xiàng)目決策階段是確定項(xiàng)目是否投資以及投資規(guī)模的關(guān)鍵階段，主要影響因素包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資估算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目建設(shè)周期雖然對造價(jià)有影響，但更多是在實(shí)施階段體現(xiàn)，不屬于決策階段的主要因素。2.工程造價(jià)管理中的“限額設(shè)計(jì)”是指（）A.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更B.在保證功能的前提下，控制設(shè)計(jì)成本不超過批準(zhǔn)的投資估算C.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以增加項(xiàng)目造價(jià)D.優(yōu)先考慮設(shè)計(jì)成本而非功能實(shí)現(xiàn)答案：B解析：“限額設(shè)計(jì)”是指在項(xiàng)目決策階段確定的造價(jià)控制目標(biāo)下，設(shè)計(jì)單位在保證項(xiàng)目功能、質(zhì)量和安全的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，使其不超過批準(zhǔn)的投資估算。這是工程造價(jià)管理中常用的控制手段。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)通常包含哪些費(fèi)用（）A.直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金C.直接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)答案：C解析：綜合單價(jià)是指完成一個(gè)單位工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等全部費(fèi)用。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)通常包含直接費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，以反映完成該單位工程量所需的全部成本。4.工程變更發(fā)生時(shí)，下列哪項(xiàng)是正確的處理程序（）A.直接實(shí)施變更，事后補(bǔ)辦手續(xù)B.先通知施工單位，再辦理變更手續(xù)C.由設(shè)計(jì)單位提出變更申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施D.由施工單位提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施答案：C解析：工程變更處理應(yīng)遵循嚴(yán)格的程序，確保變更的合理性和可控性。正確的處理程序是由設(shè)計(jì)單位提出變更申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再由施工單位實(shí)施變更。這樣可以確保變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性，避免不必要的損失。5.在工程造價(jià)管理中，成本加酬金合同通常適用于（）A.設(shè)計(jì)工作量大且復(fù)雜的項(xiàng)目B.工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目C.風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目D.工期較長的項(xiàng)目答案：B解析：成本加酬金合同是指承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本獲得報(bào)酬，并在此基礎(chǔ)上加上一定的酬金。這種合同模式適用于工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算或項(xiàng)目需求變化較大的情況，如研究開發(fā)項(xiàng)目或工程量變動(dòng)較大的項(xiàng)目。通過這種方式，可以確保承包商的合理收益，同時(shí)控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。6.工程造價(jià)審核的主要目的是（）A.確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性B.控制工程成本，防止浪費(fèi)C.審查設(shè)計(jì)方案的合理性D.確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)答案：B解析：工程造價(jià)審核的主要目的是控制工程成本，防止浪費(fèi)和不必要的支出。通過對工程量、單價(jià)、費(fèi)用等方面的審核，可以確保工程造價(jià)的合理性和可控性，避免項(xiàng)目超支。雖然審核過程中也會(huì)涉及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)方案的合理性以及工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)等方面，但這些都不是審核的主要目的。7.工程造價(jià)管理中的“價(jià)值工程”是指（）A.通過提高工程價(jià)值來降低成本B.通過增加工程成本來提高價(jià)值C.通過技術(shù)改造來降低造價(jià)D.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來提高功能答案：A解析：“價(jià)值工程”是一種以最低成本實(shí)現(xiàn)最高功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它通過對項(xiàng)目功能進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高項(xiàng)目的價(jià)值，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能與成本的合理匹配。通過價(jià)值工程，可以在保證項(xiàng)目功能的前提下，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。8.在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是指（）A.項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種不確定性因素B.項(xiàng)目實(shí)施過程中必然發(fā)生的各種損失C.項(xiàng)目實(shí)施過程中無法避免的各種變化D.項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)期發(fā)生的各種收益答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種不確定性因素，這些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識(shí)別、評估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，以降低其對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免的一部分，但可以通過有效的管理來降低其負(fù)面影響。9.工程造價(jià)管理中的“全生命周期成本”是指（）A.項(xiàng)目決策階段的投資估算B.項(xiàng)目實(shí)施階段的工程成本C.項(xiàng)目從決策到運(yùn)營維護(hù)的整個(gè)過程中的總成本D.項(xiàng)目竣工后的維護(hù)成本答案：C解析：“全生命周期成本”是指項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營到維護(hù)的整個(gè)過程中的總成本。它包括了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，如投資成本、建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等。通過考慮全生命周期成本，可以更全面地評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，做出更合理的投資決策。10.工程造價(jià)管理中的“目標(biāo)成本”是指（）A.項(xiàng)目決策階段確定的最高造價(jià)限額B.項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)計(jì)發(fā)生的成本C.項(xiàng)目竣工后的實(shí)際成本D.項(xiàng)目運(yùn)營階段的維護(hù)成本答案：A解析：“目標(biāo)成本”是指項(xiàng)目決策階段確定的最高造價(jià)限額，它是工程造價(jià)控制的重要依據(jù)。目標(biāo)成本的確定需要綜合考慮項(xiàng)目的功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、市場行情等因素，以確保其在保證項(xiàng)目功能和質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目成本不超過目標(biāo)成本。11.在工程造價(jià)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容（）A.工程計(jì)量與支付B.變更與索賠管理C.投資偏差分析D.項(xiàng)目決策答案：D解析：項(xiàng)目實(shí)施階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵時(shí)期，主要工作內(nèi)容包括工程計(jì)量與支付、變更與索賠管理、投資偏差分析以及成本控制等。項(xiàng)目決策屬于項(xiàng)目前期工作，不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容。12.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)主要是（）A.工程量清單、企業(yè)定額、市場價(jià)格信息B.設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.項(xiàng)目投資估算、類似工程經(jīng)驗(yàn)、專家意見D.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同條款答案：A解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)主要是工程量清單、企業(yè)定額以及市場價(jià)格信息。工程量清單提供了需要計(jì)價(jià)的工程量，企業(yè)定額提供了完成單位工程量所需的人工、材料、機(jī)械等消耗量，市場價(jià)格信息則提供了各種資源的當(dāng)前價(jià)格水平。13.工程變更發(fā)生時(shí)，導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整的因素通常包括（）A.工程量增減、單價(jià)差異、施工條件變化B.設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤C.人工費(fèi)上漲、機(jī)械租賃費(fèi)調(diào)整、管理費(fèi)變化D.以上都是答案：D解析：工程變更發(fā)生時(shí)，可能導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整的因素多種多樣，包括工程量增減、單價(jià)差異、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤、人工費(fèi)上漲、機(jī)械租賃費(fèi)調(diào)整、管理費(fèi)變化等。這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際成本，需要進(jìn)行相應(yīng)的合同價(jià)款調(diào)整。14.工程造價(jià)審核中，采用對比分析法主要是為了（）A.發(fā)現(xiàn)工程量計(jì)算中的錯(cuò)誤B.分析成本構(gòu)成的合理性C.確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容D.評估設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣答案：B解析：工程造價(jià)審核中，采用對比分析法主要是為了分析成本構(gòu)成的合理性。通過對審核對象與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、市場價(jià)等進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)成本構(gòu)成中不合理或異常的部分，從而判斷其合理性，并為進(jìn)一步審核提供方向。15.工程造價(jià)管理中的“索賠”是指（）A.承包商向業(yè)主提出的價(jià)格調(diào)整要求B.業(yè)主向承包商提出的費(fèi)用支付要求C.監(jiān)理工程師對工程成本的審核意見D.設(shè)計(jì)單位對工程變更的確認(rèn)答案：A解析：工程造價(jià)管理中的“索賠”是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費(fèi)用或工期補(bǔ)償要求。索賠是合同管理的重要組成部分，是承包商維護(hù)自身合法權(quán)益的一種手段。16.工程造價(jià)管理中的“目標(biāo)成本管理”是指（）A.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和控制B.在項(xiàng)目決策階段，確定并分解成本目標(biāo)C.在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行成本決算和評價(jià)D.通過價(jià)值工程，降低項(xiàng)目全生命周期成本答案：B解析：工程造價(jià)管理中的“目標(biāo)成本管理”是指在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)項(xiàng)目的功能需求和市場行情等，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，作為成本控制的依據(jù)。目標(biāo)成本管理旨在通過有效的成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。17.工程造價(jià)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救、風(fēng)險(xiǎn)化解D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對答案：A解析：工程造價(jià)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”通常包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受四種基本策略。風(fēng)險(xiǎn)回避是指避免進(jìn)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)接受是指對風(fēng)險(xiǎn)不采取主動(dòng)措施，而是準(zhǔn)備好在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)承擔(dān)其后果。18.工程造價(jià)管理中的“價(jià)值工程”與“成本降低”的區(qū)別在于（）A.價(jià)值工程關(guān)注功能與成本的匹配，成本降低只關(guān)注降低成本B.價(jià)值工程只關(guān)注功能，成本降低只關(guān)注成本C.價(jià)值工程不考慮功能，成本降低不考慮成本D.價(jià)值工程和成本降低沒有區(qū)別答案：A解析：工程造價(jià)管理中的“價(jià)值工程”與“成本降低”存在本質(zhì)區(qū)別。價(jià)值工程關(guān)注的是在保證功能的前提下，如何提高項(xiàng)目的價(jià)值，即實(shí)現(xiàn)功能與成本的合理匹配；而成本降低則只關(guān)注如何降低項(xiàng)目的成本，不考慮功能是否得到保證。價(jià)值工程是一種更全面的成本管理方法，它強(qiáng)調(diào)功能與成本的統(tǒng)一。19.在工程造價(jià)管理中，采用“工程量清單計(jì)價(jià)模式”的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.便于合同價(jià)款調(diào)整B.有利于市場公平競爭C.簡化工程計(jì)量與支付D.減少設(shè)計(jì)變更答案：B解析：在工程造價(jià)管理中，采用“工程量清單計(jì)價(jià)模式”的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于市場公平競爭。工程量清單計(jì)價(jià)模式以工程量清單為載體，反映了擬建工程的數(shù)量、特征和技術(shù)要求，為投標(biāo)單位提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)，使得投標(biāo)單位可以在相同的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭，有利于形成公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境。20.工程造價(jià)管理中的“全生命周期成本法”主要用于（）A.項(xiàng)目決策階段的投資估算B.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制C.項(xiàng)目運(yùn)營階段的成本管理D.項(xiàng)目從決策到運(yùn)營維護(hù)的整個(gè)過程中的成本管理答案：D解析：工程造價(jià)管理中的“全生命周期成本法”主要用于項(xiàng)目從決策到運(yùn)營維護(hù)的整個(gè)過程中的成本管理。它綜合考慮了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本，包括投資成本、建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等，旨在通過優(yōu)化全生命周期成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、多選題1.工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)包括（）?A.控制工程成本B.優(yōu)化資源配置C.確保工程質(zhì)量和安全D.維護(hù)各方合法權(quán)益E.提高項(xiàng)目投資效益答案：ABDE?解析：工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)包括控制工程成本、優(yōu)化資源配置、維護(hù)各方合法權(quán)益以及提高項(xiàng)目投資效益?？刂乒こ坛杀臼呛诵哪繕?biāo)，通過優(yōu)化資源配置和有效的成本控制，可以確保工程質(zhì)量和安全，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的最大化，并維護(hù)業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位等各方的合法權(quán)益。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）?A.計(jì)價(jià)基礎(chǔ)統(tǒng)一B.適應(yīng)市場競爭C.簡化合同管理D.明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)E.促進(jìn)公平競爭答案：ABE?解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括計(jì)價(jià)基礎(chǔ)統(tǒng)一、適應(yīng)市場競爭和促進(jìn)公平競爭。通過提供統(tǒng)一的工程量清單，為投標(biāo)單位提供了相同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，使得投標(biāo)單位可以在公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭，有利于形成市場價(jià)格。這種模式也適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地反映市場供求關(guān)系。然而，它并不直接簡化合同管理或明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)通常在合同條款中另行約定。3.工程變更的處理程序通常包括（）?A.變更申請B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更估價(jià)E.變更支付答案：ABCDE?解析：工程變更的處理程序通常包括變更申請、變更審批、變更實(shí)施、變更估價(jià)和變更支付等步驟。首先，提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和影響；然后，進(jìn)行變更審批，由相關(guān)方對變更進(jìn)行評估和批準(zhǔn)；接著，實(shí)施變更，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行變更施工；之后，進(jìn)行變更估價(jià)，確定變更帶來的費(fèi)用增減；最后，進(jìn)行變更支付，根據(jù)變更估價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整支付。4.工程造價(jià)審核的方法主要包括（）?A.對比分析法B.審查法C.調(diào)查法D.測算法E.實(shí)地查看法答案：ABDE?解析：工程造價(jià)審核的方法主要包括對比分析法、審查法、測算法和實(shí)地查看法等。對比分析法是將審核對象與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、市場價(jià)等進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)差異和問題；審查法是對工程造價(jià)文件進(jìn)行系統(tǒng)性的審查，檢查其合規(guī)性和合理性；測算法是根據(jù)工程量和單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行成本測算，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性；實(shí)地查看法是到施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，核實(shí)工程量和施工情況。5.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括（）?A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，主要包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不足導(dǎo)致成本增加或工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；施工風(fēng)險(xiǎn)是指施工過程中出現(xiàn)的各種問題，如施工質(zhì)量問題、安全事故等導(dǎo)致成本增加或工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)是指國家政策變化導(dǎo)致成本增加或項(xiàng)目停建的風(fēng)險(xiǎn)；自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是指地震、洪水等自然災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。6.工程造價(jià)管理中的成本控制措施包括（）?A.目標(biāo)成本管理B.全過程成本控制C.價(jià)值工程D.索賠管理E.成本核算答案：ABCE?解析：工程造價(jià)管理中的成本控制措施包括目標(biāo)成本管理、全過程成本控制、價(jià)值工程和成本核算等。目標(biāo)成本管理是在項(xiàng)目前期確定成本目標(biāo)，并分解到各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)；全過程成本控制是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中進(jìn)行成本控制，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)階段；價(jià)值工程是通過功能分析，尋求最低的壽命周期成本；成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，通過對成本的核算，可以了解成本的構(gòu)成和變化情況。7.工程造價(jià)管理中的合同價(jià)款調(diào)整因素通常包括（）?A.工程量增減B.材料價(jià)格波動(dòng)C.工期延誤D.設(shè)計(jì)變更E.索賠與反索賠答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的合同價(jià)款調(diào)整因素通常包括工程量增減、材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤、設(shè)計(jì)變更、索賠與反索賠等。工程量增減會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整；材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響材料成本，進(jìn)而影響合同價(jià)款；工期延誤可能導(dǎo)致誤期賠償，從而調(diào)整合同價(jià)款；設(shè)計(jì)變更是常見的合同價(jià)款調(diào)整因素；索賠與反索賠是合同雙方就費(fèi)用和工期進(jìn)行的爭議解決方式，也會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)款調(diào)整。8.工程造價(jià)管理中的全生命周期成本法的特點(diǎn)包括（）?A.考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本B.強(qiáng)調(diào)前期決策的重要性C.促進(jìn)資源有效利用D.簡化項(xiàng)目成本核算E.優(yōu)化項(xiàng)目功能答案：ABCE?解析：工程造價(jià)管理中的全生命周期成本法的特點(diǎn)包括考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本、強(qiáng)調(diào)前期決策的重要性、促進(jìn)資源有效利用和優(yōu)化項(xiàng)目功能。全生命周期成本法要求考慮項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營到維護(hù)的整個(gè)過程中的所有成本，因此強(qiáng)調(diào)前期決策的重要性，以便通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和管理，促進(jìn)資源有效利用，并最終優(yōu)化項(xiàng)目功能，實(shí)現(xiàn)總成本最低。9.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD?解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；然后，風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；接著，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險(xiǎn)。10.工程造價(jià)管理中的價(jià)值工程活動(dòng)通常包括（）?A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本分析D.方案評價(jià)E.決策選擇答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的價(jià)值工程活動(dòng)通常包括功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析、方案評價(jià)和決策選擇等步驟。首先，進(jìn)行功能分析，明確項(xiàng)目的功能需求；然后，進(jìn)行方案創(chuàng)新，尋求實(shí)現(xiàn)功能需求的最佳方案；接著，進(jìn)行成本分析，分析實(shí)現(xiàn)各方案所需的成本；然后，對方案進(jìn)行評價(jià)，比較各方案的功能和成本；最后，進(jìn)行決策選擇，選擇最優(yōu)方案。11.工程造價(jià)管理中的成本加酬金合同通常適用于（）?A.工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目B.研究開發(fā)項(xiàng)目C.工期特別緊迫的項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目E.政府投資項(xiàng)目答案：ABD?解析：成本加酬金合同通常適用于工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算、研究開發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。這類合同模式下，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本獲得報(bào)酬，并在此基礎(chǔ)上加上一定的酬金。這種模式適用于項(xiàng)目需求或環(huán)境變化較大，導(dǎo)致工程量難以預(yù)估的情況，如研究開發(fā)項(xiàng)目或某些探索性項(xiàng)目。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)較大，采用成本加酬金合同可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主，業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，承包商獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。12.工程造價(jià)管理中的全過程造價(jià)管理包括（）?A.投資決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.招投標(biāo)階段D.施工階段E.竣工結(jié)算階段答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的全過程造價(jià)管理是指在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，對工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。這包括投資決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、施工階段的成本控制、竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過全過程造價(jià)管理，可以有效地控制工程造價(jià)，提高投資效益。13.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)包含的費(fèi)用有（）?A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.措施項(xiàng)目費(fèi)答案：ABCD?解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)是指完成一個(gè)單位工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的價(jià)格。措施項(xiàng)目費(fèi)雖然也是工程造價(jià)的組成部分，但通常單獨(dú)列出，不包含在綜合單價(jià)中。綜合單價(jià)主要關(guān)注完成單位工程量所需直接和間接的成本，以及合理的利潤。14.工程變更發(fā)生時(shí)，可能引起合同價(jià)款調(diào)整的因素有（）?A.工程量增減B.材料價(jià)格波動(dòng)C.設(shè)計(jì)變更D.施工方案改變E.工期延誤答案：ABCD?解析：工程變更發(fā)生時(shí)，可能引起合同價(jià)款調(diào)整的因素主要包括工程量增減、材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更和施工方案改變等。工程量增減直接導(dǎo)致工程成本的增減；材料價(jià)格波動(dòng)影響材料成本，進(jìn)而影響綜合單價(jià)和合同總價(jià)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)生改變，可能導(dǎo)致工程量和施工方法的變化，從而影響成本；施工方案改變也可能導(dǎo)致工效和成本的變化。工期延誤雖然可能引發(fā)誤期賠償，但通常不直接屬于由工程變更引起的合同價(jià)款調(diào)整因素，而是屬于合同違約責(zé)任范疇。15.工程造價(jià)審核的主要內(nèi)容有（）?A.工程量審核B.單價(jià)審核C.費(fèi)用審核D.設(shè)計(jì)方案審核E.索賠審核答案：ABC?解析：工程造價(jià)審核的主要內(nèi)容通常包括工程量審核、單價(jià)審核和費(fèi)用審核。工程量審核是檢查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、是否符合工程實(shí)際；單價(jià)審核是檢查所使用的單價(jià)是否合理、是否符合市場行情或合同約定；費(fèi)用審核是檢查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否正確、是否符合相關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)方案審核屬于設(shè)計(jì)管理范疇，索賠審核屬于合同管理范疇，雖然也可能涉及造價(jià)問題，但不是工程造價(jià)審核的主要內(nèi)容。16.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防答案：ABCD?解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)回避是指通過改變項(xiàng)目方案或取消項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同條款或購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目方自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的一種具體措施。17.工程造價(jià)管理中的價(jià)值工程活動(dòng)通常包括（）?A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本分析D.方案評價(jià)E.方案選擇答案：ABCD?解析：價(jià)值工程是一種以最低成本實(shí)現(xiàn)最高功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，其活動(dòng)通常包括功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析和方案評價(jià)等步驟。首先，通過功能分析，明確項(xiàng)目所需的各種功能；然后，進(jìn)行方案創(chuàng)新，尋求實(shí)現(xiàn)這些功能的最佳方案；接著，對各個(gè)方案進(jìn)行成本分析，確定實(shí)現(xiàn)各方案所需的成本；最后，對方案進(jìn)行評價(jià)，比較各方案的功能和成本，選擇最優(yōu)方案。18.工程造價(jià)管理中的目標(biāo)成本管理包括（）?A.成本目標(biāo)制定B.成本目標(biāo)分解C.成本過程控制D.成本偏差分析E.成本績效考核答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的目標(biāo)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括成本目標(biāo)制定、成本目標(biāo)分解、成本過程控制、成本偏差分析和成本績效考核等環(huán)節(jié)。首先，根據(jù)項(xiàng)目需求和市場競爭情況制定成本目標(biāo)；然后，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)；接著，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本過程控制，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本；然后，對成本進(jìn)行偏差分析，找出偏差原因并采取糾正措施；最后，進(jìn)行成本績效考核，評價(jià)成本管理的成效。19.工程造價(jià)管理中的全過程成本控制包括（）?A.投資決策階段的成本估算B.設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)C.招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制D.施工階段的成本管理E.竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算審核答案：ABCDE?解析：工程造價(jià)管理中的全過程成本控制是指在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，對工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的控制。這包括投資決策階段的成本估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理的前提下實(shí)現(xiàn)功能需求；招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制，為投標(biāo)提供基準(zhǔn)；施工階段的成本管理，包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本的控制以及變更索賠管理等；竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算審核，確保工程最終成本合理。通過全過程成本控制，可以有效地控制工程造價(jià)，提高投資效益。20.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD?解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；然后，風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；接著，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)方匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對措施，但報(bào)告本身不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)獨(dú)立步驟，而是貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的信息溝通環(huán)節(jié)。三、判斷題1.工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是盡可能降低工程造價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)不是一味地降低工程造價(jià)，而是在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化。過度的成本降低可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，最終得不償失。2.工程量清單計(jì)價(jià)模式是指由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。（）答案：正確解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式是現(xiàn)代工程造價(jià)管理中常用的計(jì)價(jià)模式。在這種模式下，招標(biāo)人會(huì)提供詳細(xì)的工程量清單，包括工程項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程以及措施項(xiàng)目的工程量。投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單，結(jié)合自身的成本和利潤情況，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。這種模式有利于規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競爭。3.工程變更發(fā)生后，必須立即辦理變更手續(xù)，否則會(huì)導(dǎo)致合同糾紛。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程變更發(fā)生后，確實(shí)需要按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，但并非必須立即辦理。是否立即辦理變更手續(xù)，需要根據(jù)變更的緊急程度和影響范圍來決定。對于一些緊急的變更，可以先口頭通知，并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)；對于一些非緊急的變更，可以等到合適的時(shí)間再辦理手續(xù)。關(guān)鍵在于要確保變更得到有效控制，并避免產(chǎn)生不必要的糾紛。4.工程造價(jià)審核是指對工程造價(jià)文件進(jìn)行形式上的審查，不需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)審核不僅僅是進(jìn)行形式上的審查，更重要的是要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析。審核人員需要深入分析工程造價(jià)文件的合理性、合規(guī)性，并對工程量、單價(jià)、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的核對和計(jì)算，以確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。5.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中必然發(fā)生的各種損失。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種不確定性因素，這些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響，既可能帶來損失，也可能帶來收益。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免的一部分，但可以通過有效的管理來降低其負(fù)面影響。6.工程造價(jià)管理中的全生命周期成本法是指只考慮項(xiàng)目運(yùn)營階段的成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理中的全生命周期成本法是指在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，即從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營、維護(hù)的整個(gè)過程中，對項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考慮和管理。它不僅考慮項(xiàng)目運(yùn)營階段的成本，還包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段的成本。7.工程造價(jià)管理中的價(jià)值工程是一種降低成本的技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理中的價(jià)值工程不是單純?yōu)榱私档统杀?，而是通過功能分析，尋求最低的壽命周期成本，同時(shí)保證必要的功能。它強(qiáng)調(diào)功能與成本的匹配，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝等方法，以最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能需求。8.工程造價(jià)管理中的索賠是指承包商向業(yè)主提出的價(jià)格調(diào)整要求。（）答案：正確解析：工程造價(jià)管理中的索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費(fèi)用或工期補(bǔ)償要求。索賠是合同管理的重要組成部分，是承包商維護(hù)自身合法權(quán)益的一種手段。9.工程造價(jià)管理中的目標(biāo)成本管理是指將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理中的目標(biāo)成本管理是指在項(xiàng)目前期確定成本目標(biāo)，并分解到各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控制，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，而不僅僅是將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。10.工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，但可以通過有效的管理來降低其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可接受的范圍內(nèi)。四、簡答題1.簡述工程造價(jià)管理中目標(biāo)成本管理的含義及其主要內(nèi)容。答案：目標(biāo)成本管理是指在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目功能需求和市場行情等，確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并分解到各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，作為成本控制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：（1）目標(biāo)成本制定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場需求，確定項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和各階段的成本目標(biāo)。（2）目標(biāo)成本分解：將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、管理費(fèi)用等各個(gè)組成部分。（3）目標(biāo)成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行跟蹤、分析和控制，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。（4）目標(biāo)成本考核：對成本管理的效果進(jìn)行考核，評價(jià)成本管理的成效，為以后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目標(biāo)成本管理的目的是通過有效的成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益最大化。2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)及其優(yōu)勢。答案：工程量清單計(jì)價(jià)模式是指由招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模