電網(wǎng)安全文化建設(shè)課件第一章電網(wǎng)安全文化的時(shí)代背景與重要性習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示"人民至上、生命至上,保護(hù)人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)。"習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。安全是技術(shù)、管理、文化和責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,必須推進(jìn)安全文化建設(shè),強(qiáng)化全民安全意識(shí)。樹(shù)牢安全發(fā)展理念,堅(jiān)持人民至上、生命至上統(tǒng)籌發(fā)展和安全,防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)電力行業(yè)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)復(fù)雜安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,新能源大規(guī)模接入、特高壓遠(yuǎn)距離輸電、分布式能源并網(wǎng)等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。安全意識(shí)淡薄部分基層班組安全意識(shí)淡薄,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。安全培訓(xùn)流于形式,安全文化在基層出現(xiàn)斷層,員工對(duì)安全規(guī)程的認(rèn)識(shí)不夠深入。管理體系缺陷安全無(wú)小事,違章釀大禍近年來(lái)發(fā)生的多起電網(wǎng)安全事故警示我們:每一次事故背后,都有安全文化缺失的影子。一次疏忽、一次違章,可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。血的教訓(xùn)告訴我們,必須時(shí)刻繃緊安全這根弦,將安全文化內(nèi)化于心、外化于行。國(guó)家能源局《電力安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布綱領(lǐng)性文件2020年7月,國(guó)家能源局正式印發(fā)《電力安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》,這是電力行業(yè)安全文化建設(shè)的首個(gè)綱領(lǐng)性文件,標(biāo)志著我國(guó)電力安全文化建設(shè)進(jìn)入新階段。該文件明確了電力安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),為全行業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)提供了根本遵循和行動(dòng)指南。核心內(nèi)容明確安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位構(gòu)建全面系統(tǒng)的安全文化體系建立多元參與的協(xié)同機(jī)制強(qiáng)化教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)完善保障措施和評(píng)價(jià)機(jī)制第二章電網(wǎng)安全文化的指導(dǎo)思想與核心原則構(gòu)建科學(xué)完善的電網(wǎng)安全文化體系,必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想,遵循科學(xué)的基本原則。只有把握好方向、原則和目標(biāo),才能確保安全文化建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn),真正發(fā)揮文化引領(lǐng)和價(jià)值塑造的作用。指導(dǎo)思想理論指引以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本指引,深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。戰(zhàn)略貫徹全面貫徹總體國(guó)家安全觀和能源安全新戰(zhàn)略,堅(jiān)持"四個(gè)革命、一個(gè)合作"能源戰(zhàn)略思想,把保障電力安全作為重要政治任務(wù)。文化塑造強(qiáng)化全員安全意識(shí),規(guī)范安全行為,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,培育"我要安全、我會(huì)安全、我能安全"的安全文化氛圍。指導(dǎo)思想強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合,與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,與員工價(jià)值追求相契合,形成上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的安全文化建設(shè)格局。四項(xiàng)基本原則01全面系統(tǒng)覆蓋電力全產(chǎn)業(yè)鏈,包括發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各環(huán)節(jié),貫穿規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)無(wú)死角、全覆蓋。02開(kāi)放包容吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全文化理念,融合傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想,鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐,包容多元文化元素,促進(jìn)安全文化融合創(chuàng)新發(fā)展。03整體協(xié)同建立政府監(jiān)管、企業(yè)主體、員工參與、社會(huì)監(jiān)督的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與社會(huì)的協(xié)同共建格局。04形式多樣線上線下相結(jié)合,采用培訓(xùn)、競(jìng)賽、演練、體驗(yàn)、文藝等多種形式,寓教于樂(lè),讓安全文化建設(shè)更加生動(dòng)活潑,更易被員工接受和認(rèn)同。電力安全文化建設(shè)三大目標(biāo)行業(yè)層面建立健全電力安全文化體系,形成行業(yè)共識(shí)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供應(yīng),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。企業(yè)層面建立完善的安全責(zé)任體系、培訓(xùn)體系、監(jiān)督體系和考核體系,將安全文化融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié),打造本質(zhì)安全型企業(yè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工層面全面提升員工安全素養(yǎng),增強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,掌握安全知識(shí)和操作技能,將安全理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué),實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變。三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn),共同構(gòu)成電力安全文化建設(shè)的完整目標(biāo)體系。只有實(shí)現(xiàn)了員工層面的安全素養(yǎng)提升,才能支撐企業(yè)層面的體系建設(shè);只有夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ),才能推動(dòng)行業(yè)層面的整體進(jìn)步。安全文化,人人參與全員參與是安全文化建設(shè)的生命力所在從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,從管理人員到操作人員,每個(gè)人都是安全文化的建設(shè)者、傳播者和踐行者。培訓(xùn)是提升安全素養(yǎng)的重要途徑通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化的安全教育培訓(xùn),讓安全知識(shí)入腦入心,讓安全技能成為本能反應(yīng),讓安全習(xí)慣伴隨職業(yè)生涯。第三章電網(wǎng)安全文化建設(shè)的實(shí)施路徑明確了指導(dǎo)思想和核心原則后,如何將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐?如何讓安全文化真正落地生根?這需要科學(xué)的實(shí)施路徑和有效的工作抓手。本章將詳細(xì)介紹電網(wǎng)安全文化建設(shè)的六大重點(diǎn)工程和十項(xiàng)主要任務(wù)。六大重點(diǎn)工程安全文化體系建設(shè)工程構(gòu)建涵蓋安全理念、安全制度、安全行為、安全環(huán)境的完整體系,形成科學(xué)規(guī)范的安全文化標(biāo)準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工程建立健全安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,配備專(zhuān)業(yè)人員,保障工作開(kāi)展。傳播體系建設(shè)工程構(gòu)建多層次、多渠道的安全文化傳播網(wǎng)絡(luò),利用新媒體平臺(tái),創(chuàng)新傳播方式,擴(kuò)大傳播影響力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制建設(shè)工程培育安全文化產(chǎn)業(yè),開(kāi)發(fā)安全文化產(chǎn)品,推動(dòng)安全文化市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,形成良性發(fā)展機(jī)制。教育培訓(xùn)體系建設(shè)工程建立分層分類(lèi)的教育培訓(xùn)體系,開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)課程,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提升培訓(xùn)實(shí)效性和針對(duì)性。品牌企業(yè)創(chuàng)建完善工程開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。十項(xiàng)主要任務(wù)體系建設(shè)類(lèi)構(gòu)建安全文化體系:制定安全文化建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完善保障機(jī)制:建立組織、資金、人才保障體系建設(shè)信用體系:建立安全誠(chéng)信檔案和激勵(lì)約束機(jī)制評(píng)估改進(jìn)類(lèi)開(kāi)展評(píng)估工作:定期評(píng)估安全文化建設(shè)成效促進(jìn)交流合作:加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)宣傳教育類(lèi)強(qiáng)化宣傳教育:開(kāi)展多形式的安全文化宣傳活動(dòng)加強(qiáng)線上培訓(xùn):建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),創(chuàng)新培訓(xùn)模式支撐保障類(lèi)強(qiáng)化技術(shù)支撐:運(yùn)用新技術(shù)提升安全管理水平推動(dòng)成果孵化:轉(zhuǎn)化安全文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加大資金投入:建立多元化投入機(jī)制,保障經(jīng)費(fèi)需求十項(xiàng)主要任務(wù)涵蓋了安全文化建設(shè)的各個(gè)方面,既有頂層設(shè)計(jì),又有具體舉措;既重視制度建設(shè),又注重文化培育;既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部建設(shè),又注重外部交流。典型案例:國(guó)家電網(wǎng)"35項(xiàng)嚴(yán)重違章"管理1明確違章界定國(guó)家電網(wǎng)公司梳理總結(jié)歷年事故教訓(xùn),明確界定35項(xiàng)嚴(yán)重違章行為,涵蓋人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全等各方面,為安全管理劃定紅線。2零容忍嚴(yán)格問(wèn)責(zé)對(duì)35項(xiàng)嚴(yán)重違章實(shí)行零容忍,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工,嚴(yán)肅追究責(zé)任。建立違章行為檔案,與績(jī)效考核、職務(wù)晉升掛鉤,形成強(qiáng)大威懾。3長(zhǎng)效機(jī)制保障建立違章查處、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)制度約束和文化引領(lǐng)相結(jié)合,從根本上遏制違章行為,保障安全底線。成效顯著:實(shí)施35項(xiàng)嚴(yán)重違章管理以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司違章行為大幅下降,安全事故明顯減少,安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。違章=事故隱患每一次違章都是對(duì)生命的漠視,每一次僥幸都是對(duì)規(guī)章的踐踏。違章行為看似節(jié)省了時(shí)間、省略了步驟,實(shí)則埋下了事故隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,絕大多數(shù)電力安全事故都與違章操作直接相關(guān)。一個(gè)小小的違章動(dòng)作,可能引發(fā)連鎖反應(yīng),造成難以挽回的后果。堅(jiān)決杜絕違章行為,是每一位電力工作者的基本職責(zé),也是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。只有讓"不違章"成為內(nèi)心的堅(jiān)守和行動(dòng)的自覺(jué),才能真正筑牢安全防線。安全文化教育培訓(xùn)的創(chuàng)新實(shí)踐線上線下融合建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),開(kāi)發(fā)微課程、慕課等數(shù)字化培訓(xùn)資源,與傳統(tǒng)課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。VR模擬實(shí)操運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),模擬真實(shí)作業(yè)場(chǎng)景和應(yīng)急處置情景,讓員工在虛擬環(huán)境中反復(fù)練習(xí),提升實(shí)操能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。知識(shí)競(jìng)賽激勵(lì)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性,營(yíng)造"比學(xué)趕超"的學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新培訓(xùn)方式不是為了新而新,而是要提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力,讓員工愿意學(xué)、學(xué)得會(huì)、用得上。持續(xù)改進(jìn)與安全文化長(zhǎng)效機(jī)制定期評(píng)估建立安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系,定期開(kāi)展自評(píng)和第三方評(píng)估,客觀分析存在問(wèn)題。收集反饋通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流、意見(jiàn)箱等方式,廣泛收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)建議。制定改進(jìn)措施針對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和收集的意見(jiàn),研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施與跟蹤組織實(shí)施改進(jìn)措施,跟蹤落實(shí)情況,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。激勵(lì)與曝光激勵(lì)先進(jìn)典型,曝光違章案例,形成正向引導(dǎo)和反面警示的雙重機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)是安全文化建設(shè)的內(nèi)在要求。通過(guò)PDCA循環(huán),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,推動(dòng)安全文化建設(shè)螺旋式上升。第四章保障措施與未來(lái)展望再好的理念和規(guī)劃,如果沒(méi)有有力的保障措施,都難以落地見(jiàn)效。本章將介紹電網(wǎng)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)保障措施,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),描繪電網(wǎng)安全文化建設(shè)的美好藍(lán)圖。組織領(lǐng)導(dǎo)保障高位推動(dòng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)安全文化建設(shè)工作,將安全文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職人員,明確職責(zé)分工,負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和評(píng)估工作。同步推進(jìn)堅(jiān)持安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨建工作同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核,實(shí)現(xiàn)深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。資金保障多元化投入建立政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與的多元化投入機(jī)制,確保安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)充足。企業(yè)要將安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算,專(zhuān)款專(zhuān)用。合理分配科學(xué)規(guī)劃資金使用,合理分配到研究開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、宣傳推廣、評(píng)估改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié),提高資金使用效益。監(jiān)督管理建立資金使用監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)審計(jì)檢查,確保專(zhuān)款專(zhuān)用、規(guī)范使用,防止挪用和浪費(fèi),保障安全文化建設(shè)有序開(kāi)展。根據(jù)行業(yè)調(diào)研,安全文化建設(shè)投入與安全效益呈正相關(guān)關(guān)系。投入增加1元,可帶來(lái)3-5元的安全效益產(chǎn)出。宣傳引導(dǎo)主題宣傳圍繞"安全生產(chǎn)月"、"安全生產(chǎn)萬(wàn)里行"等主題活動(dòng),開(kāi)展集中宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍。典型推廣選樹(shù)安全文化建設(shè)先進(jìn)典型,推廣成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。案例警示定期通報(bào)典型事故案例,深入剖析事故原因,開(kāi)展警示教育,吸取事故教訓(xùn)。文化滲透將安全文化融入企業(yè)文化、班組文化、家庭文化,營(yíng)造和諧守規(guī)的安全文化氛圍。宣傳引導(dǎo)要注重方式方法,既要大張旗鼓、造聲勢(shì),又要潤(rùn)物無(wú)聲、入人心。通過(guò)持續(xù)不斷的宣傳引導(dǎo),讓安全理念深入人心,成為全員的共同價(jià)值追求。安全第一,責(zé)任為重安全生產(chǎn),人人有責(zé)。每個(gè)人都是安全防線上的一道防護(hù)欄,都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)。安全第一是電力行業(yè)的永恒主題,責(zé)任為重是每位電力人的使命擔(dān)當(dāng)。將"安全第一、責(zé)任為重"的理念內(nèi)化于心、外化于行,是安全文化建設(shè)的核心要求。員工安全素養(yǎng)提升路徑入職安全教育新員工入職必須接受三級(jí)安全教育,掌握基本安全知識(shí)和技能,通過(guò)考核合格后方可上崗。崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位特點(diǎn),開(kāi)展針對(duì)性的安全技能培訓(xùn),定期進(jìn)行實(shí)操演練和應(yīng)急演練,提升崗位安全操作能力。持續(xù)教育提升建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制,通過(guò)日常培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)分享等方式,不斷更新安全知識(shí),提升安全素養(yǎng)。文化熏陶內(nèi)化通過(guò)安全文化活動(dòng)、班組安全文化建設(shè)等,在潛移默化中培養(yǎng)安全意識(shí),形成安全習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)由"要我安全"到"我要安全"再到"我會(huì)安全"的轉(zhuǎn)變。員工是安全生產(chǎn)的主體,提升員工安全素養(yǎng)是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。只有讓每一位員工都成為安全文化的實(shí)踐者,安全生產(chǎn)才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。典型事故警示:違章操作引發(fā)的慘痛教訓(xùn)事故概況某地電網(wǎng)公司在進(jìn)行10千伏線路帶電作業(yè)時(shí),作業(yè)人員違反操作規(guī)程,未按要求穿戴絕緣防護(hù)用具,在未驗(yàn)電、未接地的情況下直接作業(yè),導(dǎo)致觸電事故,造成1人死亡、2人重傷。事故原因作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位,未能及時(shí)制止違章行為安全教育培訓(xùn)流于形式,未真正入腦入心企業(yè)安全文化建設(shè)薄弱,安全管理存在漏洞安全文化缺失關(guān)聯(lián)分析理念層面:員工缺乏"生命至上、安全第一"的理念,對(duì)安全規(guī)章制度不夠敬畏,存在"差不多就行"的思想。制度層面:企業(yè)雖有安全制度,但執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力,制度成為"墻上的風(fēng)景",未能發(fā)揮應(yīng)有作用。行為層面:違章行為屢禁不止,說(shuō)明安全文化未能轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺(jué),安全習(xí)慣尚未養(yǎng)成。環(huán)境層面:缺乏良好的安全文化氛圍,未能形成"人人講安全、事事重安全"的環(huán)境。深刻教訓(xùn):這起事故再次證明,安全文化建設(shè)不是可有可無(wú)的"軟任務(wù)",而是關(guān)系生命安全的"硬要求"。必須下大力氣抓好安全文化建設(shè),讓安全成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。警鐘長(zhǎng)鳴,安全為先事故是最好的教科書(shū),教訓(xùn)是最寶貴的財(cái)富。我們要從每一起事故中汲取教訓(xùn),舉一反三,防微杜漸。深刻反思每起事故背后都有深層次的安全文化問(wèn)題,要深挖事故根源,反思安全文化建設(shè)的不足。舉一反三以事故為鏡鑒,全面排查類(lèi)似隱患,完善制度措施,防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。警示教育用身邊的事教育身邊的人,讓事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為安全意識(shí),讓血的代價(jià)換來(lái)長(zhǎng)久的平安。電網(wǎng)安全文化建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)智能化安全管理建設(shè)智能安全管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、智能分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),提升安全管理的智能化、精準(zhǔn)化水平。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警構(gòu)建安全大數(shù)據(jù)分析模型,對(duì)海量安全數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和關(guān)聯(lián)分析,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)從"事后處理"到"事前預(yù)防"的轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用開(kāi)發(fā)安全管理移動(dòng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)安全教育、隱患排查、應(yīng)急指揮等功能的移動(dòng)化、便捷化,提升安全管理效率。文化融合創(chuàng)新吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全文化理念,融合傳統(tǒng)文化精髓,創(chuàng)新安全文化表現(xiàn)形式,打造具有行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的安全文化品牌。未來(lái)的電網(wǎng)安全文化建設(shè)將更加注重科技賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化、智能化、人性化。企業(yè)安全文化品牌創(chuàng)建案例分享某大型電網(wǎng)公司安全文化建設(shè)實(shí)踐建設(shè)歷程該公司自2015年啟動(dòng)安全文化建設(shè)以來(lái),堅(jiān)持"以人為本、生命至上"理念,構(gòu)建了具有企業(yè)特色的"和諧安全文化"體系。通過(guò)五年持續(xù)建設(shè),形成了完善的安全文化理念體系、制度體系、行為規(guī)范體系和環(huán)境支持體系,打造了"人人講安全、事事保安全、時(shí)時(shí)想安全"的文化氛圍。創(chuàng)新舉措創(chuàng)建"安全文化體驗(yàn)館",讓員工沉浸式體驗(yàn)開(kāi)發(fā)"安全文化微課堂",利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)