安全管理實務(wù)培訓(xùn)課件培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)航本次培訓(xùn)將系統(tǒng)化地講解安全管理的核心知識與實踐方法,幫助您全面掌握現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系的建設(shè)與運(yùn)營要點(diǎn)。01安全管理基礎(chǔ)概念理解安全管理的本質(zhì)與核心要素02相關(guān)法律法規(guī)解讀掌握國家安全生產(chǎn)法律框架03安全管理組織與職責(zé)明確各級安全管理責(zé)任分工04安全風(fēng)險識別與評估學(xué)習(xí)科學(xué)的風(fēng)險管控方法05隱患排查與治理建立隱患閉環(huán)管理機(jī)制06事故案例分析從典型事故中汲取教訓(xùn)07安全操作規(guī)程與行為規(guī)范規(guī)范作業(yè)行為,防范違章操作08應(yīng)急管理與事故處理提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)第一章安全管理基礎(chǔ)概念安全管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基石,理解其核心概念是做好安全工作的前提。什么是安全管理?安全管理是指為保障人員生命安全和身體健康,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全問題進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)性活動。安全管理以國家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,實施有效的監(jiān)督檢查和隱患整改,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保護(hù)勞動者的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。安全管理的基本原則科學(xué)的安全管理必須遵循以下核心原則,這些原則指導(dǎo)著安全管理工作的方方面面。安全第一在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,當(dāng)安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,生產(chǎn)必須服從安全的需要。預(yù)防為主把預(yù)防事故作為安全管理的核心,通過事前識別危險源、評估風(fēng)險、采取控制措施,從源頭上防止事故發(fā)生。綜合治理運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、教育等多種手段,動員全員參與,實施系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。以人為本尊重人的生命價值,關(guān)注員工安全健康,營造安全舒適的工作環(huán)境。持續(xù)改進(jìn)建立PDCA循環(huán)機(jī)制,不斷完善安全管理體系,追求更高的安全績效。責(zé)任明確建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)。安全管理的核心要素現(xiàn)代安全管理體系由多個相互關(guān)聯(lián)的要素構(gòu)成,形成完整的管理閉環(huán)。危險源識別系統(tǒng)識別生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致人員傷害或財產(chǎn)損失的各類危險因素風(fēng)險評估與控制科學(xué)評估風(fēng)險等級,制定并實施針對性的控制措施安全教育培訓(xùn)提升全員安全意識和技能,培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣監(jiān)督檢查與整改定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患第二章相關(guān)法律法規(guī)解讀依法治安是安全管理的根本保障,了解法律法規(guī)是每個管理者的必修課。主要法律法規(guī)概覽我國已建立起較為完善的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,為安全管理提供了強(qiáng)有力的法律保障。1《中華人民共和國勞動法》1995年實施·規(guī)定了勞動者的安全衛(wèi)生權(quán)利,明確用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品。2《中華人民共和國消防法》1998年實施·規(guī)范消防安全管理,明確單位和個人的消防安全責(zé)任,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害。3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002年實施·安全生產(chǎn)領(lǐng)域的基本法律,確立了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障。4《中華人民共和國職業(yè)病防治法》2002年實施·保護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益,預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,規(guī)定了職業(yè)病防治的各項措施。法律法規(guī)對企業(yè)安全管理的要求核心要求法律法規(guī)從多個維度對企業(yè)安全管理提出了明確要求,構(gòu)成了企業(yè)安全管理工作的剛性約束。1明確安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員和從業(yè)人員的安全職責(zé),實行"一崗雙責(zé)"。2強(qiáng)制安全培訓(xùn)與教育對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握本崗位的安全操作技能。3事故隱患排查治理建立事故隱患排查治理制度,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,對重大隱患實行掛牌督辦。4應(yīng)急預(yù)案編制與演練制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織演練,配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。法律提示違反安全生產(chǎn)法律法規(guī),不僅會受到行政處罰,造成重大事故的還將承擔(dān)刑事責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)的法律義務(wù)。法律責(zé)任與處罰案例安全生產(chǎn)違法行為將面臨嚴(yán)厲的法律制裁,以下是典型案例分析。某化工企業(yè)重大爆炸事故違法行為:未按規(guī)定進(jìn)行安全評價,違規(guī)儲存危險化學(xué)品,安全管理混亂法律后果:企業(yè)被責(zé)令停產(chǎn)整頓并處罰款500萬元,總經(jīng)理被判處有期徒刑3年,相關(guān)管理人員受到刑事處罰經(jīng)濟(jì)損失:直接經(jīng)濟(jì)損失超過8000萬元,企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損某建筑工地高處墜落事故違法行為:未提供安全防護(hù)設(shè)施,未對工人進(jìn)行安全培訓(xùn),違反高處作業(yè)安全規(guī)定法律后果:施工單位被處罰款80萬元,項目經(jīng)理被吊銷安全生產(chǎn)資格證書,并承擔(dān)民事賠償責(zé)任教訓(xùn)啟示:建筑施工必須嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)范,配備齊全的防護(hù)設(shè)施某制造企業(yè)機(jī)械傷害事故違法行為:設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失,未制定安全操作規(guī)程,員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗法律后果:企業(yè)被處罰款30萬元,停產(chǎn)整頓3個月,安全管理負(fù)責(zé)人被行政拘留15日整改要求:完善設(shè)備安全防護(hù),建立健全安全管理制度,加強(qiáng)員工培訓(xùn)第三章安全管理組織與職責(zé)科學(xué)的組織架構(gòu)和清晰的職責(zé)分工是安全管理有效運(yùn)行的組織保障。安全管理組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和管理需求,選擇適合的安全管理組織結(jié)構(gòu)模式。直線制特點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單,指揮統(tǒng)一,適合小型企業(yè)優(yōu)點(diǎn):決策快速,責(zé)任明確缺點(diǎn):缺乏專業(yè)化管理職能制特點(diǎn):按職能劃分部門,專業(yè)化管理優(yōu)點(diǎn):提高管理效率和專業(yè)水平缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)困難矩陣制特點(diǎn):項目與職能雙重管理優(yōu)點(diǎn):資源共享,靈活高效缺點(diǎn):雙重領(lǐng)導(dǎo)易產(chǎn)生沖突直線職能制特點(diǎn):結(jié)合直線制與職能制優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一指揮,專業(yè)管理缺點(diǎn):層級較多,信息傳遞慢企業(yè)安全管理職責(zé)分工安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心制度,必須明確各級人員的安全職責(zé)。高層管理者主要職責(zé):制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)批準(zhǔn)安全管理制度和重大決策確保安全生產(chǎn)投入和資源保障組織安全生產(chǎn)檢查和考核對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)安全管理部門主要職責(zé):貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)組織制定安全管理制度和操作規(guī)程開展安全教育培訓(xùn)工作實施安全檢查和隱患排查調(diào)查處理安全事故監(jiān)督安全措施的落實生產(chǎn)一線人員主要職責(zé):嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程正確使用勞動防護(hù)用品及時報告安全隱患和異常情況參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)安全管理責(zé)任落實建立完善的責(zé)任落實機(jī)制,確保安全責(zé)任層層傳遞、人人擔(dān)當(dāng)。安全責(zé)任書簽訂各級管理人員與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確安全目標(biāo)和考核指標(biāo),將安全責(zé)任具體化、可量化。責(zé)任追究機(jī)制建立安全事故責(zé)任追究制度,對違章違紀(jì)、失職瀆職導(dǎo)致事故的,依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任,絕不姑息。激勵與處罰并重將安全績效納入考核體系,對安全工作突出的給予獎勵,對違反安全規(guī)定的嚴(yán)肅處理,形成正向激勵機(jī)制。責(zé)任落實關(guān)鍵安全責(zé)任不是一紙空文,必須通過明確的制度、嚴(yán)格的考核、有效的監(jiān)督來保障落實到位。第四章安全風(fēng)險識別與評估科學(xué)識別和評估風(fēng)險是預(yù)防事故的基礎(chǔ),是實現(xiàn)安全管理前移的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。危險源識別方法系統(tǒng)識別生產(chǎn)過程中的危險源,是風(fēng)險管理的第一步?，F(xiàn)場檢查法通過實地察看生產(chǎn)現(xiàn)場,觀察設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境條件、人員操作行為等,直接識別可能存在的危險因素。這是最直觀、最常用的識別方法。適用場景:日常安全檢查、專項檢查、新項目驗收作業(yè)分析法將作業(yè)過程分解為若干步驟,逐一分析每個步驟可能存在的危險因素、事故類型和后果,系統(tǒng)識別作業(yè)活動中的風(fēng)險點(diǎn)。適用場景:編制安全操作規(guī)程、制定作業(yè)許可、新員工培訓(xùn)歷史數(shù)據(jù)分析法收集分析本企業(yè)或同行業(yè)的事故案例、隱患記錄、職業(yè)病統(tǒng)計等歷史數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性問題和潛在危險源。適用場景:風(fēng)險評估、安全規(guī)劃、管理體系建設(shè)風(fēng)險評估流程風(fēng)險評估是一個系統(tǒng)化的過程,通過科學(xué)方法確定風(fēng)險等級,為制定控制措施提供依據(jù)。1風(fēng)險識別全面識別生產(chǎn)活動中的危險源及其可能導(dǎo)致的事故類型2風(fēng)險分析分析事故發(fā)生的可能性(概率)和可能造成的損失(后果嚴(yán)重程度)3風(fēng)險等級劃分根據(jù)風(fēng)險矩陣,將風(fēng)險劃分為重大、較大、一般、低風(fēng)險等級別4制定控制措施針對不同等級的風(fēng)險,制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施風(fēng)險等級判定標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險等級風(fēng)險分值管控要求重大風(fēng)險≥320停止作業(yè),立即整改較大風(fēng)險160-320限期整改,加強(qiáng)管控一般風(fēng)險70-160制定措施,定期檢查低風(fēng)險<70常規(guī)管理,持續(xù)關(guān)注風(fēng)險控制策略根據(jù)風(fēng)險等級和實際情況,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?遵循控制措施優(yōu)先級原則。消除危險源從根本上消除危險因素,是最有效的控制措施。例如:用無毒物質(zhì)替代有毒物質(zhì),取消高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié),改進(jìn)工藝流程等。工程控制通過技術(shù)手段降低風(fēng)險,如安裝安全防護(hù)裝置、通風(fēng)排毒設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、隔離防護(hù)設(shè)施等。管理控制通過管理手段降低風(fēng)險,包括制定安全操作規(guī)程、實施作業(yè)許可制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、開展安全培訓(xùn)等。個人防護(hù)當(dāng)其他控制措施無法完全消除風(fēng)險時,為作業(yè)人員配備合適的個人防護(hù)用品,如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、呼吸器等?？刂拼胧﹥?yōu)先級應(yīng)優(yōu)先采用消除危險源和工程控制措施,管理控制和個人防護(hù)是輔助性措施。多種措施組合使用,可獲得更好的控制效果。第五章隱患排查與治理隱患是事故的前兆,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的有效途徑。隱患排查重點(diǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)活動中的隱患涉及多個方面,必須突出重點(diǎn),全面排查。機(jī)械設(shè)備安全安全防護(hù)裝置是否完好有效設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否到位傳動部位防護(hù)是否齊全緊急停止裝置是否靈敏設(shè)備運(yùn)行是否存在異常電氣安全電氣線路是否老化破損接地接零是否可靠配電箱是否規(guī)范電氣設(shè)備防護(hù)等級是否符合要求臨時用電是否規(guī)范危險化學(xué)品管理儲存場所是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)簽是否清晰完整應(yīng)急設(shè)施是否配備齊全操作人員是否持證上崗安全技術(shù)說明書是否備案高處作業(yè)安全作業(yè)平臺是否穩(wěn)固防墜落設(shè)施是否完善安全帶是否正確使用作業(yè)許可是否辦理監(jiān)護(hù)人員是否到位隱患排查方法與工具采用多種方法和工具,提高隱患排查的全面性和有效性。1安全檢查表法根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗,編制詳細(xì)的檢查表,逐項檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等,確保不遺漏檢查項目。優(yōu)點(diǎn):系統(tǒng)全面,便于量化評價2現(xiàn)場巡視檢查法安全管理人員定期或不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場,通過觀察、詢問、測量等方式,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患和不安全行為。優(yōu)點(diǎn):及時直觀,針對性強(qiáng)3員工舉報建議建立隱患舉報獎勵機(jī)制,鼓勵員工主動報告發(fā)現(xiàn)的隱患,提出改進(jìn)建議,充分發(fā)揮全員參與的積極性。優(yōu)點(diǎn):發(fā)動群眾,拓寬渠道排查頻次要求綜合檢查:每季度至少1次專項檢查:根據(jù)需要不定期開展日常檢查:班組每日開展節(jié)假日檢查:重大節(jié)假日前必檢隱患整改流程建立隱患閉環(huán)管理機(jī)制,確保每一項隱患都得到有效整改。1隱患登記對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括隱患位置、類別、危害程度、整改要求等信息,建立隱患臺賬。2責(zé)任分配根據(jù)隱患性質(zhì)和整改難度,明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施和完成期限。3整改實施責(zé)任單位按照整改方案組織實施,確保人員、資金、物資到位,按期完成整改任務(wù)。4驗收評估整改完成后,由安全管理部門組織驗收,確認(rèn)整改效果是否達(dá)到要求,隱患是否徹底消除。5閉環(huán)管理驗收合格后銷號歸檔,驗收不合格的繼續(xù)整改直至達(dá)標(biāo),重大隱患整改情況定期向上級報告。100%隱患整改率所有排查出的隱患必須整改到位24H一般隱患最長整改期限15天較大隱患最長整改期限掛牌重大隱患實行掛牌督辦第六章事故案例分析事故教訓(xùn)用鮮血和生命換來,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí),引以為戒,避免悲劇重演。典型事故案例分享通過真實案例學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識違章作業(yè)和管理疏漏的嚴(yán)重后果。案例一:高處墜落事故事故經(jīng)過:某工廠維修工在5米高處更換燈具時,未系安全帶,腳下踏板突然斷裂,從高處墜落,當(dāng)場死亡。直接原因:未佩戴安全帶,作業(yè)平臺不牢固間接原因:安全培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)缺失,違章作業(yè)未制止案例二:電氣觸電事故事故經(jīng)過:電工在帶電檢修配電柜時,未穿戴絕緣防護(hù)用品,誤觸帶電部位,遭受電擊,經(jīng)搶救無效死亡。直接原因:違章帶電作業(yè),未使用防護(hù)用品間接原因:安全意識淡薄,作業(yè)程序不規(guī)范,未執(zhí)行停電驗電制度案例三:機(jī)械夾傷事故事故經(jīng)過:操作工在清理設(shè)備時未停機(jī),將手伸入運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備內(nèi)部,被旋轉(zhuǎn)部件夾住,造成手指離斷傷。直接原因:違章在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上作業(yè),安全防護(hù)裝置失效間接原因:違反安全操作規(guī)程,習(xí)慣性違章,設(shè)備維護(hù)不到位事故原因剖析分析事故背后的深層次原因,才能真正吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生。123451習(xí)慣性違章2安全意識淡薄3教育培訓(xùn)不足4制度執(zhí)行不力5管理存在漏洞事故致因分析多數(shù)事故不是單一原因造成的,而是多種因素疊加的結(jié)果:人的不安全行為:違章操作、冒險蠻干、僥幸心理、技能不足物的不安全狀態(tài):設(shè)備缺陷、防護(hù)失效、環(huán)境惡劣、工具不合格管理上的缺陷:制度不健全、監(jiān)督不到位、教育不充分、整改不徹底環(huán)境的影響:照明不足、通風(fēng)不良、噪音過大、溫度異常事故教訓(xùn)與防范措施血的教訓(xùn)警示我們,必須舉一反三,采取有效措施,堅決遏制事故發(fā)生。強(qiáng)化安全培訓(xùn)加大安全教育培訓(xùn)力度,提高員工安全意識和技能水平,杜絕無證上崗和違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程完善安全操作規(guī)程,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違章行為,形成人人守規(guī)矩的良好氛圍。完善管理體系建立健全安全管理制度,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化過程管控,確保各項措施落實到位。加強(qiáng)設(shè)備管理定期檢查維護(hù)設(shè)備設(shè)施,確保安全防護(hù)裝置完好有效,及時更新老舊設(shè)備,消除設(shè)備隱患。改善作業(yè)環(huán)境優(yōu)化作業(yè)場所布局,改善通風(fēng)照明條件,配備必要的安全設(shè)施,為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備完善應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急物資,定期組織演練,提高員工應(yīng)急處置能力,最大限度減少事故損失。第七章安全操作規(guī)程與行為規(guī)范規(guī)范的操作程序和良好的行為習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵安全操作規(guī)程針對高風(fēng)險作業(yè)活動,必須制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備操作安全規(guī)程作業(yè)前準(zhǔn)備:檢查設(shè)備狀態(tài),確認(rèn)安全防護(hù)裝置完好穿戴好勞動防護(hù)用品清理作業(yè)區(qū)域障礙物作業(yè)中要求:嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備集中精力,不得擅自離崗發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查作業(yè)后管理:關(guān)閉設(shè)備電源,做好清潔維護(hù)填寫運(yùn)行記錄將工具材料歸位動火作業(yè)安全規(guī)程審批要求:必須辦理動火作業(yè)許可證明確作業(yè)范圍、時間和安全措施由安全管理部門批準(zhǔn)現(xiàn)場準(zhǔn)備:清理作業(yè)區(qū)域可燃物配備滅火器材設(shè)置安全警戒標(biāo)志安排專人監(jiān)護(hù)防護(hù)措施:動火點(diǎn)與可燃物保持安全距離采取隔離遮擋措施作業(yè)后徹底清理現(xiàn)場,確認(rèn)無火源高空作業(yè)安全規(guī)程人員要求:高空作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)身體健康,無恐高癥等禁忌癥持有高處作業(yè)操作證防護(hù)措施:必須系好安全帶,高掛低用搭設(shè)牢固的作業(yè)平臺和防護(hù)欄桿使用工具袋,防止物品墜落惡劣天氣禁止高空作業(yè)監(jiān)護(hù)要求:設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員下方設(shè)置警戒區(qū)域保持通訊暢通安全行為規(guī)范養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,是每位員工的基本職業(yè)素養(yǎng)。正確佩戴個人防護(hù)用品根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和危險因素,正確選用和佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、安全鞋、防護(hù)服、呼吸器等防護(hù)用品,不得圖省事或嫌麻煩而不使用。嚴(yán)格遵守作業(yè)許可制度對于動火、進(jìn)入受限空間、高空作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè),必須辦理作業(yè)許可證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè),不得無證作業(yè)或超范圍作業(yè)。及時報告異常情況發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、安全隱患、違章行為等情況,應(yīng)立即向班組長或安全管理人員報告,不得隱瞞不報或擅自處理,共同維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境。安全行為"十不準(zhǔn)"不準(zhǔn)無證上崗、不準(zhǔn)違章指揮、不準(zhǔn)違章作業(yè)、不準(zhǔn)冒險蠻干、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)擅離職守、不準(zhǔn)帶病作業(yè)、不準(zhǔn)疲勞作業(yè)、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)吸煙、不準(zhǔn)破壞安全設(shè)施第八章應(yīng)急管理與安全文化建設(shè)完善的應(yīng)急體系和良好的安全文化是企業(yè)安全管理的重要保障。應(yīng)急預(yù)案編制與演練建立健全應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)急處置能力,最大限度減少事故損失。應(yīng)急組織架構(gòu)建立應(yīng)急指揮部,明確總指揮、副總指揮和各應(yīng)急小組職責(zé)。應(yīng)急小組包括:搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組、事故調(diào)查組等。預(yù)案編制要點(diǎn)針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等事故類型,編制專項