子任務(wù)與現(xiàn)場物資管理用戶操作手冊

用

戶

操

作

手

冊

當(dāng)前版本：V04

文檔操縱

版本號日期責(zé)任人備注

V012014-05-31項目組初始版本。

V022014-07-25選目組增加整體功能描述、賬號角色權(quán)限描述、系統(tǒng)操縱點說明、

系統(tǒng)作用及意義描述。

V032015-01-26頊目組新增第三方人員管理

V042015-01-30項目組整合第三方單位用戶手冊的內(nèi)容、添加各角色有關(guān)操作的操

作步驟索引。

目錄

文檔操縱..........................................................................2

概覽...............................................................................4

編寫說明........................................................................4

有關(guān)操作人員及關(guān)聯(lián)操作..........................................................6

1.計劃與項目管理系統(tǒng)中子任務(wù)與現(xiàn)場物資管理功能概況...........................4

1.1功能概述....................................................................4

1.2第三方人員賬號功能與第三方人員系統(tǒng)角色說明.................................5

1.2.1賬號功能.................................................................5

1.2.2系統(tǒng)角色.................................................................5

1.2.3系統(tǒng)作用及意義...........................................................6

2.全面功能及操作說明..........................................................9

2.1第三方接口人配置............................................................9

2.2子任務(wù)ERP同步.............................................................10

2.3子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入.........................................................11

2.3.1wlan類子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入...............................................12

2.3.2無級類子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入...............................................24

2.3.3傳輸類子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入...............................................39

2.3.4通用設(shè)備類子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入...........................................52

2.4指派站點經(jīng)理與第三方項目經(jīng)理...............................................65

2.5子任務(wù)施工進(jìn)度管理.........................................................73

2.5.1wlan類任務(wù)施工進(jìn)展......................................................73

2.5.2無線類任務(wù)施工進(jìn)度......................................................74

2.5.3傳瑜類任務(wù)施工進(jìn)度,.....................................................85

2.5.4通用設(shè)備類任務(wù)施工進(jìn)度..................................................85

2.5.5任務(wù)經(jīng)理審核子任務(wù)進(jìn)度..................................................85

2.5,6站點經(jīng)埋多次埃報于任務(wù)進(jìn)陵..............................錯誤!未定義書簽。

2.6子任務(wù)信息查詢.............................................................87

2.7第三方人員管理.............................................................90

概覽

編寫說明

該用戶手冊介紹了中國移動集團(tuán)福建有限公司在工程項目計劃與管理系統(tǒng)中所使用到

的功能。

未經(jīng)特別提示，本手冊2不以圖示中內(nèi)容信息為準(zhǔn)，僅供參考。

1.計劃與項目管理系統(tǒng)中子任務(wù)與現(xiàn)場物資管理功

能概況

1.1功能概述

計劃與項目管理系統(tǒng)中，要緊對子任務(wù)設(shè)計信息、子任務(wù)進(jìn)度、第三方人員

權(quán)限進(jìn)行管理，同時通過接口與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行人員權(quán)限信息及子任務(wù)物料信息

進(jìn)行交互，并在計劃與項目管理系統(tǒng)的初驗與終驗環(huán)節(jié)對子任務(wù)進(jìn)度及子任務(wù)用

料情況進(jìn)行管控。

若項目子任務(wù)進(jìn)度未完成90%,或者者子任務(wù)用料未完成90%,則不能進(jìn)行

初驗；兩種均未完成100臨則不能進(jìn)行終驗。

項目在總體實施計劃之后，才能對子任務(wù)設(shè)計信息進(jìn)行導(dǎo)入。在完成設(shè)計批

夏后，才能進(jìn)行設(shè)計信息派發(fā)。當(dāng)總體實施計劃選擇需要委托設(shè)計、施工、監(jiān)理

時，在子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入時務(wù)必輸入子任務(wù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位；當(dāng)總體

實施計劃選擇不需要委托設(shè)計、施工、監(jiān)理時，在子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入時，能夠

輸入子任務(wù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，也能夠不輸入子任務(wù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理

單位。

工程項目WBS子任務(wù)將項目整體工作按照不一致專業(yè)、不一致任務(wù)能夠拆分

成多個子任務(wù)進(jìn)行管理，通過項目子任務(wù)的進(jìn)度管理來反映項目整體的施工與建

設(shè)情況，項目子任務(wù)管理是對項目的精細(xì)化管理的進(jìn)一步表達(dá)

該子任務(wù)管理分為五個階段：第三方接口人配置、子任務(wù)ERP同步、子任務(wù)

設(shè)計信息導(dǎo)入、指派站點經(jīng)理、子任務(wù)施工進(jìn)度管理

計劃與項FI管理系統(tǒng)中涉及的子任務(wù)與現(xiàn)場物資管理具體業(yè)務(wù)流程及接口

關(guān)系如下圖所示:

1.2第三方人員賬號功能與第三方人員系統(tǒng)角色說明

1.2.1帳號功能

施工單位：按單個項目，按期填報已經(jīng)領(lǐng)料的工程現(xiàn)場物資使用與余廢料處

理信息、實際工作量等，接收系統(tǒng)通知與工單

監(jiān)理單位：按單個項目，按期填報工程模板進(jìn)度、審批施工單位填報的現(xiàn)場

物資使用信息，接收系統(tǒng)通知與工單。

設(shè)計單位：當(dāng)前無實際操作。

集成商：沒有監(jiān)理單位時，由集成商填報子任務(wù)進(jìn)度模板。

具體功能將以系統(tǒng)實際上線功能為準(zhǔn)。

1.2.2系統(tǒng)角色

是否需要申

系統(tǒng)角色角色說明角色數(shù)量

請系統(tǒng)喉號

每個項目通常一移動0A賬號

移動項目經(jīng)理負(fù)責(zé)導(dǎo)入子任務(wù)設(shè)計信息并進(jìn)行派發(fā)

個，能夠多個

每個項目至少一移動0A賬號

移動任務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審批子任務(wù)填報進(jìn)度

個，能夠多個

移動第三方人移動0A賬號

負(fù)責(zé)定期匯總與處理第三方所提交的人員變更每個地市公司一

員變更申請接

申請個

口人

負(fù)責(zé)其所在單位的人員變更管理，通過系統(tǒng)提交

第三方人員信其所在單位報備給移動的參建人員的變更申請，至少一?個，最多兩務(wù)必

息變更管理員包含增加或者刪除人員，更換人員權(quán)限、手機(jī)、個（用于主備）。

證書等屬性。可從接口人中選。

能夠多個,每個人

第三方接口人為第三方單位中擁有具體項目人

能夠有不一致區(qū)

員分配權(quán)限的管理人員，通常為省級或者地市級

第三方項目人域權(quán)限：其中至少務(wù)必

管理人員。第三方接口人需要登陸到系統(tǒng)中根據(jù)

員分配接口人有一個要擁有其

其所接到的項目分配項目人員，包含下列的項目

公司所分配到的

經(jīng)理與站點經(jīng)理。

所有區(qū)域權(quán)限。

具體項目的項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)管理項目，配合移動

每個項目的每個

第三方項目經(jīng)項目經(jīng)理完成項目。其中施工隊的項目經(jīng)理需要務(wù)必

參建單位僅有一

理完成站點施工經(jīng)理填報物料的審批；設(shè)計院項

個

目經(jīng)理負(fù)責(zé)批量導(dǎo)入項目物料工作量設(shè)計信息

每個具體項目包含若干個子任務(wù)（或者站點），

站點通常指具體機(jī)房、基站或者i分段工程，任每個項目中的所

第三方任務(wù)經(jīng)務(wù)經(jīng)理為具體子任務(wù)（或者站點）的實施負(fù)責(zé)人。有站點都要配置，務(wù)必

理（或者稱站點以某項目中一個基站或者機(jī)房為例，施工的為站一個任務(wù)經(jīng)理能

經(jīng)理）點施工隊長、監(jiān)理的為站點監(jiān)理員、設(shè)計的為站夠負(fù)責(zé)多個子任

點設(shè)計人員。任務(wù)經(jīng)理需要根據(jù)設(shè)定流程完成具務(wù)（站點）。

體站點的物料、進(jìn)度填報或者審批。

無需申請賬

號，但務(wù)必也

第三方站點隊指在項目中由具體站點經(jīng)理管理的站點隊員，比系統(tǒng)建立人員名

要將名單填

員如施工隊長下面的施工班構(gòu)成員單庫

報報備（在賬

號--欄留空）

有關(guān)操作人員及關(guān)聯(lián)操作

一、移動公司操作人員

（系統(tǒng)登錄方法略）

下列為移動公司操作人員的角色及其關(guān)聯(lián)操作：

1.移動第三方人員變更申請接口人，關(guān)聯(lián)操作請看2.1第三方接I」人配置

2.移動項目經(jīng)理（即移動省或者市公司項目經(jīng)理），關(guān)聯(lián)操作請看2.2子任務(wù)ERP同

步、2.3子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入、2.6子任務(wù)信息查詢

3.移動任務(wù)經(jīng)理（即移動縣公司項目經(jīng)理），進(jìn)度與物資流程審批人，根據(jù)待辦任務(wù)

進(jìn)行工程現(xiàn)場子任務(wù)進(jìn)度與物資使用情況審批處理。

二、第三方單位操作人員

第三方單位包含設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、集成商。這些單位的人員須通過

“對外統(tǒng)一邊界門戶”操作子任務(wù)與現(xiàn)場物資管理功能。

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下列為第三方單位操作人員的角色及其關(guān)聯(lián)操作:

1.第三方接口人，關(guān)聯(lián)噪作方看2.4指派站點經(jīng)理與第三方項目經(jīng)理。

2.第三方監(jiān)理單位或者集成商站點經(jīng)理（即第三方站點經(jīng)理角色），關(guān)聯(lián)操作請看區(qū)區(qū)

子任務(wù)施工進(jìn)度管理,其中進(jìn)度填報的操作說明參見2521監(jiān)理站點經(jīng)理進(jìn)度填報

操作過程。進(jìn)度填報能夠多次填報。

3.第三方施工單位站點經(jīng)理，關(guān)聯(lián)操作請看《對外統(tǒng)一邊界用戶門戶操作手冊》。共

中現(xiàn)場物資周期填報說明參見《對外統(tǒng)一-邊界用戶門戶操作手冊》第12章［現(xiàn)場庫

填報新增］。第三方單位施工站點經(jīng)理能夠按子任務(wù)填報簽證材料、現(xiàn)場照片、完

工報告。具體填報操作參見252.2施工單位站點經(jīng)理進(jìn)度填報操作過程。

4.第三方人員信息變更管理員，關(guān)聯(lián)操作請看2.7第三方人員管理

5.第三方單位項目經(jīng)理.具有查看項目信息權(quán)限，其中施工單位項目經(jīng)理還負(fù)責(zé)審批

施工站點經(jīng)理填報的物料信息。

三、審批流程說明

1子任務(wù)進(jìn)度填報審批流程

開始埴福人黃花苴仟務(wù)經(jīng)理審核結(jié)束

說明：起草人是監(jiān)理單位站點經(jīng)理或者者集成商站點經(jīng)理。任務(wù)經(jīng)理是移動縣公司經(jīng)理。

2.現(xiàn)場庫調(diào)料審批流程

說明：起草人是施工單位站點經(jīng)理。監(jiān)理單位審核的審核人是監(jiān)理單位的站點經(jīng)理。

3.現(xiàn)場庫填報審批流程

說明：起草人是施工單位站點經(jīng)理。起草人之后的項目經(jīng)理是施工單位項目經(jīng)理。監(jiān)理

單位審核的審核人是監(jiān)理單位的站點經(jīng)理。任務(wù)經(jīng)理是移動縣公司經(jīng)理。

1.2.3系統(tǒng)作用及意義

子任務(wù)及現(xiàn)場物資管理功能實施后，將能夠減少施工單位現(xiàn)場物料的積壓，

提高施工單位的物料領(lǐng)用預(yù)測需求，有效監(jiān)管現(xiàn)場物資的管理。為項目進(jìn)度管理

提供了直觀的數(shù)據(jù)支撐，同時為后期現(xiàn)場工作量計算及竣工決算報表生成鋪墊了

基礎(chǔ)。

2.全面功能及操作說明

2.1第三方接口人配置

說明:此功能僅限對此菜單有權(quán)限的移動公司工建項目管理人員操作。

第三方接口人為第三方單位中擁有具體項目人員分配權(quán)限的管理人員，通常為省

級或者地市級管理人員。第三方接口人需要登陸到系統(tǒng)中根據(jù)其所接到的項目分

配項目人員，包含下列的項目經(jīng)理與站點經(jīng)理。能夠多個，每個人能夠有不一致

區(qū)域權(quán)限；其中至少有一個要擁有其公司所分配到的所有區(qū)域權(quán)限。

操作過程

步驟1：用戶登錄系統(tǒng)，選擇主菜單“子任務(wù)”下的【第三方接口人配置】，進(jìn)入配置頁面。

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步驟2：輸入查詢條件，點擊【查詢】。如輸入單位名稱“北京誠公通信工程監(jiān)理股份有限

公司”，頁面返回該單位的所有接口人信息。

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步驟3：指定某個第三方人員為接口人，選擇【儲存】。如指定3wuxiaob。為除省本部外的

所有地市的接口人。

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2.2子任務(wù)ERP同步

工建系統(tǒng)子任務(wù)信息自動從ERP同步，同步頻率是24小時同步一次。

移動項目經(jīng)理也能夠在“子任務(wù)設(shè)計信息”模塊點擊“同步ERP”按鈕，實

時同步單個項目的子任務(wù)。

7任力剛他意守人

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2.3子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入

項目經(jīng)理在待辦中查看子任務(wù)信息，補(bǔ)充填寫項目子任務(wù)的設(shè)計信息，并導(dǎo)

入，子任務(wù)的分解信息由ERP同步而來。

子任務(wù)的設(shè)計信息包含了如下內(nèi)容：指標(biāo)值信息、移動任務(wù)經(jīng)理信息、每個

子任務(wù)對應(yīng)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

設(shè)計信息導(dǎo)入完并進(jìn)行派發(fā)后，第三方單位接口人將收到指派站點經(jīng)理代表。

目前子任務(wù)信息的導(dǎo)入要緊分為4類，每一類的子任務(wù)信息導(dǎo)入模版均不一

致。子任務(wù)分的4種類型為：wlan類、無線類、傳輸類、通用類。下列是這4

種類型子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入的操作步驟。

另外有個需要特別注意的是，在于任務(wù)設(shè)計信息模塊，需要設(shè)置子任務(wù)默認(rèn)

層級。系統(tǒng)默認(rèn)層級：超過4層的子任務(wù)，默認(rèn)層級為第3層；未超過4層的，

最末1層的上1層為默認(rèn)層級。第1層不能作為默認(rèn)層級。

系統(tǒng)默認(rèn)的層級不一定符合實際情況，項目經(jīng)理在導(dǎo)入子任務(wù)設(shè)計信息時，

務(wù)必檢查并設(shè)置默認(rèn)層級，設(shè)置子任務(wù)默認(rèn)層級的原則是：按站點進(jìn)行子任務(wù)參

建單位與進(jìn)度模板配置。

子任務(wù)后續(xù)所有操作，都是針對默認(rèn)層級的子任務(wù)操作的，子任務(wù)設(shè)計信息

模塊中的“子任務(wù)下載【規(guī)范】"按鈕就是下載默認(rèn)層級的子任務(wù)。子任務(wù)默認(rèn)

層級的設(shè)置如下圖所示：

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2.3.1wlan類子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入

說明：wlan類子任務(wù)從ERP中同步而來是3層結(jié)構(gòu)信息（第一級為地市、第

二級為站點、第三級為具體任務(wù)），EPMS系統(tǒng)中只顯示任務(wù)的第一與第二層級，

且工建項目經(jīng)理也是針對第二層級的子任務(wù)進(jìn)行設(shè)計信息的導(dǎo)入，子任務(wù)設(shè)計信

息的導(dǎo)入暫定不用流程支撐，工程項目經(jīng)理在完成總體實施計劃之后系統(tǒng)也會白

動發(fā)送任務(wù)導(dǎo)入待辦，且子任務(wù)設(shè)計信息的導(dǎo)入與項目總體實施計劃流程分離執(zhí)

行，即子任務(wù)信息導(dǎo)入的完成時間與項目總體實施計劃流程審批分離，由項目經(jīng)

理自行操縱。

項目經(jīng)理根據(jù)項目專業(yè)類型從系統(tǒng)中下載子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入模版，模版中

自動帶出從ERP同步而來的子任務(wù)數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)補(bǔ)充

子任務(wù)的其他有關(guān)信息，比如：子任務(wù)區(qū)域信息、子任務(wù)能力指標(biāo)設(shè)計信息、子

任務(wù)經(jīng)理、子任務(wù)施工單位、子任務(wù)監(jiān)理單位。

項目經(jīng)理能夠根據(jù)實際需求針對某一批子任務(wù)進(jìn)行批量派發(fā)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入編輯

結(jié)束后通過選擇需派發(fā)的子任務(wù)后點擊【任務(wù)部分派發(fā)】按鈕，實現(xiàn)批量派發(fā)子

任務(wù)，若需要對所有子任務(wù)派發(fā)，直接點擊【任務(wù)全部派發(fā)】按鈕實現(xiàn)所有子任

務(wù)派發(fā)任務(wù)。項目經(jīng)理在派發(fā)結(jié)束后能夠通過點擊【流程查詢】來跟蹤派發(fā)的任

務(wù)信息。若需要查看第三方單位接口人退回的數(shù)據(jù)信息，能夠點擊【回退數(shù)據(jù)查

詢】查詢第三方單位接口人回退的數(shù)據(jù)信息，能夠通過【未派發(fā)數(shù)據(jù)查詢】進(jìn)行

未派發(fā)數(shù)據(jù)查詢，實現(xiàn)未派發(fā)數(shù)據(jù)與回退數(shù)據(jù)的切換。為解決子任務(wù)信息變更（對

應(yīng)處理在建工程子任務(wù)資產(chǎn)減值處理）增加子任務(wù)備注信息，備注1、備注2、

備注3,對子任務(wù)進(jìn)行標(biāo)識處理。

注：若派發(fā)未派發(fā)數(shù)據(jù)時請在未派發(fā)數(shù)據(jù)頁面操作，若派發(fā)退回數(shù)據(jù)時，請

先確?；赝藬?shù)據(jù)已變更第三方單位信息，后在回退數(shù)據(jù)頁進(jìn)行派發(fā)處理。

子任務(wù)設(shè)計信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入之后能夠在線進(jìn)行表單的編輯。

操作過程

步驟1：用戶登錄系統(tǒng)，選擇土菜單“子任務(wù)”下的【子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入】，點擊【查詢】，

進(jìn)入子任務(wù)設(shè)計信息導(dǎo)入頁面

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步驟2：點擊【導(dǎo)入】按鈕，進(jìn)入項目子任務(wù)全面信息導(dǎo)入頁面

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