第一章緒論

一、填空題

1.（）工程是我國第一種按世界銀行規(guī)定進行國際性招標和項目管理的工程。

2.現(xiàn)代科學管理原理重要包括：系統(tǒng)原理、（）、反饋原理、能級原理、（）

和彈性原理。

3.反饋原理指的是（）

1.魯布格水電站引水系統(tǒng)2.分工協(xié)作原理，封閉原理3.對生產(chǎn)和管理

中的偏差信息反饋到原控制系統(tǒng)，使他影響管理活動過程，進行有效控制，實現(xiàn)管理目的。

二、單項選擇題

I.C2.A

LCPIV^（邢J縮寫。

A橫道圖B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C關(guān)鍵線路法D項目管

理

2.項目經(jīng)理歐I責任目口勺體系包括施工質(zhì)量、成本、工期和安全和現(xiàn)場原則化，簡稱（）

目的體系。

AQCDSBPDCACCMDPERT

第二章項目管理概論

一、填空題

1.控制職能2.最高負責者和組織者3.具有健康的J身體和豐富的實踐

經(jīng)驗

4.施工準備階段（第二階段）5.驗收、交工及結(jié)算階段（第四階段）

I.項目管理的職能，除了包括：計劃職能、組織職能、（），尚有決策、鼓勵、指揮、

協(xié)調(diào)、教育等職能。

2.施工單位項目經(jīng)理是施工單位對一種工程項目施工H勺總魚貴人、全面仇責的管理者，是

項目經(jīng)理部的（）。

3.項H經(jīng)理應(yīng)具有U勺基本條件包括：①具有廣泛的理論用科學技術(shù)知識；②具有較高內(nèi)領(lǐng)

導藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力；③（）。

4.施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程，其中成立項目

經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配置管理人員是屬于（）應(yīng)進行的工作。

5.施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序H勺全過程，其中項目經(jīng)理

部的解體是（）應(yīng)進行的工作。

二、單項選擇題

1.A2.B3.C4.D5.D

1.每個項目均有自己的最終成果和產(chǎn)生過程，項目之間都會不一樣，指H勺是項目基本特性

中（）。

A單件性B一次性C具有一定的約束條件D具有生命周期

2.報批動工匯報屬于我國基本建設(shè)程序中（）階段的工作。

A設(shè)計工作B建設(shè)準備C建設(shè)施工D可行性研究

3.施工項目管理口勺最終階段指的是（）.

A驗收、交工階段B結(jié)算階段C用后服務(wù)階段D施工階段

4.如下屬于承發(fā)包模式中總分包模式的是（）。

A可以實行工程的統(tǒng)一經(jīng)營，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟利益和風險承擔的程度；

B各組員單位在合作體組織機構(gòu)的施工總體規(guī)劃和布署下，實行自主作業(yè)管理和經(jīng)濟模

式，自負盈虧、自擔風險；

C分別獨立招標發(fā)包，以增長工程項目實行階段設(shè)計和施工搭接程度，縮短項目的建設(shè)

周期；

D對工程承包方來說，施工日勺責任大、風險大，但施工組織與管理日勺自主性也大，施工

效益的潛力也大;

5.如下有關(guān)施工聯(lián)合體日勺特點的論述中錯誤口勺是（）。

A可以集中各組員單位在資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，在實力上獲得承包資格司業(yè)

主的信任，增強了抗風險能力；

B對業(yè)主而言協(xié)議構(gòu)造和施工過程的組織、管理、協(xié)調(diào)都比較簡樸；

C在項目施工進展過程中，若一種組員企業(yè)破產(chǎn)，不使工程的進展受到影響，業(yè)主不會

因此而導致?lián)p失；

D各組員單位在合作體組織機構(gòu)的施工總體規(guī)劃和布署下，實行自主作業(yè)管理和經(jīng)濟模

式，自負盈虧、自擔風險；

三、多選題

1.A,C,D,E2.B,D,E3.A,C4.A,B,C,D,E5.

A,B

1.項目管理自身特點有（）。

A特定H勺管理程序和環(huán)節(jié)B全過程全方位管理C動態(tài)控制手段

D應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施和技術(shù)手段E以項目經(jīng)理為關(guān)鍵

2.如下現(xiàn)代管理理論同屬于第三階段理論口勺是（）o

A行為科學理論B決策理論C系統(tǒng)管理理論

D人際關(guān)系理論E經(jīng)驗主義理論

3.下列項目組織形式，合用于小型項目H勺是（）。

A直線制B工程隊制C部門控制D矩陣式E事業(yè)

部制

4.施工項目的目的控制，包括（）。

A進度控制目的B質(zhì)量控制目的C成本控制FIH勺

D安全控制和環(huán)境保護管理日U勺E施工現(xiàn)場控制目的

5.建筑工程施工的I風險有兩大類（）。

A自然原因B人為原因C環(huán)境原因D不可抗力E

政治原因

四、簡答題

1.項目有哪些基本特性?試舉例闡明。

答：項目的基本特性有：①單件性、②一次性、③具有一定H勺約束條件、④具有生命底期。

舉例（略）

2.項目、建設(shè)項目、工程項FI、施工項目這些概念有何聯(lián)絡(luò)?試根據(jù)這些概念舉出合適的例

子。

答：從概念的內(nèi)涵來說，這四個概念由大到小。“項目”時概念范圍最廣，只要符合基本特

性時都稱為項目，包括工程建設(shè)項目、科研項目等;“建設(shè)項目”是針對工程建設(shè)而言，一種

或幾種單項工程的總稱產(chǎn)工程項目”指口勺是建設(shè)項目內(nèi)FJ各單項工程;“施工項目”針對?建筑

安裝企業(yè)而言，范圍最窄。

項目一一在一定約束條件下（重要是限定資源、限定期間等）具有特定目R勺的一次性任

務(wù)，如研制電子束焊加工設(shè)備。

建設(shè)項目一一按一種總體設(shè)計或初步設(shè)計進行施工的一種或幾種單項工程H勺總體，如

某大學校區(qū)的建設(shè)。

工程項目一一也稱單項工程，是建設(shè)項目的構(gòu)成部分，一般是指具有獨立的設(shè)計文獻,

在竣工技產(chǎn)后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計能力日勺產(chǎn)品車間（聯(lián)合企業(yè)的分廠）生產(chǎn)線或獨

立工程等。如某大學校區(qū)中”教學樓A”。

施工項目一一建筑施工企業(yè)對一種建筑產(chǎn)品日勺施工過程或成果，如某建筑施工企業(yè)承

建的了'教學樓A叩勺施工任務(wù)。

3.何謂項目管理，建設(shè)項目管理、施工項目管理?有何聯(lián)絡(luò)及區(qū)別？

答：項目管理一一在一定的約束條件下，為到達目H勺對項目所實行的計劃、組織和控制的

過程。

建設(shè)項目管理一一是項目管理的一種重要分支，是在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)

工程的理論、觀點和措施進行有效的規(guī)劃、決策、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理活動。

施工項目管理一一施工企業(yè)對詳細的施工項目進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。

聯(lián)絡(luò):都是指計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的過程。區(qū)別:從概念打勺內(nèi)涵來說，這三個概念由

大到小，前者包括后者。

4.試述我國基本建設(shè)程序？

答：基本建設(shè)程序指一種建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用日勺全過程，各

階段建設(shè)活動H勺先后次序和互相關(guān)系。我國H勺建設(shè)程序分為六個階段，即項目提議書階段、

可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗收交付使用階段。

(1)項目提議書階段一一建設(shè)單位向國家有關(guān)部門提出規(guī)定建設(shè)某一建設(shè)項目的提議

文獻，是對建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項H的必要性及大方面的也許性加以考慮。

(2)可行性研究階段——項目提議書同意后，應(yīng)接著進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍?/p>

建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上與否可行進行科學分析和論證，為項目決策提供根據(jù)。

(3)設(shè)計工作階段-----般項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。技術(shù)上比

較復雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計。

(4)建設(shè)準備階段一一包括:確定預備項目，開展建設(shè)準備，報批動工匯報。

(5)建設(shè)施工階段一一建設(shè)項目經(jīng)同意新動工建設(shè)，項目便進入了建設(shè)施工階段。這是

項目決策時實行、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益H勺關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(6)竣工驗收交付使用階段一一當建設(shè)項目按設(shè)計文軾H勺規(guī)定內(nèi)容所有施工完畢后來，

便可組織驗收。它是建設(shè)全過程的最終一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用H勺標志，是

建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位向國家匯報建設(shè)項目的生產(chǎn)能力或效益、質(zhì)量、成本、收

益等全面狀況及交付新增固定資產(chǎn)的過程?？⒐を炇諏︿钸M建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資

效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，均有重要作用。

5.項目組織的基本形式有哪些?各自有何特點？

答：項目組織日勺基本形式及特點見表2-1。

表2-1項目組織的基本形式及特點

基本彬式糕占長處缺陷

人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)

多種職位均按直線徘列，項目經(jīng)理直接進專業(yè)分工差，橫向聯(lián)絡(luò)

直線制快，信息傳遞簡樸迅速，

行單線垂直領(lǐng)導。合用于中小型項目困難

人事關(guān)系輕易協(xié)調(diào)

在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員構(gòu)成工程隊

機構(gòu)，由項目經(jīng)理指揮；組員在項目工作獨立性較大，可充足發(fā)人員配合工作需要時

工程隊制

期間原單位斷絕領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，項目揮專家作用間磨合

管理組織與項目同壽命

不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，而是把項目委托給

組織從接受任務(wù)到組織

企業(yè)某一專業(yè)部門或委托某一有建制的部

運行啟動，時間短，無需固定建制，不利于精簡

部門控制門，由被委托的部門領(lǐng)導，在本單位內(nèi)選

專門訓練就能進入項目機構(gòu)

派人員，項目終止后恢復原職。合用于小

管理狀態(tài)

型的專業(yè)性較強的項目

將項目組織機構(gòu)與職能部門按矩陣方式構(gòu)

成的機構(gòu)組織矩陣中每個組員都受項目經(jīng)

理和職能部門的雙重領(lǐng)導，項目經(jīng)理、職

能部門經(jīng)理對項付組員均有權(quán)控制和使

矩陣式...

用。職能部門負責人在安排人員時，要保

證項目日勺職能服務(wù)，根據(jù)項目不?樣日勺職

能需要配置人員?？冉M織合用于大型復雜

的項目，或多種同步進行的項目

有助于延伸企業(yè)和項忖

U勺經(jīng)營職能，擴大業(yè)務(wù)范

可按區(qū)設(shè)置，也可我項目類型或經(jīng)營內(nèi)容

事業(yè)部圍開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有助于—

設(shè)置

適應(yīng)環(huán)境變化，以加強項

目管理

6.項n經(jīng)理有什么特點?分幾種類型?

答：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。其特點是:在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)

理是項目實行全過程所有工作的總負責人；對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負

責，處理各項事務(wù)，因此，項目經(jīng)理是項目實行最高責任者和組織者。分為：業(yè)主的項目

經(jīng)理、征詢機構(gòu)H勺項目經(jīng)理、設(shè)計單位的J項目經(jīng)理、施工單位的項目經(jīng)理。

7.何謂建設(shè)管理與施工項目管理？兩者有何不一樣？

答：建設(shè)項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點和措施，對建設(shè)項目的決策和實行的全

過程進行全面的管理。管理的對象是建設(shè)項目發(fā)展周期的全過程。包括項目的可行性研究、

設(shè)計、工程招投標以及采購、施工等工作內(nèi)容；管理的主體是多方面的，在建設(shè)發(fā)展周期

日勺全過程中，除業(yè)主為項目的順利實現(xiàn)而實行必耍日勺項目管理以外，設(shè)計單位、監(jiān)理企業(yè)（假

如業(yè)主有委托）、從事工程施工和材料設(shè)備供應(yīng)的承包商等也分別有應(yīng)站在各自立場上的項

目管理，此外，政府有關(guān)部門也要對項目的J建設(shè)予以必要口勺管理。

施工項目是指由企業(yè)承擔其施工建造的J任務(wù)，并作為管理對象日勺一項或一群建筑產(chǎn)品。

這可以是一種完整的工程建設(shè)項目，也也許是其中一種單項工程或單位工程v施工項目管

理是以高效地實現(xiàn)項目目的為目H勺，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，根據(jù)施工項目的內(nèi)在規(guī)律,

對其實行計劃、組織、協(xié)調(diào)與管理。

兩者的不一樣見表2-2。

表2-2施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別

區(qū)利料件臨T?目臂理瑾鉛病目臂理

獲得符合規(guī)定的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定

管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品、獲得利潤

資產(chǎn)

波及從投標開始到交工為止口勺所有生產(chǎn)組

管理內(nèi)容波及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理

織與管理及維修

管理范圍由工程承包協(xié)議規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)由可行性研究匯報確定的所有工程，是一

項目、直項工程或單位工程的施工種建設(shè)項目

管理的主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的征詢監(jiān)理單位

8.施工項目管理的基本內(nèi)容有什么？

答：基本內(nèi)容有:①建立施工項目管理組織；②進行施工項目管理規(guī)劃；③進行施工項目H勺

目的控制；④招標投標管理；⑤施工項目U勺協(xié)議管理和索賠管理；⑥施工項FIU勺信息管理;

⑦施工項目風險管理。

9.工程項目施工承發(fā)包模式有哪幾種?各有何特點？

答：工程項目施工承發(fā)包模式及特點見表2-3。

表2-3工程項目施工承發(fā)包模式及特點

施工承發(fā)包模式特點

①對工程發(fā)包方來說，協(xié)議構(gòu)造簡樸；

②對工程承包方來說，施工的責任天、風險大，但施工組織與管理日勺自

主性也大，施工效益的潛力也大：

施工總分包體制

③有助于進行施工作業(yè)隊伍日勺優(yōu)選和組合，有助于施工布署的動態(tài)推

進；

④對發(fā)包方控制工程造價比較有利

①可以集中各組員單位在資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，在實力上獲

得承包資格和業(yè)主的信任，增強了抗風險能力；

②可以實行工程的統(tǒng)一經(jīng)營，并按各方歐1投入比重確定其經(jīng)濟利益和風

險承擔的程度：

施工聯(lián)合體

③對業(yè)主而言同樣是協(xié)議構(gòu)造和施工過程的組織、管理、協(xié)調(diào)都比較簡

樸；

④在項目施工進展過程中，若一種組員企業(yè)破產(chǎn)，不使工程口勺進展受到

影響，業(yè)主不會因此而導致?lián)p失

①使不具有與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力日勺各單位，通過結(jié)成合

作伙伴，增強總體實力，以滿足發(fā)包方的規(guī)定。但不采用聯(lián)合體日勺

捆綁式經(jīng)營方式；

①各組員單位均有與所承包施工任務(wù)相適應(yīng)H勺施工力量；

施工合作體②各組員單位在合作體組織機構(gòu)的施工總體規(guī)劃和布署下，實行自主

作業(yè)管理和經(jīng)濟模式，自負盈虧、自擔風險；

③各組員單位與發(fā)包方直接簽訂施工承包協(xié)議，履約過程一旦一種企

業(yè)倒閉破產(chǎn)，風險由業(yè)主承擔；

⑤政府須有對應(yīng)有法律規(guī)定

①分別獨立招標發(fā)包，以增長工程項目實行階段設(shè)計和施工搭接程度，

縮短項目口勺建設(shè)周期；

平行承發(fā)包②增長了業(yè)主組織管理的工作量，輕易導致業(yè)主方管理的困難；

③對于業(yè)主控制項目總投資有利有弊；

④適應(yīng)于不具有總承包管理能力的一般中小企業(yè)

10.通過對第二章的學習，結(jié)合實習說說你對施工項目管理有什么基本認識。

第三章施工項目招標與投標

一、填空題

1.公平性2.邀請協(xié)商3.必須持有與我國有業(yè)務(wù)往來的銀行或信托擔保的J證明文獻

1.招投標的特點有：公開性、（）、組織性。

2.對于波及國家安全H勺工程或軍事保密工程一般采用（）進行工程任務(wù)的交易。

3.施工項目投標口勺基本條件是：投標施工企業(yè)應(yīng)具有承擔招標項目的能力，投標單位應(yīng)具

有國家或招標文獻規(guī)定的資格條件，國外施工企業(yè)（）。

二、單項選擇題

1.C2.B3.C

1.規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)H勺委派可以采用（）。

A兩階段招標B比價C方案競賽D邀請招標

2.招投標過程中的資格預審一般在（）工作之后進行。

A接受投標文獻B公布招標廣告C初評標書D公

開開標

3.施工管理費屬于投標報價中的（）。

A直接費B其他直接費C間接費D風險費

三、多選題

1.A,B,C,D,E2.B,D3.D,E

1.工程項目招標投標應(yīng)遵照的原則有（）0

A遵守國家的有關(guān)法律和法規(guī)B嚴格保守機密C公開、公平、公正

D鼓勵競爭，防止壟斷E等價、有償、講求信用

2.某施工單位在對一工程項目的投標過程中：發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中采用口勺構(gòu)造方案有不合理處,

于是提出新口勺改善意見，并分別作出報價；在對協(xié)議條款的研究中發(fā)既有不明確處，有兩

個方案時存在，于是對兩個方案都進行了報價。這里采用的投標報價R勺技巧分別是：

（）

A前者為多方案報價B后者為多方案報價C兩者都為

多方案報價

D前者為修改設(shè)計，減少造價E兩者屬于附帶優(yōu)惠條件報價

3.如下不屬于承包商在招投標過程中應(yīng)提供或填寫的文獻是（）。

A施工機械裝備報表B施工條件『、J闡明C施工技術(shù)與進度計劃

D工程量清單E必要日勺設(shè)計圖紙和技術(shù)資料

四、復習思索題

I.一般的招標投標、工程建設(shè)招標投標及工程項目施工招標投標在概念上有何區(qū)別?試舉例

闡明。

答：從概念的內(nèi)涵來說，這三個概念由大到小?！耙话愕恼袠送稑恕钡母拍罘秶顝V，包括

購置物資、發(fā)包建設(shè)工程項目等;“工程建設(shè)招標投標”是針對工程建設(shè)而言，波及工程建設(shè)

的全過程，包括可行性研究方案論證、科學試驗或勘察、設(shè)計、施工等方面產(chǎn)工程項目施

工招標投標”針對工程建設(shè)施工任務(wù)而言，范圍最窄。

舉例（略）

2.一般含義口勺招標與投標時基本概念有哪些？

答：基本概念有：

（1）招標一一具有招標資格的招標單位或招標代理單位，在購置物資、發(fā)包建設(shè)工程項

目之前，以公告或邀請書為方式提出招標的項目條件、為格和規(guī)定，由樂意承擔項H的投

標單位按照招標文獻的條件和規(guī)定，提出自己的價格，填好標書進行投標的過程。

（2）投標一一投標單位在同意招標單位（或招標代理單位）在招標文獻中所提出的條件和

規(guī)定，對招標內(nèi)容作出報價及實行方案，在規(guī)定FI期內(nèi)填寫標書遞交給招標單位（或招標代

理單位），爭取中標的過程。

（3）評標一一招標單位（或招標代理單位）按照招標文就的規(guī)定，由專門H勺評標委員會，

對合格H勺投標單位所報送的投標資料進行全面審查，擇優(yōu)選擇中標單位日勺過程。

（4）標底一一由招標單位自行編制或委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門同意具有編制標底資格

和能力的中介機構(gòu)代理編制，并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門（招投標辦公室，建設(shè)銀行經(jīng)辦行

或指定口勺其他機構(gòu)）核準審定的發(fā)包造價。

3.工程項目招標與投標H勺概念是怎樣的？

答：工程項目招標一一建設(shè)單位為發(fā)包方，根據(jù)擬建工程的內(nèi)容、工期、質(zhì)量和投資額等

技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，約請有資格和能力的企業(yè)或單位參與投標報價，從中擇優(yōu)選用承擔可行性

研究方案論證、科學試驗或勘察、設(shè)計、施工等任務(wù)U勺承包單位。

工程項目投標一一經(jīng)審查獲得投標資格的投標人，以同意發(fā)包方招標文獻所提出的條

件為前提，通過廣泛H勺市場調(diào)查掌握一定H勺信息并結(jié)合自身狀況（能力、經(jīng)營目的等），以

投標報價的競爭形式獲取王程任務(wù)日勺過程。

4.招標口勺一般方式有哪些?你在現(xiàn)實生活中與否接觸或聽說過詳細項目口勺招標?屬于何種形

式？

答：按國際通例，招標方式大體上有公開招標、限制性招標、兩階段招標、邀請招標、比

價和方案競賽等方式。

(1)公開招標一一又稱為無限競爭招標，是由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式公

布招標廣告，故意向的承包商均可參與資格審查，合格的承包商可購置招標文獻，參與投

標的招標方式。

(2)限制性招標一一是一種有限競爭性招標，包括一般限制招標和邀請招標。一般限制

性招標限定只有在某一地區(qū)或組織內(nèi)日勺投標人才可以參與投標，與公開招標較相似，只更

強調(diào)資質(zhì)和信譽;邀請招標又稱為有限競爭性招標。這種方式不公布廣告，業(yè)主根據(jù)自己艮I

經(jīng)臉和所掌握的多種信息資料，向有承擔該項工程施工能力的三個以上(含三個)承包商發(fā)

出招標邀請書，收到邀請書的單位才有資格參與投標。

(3)兩階段招標一一實質(zhì)上是一種公開招標和邀請招標綜合起來的招標方式。第一階段

按公開招標進行招標，通過開標和評標后，再邀請最有資格的數(shù)家承包商進行第二階段投

標報價，最終確定中標者，

(4)邀請協(xié)商一一在我國又稱“議標”，即不須通過公開或選擇性招標，而由建設(shè)單位或

其代理人直接邀請某?承包商進行協(xié)調(diào)，到達協(xié)議后將任務(wù)委托這家承包商去完畢。第一

家協(xié)商不成，可以邀請第二家，直至到達協(xié)議為止。

⑸比價一一兼有邀請投標和協(xié)商特點口勺一種分派工程任務(wù)的交易方式，由業(yè)主備函,

連同圖紙與闡明書送交幾家承包商，請他們在約定期間內(nèi)提出報價單，業(yè)主通過度析比較，

選擇合理口勺承包商，就工期、造價、付款條件等細節(jié)進行磋商，到達協(xié)議后即簽訂承包協(xié)

議。

(6)方案競賽一一是分派規(guī)劃設(shè)計任務(wù)常用的方式?？梢越M織公開競賽，也可僅邀請少

數(shù)經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)參與競賽。一般由建設(shè)單；立提出基本規(guī)定和投資控制數(shù)額及

有關(guān)基礎(chǔ)資料，參與競賽單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或初步設(shè)計方案，連同完畢任務(wù)的重要

人員配置、時間和進度的I安排及總投資估算、設(shè)計費用等項，一并交給建設(shè)單位，然后由

建設(shè)單位聘任有關(guān)專家構(gòu)成評比委員會，選出優(yōu)勝單位，建設(shè)單位與其協(xié)商簽定委托承包

協(xié)議。對未中標的參賽單位，則給以合適的賠償。

上述⑷?⑹的招標方式，從嚴格意義上講并不是“招標”方式，它是人們在實踐中形成的此

外某些分派工程任務(wù)的交易方式，適應(yīng)某些不適宜采用⑴?(3)招標方式的狀況。

5.施工項目招標程序是怎樣的J?簡述過程。

答：施工項目招標是招標啊措施和程序在建筑市場上施工任務(wù)交易方式的應(yīng)用。施工招標

可采用項目口勺所有工程招標、單位工程招標、特殊專業(yè)工程招標等，但不得對單位工程的

分部、分項工程進行招標，其程序如下：

(1)成立招標小組一(2)申請同意招標-(3)資格預審文獻、招標文獻的編制和送審一(4)編制

標底一(5)公布招標公告—(6)投標單位資格預審一(7)發(fā)放招標文獻一(8)組織探勘現(xiàn)場，工

程交底并解答投標單位的疑問—(9)接受投標單位遞送日勺標書—(10)開標、評標、定標一(11)

簽訂協(xié)議。

6.根據(jù)所附實例，簡述評標的過程及措施。

答：根據(jù)書中”合家歡住宅小區(qū)評標案例”，可以得知:評標日勺過程一般包括：⑴確定評標組

織一（2）制定評標規(guī)則一⑶確定標底一（4）制定評標措施一（5）開展評標工作一（6）決標及簽訂

協(xié)議。

常用H勺評標措施有：［1）綜合評分法；（2）定費率法；（3）A+B值評標法；（4）定性評估法。

本案例中采用的是綜合評分法，分別考慮了經(jīng)濟評價和技術(shù)評價，并制定了經(jīng)濟評價司技

術(shù)評價的評標細則。標底中考慮了5家投標單位的報價與原標底預算價11勺綜合，根據(jù)各單位

的各單項工程及總造價投標價與標底的比較，得出經(jīng)濟評價得分。技術(shù)評價中考慮了施工

方案、重要施工設(shè)備等9項比較項目，得出技術(shù)評價得分。根據(jù)最終相加口勺總分確定中標單

位。

7.施工項目投標程序是怎樣的?簡述其要點。

答：施工項目投標是指經(jīng)審查獲得投標資格的投標人（承包商）從同意發(fā)包方（業(yè)主）招標文獻

所提出H勺條件為前提，通過廣泛的調(diào)查掌握一定H勺信息,并結(jié)合自身狀況（能力、經(jīng)營目

的等），以投標報價的競爭形式獲得工程施工任務(wù)的過程。投標程序可見書圖3-3（略），其

要點如下：

（I）資格預審一一資格預審能否通過是承包商投標過程中口勺第一關(guān)。在申報資格預審時

應(yīng)注意:①平常管理和經(jīng)營中，應(yīng)注意搜集信息；②資格預審的有關(guān)資料應(yīng)準備齊全，盡量

儲存在計算機內(nèi)；③填表時應(yīng)針對該施工項目特點加強分析，尤其要反應(yīng)出我司的施工經(jīng)

驗、施工水平和施工組織能力；④作好遞交資格預審調(diào)查表后H勺跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)叵題,

補充資料。

（2）投標前11勺調(diào)查與現(xiàn)場勘查一一指U勺是去工地現(xiàn)場進行考察，施工現(xiàn)場勘查是投標者

必須通過口勺投標程序，按通例，投標者提出的報價單一股被認為是在現(xiàn)場勘查口勺基礎(chǔ)上編

制報價口勺，現(xiàn)場勘查均由投標者自費進行，它既是投標者口勺權(quán)利又是其職責。

(3)分析招標文獻，編制施工規(guī)劃一一內(nèi)容一般包括:施工方案、施工進度計劃、施工機

械設(shè)備、材料需求闡明以及施工現(xiàn)場平面布置方案等，編制一種好H勺施工規(guī)劃，可以減少

報價，提高競爭力。

(4)準備備忘錄提綱——對于投標者對招標文獻研究后，會發(fā)現(xiàn)某些問題，需要單獨寫

一份備忘錄提綱，但不能附在投標文獻中提交，只能自己保留，待協(xié)議談判時使用。

(5)遞送投標文獻一一是指投標者在規(guī)定的投標截止日期之前，將準備妥當?shù)乃型稑?/p>

文獻密封遞送到招標辦H勺行為。所有H勺投標文獻必須經(jīng)反復校核，審查并簽字蓋章。然后

按投標須知規(guī)定，認真細致地密封包裝起來，由投標人親自在截標之前送交招標的收標單

位；若通過郵寄遞交，應(yīng)考慮路途的時間，并且重視投標文獻日勺完整性，一次遞交，不可

遲交或文獻不完整。

8.投標報價由幾方面構(gòu)成？

答：投標報價費用重要由工程建設(shè)成本、利潤和稅金、風險費用構(gòu)成。

(I)工程建設(shè)成本一一分為直接費和間接費。直接費有人工費、材料費、設(shè)備費、施工

機械費、其他直接費和分包費用構(gòu)成。間接費重要由施工管理費和臨時設(shè)施費、冬雨季措

施費、遠程工程增長費等其他間接費構(gòu)成。

(2)風險費口勺估計一一即不可預見費。一般在投標時按工程總成本的3%?5%考慮。

(3)利潤和稅金一一建設(shè)工程稅金按規(guī)定有營業(yè)稅、都市建設(shè)維護稅及教育費附加等。

投標單位確定合理U勺利潤十分重要。確定合理的利潤忖的應(yīng)根據(jù)投標Fill勺來確定，若

投標目日勺是為了保證企業(yè)能生存下去，或為了開拓新業(yè)務(wù)、新局面，則應(yīng)按低利潤去投標;

若投標目日勺是由于本企業(yè)在該領(lǐng)域有一定技術(shù)管理優(yōu)勢，工程任務(wù)飽滿可按高利潤去投標。

9.投標的方略有哪些？

答：常見的投標方略有如下幾種方式：

（1）提高經(jīng)營管理水平一一提高管理工作效率，精簡機構(gòu)和人員，建立能者上庸者下的

靈活機制，調(diào)動每個人的積極性，減少成本。

（2）改善設(shè)計和縮短工期一一仔細研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不夠合理之處，提出可行的修

改意見，減少業(yè)主的損失，提高工程質(zhì)量，增強對業(yè)主的吸引力。如能縮短工期，到達早

投產(chǎn)，早收益，有時雖然標價稍高對業(yè)主也有吸引力。

（3）低利方略一一當生產(chǎn)任務(wù)局限性時或者進入?種新日勺領(lǐng)域或區(qū)域，為建立信譽，可

采用微利潤方略。

（4）報價低，著眼于施工索賠一一施工中對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出H勺多種修改和各項指

令作好記錄，以便在索賠中獲利。

（5）盯著眼于未來發(fā)展一一寧肯目前少盈利。

10.投標文獻的編制過程中需要承包商編制的文獻有哪些？

答：（1）施工技術(shù)與進度計劃；2）施工機械裝備報表；（3）工程材料R勺需用闡明；（4）提議或比

較方案闡明與編制；（5）項目組織構(gòu)造及關(guān)鍵人員簡歷；（6）外匯需求闡明；（7）其他（施工條

件的闡明、工程付款的闡明等）

五、案例題

既有A,B,C,D四家經(jīng)資格預審合格的施工企業(yè)參與某綜合樓招標項目歐|投標。與評標

指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見表3-1。

表3-1投標數(shù)據(jù)表

投標單位ABCD

報價(萬元)3420352836003636

工期(d)460455460450

經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分措施為：

1.報價以標底價(3600萬元的土3%以內(nèi)為有效標，評分措施是:報價為標底價的97%者得100

分,報價每上升1%扣5分,

2.定額工期為500d,評分措施是：工期提前10%為100分,在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。

3.企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評估，企業(yè)信譽得分狀況：C單位為100分，A,B,

D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分狀況：A,B單位為10()分，C,D單位為95分。

4.上述四項評標指標H勺總權(quán)重分別為：技標報價45%,投標工期25%,企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗

均為15%。

問題：

1.建設(shè)_L程招標投標應(yīng)遵照哪些原則？

2.試在表3-2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分規(guī)定列出計算式，

并根據(jù)總得分列出名次、確定中標單位。

表3-2各項指標得分及總得分表

投標單位項目1AlB1clDI權(quán)聿

投標報價(萬元)

報價得分(分)

投標工期(d)

工期得分(分)

企業(yè)信譽(分)

施工經(jīng)驗(分)

總得分(分)

名次

問題1.答：建設(shè)工程招標投標標應(yīng)遵照如下原則：(1)遵守國家的有關(guān)法律和法規(guī)；(2)鼓勵

競爭，防止壟斷；(3)公開、公平、公正；(4)等價、有償、講求信用；(5)嚴格保守機密。

問題2.

［解］報價得分計算：

(1)A單位報價減少率(3420-3600)4-3600=-5%

或相對報價=(報價/標底)X100%=(3420/3600)X100%=95%

超過標底3%為廢標

(2)B單位報價減少率(3528-3600)+3600=2%

或相對報價:(3528/3600)X100%=98%

或B單位報價上升率為(3528-360()X97%)4-(360()X97%)X100%=1%

B單位報價得分95分或得分95X0.45=42.75分

⑶C單位報價減少率(3600-3600)+3600=0%

或相對報價二(3600/3600)X100%=100%

或C單位報價上升率為(36D0-3600X97%)4-(3600X97%)XI00%=3%

C單位報價得分85分或得分85X0.45=38.25分

(4)D單位報價減少率(3636-3600)+36(X)=+1%

或相對報價=(3636/3600)X10()%=101%

或D單位報價上升率為(3636-3600X97%)+(3600X97%)X100%=4%

D單位報價得分80分或得分80X0.45=36分

(5)投標單位各項評標指標得分及總得分見表3-3。

表3-3各項指標得分及總得分表

標單位

ABCD權(quán)重

項目

投標報價(萬元)34203528360036360.45

948580

報價得分(分)廢標0.45

(42.75)(38.25)(36)

投標工期(d)—455460450

98961000.25

工期得分(分)——

(24.5)(24)(25)

9510CI95

企業(yè)信譽(分)——0.15

(14.25)(15)(14.25)

1009595

施工經(jīng)驗(分)—0.15

(15)(14.25)(14.25)

總得分(分)——96.591.589.51.00

名次4123——

中標單位為:B單位。

第四章施工項目協(xié)議管理

一、填空題

1.法人，民事權(quán)利義務(wù)2.索賠意向告知3.施工監(jiān)理

I.協(xié)議是平等主體口勺自然人、（）、其他組織之間設(shè)置、變更、終止（）關(guān)系

的協(xié)議。

2.索賠事件發(fā)生的28天內(nèi)，承包人應(yīng)項工程師發(fā)出（）o

3.目前，在實踐中監(jiān)理大多數(shù)是（）。

二、單項選擇題

1.A2.D3.B

I.若在某一時期某一地點，樂意承包某一項目的承包人諸多，則業(yè)主可以按照（）

日勺次序來選擇施工協(xié)議類型。

A總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議B單價協(xié)議、總價協(xié)議、成本加酬

金協(xié)議

C成本加酬金協(xié)議、總價協(xié)議、單價協(xié)議D成本加酬金協(xié)議、單價協(xié)議、總

價協(xié)議

2.發(fā)包人收到竣工驗收匯報后（）內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后（）內(nèi)予

以承認或提出修改意見。

A14天，28天B28天，28天C14天，14天D28天，14

天

3.監(jiān)理工程師代表（）對工程進行監(jiān)督管理。

A承包商B業(yè)主C政府有關(guān)部門D主管部門

三、多選題

1.A,B,C,D2.B,C>D,E3.B,C>E

1.發(fā)生爭議后，只有出現(xiàn)（）狀況后，當事人方可停止履行施工協(xié)議。

A單方違約導致協(xié)議確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

B調(diào)解規(guī)定停止施工，且為雙方接受

C仲裁機關(guān)規(guī)定停止施工

D法院規(guī)定停止施工

E單方嚴重違約

2.承包商的強制性義務(wù)有（）。

A聽從工程師指令B嚴格執(zhí)行協(xié)議中有關(guān)期限規(guī)定C信守價格

義務(wù)

D接受工程變更規(guī)定E執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令

3.下列屬于工程保險協(xié)議中建設(shè)工程保險協(xié)議時有（）。

A財產(chǎn)保險協(xié)議B人身保險協(xié)議C建筑工程第三者

貨任險

D建筑工程一切保險協(xié)議E建設(shè)工程設(shè)計責任保險協(xié)議

四、復習思索題

1.建設(shè)工程協(xié)議怎樣分類?可以提成哪幾類？

答：

建設(shè)工程總承包協(xié)議

「

V

按承發(fā)包的范圍和數(shù)量〔建設(shè)工程承包協(xié)議

分包協(xié)議

”建設(shè)工程勘察協(xié)議

Y

按完畢承包的I內(nèi)容建設(shè)工程設(shè)計協(xié)議

建設(shè)工程施工協(xié)議

2.施工協(xié)議按照計價方式，可以分為哪幾類？

答：

(1)總價協(xié)議一一一般規(guī)定投標人按照招標文獻規(guī)定報一種總價，在這個價格下完畢協(xié)議規(guī)

定的所有項目?？們r協(xié)議還可以分為固定總價協(xié)議、調(diào)價總價協(xié)議等。

(2)單價協(xié)議-----根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在協(xié)議中確定每一單項工程單價，結(jié)算則

按實際完畢工程量乘以每項工程單價計算。單價協(xié)議還可以分為：估計工程量單價協(xié)議：

純單價協(xié)議，單價與包干混合式協(xié)議等。

(3)成本加酬金協(xié)議一一指成本費按承包人日勺實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同步此外向承

包人支付一定數(shù)額或比例時管理費和約定利潤。

3.怎樣根據(jù)工程的不一樣特點，選擇不一樣H勺協(xié)議類型？

答：根據(jù)，程H勺不一樣特點，選擇不一樣的協(xié)議類型口J見表4-1。

表4」協(xié)議類型選擇表

考慮原因狀況選擇

項目規(guī)模和工期總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議都可，

若項目的規(guī)模較小，工期較短

長短一般業(yè)主和承包人都樂意采用總價協(xié)議

若在某一時期和某一地點，樂意承包獎業(yè)主擁有較多的1積極權(quán)，可按照總價協(xié)議、

一項目的承包人較多單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議II勺次序進行選擇

項目的競爭狀況

承包人擁有U勺積極權(quán)較多，可以盡量選擇承包

若樂意承包項目承包人較少

人樂意采用R勺協(xié)議類型

承包人對協(xié)議的選擇有較大的積極權(quán)，總價協(xié)

若項目的復雜程度較高

議被選用日勺也許性較小

項目口勺復雜程度業(yè)主:對協(xié)議類型的選擇握有較大H勺積極權(quán)，可

若項目的復雜程度低按照總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議日勺

次序進行選擇

若單項工程的類別和工程量都已十分總價協(xié)議、單價協(xié)議、戚本加酬金協(xié)議都可以

明確選擇

項Fill勺單項工程若單項工程的I分類已詳細而明確，但實

的明確程度際工程量與估計的工程量也許有較天優(yōu)先選擇單價協(xié)議

的J出人時

若單項工程的分類和工程量都不甚明無法采用單價協(xié)議

項目準備時間的非常緊急的項n如搶險救災(zāi)等項n成木加酬金的協(xié)議形式

手:滋攵fhH川奴口乙話"卜沖H體2取

項目的1外部環(huán)境

若項目的外部環(huán)境惡劣成本加酬金協(xié)議

原因

在選擇協(xié)議類型時，一般狀況下是業(yè)主占有積極權(quán)。但業(yè)主不能單純考慮己方利益,

應(yīng)當綜合考慮項目的多種原因，考慮承包商的承受能力，確定雙方都能承認口勺協(xié)議類型。

4.施工協(xié)議的簽訂應(yīng)具有哪些條件？

答：簽訂施工協(xié)議應(yīng)當具有的條件：（1）初步設(shè)計已同意；（2）工程項目已經(jīng)列入年度建設(shè)計

劃；（3）有可以滿足施工需要的設(shè)計文獻和有關(guān)技術(shù)資料；（4）建設(shè)資金和重要建筑材料設(shè)備

來源已經(jīng)貫徹；（5）招投標工程，中標告知書已經(jīng)下達。

5.在施工協(xié)議管理中，承包商有哪些強制性義務(wù)必須履行？

答：在施工協(xié)議管理中，承包商U勺強制性義務(wù)包括：（1）執(zhí)行建立工程師的指令；（2）接受工

程變更規(guī)定；（3）嚴格執(zhí)行協(xié)議中有關(guān)期限規(guī)定；（4）承包商必須信守價格義務(wù)。

6.工程建設(shè)其他協(xié)議管理包括哪些協(xié)議管理工作？

答：工程建設(shè)其他協(xié)議管理包括：（1）建設(shè)工程勘察、設(shè)計協(xié)議管理；（2）物資采購協(xié)議管理;

（3）工程保險協(xié)議管理；（4）工程借款協(xié)議管理。

7.國際上常用的施工協(xié)議條件有哪些？

答：國際上常用的施工協(xié)議條件有：（1）FIDIC協(xié)議條件；（2）JCT協(xié)議條件；（3）AIA協(xié)議條

件。

五、案例題

案例一

背景:

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2023nf兩層廠房工程項目招標文獻和全套施工圖紙，采用低

報價方略編制了投標文獻，并獲得中標。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲

方)簽訂了該工程項目H勺固定價格施工協(xié)議。協(xié)議工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場

后，因資金緊缺，口頭規(guī)定乙方暫停施工一種月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按協(xié)議規(guī)定期限

驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，規(guī)定返工。兩個月后，返工完畢。結(jié)算時甲方認為乙

方遲延交付工程，應(yīng)按協(xié)議約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方規(guī)定的，乙方

為搶工期，加緊施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為

臨時停工和不順延工期是當時乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔違約責任。

問題：

(1)該工程采用固定價格協(xié)議與否合適？

(2)該施工協(xié)議的變更形式與否妥當?此協(xié)議爭議根據(jù)協(xié)議法律規(guī)范應(yīng)怎樣處理？

問題(1)答：由于固定價格協(xié)議合用于工程量不大且可以較精確計算、工期較短、技術(shù)不復

雜、風險不大口勺項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格協(xié)議是合適的。

問題(2)答：根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》和《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本刊H勺有關(guān)規(guī)

定，建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當采用書面形式，協(xié)議變更亦應(yīng)當采用書面形式。若在應(yīng)急狀況下，

可采用口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認。否則，在協(xié)議雙方對協(xié)議變更內(nèi)容有爭議

時，只能以書面協(xié)議的內(nèi)容為準。本案例中甲方規(guī)定臨時停工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙方

的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，因此該協(xié)設(shè)變更形式不妥。在竣工結(jié)算時雙

方發(fā)生了爭議，對此只能以原協(xié)議規(guī)定為準。施工期間.甲方未能及時支付工程款，應(yīng)對

停工承擔責任，故應(yīng)當賠償乙方停工一種月的實際經(jīng)濟損失，工期順延一種月，工程因質(zhì)

量問題返工，導致逾期交付，賁任在乙方，故乙方應(yīng)當支付逾期交工一種月的違約金，因

質(zhì)量問題引起H勺返工費用由乙方承擔。

案例二

背景：

某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位（乙方）承建。甲、

乙雙方簽訂的施工協(xié)議協(xié)議條款摘要如下：

1工程概況

1.1工程名稱：職工住宅樓。

1.2工程地點：市區(qū)。

1.3工程內(nèi)容：建筑面積為320（）mH、J磚混構(gòu)造住宅樓。

1.4工程范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的J施工圖所包括啊土建、裝飾、水電工程。

1.5協(xié)議價款：協(xié)議總價為166.4萬元，按每戶建筑面積520.00元包干v

1.6協(xié)議價款風險范圍：當工程變更、材料價格漲落等原因?qū)е鹿こ淘靸r增減幅度不

超過協(xié)議總價H勺15%時，協(xié)議總價不予調(diào)整。

19工程價款調(diào)整

19.1調(diào)整條件：建筑面積增減變化。

19.2調(diào)整方式：按實際竣工建筑面積和每戶建筑面積520.00元包干價調(diào)整。

在上述施工協(xié)議協(xié)議條款簽訂后，甲、乙方又接著簽訂了補充施工協(xié)議協(xié)議條款。摘要如

下：

補1.木門窗均用水由柳板包門窗套;

補2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

補3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廣鋁合金窗封閉。

問題：

(1)上述協(xié)議屬于那種計價方式協(xié)議類型，該協(xié)議簽訂的條款與否妥當？

(2)假如執(zhí)行上述協(xié)議會發(fā)生哪些工程協(xié)議糾紛?應(yīng)怎樣處理？

問題(1)答：從甲、乙方簽訂的協(xié)議條款來看，該工程施工協(xié)議既可屬于固定價格協(xié)議，又

屬于可調(diào)價格協(xié)議。協(xié)議價款風險范圍與工程價款調(diào)整條款自相矛盾(建筑面積增減屬于

工程工程變更的一種)，因此該工程施工協(xié)議條款的簽訂不妥當。

問題(2)答：假如執(zhí)行該工程施工協(xié)議也許會發(fā)生如下糾紛：

(1)當實際竣工建筑面積與原設(shè)計建筑面積不一樣步應(yīng)否調(diào)整協(xié)議價款？

(2)補充施工協(xié)議協(xié)議條款口勺1,2,3項日勺工程價款與否包括在協(xié)議總價中？

(3)假如不包括在協(xié)議總價中，應(yīng)怎樣調(diào)整增長水曲柳板包門窗套，42型系列某鋁合

金廠鋁合金窗封閉挑陽臺等項目H勺工程價款？

(4)42型系列鋁合金窗與90型系列鋁合金窗的差價怎樣調(diào)整？

(5)挑陽臺封閱必然增長建筑面積，因此必然增長協(xié)議價款。此價款與鋁合金門窗封

閉挑陽臺的價款怎樣處理.？

按上述也許會發(fā)生時工程協(xié)議糾紛，處理措施如下：

(1)甲乙雙方應(yīng)將協(xié)議價款修改成可調(diào)價格協(xié)議；

(2)就也許發(fā)生口勺工程協(xié)議糾紛事項友好協(xié)商，明確補充施工協(xié)議協(xié)議條款的1,2,3項

工程內(nèi)容與施工協(xié)議協(xié)議條款之間H勺關(guān)系及價款調(diào)整方式;

（3）重新簽訂補充工程施工協(xié)議協(xié)議條款。

第五章施工項目進度控制

一、填空題

1.竣工時間2.控制3.總進度計劃4.網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖5.項FI概要級,

業(yè)務(wù)管理級

1.施工項目的1（）是施工階段日勺進度目的。

2.施工項目進度控制措施重要是規(guī)劃、（）和協(xié)調(diào)。

3.施工項目進度計劃