注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)測(cè)試(三)(4-8章).答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么？()A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)通常不包括？()A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)進(jìn)步C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)D.企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略D.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是什么？()A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.評(píng)估戰(zhàn)略效果C.預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)D.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？()A.PEST分析B.波士頓矩陣分析C.SWOT分析D.價(jià)值鏈分析7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)類(lèi)型不包括？()A.產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整B.市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整C.組織戰(zhàn)略調(diào)整D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵決策？()A.戰(zhàn)略選擇B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略控制9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？()A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.長(zhǎng)期性D.靈活性二、多選題(共5題)10.以下哪些因素是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的宏觀(guān)環(huán)境因素？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素E.法律因素11.在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，以下哪些方法可以用于內(nèi)部環(huán)境分析？()A.SWOT分析B.PEST分析C.價(jià)值鏈分析D.波士頓矩陣分析E.五力模型分析12.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)B.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力C.良好的企業(yè)文化D.資源配置的合理性E.高效的組織結(jié)構(gòu)13.在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，以下哪些指標(biāo)可以用于衡量戰(zhàn)略績(jī)效？()A.市場(chǎng)份額B.收入增長(zhǎng)率C.利潤(rùn)率D.員工滿(mǎn)意度E.研發(fā)投入14.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？()A.獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)B.專(zhuān)利技術(shù)C.優(yōu)質(zhì)的品牌D.高效的供應(yīng)鏈管理E.良好的政府關(guān)系三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的______。16.SWOT分析中的“W”代表______。17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，______是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。18.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，______是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法之一。19.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要目的是為了適應(yīng)______的變化。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤21.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功完全取決于企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。()A.正確B.錯(cuò)誤23.PEST分析是用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了提高市場(chǎng)份額。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。26.企業(yè)如何通過(guò)SWOT分析來(lái)識(shí)別和利用機(jī)會(huì)？27.為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制？28.在PEST分析中，如何分析技術(shù)因素對(duì)企業(yè)的影響？29.企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)測(cè)試(三)(4-8章).答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它指明了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的主要成果。2.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢(shì)，指企業(yè)內(nèi)部存在的不足。3.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)通常與外部環(huán)境變化有關(guān)，如市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)，而企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化不是戰(zhàn)略調(diào)整的直接原因。4.【答案】D【解析】會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。5.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。6.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是內(nèi)部環(huán)境分析的方法，而PEST分析、SWOT分析和波士頓矩陣分析都是外部環(huán)境分析的方法。7.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)類(lèi)型包括產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，組織戰(zhàn)略調(diào)整通常包含在這些調(diào)整之中。8.【答案】B【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是一個(gè)獨(dú)立的決策。關(guān)鍵決策包括戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略控制。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和長(zhǎng)期性，而靈活性通常不是戰(zhàn)略目標(biāo)的主要特點(diǎn)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的宏觀(guān)環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律因素，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生影響。11.【答案】ACE【解析】SWOT分析和價(jià)值鏈分析是用于內(nèi)部環(huán)境分析的方法，它們幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。PEST分析和五力模型分析主要用于外部環(huán)境分析。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力、良好的企業(yè)文化、資源配置的合理性和高效的組織結(jié)構(gòu)，這些因素共同作用于戰(zhàn)略的實(shí)施。13.【答案】ABCD【解析】在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，可以使用的指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率和員工滿(mǎn)意度等，這些指標(biāo)可以幫助評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果和績(jī)效。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能受到多種因素的影響，包括獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)、專(zhuān)利技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的品牌、高效的供應(yīng)鏈管理和良好的政府關(guān)系等。三、填空題(共5題)15.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)通常具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和指導(dǎo)性，是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的主要成果。16.【答案】劣勢(shì)【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢(shì)，它指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足或缺陷，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的短板。17.【答案】戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保企業(yè)能夠按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。18.【答案】PEST分析【解析】PEST分析是用于外部環(huán)境分析的方法之一，它分析政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）等因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。19.【答案】外部環(huán)境【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等因素的變化，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)有效。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行調(diào)整，以保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunity，即機(jī)會(huì)，指的是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)的有利條件，而不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，還受到外部環(huán)境、市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多種因素的影響。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】PEST分析是用于評(píng)估企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境的工具，它分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素對(duì)企業(yè)的影響。24.【答案】正確【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的之一是為了提高市場(chǎng)份額，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)格和渠道等策略來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃的過(guò)程，而戰(zhàn)略實(shí)施是將這些規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和措施的過(guò)程。兩者之間的關(guān)系是：戰(zhàn)略規(guī)劃為戰(zhàn)略實(shí)施提供方向和目標(biāo)，戰(zhàn)略實(shí)施則是戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)有效。【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。兩者相互依存，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。26.【答案】企業(yè)通過(guò)SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)，需要關(guān)注外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面尋找機(jī)會(huì)：1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；2）市場(chǎng)需求變化；3）技術(shù)進(jìn)步；4）政策環(huán)境變化；5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足。通過(guò)分析這些因素，企業(yè)可以找到適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)利用這些機(jī)會(huì)?！窘馕觥縎WOT分析可以幫助企業(yè)全面了解自身所處的環(huán)境，識(shí)別出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)抓住這些機(jī)會(huì)。27.【答案】企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制的原因有以下幾點(diǎn)：1）確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的偏差；3）提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性；4）確保資源的有效配置；5）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以確保戰(zhàn)略實(shí)施的方向和速度與既定目標(biāo)保持一致。【解析】戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它有助于企業(yè)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。28.【答案】在PEST分析中，分析技術(shù)因素對(duì)企業(yè)的影響主要包括以下幾個(gè)方面：1）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；2）技術(shù)創(chuàng)新能力；3）技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響；4）技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的影響；5）技術(shù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。通過(guò)分析這些因素，企業(yè)可以了解技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。【解析】技術(shù)因素是PEST分析中的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)