目錄

A公司案例：.......................................2

E公司案例：.......................................2

F公司案例：.......................................3

G公司案例：.......................................4

H公司案例：.......................................7

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共io頁

A公司案例：

一、持股范圍

限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干C

認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一，強(qiáng)制執(zhí)行。持股比例

個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20

萬股，其他人可購買1.5萬一6萬股不等。高低比例為13.3倍。資金

來源

總經(jīng)理個(gè)人籌借款1()萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照

年息5%借款10萬元給個(gè)人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款

有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個(gè)

人。限制條款

收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時(shí)間來分期付款。如果8年

內(nèi)不能如實(shí)填實(shí)懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)

公司，20萬元的實(shí)股也要一并沒收。根據(jù)測(cè)算，如果沒有實(shí)現(xiàn)完全

填實(shí)股權(quán)，8年后，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實(shí)

股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬元，65()萬元股份在資產(chǎn)增值的同時(shí)，每年的

平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率達(dá)到12%,(650萬義12%=78

萬/年，8X78萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，

該部分國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了)。

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E公司案例：

一、股份分配

1.共有10名管理高層出資，其中董事長11.5%,總經(jīng)理9.2%,

其余8人每人3.1625%,共計(jì)46%；管理層自有資金為40%,

其余資金來源于過橋貸款。優(yōu)惠政策

1.省政府同意按90%的價(jià)格即48554.98萬元轉(zhuǎn)讓；如果在協(xié)議

生效之日起3個(gè)半月內(nèi)受讓方將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指

定賬戶，轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠，實(shí)際支付的價(jià)

款為18472.76萬元；

3.實(shí)際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。

F公司案例：

一、股份分配

共分為六級(jí)：總經(jīng)理為第一級(jí)，需要支付60萬元；第二級(jí)副

總經(jīng)理、董事長需支付45萬元：第三級(jí)總經(jīng)理助理與分公司的總

經(jīng)理，需支付35萬元；第四級(jí)部門經(jīng)理，需支付25萬元；第六

級(jí)部門副經(jīng)理，需支付15萬。

二、資金來源

1.高層管理人員38人直接現(xiàn)金支付;

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2.余下40人通過信托公司而成為間接持股人，資金交由信托公

司管理，信托公司直接持股F公司，代表此40人參加股東大

會(huì)。信托公司每年收取3萬元的信托費(fèi)用。

三、優(yōu)惠條件

對(duì)于40人一般管理人員實(shí)行了價(jià)格折扣，一年內(nèi)付清打七折。

四、特有規(guī)定

1.管理人員只有在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份。比如，總

經(jīng)理60萬股份，副總經(jīng)理45萬股份，如果總經(jīng)理退到副總的

位置，則必須轉(zhuǎn)讓出15萬的股份，而副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，

則要購買15萬股份。

2.把股權(quán)設(shè)計(jì)成開放式，給新加盟者提供持股機(jī)會(huì)：在持股人中

引進(jìn)了一個(gè)中介基金，持有500萬股份，當(dāng)有新的管理人員加

盟時(shí)，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)讓給新股東，而平時(shí)則根據(jù)

所持有股份參與分紅。

G公司案例：

一、分配原則

1.根據(jù)此次改制方案，此次分配標(biāo)的為30%的G公司股權(quán)；

2.參與分配的人員范圍：

（1）G公司的中高層管理人員

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（2）或在G公司主要參股、經(jīng)營企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)且

對(duì)G公司的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人員

（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司

公司全體員工的持股及激勵(lì)機(jī)制山公司改制完成后的公司董事會(huì)

再行決定。

3.分配比例：

（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51%（即總股本的15%以

上），以保證公司'業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對(duì)

高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的要求；

（2）預(yù)留10%的比例（即總股本的3%）,作為以后吸引高層

管理人才的加盟以及此次分配的過程中的適當(dāng)調(diào)節(jié)，該部分

股份可由公司總經(jīng)理或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代為持有：

（3）此次參與分配人員按對(duì)公司貢獻(xiàn)所確定的分配權(quán)數(shù)參與

其他39%（即總股本的11.7%）股份的分配。

二、股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案

（一）總體份額設(shè)計(jì)

根據(jù)在G公司中的崗位分工以及對(duì)公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)情況，結(jié)合公

司今后經(jīng)營發(fā)展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)

進(jìn)行。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個(gè)層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、

董事長）以及中高層（附表說明）。

相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下:

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項(xiàng)目（總股本）人數(shù)（人）股本（萬比率（%）

元）

創(chuàng)始人2822.0815.3%(3096*51%)

中高層管埋者11628.6511.7%(30%-3%-15.3%)

預(yù)留股份161.193%

總計(jì)131611.9230%

（二）中高層股權(quán)分配評(píng)定依據(jù)

1.中高層總體所占份額

中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）-3%（預(yù)留

份額）-15.3%（創(chuàng)始人所占份額）

=11.7%

2.量化打分方法（僅供參考）：

打分指標(biāo)Si；指標(biāo)權(quán)重Wi

（1）工齡指標(biāo)

工齡指標(biāo)用S1代表

S1=W1XN

N:為在G公司工作工齡，截至日期為2001年10月31日

Wl=l,為工齡指標(biāo)權(quán)重

（2）職務(wù)指標(biāo)

職務(wù)指標(biāo)用S2代表

S2=S21XW21XT1/T+S22XW22XT2/T

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S21：總部職務(wù)系數(shù)，其中

副總裁=4

總裁助理=3

高級(jí)顧問二3

部門經(jīng)理=2

辦公室主任二2

S22:參股公司職務(wù)系數(shù)，其中

副總經(jīng)理=4

總經(jīng)理助理二3

部門經(jīng)理=2

W21二2：總部職位權(quán)重

W22=l：參股公司職位權(quán)重

T1,T2：為擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的時(shí)間期限

T：參與G公司工作年限

注：如在公司內(nèi)部有職務(wù)升降情況，按時(shí)間段分步計(jì)算；既在總

公司任職又在參股公司兼職的按總公司職務(wù)計(jì)算。

（3）業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)用S3代表

按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值：

分值為：5（優(yōu)）、4（良）、3（中）

（4）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)

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特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)由S4代表

由公司創(chuàng)始人根據(jù)員工工作表現(xiàn)打分后取平均值

分值為1-5

股權(quán)計(jì)算公式：

員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4

員工持股份額Ri=lL7%義（Si/ESi）

員工所持股份Mi=628.65萬XRi

三、工作程序

1.以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工（已經(jīng)離開單位的除

外）討論并提出意見和建議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.由工會(huì)或黨委監(jiān)督，全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表

決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)

果形成文字材料。

3.由中高層員工監(jiān)督，集團(tuán)選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測(cè)算每

名員工各個(gè)指標(biāo)的分值；

4.加總每名員工的總分；

5.加總集團(tuán)（公司）所有中高層持股人員的總分：

6.計(jì)算每分含金量，依照個(gè)人得分，劃分股份。

四、備注事項(xiàng)

1.員工退休或離職時(shí)其股票自動(dòng)轉(zhuǎn)為優(yōu)先股，只享受分紅權(quán)，

不再享有表決權(quán)；

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2.如需轉(zhuǎn)讓股份，創(chuàng)'也人只能在創(chuàng)業(yè)人之間轉(zhuǎn)讓，而中高層員

工應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；

3.如有員工放棄認(rèn)股權(quán)，其股權(quán)由其余員工按得分比例分?jǐn)偅?/p>

H公司案例：

一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

~|員工|其他投資者

下屬分公司

二、方案要點(diǎn)

(1)員工所持股份應(yīng)為優(yōu)先股，即只享有股份分紅權(quán),不享有表

決權(quán)、審核權(quán)、動(dòng)議權(quán)等股東權(quán)利。

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