醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)一、工作概述2023年，醫(yī)院后勤部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同事的共同努力下，緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以保障九龍醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研各項(xiàng)工作正常運(yùn)行為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)后勤保障工作。通過不斷優(yōu)化管理機(jī)制、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：二、主要工作完成情況（一）保障臨床運(yùn)行與服務(wù)質(zhì)量提升后勤保障體系完善制度完善：制定了《醫(yī)院后勤服務(wù)管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《應(yīng)急處置預(yù)案》等，進(jìn)一步規(guī)范了后勤服務(wù)流程，提升了工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開展后勤人員大培訓(xùn)10余次，涵蓋安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置、服務(wù)禮儀等方面，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到顯著提升。臨床服務(wù)優(yōu)化響應(yīng)速度提升：建立后勤服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，確保臨床科室緊急需求在5分鐘內(nèi)響應(yīng)，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。滿意度提升：通過定期收集臨床科室和患者反饋，全年滿意度調(diào)查顯示，后勤服務(wù)滿意率達(dá)95%以上。物資保障高效物資采購(gòu)與庫(kù)存管理：完善物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保物資及時(shí)供應(yīng)；建立智能化庫(kù)存管理系統(tǒng)，降低庫(kù)存積壓，2023年物資采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)98%以上。特種物資管控：醫(yī)用耗材、藥劑等特種物資嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定管理，確保使用安全、高效。（二）資產(chǎn)管理與節(jié)能降耗資產(chǎn)全生命周期管理盤點(diǎn)與調(diào)撥：全年完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)2次，調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)規(guī)范次，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符；新增資產(chǎn)登記率100%。維修維護(hù)：建立設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)全院900余臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化跟蹤，維修響應(yīng)時(shí)間縮短15%，設(shè)備完好率98.5%。節(jié)能降耗初見成效水電管理：在保證醫(yī)療需求的前提下，采取分時(shí)供水供電、設(shè)備改造等措施，全年水電消耗同比下降8%。資源回收：積極推進(jìn)垃圾分類與資源回收，全年回收可利用資源5.2噸，節(jié)約費(fèi)用約12萬(wàn)元。（三）醫(yī)院信息化建設(shè)與智能化升級(jí)后勤信息化平臺(tái)完善OA系統(tǒng)對(duì)接：開通后勤服務(wù)線上申請(qǐng)系統(tǒng)，臨床科室和后勤之間需求響應(yīng)通過OA系統(tǒng)實(shí)時(shí)溝通交流，提高效率。智能化后勤管理平臺(tái)試用：引入智能化后勤管理試點(diǎn)，通過智能傳感器、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)水電能耗、物資庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升管理決策效率。智能化場(chǎng)景應(yīng)用智能洗衣房：新增智能洗衣房管理系統(tǒng)，洗滌效率提升20%，降低了人力成本。智能配送管理：校準(zhǔn)智能派人配送通道，配送準(zhǔn)確率提升至99%。（四）安全管理與理念提升安全管理機(jī)制強(qiáng)化安全隱患排查：定期開展安全隱患排查，全年排查并整改問題360項(xiàng)，未發(fā)生重大安全事故；協(xié)助臨床科室處理火警隱患43處。應(yīng)急處置能力提升：制定并演練應(yīng)急預(yù)案8次，包括大客流、疫情、設(shè)備故障等，確保關(guān)鍵時(shí)刻有力支援臨床工作。安全教育與培訓(xùn)全員安全培訓(xùn)：開展后勤人員安全知識(shí)培訓(xùn)12次，覆蓋率達(dá)100%，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)30小時(shí)以上；組織急救技能培訓(xùn)并考取CPR證書者60余人。三、存在的問題與改進(jìn)方案（一）問題信息化推進(jìn)速度需加快：智能化后勤管理平臺(tái)僅試運(yùn)行，未實(shí)現(xiàn)全院范圍應(yīng)用；部分科室仍采用傳統(tǒng)報(bào)修模式。醫(yī)學(xué)科技設(shè)備支持不足：高精尖設(shè)備（如MRI、CT輔助支持）需進(jìn)一步細(xì)化維修流程，提升響應(yīng)速度。部分后勤人員服務(wù)意識(shí)需提升：通過滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員服務(wù)態(tài)度、主動(dòng)性有待改進(jìn)。（二）改進(jìn)方案加快信息化建設(shè)2024年全面推廣智能后勤管理平臺(tái)，設(shè)立10個(gè)試點(diǎn)科室，經(jīng)驗(yàn)成熟后進(jìn)行全院推廣。開發(fā)APP報(bào)修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端報(bào)修，縮短臨床科室報(bào)修等待時(shí)間。提升設(shè)備支持能力聘用專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)高精尖設(shè)備建立“一對(duì)一”快速響應(yīng)機(jī)制。組織后勤骨干專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)診斷儀器維護(hù)知識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)開展“患者至上”服務(wù)理念培訓(xùn)，通過案例分析、情景模擬等方式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。建立后勤服務(wù)績(jī)效考核制度，將臨床滿意度納入考評(píng)指標(biāo)。四、下一年度工作計(jì)劃打造“智慧后勤”完成智能后勤管理平臺(tái)全覆蓋，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精細(xì)化能耗管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗10%。實(shí)現(xiàn)線上派單系統(tǒng)與調(diào)配中心打通，虛擬無(wú)人值守倉(cāng)庫(kù)利用率達(dá)50%。深化臨床服務(wù)支持針對(duì)3類重點(diǎn)科室（臨床、科研、行政）個(gè)性化需求制定服務(wù)方案。開展“后勤服務(wù)進(jìn)病房”活動(dòng)，主動(dòng)提供咨詢與協(xié)助。推進(jìn)綠色后勤利用綜合管廊技術(shù)優(yōu)化管線布局，降低能源消耗；推廣太陽(yáng)能光伏發(fā)電。設(shè)立碳賬戶，推動(dòng)后勤運(yùn)營(yíng)綠色低碳轉(zhuǎn)型。五、總結(jié)2023年，后勤部全體員工在保障醫(yī)院高效運(yùn)行方面貢獻(xiàn)力量，各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展。未來(lái)，我們將持續(xù)圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升服務(wù)能力和管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后勤保障！醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（1）2023年，醫(yī)院后勤部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持與配合下，始終堅(jiān)持“服務(wù)臨床、保障一線”的宗旨，以保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)為己任，圍繞醫(yī)院年度工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容及成績(jī)（一）保障供給，確保運(yùn)行穩(wěn)定物資保障方面：積極配合醫(yī)院各部門，制定并完善了物資采購(gòu)計(jì)劃，確保了醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)了物資庫(kù)存管理，建立了科學(xué)的庫(kù)存管理制度，實(shí)現(xiàn)了物資的合理存儲(chǔ)和高效利用，降低了庫(kù)存成本。全年共計(jì)采購(gòu)各類物資XX萬(wàn)元，保障了臨床工作的正常開展。加強(qiáng)了供應(yīng)商管理，建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保了采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。能源保障方面：加強(qiáng)了水電暖等能源的管理，采取了各項(xiàng)節(jié)能措施，提高了能源利用效率。定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保了水電暖設(shè)施的正常運(yùn)行。全年水電暖消耗較去年同期下降了XX%，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的成本。車輛保障方面：加強(qiáng)了醫(yī)院車輛的管理，制定了完善的車輛使用和維護(hù)制度。定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)和維修，確保了車輛的正常行駛和安全。優(yōu)化了車輛調(diào)度，提高了車輛的使用效率，保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。（二）改善環(huán)境，提升服務(wù)效能環(huán)境衛(wèi)生方面：加大了環(huán)境衛(wèi)生整治力度，加強(qiáng)了病區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)域的清潔消毒工作。實(shí)行了垃圾分類制度，改善了醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生狀況。定期進(jìn)行環(huán)境消殺，有效預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面：對(duì)醫(yī)院的老舊設(shè)施進(jìn)行了改造和維修，提升了醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施水平。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。完成了XX項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，為臨床工作提供了更好的環(huán)境。（三）安全管理，防范安全隱患安全管理方面：加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，制定了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。消防安全方面：定期進(jìn)行消防演練，提高了員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急逃生能力。對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保了消防設(shè)施設(shè)備的完好有效。全年未發(fā)生火災(zāi)事故。（四）服務(wù)意識(shí)，提升部門形象加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。改進(jìn)服務(wù)方式：設(shè)立了服務(wù)熱線，方便了科室和患者反映問題。加強(qiáng)了與科室的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解科室的需求，改進(jìn)服務(wù)方式。收到了科室和患者的好評(píng)，提升了部門形象。二、存在的問題及改進(jìn)措施盡管后勤部門在今年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：物資采購(gòu)效率有待提高。部分物資采購(gòu)周期過長(zhǎng)，影響了臨床工作的正常開展。改進(jìn)措施:優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，縮短采購(gòu)周期。部分設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重。一些老舊設(shè)施設(shè)備存在安全隱患，影響了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改進(jìn)措施:加大維修改造力度，逐步更新老舊設(shè)施設(shè)備。員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠端正。改進(jìn)措施:加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。三、下一步工作計(jì)劃2024年，后勤部門將繼續(xù)圍繞醫(yī)院年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)效能，為醫(yī)院的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。繼續(xù)加強(qiáng)物資保障工作，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。加大維修改造力度，逐步更新老舊設(shè)施設(shè)備，改善醫(yī)院的環(huán)境設(shè)施。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，提升部門形象。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。積極探索新的服務(wù)模式，為醫(yī)院的發(fā)展提供更好的支持。我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，后勤部門一定能夠取得更大的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（2）一、年度工作概述2023年，醫(yī)院后勤部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略，以提高服務(wù)質(zhì)量、保障運(yùn)行效率、優(yōu)化資源管理為核心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，較好地完成了年度既定目標(biāo)。本年度，后勤部門在資產(chǎn)管理、維修保障、環(huán)境保潔、食堂供應(yīng)、安全保障等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著成效，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利開展提供了有力支撐。二、主要工作內(nèi)容及成果1.資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理：全年完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)3次，新增資產(chǎn)登記入庫(kù)共計(jì)1200余項(xiàng)，價(jià)值約850萬(wàn)元。優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢全流程數(shù)字化管理，資產(chǎn)使用率同比提升15%。低值易耗品管理：建立集中采購(gòu)機(jī)制，削減非必需品采購(gòu)預(yù)算20%，降低采購(gòu)成本約30萬(wàn)元。定期開展庫(kù)存清查，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。2.維修保障日常維修響應(yīng)：建立24小時(shí)維修熱線，投訴響應(yīng)時(shí)間平均縮短至30分鐘以內(nèi)。全年累計(jì)處理維修請(qǐng)求5200余次，滿意度達(dá)95%以上。專項(xiàng)工程改造：完成部分病房老舊線路改造工程，提升用電安全性；實(shí)施中央空調(diào)系統(tǒng)全面檢修，節(jié)能率提升12%。新增智能水【表】余套，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)用水監(jiān)控，年節(jié)約成本約25萬(wàn)元。3.環(huán)境保潔院區(qū)衛(wèi)生管理：實(shí)行“區(qū)域包干、責(zé)任到人”的管理模式，每日開展院區(qū)公共區(qū)域深度清潔。引入AI監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保潔質(zhì)量投訴率下降40%。醫(yī)療廢物處理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理制度，與合規(guī)單位簽訂處理協(xié)議，確保廢物處置規(guī)范、安全、高效。全年無(wú)一起相關(guān)安全事故發(fā)生。4.食堂供應(yīng)營(yíng)養(yǎng)膳食保障：聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)科推出分時(shí)段、分人群個(gè)性化膳食方案，滿意度提升至92%。加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，抽檢率提升至每周2次，合格率100%。成本控制：優(yōu)化食材采購(gòu)渠道，實(shí)施精細(xì)化成本核算，單位餐食成本下降5%，全年節(jié)約資金約80萬(wàn)元。5.安全保障消防安全管理：開展消防演練6次，組織全員培訓(xùn)，確保消防設(shè)備完好率100%。建立隱患排查臺(tái)賬，整改率達(dá)98%。安保巡查：增加夜間巡邏頻次至每小時(shí)1次，引入人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)，重點(diǎn)區(qū)域案件發(fā)生率下降50%。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。三、創(chuàng)新舉措及亮點(diǎn)工作智慧后勤平臺(tái)建設(shè)：?jiǎn)?dòng)后勤數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，整合報(bào)修、保潔、水電等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)首例線上報(bào)修與處理閉環(huán)，效率提升60%。綠色后勤推進(jìn)：開展“無(wú)紙化辦公”試點(diǎn)，回收舊辦公用品電耗下降18%；推行垃圾分類精細(xì)化分類，資源回收利用率達(dá)35%。服務(wù)質(zhì)量提升：設(shè)立“后勤服務(wù)日”活動(dòng)，設(shè)立意見箱和投訴熱線，主動(dòng)收集并解決員工、患者需求，形成常態(tài)化服務(wù)改進(jìn)機(jī)制。四、存在問題及改進(jìn)措施存在問題個(gè)性化維修需求響應(yīng)速度有待提升；部分老舊設(shè)施改造受預(yù)算限制進(jìn)度滯后。數(shù)字化管理系統(tǒng)用戶操作培訓(xùn)需加強(qiáng)，臨床科室使用積極性不足。改進(jìn)措施招募技術(shù)骨干組建快速響應(yīng)小組，優(yōu)化人員排班制度；增設(shè)應(yīng)急維修資金。開展分層分類培訓(xùn)，制作圖文化簡(jiǎn)易操作指南，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。五、下年度工作計(jì)劃深化智慧后勤建設(shè)：完成數(shù)字化管理平臺(tái)二期升級(jí)，接入智能能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。推進(jìn)綠色醫(yī)院升級(jí)：實(shí)施病房LED節(jié)能改造，探索醫(yī)療廢棄物資源化利用新模式。完善服務(wù)體系：建立臨床科室點(diǎn)單式服務(wù)模式，確保特殊需求24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。六、總結(jié)2023年，后勤部門以“保障有力、服務(wù)至上”為宗旨，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，在實(shí)干中突破。今后將繼續(xù)秉承“精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”理念，以更加昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后勤部2023年12月31日醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（3）一、年度工作概述2023年，醫(yī)院后勤部門緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以提升服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療運(yùn)行、優(yōu)化患者體驗(yàn)為目標(biāo)，全面履行部門職責(zé)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。全年累計(jì)完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)XX項(xiàng)，服務(wù)滿意度達(dá)XX%，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。二、主要工作成果（一）醫(yī)療服務(wù)保障方面基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)完成全院XX處設(shè)施設(shè)備檢修，設(shè)備完好率達(dá)XX%組織XX次消防演練，提升全院應(yīng)急響應(yīng)能力全年累計(jì)維修各類設(shè)備XX臺(tái)次，故障修復(fù)率99.2%能源供應(yīng)管理優(yōu)化水電能耗方案，全年節(jié)約水電費(fèi)用XX萬(wàn)元完成XX項(xiàng)節(jié)能改造工程，醫(yī)院能耗指標(biāo)同比下降X%確保夏季制冷、冬季供暖期間的平穩(wěn)運(yùn)行物資保障供應(yīng)建立XX類重點(diǎn)物資動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，保障物資儲(chǔ)備充足優(yōu)化采購(gòu)流程，采購(gòu)周期縮短X%，采購(gòu)成本降低X%完成XX批次防疫物資儲(chǔ)備及調(diào)配，確保應(yīng)急需求（二）環(huán)境與安全管理方面院區(qū)環(huán)境提升實(shí)施全院綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，新增綠化面積XX平方米完成XX次環(huán)境大掃除及專項(xiàng)清潔，患者滿意度提升X%推行垃圾分類精細(xì)化管理，分類準(zhǔn)確率達(dá)XX%安全生產(chǎn)管控開展XX次安全生產(chǎn)檢查，整改隱患XX項(xiàng)加強(qiáng)食堂食品安全監(jiān)管，食品檢測(cè)合格率100%完成XX處消防設(shè)施升級(jí)改造，消除安全隱患特殊區(qū)域管理強(qiáng)化手術(shù)室、ICU等重點(diǎn)區(qū)域消毒管理，感染防控達(dá)標(biāo)率XX%完善危化品管理臺(tái)賬，確保使用規(guī)范安全（三）服務(wù)效能提升方面流程優(yōu)化創(chuàng)新推行線上報(bào)修系統(tǒng)，報(bào)修響應(yīng)時(shí)間縮短X小時(shí)建立后勤服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期收集反饋并改進(jìn)開展服務(wù)技能培訓(xùn)XX場(chǎng)次，員工專業(yè)能力顯著提升成本控制成效優(yōu)化維修資源調(diào)配，單次維修成本下降X%推行集中采購(gòu)模式，XX類物資采購(gòu)成本降低X%完成XX項(xiàng)資源循環(huán)利用項(xiàng)目，年節(jié)約成本XX萬(wàn)元團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展舉辦后勤服務(wù)技能競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀骨干XX名組織赴標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)交流XX次，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善績(jī)效考核體系，員工積極性明顯提高三、存在問題與改進(jìn)方向（一）現(xiàn)存不足部分老舊設(shè)施設(shè)備更新周期較長(zhǎng)，影響運(yùn)行效率應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)頻次不足，響應(yīng)能力待提升多部門協(xié)同機(jī)制仍需完善，服務(wù)銜接存在斷層（二）改進(jìn)計(jì)劃制定設(shè)施設(shè)備更新三年規(guī)劃，優(yōu)先保障重點(diǎn)區(qū)域需求增加應(yīng)急演練頻次，重點(diǎn)提升夜間及節(jié)假日響應(yīng)能力建立跨部門服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，優(yōu)化全院服務(wù)流程四、2024年工作展望深化智慧后勤建設(shè)：引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升設(shè)備智能監(jiān)測(cè)水平推進(jìn)綠色醫(yī)院發(fā)展：實(shí)施XX項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，創(chuàng)建XX項(xiàng)綠色示范點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)：開展后勤管理能力認(rèn)證培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才優(yōu)化服務(wù)評(píng)價(jià)體系：建立基于患者體驗(yàn)的后勤服務(wù)評(píng)估模型2023年，后勤團(tuán)隊(duì)將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院后勤保障工作邁上新臺(tái)階，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。報(bào)告人：XX日期：2023年XX月XX日醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（4）一、引言在過去的一年中，醫(yī)院后勤部門始終秉承“服務(wù)臨床、保障運(yùn)行”的宗旨，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，全力以赴地為醫(yī)院提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。本文將對(duì)后勤部門在這一年度的工作進(jìn)行總結(jié)，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，并為今后的工作提供借鑒。二、工作回顧(一)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)設(shè)備檢修：我們對(duì)醫(yī)院內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，有效降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備使用效率。設(shè)施改善：我們加強(qiáng)了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)工作，對(duì)部分陳舊設(shè)施進(jìn)行了更新和改造，提升了醫(yī)院的環(huán)境質(zhì)量和患者就醫(yī)體驗(yàn)。能源管理：我們加強(qiáng)了能源管理，實(shí)施了節(jié)能措施，降低了能源消耗，降低了運(yùn)營(yíng)成本。(二)物資保障采購(gòu)管理：我們建立了規(guī)范的采購(gòu)流程，確保了物資的采購(gòu)質(zhì)量和成本控制。通過與供應(yīng)商的友好合作，提高了物資采購(gòu)的效率和透明度。庫(kù)存管理：我們完善了庫(kù)存管理制度，實(shí)現(xiàn)了物資的精確庫(kù)存管理和合理調(diào)配，避免了物資浪費(fèi)。臨床支持：我們及時(shí)為臨床科室提供了所需的各類物資，確保了臨床工作的順利進(jìn)行。(三)安全管理消防安全：我們加強(qiáng)了消防安全管理，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了定期的檢查和測(cè)試，提高了醫(yī)院的消防安全防范能力。環(huán)境衛(wèi)生：我們加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，定期對(duì)醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行清潔和消毒，為患者提供了舒適的就醫(yī)環(huán)境。安全培訓(xùn)：我們組織了員工安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。(四)人事管理人員配備：我們根據(jù)醫(yī)院的需求，合理調(diào)配了后勤人員，確保了后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人員培訓(xùn)：我們加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)?？?jī)效評(píng)估：我們建立了完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行了公正、客觀的評(píng)估。三、存在的問題與不足部分設(shè)施仍需進(jìn)一步改進(jìn)：雖然我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施維護(hù)和設(shè)施改善方面取得了一定的成效，但仍有部分設(shè)施需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。物資管理仍需加強(qiáng)：在物資采購(gòu)和庫(kù)存管理方面，我們還存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和規(guī)范。安全管理有待提高：在消防安全和環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們還需要進(jìn)一步提高管理水平。四、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：我們將繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造力度，提升醫(yī)院的環(huán)境質(zhì)量和患者就醫(yī)體驗(yàn)。優(yōu)化物資管理：我們將進(jìn)一步完善物資采購(gòu)和庫(kù)存管理制度，降低物資浪費(fèi)和成本。提升安全管理水平：我們將加強(qiáng)消防安全和環(huán)境衛(wèi)生管理，提高醫(yī)院的安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。五、總結(jié)在過去的一年中，醫(yī)院后勤部門取得了顯著的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題和不足。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（5）引言隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，后勤服務(wù)已成為醫(yī)院運(yùn)行的重要保障。醫(yī)院后勤部門作為醫(yī)院的“后勤保障軍”，肩負(fù)著保障醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保病人及員工滿意度的重任。本次年度工作總結(jié)將回顧過去一年的工作成績(jī)，分析存在的問題，并提出未來(lái)的工作方向和計(jì)劃。一、年度工作回顧管理與權(quán)限人員管理：健全后勤部門工作人員的崗位責(zé)任制度，確保每位員工清楚自己的工作職責(zé)，并定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。權(quán)限管理：制定嚴(yán)格的資源調(diào)度和使用權(quán)限管理措施，確保資源有效利用，防止浪費(fèi)和濫用。設(shè)施與環(huán)境維護(hù)日常維護(hù)：建立完善的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)檢查表，定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備、公共設(shè)施、安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)檢查，確保其正常運(yùn)行。環(huán)境保護(hù)：推行垃圾分類，加強(qiáng)清潔衛(wèi)生管理，確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建舒適的就醫(yī)環(huán)境。物資采購(gòu)與管理物資采購(gòu)：采用公開招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，確保物資采購(gòu)的公開、公正、公平，控制成本，提升采購(gòu)效率。庫(kù)存管理：實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理模式，最大限度地減少物資積壓，避免因過量采購(gòu)而產(chǎn)生多余庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案：完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括但不限于火災(zāi)、洪水、地震等，組織定期應(yīng)急演練，提升全體員工的應(yīng)急處置能力。安全保障：嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查制度，加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。二、問題分析與改進(jìn)措施問題分析服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定：在提供服務(wù)的過程中，存在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一、員工服務(wù)意識(shí)有待提升等問題，這需要通過強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行來(lái)解決。資源浪費(fèi)：盡管已實(shí)現(xiàn)部分物資的每日清理和零庫(kù)存管理，但仍有小部分物資因管理不善導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象，需加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存監(jiān)控和物資使用的跟蹤。改進(jìn)措施加強(qiáng)培訓(xùn)：定期組織服務(wù)技能培訓(xùn)班，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能，提升工作品質(zhì)。優(yōu)化管理：引入先進(jìn)的管理工具和方法，對(duì)物資采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改革，實(shí)現(xiàn)更高效率和更精細(xì)的管理。強(qiáng)化監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)各科室、樓層和安全區(qū)域的巡查力度，同時(shí)引用智能化監(jiān)控技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和安全防范能力。三、后續(xù)工作計(jì)劃與展望接下來(lái)的工作計(jì)劃中，后勤部門將一如既往地提升設(shè)施設(shè)備管理水平，創(chuàng)新采購(gòu)方式與庫(kù)存管理策略，并加大對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)力度。展望未來(lái)，后勤部門將繼續(xù)踐行“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，為構(gòu)建智慧型醫(yī)院、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量做出更大貢獻(xiàn)。通過精細(xì)化管理和不斷創(chuàng)新，后勤部門將努力為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（6）一、引言隨著醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升和醫(yī)院的不斷發(fā)展，后勤部門作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要支持力量，其工作成效直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)行效率和患者滿意度。本年度，后勤部門在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)臨床一線，保障后勤安全”為目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績(jī)。二、工作概述（一）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與管理本年度，后勤部門對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，包括電梯、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)等。通過定期巡查和及時(shí)維修，確保了醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)行，為患者提供了舒適安全的就醫(yī)環(huán)境。（二）物資采購(gòu)與庫(kù)存管理在物資采購(gòu)方面，后勤部門根據(jù)醫(yī)院需求和市場(chǎng)調(diào)研，合理采購(gòu)藥品、耗材、設(shè)備等物資，保證了物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理，通過精細(xì)化管理，降低了庫(kù)存成本，提高了物資使用效率。（三）環(huán)境衛(wèi)生與安全管理后勤部門高度重視環(huán)境衛(wèi)生和安全管理，定期開展衛(wèi)生檢查，加強(qiáng)對(duì)清潔消毒工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行。（四）餐飲與膳食服務(wù)為滿足患者和員工的餐飲需求，后勤部門對(duì)食堂進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)注重膳食營(yíng)養(yǎng)搭配，關(guān)注患者和員工的飲食健康。三、重點(diǎn)成果（一）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與管理成果顯著通過全面維護(hù)和管理，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行更加穩(wěn)定，故障率明顯降低，為醫(yī)院提供了更加堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)保障。（二）物資采購(gòu)與庫(kù)存管理優(yōu)化物資采購(gòu)流程更加規(guī)范，庫(kù)存管理水平得到提升，有效降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。（三）環(huán)境衛(wèi)生與安全管理成效突出環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，安全管理水平不斷提高，為醫(yī)院創(chuàng)造了更加安全舒適的就醫(yī)和工作環(huán)境。（四）餐飲與膳食服務(wù)滿意度提升餐飲服務(wù)質(zhì)量得到患者和員工的廣泛認(rèn)可，膳食搭配更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體形象。四、存在問題與改進(jìn)措施（一）存在問題部分基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，維護(hù)成本較高。物資采購(gòu)流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高采購(gòu)效率。環(huán)境衛(wèi)生管理仍有待加強(qiáng)，特別是在一些細(xì)節(jié)部位。食品安全監(jiān)管仍需加強(qiáng)，確保患者和員工的飲食安全。（二）改進(jìn)措施加大基礎(chǔ)設(shè)施更新改造力度，降低維護(hù)成本。進(jìn)一步優(yōu)化物資采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是對(duì)細(xì)節(jié)部位的監(jiān)管。加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，確?；颊吆蛦T工的飲食安全。五、結(jié)語(yǔ)回顧本年度的工作，后勤部門在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。在未來(lái)的工作中，后勤部門將繼續(xù)秉承“服務(wù)臨床一線，保障后勤安全”的宗旨，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（7）一、引言本年度，醫(yī)院后勤部門在全體員工的共同努力下，積極響應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密圍繞醫(yī)療業(yè)務(wù)開展各項(xiàng)后勤保障工作。以下為本年度的詳細(xì)工作總結(jié)。二、主要工作內(nèi)容及成果1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)本年度，我們成功完成了多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造與升級(jí)工作，確保了醫(yī)院整體環(huán)境的優(yōu)化和醫(yī)療業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。具體工作如下：完成了門診樓、住院樓的外墻涂料更新，提高了醫(yī)院的外觀形象。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查和維修，解決了多處漏水和運(yùn)行不穩(wěn)定的區(qū)域。完成了院內(nèi)綠化和環(huán)境清潔工作，為病人和醫(yī)護(hù)人員提供了一個(gè)良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。2.物資管理與采購(gòu)后勤部門在物資管理和采購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院的規(guī)章制度，確保了各項(xiàng)物資的及時(shí)供應(yīng)和有效管理。具體工作如下：對(duì)醫(yī)院庫(kù)存物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)和整理，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)。與多家供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。加強(qiáng)了物資采購(gòu)的審批流程，降低了不必要的采購(gòu)開支。3.安全生產(chǎn)與環(huán)保工作我們?cè)诖_保醫(yī)院安全生產(chǎn)和環(huán)保方面做了大量的工作，具體成果如下：對(duì)全院的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，組織多次消防安全培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)了醫(yī)療廢物和生活垃圾的分類管理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。對(duì)醫(yī)院的電力、水源等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行了安全檢查和維護(hù)，確保穩(wěn)定運(yùn)行。4.服務(wù)質(zhì)量與效率提升我們重視服務(wù)質(zhì)量和效率的提升，具體舉措如下：通過定期培訓(xùn)和考核，提高了后勤員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。建立了后勤服務(wù)熱線，及時(shí)響應(yīng)和解決醫(yī)護(hù)人員及患者的需求和建議。推行信息化管理，使用后勤管理APP，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三、存在問題與挑戰(zhàn)雖然我們?cè)谀甓裙ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在一些問題與挑戰(zhàn)：基礎(chǔ)設(shè)施老化問題依然突出，需要加大投入進(jìn)行維修和改造。物資管理和采購(gòu)在某些方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，降低采購(gòu)成本。在安全生產(chǎn)和環(huán)保方面，還需加強(qiáng)日常監(jiān)管和制度建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量和效率在某些環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步提升。四、未來(lái)工作計(jì)劃我們計(jì)劃在下一年度開展以下工作：深入推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)工作，確保醫(yī)院環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)物資管理和采購(gòu)工作，降低采購(gòu)成本，提高管理效率。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率，提高患者和醫(yī)護(hù)人員的滿意度。推進(jìn)信息化建設(shè)，利用技術(shù)手段提高后勤管理的智能化水平。五、結(jié)語(yǔ)本年度后勤部門取得了一定的工作成果，但仍需繼續(xù)努力。我們將緊密圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展方向，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（8）概述本年度，后勤部門緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨，充分發(fā)揮部門職能，不斷提升各項(xiàng)后勤保障工作水平。在安全管理、維修維護(hù)、物資采購(gòu)與招標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生管理、能源管理和應(yīng)急保障等方面取得了顯著成效。1.安全管理防火安全：加強(qiáng)消防設(shè)備的定期檢查與維護(hù)，組織全員防火應(yīng)急演練，提高了全體員工的防火意識(shí)和應(yīng)急處理能力。疫情防控：按照上級(jí)指示，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，包括入口人員體溫監(jiān)測(cè)、健康碼審核、環(huán)境消毒等，確保醫(yī)院工作環(huán)境安全。2.維修維護(hù)設(shè)施維護(hù)：對(duì)醫(yī)院中的基礎(chǔ)設(shè)施如電梯、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)等進(jìn)行了常規(guī)和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，減少了故障發(fā)生率。設(shè)備更新：對(duì)老化損壞的設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)更換升級(jí)，保障了醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行。3.物資采購(gòu)與招標(biāo)物資采購(gòu)：按需采購(gòu)醫(yī)療耗材、辦公用品等，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保了物資質(zhì)量和及時(shí)到位。招標(biāo)管理：遵循公平、公正的原則，對(duì)大宗采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，既降低了采購(gòu)成本，又提高了物資質(zhì)量。4.環(huán)境衛(wèi)生管理日常清潔：加強(qiáng)病房、手術(shù)室、公共區(qū)域等重點(diǎn)區(qū)域的清潔工作，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。綠化養(yǎng)護(hù)：定期對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪和病蟲害防治，提升了醫(yī)院的綠化水平和景觀效果。5.能源管理節(jié)能減排：推動(dòng)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)空調(diào)、照明等能源設(shè)備實(shí)施智能化管理，提高能源利用效率。環(huán)保意識(shí)：通過宣傳材料和培訓(xùn)課程加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與到節(jié)能降耗的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。6.應(yīng)急保障應(yīng)急預(yù)案：完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保在突發(fā)事件中能夠迅速響應(yīng)。演練準(zhǔn)備：組織了多次應(yīng)急演練，涵蓋自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等，提升了后勤應(yīng)急處置能力?？偨Y(jié)本年度后勤部門在保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了不可替代的作用。全體后勤人員以高度的職業(yè)責(zé)任感和使命感，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，成功地保障了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。醫(yī)院后勤部門年度工作總結(jié)（9）2023年概述2023年，后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率為目標(biāo)，努力為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。本年度，后勤保障部在資產(chǎn)管理、維修維護(hù)、能源管理、物資供應(yīng)、環(huán)境保潔、食堂管理等方面均取得了顯著成績(jī)，各項(xiàng)工作順利開展，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。一、主要工作完成情況1.資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理：完成了全院固定資產(chǎn)的清查、登記、核對(duì)工作，建立了完善的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)