第PAGE\MERGEFORMAT1第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁2025年煤礦換證復審安全成本管理人員成本控制試卷及答案單位:職務:姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計20分）

1.根據(jù)我國《安全生產法》，下列哪項不屬于安全生產費用的使用范圍？

A.安全生產設施的建設和改造

B.安全生產宣傳教育培訓

C.安全生產條件改善

D.職工福利支出

2.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行成本控制時，應重點關注以下哪項內容？

A.生產經營成本

B.財務成本

C.安全生產成本

D.固定資產成本

3.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行成本分析時，應遵循以下哪項原則？

A.全面性原則

B.及時性原則

C.重要性原則

D.上述三項原則都要遵循

4.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在編制安全成本預算時，應充分考慮以下哪項因素？

A.安全生產法律法規(guī)要求

B.生產經營規(guī)模和水平

C.安全生產條件改善需求

D.上述三項因素都要考慮

5.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本控制時，以下哪項措施是錯誤的？

A.優(yōu)化安全生產資源配置

B.提高安全管理人員素質

C.減少安全生產投入

D.強化安全生產責任

6.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在開展安全成本核算時，應遵循以下哪項原則？

A.客觀性原則

B.全面性原則

C.及時性原則

D.可比性原則

7.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本分析時，以下哪項指標不屬于安全成本分析指標？

A.安全成本總額

B.安全成本占生產成本比例

C.安全事故損失

D.安全生產效益

8.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在實施安全成本控制時，以下哪項措施是錯誤的？

A.加強安全生產責任考核

B.優(yōu)化安全資源配置

C.減少安全管理人員數(shù)量

D.提高安全管理人員素質

9.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本預算時，以下哪項方法較為常用？

A.增量預算法

B.零基預算法

C.定額預算法

D.滾動預算法

10.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本控制時，以下哪項措施是正確的？

A.降低安全投入，提高經濟效益

B.優(yōu)化安全生產資源配置，提高安全生產水平

C.減少安全生產投入，降低安全生產成本

D.提高安全管理人員數(shù)量，提高安全生產水平

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.煤礦企業(yè)的安全成本管理是為了降低安全生產成本而進行的。（）

2.安全生產費用的提取和使用應當符合國家有關安全生產的規(guī)定，專戶儲存，?？顚Ｓ谩＃ǎ?/p>

3.煤礦企業(yè)的安全成本包括事故成本、預防成本和外部成本。（）

4.安全成本管理的關鍵在于提高安全成本的有效性，而不是降低安全成本。（）

5.煤礦企業(yè)安全成本管理人員可以不參與企業(yè)年度安全成本預算的編制。（×）

6.安全成本核算應當以實際發(fā)生的安全生產費用為依據(jù)，不得虛列、多列、不列或者少列。（）

7.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行成本控制時，可以犧牲安全條件來降低成本。（×）

8.安全成本分析應當定期進行，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理中的問題。（）

9.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行成本控制時，應優(yōu)先考慮減少預防成本。（×）

10.安全成本預算的編制應當根據(jù)企業(yè)生產經營計劃和安全生產需求進行。（）

11.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在開展安全成本控制時，可以不進行成本效益分析。（×）

12.安全成本控制應當遵循成本效益原則，即在保證安全生產的前提下，力求成本最小化。（）

13.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本核算時，可以不區(qū)分直接成本和間接成本。（×）

14.安全成本管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標的重要手段之一。（）

15.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在開展安全成本控制時，應當鼓勵員工參與成本控制活動。（）

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在進行安全成本預算時，應考慮以下哪些因素？

A.生產經營規(guī)模

B.安全生產法律法規(guī)要求

C.生產經營計劃

D.安全生產條件

E.歷年安全成本數(shù)據(jù)

2.以下哪些措施有助于提高煤礦企業(yè)安全成本的有效性？

A.加強安全教育培訓

B.優(yōu)化安全資源配置

C.提高安全生產管理水平

D.減少安全投入

E.強化安全生產責任制

3.煤礦企業(yè)安全成本核算應當遵循的原則包括：

A.客觀性原則

B.全面性原則

C.及時性原則

D.實用性原則

E.可比性原則

4.以下哪些屬于煤礦企業(yè)安全成本管理的目標？

A.保障安全生產

B.降低安全成本

C.提高經濟效益

D.預防安全事故

E.促進安全生產技術進步

5.煤礦企業(yè)安全成本管理人員在分析安全成本時，應關注以下哪些方面？

A.安全成本構成

B.安全成本變化趨勢

C.安全成本與安全生產效益的關系

D.安全成本與其他成本的關系

E.安全成本與社會責任的關系

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.簡述煤礦企業(yè)安全成本管理的重要性及其在安全生產中的作用。

2.請列舉至少三種煤礦企業(yè)安全成本管理人員在成本控制過程中可以采取的具體措施，并簡要說明這些措施的作用。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

案例：某煤礦企業(yè)在進行年度安全成本預算時，發(fā)現(xiàn)上一年度的安全事故導致的安全成本支出較高，尤其是因設備故障引發(fā)的事故成本。企業(yè)在今年的安全成本預算中，特別關注了設備維護和更新改造方面的投入。以下是對該案例的分析問題：

請根據(jù)以下情況，回答以下問題：

1.分析該煤礦企業(yè)在上一年度安全事故成本較高的原因可能有哪些？

2.針對設備維護和更新改造方面的投入，企業(yè)可以采取哪些成本控制措施？

3.企業(yè)如何評估這些成本控制措施的有效性？

請結合案例，從成本管理、安全生產、設備維護等方面進行分析和回答。

答案

一、單選題（每題2分，合計20分）

1.D

2.C

3.D

4.D

5.C

6.A

7.D

8.C

9.B

10.B

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

11.×

12.√

13.×

14.√

15.√

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.答案：

煤礦企業(yè)安全成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

保障安全生產：安全成本管理有助于企業(yè)識別和控制安全生產風險，從而保障員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。

提高經濟效益：通過合理控制安全成本，企業(yè)可以在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高經濟效益。

促進安全生產技術進步：安全成本管理可以激勵企業(yè)投入資金進行安全技術的研究和應用，推動安全生產技術的進步。

增強企業(yè)競爭力：良好的安全成本管理能夠提升企業(yè)的社會形象和品牌價值，增強企業(yè)的市場競爭力。

符合社會責任：煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，安全成本管理是履行社會責任的重要體現(xiàn)，有助于構建和諧的社會環(huán)境。

2.答案：

煤礦企業(yè)安全成本管理人員在成本控制過程中可以采取以下具體措施：

加強安全教育培訓：提高員工的安全意識和操作技能，減少人為因素導致的事故發(fā)生。

優(yōu)化安全資源配置：合理配置安全設備、設施和人力資源，提高安全投入的有效性。

強化設備維護和檢修：定期對設備進行檢查、維護和檢修，預防設備故障導致的事故。

實施安全成本預算管理：根據(jù)生產經營計劃和安全生產需求，編制合理的安全成本預算。

強化安全責任追究：對違反安全生產規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保安全生產責任落實到位。

這些措施的作用包括：

降低安全事故發(fā)生的概率，減少事故損失。

提高安全生產管理水平，增強企業(yè)的安全管理能力。

優(yōu)化安全成本結構，提高安全成本投入的效益。

提升企業(yè)的安全生產形象，增強企業(yè)的社會責任感。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

答案：

1.分析該煤礦企業(yè)在上一年度安全事故成本較高的原因可能有哪些：

設備老化或維護不當：可能導致設備故障頻發(fā)，引發(fā)安全事故。

安全教育培訓不足：員工安全意識淡薄，操作技能不熟練，容易引發(fā)事故。

安全管理制度不完善：安全管理制度執(zhí)行不到位，可能導致安全隱患長期存在。

安全檢查和隱患排查不徹底：未能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，導致事故發(fā)生。

安全投入不足：安全設施和設備更新不及時，無法滿足安全生產需求。

2.針對設備維護和更新改造方面的投入，企業(yè)可以采取以下成本控制措施：

定期進行設備檢查和維護：確保設備處于良好狀態(tài)，減少故障和事故發(fā)生。

實施預防性維護計劃：根據(jù)設備的使用情況和歷史數(shù)據(jù)，制定預防性維護計劃，避免突發(fā)故障。

更新老舊設備：淘汰老舊設備，替換為更安全、更高效的設備。

引入先進的監(jiān)測技術：使用先進的監(jiān)測設備和技術，實時監(jiān)控設備狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。

培訓設備操作和維護人員：提高操作和維護人員的技能水平，確保設備得到正確使用和維護。

3.企業(yè)如何評估這些成本控制措施的有效