辦公室會議記錄計劃一、會議記錄計劃概述

辦公室會議記錄是確保會議內(nèi)容得到有效傳達和落實的重要工具。制定科學的會議記錄計劃有助于提高會議效率、明確責任分工、保障信息完整性和后續(xù)追蹤。本計劃旨在規(guī)范會議記錄的流程、內(nèi)容和質(zhì)量，確保記錄工作標準化、系統(tǒng)化。

二、會議記錄計劃內(nèi)容

（一）記錄準備階段

1.確定記錄人員：

(1)根據(jù)會議重要性及內(nèi)容復雜度，指定專人負責記錄，或由會議組織者指定記錄團隊。

(2)對于小型會議，可由參會者輪流記錄；大型會議建議安排專業(yè)記錄員。

2.提前收集資料：

(1)提前獲取會議議程、參會人員名單及背景材料，以便記錄時快速定位關(guān)鍵信息。

(2)如有上次會議記錄，需提前查閱并標注待跟進事項。

（二）會議記錄核心流程

1.記錄會議開場：

(1)記錄會議時間、地點、主題及主持人、參會人員名單。

(2)記錄開場發(fā)言，如議程說明、上次會議決議跟進情況等。

2.記錄主要討論內(nèi)容：

(1)按議程順序逐項記錄，突出發(fā)言人的核心觀點和解決方案。

(2)使用條目式記錄，避免長篇大論，如：“

-項目A進度匯報：

-當前完成度60%，下周需完成模塊X測試?！?/p>

3.記錄決策事項：

(1)明確標注會議達成的決議，如：“決議：由張三負責協(xié)調(diào)供應商資源，于5月10日前提交方案?！?/p>

(2)保留分歧意見及待討論問題，標注責任人和后續(xù)跟進人。

4.記錄行動項：

(1)分條列出需落實的任務，包含負責人、截止日期和具體要求。

(2)示例：

-任務1：李四提交財務報告初稿（截止日期：2023年X月X日）。

-任務2：王五組織部門培訓（截止日期：2023年X月X日）。

（三）會議記錄后續(xù)工作

1.整理與審核：

(1)會后2小時內(nèi)完成記錄初稿整理，剔除無關(guān)內(nèi)容。

(2)由主持人或指定負責人審核記錄準確性，確保無遺漏或偏差。

2.分發(fā)與存檔：

(1)通過郵件或內(nèi)部系統(tǒng)將記錄分發(fā)給參會人員，需在24小時內(nèi)完成。

(2)按季度歸檔電子版記錄，紙質(zhì)版存檔于指定位置，便于查閱。

3.跟進落實情況：

(1)記錄人員需定期檢查行動項完成進度，必要時提醒相關(guān)責任人。

(2)在下次會議中匯報跟進結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

三、注意事項

1.記錄時應保持中立，避免加入個人主觀評價。

2.對于技術(shù)性或?qū)I(yè)性強的內(nèi)容，可標注需進一步確認的信息。

3.如會議涉及保密內(nèi)容，需強調(diào)記錄保密性，并按規(guī)定處理敏感信息。

4.建立記錄模板，統(tǒng)一格式，提高效率。模板可包含以下模塊：

-會議基本信息

-議程及討論內(nèi)容

-決策事項

-行動項清單

-備注（如需補充說明的事項）

**一、會議記錄計劃概述**

辦公室會議記錄是確保會議內(nèi)容得到有效傳達和落實的重要工具。制定科學的會議記錄計劃有助于提高會議效率、明確責任分工、保障信息完整性和后續(xù)追蹤。本計劃旨在規(guī)范會議記錄的流程、內(nèi)容和質(zhì)量，確保記錄工作標準化、系統(tǒng)化。

**核心目標：**

1.**信息完整保留：**確保會議的關(guān)鍵決策、討論要點、行動項等核心信息被完整、準確地記錄下來。

2.**責任清晰明確：**通過記錄行動項及負責人，確保任務分配清晰，避免責任推諉。

3.**過程可追溯：**為后續(xù)工作提供依據(jù)，便于對會議決策的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估。

4.**效率提升：**規(guī)范流程可減少記錄時間，提高會議整體效率。

**適用范圍：**

本計劃適用于公司內(nèi)部所有類型的會議，包括但不限于：部門例會、項目啟動會、項目評審會、團隊頭腦風暴會、客戶溝通會等。

**二、會議記錄計劃內(nèi)容**

（一）記錄準備階段

1.確定記錄人員：

(1)**小型會議（如部門周會）：**可由參會者輪流擔任記錄員，提前溝通記錄職責。

(2)**中型會議（如項目評審會）：**由會議組織者指定專人記錄，該人員需熟悉會議主題及關(guān)鍵術(shù)語。

(3)**大型會議（如跨部門協(xié)調(diào)會）：**建議組建記錄小組，分工負責不同議題或發(fā)言人，會后合并整理。

(4)**選擇標準：**

-記錄人員需具備良好的傾聽能力、快速打字能力和一定的邏輯梳理能力。

-熟悉會議背景和議程者優(yōu)先。

2.提前收集資料：

(1)**會議通知：**獲取會議議程、參會人員名單、會議目的等信息。

(2)**背景文件：**如有上次會議記錄、相關(guān)項目報告、數(shù)據(jù)圖表等，需提前查閱，便于理解討論背景。

(3)**技術(shù)準備：**

-確認是否需要錄音輔助記錄（需提前通知參會者并遵守保密規(guī)定）。

-準備筆記本、筆或筆記本電腦。

-檢查電源、網(wǎng)絡等設備狀態(tài)。

（二）會議記錄核心流程

1.記錄會議開場：

(1)**時間地點：**準確記錄會議開始時間、結(jié)束時間、會議地點（或線上會議鏈接）。

(2)**參會人員：**列出所有參會者姓名及職務，缺席者需記錄并簡要說明原因（如提前告知）。

(3)**主持人及記錄人：**明確主持人及當次記錄人姓名。

(4)**開場致辭/議程說明：**記錄主持人對會議目的、議程安排的說明，特別是重申關(guān)鍵討論主題或預期成果。

2.記錄主要討論內(nèi)容：

(1)**按議程逐項記錄：**

-**議題一：XX項目進展匯報**

-負責人X發(fā)言：

-當前完成情況（如：已完成階段一，剩余階段二、三）。

-遇到的問題（如：資源協(xié)調(diào)困難，需XX部門支持）。

-下一步計劃（如：下周初完成階段二設計）。

-其他參會者補充或討論要點：

-成員Y提出風險點：需關(guān)注XX技術(shù)可行性。

-成員Z建議：可嘗試XX方案緩解資源壓力。

-**關(guān)鍵原則：**

-**抓主干：**聚焦發(fā)言者的核心觀點、建議或決策傾向，避免記錄口語化冗余信息。

-**要素完整：**每條記錄應包含發(fā)言者、觀點/行動、相關(guān)依據(jù)（如有）。

-**客觀中立：**僅記錄事實，不加個人評價或推斷。

(2)**特殊內(nèi)容處理：**

-**數(shù)據(jù)討論：**準確記錄數(shù)據(jù)來源、數(shù)值及結(jié)論（如：“用戶增長率報告顯示，本月環(huán)比增長5%，主要來自新渠道A投放”）。

-**技術(shù)討論：**對專業(yè)術(shù)語進行準確記錄，必要時可加注簡要解釋（如：“采用‘分布式緩存架構(gòu)’，以提升系統(tǒng)響應速度”）。

-**情緒化發(fā)言：**記錄發(fā)言內(nèi)容，但避免直接描述情緒（如：“XX表達了對進度滯后的擔憂”）。

3.記錄決策事項：

(1)**明確標識：**使用醒目標識（如“**決議：**”、“**結(jié)論：**”）引出會議達成的共識或決定。

(2)**要素完整：**每項決議需清晰說明：

-決議內(nèi)容（具體做什么）。

-負責執(zhí)行的人或部門。

-完成時限。

-交付標準（如有）。

(3)**示例：**

-**決議：**立即啟動“XX系統(tǒng)優(yōu)化”項目，由技術(shù)部張三牽頭，項目周期為4周，于6月30日前交付優(yōu)化版本。

-**決議：**下次市場活動方案需包含線上推廣預算調(diào)整，由市場部李四負責，7月10日前提交新方案。

(4)**未達成一致事項：**

-如有分歧未形成決議，需記錄各方主要觀點及待進一步討論的問題，標注負責人跟進方向。

4.記錄行動項：

(1)**獨立列表：**在決議之后，單獨列出所有需跟進的行動項，便于查閱。

(2)**格式統(tǒng)一：**采用“任務編號-任務描述-負責人-截止日期-備注”的格式。

(3)**示例：**

-**任務1-完成市場活動方案初稿：**負責人：李四；截止日期：2023年X月X日；備注：需包含預算明細。

-**任務2-調(diào)研競品動態(tài)：**負責人：王五；截止日期：2023年X月X日；備注：重點關(guān)注XX功能。

-**任務3-協(xié)調(diào)供應商資源：**負責人：張三；截止日期：2023年X月X日；備注：需確認XX材料規(guī)格。

(4)**跟進機制：**記錄人員需在會后1-2天內(nèi)，將行動項列表發(fā)送給相關(guān)負責人確認。

（三）會議記錄后續(xù)工作

1.整理與審核：

(1)**初稿整理（會后1-2小時內(nèi)）：**

-將錄音（如有）與筆記對照，補充遺漏信息。

-刪除與會議主題無關(guān)的討論或重復內(nèi)容。

-按邏輯順序重新組織內(nèi)容，如：開場->議題討論->決議->行動項。

-統(tǒng)一格式，使用簡潔明了的語言。

(2)**審核流程：**

-將初稿發(fā)送給主持人或會議關(guān)鍵決策人審閱。

-如有修改意見，及時溝通并調(diào)整。

-最終版本需經(jīng)主持人確認簽字（如需）。

2.分發(fā)與存檔：

(1)**分發(fā)時間：**會后24小時內(nèi)完成電子版記錄的發(fā)送。

(2)**分發(fā)對象：**所有參會人員，以及根據(jù)需要抄送給未參會但需了解情況的人員。

(3)**分發(fā)方式：**通過公司郵件系統(tǒng)或內(nèi)部協(xié)作平臺（如企業(yè)微信、釘釘、Teams等）發(fā)送。

(4)**存檔規(guī)范：**

-電子版：按會議類型（如“項目會議”、“行政會議”）和日期分類，存入指定共享文件夾。

-紙質(zhì)版（如有）：按季度裝訂歸檔，存放在指定檔案柜。

-索引建立：建議建立會議主題及年份的索引，方便快速查找。

3.跟進落實情況：

(1)**定期檢查：**記錄人員需在截止日期前1-2天，通過郵件或即時通訊工具提醒相關(guān)負責人。

(2)**進度跟蹤：**對于重要或復雜的行動項，記錄人員可協(xié)助負責人跟進進度，或在下次會議中匯報。

(3)**閉環(huán)管理：**在后續(xù)會議中，簡要回顧上次會議行動項的完成情況，形成“記錄-執(zhí)行-反饋”的閉環(huán)。

三、注意事項

1.**保密性：**對于涉及敏感信息（如財務數(shù)據(jù)、客戶信息、未公開策略等）的會議，需強調(diào)記錄的保密性，并在分發(fā)范圍上嚴格限制。記錄人員需簽署保密協(xié)議（如適用）。

2.**客觀性：**嚴格避免記錄個人主觀評價、猜測或情緒化表達。如遇無法判斷的表述，可標記為“需核實”并備注情況。

3.**專業(yè)術(shù)語：**

-對于領(lǐng)域性強的專業(yè)術(shù)語，確保記錄準確無誤。

-如參會者對術(shù)語使用有疑問，可在記錄中注明或會后補充解釋。

4.**模板標準化：**

-設計標準化會議記錄模板，包含固定模塊（見下方示例），可提高記錄效率和質(zhì)量。

-模板示例：

```

**會議記錄**

會議主題：[會議主題]

會議時間：[年]-[月]-[日][時]:[分]-[時]:[分]

會議地點：[地點/線上會議鏈接]

主持人：[姓名]

記錄人：[姓名]

參會人員：[姓名-職務]，[姓名-職務]，……

缺席人員：[姓名-職務]（原因：[如提前告知]）

會議議程：[議程1]，[議程2]，……

**一、開場致辭/議程說明**

[主持人發(fā)言要點]

**二、議題討論**

**（一）議題1：[議題名稱]**

-[發(fā)言人A姓名]：[發(fā)言內(nèi)容要點]

-[發(fā)言人B姓名]：[發(fā)言內(nèi)容要點]

-……

**（二）議題2：[議題名稱]**

-[發(fā)言人C姓名]：[發(fā)言內(nèi)容要點]

-……

**三、決議事項**

**（一）決議1：**[決議內(nèi)容]

**（二）決議2：**[決議內(nèi)容]

……

**四、行動項**

|任務編號|任務描述|負責人|截止日期|備注|

|:-------|:---------------------------|:-----|:---------|:-----------------|

|1|[任務1描述]|張三|[日期]|[備注]|

|2|[任務2描述]|李四|[日期]|[備注]|

|……|……|……|……|……|

**五、備注/需核實事項**

[如需補充說明或需進一步確認的信息]

**分發(fā)列表：**[姓名/部門]，[姓名/部門]，……

```

5.**持續(xù)優(yōu)化：**定期（如每月）回顧會議記錄的質(zhì)量和效率，收集反饋意見，對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

一、會議記錄計劃概述

辦公室會議記錄是確保會議內(nèi)容得到有效傳達和落實的重要工具。制定科學的會議記錄計劃有助于提高會議效率、明確責任分工、保障信息完整性和后續(xù)追蹤。本計劃旨在規(guī)范會議記錄的流程、內(nèi)容和質(zhì)量，確保記錄工作標準化、系統(tǒng)化。

二、會議記錄計劃內(nèi)容

（一）記錄準備階段

1.確定記錄人員：

(1)根據(jù)會議重要性及內(nèi)容復雜度，指定專人負責記錄，或由會議組織者指定記錄團隊。

(2)對于小型會議，可由參會者輪流記錄；大型會議建議安排專業(yè)記錄員。

2.提前收集資料：

(1)提前獲取會議議程、參會人員名單及背景材料，以便記錄時快速定位關(guān)鍵信息。

(2)如有上次會議記錄，需提前查閱并標注待跟進事項。

（二）會議記錄核心流程

1.記錄會議開場：

(1)記錄會議時間、地點、主題及主持人、參會人員名單。

(2)記錄開場發(fā)言，如議程說明、上次會議決議跟進情況等。

2.記錄主要討論內(nèi)容：

(1)按議程順序逐項記錄，突出發(fā)言人的核心觀點和解決方案。

(2)使用條目式記錄，避免長篇大論，如：“

-項目A進度匯報：

-當前完成度60%，下周需完成模塊X測試?！?/p>

3.記錄決策事項：

(1)明確標注會議達成的決議，如：“決議：由張三負責協(xié)調(diào)供應商資源，于5月10日前提交方案?！?/p>

(2)保留分歧意見及待討論問題，標注責任人和后續(xù)跟進人。

4.記錄行動項：

(1)分條列出需落實的任務，包含負責人、截止日期和具體要求。

(2)示例：

-任務1：李四提交財務報告初稿（截止日期：2023年X月X日）。

-任務2：王五組織部門培訓（截止日期：2023年X月X日）。

（三）會議記錄后續(xù)工作

1.整理與審核：

(1)會后2小時內(nèi)完成記錄初稿整理，剔除無關(guān)內(nèi)容。

(2)由主持人或指定負責人審核記錄準確性，確保無遺漏或偏差。

2.分發(fā)與存檔：

(1)通過郵件或內(nèi)部系統(tǒng)將記錄分發(fā)給參會人員，需在24小時內(nèi)完成。

(2)按季度歸檔電子版記錄，紙質(zhì)版存檔于指定位置，便于查閱。

3.跟進落實情況：

(1)記錄人員需定期檢查行動項完成進度，必要時提醒相關(guān)責任人。

(2)在下次會議中匯報跟進結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

三、注意事項

1.記錄時應保持中立，避免加入個人主觀評價。

2.對于技術(shù)性或?qū)I(yè)性強的內(nèi)容，可標注需進一步確認的信息。

3.如會議涉及保密內(nèi)容，需強調(diào)記錄保密性，并按規(guī)定處理敏感信息。

4.建立記錄模板，統(tǒng)一格式，提高效率。模板可包含以下模塊：

-會議基本信息

-議程及討論內(nèi)容

-決策事項

-行動項清單

-備注（如需補充說明的事項）

**一、會議記錄計劃概述**

辦公室會議記錄是確保會議內(nèi)容得到有效傳達和落實的重要工具。制定科學的會議記錄計劃有助于提高會議效率、明確責任分工、保障信息完整性和后續(xù)追蹤。本計劃旨在規(guī)范會議記錄的流程、內(nèi)容和質(zhì)量，確保記錄工作標準化、系統(tǒng)化。

**核心目標：**

1.**信息完整保留：**確保會議的關(guān)鍵決策、討論要點、行動項等核心信息被完整、準確地記錄下來。

2.**責任清晰明確：**通過記錄行動項及負責人，確保任務分配清晰，避免責任推諉。

3.**過程可追溯：**為后續(xù)工作提供依據(jù)，便于對會議決策的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估。

4.**效率提升：**規(guī)范流程可減少記錄時間，提高會議整體效率。

**適用范圍：**

本計劃適用于公司內(nèi)部所有類型的會議，包括但不限于：部門例會、項目啟動會、項目評審會、團隊頭腦風暴會、客戶溝通會等。

**二、會議記錄計劃內(nèi)容**

（一）記錄準備階段

1.確定記錄人員：

(1)**小型會議（如部門周會）：**可由參會者輪流擔任記錄員，提前溝通記錄職責。

(2)**中型會議（如項目評審會）：**由會議組織者指定專人記錄，該人員需熟悉會議主題及關(guān)鍵術(shù)語。

(3)**大型會議（如跨部門協(xié)調(diào)會）：**建議組建記錄小組，分工負責不同議題或發(fā)言人，會后合并整理。

(4)**選擇標準：**

-記錄人員需具備良好的傾聽能力、快速打字能力和一定的邏輯梳理能力。

-熟悉會議背景和議程者優(yōu)先。

2.提前收集資料：

(1)**會議通知：**獲取會議議程、參會人員名單、會議目的等信息。

(2)**背景文件：**如有上次會議記錄、相關(guān)項目報告、數(shù)據(jù)圖表等，需提前查閱，便于理解討論背景。

(3)**技術(shù)準備：**

-確認是否需要錄音輔助記錄（需提前通知參會者并遵守保密規(guī)定）。

-準備筆記本、筆或筆記本電腦。

-檢查電源、網(wǎng)絡等設備狀態(tài)。

（二）會議記錄核心流程

1.記錄會議開場：

(1)**時間地點：**準確記錄會議開始時間、結(jié)束時間、會議地點（或線上會議鏈接）。

(2)**參會人員：**列出所有參會者姓名及職務，缺席者需記錄并簡要說明原因（如提前告知）。

(3)**主持人及記錄人：**明確主持人及當次記錄人姓名。

(4)**開場致辭/議程說明：**記錄主持人對會議目的、議程安排的說明，特別是重申關(guān)鍵討論主題或預期成果。

2.記錄主要討論內(nèi)容：

(1)**按議程逐項記錄：**

-**議題一：XX項目進展匯報**

-負責人X發(fā)言：

-當前完成情況（如：已完成階段一，剩余階段二、三）。

-遇到的問題（如：資源協(xié)調(diào)困難，需XX部門支持）。

-下一步計劃（如：下周初完成階段二設計）。

-其他參會者補充或討論要點：

-成員Y提出風險點：需關(guān)注XX技術(shù)可行性。

-成員Z建議：可嘗試XX方案緩解資源壓力。

-**關(guān)鍵原則：**

-**抓主干：**聚焦發(fā)言者的核心觀點、建議或決策傾向，避免記錄口語化冗余信息。

-**要素完整：**每條記錄應包含發(fā)言者、觀點/行動、相關(guān)依據(jù)（如有）。

-**客觀中立：**僅記錄事實，不加個人評價或推斷。

(2)**特殊內(nèi)容處理：**

-**數(shù)據(jù)討論：**準確記錄數(shù)據(jù)來源、數(shù)值及結(jié)論（如：“用戶增長率報告顯示，本月環(huán)比增長5%，主要來自新渠道A投放”）。

-**技術(shù)討論：**對專業(yè)術(shù)語進行準確記錄，必要時可加注簡要解釋（如：“采用‘分布式緩存架構(gòu)’，以提升系統(tǒng)響應速度”）。

-**情緒化發(fā)言：**記錄發(fā)言內(nèi)容，但避免直接描述情緒（如：“XX表達了對進度滯后的擔憂”）。

3.記錄決策事項：

(1)**明確標識：**使用醒目標識（如“**決議：**”、“**結(jié)論：**”）引出會議達成的共識或決定。

(2)**要素完整：**每項決議需清晰說明：

-決議內(nèi)容（具體做什么）。

-負責執(zhí)行的人或部門。

-完成時限。

-交付標準（如有）。

(3)**示例：**

-**決議：**立即啟動“XX系統(tǒng)優(yōu)化”項目，由技術(shù)部張三牽頭，項目周期為4周，于6月30日前交付優(yōu)化版本。

-**決議：**下次市場活動方案需包含線上推廣預算調(diào)整，由市場部李四負責，7月10日前提交新方案。

(4)**未達成一致事項：**

-如有分歧未形成決議，需記錄各方主要觀點及待進一步討論的問題，標注負責人跟進方向。

4.記錄行動項：

(1)**獨立列表：**在決議之后，單獨列出所有需跟進的行動項，便于查閱。

(2)**格式統(tǒng)一：**采用“任務編號-任務描述-負責人-截止日期-備注”的格式。

(3)**示例：**

-**任務1-完成市場活動方案初稿：**負責人：李四；截止日期：2023年X月X日；備注：需包含預算明細。

-**任務2-調(diào)研競品動態(tài)：**負責人：王五；截止日期：2023年X月X日；備注：重點關(guān)注XX功能。

-**任務3-協(xié)調(diào)供應商資源：**負責人：張三；截止日期：2023年X月X日；備注：需確認XX材料規(guī)格。

(4)**跟進機制：**記錄人員需在會后1-2天內(nèi)，將行動項列表發(fā)送給相關(guān)負責人確認。

（三）會議記錄后續(xù)工作

1.整理與審核：

(1)**初稿整理（會后1-2小時內(nèi)）：**

-將錄音（如有）與筆記對照，補充遺漏信息。

-刪除與會議主題無關(guān)的討論或重復內(nèi)容。

-按邏輯順序重新組織內(nèi)容，如：開場->議題討論->決議->行動項。

-統(tǒng)一格式，使用簡潔明了的語言。

(2)**審核流程：**

-將初稿發(fā)送給主持人或會議關(guān)鍵決策人審閱。

-如有修改意見，及時溝通并調(diào)整。

-最終版本需經(jīng)主持人確認簽字（如需）。

2.分發(fā)與存檔：

(1)**分發(fā)時間：**會后24小時內(nèi)完成電子版記錄的發(fā)送。

(2)**分發(fā)對象：**所有參會人員，以及根據(jù)需要抄送給未參會但需了解情況的人員。

(3)**分發(fā)方式：**通過公司郵件系統(tǒng)或內(nèi)部協(xié)作平臺（如企業(yè)微信、釘釘、Teams等）發(fā)送。

(4)**存檔規(guī)范：**

-電子版：按會議類型（如“項目會議”、“行政會議”）和日期分類，存入指定共享文件夾。

-紙質(zhì)版（如有）：按季度裝訂歸檔，存放在指定檔案柜。

-索引建立：建議建立會議主題及年份的索引，方便快速查找。

3.跟進落實情況：

(1)**定期檢查：**記錄人員需在截止日期前1-2天，通過郵件或即時通訊工具提醒相關(guān)負責人。

(2)**進度跟蹤：**對于重要或復雜的行動項，記錄人員可協(xié)助負責人跟進進度，或在下次會議中匯報。

(3)**閉環(huán)管理：**在后續(xù)會議中，簡要回顧上次會議行動項的完成情況，形成“記錄-執(zhí)行-反饋”的閉環(huán)。

三、注意事項

1.**保密性：**對于涉及敏感信息（如財務數(shù)據(jù)、客戶信息、未公開策略等）的會議，需強調(diào)記錄的保密性，并在分發(fā)范圍上嚴格限制。記錄人員需簽署保密協(xié)議（如適用）。

2.**客觀性：**嚴格避免記錄個人主觀評價、猜測或情緒化表達。如遇無法判斷的表述，可標記為“需核實