東華醫(yī)院團(tuán)隊(duì)介紹演講人：日期:06榮譽(yù)與成就目錄01醫(yī)院團(tuán)隊(duì)概述02核心管理團(tuán)隊(duì)03醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)04護(hù)理與醫(yī)技團(tuán)隊(duì)05人才培養(yǎng)體系01醫(yī)院團(tuán)隊(duì)概述醫(yī)院定位與發(fā)展愿景區(qū)域醫(yī)療中心定位東華醫(yī)院致力于打造輻射周邊200公里的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，重點(diǎn)發(fā)展心腦血管疾病、腫瘤診療和急危重癥救治三大核心學(xué)科群。智慧醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全院數(shù)字化管理，建立覆蓋診前、診中、診后的全流程智慧醫(yī)療服務(wù)體系，包括遠(yuǎn)程會(huì)診、AI輔助診斷等創(chuàng)新應(yīng)用。教學(xué)科研一體化與三所醫(yī)學(xué)院校建立戰(zhàn)略合作，建設(shè)臨床教學(xué)基地和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心，年科研立項(xiàng)目標(biāo)突破50項(xiàng)，SCI論文發(fā)表量年均增長(zhǎng)30%。國(guó)際化發(fā)展路徑持續(xù)開(kāi)展國(guó)際JCI認(rèn)證工作，與歐美頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和管理模式。"患者至上"服務(wù)準(zhǔn)則建立以患者需求為導(dǎo)向的多學(xué)科協(xié)作診療模式，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和全程健康管理，門(mén)診患者滿意度連續(xù)五年保持在95%以上。醫(yī)療質(zhì)量"零容忍"嚴(yán)格執(zhí)行18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，建立三級(jí)質(zhì)控體系，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率控制在0.5%以下，用藥錯(cuò)誤率低于萬(wàn)分之一。人文關(guān)懷實(shí)踐推行"五個(gè)一"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)微笑、一句問(wèn)候、一杯熱水、一次健康宣教、一份出院指導(dǎo)），設(shè)立患者服務(wù)中心提供全流程陪診服務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化強(qiáng)調(diào)"大醫(yī)精誠(chéng)"的職業(yè)精神，建立跨科室病例討論制度，每周舉行多學(xué)科聯(lián)合查房，年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)覆蓋率達(dá)100%。核心服務(wù)理念與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)規(guī)模與特色優(yōu)勢(shì)高端人才梯隊(duì)現(xiàn)有員工1280人，其中高級(jí)職稱占比35%，博士學(xué)歷86人，碩士學(xué)歷占比60%，包括3名國(guó)務(wù)院特殊津貼專家和5個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？茙ь^人。01特色?？萍簱碛袊?guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?個(gè)（心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科），省級(jí)重點(diǎn)專科6個(gè)，開(kāi)展達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)等50余項(xiàng)高新技術(shù)，年三四級(jí)手術(shù)占比達(dá)65%。護(hù)理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)注冊(cè)護(hù)士680人，?？谱o(hù)士認(rèn)證率達(dá)40%，推行"一病一品"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，獲得國(guó)家級(jí)護(hù)理質(zhì)量改善項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)。應(yīng)急救治體系建立胸痛中心、卒中中心等五大急救中心，配備直升機(jī)救援系統(tǒng)，急診搶救成功率達(dá)98.2%，急性心梗D2B時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi)。02030402核心管理團(tuán)隊(duì)院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)職責(zé)分工統(tǒng)籌醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)，主持醫(yī)療質(zhì)量與安全委員會(huì)工作，負(fù)責(zé)重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)決策，代表醫(yī)院參與區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體合作。院長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主抓臨床科室運(yùn)營(yíng)管理，督導(dǎo)三級(jí)查房制度落實(shí)，優(yōu)化診療流程與多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，牽頭處理醫(yī)療糾紛與患者滿意度提升工作。分管醫(yī)療副院長(zhǎng)職責(zé)組織國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？粕陥?bào)與學(xué)科評(píng)估，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)，管理院校合作與繼續(xù)教育項(xiàng)目。分管科研教學(xué)副院長(zhǎng)職責(zé)監(jiān)管基建工程與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，制定能源消耗智能化管理方案，統(tǒng)籌疫情防控物資儲(chǔ)備與后勤保障體系。分管后勤副院長(zhǎng)職責(zé)行政管理部門(mén)架構(gòu)院辦公室協(xié)調(diào)全院行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)與會(huì)務(wù)管理，督辦院長(zhǎng)辦公會(huì)議決議事項(xiàng)，承擔(dān)對(duì)外宣傳與品牌建設(shè)職能。01020304人力資源部實(shí)施崗位勝任力模型評(píng)估，設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬分配方案，管理高層次人才引進(jìn)與專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部編制全面預(yù)算管理方案，開(kāi)展DRG成本核算與病種盈虧分析，監(jiān)控醫(yī)?；鹗褂煤弦?guī)性。信息中心推進(jìn)智慧醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí)，建設(shè)醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)認(rèn)證。執(zhí)行JCI國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，完善18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，開(kāi)展臨床路徑信息化管理與單病種質(zhì)量控制。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施非懲罰性醫(yī)療安全事件報(bào)告制度，構(gòu)建RCA根本原因分析模型，年預(yù)警處置風(fēng)險(xiǎn)事件超200例。不良事件管理01020304建立科室自查-職能部門(mén)督查-院級(jí)飛行檢查的立體監(jiān)管機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療缺陷。三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)落實(shí)手術(shù)安全核查"三步法"，推行藥物重整與高警示藥品管理制度，住院患者跌倒發(fā)生率控制在0.08‰以下?；颊甙踩繕?biāo)醫(yī)療質(zhì)量管理體系03醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人介紹享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，主持國(guó)家級(jí)課題5項(xiàng)，在冠心病介入治療領(lǐng)域首創(chuàng)"逆向穿刺技術(shù)"，年手術(shù)量超1000臺(tái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。心血管內(nèi)科張教授中華醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)外科分會(huì)常委，擅長(zhǎng)腦腫瘤顯微手術(shù)，完成高難度聽(tīng)神經(jīng)瘤切除術(shù)300余例，面神經(jīng)保留率達(dá)95%以上，發(fā)表SCI論文40余篇。神經(jīng)外科李主任國(guó)家衛(wèi)健委婦幼健康專家，在婦科腫瘤腹腔鏡手術(shù)領(lǐng)域造詣深厚，首創(chuàng)"子宮動(dòng)脈阻斷術(shù)式"，使子宮肌瘤手術(shù)出血量減少60%，培養(yǎng)碩士博士30余名。婦產(chǎn)科王教授主任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)擁有副高職稱醫(yī)師132人，45歲以下占比65%，形成老中青結(jié)合的骨干力量，在微創(chuàng)手術(shù)、重癥救治等領(lǐng)域形成特色優(yōu)勢(shì)，近三年獲新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)28項(xiàng)。副主任醫(yī)師梯隊(duì)特聘專家群體柔性引進(jìn)院士工作站專家6名，定期開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診和手術(shù)示范，包括美國(guó)MDAnderson癌癥中心、北京協(xié)和醫(yī)院等國(guó)際頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的客座教授?，F(xiàn)有正高職稱醫(yī)師58人，其中博士生導(dǎo)師12人，平均臨床經(jīng)驗(yàn)25年，涵蓋所有臨床科室，每年開(kāi)展四級(jí)手術(shù)超5000例，疑難病例會(huì)診量居全省前三。高級(jí)職稱醫(yī)師陣容多學(xué)科協(xié)作診療模式MDT門(mén)診運(yùn)作設(shè)立12個(gè)專病MDT團(tuán)隊(duì)，實(shí)行"1+N"診療模式，每周固定開(kāi)展肺癌、炎癥性腸病等復(fù)雜病例討論，年均解決疑難病例1200余例，診斷準(zhǔn)確率達(dá)98.6%。圍手術(shù)期管理由外科、麻醉、護(hù)理等組成ERAS小組，制定18項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，使結(jié)直腸手術(shù)患者平均住院日縮短3.5天，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率下降40%，獲JCI認(rèn)證最佳實(shí)踐。急診多學(xué)科聯(lián)動(dòng)建立胸痛中心、卒中中心等五大急救體系，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)、影像、導(dǎo)管室等多部門(mén)30分鐘內(nèi)快速響應(yīng)，急性心梗D2B時(shí)間控制在50分鐘以內(nèi)，達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。04護(hù)理與醫(yī)技團(tuán)隊(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)分級(jí)管理體系實(shí)行護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理架構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)權(quán)限，確保全院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化。護(hù)理部統(tǒng)籌制定全院護(hù)理制度與流程，科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？谱o(hù)理質(zhì)控，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)落實(shí)具體執(zhí)行與人員培訓(xùn)。三級(jí)護(hù)理管理體系根據(jù)護(hù)士能力分為N0-N4五個(gè)層級(jí)，N0為新手護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)護(hù)理，N3以上可參與?？谱o(hù)理會(huì)診與科研。每季度通過(guò)理論考核、操作技能及患者滿意度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)。分層級(jí)護(hù)理崗位設(shè)置采用智能護(hù)理管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓瘡發(fā)生率、輸液反應(yīng)等18項(xiàng)核心指標(biāo)，自動(dòng)生成質(zhì)量分析報(bào)告，支持PDCA循環(huán)改進(jìn)。配備移動(dòng)護(hù)理終端實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑執(zhí)行閉環(huán)管理，減少人為差錯(cuò)。信息化質(zhì)控平臺(tái)影像/檢驗(yàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)配備3.0T磁共振、256排CT及DSA雜交手術(shù)室，實(shí)現(xiàn)腫瘤病灶的PET-CT/MRI多模態(tài)成像，誤差范圍控制在0.5mm內(nèi)。影像科醫(yī)師均持有大型設(shè)備上崗證及亞?？普J(rèn)證（如神經(jīng)影像、心血管影像）。通過(guò)ISO15189認(rèn)證，開(kāi)展400余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目，采用羅氏cobas8000全自動(dòng)生化免疫流水線，日處理標(biāo)本量超3000例。實(shí)行危急值15分鐘報(bào)告制度，建立檢驗(yàn)結(jié)果臨床解釋小組，協(xié)助醫(yī)生解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)。與梅奧診所建立數(shù)字病理切片共享平臺(tái)，疑難病例可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)跨國(guó)專家會(huì)診。檢驗(yàn)科參與國(guó)家衛(wèi)健委室間質(zhì)評(píng)，腫瘤標(biāo)志物檢測(cè)項(xiàng)目連續(xù)5年獲得優(yōu)秀評(píng)級(jí)。多模態(tài)影像融合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室管理體系遠(yuǎn)程會(huì)診協(xié)作網(wǎng)絡(luò)臨床藥師?？苹渲冒茨[瘤、抗感染、ICU等8個(gè)?？婆神v臨床藥師，參與MDT診療團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展治療藥物監(jiān)測(cè)（TDM）服務(wù)，針對(duì)萬(wàn)古霉素、環(huán)孢素等特殊藥品進(jìn)行個(gè)體化用藥方案設(shè)計(jì)，使藥物不良反應(yīng)率下降37%。智慧藥房系統(tǒng)應(yīng)用自動(dòng)分包機(jī)實(shí)現(xiàn)住院患者單劑量擺藥，誤差率低于0.01%。門(mén)診藥房部署智能審方系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)攔截配伍禁忌、超劑量處方，年攔截不合理處方1200余例。藥物臨床試驗(yàn)管理作為國(guó)家GCP認(rèn)證基地，設(shè)有Ⅰ期臨床試驗(yàn)中心，配備24小時(shí)采血室及生物樣本庫(kù)。近三年?duì)款^開(kāi)展創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)22項(xiàng)，其中5個(gè)品種已通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局上市審批。藥劑科專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)05人才培養(yǎng)體系針對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師及副主任醫(yī)師分別制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，涵蓋臨床技能、病例分析、手術(shù)操作等模塊，確保各階段醫(yī)師能力階梯式提升。分層級(jí)培訓(xùn)體系通過(guò)模擬手術(shù)室、疑難病例討論會(huì)等形式，強(qiáng)化跨科室協(xié)作能力，提升復(fù)雜病癥的綜合處理水平。多學(xué)科聯(lián)合實(shí)訓(xùn)與哈佛醫(yī)學(xué)院、約翰霍普金斯醫(yī)院等國(guó)際頂尖機(jī)構(gòu)合作，定期選派骨干醫(yī)師參與海外研修，引入先進(jìn)診療技術(shù)和管理理念。國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流010302醫(yī)師進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)制由資深專家一對(duì)一指導(dǎo)青年醫(yī)師，制定個(gè)性化成長(zhǎng)路徑，定期考核反饋并調(diào)整培養(yǎng)方案。導(dǎo)師制帶教模式04科研學(xué)術(shù)支持計(jì)劃專項(xiàng)科研基金設(shè)立院內(nèi)青年創(chuàng)新基金（年均投入超500萬(wàn)元），支持醫(yī)師開(kāi)展前沿課題研究，覆蓋腫瘤精準(zhǔn)治療、人工智能輔助診斷等重點(diǎn)領(lǐng)域。學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)與高校、生物醫(yī)藥企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加速專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，近三年已促成12項(xiàng)科研成果落地應(yīng)用。高水平論文獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)發(fā)表于《柳葉刀》《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》等頂級(jí)期刊的論文作者給予3-10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參評(píng)國(guó)家級(jí)人才項(xiàng)目。學(xué)術(shù)會(huì)議資助全額資助團(tuán)隊(duì)參加國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)會(huì)議（如ASCO、ESMO），要求參會(huì)者返院后開(kāi)展專題匯報(bào)以輻射學(xué)習(xí)成果。人才引進(jìn)與晉升通道高端人才“綠色通道”01對(duì)學(xué)科帶頭人提供安家費(fèi)（最高200萬(wàn)元）、科研啟動(dòng)資金（300-500萬(wàn)元）及配偶工作安置等配套政策，縮短入職流程至15個(gè)工作日內(nèi)。職稱評(píng)聘雙軌制02實(shí)行臨床能力與科研貢獻(xiàn)并重的評(píng)價(jià)體系，破格晉升制度允許突出貢獻(xiàn)者跳過(guò)年限限制，最快3年完成主治到副主任醫(yī)師的跨越。管理能力培養(yǎng)計(jì)劃03針對(duì)潛力人才開(kāi)設(shè)醫(yī)院管理MBA課程，培養(yǎng)兼具醫(yī)療專業(yè)背景和運(yùn)營(yíng)管理能力的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者。退出保障機(jī)制04建立“非升即轉(zhuǎn)”制度，對(duì)未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)者提供轉(zhuǎn)崗至適合崗位的機(jī)會(huì)，同時(shí)配套職業(yè)能力再培訓(xùn)資源。06榮譽(yù)與成就國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)創(chuàng)傷急救體系建設(shè)通過(guò)國(guó)家衛(wèi)健委三級(jí)創(chuàng)傷中心評(píng)審，建立"黃金1小時(shí)"急救網(wǎng)絡(luò)，復(fù)合傷救治成功率提升至92%，創(chuàng)新應(yīng)用5G遠(yuǎn)程會(huì)診技術(shù)實(shí)現(xiàn)院前院內(nèi)無(wú)縫銜接。腫瘤精準(zhǔn)治療中心作為國(guó)家癌癥中心首批認(rèn)證單位，開(kāi)展基因檢測(cè)指導(dǎo)下的個(gè)體化治療方案，建成覆蓋早篩、診斷、治療的全流程體系，五年生存率較行業(yè)平均水平提升15%。心血管疾病診療中心東華醫(yī)院心血管內(nèi)科獲評(píng)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?，年完成心臟介入手術(shù)超5000例，在冠心病、心律失常等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，配備第四代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人等尖端設(shè)備。團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)的PD-1/CTLA-4雙特異性抗體"東華普安"獲國(guó)家1類新藥證書(shū)，臨床試驗(yàn)顯示對(duì)晚期黑色素瘤客觀緩解率達(dá)63.7%，相關(guān)成果發(fā)表于《NatureMedicine》。重大科研成果突破新型抗癌藥物研發(fā)聯(lián)合中科院開(kāi)發(fā)的AR手術(shù)導(dǎo)航平臺(tái)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)亞毫米級(jí)定位精度，已成功應(yīng)用于神經(jīng)外科、骨科等復(fù)雜手術(shù)，累計(jì)減少術(shù)中出血量40%以上。智能手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)在《柳葉刀》發(fā)表新冠病毒變異株快速檢測(cè)方案，研發(fā)的便攜式核酸檢測(cè)儀檢測(cè)時(shí)間縮短至30分鐘，靈敏度達(dá)99.2%，支援全球20余國(guó)疫情防控。傳染病防