風(fēng)力發(fā)電設(shè)備備品備件管理規(guī)定**一、總則**

為確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)，特制定本備品備件管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及管理流程，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提高維護(hù)效率。

**二、備品備件管理職責(zé)**

（一）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備品備件的全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、使用審批及報(bào)廢處理。

（二）維護(hù)班組負(fù)責(zé)備品備件的日常申領(lǐng)、使用記錄及反饋，確保備件合理消耗。

（三）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，完成備品備件的采購(gòu)及到貨驗(yàn)收。

**三、備品備件管理流程**

（一）需求計(jì)劃制定

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

2.清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。

3.需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）采購(gòu)與驗(yàn)收

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

3.驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）庫(kù)存管理

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（四）使用管理

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）報(bào)廢處理

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

**四、信息化管理**

（一）建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（二）利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

**五、監(jiān)督與考核**

（一）設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

**六、附則**

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。

**（一）需求計(jì)劃制定**

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

（1）需求清單的制定需結(jié)合歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行年限、制造商推薦更換周期及即將進(jìn)行的年度檢修計(jì)劃。例如，對(duì)于運(yùn)行超過(guò)5年的風(fēng)機(jī)，其主軸承、齒輪箱油封等易損件應(yīng)優(yōu)先列入需求計(jì)劃。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。例如，“主軸承（型號(hào)：SKF32212）×2件，用于A1風(fēng)機(jī)年度檢修更換”。

（3）需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括備件必要性、數(shù)量合理性及預(yù)算符合性。技術(shù)負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，剔除冗余備件。

（4）審核通過(guò)后，清單需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)需確保清單與年度維護(hù)預(yù)算相匹配。

2.設(shè)備管理部門每月根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，更新應(yīng)急備件需求清單。

（1）應(yīng)急備件主要針對(duì)突發(fā)故障易耗件，如保險(xiǎn)絲、接觸器、密封件等。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)估補(bǔ)充時(shí)間，確保應(yīng)急備件充足。

（3）每月5日前完成清單編制，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

**（二）采購(gòu)與驗(yàn)收**

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

（1）優(yōu)先選擇與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量穩(wěn)定性。

（2）對(duì)于特殊備件，需索取制造商的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。

（3）采購(gòu)過(guò)程中，需控制備件價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)，并比價(jià)3家以上供應(yīng)商。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

（1）驗(yàn)收流程：收貨人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)單信息，維護(hù)班組人員核對(duì)備件實(shí)物。

（2）核對(duì)內(nèi)容：

(a)備件型號(hào)、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致；

(b)數(shù)量是否準(zhǔn)確；

(c)外觀是否有損壞、銹蝕、變形等問(wèn)題；

(d)包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰。

（3）驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單需包含收貨日期、備件信息、驗(yàn)收人員簽字等。

（4）驗(yàn)收不合格的備件，需立即通知采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商處理，并記錄問(wèn)題及處理過(guò)程。

**（三）庫(kù)存管理**

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

（1）倉(cāng)庫(kù)需配備溫濕度計(jì)，保持溫度在10-25℃，濕度在40%-60%。

（2）易燃易爆備件（如液壓油）需單獨(dú)存放于防火柜中。

（3）根據(jù)備件類型劃分存儲(chǔ)區(qū)域，如機(jī)械類、電氣類、液壓類，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

（1）發(fā)放流程：領(lǐng)用人填寫《備品備件領(lǐng)用單》，設(shè)備管理部門審批后，倉(cāng)庫(kù)人員按順序發(fā)放。

（2）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次抽盤，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果需填寫《備品備件盤點(diǎn)表》，對(duì)差異進(jìn)行原因分析及處理。

（3）庫(kù)存臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，記錄備件的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及當(dāng)前庫(kù)存量。臺(tái)賬可使用Excel電子表格或?qū)Ｓ脦?kù)存管理系統(tǒng)。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（1）安全庫(kù)存量計(jì)算公式：安全庫(kù)存量=平均月使用量×3。

（2）當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，設(shè)備管理部門需立即啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保備件及時(shí)補(bǔ)充。

（3）采購(gòu)需求需優(yōu)先處理，避免因備件短缺影響設(shè)備維護(hù)。

**（四）使用管理**

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

（1）《備品備件領(lǐng)用單》需包含領(lǐng)用日期、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人及審批人簽字。

（2）領(lǐng)用單需存檔備查，作為備件消耗記錄。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

（1）對(duì)于剩余備件，需及時(shí)退庫(kù)，并在《備品備件入庫(kù)單》中記錄。

（2）使用記錄需詳細(xì)填寫在《設(shè)備維修記錄》中，包括故障現(xiàn)象、更換備件、維修效果等信息。

（3）報(bào)廢備件需按（五）報(bào)廢處理流程處理。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（1）重要備件使用前，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核使用必要性及操作方案。

（2）使用過(guò)程中，需全程監(jiān)督，確保操作規(guī)范。

（3）使用后，需填寫《重要備件使用報(bào)告》，并存檔備查。

**（五）報(bào)廢處理**

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

（1）使用期限：根據(jù)制造商推薦或設(shè)備實(shí)際使用情況確定，如軸承使用期限一般為5-8年。

（2）損壞無(wú)法修復(fù)：需由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、使用設(shè)備、使用時(shí)間、報(bào)廢原因、申請(qǐng)日期等。

（2）設(shè)備管理部門審核內(nèi)容包括報(bào)廢必要性、備件殘值評(píng)估等。

（3）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

（1）報(bào)廢備件需在《備品備件報(bào)廢記錄》中登記，包括報(bào)廢日期、處理方式（銷毀或回收）及經(jīng)辦人簽字。

（2）銷毀備件需確保無(wú)殘值利用可能，并做好記錄。

（3）可回收備件需聯(lián)系專業(yè)回收機(jī)構(gòu)處理，并索取回收證明。

**（六）信息化管理**

1.建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（1）電子臺(tái)賬需包含備件基本信息、庫(kù)存情況、使用記錄、報(bào)廢記錄等。

（2）臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）可使用ERP系統(tǒng)或?qū)Ｓ脦?kù)存管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

（1）庫(kù)存預(yù)警：系統(tǒng)自動(dòng)提醒庫(kù)存低于安全庫(kù)存量的備件，并生成采購(gòu)建議清單。

（2）使用追溯：通過(guò)備件編號(hào)，可查詢備件的使用歷史及當(dāng)前狀態(tài)。

（3）統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)生成備件使用頻率、報(bào)廢率等報(bào)表，為需求計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

**（七）監(jiān)督與考核**

1.設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（1）檢查內(nèi)容包括庫(kù)存管理、使用審批、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。

（2）檢查結(jié)果需形成報(bào)告，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需制定整改措施，并跟蹤落實(shí)情況。

2.將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

（1）備件使用合理性：評(píng)估領(lǐng)用單審批的合理性及備件浪費(fèi)情況。

（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：計(jì)算公式為（年領(lǐng)用總金額/年平均庫(kù)存金額）×100%。

（3）考核結(jié)果與班組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高管理積極性。

**一、總則**

為確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)，特制定本備品備件管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及管理流程，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提高維護(hù)效率。

**二、備品備件管理職責(zé)**

（一）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備品備件的全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、使用審批及報(bào)廢處理。

（二）維護(hù)班組負(fù)責(zé)備品備件的日常申領(lǐng)、使用記錄及反饋，確保備件合理消耗。

（三）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，完成備品備件的采購(gòu)及到貨驗(yàn)收。

**三、備品備件管理流程**

（一）需求計(jì)劃制定

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

2.清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。

3.需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）采購(gòu)與驗(yàn)收

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

3.驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）庫(kù)存管理

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（四）使用管理

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）報(bào)廢處理

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

**四、信息化管理**

（一）建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（二）利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

**五、監(jiān)督與考核**

（一）設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

**六、附則**

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。

**（一）需求計(jì)劃制定**

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

（1）需求清單的制定需結(jié)合歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行年限、制造商推薦更換周期及即將進(jìn)行的年度檢修計(jì)劃。例如，對(duì)于運(yùn)行超過(guò)5年的風(fēng)機(jī)，其主軸承、齒輪箱油封等易損件應(yīng)優(yōu)先列入需求計(jì)劃。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。例如，“主軸承（型號(hào)：SKF32212）×2件，用于A1風(fēng)機(jī)年度檢修更換”。

（3）需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括備件必要性、數(shù)量合理性及預(yù)算符合性。技術(shù)負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，剔除冗余備件。

（4）審核通過(guò)后，清單需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)需確保清單與年度維護(hù)預(yù)算相匹配。

2.設(shè)備管理部門每月根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，更新應(yīng)急備件需求清單。

（1）應(yīng)急備件主要針對(duì)突發(fā)故障易耗件，如保險(xiǎn)絲、接觸器、密封件等。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)估補(bǔ)充時(shí)間，確保應(yīng)急備件充足。

（3）每月5日前完成清單編制，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

**（二）采購(gòu)與驗(yàn)收**

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

（1）優(yōu)先選擇與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量穩(wěn)定性。

（2）對(duì)于特殊備件，需索取制造商的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。

（3）采購(gòu)過(guò)程中，需控制備件價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)，并比價(jià)3家以上供應(yīng)商。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

（1）驗(yàn)收流程：收貨人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)單信息，維護(hù)班組人員核對(duì)備件實(shí)物。

（2）核對(duì)內(nèi)容：

(a)備件型號(hào)、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致；

(b)數(shù)量是否準(zhǔn)確；

(c)外觀是否有損壞、銹蝕、變形等問(wèn)題；

(d)包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰。

（3）驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單需包含收貨日期、備件信息、驗(yàn)收人員簽字等。

（4）驗(yàn)收不合格的備件，需立即通知采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商處理，并記錄問(wèn)題及處理過(guò)程。

**（三）庫(kù)存管理**

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

（1）倉(cāng)庫(kù)需配備溫濕度計(jì)，保持溫度在10-25℃，濕度在40%-60%。

（2）易燃易爆備件（如液壓油）需單獨(dú)存放于防火柜中。

（3）根據(jù)備件類型劃分存儲(chǔ)區(qū)域，如機(jī)械類、電氣類、液壓類，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

（1）發(fā)放流程：領(lǐng)用人填寫《備品備件領(lǐng)用單》，設(shè)備管理部門審批后，倉(cāng)庫(kù)人員按順序發(fā)放。

（2）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次抽盤，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果需填寫《備品備件盤點(diǎn)表》，對(duì)差異進(jìn)行原因分析及處理。

（3）庫(kù)存臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，記錄備件的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及當(dāng)前庫(kù)存量。臺(tái)賬可使用Excel電子表格或?qū)Ｓ脦?kù)存管理系統(tǒng)。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（1）安全庫(kù)存量計(jì)算公式：安全庫(kù)存量=平均月使用量×3。

（2）當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，設(shè)備管理部門需立即啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保備件及時(shí)補(bǔ)充。

（3）采購(gòu)需求需優(yōu)先處理，避免因備件短缺影響設(shè)備維護(hù)。

**（四）使用管理**

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

（1）《備品備件領(lǐng)用單》需包含領(lǐng)用日期、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人及審批人簽字。

（2）領(lǐng)用單需存檔備查，作為備件消耗記錄。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

（1）對(duì)于剩余備件，需及時(shí)退庫(kù)，并在《備品備件入庫(kù)單》中記錄。

（2）使用記錄需詳細(xì)填寫在《設(shè)備維修記錄》中，包括故障現(xiàn)象、更換備件、維修效果等信息。

（3）報(bào)廢備件需按（五）報(bào)廢處理流程處理。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（1）重要備件使用前，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核使用必要性及操作方案。

（2）使用過(guò)程中，需全程監(jiān)督，確保操作規(guī)范。

（3）使用后，需填寫《重要備件使用報(bào)告》，并存檔備查。

**（五）報(bào)廢處理**

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

（1）使用期限：根據(jù)制造商推薦或設(shè)備實(shí)際使用情況確定，如軸承使用期限一般為5-8年。

（2）損壞無(wú)法修復(fù)：需由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、使用設(shè)備、使用時(shí)間、報(bào)廢原因、申請(qǐng)日期等。

（2）設(shè)備管理部門審核內(nèi)容包括報(bào)廢必要性、備件殘值評(píng)估等。

（3）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

（1）報(bào)廢備件需在《備品備件報(bào)廢記錄》中登記，包括報(bào)廢日期、處理方式（銷毀或回收）及經(jīng)辦人簽字。

（2）銷毀備件需確保無(wú)殘值利用可能，并做好記錄。

（3）可回收備件需聯(lián)系專業(yè)回收機(jī)構(gòu)處理，并索取回收證明。

**（六）信息化管理**

1.建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（1）電子臺(tái)賬需包含備件基本信息、庫(kù)存情況、使用記錄、報(bào)廢記錄等。

（2）臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）可使用ERP系統(tǒng)或?qū)Ｓ脦?kù)存管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

（1）庫(kù)存預(yù)警：系統(tǒng)自動(dòng)提醒庫(kù)存低于安全庫(kù)存量的備件，并生成采購(gòu)建議清單。

（2）使用追溯：通過(guò)備件編號(hào)，可查詢備件的使用歷史及當(dāng)前狀態(tài)。

（3）統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)生成備件使用頻率、報(bào)廢率等報(bào)表，為需求計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

**（七）監(jiān)督與考核**

1.設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（1）檢查內(nèi)容包括庫(kù)存管理、使用審批、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。

（2）檢查結(jié)果需形成報(bào)告，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需制定整改措施，并跟蹤落實(shí)情況。

2.將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

（1）備件使用合理性：評(píng)估領(lǐng)用單審批的合理性及備件浪費(fèi)情況。

（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：計(jì)算公式為（年領(lǐng)用總金額/年平均庫(kù)存金額）×100%。

（3）考核結(jié)果與班組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高管理積極性。

**一、總則**

為確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)，特制定本備品備件管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及管理流程，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提高維護(hù)效率。

**二、備品備件管理職責(zé)**

（一）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備品備件的全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、使用審批及報(bào)廢處理。

（二）維護(hù)班組負(fù)責(zé)備品備件的日常申領(lǐng)、使用記錄及反饋，確保備件合理消耗。

（三）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，完成備品備件的采購(gòu)及到貨驗(yàn)收。

**三、備品備件管理流程**

（一）需求計(jì)劃制定

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

2.清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。

3.需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）采購(gòu)與驗(yàn)收

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

3.驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）庫(kù)存管理

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（四）使用管理

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）報(bào)廢處理

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

**四、信息化管理**

（一）建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（二）利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

**五、監(jiān)督與考核**

（一）設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

**六、附則**

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。

**（一）需求計(jì)劃制定**

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

（1）需求清單的制定需結(jié)合歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行年限、制造商推薦更換周期及即將進(jìn)行的年度檢修計(jì)劃。例如，對(duì)于運(yùn)行超過(guò)5年的風(fēng)機(jī)，其主軸承、齒輪箱油封等易損件應(yīng)優(yōu)先列入需求計(jì)劃。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。例如，“主軸承（型號(hào)：SKF32212）×2件，用于A1風(fēng)機(jī)年度檢修更換”。

（3）需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括備件必要性、數(shù)量合理性及預(yù)算符合性。技術(shù)負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，剔除冗余備件。

（4）審核通過(guò)后，清單需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)需確保清單與年度維護(hù)預(yù)算相匹配。

2.設(shè)備管理部門每月根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，更新應(yīng)急備件需求清單。

（1）應(yīng)急備件主要針對(duì)突發(fā)故障易耗件，如保險(xiǎn)絲、接觸器、密封件等。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)估補(bǔ)充時(shí)間，確保應(yīng)急備件充足。

（3）每月5日前完成清單編制，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

**（二）采購(gòu)與驗(yàn)收**

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

（1）優(yōu)先選擇與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量穩(wěn)定性。

（2）對(duì)于特殊備件，需索取制造商的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。

（3）采購(gòu)過(guò)程中，需控制備件價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)，并比價(jià)3家以上供應(yīng)商。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

（1）驗(yàn)收流程：收貨人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)單信息，維護(hù)班組人員核對(duì)備件實(shí)物。

（2）核對(duì)內(nèi)容：

(a)備件型號(hào)、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致；

(b)數(shù)量是否準(zhǔn)確；

(c)外觀是否有損壞、銹蝕、變形等問(wèn)題；

(d)包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰。

（3）驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單需包含收貨日期、備件信息、驗(yàn)收人員簽字等。

（4）驗(yàn)收不合格的備件，需立即通知采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商處理，并記錄問(wèn)題及處理過(guò)程。

**（三）庫(kù)存管理**

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

（1）倉(cāng)庫(kù)需配備溫濕度計(jì)，保持溫度在10-25℃，濕度在40%-60%。

（2）易燃易爆備件（如液壓油）需單獨(dú)存放于防火柜中。

（3）根據(jù)備件類型劃分存儲(chǔ)區(qū)域，如機(jī)械類、電氣類、液壓類，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

（1）發(fā)放流程：領(lǐng)用人填寫《備品備件領(lǐng)用單》，設(shè)備管理部門審批后，倉(cāng)庫(kù)人員按順序發(fā)放。

（2）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次抽盤，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果需填寫《備品備件盤點(diǎn)表》，對(duì)差異進(jìn)行原因分析及處理。

（3）庫(kù)存臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，記錄備件的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及當(dāng)前庫(kù)存量。臺(tái)賬可使用Excel電子表格或?qū)Ｓ脦?kù)存管理系統(tǒng)。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（1）安全庫(kù)存量計(jì)算公式：安全庫(kù)存量=平均月使用量×3。

（2）當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，設(shè)備管理部門需立即啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保備件及時(shí)補(bǔ)充。

（3）采購(gòu)需求需優(yōu)先處理，避免因備件短缺影響設(shè)備維護(hù)。

**（四）使用管理**

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

（1）《備品備件領(lǐng)用單》需包含領(lǐng)用日期、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人及審批人簽字。

（2）領(lǐng)用單需存檔備查，作為備件消耗記錄。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

（1）對(duì)于剩余備件，需及時(shí)退庫(kù)，并在《備品備件入庫(kù)單》中記錄。

（2）使用記錄需詳細(xì)填寫在《設(shè)備維修記錄》中，包括故障現(xiàn)象、更換備件、維修效果等信息。

（3）報(bào)廢備件需按（五）報(bào)廢處理流程處理。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（1）重要備件使用前，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核使用必要性及操作方案。

（2）使用過(guò)程中，需全程監(jiān)督，確保操作規(guī)范。

（3）使用后，需填寫《重要備件使用報(bào)告》，并存檔備查。

**（五）報(bào)廢處理**

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

（1）使用期限：根據(jù)制造商推薦或設(shè)備實(shí)際使用情況確定，如軸承使用期限一般為5-8年。

（2）損壞無(wú)法修復(fù)：需由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、使用設(shè)備、使用時(shí)間、報(bào)廢原因、申請(qǐng)日期等。

（2）設(shè)備管理部門審核內(nèi)容包括報(bào)廢必要性、備件殘值評(píng)估等。

（3）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

（1）報(bào)廢備件需在《備品備件報(bào)廢記錄》中登記，包括報(bào)廢日期、處理方式（銷毀或回收）及經(jīng)辦人簽字。

（2）銷毀備件需確保無(wú)殘值利用可能，并做好記錄。

（3）可回收備件需聯(lián)系專業(yè)回收機(jī)構(gòu)處理，并索取回收證明。

**（六）信息化管理**

1.建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（1）電子臺(tái)賬需包含備件基本信息、庫(kù)存情況、使用記錄、報(bào)廢記錄等。

（2）臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）可使用ERP系統(tǒng)或?qū)Ｓ脦?kù)存管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

（1）庫(kù)存預(yù)警：系統(tǒng)自動(dòng)提醒庫(kù)存低于安全庫(kù)存量的備件，并生成采購(gòu)建議清單。

（2）使用追溯：通過(guò)備件編號(hào)，可查詢備件的使用歷史及當(dāng)前狀態(tài)。

（3）統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)生成備件使用頻率、報(bào)廢率等報(bào)表，為需求計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

**（七）監(jiān)督與考核**

1.設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（1）檢查內(nèi)容包括庫(kù)存管理、使用審批、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。

（2）檢查結(jié)果需形成報(bào)告，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需制定整改措施，并跟蹤落實(shí)情況。

2.將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

（1）備件使用合理性：評(píng)估領(lǐng)用單審批的合理性及備件浪費(fèi)情況。

（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：計(jì)算公式為（年領(lǐng)用總金額/年平均庫(kù)存金額）×100%。

（3）考核結(jié)果與班組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高管理積極性。

**一、總則**

為確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)，特制定本備品備件管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及管理流程，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提高維護(hù)效率。

**二、備品備件管理職責(zé)**

（一）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備品備件的全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、使用審批及報(bào)廢處理。

（二）維護(hù)班組負(fù)責(zé)備品備件的日常申領(lǐng)、使用記錄及反饋，確保備件合理消耗。

（三）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，完成備品備件的采購(gòu)及到貨驗(yàn)收。

**三、備品備件管理流程**

（一）需求計(jì)劃制定

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

2.清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。

3.需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）采購(gòu)與驗(yàn)收

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

3.驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）庫(kù)存管理

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（四）使用管理

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）報(bào)廢處理

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

**四、信息化管理**

（一）建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（二）利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

**五、監(jiān)督與考核**

（一）設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

**六、附則**

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。

**（一）需求計(jì)劃制定**

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

（1）需求清單的制定需結(jié)合歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行年限、制造商推薦更換周期及即將進(jìn)行的年度檢修計(jì)劃。例如，對(duì)于運(yùn)行超過(guò)5年的風(fēng)機(jī)，其主軸承、齒輪箱油封等易損件應(yīng)優(yōu)先列入需求計(jì)劃。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。例如，“主軸承（型號(hào)：SKF32212）×2件，用于A1風(fēng)機(jī)年度檢修更換”。

（3）需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括備件必要性、數(shù)量合理性及預(yù)算符合性。技術(shù)負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，剔除冗余備件。

（4）審核通過(guò)后，清單需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)需確保清單與年度維護(hù)預(yù)算相匹配。

2.設(shè)備管理部門每月根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，更新應(yīng)急備件需求清單。

（1）應(yīng)急備件主要針對(duì)突發(fā)故障易耗件，如保險(xiǎn)絲、接觸器、密封件等。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)估補(bǔ)充時(shí)間，確保應(yīng)急備件充足。

（3）每月5日前完成清單編制，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

**（二）采購(gòu)與驗(yàn)收**

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

（1）優(yōu)先選擇與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量穩(wěn)定性。

（2）對(duì)于特殊備件，需索取制造商的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。

（3）采購(gòu)過(guò)程中，需控制備件價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)，并比價(jià)3家以上供應(yīng)商。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

（1）驗(yàn)收流程：收貨人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)單信息，維護(hù)班組人員核對(duì)備件實(shí)物。

（2）核對(duì)內(nèi)容：

(a)備件型號(hào)、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致；

(b)數(shù)量是否準(zhǔn)確；

(c)外觀是否有損壞、銹蝕、變形等問(wèn)題；

(d)包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰。

（3）驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單需包含收貨日期、備件信息、驗(yàn)收人員簽字等。

（4）驗(yàn)收不合格的備件，需立即通知采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商處理，并記錄問(wèn)題及處理過(guò)程。

**（三）庫(kù)存管理**

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

（1）倉(cāng)庫(kù)需配備溫濕度計(jì)，保持溫度在10-25℃，濕度在40%-60%。

（2）易燃易爆備件（如液壓油）需單獨(dú)存放于防火柜中。

（3）根據(jù)備件類型劃分存儲(chǔ)區(qū)域，如機(jī)械類、電氣類、液壓類，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

（1）發(fā)放流程：領(lǐng)用人填寫《備品備件領(lǐng)用單》，設(shè)備管理部門審批后，倉(cāng)庫(kù)人員按順序發(fā)放。

（2）庫(kù)存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次抽盤，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果需填寫《備品備件盤點(diǎn)表》，對(duì)差異進(jìn)行原因分析及處理。

（3）庫(kù)存臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，記錄備件的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及當(dāng)前庫(kù)存量。臺(tái)賬可使用Excel電子表格或?qū)Ｓ脦?kù)存管理系統(tǒng)。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（1）安全庫(kù)存量計(jì)算公式：安全庫(kù)存量=平均月使用量×3。

（2）當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，設(shè)備管理部門需立即啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保備件及時(shí)補(bǔ)充。

（3）采購(gòu)需求需優(yōu)先處理，避免因備件短缺影響設(shè)備維護(hù)。

**（四）使用管理**

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

（1）《備品備件領(lǐng)用單》需包含領(lǐng)用日期、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人及審批人簽字。

（2）領(lǐng)用單需存檔備查，作為備件消耗記錄。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

（1）對(duì)于剩余備件，需及時(shí)退庫(kù)，并在《備品備件入庫(kù)單》中記錄。

（2）使用記錄需詳細(xì)填寫在《設(shè)備維修記錄》中，包括故障現(xiàn)象、更換備件、維修效果等信息。

（3）報(bào)廢備件需按（五）報(bào)廢處理流程處理。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（1）重要備件使用前，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核使用必要性及操作方案。

（2）使用過(guò)程中，需全程監(jiān)督，確保操作規(guī)范。

（3）使用后，需填寫《重要備件使用報(bào)告》，并存檔備查。

**（五）報(bào)廢處理**

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

（1）使用期限：根據(jù)制造商推薦或設(shè)備實(shí)際使用情況確定，如軸承使用期限一般為5-8年。

（2）損壞無(wú)法修復(fù)：需由專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)無(wú)法修復(fù)。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、使用設(shè)備、使用時(shí)間、報(bào)廢原因、申請(qǐng)日期等。

（2）設(shè)備管理部門審核內(nèi)容包括報(bào)廢必要性、備件殘值評(píng)估等。

（3）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

（1）報(bào)廢備件需在《備品備件報(bào)廢記錄》中登記，包括報(bào)廢日期、處理方式（銷毀或回收）及經(jīng)辦人簽字。

（2）銷毀備件需確保無(wú)殘值利用可能，并做好記錄。

（3）可回收備件需聯(lián)系專業(yè)回收機(jī)構(gòu)處理，并索取回收證明。

**（六）信息化管理**

1.建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（1）電子臺(tái)賬需包含備件基本信息、庫(kù)存情況、使用記錄、報(bào)廢記錄等。

（2）臺(tái)賬需實(shí)時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）可使用ERP系統(tǒng)或?qū)Ｓ脦?kù)存管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2.利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

（1）庫(kù)存預(yù)警：系統(tǒng)自動(dòng)提醒庫(kù)存低于安全庫(kù)存量的備件，并生成采購(gòu)建議清單。

（2）使用追溯：通過(guò)備件編號(hào)，可查詢備件的使用歷史及當(dāng)前狀態(tài)。

（3）統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)生成備件使用頻率、報(bào)廢率等報(bào)表，為需求計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

**（七）監(jiān)督與考核**

1.設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（1）檢查內(nèi)容包括庫(kù)存管理、使用審批、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。

（2）檢查結(jié)果需形成報(bào)告，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需制定整改措施，并跟蹤落實(shí)情況。

2.將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

（1）備件使用合理性：評(píng)估領(lǐng)用單審批的合理性及備件浪費(fèi)情況。

（2）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：計(jì)算公式為（年領(lǐng)用總金額/年平均庫(kù)存金額）×100%。

（3）考核結(jié)果與班組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高管理積極性。

**一、總則**

為確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效維護(hù)，特制定本備品備件管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及管理流程，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，并提高維護(hù)效率。

**二、備品備件管理職責(zé)**

（一）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備品備件的全面管理，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理、使用審批及報(bào)廢處理。

（二）維護(hù)班組負(fù)責(zé)備品備件的日常申領(lǐng)、使用記錄及反饋，確保備件合理消耗。

（三）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，完成備品備件的采購(gòu)及到貨驗(yàn)收。

**三、備品備件管理流程**

（一）需求計(jì)劃制定

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

2.清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。

3.需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）采購(gòu)與驗(yàn)收

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

3.驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三）庫(kù)存管理

1.備品備件應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，確保通風(fēng)、防潮、防火。

2.采用“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)放，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，更新庫(kù)存臺(tái)賬。

3.庫(kù)存低于安全庫(kù)存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)，安全庫(kù)存量應(yīng)不低于3個(gè)月的使用量。

（四）使用管理

1.維護(hù)班組需填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后方可領(lǐng)用。

2.備件使用后，需記錄使用設(shè)備名稱、使用時(shí)間及維護(hù)人員，并返回余件或報(bào)廢件。

3.重要備件（如發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等）的使用需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（五）報(bào)廢處理

1.備品備件使用期限超過(guò)規(guī)定年限或損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，需進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.報(bào)廢申請(qǐng)需填寫《備品備件報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.報(bào)廢備件需登記存檔，并按規(guī)定進(jìn)行銷毀或回收處理。

**四、信息化管理**

（一）建立備品備件電子臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全生命周期信息。

（二）利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警、使用追溯及統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率。

**五、監(jiān)督與考核**

（一）設(shè)備管理部門定期對(duì)備品備件管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）將備件使用合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入維護(hù)班組績(jī)效考核。

**六、附則**

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋及修訂。

**（一）需求計(jì)劃制定**

1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)計(jì)劃，每年12月編制下一年度備品備件需求清單。

（1）需求清單的制定需結(jié)合歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行年限、制造商推薦更換周期及即將進(jìn)行的年度檢修計(jì)劃。例如，對(duì)于運(yùn)行超過(guò)5年的風(fēng)機(jī)，其主軸承、齒輪箱油封等易損件應(yīng)優(yōu)先列入需求計(jì)劃。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及用途說(shuō)明。例如，“主軸承（型號(hào)：SKF32212）×2件，用于A1風(fēng)機(jī)年度檢修更換”。

（3）需求清單需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括備件必要性、數(shù)量合理性及預(yù)算符合性。技術(shù)負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，剔除冗余備件。

（4）審核通過(guò)后，清單需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后作為采購(gòu)依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)需確保清單與年度維護(hù)預(yù)算相匹配。

2.設(shè)備管理部門每月根據(jù)實(shí)際維護(hù)情況，更新應(yīng)急備件需求清單。

（1）應(yīng)急備件主要針對(duì)突發(fā)故障易耗件，如保險(xiǎn)絲、接觸器、密封件等。

（2）清單需包含備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及預(yù)估補(bǔ)充時(shí)間，確保應(yīng)急備件充足。

（3）每月5日前完成清單編制，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案。

**（二）采購(gòu)與驗(yàn)收**

1.采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求清單，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

（1）優(yōu)先選擇與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量穩(wěn)定性。

（2）對(duì)于特殊備件，需索取制造商的出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告。

（3）采購(gòu)過(guò)程中，需控制備件價(jià)格在預(yù)算范圍內(nèi)，并比價(jià)3家以上供應(yīng)商。

2.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織維護(hù)班組進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量及外觀質(zhì)量。

（1）驗(yàn)收流程：收貨人員核對(duì)送貨單與采購(gòu)單信息，維護(hù)班組人員核對(duì)備件實(shí)物。

（2）核對(duì)內(nèi)容：

(a)備件型號(hào)、規(guī)格是否與采購(gòu)清單一致；

(b)數(shù)量是否準(zhǔn)確；

(c)外觀是否有損壞、銹蝕、變形等問(wèn)題；

(d)包裝是否完好，標(biāo)識(shí)是否清晰。

（3）驗(yàn)收合格后，填寫《備品備件入庫(kù)單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單需包含收貨日期、備