《土建監(jiān)理案例分析》復(fù)習(xí)資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。直線制組織形式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，對(duì)總監(jiān)個(gè)人能力要求較高。職能制組織形式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。主要優(yōu)點(diǎn)是職能化分工，發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。但下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾。直線職能制組織形式。直線指揮部門的人員，有權(quán)對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是參謀，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明，目標(biāo)管理專業(yè)化。缺點(diǎn)：易產(chǎn)生內(nèi)部信息矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。矩陣制組織形式?？v橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理工程師的職責(zé)（對(duì)比記憶，挑錯(cuò)題為主，90%概率出題）（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；5）組織審核分包單位資格；6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；10）組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。（2）總監(jiān)理工程師代表：不能被委托的內(nèi)容1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3）參與審核分包單位資格；4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8）進(jìn)行工程計(jì)量；9）參與工程變更的審查和處理；10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（4）監(jiān)理員職責(zé)：1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2）進(jìn)行見證取樣；3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4）檢查工序施工結(jié)果；5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。記憶：總監(jiān)主事人財(cái)令，來往規(guī)則核變更；專監(jiān)初審編編編，隱蔽分項(xiàng)巡計(jì)量。監(jiān)理規(guī)劃編審程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位?？偙O(jiān)組織，專監(jiān)編，總監(jiān)審，公司總工審批，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。提示：總監(jiān)組織編寫，需要公司認(rèn)可，第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位。審查內(nèi)容監(jiān)理單位技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，其技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核。包括：組織機(jī)構(gòu)、人員配備；（3）工作計(jì)劃的審核；（4）工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方法的審核；（5）安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核；（6）監(jiān)理工作制度的審核。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審程序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。提示：逐步編寫，施工前完成，總監(jiān)審批，不需要甲方批準(zhǔn)。審查內(nèi)容監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核；（3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核；（4）監(jiān)理工作方法和措施的審核；（5）監(jiān)理工作制度的審核。開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理通知單審批程序?qū)１O(jiān)審查，簽署意見，報(bào)總監(jiān)；總監(jiān)審查，簽署意見，報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位同意后，總監(jiān)簽發(fā)三令！停工令特殊，緊急情況下可以總監(jiān)先簽發(fā)后補(bǔ)報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理通知單，專監(jiān)和總監(jiān)都有簽發(fā)權(quán)利，不用事前報(bào)告建設(shè)單位，事后通知。開工令審查內(nèi)容①施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，②是否已建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，③管理及施工人員是否已到位，④主要施工機(jī)械是否已具備使用條件，⑤主要工程材料是否已落實(shí)到位。⑥設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是否已完成；⑦進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求。記憶：施組體系人材機(jī)，設(shè)計(jì)圖審路水電。停工令（暫停令）簽發(fā)的情況可能造成質(zhì)量事故的重大隱患或已發(fā)生質(zhì)量事故的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。工程復(fù)工令的簽發(fā)。因建設(shè)單位原因或非施工單位原因引起工程暫停的，在具備復(fù)工條件時(shí)，征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工令，指令施工單位復(fù)工。監(jiān)理通知單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)。提示：安全問題，如果嚴(yán)重就是暫停令，不嚴(yán)重就是通知單，考試時(shí)認(rèn)真審題！施工中，未按照規(guī)則、規(guī)范、施組施工，均應(yīng)該簽發(fā)通知單，要求施工單位整改。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編審程序誰施工，誰編寫，層層簽章，總監(jiān)報(bào)甲方。施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審應(yīng)遵循下列程序及要求：1）施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（分包施工時(shí)，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總包單位?？偘鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理和總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后再報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。）2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3）已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。4）施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中，施工單位如需做較大的變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審査。施組的審查內(nèi)容1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等；3）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；4）資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。記憶：施組程序總平面，三控目標(biāo)看合同，施工要求人材機(jī)，方法措施要可靠，基本內(nèi)容要完整。施工方案的審查內(nèi)容①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；②工程質(zhì)量保證措施應(yīng)重點(diǎn)審査施工方案是否具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性；現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)是否建立了完善的質(zhì)量保證體系，是否明確工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，是否健全了質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，是否配備了相應(yīng)的質(zhì)量管理人員；是否建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序等；施工質(zhì)量保證措施是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，特別是與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。分包單位資質(zhì)審核、試驗(yàn)室檢查、施工控制測(cè)量成果分包單位資格審查內(nèi)容分包單位資格審核的基本內(nèi)容包括：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。記憶：3企2人1業(yè)績(jī)審查程序：總包報(bào)送，專監(jiān)審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室（包括施工單位自有試驗(yàn)室或委托的實(shí)驗(yàn)室）。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)人員資格證書。記憶：資質(zhì)范圍，計(jì)量證明，制度資格施工控制測(cè)量成果施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，包括：①施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。記憶：資格+檢定，高平水準(zhǔn)控制樁材料、構(gòu)配件、設(shè)備到貨檢查對(duì)用于工程的主要材料，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核查廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單及性能檢測(cè)報(bào)告，審查不合格者一律不準(zhǔn)用于工程?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料，施工單位應(yīng)進(jìn)行級(jí)配設(shè)計(jì)與配合比試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。記憶：廠家2證，材質(zhì)性能2報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)級(jí)配配合比，專監(jiān)審查。2+2+（2）工程出現(xiàn)質(zhì)量文件的處理程序質(zhì)量缺陷處理程序①發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位進(jìn)行修復(fù)處理；②施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；③工程監(jiān)理單位審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見；④施工單位按審查認(rèn)可的處理方案實(shí)施修復(fù)處理，并對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；⑤對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，簽認(rèn)工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；⑥對(duì)處理記錄整理歸檔。記憶：1罰單，2調(diào)查，3方案（設(shè)計(jì)認(rèn)可），4批方案，5修復(fù)，6驗(yàn)收，7費(fèi)用，8歸檔。提示：涉及結(jié)構(gòu)問題，要設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案，施工單位出施工方案。非結(jié)構(gòu)性一般缺陷修復(fù)，不用設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。施工方案都需要總監(jiān)確認(rèn)。質(zhì)量事故處理程序事故評(píng)級(jí)：313，151，1511）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)査組提出的處理意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。①質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。②對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。③必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。4）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢査，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。5）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量事故書面報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：①工程及各參建單位名稱；②質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位；③事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；④事故發(fā)生原因的初步判斷；⑤事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；⑥事故處理的過程及結(jié)果。大程序：1停工，采取措施，防止事故擴(kuò)大，上報(bào)；2施工單位事故調(diào)查報(bào)告，原因分析；3技術(shù)處理方案（結(jié)構(gòu)問題設(shè)計(jì)部門出）；4施工修復(fù)，跟蹤，驗(yàn)收；5具備條件，復(fù)工；6監(jiān)理單位質(zhì)量事故書面報(bào)告，資料整理歸檔。小程序：停工令、復(fù)工令、技術(shù)方案報(bào)批、事故上報(bào)、驗(yàn)收。巡視和見證取樣巡視主要內(nèi)容①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工；②使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；④特種作業(yè)人員是否持證上崗。記憶：標(biāo)準(zhǔn)+方案，人員+持證見證取樣程序內(nèi)容1）工程項(xiàng)目施工前，由施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同對(duì)見證取樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察確定。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室報(bào)送負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3）施工單位應(yīng)按照規(guī)定制定檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，配備取樣人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣工作，并將檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4）施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員，在該監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。5）完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。工程驗(yàn)收（隱蔽工程，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部，竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收）隱蔽工程（檢驗(yàn)批）程序①施工單位質(zhì)量進(jìn)行自檢，合格后填寫隱蔽工程報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并將資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收。②專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所報(bào)資料進(jìn)行審查；③專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體檢查、驗(yàn)收；④對(duì)驗(yàn)收合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)，準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序施工。提示：自檢合格，資料審查，實(shí)體檢查，簽認(rèn)后下道工序施工。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣時(shí)，合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)重缺陷。③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收專