(1)關(guān)于戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究戰(zhàn)略管理理論在20世紀60年代開始興起，后來學者對此進行大量研究，波特Porter(1984)分析企業(yè)之間的競爭動態(tài)，從供應商、消費者、進入者等方面進入到21世紀，相關(guān)研究更多，KomuCM(2015)認為，只有將市場、客LucianoEM(2019)選擇差異化可能會導致供應鏈發(fā)生變化，從而不再具有成本優(yōu)勢。因此企業(yè)在選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時應該全面考慮內(nèi)外環(huán)境。Thorndike (2019)提出在制定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能過分重視固有的思路，而是從“局外人”(2)關(guān)于物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究人(2016)研究物流信息化管理，認為物流信息系統(tǒng)建設(shè)是物流信息化進程的核JIANGYing(2017)指出在物流企業(yè)的信息化進程中，物流信息系統(tǒng)是其核面對物流企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的需求進行了研究，指出IT將是未來企業(yè)對信息實施創(chuàng)新供給錯誤!未找到引用源。。MunroW,SchurmanR等人(2022)對物發(fā)展；將標準化與信息化有機結(jié)合起來。GrantJ,WunderT(2019)通過對產(chǎn)(1)關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究我國學者對公司戰(zhàn)略管理研究起步比較晚，隨著中國加入WTO,學者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究。魏毅軍(2018)提出后金融危機時代，時代在變化，企業(yè)實施郭振偉(2022)倡導企業(yè)要積極創(chuàng)新，文中對企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型提出了一些的軟實力搞上去；三是以創(chuàng)新科技水平促其整體發(fā)展革新。趙峰(2022)指出，只能依靠健全的組織機構(gòu)，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之路才會走得更順暢。朱佳(2022)分(2)關(guān)于物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究關(guān)于物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理，梁文龍等人(2018)指出國內(nèi)物流企業(yè)依然停留在初級發(fā)展階段.在工作內(nèi)容、網(wǎng)絡以及服務能力方面.我國的物流企業(yè)與經(jīng)濟的問題進行總結(jié)，并確立相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。雷超群(2018)指出物流企業(yè)順應了電商的發(fā)展趨勢，信息化為物流企業(yè)更加科學地開展企業(yè)的日常運營活動，的位置。宋曉剛等人(2015)指出國內(nèi)的物流信息化仍停留在發(fā)展初期，中小物化建設(shè)，能為推動我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來重要影響。郗丹(2019)指出在IT不斷殷國政，陳金發(fā)(2020)分析疫情背景下，物流公司在未來的發(fā)展中，面臨欣(2019)從消費者購買物流運輸億元入手，主張物流運輸企業(yè)根據(jù)消費者需求處于更好的位置。南茜(2019)指出物流運輸企業(yè)根據(jù)自身和寵物經(jīng)濟發(fā)展的未從而成功應對市場競爭，并為公司帶來利益。許方鵬(2019)認為物流公司可以張誠、張廣勝和王艷玲(2020)提出中國的電子商務和物流業(yè)的發(fā)展與中國終端策略。江澤靚(2022)提到共享經(jīng)濟的增長正在改變社會經(jīng)濟的發(fā)展方式。善飼料物流發(fā)展的三個共享模式，分別是飼料物流+共享公交、飼料物流+共享的研究從疫情下物流企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、有效資源整合，物流產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品調(diào)整等方面定符合Y公司的實際情況。各國學者對物流企業(yè)信息化對其經(jīng)濟增長的助推作用、物流發(fā)展中的IT與物流兩個維度出發(fā)，結(jié)合物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合考察Y公司發(fā)展現(xiàn)狀，進而制定了Y公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。competitors[M].,2014.[2]KomuCM.EvaluationoftherelaKerichocountiesinKenya.2015.Transformation[J].ChemicalNews:OfficialJournaloftheIndianChemicalManufacturersAssociation,2022(8):18.[4]PanX,OhKS,WangM.StrategicOrientation,DigitalCapabilProductDevelopmentinEmergingMarketFirms:TheCorporateSocialResponsibility[J].Sustainability,2021,13.[5]LucianoEM,WiedenhftGC.TheroleoforganizationalcitizandstrategicalignmentiniPracticeofElectronicGovernance.2020.Africa'sAgriculturalTransformation[J].AfricanStudiesReview,2022,65(1):16-40.ImprovementinEngineeringScience[J].Bu2022,37(3):317-325.[8]GrantJ,WunderT.StrategCOVID-19[J].Journalofstrategyandmanagement,2021(3):14.intelligenceweekly,2021(44):60.[101王新明.袁聲莉.制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化康威視為例[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版),2022,19(10):47-51.[11]艾海濱，陳杰.以數(shù)字化為抓手深化檔案信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一—湖北部分市縣檔案館館藏檔案數(shù)字化的調(diào)查與思考[J].中國檔案，2022[12]顧璋，張宏權(quán).新時期中小商業(yè)銀行服務模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑研究[J].財經(jīng)[13]唐純松.財務管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務數(shù)字化建設(shè)思考[J].商場現(xiàn)代化，2022(16):150-152.DOI:10.14013/ki.scxdh.2022.16.042.[14]楊藝.后疫情時代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2022(08):111-113.[15]唐簧，張瑩瑩.革新與風險：人力資源管理的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].清華管理評論，2022(Z2):75-83.[16]宋英慧，王佩佩，李瑩.小米公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究[C]/財金觀察(2022年[17]肖小軍.昆侖潤滑黨建嵌入引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索與實踐[J].化工管理，2022(21):5-8.DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2022.21.002.[18]郭婷婷.基于PESTEL的新形勢下地方水務企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022(14):105-107.[19]王妮.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難及方法[J].中國中小企業(yè)，2022(07):77-79.[20]羅強.SJ物業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].河北工業(yè)大學，2022.[21]馬浩楠.面向整體解決方案轉(zhuǎn)型的飛利浦醫(yī)療差異化戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與[23]應琳睿.昆明螺螄灣國際商貿(mào)城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].云南財經(jīng)大學，2022.[24]劉愿好.疫情沖擊下零售企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其績效評價研究[D].貴州財經(jīng)大學，[25]翟英旭.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角下美的集團股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施效果研究[D].河南大學，2022.DOI:10.27114/ki.ghnau.2022.001113.[26]李皓琳.新零售背景下晨光文具戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效研究[D].河南大學，2022.DOI:10.27114/ki.ghnau.2022.001178.[27]鄭晴文.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務風險案例分析[D].江西財經(jīng)大學，2022.DOI:10.27175/ki.gjxcu.2022.000585.[28]楊若青.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究一—以滿幫集團為例[J].[29]黃繼豐.供給側(cè)改革背景下第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究一—以廣日[30]李佳靚.順豐速運戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中財務戰(zhàn)略問題研究[D].華東政法大學，2021.DOI:10.27150/ki.